PHẦN I: MỞ ĐẦU 1.1 Tính cấp thiết của đề tài Trong cơ chế thị trường hiện nay, để tồn tại và phát triển bền vững, đòi hỏi các doanh nghiệp kinh doanh phải có lợi nhuận. Để đạt được lợi nhuận, kết quả cao nhất trong sản xuất kinh doanh các doanh nghiệp cần phải xác định các phương hướng, mục tiêu đầu tư, biện pháp sử dụng các yếu tố sản xuất một cách khoa học, hiệu quả. Muốn vậy các doanh nghiệp cần phải nắm được các nhân tố ảnh hưởng, mức độ và xu hướng tác động của từng nhân tố đến kết quả kinh doanh. Điều này chỉ có thể thực hiện được trên cơ sở các quyết định kinh doanh phải dựa vào các thông tin của phân tích kinh doanh. Kết quả và hiệu quả của doanh nghiệp thể hiện năng lực hoạt động trong quá trình sản xuất kinh doanh và năng lực tài chính, cũng như đánh dấu sự phát triển của doanh nghiệp qua mỗi thời kỳ. Các doanh nghiệp phải luôn luôn nỗ lực không ngừng để nâng cao chất lượng hàng hóa, dịch vụ, giảm chi phí sản suất, nâng cao uy tín nhằm hướng tới chiếm lĩnh thị trường và đạt mục tiêu. Doanh nghiệp hoạt động hiệu quả là doanh nghiệp đạt được những mục tiêu kinh doanh đề ra đồng thời bảo toàn và phát triển vốn. Hơn nữa, hiệu quả hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp sẽ góp phần không nhỏ vào sự tăng trưởng nền kinh tế và đời sống xã hội. Tuy nhiên, trong quá trình hoạt động do những nguyên nhân chủ quan cũng như khách quan tác động mà kết quả và hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp cũng bị ảnh hưởng. Phân tích kết quả và hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp sẽ giúp cho các nhà quản lí nắm rõ thực trạng kinh doanh của doanh nghiệp và các nguyên nhân ảnh hưởng tới kết quả và hiệu quả đó. Thông qua sự phân tích có thể tìm thấy ưu, nhược điểm và phát hiện thấy thế mạnh của công ty, từ đó đưa ra các giải pháp nhằm phát triển các ưu điểm, thế mạnh của công ty, đồng thời hạn chế và khắc phục các nhược điểm. Cùng tham gia trên thị trường và giữ vị trí hàng đầu trong các lĩnh vực lắp ráp, phân phối các chủng loại xe như: Honda, Yamaha, Xe tay ga nhập khẩu … cho thị trường Hà Tĩnh thì công ty Cổ Phần Thương Mại 1 Hà Tĩnh – Honda Phú Tài cũng không đứng ngoài xu thế chung của thị trường, chịu tác động bởi các quy luật cạnh tranh khốc liệt “thương trường là chiến trường”. Trong những năm gần đây thì tình hình kinh doanh của 1 công ty gặp không ít khó khăn, thách thức. Kết quả kinh doanh của công ty có sự biến động khá phức tạp. Do vậy để hoạt động kinh doanh diễn ra có hiệu quả thì vấn đề quan tâm hàng đầu của công ty là đánh giá đúng kết quả kinh doanh của mình. Để tìm hiểu hoạt động kinh doanh của Công ty và nhận thức được tầm quan trọng của vấn đề tôi tiến hành nghiên cứu đề tài “Phân tích kết quả và hiệu quả kinh doanh của Công Ty Cổ Phần Thương Mại 1 Hà Tĩnh – Honda Phú Tài”. 1.2 Mục tiêu nghiên cứu 1.2.1 Mục tiêu chung Phân tích kết quả và hiệu quả kinh doanh của Công Ty Cổ Phần Thương Mại 1 Hà Tĩnh – Honda Phú Tài để thấy rõ xu hướng biến động kết quả và hiệu quả kinh doanh của Công Ty qua các năm. Trên cơ sở đó nắm vững thực trạng kinh doanh của Công ty để đề ra các biện pháp nhằm nâng cao hiệu quả kinh doanh của Công ty. 1.2.2 Mục tiêu cụ thể → Hệ thống hóa cơ sở lý luận về phân tích kết quả và hiệu quả kinh doanh của Công ty. → Phân tích kết quả và hiệu quả kinh doanh của Công ty qua các năm. → Đề xuất một số phương hướng và giải pháp chủ yếu nhằm nâng cao kết quả và hiệu quả kinh dooanh của Công ty trong những những năm tới. 1.3 Đối tượng và phạm vi nghiên cứu 1.3.1 Đối tượng nghiên cứu Đề tài nghiên cứu kết quả và hiệu quả kinh doanh tại Công Ty Cổ Phần Thương Mại 1 Hà Tĩnh – Honda Phú Tài. 1.3.2 Phạm vi nghiên cứu ● Về nội dung Phân tích các chỉ tiêu phản ánh kết quả và hiệu quả kinh doanh như: Số lượng hàng hóa tiêu thụ, Doanh thu, Lợi nhuận… trong 3 năm 2006 – 2008 của Công ty. 2 ● Về không gian Công Ty Cổ Phần Thương Mại 1 Hà Tĩnh – Honda Phú Tài. ● Về thời gian Thời gian thực hiện nghiên cứu từ 24/10/2009 đến 08/11/2009. 1.4 Câu hỏi nghiên cứu - Tình hình kinh doanh của Công ty trong 3 năm có những biến động như thế nào? - Khả năng tiêu thụ sản phẩm? Mức tiêu thụ sản phẩm trong các năm của Công ty. - Kết quả mà Công ty đã đạt được? Hiệu quả của các chiến lược kinh doanh mà Công ty đã đề ra. - Vị thế trên thị trường hiện nay của Công ty. 3 PHẦN II: TỔNG QUAN TÀI LIỆU A. Cơ sở lí luận 2.1 Khái niệm về hoạt động kinh doanh Hoạt động kinh doanh là những hoạt động kinh tế do một người hoặc một tổ chức đứng ra thực hiện các hoạt động đó nhằm mục đích kiếm lợi nhuận cho mình. Hoạt động kinh doanh hiểu theo đúng nghĩa là hoạt động kiếm lời, hoạt động sinh lời của các doanh nhân. Đó là doanh nghiệp Nhà nước, doanh nghiệp tư nhân, hộ cá thể, trang trại, các loại hình công ty… Do đó người làm kinh doanh đòi hỏi phải biết cân nhắc và lựa chọn phương án tối ưu sao cho chi phí thấp nhất mà lại đạt được hiệu quả cao nhất. Hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp được tiến hành thường xuyên, liên tục. Nó phong phú và phức tạp, được phản ánh, tính toán bằng những quy tắc nhật định, thể hiện những thông tin hạch toán: hạch toán nghiệp vụ, thống kê, kế toán, đồng thời được đối chiếu với những thông tin kế hoạch. Nếu dừng lại ở đó sẽ không nhìn thấy được bước tranh toàn cảnh về sự phát triển của hiện tượng, quá trình kinh tế, không thấy được bản chất của doanh nghiệp. Không thấy được ưu, nhược điểm của quá trình tổ chức quản lí sản xuất kinh doanh. Vì vậy cần phải đi sâu nghiên cứu nội dung, kết cấu và mối quan hệ qua lại giữa các số liệu phản ánh quá trình hoạt động sản xuất sản xuất kinh doanh để đánh giá tình hình hoạt động của doanh nghiệp. Trên cơ sở đó đề ra những giải pháp cụ thể, những phương án kinh tế mới hữu hiệu hơn, phát huy được khả năng, điểm mạnh của doanh nghiệp. 2.2 Khái niệm về kết quả kinh doanh Kết quả kinh doanh của doanh nghiệp là kết quả tổng hợp từ mua hàng đến bán hàng hoặc từ mua nguyên vật liệu đến quá trình sản xuất và tiêu thụ sản phẩm. Hoạt động kinh doanh chính của doanh nghiệp là hoạt động kinh doanh ghi theo đăng lí kinh doanh, ngoài ra doanh nghiệp còn có các hoạt động kinh doanh khác như: Hoạt động tài chính, hoạt động khác… Bởi vậy, kết quả kinh doanh của doanh nghiệp không chỉ tạo bởi hoạt động kinh doanh chính mà còn có các hoạt động kinh doanh 4 khác tạo ra. Kết quả kinh doanh thể hiện tổng hợp mọi hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp và thường được xác định theo từng thời kỳ nhất định. Kết quả kinh doanh là kết quả tài chính cuối cùng của doanh nghiệp nên khi đánh giá phải xem xét qua từng giai đoạn kinh doanh. Kết quả kinh doanh là mục tiêu của mọi hoạt động của doanh nghiệp trong thời kì kinh doanh vì các doanh nghiệp muốn tồn tại và phát triển thì hoạt động kinh doanh phải có kết quả và quan trọng là kết quả cuối cùng tức là lợi nhuận sau thuế của doanh nghiệp. Kết quả kinh doanh được thể hiện qua các chỉ tiêu trên báo cáo kết quả kinh doanh của doanh nghiệp. Phân tích kết quả kinh doanh giúp cho các nhà lãnh đạo doanh nghiệp có được thông tin cần thiết cho công việc quản lí nhằm đạt được mong muốn trong quá trình sản xuất kinh doanh của mình. Dựa trên những kết luận được rút ra từ phân tích toàn bộ các hoạt động sản xuất kinh doanh thời gian qua, tìm ra nhân tố ảnh hưởng, các nhà quản lí sẽ đưa ra mục tiêu và quyết định cho các hoạt động sản xuất kinh doanh thời gian tới. 2.3 Khái niệm về hiệu quả kinh doanh Hiệu quả kinh doanh là một phạm trù kinh tế phản ánh trình độ sử dụng nguồn lực sẵn có của doanh nghiệp để đạt được hiệu quả cao nhất với chi phí thấp nhất. Hiệu quả kinh doanh được xây dựng bằng cách so sánh giữa đầu ra và đầu vào, so sánh giữa chi phí bỏ ra và kết quả thu được. Do đó, thức đo hiệu quả là sự tiết kiệm chi phí lao động xã hội và tiêu chuẩn của hiệu quả là việc tối đa hóa kết quả hoặc tối thiểu hóa chi phí dựa trên điều kiện nguồn lực sẵn có. Hiệu quả kinh doanh phản ánh sức sản xuất, suất hao phí cũng như mức sinh lời của từng yếu tố và từng loại vốn. Hiệu quả kinh doanh phản ánh một cách chính xác hiệu quả kinh doanh của công ty phát triển hay không phát triển. Đôi khi kết quả kinh doanh cao nhưng hiệu quả kinh doanh lại không cao. Vì vậy cần tiến hành phân tích hiệu quả kinh doanh cùng với việc phân tích kết quả kinh doanh của công ty để thấy được thực chất nguyên nhân nào là nguyên nhân chính có ảnh hưởng đến kết quả cũng như hiệu quả kinh doanh của công ty Công thức đánh giá hiệu quả kinh doanh: 5 Kết quả kinh doanh Hiệu quả kinh doanh = Chi phí kinh doanh Kết quả đầu ra Hiệu quả kinh doanh = Yếu tố đầu vào 2.4 Các yếu tố ảnh hưởng đến kết quả và hiệu quả kinh doanh Ảnh hưởng đến kết quả, hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp có thể là do các yếu tố chủ quan ( bên trong doanh nghiệp) cũng có thể do các yếu tố khách quan ( bên ngoài doanh nghiệp). Tùy doanh nghiệp mà mức độ ảnh hưởng của các yếu tố này là khác nhau. Tuy nhiên trong đó nhân tố chủ quan đóng vai trò quan trọng tác động trực tiếp đến kết quả, hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp. ► Các yếu tố chủ quan ● Nhân tố sản phẩm → Chất lượng sản phẩm → Giá của sản phẩm → Đa dạng hóa sản phẩm ● Nhân tố thuộc về công ty → Khả năng tài chính → Năng lực quản lý: → Trình độ lao động → Hoạt động Marketing ► Các yếu tố khách quan → Khách hàng → Bạn hàng → Đối thủ cạnh tranh → Chính sách của chính phủ → Các yếu tố khách quan khác: Bao gồm các yếu tố thuộc về môi trường tự nhiên như: thiên tai, lũ lụt, hạn hán…và các yếu tố khác như môi trường văn hóa – xã hội, tình 6 trạng việc làm, trình độ dân trí…Vì vậy khi xây dựng chiến lược kinh doanh cần phải tìm hiểu kỹ môi trường mà doanh nghiệp sẽ hoạt động để phù hợp với đối tượng kinh doanh. B. Cơ sở thực tiễn Hiện nay, tình hình kinh doanh xe máy trên thị trường đã dần đi vào ổn định từ sau cuộc khủng hoảng kinh tế cuối năm 2008. Nhưng có một hiện tượng đang gây hoang mang cho người tiêu dùng đó la tình trạng xe máy loạn giá. Mặc dù lượng xe không thiếu, sức mua không tăng nhưng giá bán các loại xe máy sản xuất trong nước vẫn cao hơn giá niêm yết từ vài trăm đến vài triệu đồng/xe; giá các loại xe ga cao cấp nhập khẩu cũng đồng loạt tăng mạnh. Tăng mạnh nhất vẫn là các mẫu xe của Honda Việt Nam sản xuất. Nếu như trước đây tình trạng tăng giá chỉ xảy ra với các loại xe tay ga như: Air Blade, Lead, Click thì nay tất cả các loại xe số như: Wave S, Wave RS, Wave RSX, Future Neo giá cũng đồng loạt tăng từ 1,5 - 5 triệu đồng/xe. Ví dụ mẫu Wave S đời cũ do không còn sản xuất nên một số cửa hàng “găm” hàng bán với giá 20 – 21 triệu đồng/xe (tăng khoảng 4 - 5 triệu đồng/xe). 7 PHẦN III: GIỚI THIỆU SƠ LƯỢC VỀ ĐỊA ĐIỂM THỰC TẬP 3.1 Sơ lược về công ty Công Ty Cổ Phần Thương Mại I- Hà Tĩnh: (Hatinh Trading Joint – Stock Company No 1) được thành lập vào ngày 12-4-2005. Ở giai đoạn này Công ty chủ yếu kinh doanh, mua bán, sửa chữa xe cũ, buôn bán phụ tùng, làm đại lí cho các hãng xe như: Honda, Yamaha, Xe tay ga nhập khẩu… Đến nay, Công ty đã định hướng chiến lược mới tham gia vào các lĩnh vực: Kinh doanh nhà hàng, khách sạn, khai thác mỏ, kinh doanh vật liệu xây dựng…Với mục đích ngày càng đa dạng sản phẩm, nâng cao chất lượng và đưa sản phẩm đến với người tiêu dùng bằng con đường ngắn nhất Công ty đã mở rộng quy mô trên địa bàn toàn tỉnh. Hiện nay, công ty có 8 cửa hàng chi nhánh, mỗi chi nhánh có một cửa hàng trưởng và có đầy đủ các bộ phận liên quan. Tên Công ty: Công Ty Cổ Phần Thương Mại I- Hà Tĩnh Tên Tiếng anh: Hatinh Trading Joint – Stock Company No 1 Tên Thương Hiệu: PHÚ TÀI MOTOR Điện thoại: 0393.859.696 Fax: 0393.894.999 Email: phutai-ht@vnn.vn website: http://www.phutaiht.com Giám đốc: Nguyễn Ánh Ngà Chủ tịch hội đồng quản trị: Trần Ngọc Lam Ngành nghề kinh doanh: Ô tô, Xe máy, Phụ tùng thay thế, Thương mại tổng hợp, Khai thác mỏ, Dịch vụ Đăng kiểm, Kinh doanh nhà hàng, Khách sạn, Kinh doanh vật liệu xây dựng… Hiện nay Công Ty có 8 cửa hàng chi nhánh : Trụ sở chính: số 96 Trần Phú- TP Hà Tĩnh- Tỉnh Hà Tĩnh Cơ sở 2: số 09- Trần Phú- TP Hà Tĩnh- Tỉnh Hà Tĩnh Cơ sở 3: Khối 1- Thị trấn Hương Khê- Hà Tĩnh. Cơ sở 4: Khối 2- Thị trấn Kỳ Anh- Hà Tĩnh. Cơ sở 5: Thị Trấn Nghèn – Can Lộc – Hà Tĩnh. Cơ sở 6: Thị Trấn Phú Châu – Hương Sơn – Hà Tĩnh. Cơ sở 7: Trạm Dịch Vụ - 08 Hàm Nghi – TP Hà Tĩnh Cơ sở 8: Khách sạn White Horse – 174 Hà Huy Tập – TP Hà Tĩnh 8 3.2 Những chặng đường phát triển - Tháng 05/2005 Honda Việt Nam chính thức kí Quyết định ủy nhiệm Công ty CP Thương Mại 1- Hà Tĩnh trở thành nhà phân phối chính thức sản phẩm Honda Việt Nam tại Hà Tĩnh. - Tháng 07/2006 Honda Việt Nam tiếp tục ủy nhiệm đại lí chính thức thứ 2 tại Thị Trấn Hương khê- Hà Tĩnh. - Tháng 12/2007 Yamaha- motor Việt Nam chính thức kí Quyết định ủy nhiệm Công Ty CP Thương Mại 1 – Hà Tĩnh trở thành nhà phân phối chính thức sản phẩm Yamaha- Motor Việt Nam tại khối 2 Thị Trấn Kỳ Anh- Hà Tĩnh. - Tháng 05/2008 Honda Việt Nam tiếp tục ủy nhiệm đại lí chính thức của Công ty CPTM 1 – Hà Tĩnh tại Thị Trấn Nghèn – Can Lộc – Hà Tĩnh. - Tháng 12/2008 Honda Việt Nam tiếp tục ủy nhiệm đại lí chính thức của Công ty CPTM 1 – Hà Tĩnh tại Thị Trấn Phú Châu – Hương Sơn – Hà Tĩnh. - Tháng 02/2009 Công ty CPTM 1 – Hà Tĩnh xây dựng Trạm Dịch Vụ - 08 Hàm Nghi – TP Hà Tĩnh. 3.3 Quan Điểm Phát Triển - Luôn tận tâm phục vụ và tôn trọng lợi ích chính đáng của khách hàng. - Sẵn sàng hợp tác và chia sẻ cùng đối tác, cạnh tranh lành mạnh với đối thủ. - Xác định con người có vai trò chủ đạo quyết định sự phát triển của công ty. - Xây dựng văn hóa trong kinh doanh, đề cao đạo đức nghề nghiệp. - Tiến tới mục tiêu xây dựng và phát triển thương hiệu bền vững. 3.4 Nhiệm vụ và chức năng của chi nhánh Công việc chính của chi nhánh hiện nay là: - Mua, Bán xe có động cơ. - Bảo dưỡng và sửa chữa xe có động cơ. - Mua, Bán phụ tùng và các bộ phận phụ trợ của xe có động cơ. - Kinh doanh nhà hàng, Khách sạn. - Kinh doanh vật liệu xây dựng. 9 - Khai thác Mỏ 3.5 Cơ cấu tổ chức bộ máy kinh doanh của Công ty - Giám đốc Công ty: Nguyễn Ánh Ngà Có trách nhiệm điều hành chung. Là người đại diện cho công ty kí kết các hợp đồng với các cơ quan chức năng, người lao động. Chịu trách nhiệm trước pháp luật về tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh, tài chính kế toán. - Phòng kinh doanh – Marketing Có nhiệm vụ liên hệ, tìm kiếm thị trường tiêu thụ sản phẩm của Công ty. Lập kế hoạch bán hàng chi tiết theo yêu cầu của quản lí. Tham mưu cho lãnh đạo phương pháp bán hàng hợp lí và mở rộng thị trường. - Phòng hành chính- nhân sự Có nhiệm vụ lên kế hoạch tuyển dụng, đào tạo và bố trí làm việc cho nhân sự. Theo dõi, quản lí và chăm lo đời sống vật chất, tinh thần cho nhân sự. Tham mưu cho lãnh đạo các biện pháp quản lí hành chính- nhân sự và lựa chọn, bồi dưỡng nhân sự có tiềm năng. - Phòng tài chính – kế toán: KTT: Biện Thị Thanh Có nhiệm vụ thiết lập hệ thống tài chính và các quy trình nghiệp vụ kế toán tại công ty. Tư vấn, tham mưu cho lãnh đạo các giải pháp để việc quản lí tài chính kế toán đạt hiệu quả cao nhất. 10 [...]... 15 ,00 10 0,00 3 10 0,00 15 0,00 12 2,47 11 3,33 11 7,6 11 5,47 - Gián tiếp - Trực tiếp 50 10 0 33,33 66,67 29, 41 70,59 30,00 70,00 5 10 0,00 12 0,00 10 9,54 12 0,00 11 6,6 11 8,32 3 Trình độ 15 0 10 0,00 17 0 10 0,00 200 10 0,00 7 11 3,33 11 7,6 11 5,47 - Trên ĐH 1 0,67 0,59 0,5 10 0,00 5 10 0,0 10 0,00 300,00 0 11 0,00 10 9,0 10 9,54 - ĐH 50 33,33 50 12 0 1 55 32,35 60 14 0 1 60 9 11 1 ,1 - CĐ 40 26,67 45 26,47 50 25,00 11 2,5 -... 823.289.569 1. 273.844.7 20 292. 616 .7 21 155 ,14 450.555 15 4,73 trước thuế 48 9 Lợi nhuận 382.084.4 592.768.490 57 943. 918 .965 210 .684.039 15 5 ,14 sau thuế 51 ( Nguồn số liệu phòng kế toán) 18 8 3 51. 150 15 9,24 475 4.4 Phân tích kết quả tiêu thụ hàng hóa tại Công ty Công ty CPTM1 – Hà Tĩnh chuyên kinh doanh và sửa chữa xe máy các loại Các mặt hàng xe số như Honda, Yamaha… là mặt hàng kinh doanh truyền thống của Công. .. 50 25,00 11 2,5 - Trung cấp 9 6,00 10 5,88 10 5,00 1 111 ,11 10 0,0 26,67 6,67 66,67 49 10 11 1 28,82 5,88 65,29 55 24 12 1 27,5 12 ,00 60,5 0 12 2,5 11 2,24 11 7,26 10 0,00 240,00 15 4,92 11 1,00 10 9,0 11 0,00 - Học nghề 40 -LĐ khác 10 HĐLĐ và 10 0 tham gia 1 BHXH ( Số liệu phòng hành chính nhân sự ) Qua bảng tổng hợp tình hình nhân sự trên ta nhận thấy: Tình hình nhân sự của Công ty luôn biến động theo chiều hướng... trị(đ) (%) I Tài sản 3.757.47 71, 87 trị(đ) (%) 6.8 91. 69 69,5 ngắn hạn 8.349 1. Tiền 1. 100.00 29,27 Tốc độ phát triển(%) Cơ cấu 07/06 08/07 BQ 21. 247.89 (%) 65,32 18 5,8 3.353 2.002.76 29,06 1. 742 5 .10 0.000 24 18 2,07 254,65 215 ,23 2.Khoản 0.000 1. 526.07 40, 61 0.024 1. 062.30 15 , 41 000 3.056.207 14 ,38 69, 61 1 41, 51 phải thu 3.Hàng 4.088 1. 060.93 1. 000 3.625.84 52, 61 285 11 .279 .16 53,08 3 41, 76 311 ,07 326,05... 3.0 71 4 TSNH 70.4 71. 1 1, 88 6. 611 200.785 2, 91 0.430 1. 812 .524 8,53 284,92 902,7 507 ,15 khác 90 II TSDH 1. 470.54 28 ,13 718 3.024.28 30,5 027 11 .283.06 34,68 205,66 373,08 276,98 0.7 81 5.863 5.623 28,24 13 308,3 287,7 239,34 1. Nhà 1. 183.52 80,48 2.4 31. 84 80, 41 9.257. 410 7.628 4 61 1. 210 .37 2.4 71. 70 giá 7.466 -Hao mòn 26.8 51. 8 cửa, kiến trúc -Nguyên 2 279,67 9. 314 .373 204, 21 376,84 277,4 255 56.962.79 14 8,44... 14 8,44 14 2, 91 145,65 30 39 205,47 380,67 6.658 39.859.0 vật 5.627 82,05 4 208,48 284,89 243,7 214 ,5 Máy móc thiết bị -Thang máy 272.380.9 tải 2, 41 52 khách 3 267.006 Phương 556.652 18 ,4 1. 585.8 51 4 91 256 807 385.499 677.707 1. 774.377 17 5,8 giá 000 -Hao mòn 11 8.492 680 12 1.055 007 18 8.525.2 10 2 ,16 15 5,73 12 6 ,13 424 35.780.8 1, 19 00 81. 842 .11 17 8,78 228,73 202,22 97 9 24.390.9 40.993.4 11 9 .19 2 .1 168,07... 200,38 17 3,04 18 6,2 cung cấp dịch vụ 2 Giá vốn hàng bán 1 51. 272.988.54 273 10 2.682.582 443 17 8.596 .16 6 200,27 17 3,93 18 6,64 0 3 Lợi nhuận gộp về bán 1. 777.090.6 81 105 3.622.595 .1 417 5.356.426.0 203,85 14 7,86 17 3, 61 hàng và cung cấp dịch vụ 4 Doanh thu hoạt động tài 68 26 7.599.465 792.365 .11 6 1. 695.562 .1 212 ,12 213 ,98 213 ,04 chính 5 Chi phí tài chính Trong đó: chi phí lãi vay Năm 2006 373.536.657 18 ... tiếp và khối lao động trực tiếp Đặc điểm tình hình nhân sự được thể hiện thông qua bảng tổng hợp nhân sự, cụ thể như sau: Chỉ tiêu 1 Giới tính Năm 2006 Năm 2007 Năm 2008 SL Tỷ lệ SL Tỷ lệ SL Tỷ 15 0 (%) 10 0,00 17 0 (%) 10 0,00 200 11 So sánh lệ 07/06 08/07 (%) 10 0,00 11 3,33 11 7,6 BQ 11 5,47 - Nam 13 0 86,67 15 0 88,24 17 0 85,00 5 11 5,38 11 3,3 11 4,35 -Nữ 2 Khối 20 15 0 13 ,33 20 10 0,00 17 0 11 ,76 30 10 0,00 200 15 ,00... Đến nay Công ty đã có 6 cửa hàng chi nhánh chuyên kinh doanh xe máy và 1 trạm dịch vụ và 1 khách sạn Điều đó chứng tỏ rằng nhu cầu về xe máy trên địa bàn Hà Tĩnh mạnh cùng với đó là tình hình kinh doanh của công ty cũng đang trên đà phát triển mạnh Bảng 4.3 Tổng hợp kết quả kinh doanh của Công ty qua 3 năm 2006 – 2008 Chỉ tiêu Năm 2007 Năm 2008 1 Doanh thu bán hàng và 53.050.079.22 10 6.304 .17 7 18 3.952.592... bán hàng 310 .224.400 7 Chi phí quản lí doanh 579.860. 412 2.006.940.4 2.394. 618 .5 346 ,1 119 ,32 nghiệp 8 Lợi nhuận thuần từ hoạt 513 .469. 212 83 823.289.569 92 1. 273.844.7 16 0,34 15 4,73 động kinh doanh 9 Thu nhập khác 17 .203.636 10 Chi phí khác 11 Lợi nhuận khác 17 .203.636 12 Tổng lợi nhuận trước 530.672.848 57 720.000.000 720.000.000 823.289.569 15 5 ,14 15 4,73 15 9,93 57 329.925.792 15 5 ,14 10 4,08 12 7,07 . tích kết quả và hiệu quả kinh doanh của Công Ty Cổ Phần Thương Mại 1 Hà Tĩnh – Honda Phú Tài . 1. 2 Mục tiêu nghiên cứu 1. 2 .1 Mục tiêu chung Phân tích kết quả và hiệu quả kinh doanh của Công Ty. cao hiệu quả kinh doanh của Công ty. 1. 2.2 Mục tiêu cụ thể → Hệ thống hóa cơ sở lý luận về phân tích kết quả và hiệu quả kinh doanh của Công ty. → Phân tích kết quả và hiệu quả kinh doanh của Công. 300,00 11 0,00 10 9,0 9 10 9,54 - CĐ 40 26,67 45 26,47 50 25,00 11 2,5 11 1 ,1 1 11 1,8 - Trung cấp 9 6,00 10 5,88 10 5,00 11 1 ,11 10 0,0 0 10 5, 41 - Học nghề 40 26,67 49 28,82 55 27,5 12 2,5 11 2,24 11 7,26 -LĐ