Đề tài " GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN CÔNG TÁC THẨM Đ ỊNH DỰ ÁN ĐẦU TƯ VAY VỐN TRUNG HẠN TẠI BIDV CHI NHÁNH THĂNG LONG. Nguyễn Đình Quân – ĐT 46A - 1 - MỤC LỤC Nguyễn Đình Quân – ĐT 46A - 2 - CHƯƠNG I: THỰC TRẠNG CÔNG TÁC THẨM ĐỊNH DỰ ÁN ĐẦU TƯ VAY VỐN TẠI NGÂN HÀNG ĐẦU TƯ VÀ PHÁT TRIỂN CHI NHÁNH THĂNG LONG. 1.1 Khái quát một số nét hoạt động kinh doanh tại Ngân hàng đầu tư và phát triển Chi nhánh Thăng Long ( BIDV Thăng Long ). 1.1.1 Giới thiệu chung về công ty Ngân hàng Đầu tư và phát triển Chi nhánh Thăng Long, có trụ sở chính tại đường Phạm Văn Đồng huyện Từ Liêm – Hà Nội. Ra đời trực thuộc Ngân hàng kiến thiết Trung ương theo quyết định số 103/TC-QĐ-TCCB ngày 3/1/1974 nhằm mục đích cấp phát, kiểm tra , thanh toán vốn xây dựng cơ bản cho công trình xây dựng cầu Thăng Long, phòng này đặt tại Hà Nội.Đến năm 1981 theo quyết định số 75 NH/QĐ ngày 17/07/1981 Tổng Giám đốc Ngân hàng Nhà nước Việt Nam Nguyễn Duy Gia ký, được mang tên Chi nhánh Ngân hàng Đầu tư xây dựng cầu Thăng Long, được giao nhiệm vụ : Thu hút và quản lý tất cả các nguồn vốn dành cho đầu tư XDCB, tiến hành cho vay, cấp phát thanh toán , quản lý tiền mặt , quản lý chi tiêu quỹ trong lĩnh vực XDCB, thực hiện phục vụ theo đúng chính sách, thể lệ, kế hoạch và chế độ của Nhà nước. Về mặt tổ chức lúc bấy giờ Chi nhánh chịu sự quản lý của Ngân hàng Nhà nước Việt Nam. Còn về thực hiện công tác nghiệp vụ thì ngân hàng trực thuộc Ngân hàng ĐT – XD Việt Nam. Để cho việc chỉ đạo của NH Đầu tư và phát triển Việt Nam được toàn diện, năm 1991 có quyết định số 38 NH/QĐ ngày 02/04/1991 được Thống đốc Ngân hàng Cao Sỹ Khiêm ký, được thành lập và mang tên Chi nhánh NH Đầu tư và phát triển Thăng Long trực thuộc NH Đầu tư và phát triển Việt Nam.Đến 01/01/95theo quyết định số 293 NH/QĐ ngày 18/11/94 của Thống đốc NH Cao Sỹ Khiêm ký nhằm điều chỉnh chức năng huy động vốn trung và dài hạn trong và Nguyễn Đình Quân – ĐT 46A - 3 - ngoài nước để cho vay các dự án phát triển kinh tế, kĩ thuật kinh doanh tiền tệ, tín dụng, dịch vụ Ngân hàng chủ yếu trong lĩnh vực đầu tư phát triển, được phép thực hiện các hoạt động của NHTM quyết định tại pháp lệnh NH, hợp tác xã tín dụng và công ty tài chính theo điều lệ mới được Thống đốc NH phê quyệt. Cùng với sự nghiệp công nghiệp hóa, hiện đại hóa đất nước và với sự phát triển toàn diện của toàn ngành, Ngân hàng Đầu tư và phát triển Việt Nam Chi nhánh (BIDV) Thăng Long ngày càng phát triển và khẳng định vai trò, vị trí của mình trong hệ thống NH Việt Nam. BIDV Thăng Long là một trong những NHTM hàng đầu Việt Nam và đóng góp một phần đáng kể trong việc thực hiện mục tiêu phát triển kinh tế mà Đảng và Nhà nước vạch ra, đồng thời tham gia vào việc thực thi chính sách tiền tệ nhằm góp phần kiềm chế và đẩy lùi lạm phát, thúc đẩy nền kinh tế tăng trưởng và phát triển từng bước hòa nhập vào kinh tế nói chung của thế giới đang hoạt động rất sôi động. Với đội ngũ 120 cán bộ quản lý và nhân viên có trình độ chuyên môn cao và nhiệt tình, BIDV Thăng Long đã và đang phục vụ một cách nhiệt tình đối với khách hàng của Ngân hàng, chủ yếu là các tổ chức kinh tế trong lĩnh vực công nghiệp, xây dựng, giao thông vận tải, bưu điện, TM , dịch vụ, du lịch và khách hàng cá nhân tại các khu tập trung dân cư. 1.1.2.Mô hình tổ chức GIÁMĐỐC PHÓ GIÁM ĐỐC PHÓ GIÁMĐỐC P.GD1 P.GD2 P.TD1 P.TD2 P.GD3 DV KH CÁ NHÂN DV KH DN Nguyễn Đình Quân – ĐT 46A - 4 - P.TỔ CHỨC CÁN BỘ KHỐI CHỨC NĂNG KHỐI KINH DOANH P.NGUỒN VỐN P. ĐIỆN TOÁN P.THẨM ĐỊNH P.TÀI CHÍNH KT P.VĂN PHÒNG P.TT QU ỐC T Ế P.KIỂM TRA NỘIBỘ 1.1.3 Chức năng nhiệm vụ của BIDV Chi nhánh Thăng Long - Huy động vốn bằng VNĐ và ngoại tệ từ dân cư và các tổ chức thuộc mọi thành phần kinh tế dưới nhiều hình thức. - Cho vay ngắn hạn trung và dài hạn bằng VNĐ và đồng ngoại tệ. - Đại lý ủy thác cấp vốn, cho vay từ nguồn hỗ trợ phát triển chính thức của Chính phủ, các nước và tổ chức tài chính tín dụng nước ngoài đối với các doanh nghiệp hoạt động tại Việt Nam. - Đầu tư dưới hình thức hùn vốn liên doanh liên kết với các tổ chức kinh tê, TCTD trong và ngoài nước. - Thực hiện các dịch vụ chuyển tiền nhanh, thanh toán trong nước qua mạng vi tính và thanh toán Quốc tế qua mạng thanh toán toàn cầu SWIFT. - Thực hiện thanh toán giữa Việt Nam với Lào. - Đại lý thanh toán các thẻ tín dụng Quốc tế: VISA, Master Card, JCP Card, cung cấp Séc du lịch, ATM. - Thực hiện các dịch vụ ngân quỹ: thu đổi ngoại tệ, thu đổi ngân phiếu thanh toán, chi trả kiều hối, cung ứng tiền mặt đến tận nhà. - Kinh doanh ngoại tệ, thực hiện các nghiệp vụ bảo lãnh. 1.1.4. Đánh giá chung về hoạt động của chi nhánh Thời gian qua chi nhánh Thăng Long đã gặt hái được những thành quả cao trong hoạt động kinh doanh, đây là thời điểm quan trọng trước khi bước vào lộ Nguyễn Đình Quân – ĐT 46A - 5 - trình cổ phần hóa.Với những thành quả đã đạt được trên các lĩnh vực hoạt động, trong năm 2007 Chi nhánh đã đưa ra nhiều biện pháp tích cực và hiệu quả để thu hồi nợ ngoại bảng kết quả thu được trên 75 tỉ đồng, tăng trưởng tín dụng theo kế hoạch, mở rộng hoạt động dịch vụ, tận thu mọi khoản phí, tăng trưởng dịch vụ với mức cao ( 75% ) , chấp hành tốt cơ chế quản lý vốn tập trung và lãi suất FTP, hạn chế huy động vốn có lãi suất cao, phát triển khách hàng hoạt động trong các lĩnh vực thương mại, xuất nhập khẩu, kinh doanh bất động sản để huy động vốn với lãi suất thấp đảm bảo cân đối nguồn vốn và sử dụng vốn, phát huy tối đa hiệu quả tài sản có sinh lời để đem lại lợi nhuận tối đa. a. Những kết quả đạt được * Tổng tài sản huy động Tổng tài sản năm 2007 đạt 2960 tỷ tăng 15 %; số tuyệt đối tăng 390 tỷ so với năm 2006, trong đó tăng do nguồn vốn huy động là 339 tỷ.Tỷ lệ tài sản có sinh lời chiếm 93%/ tổng tài sản của Chi nhánh.So với các Ngân hàng thương mại trên địa bàn thì tốc độ tăng tổng tài sản của Chi nhánh ở mức không cao do Chi nhánh Thăng Long những năm gần đây luôn thừa vốn khả dụng , nguồn vốn huy động chưa phát huy hết hiệu quả, năm 2007 thực hiện cơ chế lãi suất FTP, giá mua vốn thấp hơn giá bán vốn nên việc huy động vốn không sử dụng hết sẽ làm giảm hiệu quả sử dụng vốn của Chi nhánh vì vậy trong năm Chi nhánh đã cơ cấu lại nguồn vốn đảm bảo sử dụng một cách hợp lý và do huy động vốn tăng trưởng không cao đã làm ảnh hưởng tới mức tăng trưởng tổng tài sản. * Kết quả thu nhập và chi phí. - Chênh lệch thu chi trước DPRR ( bao gồm cả thu nợ HTNB và thu khác ) 161 tỷ đồng, tăng trưởng 144% so với năm 2006, đạt 121% so với kế hoạch. - Thu nợ hạch toán ngoại bảng 75 tỷ, vượt kế hoạch 14%. - LN trước thuế ( sau DPRR ) 51 tỷ đồng tăng gần 3 lần so với năm 2006 - LN sau thuế bình quân đầu người đạt 0,26 tỷ đồng. - Trích DPRR 35 tỷ đồng đạt 100% kế hoạch trung ương giao. Nguyễn Đình Quân – ĐT 46A - 6 - - Chênh lệch lãi suất đầu vào, đầu ra B/q trong năm đạt trên 3% Kết quả kinh doanh các chỉ tiêu chính của Chi nhánh trong năm đều tăng trưởng cao so và hoàn thành vượt mức kế hoạch Ngân hàng Trung ương giao.với tổng số chênh lệch thu chi sau khi trích DPRR trả Ngân hàng và DPRR theo kế hoạch, lợi nhuận còn lại cũng tương đối cao, chắc chắn đời sống của cán bộ CNVC năm 2007 sẽ được nâng lên hơn so với năm 2006 * Các chỉ tiêu đánh giá chất lượng các hoạt động Bảng 1 : Chỉ tiêu cơ cấu cho vay của Chi nhánh TT Chỉ tiêu Đơn vị TH 2006 TH 2007 1 Dư nợ cho vay NQD/tổng dư nợ % 56 70 2 Tỷ trọng dư nợ có TSCĐ/TDN % 67 60 3 Tỷ trọng dư nợ trung dài hạn/TDN % 21 23 4 Tỷ trọng cho vay KHNN/TDN % 0,8 0,5 5 Tỷ trọng cho vay VND/TDN % 66 82,6 6 Tỷ trọng dư nợ /tổng tài sản % 63,8 59,6 7 Tỷ lệ nợ QH/TDN % 2,5 1,4 8 Tỷ lệ nợ xấu/TDN % 10 4,7 Nguồn : phòng nguồn vốn kinh doanh BIDV chi nhánh Thăng Long Các chỉ tiêu như trên cho thấy năm 2007 các giới hạn đều đã được điều chỉnh tăng,giảm hợp lý theo kế hoạch Trung ương đề ra. Riêng chỉ tiêu tỷ lệ dư nợ có tài sản đảm bảo chưa đạt kế hoạch Ngân hàng trung ương giao là 75%. Tỷ trọng dư nợ/tổng tài sản còn thấp, hệ số sử dụng vốn chưa cao do Chi nhánh còn tồn tại nhiều dư nợ xấy lắp cũ để lại quá hạn hoặc đã chuyển hạch toán ngoại bảng nên từ năm 2005 Chi nhánh tập trung sức lực cho công tác xử lý nợ, cơ cấu lại nợ, thu hồi nợ ngoại bảng và lãi treo nên tăng trưởng tín dụng thấp. - Chỉ tiêu đánh giá chất lượng tín dụng Nguyễn Đình Quân – ĐT 46A - 7 - Chấp hành tỷ lệ nợ xấu,tỷ lệ nợ quá hạn đảm bảo tỷ lệ nợ xấu giảm từ 10% năm 2006 xuống còn 4,5 % năm 2007, đạt mức Ngân hàng Trung ương giao là 5%.Tỷ lệ nợ quá hạn cũng đã được khống chế ở mức thấp. Về tỷ lệ giảm dư lãi treo: Năm 2007 Ngân hàng Trung ương giao giảm 34%, Chi nhánh đã không thực hiện được chỉ tiêu này mà trong năm số lãi treo tăng thêm so với năm 2006 là 25%.Nguyên nhân tăng lãi treo do các đơn vị nợ lãi từ năm trước chuyển sang và các đơn vị có phát sinh lãi treo do tình hình tài chính của doanh nghiệp gặp khó khăn,mặt khác phần lớn thời gian và sức lực Chi nhánh tập trung cho công tác xử lý thu hồi nợ gốc ngoại bảng, nên việc thu hồi dần dần để đơn vị có điều kiện trả nợ gốc và lãi đồng thời có một số đơn vị thực sự khó khăn nhưng đã có thiện chí trả nợ, Chi nhánh đang đề nghị trung ương miễn giảm lãi. Tình hính thực hiện trích DPRR và thu nợ ngoại bảng .Trong năm Chi nhánh đã thực hiện trích DPRR theo đúng kế hoạch giao là 35 tỷ, đồng thời tích cực thu hồi nợ ngoại bảng để trả nợ quỹ DPRR Trung ương gốc là 75 tỷ đồng. Đây là sự cố gắng rất lớn vì ngoài số dư nợ ngoạibảng thu được từ việc xủ lý bán nợ cho DATC là 40 tỷ,Chi nhánh còn thu thêm được các đơn vị khác được trên 30 tỷ đồng làm cho nợ ngoại bảng giảm xuống còn 65 tỷ đồng, đây là sự cố gắng nỗ lực lớn nhất của Chi nhánh trong năm qua. b. Những hạn chế và nguyên nhân * Hạn chế -Công tác nguồn vốn : Công tác phát triển khách hàng còn hạn chế nhất là việc mở rộngkhách hàng TCKT do thực hiện cơ chế lãi suất FTP, trong năm nguông vốn huy động từ TCKT giảm mạnh do lãi suất FTP thấp hơn lãi suất trên thị trường. - Công tác tín dụng : công tác thu hồi nợ ngoại bảng đã hoàn thành vượt mức kế hoạch Trung ương giao năm 2007 sonng nợ ngoại bảng của Chi nhánh vẫn Nguyễn Đình Quân – ĐT 46A - 8 - còn 65 tỷ, thu hồi lãi treo trong năm chưa đạt kế hoạch giao.Tăng trưởng tín dụng thấp, hiệu quả sử dụng vốn chưa cao. - Công tác dịch vụ : Công tác dịch vụ còn hạn chế trong việc phát triển dịch vụ POS, dịch vụ trả lương qua tài khoản theo chỉ thị 20 và các dịch vụ phi tín dụng chưa được tiếp thị thường xuyên, triển khai sản phẩm mới còn chậm. -Công tác quản trị điều hành : sự phối hợp giữa các phòng ban còn chưa thường xuyên đồng bộ,lãnh đạo phòng còn thiếu tính chủ động sáng tạo, còn thụ động và chưa bài bản, cán bộ nghiệp vụ trình độ còn bất cập, trình độ Marketing còn hạn chế. * Nguyên nhân -Sự cạnh tranh gay gắt trong hoạt động ngân hàng, biến động lãi suất tiền gửi và lãi suất cho vay khó lường. - Tốc độ trượt giá cao, nguy cơ lạm phát bùng nổ, thị trường bất đoọng sản và thị trường chứng khoán khó kiểm soát được rủi ro . - Chính sách tín dụng của hệ thống BIDV ngày càng thắt chặt việc mở rộng khách hàng , gặp khó khăn trong cạnh tranh gay gắt. - Công nghệ hiện đại song chưa tiên tiến, máy móc thiết bị chưa đồng bộ, sản phẩm dịch vụ nghèo nàn chậm đổi mới,công tác chăm sóc khách hàng còn hạn chế. 1.2. Thực trạng công tác thẩm định dự án đầu tư vay vốn tại BIDV Chi nhánh Thăng Long. 1.2.1. Khái quát về công tác thẩm định tại BIDV chi nhánh Thăng Long Hoạt động thẩm định tại Chi nhánh được thực hiện bởi Phòng Thẩm định và Phòng Tín dụng, công tác thẩm định được thực hiện theo đúng quy trình của BIDV đề ra.Trong công tác thẩm định tín dụng, nhò có nhận thức đúng đắn và quán triệt phương châm "mở rộng tín dụng đến đâu phải chắc chắn có hiệu quả đến đó" cho nên công tác thẩm định đã được chú trọng khi xét duyệt cho vay. Nguyễn Đình Quân – ĐT 46A - 9 - Quy trình thẩm định của chi nhánh là khá chặt chẽ, qua đó cán bộ thẩm định có thể nắm rõ được tình hình của dự án và đưa ra những quyết định chính xác. Trong những năm qua các dự án vay vốn tại ngân hàng tăng lên, đặc biệt là các dự án trang bị máy móc thiết bị và xây dựng với thời gian vay từ 3-5 năm. Hình thức này giúp cho ngân hàng có khả năng thu hồi vốn nhanh, tính chính xác của dự án đầu tư cao hơn và khả năng có thể xảy ra rủi ro thấp. Theo cách này tốc độ tăng trưởng cho vay trung –dài hạn tăng khá nhanh trong thời gian qua. Một số dự án thẩm định cho vay trung hạn trong năm qua tại BIDV Chi nhánh Thăng Long: Bảng 2: Các dự án thẩm định tiêu biểu Đơn vị : tỷ đồng. TT Tên dự án Chủ đầu tư Tổng vốn đầu tư NH cho vay 1 Thu phí đường bộ Công ty 324 300 120 2 DAĐT khai thác,chế biến quặng sắt Bản Cuôn. Cty MATEXIM 71 40 3 DA đường quốc lộ 2B Công ty Lạc Hồng 60 30 4 DAĐT dây truyền khai thác đá Cty Hoa Phát 45 20 5 DA đầu tư máy móc thiết bị thi công Cty XD công trình ngầm 26 14 6 DA đầu tư dây truyền dệt Vĩnh Phúc Cty dệt Vĩnh Phúc 15 10 7 DA XD nhà xưởng khu CN Từ Liêm Cty TNHH Á Long 6 3 Nguyễn Đình Quân – ĐT 46A - 10 - [...]...8 DAĐT MMTB thi công cầu Cty Đ t Phương đ ờng 7 3,5 9 Các dự án khác 50 25 Nguồn : Phòng thẩm đ nh BIDV Chi nhánh Thăng Long Các dự án trên đ u đ ợc BIDV Thăng Long xét duyệt cho vay Các dự án này đ và đang hoạt đ ng có hiệu quả Nợ và lãi hoàn trả Ngân hàng đ ng thời hạn 1.2.2 Quy trình thẩm đ nh dự án đ u tư Quy trình thẩm đ nh dự án đ u tư tại các Chi nhánh và Hội sở chính Ngân hàng Đ u tư và... thẩm đ nh sau đ u tư đ nhận đ nh, đ nh giá và tính toán Ngoài ra, Cán bộ thẩm đ nh cũng cần tính toán, xác đ nh xem nhu cầu vốn lưu đ ng cần thiết ban đ u đ đ m bảo hoạt đ ng của dự án sau này nhằm có cơ sở thẩm đ nh giải pháp nguồn vốn và tính toán hiệu quả tài chính sau này b Xác đ nh nhu cầu vốn đ u tư theo tiến đ thực hiện dự án Cán bộ thẩm đ nh cần phải xem xét, đ nh giá về tiến đ thực hiện dự. .. đ u vào (5) Thẩm đ nh tổng vốn đ u tư và tính khả thi phương án nguồn vốn a Tổng vốn đ u tư dự án Việc thẩm đ nh tổng vốn đ u tư là rất quan trọng đ tránh việc khi thực hiện, vốn đ u tư tăng lên hoặc giảm đi quá lớn so với dự kiến ban đ u, dẫn đ n việc không cân đ i đ ợc nguồn, ảnh hưởng đ n hiệu quả và khả năng trả nợ của dự án Xác Nguyễn Đ nh Quân – ĐT 46A - 24 - đ nh tổng vốn đ u tư sát thực với... Cán bộ thẩm đ nh hoàn chỉnh nội dung Báo cáo thẩm đ nh, trình Trưởng Phòng thẩm đ nh ký thông qua, lưu hồ sơ, tài liệu cần thiết và gửi trả hồ sơ kèm Báo cáo thẩm đ nh cho Phòng Tín dụng Trình tự thực hiện thẩm đ nh dự án đ u tư tại các Phòng Thẩm đ nh đ ợc thể hiện tóm tắt tại Lưu đ : Phòng tín dụng Cán bộ thẩm đ nh Đ a yêu cầu, giao hồ sơ vay vốn Trưởng phòng thẩm đ nh Tiếp nhận hồ sơ Chưa đ điều... tập trungphân tích, tìm hiểu nguyên nhân và đ a ra nhận xét Từ đ , đ a ra cơ cấu vốn ầu tư hợp lý mà vẫn đ m bảo đ t đ ợc mục tiêu dự kiến ban đ u của dự án đ làm cơ sở xác đ nh mức tài trợ tối đa mà Ngân hàng nên tham gia vào dự án Trường hợp dự án mới ở giai đoạn duyệt chủ trương, hoặc tổng mức vốn đ u tư mới ở dạng khái toán, Cán bộ thẩm đ nh phải dựa vào số liệu đ thống kê, đ c rút ở giai đoạn thẩm. .. của dự án đ u tư Việc xác đ nh hiệu quả tài chính của dự án có chính xác hay không tuỳ thuộc rất nhiều vào việc đ nh giá và đ a ra các giả đ nh ban đ u Từ kết quả phân tích ở trên sẽ đ ợc lượng hoá thành những giả đ nh đ phục vụ cho quá trình tính toán, cụ thể như sau: - Đ nh giá về tính khả thi của nguồn vốn, cơ cấu vốn đ u tư: Phần này sẽ đ a vào đ tính toán chi phí đ u tư ban đ u, chi phí vốn. .. kiện thẩm đ nh kiểm tra sơ bộ hồ sơ Nhận hồ s đ thẩm ịnh Bổ sung, giải trình Chưa Thẩm ịnh Chưa đ t yêu cầu rõ Kiểm tra, kiểm soát - 12 - Nguyễn Đ nh Quân – ĐT 46A Lập báo ơ, t Lưu hồ scáoài liệu thẩm ịnh Đ t Nhận lại hồ sơ và kết quả thẩm ịnh 1.2.3 Nội dung thẩm đ nh dự án đ u tư 1.2.3.1- Kiểm tra hồ sơ vay vốn: Cán bộ thẩm đ nh tiến hành kiểm tra, xem xét 4 loại hồ sơ sau : (1)- Giấy đ nghị vay vốn. .. đ u ra của dự án đ ng vai trò rất quan trọng, quyết đ nh việc thành bại của dự án Vì vậy, Cán bộ thẩm đ nh cần xem xét, đ nh giá kỹ về phương diện này khi thẩm đ nh dự án Các nội dung chính cần xem xét, đ nh giá gồm: a Đ nh giá tổng quan về nhu cầu sản phẩm dự án - Phân tích quan hệ Cung- Cầu đ i với sản phẩm, dịch vụ đ u ra của dự án: - Xác đ nh tổng nhu cầu hiện tại và dự đoán nhu cầu tư ng lai đ i... chi phí , trích dự phòng rủi ro kinh doanh có lãi hợp lý (6)- Thẩm đ nh các biện pháp bảo đ m tiền vay Ngân hàng thỏa thuận với khách hàng lựa chọn các biện pháp bảo đ m tiền vay thích hợp 1.2.3.3 .Thẩm đ nh dự án vay vốn (1) Xem xét, đ nh giá sơ bộ theo các nội dung chính của dự án: - Mục tiêu đ u tư của dự án; Sự cần thiết đ u tư dự án - Qui mô đ u tư: công suất thiết kế, giải pháp công nghệ, cơ cấu... giao đ t, cho thuê đ t, hợp đ ng thuê đ t; văn bản liên quan đ n đ n bù, giải phóng mặt bằng… - Báo cáo khối lượng đ u tư hoàn thành, tiến đ triển khai thực hiện dự án (4)- Hồ sơ về đ m bảo nợ vay Nguyễn Đ nh Quân – ĐT 46A - 14 - 1.2.3.2- Thẩm đ nh, đ nh giá khách hàng vay vốn: Các nội dung chính phải thẩm đ nh, đ nh giá gồm: (1)- Thẩm đ nh năng lực pháp lý của khách hàng Khách hàng vay vốn phải có đ y . dự án đ u tư vay vốn tại BIDV Chi nhánh Thăng Long. 1.2.1. Khái quát về công tác thẩm đ nh tại BIDV chi nhánh Thăng Long Hoạt đ ng thẩm đ nh tại Chi nhánh đ ợc thực hiện bởi Phòng Thẩm đ nh. Đ tài " GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN CÔNG TÁC THẨM Đ ỊNH DỰ ÁN Đ U TƯ VAY VỐN TRUNG HẠN TẠI BIDV CHI NHÁNH THĂNG LONG. Nguyễn Đ nh Quân – ĐT 46A - 1 - MỤC LỤC Nguyễn Đ nh Quân – ĐT 46A. TRẠNG CÔNG TÁC THẨM Đ NH DỰ ÁN Đ U TƯ VAY VỐN TẠI NGÂN HÀNG Đ U TƯ VÀ PHÁT TRIỂN CHI NHÁNH THĂNG LONG. 1.1 Khái quát một số nét hoạt đ ng kinh doanh tại Ngân hàng đ u tư và phát triển Chi nhánh