NHÂN SỰ ĐỐI TÁC KINH DOANH CHIẾN LƯỢC Trình bày: Nhóm 7 – Ngày 2 – Cao học K20 Ngày 3 tháng 12 năm 2011 DANH SÁCH THÀNH VIÊN NHÓM 7 1. Trần Đức Thắng 2. Phạm Anh Tuấn 3. Lê Thanh Tùng 4. Trần Nhật Tuyên 5. Nguyễn Thị Ngọc Quỳnh – Nhóm trưởng MỤC LỤC 1.Giới thiệu chung về “Đối tác kinh doanh chiến lược - SBP” ¾ Định nghĩa ¾ Tương lai nghề Quản trị Nhân sự 2.Vai trò & yêu cầu năng lực của Nhân sự - “SBP” ¾ Vai trò Nhân sự - “SBP” ¾ Yêu cầu năng lực 3.Kinh nghiệm Nhân sự - “SBP” 1. GIỚITHIỆU CHUNG – SBP Theo khái niệm chung, “SBP” là …việcmột cá nhân hoặc công ty có mộtsố mức độ tham gia vào các giao dịch kinh doanh củatổ chức khác. 1. GIỚITHIỆU CHUNG - SBP Trong lĩnh vực QTNNL, “SBP” là … vai trò dẫndắtcần thiết để kếtnối, giao thoa và hợpnhất các hoạt động nhân sự vớicác hoạt động kinh doanh, đồng thời cung cấpcác giá trị và mối quan hệ khác biệt trong tổ chức. 1. GIỚITHIỆU CHUNG - SBP Thế giới đang thay đổivề:  Kinh tế  Nhân khẩuhọc  Công nghệ  Toàn cầu hóa …. “Hãy nhìn thế giớinhư nó vốncó, chứ không phải như cách chúng ta muốnthấy” Nhân sự cũng phải thay đổi “Đối tác kinh doanh chiến lược” 2. VAI TRÒ & YÊU CẦU NHÂN SỰ -SBP Ngày nay, “con người là tài sản quý giá nhất” 2. VAI TRÒ & YÊU CẦU NHÂN SỰ -SBP 2. VAI TRÒ & YÊU CẦU NHÂN SỰ -SBP Organization Development Network Conference – Dave Jamieson, 31 Oct 2011 2. VAI TRÒ & YÊU CẦU NHÂN SỰ -SBP Kiếnthứcvà cung cấpdịch vụ nhân sự. Kỹ thuật nhân sự Sự tin cậy cá nhân Kiến thức kinh doanh Sựđóng góp chiếnluợc NV mới (cấp độ khởi đầu) Tuyển dụng Tuyển dụng qua mạng Giao tiếp cá nhân Kiến thức về lao động Hiểuvề mục tiêu củatổ chức Quảnlýcấp trung Các thước đo nhân sự Nhân sự qua mạng (e-HR) Các mối quan hệ hiệu quả Kiến thức về chuỗi giá trị. Quản trị sự thay đồi. Chuyên viên cao cấp Nhân sự chiến lược Theo dõi và đánh giá nhân sự Thiết lập lòng tin và sự tín nhiệmCấu trúc tổ chức Quản trị văn hóa tổ chức Lãnh đạo Định hướng lợi nhuận cuối cùng Chiến lược chung về công nghệ trong tổ chức Độ tin cậy cao Kiến thức về tập hợp giá trị cung cấp cho khách hàng Ra quyết định chiếnlược Bộ công cụ kỹ năng HR của SHRM & ĐH Michigan (Brockbank & Ulrich 2003) [...]... nhóm, tự đào tạo (e-learning, University) P&G, IBM, General Electric 3 KINH NGHIỆM NHÂN SỰ - SBP Phương pháp 360 độ (Intel, AT & T, UPS, Xerox ) 3 KINH NGHIỆM NHÂN SỰ - SBP Tạo giá trị cốt lõi 3 KINH NGHIỆM NHÂN SỰ - ĐỐI TÁC KINH DOANH Tạo giá trị quy tắc ứng xử 3 KINH NGHIỆM NHÂN SỰ - ĐỐI TÁC KINH DOANH Khảo sát “Tiếng nói nhân viên” Khảo sát “Tiếng nói khách hàng” (Your Voice Account) (Customer...2 VAI TRÒ & YÊU CẦU NHÂN SỰ - SBP Susan R.Meisinger 3 KINH NGHIỆM NHÂN SỰ - SBP Quảng cáo tuyển dụng “độc” – LawSoft Câu hỏi phỏng vấn “độc” – Microsoft, Yahoo, Marketing Tuyển dụng ngang cấp - Microsoft, IBM 3 KINH NGHIỆM NHÂN SỰ - SBP 3 KINH NGHIỆM NHÂN SỰ - SBP Luân chuyển công việc Thăng chức nội bộ - Xây dựng đội ngũ kế thừa . về Đối tác kinh doanh chiến lược - SBP” ¾ Định nghĩa ¾ Tương lai nghề Quản trị Nhân sự 2 .Vai trò & yêu cầu năng lực của Nhân sự - “SBP” ¾ Vai trò Nhân sự - “SBP” ¾ Yêu cầu năng lực 3 .Kinh. – Dave Jamieson, 31 Oct 2011 2. VAI TRÒ & YÊU CẦU NHÂN SỰ -SBP Kiếnthứcvà cung cấpdịch vụ nhân sự. Kỹ thuật nhân sự Sự tin cậy cá nhân Kiến thức kinh doanh Sự óng góp chiếnluợc NV mới (cấp. Electric 3. KINH NGHIỆM NHÂN SỰ -SBP Phương pháp 360 độ (Intel, AT & T, UPS, Xerox ) 3. KINH NGHIỆM NHÂN SỰ -SBP Tạo giá trị cốt lõi 3. KINH NGHIỆM NHÂN SỰ - ĐỐI TÁC KINH DOANH Tạo giá