1 ĐẠI HỌC KINH TẾ KỸ THUẬT CÔNG NGHIỆP Khoa Quản trị Kinh doanh LUẬN VĂN TỐT NGHIỆP HOÀN THIỆN CÔNG TÁC HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC KINH DOANH TẠI TỔNG CƠNG TY ĐIỆN LỰC DẦU KHÍ VIỆT NAM NGUYỄN QUỲNH TRANG ĐHQT3A3 THÁNG 05 – 2013 LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan luận văn công trình nghiên cứu thực cá nhân tơi, thực hướng dẫn khoa học Ths Hoàng Thị Chuyên Các số liệu kết luận nghiên cứu trình bày luận văn trung thực chưa công bố hình thức Tơi xin chịu trách nhiệm nghiên cứu Sinh viên thực Nguyễn Quỳnh Trang LỜI CẢM ƠN Lời đầu tiên, xin chân thành cảm ơn Ths Hoàng Thị Chuyên, người trực tiếp hướng dẫn tơi hồn thành luận văn Những lời dẫn, tài liệu, tận tình hướng dẫn lời động viên Cô giúp tơi vượt qua nhiều khó khăn q trình thực luận văn Tôi xin trân trọng cảm ơn Tổng cơng ty Điện lực Dầu khí Việt Nam xin gửi lời cảm ơn đặc biệt tới bà Nguyễn Thị Ngọc Bích – cán Tổng cơng ty nhiệt tình giúp đỡ tơi q trình thu thập thơng tin số liệu có liên quan đến đề tài nghiên cứu, tạo điều kiện tốt để tơi hồn thành luận văn tốt nghiệp Tơi xin bày tỏ lịng biết ơn sâu sắc tới tồn thể q thầy trường Đại học Kinh tế Kỹ thuật Công nghiệp, thầy cô giáo giảng dạy chuyên ngành Quản trị kinh doanh trang bị cho kiến thức quý báu, giúp đỡ tơi hồn thành khóa học Cuối cùng, tơi vơ cảm ơn gia đình, bạn bè tận tình giúp đỡ, động viên, tạo điều kiện thuận lợi cho suốt trình học tập thực luận văn tốt nghiệp Sinh viên thực Nguyễn Quỳnh Trang MỤC LỤC DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT DANH MỤC BẢNG BIỂU DANH MỤC CÁC HÌNH PHẦN MỞ ĐẦU Lý chọn đề tài Điện yếu tố đầu vào bản, phục vụ phát triển kinh tế - xã hội đất nước Trong năm qua, nhờ thực đường lối mở cửa Đảng nhà nước, kinh tế Việt Nam đạt thành tựu bật, tạo tiền đề vững để bước vào thời kỳ cơng nghiệp hóa đại hóa đất nước Sự tăng trưởng nhanh kinh tế quốc gia cải thiện rõ ràng chất lượng sống đại phận dân số dẫn đến gia tăng đột biến nhu cầu điện Việt Nam Vì vậy, bảo đảm nguồn điện ổn định, phát triển ngành công nghiệp điện lực, phục vụ đắc lực cho sản xuất đời sống nhân dân coi nhiệm vụ quan trọng mà Chính phủ Việt Nam đặt Với vai trị đặc biệt quan trọng mình, doanh nghiệp tham gia sản xuất kinh doanh điện nhận nhiều ưu đãi quan tâm Chính phủ.Tuy nhiên, thời điểm tại, ngành điện Việt Nam mang tính độc quyền cao Tập đoàn điện lực (EVN) người mua người bán điện đến người tiêu dùng Hơn nữa, giống ngành nghề kinh doanh khác, doanh nghiệp ngành điện phải đối mặt với môi trường kinh doanh ngày phức tạp, biến động thường xuyên ảnh hưởng xu hướng quốc tế hóa với khan nguồn lực ngày gia tăng, phát triển vũ bão công nghệ khoa học kỹ thuật, thay đổi chóng mặt thị trường Hoạt động môi trường ngành chịu điều tiết, can thiệp trực tiếp nhà nước bối cảnh mơi trường vĩ mơ biến động khó lường vậy, để tồn phát triển đòi hỏi doanh nghiệp ngành điện phải xác định cho hướng đắn Vì vậy, nhiệm vụ cấp thiết nhà cung cấp điện xây dựng chiến lược kinh doanh tương thích vừa phát huy sức mạnh nội lực, vừa tranh thủ ngoại lực Và để có chiến lược kinh doanh phù hợp, trước hết, doanh nghiệp ngành điện cần phải khơng ngừng hồn thiện cơng tác hoạch định chiến lược kinh doanh cách sâu rộng toàn diện Xuất phát từ ý nghĩa thực tiễn trên, em xin mạnh dạn nghiên cứu đề tài “Hồn thiện cơng tác hoạch định chiến lược kinh doanh Tổng cơng ty Điện lực Dầu khí Việt Nam” nhằm giúp nhà cung cấp điện đứng thứ Việt Nam chuẩn hóa từ đầu cơng tác quản trị chiến lược, từ hoạch định nên chiến lược tối ưu, tránh khỏi thách thức bên ngồi khó khăn bên trong, hồn thành trọng trách để xứng đáng với vị trí vai trị Tổng cơng ty nghiệp cơng nghiệp hóa, đại hóa đất nước Mục tiêu nghiên cứu Đề tài thực nhằm mục tiêu sau: - Nghiên cứu vấn đề lý luận chiến lược kinh doanh công tác hoạch định chiến lược kinh doanh doanh nghiệp - Phân tích, đánh giá thực trạng cơng tác hoạch định chiến lược kinh doanh Tổng công ty Điện lực Dầu khí Việt Nam giai đoạn 2011-2015 - Đề xuất số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác hoạch định chiến lược kinh doanh Tổng cơng ty Điện lực Dầu khí Việt Nam Đối tượng phạm vi nghiên cứu Luận văn chủ yếu tập trung nghiên cứu hồn thiện cơng tác hoạch định chiến lược PVPower sở nghiên cứu đánh giá chiến lược kinh doanh Tổng công ty Điện lực Dầu khí Việt Nam giai đoạn 2011-2015 định hướng 2025 Phương pháp nghiên cứu - Phương pháp thu thập số liệu: + Thu thập số liệu sơ cấp: Bằng cách quan sát thực tế công ty, vấn cá nhân cán bộ, công nhân viên công ty + Thu thập số liệu thứ cấp: Thu thập từ tài liệu công ty, niên giám thống kê, thơng tin báo chí, truyền hình, internet nghiên cứu trước - Phương pháp so sánh, tổng hợp: So sánh tiêu với sở (chỉ tiêu gốc) số liệu kết kinh doanh, thông số thị trường, tiêu bình quân, tiêu co thể so sánh khác Điều kiện so sánh số liệu phải phù hợp không gian, thời gian, nội dung kinh tế, đơn vị đo lường, phương pháp tính tốn, quy mơ điều kiện kinh doanh - Phương pháp thống kê bảng biểu: Thống kê tìm xu hướng hay đặc điểm chung yếu tố phân tích 10 - Phương pháp ma trận: Sử dụng ma trận SWOT, BCG, McKinsey xây dựng phương án chiến lược lựa chọn phương án chiến lược tối ưu Đây phương pháp then chốt hoạch định chiến lược Hạn chế luận văn Luận văn có điểm hạn chế sau Luận văn tập trung vào phân tích thực trạng hoạch định chiến lược tổng thể Tông công ty, mà không đề cập đến công tác xây dựng chiến lược phận hay giải pháp thực chiến lược Hạn chế hướng nghiên cứu tương lai Bố cục luận văn Ngoài phần mở đầu kết luận, bố cục Luận văn gồm phần chính: - Chương 1: Cơ sở lý luận hoạch định chiến lược kinh doanh doanh nghiệp - Chương 2: Thực trạng công tác hoạch định chiến lược kinh doanh Tổng công ty Điện lực Dầu khí Việt Nam - Chương 3: Một số giải pháp nhằm hồn thiện cơng tác hoạch định chiến lược kinh doanh Tổng cơng ty Điện lực Dầu khí Việt Nam 83 Đội ngũ cán quản lý trẻ tiếp thu làm chủ công nghệ PVPower tham gia vào sản xuất kinh doanh điện nên quy mô kinh nghiệm cịn hạn chế chi phí hoạt động cao PVPower có nhà máy nhiệt điện nên giá thành sản phẩm điện sản xuất cao so với nguồn điện EVN Thiếu cán nhân viên giỏi, nhiều kinh nghiệm Marketing chưa tốt, hoạt động PR nhằm quảng bá hình ảnh PVPower nước Lào, Campuchia Tổng 0.1 0.3 0.15 0.15 0.15 0.15 0.1 0.2 0.1 0.2 2.5 3.1.2.3 Soát xét lại định hướng phát triển ngành điện mục tiêu doanh nghiệp trước xây dựng chiến lược Sau hồn tất cơng tác nghiên cứu dự báo mơi trường kinh doanh bên ngồi bên doanh nghiệp, nhà quản trị chiến lược PVPower cần tiến hành rà soát lại định hướng có chi phối tới hoạt động sản xuất kinh doanh Tổng công ty giai đoạn hoạch định chiến lược Những định hướng bao gồm: (1) Các mục tiêu Tổng công ty (2) Định hướng phát triển ngành điện quan trọng để xây dựng chiến lược Việc soát xét lại định hướng cần thiết Bởi vì, bên cạnh yêu cầu như: bao quát hội, loại trừ nguy cơ, phát huy lợi cạnh tranh, hạn chế nhược điểm doanh nghiệp trước hết chiến lược xây dựng phải đảm bảo hoàn thành mục tiêu mà Tổng công ty đề bám sát chủ trương định hướng nghành nhà nước Định hướng phát triển ngành công nghiệp điện lực:  Nhu cầu điện: - Theo quy hoạch phát triển điện lực Quốc gia giai đoạn 2006 -2015, có xem xét đến năm 2025 (hay Quy hoạch điện VI) Thủ tướng Chính phủ phê duyệt theo Quyết định số 110/2007/QĐ-TTg ngày 18/7/2007, xác định mức tăng trưởng nhu cầu điện Việt Nam giai đoạn dự báo 17%/năm phương án sở 20%/năm phương án cao 84 - Chính phủ xác định phương án cao phương án điều hành, chuẩn bị phương án 22%/năm cho trường hợp tăng trưởng đột biến Để đáp ứng nhu cầu tiêu thụ điện nêu trên, theo Quy hoạch điện VI, phương án cao, giai đoạn 2007-2010 phải bổ sung công suất nguồn năm mức từ 2.100MW đến 6.000MW Giai đoạn 2011-2015 phải bổ sung công suất nguồn năm từ 6.000MW đến 11.000MW, năm mức độ tăng công suất nguồn bổ sung lớn Bảng 3.4: Dự báo nhu cầu điện KỊCH BẢN CƠ SỞ Nông, lâm nghiệp & Thủy sản Công nghiệp & xây dựng Thương mại & khách sạn, nhà hàng Quản lý & Tiêu dùng dân cư Các hoạt động khác Điện thương phẩm Tổn thất truyền tải & phân phối Tự dùng Điện sản xuất Công suất cực đại: Pmax(MW) KỊCH BẢN CAO Nông, lâm nghiệp & Thủy sản Công nghiệp & xây dựng Thương mại & khách sạn, nhà hàng Quản lý & Tiêu dùng dân cư Các hoạt động khác Điện thương phẩm 85 Tổn thất truyền tải & phân phối Tự dùng Điện sản xuất Công suất cực đại: Pmax(MW) (Nguồn: Quy hoạch điện IV)  Quy hoạch nguồn điện: - Chính sách phát triển nguồn điện Quy hoạch điện VI hoạch định huy động tối đa tiềm sẵn có để đáp ứng nhu cầu điện phục vụ sản xuất đời sống Tuy nhiên, tiềm thuỷ điện Việt Nam khai thác phần lớn Thêm nữa, nhằm tạo điều kiện để điều độ Hệ thống điện, nên ngành điện đưa mục tiêu giảm tỉ lệ thuỷ điện từ mức xấp xỉ 37% tổng công suất nguồn xuống xấp xỉ 30% vào năm 2020 Đẩy mạnh xây dựng nhiệt điện than nguồn khác (nhiệt điện khí, điện hạt nhân, lượng lượng tái tạo…) để đảm bảo an ninh lượng quốc gia phát triển bền vững Như vậy, Chính phủ chủ trương phát triển nhiệt điện hạn chế phát triển thủy điện nước ta giai đoạn tới - Dựa kết dự báo nhu cầu điện phục vụ phát triển kinh tế - xã hội đất nước, Chính phủ đưa Chương trình phát triển nguồn tối ưu đến năm 2025 Mục tiêu cho giai đoạn trình bày với giả thiết: + Đến năm 2015: Tổng công suất nguồn điện đạt khoảng 40.700MW Trong thủy điện chiếm 35,4%; nhiệt điện than 35,5%; nhiệt điện khí dầu 21,8%; thủy điện nhỏ lượng tái tạo chiếm 3,1%; điện nhập chiếm khoảng 4,1% + Đến năm 2020: Tổng công suất nhà máy điện đạt khoảng 64.800 MW Trong thuỷ điện chiếm 28,0%; nhiệt điện khí dầu chiếm 17,2%; thủy điện nhỏ lượng tái tạo chiếm 4,4%; nhập chiếm 13,6%, nhiệt điện than điện hạt nhân chiếm 36.8% + Đến năm 2025: Tổng công suất nhà máy điện đạt khoảng 92.000 MW Trong thủy điện chiếm 23%; nhiệt điện khí-dầu chiếm 18,6%; thủy điện nhỏ lượng tái tạo chiếm 4,3%; điện hạt nhân chiếm 4,4%; nhiệt điện than chiếm 39,7% 86 3.1.2.4 Sử dụng đa dạng mơ hình phân tích chiến lược Trong trình xây dựng phương án chiến lược, PVPower áp dụng mơ hình SWOT Việc phân tích ma trận SWOT cho thấy khả đạt mục tiêu chiến lược doanh nghiệp Nhưng công ty lớn (tham gia nhiều lĩnh vực kinh doanh) để thực mục tiêu chiến lược với hiệu cao nhất, doanh nghiệp cần phân tích việc phân bổ nguồn lực tối ưu cho phận kinh doanh chiến lược (SBU) Vì vậy, công tác hoạch định chiến lược cho giai đoạn tiếp theo, PVPower nên nghiên cứu áp dụng công cụ ma trận BCG hay ma trận McKinsey để hình thành nên chiến lược cho lĩnh vực cụ thể (Đối với giải pháp này, em có cần vận dụng xây dựng ma trận McKinsey cho Tổng công ty bối cảnh hoạch định chiến lược 2011-2015 khơng ạ? Vì việc xây dựng phức tạp) Để ứng dụng mơ hình phân tích chiến lược McKinsey, trước hết Tổng công ty cần thực phân đoạn chiến lược Bởi xây dựng chiến lược cho tương lai, nhà lãnh đạo phải đảm bảo phân định đoạn chiến lược khác nhằm xử lý sử dụng tốt thông tin thu thập liên quan đoạn Việc định nghĩa lĩnh vực hoạt động chiến lược (SBU) đối tượng phân đoạn chiến lược - thực theo mơ hình phân đoạn chiến lược D.Abell Hình 3.2: Mơ hình phân đoạn chiến lược D.Abell Sản phẩm, dịch vụ? Công nghệ? Khách hàng? Bảng 3.4: Phân đoạn chiến lược PVPower Chỉ tiêu Phân đoạn Sản phẩm, dịch vụ Công nghệ Khách hàng 87 SBU1 (Phân đoạn 1) Sản xuất kinh doanh điện ? Tập đoàn Điện lực Việt Nam SBU2 (Phân đoạn 2) Dịch vụ kỹ thuật điện: vận hành, sửa chữa, bảo dưỡng phục vụ ? Các nhà máy điện ? PVPower PVN ? Những người có xe tơ Dịch vụ tư vấn điện: SBU3 (Phân đoạn 3) SBU3 (Phân đoạn 4) quản lý dự án cho dự án điện, tư vấn cho cơng trình điện Kinh doanh bất động sản Bảng 3.5: Đặc điểm hoạt động kinh doanh SBU Doanh thu SBU (tỉ VNĐ) Tổng doanh thu ngành (tỉ VNĐ) Thị phần (%) Lợi cạnh tranh doanh nghiệp Sức hấp dẫn thị trường 14,093 ? ? ? ? 804 ? ? ? ? SBU3 ? ? ? ? SBU4 ? ? ? ? SBU SBU1 SBU2 Hình 3.3: Ma trận McKinsey PVPower ? 3.1.2.5 Khoa học hóa cơng tác định lựa chọn chiến lược (Để đưa giải pháp này, em tiến hành điều chỉnh lại nội dung chương II) PVPower nên thay đổi hình thức định hồn tồn dựa trực giác, kinh nghiệm Tổng giám đốc cách xây dựng chế định chiến lược mang tính khoa học Tổng cơng ty áp dụng công cụ giúp lựa chọn chiến lược khoa học ma trận QSPM, mơ hình GREAT, phương pháp DELPHI… để đánh giá khách quan phương án chiến lược dự thảo  Phương pháp DELPHI: Ngồi việc phát huy trí tuệ nhà hoạch định, Tổng công ty nên huy động “bộ não” chuyên gia bên hoạch định chiến 88 lược Phương pháp Delphi (hay gọi phương pháp chuyên gia) với nội dung biểu thị hình 3.2 Hình 3.1: Phương pháp DELPHI Đặt vấn đề Lựa chọn chuyên gia Gửi câu hỏi cho chuyên gia Các chuyên gia trả lời câu hỏi lặp lại Gửi phân tích câu trả lời dạng câu hỏi Đề nghị đánh giá lại câu trả lời Tổng kết Sử dụng phương pháp Delphi, Tổng giám đốc doanh nghiệp huy động đóng góp, ý kiến tham vấn, đánh giá khách quan chuyên gia ngành, trường đại học, học viện trung tâm nghiên cứu sẵn có Việt Nam Cơ chế giúp nhà chiến lược gia tránh định sai lầm sai lệch nhận thức như: sai lệch từ giả thiết sẵn có, sai lệch mang tính đại diện, lập luận theo phép ngoại suy, cam kết đà, ảo tưởng quyền kiểm sốt; từ đưa định xác  Mơ hình GREAT: Để định chiến lược thích hợp ưu tiên q trình triển khai thực hiện, Tổng cơng ty sử dụng mơ hình GREAT để đánh giá Phương pháp Delphi sử dụng để đưa giá trị trọng số cho tiêu chí cho điểm chiến lược theo tiêu chí mơ hình GREAT 89 Bản thảo chiến lược gửi cho chuyên gia đọc Các chuyên gia đưa câu hỏi cần thiết nhằm làm rõ vấn đề liên quan Cuối cùng, chuyên gia đưa đánh giá Dựa đánh giá chuyên gia, Tổng giám đốc phân tích đưa kết luận cuối Sau kết đánh giá phương án chiến lược theo quan điểm tác giả: - Các phương án chiến lược dự thảo: + Chiến lược đa dạng hóa nguồn điện (gọi tắt CL.1) + Chiến lược đa dạng hóa lĩnh vực không liên quan (gọi tắt CL.2) + Chiến lược đầu tư khai thác than đá (gọi tắt CL.3) + Chiến lược đầu tư phát triển mạng lưới truyền tải điện (gọi tắt CL.4) + Chiến lược tập trung vào thị trường nước (gọi tắt CL.5) + Chiến lược mở rộng thị trường Lào (gọi tắt CL.6) + Chiến lược liên doanh liên kết (gọi tắt CL.7) Bảng 3.5: Kết đánh giá chiến lược theo mơ hình GREAT Trọn g số CL.1 CL.2 CL.3 CL.4 CL.5 CL.6 CL.7 Gain (Lợi ích) 0.30 5 Risk (Rủi ro) 0.20 5 3 Expense (Chi phí) 0.20 4 Achivibility (Tính khả thi) 0.20 4 Time (Thời gian) 0.10 3 3 4.9 3.2 4.1 2.2 3.4 4.8 4.5 Tổng số - Chiến lược đa dạng hóa nguồn điện (CL.1).Chiến lược phát huy lực cốt lõi PVPower huy động vốn, thương hiệu PVN ủng hộ Chính phủ Tập đồn để khai thác hội phát triển thủy điện Lào phát triển số nhà máy thủy điện vừa nhỏ nước Chiến 90 lược giúp PVPower phát triển nguồn điện giá rẻ, từ nâng cao lực cạnh tranh tương lai Đồng thời, chiến lược giúp cho PVPower từ chỗ đầu tư nhiệt điện chuyển sang việc tạo cấu nguồn điện cân đối hơn, giá thành thấp - Chiến lược đa dạng hóa lĩnh vực không liên quan (CL.2) nhận 3,2 điểm Chiến lược cho phép PVPower phát huy điểm mạnh vốn, mối quan hệ với quyền địa phương, với quan quản lý nhà nước để phát triển quỹ đất đầu tư kinh doanh bất động sản số lĩnh vực khác Tuy nhiên, PVPower thành lập nên tập trung phát triển lĩnh vực kinh doanh phát triển nguồn điện Thêm nữa, PVPower đơn vị thành viên 100% vốn PVN Tập đồn có đơn vị thành viên khác chuyên kinh doanh bất động sản, đầu tư tài Do đó, PVPower đầu tư sang lĩnh vực xảy tình trạng cạnh tranh nội hiệu không cao - Chiến lược đầu tư khai thác than đá (CL.3) nhận 4.1 điểm Chiến lược giúp PVPower bảo đảm ổn định nguồn cung cấp nhiên liệu, hạn chế nguy từ nhà cung cấp Chiến lược góp phần vào việc giảm chi phí nguồn nhiên liệu đầu vào từ giảm giá thành sản phẩm điện nâng cao lực cạnh tranh PVPower tương lai - Chiến lược đầu tư phát triển mạng lưới truyền tải điện (CL.4) giúp giảm phụ thuộc vào EVN, tránh nguy bị EVN ép giá không mua điện vào mùa mưa Tuy nhiên, đầu tư vào mạng lưới truyền tải điện chi phí lớn, tốn thời gian hiệu khơng cao Thêm nữa, PVPower khó mà nhận ủng hộ Chính phủ, quan quản lý nhà nước cộng đồng việc đầu tư mạng lưới truyền tải điện đến người tiêu dùng - Chiến lược tập trung vào thị trường nước (CL.5): Chiến lược giúp cho Tổng Công ty Điện lực dầu khí quản lý dễ dàng hệ thống nhà máy điện Tuy nhiên, bất lợi chiến lược PVPower bị giới hạn nhiều phát triển nguồn thủy điện hầu hết chỗ xây dựng nhà máy thủy điện lớn EVN đầu tư xây dựng Trong khí đó, nguồn nhiệt điện chi phí cao nguy không bán điện vào mùa mưa thừa điện Thêm nữa, giới hạn đầu tư nhà máy điện Việt Nam, PVPower bỏ lỡ hội đầu tư nước (Lào) để phát triển nguồn thủy điện giá rẻ 91 - Chiến lược mở rộng thị trường nước (CL.6): Thực chiến lược này, PVPower khai thác tiềm phát triển nhà máy điện, phát triển thủy điện Lào Với chiến lược này, PVPower vừa đa dạng hóa nguồn điện, tăng tỷ trọng thủy điện, nhờ giảm giá thành điện Phát triển nguồn thủy điện Lào giúp tạo cấu nguồn điện hợp lý, khắc phục điểm yếu PVPower tập trung vào nguồn nhiệt điện, giá thành cao Thêm nữa, chiến lược giúp PVPower phát triển thêm khách hàng (khách hàng Lào), giảm phụ thuộc hoàn toàn vào EVN tiêu thụ điện Chiến lược phù hợp với chủ trương Chính phủ Việt Nam phù hợp với định hướng Tập đồn dầu khí - Chiến lược liên doanh liên kết (CL.7) đánh giá cao Bởi vì, thời đại mở cửa tồn cầu hóa, PVPower phải vừa cạnh tranh vừa hợp tác để phát triển Chiến lược tích cực hợp tác chặt chẽ với EVN, với đơn vị PVN, với nhà cung cấp với đối tác khác nước mang lại nhiều lợi ích cho q trình phát triển hoạt động sản xuất kinh doanh Tổng công ty + Tập đoàn Điện lực Việt Nam doanh nghiệp có quy mơ lớn q trình xây dựng phát triển lâu đời ngành công nghiệp điện Việt Nam Thành công PVPower phụ thuộc nhiều vào hợp tác đối tác Chiến lược giúp cho việc tiêu thụ lượng điện PVPower sản xuất trở nên dễ dàng + Chiến lược hợp tác với đối tác Lào để phát triển thủy điện Đây chiến lược giúp xâm nhập thị trường cách hiệu Chiến lược giúp cho PVPower khắc phục điểm yếu xâm nhập thị trường nước + Chiến lược hợp tác với doanh nghiệp sản xuất điện việc đàm phán hợp đồng mua sắm máy móc thiết bị, nhiên liệu phục vụ sản xuất điện Chiến lược góp phần giúp giảm chi phí sản xuất, ổn định nguồn cung ứng nguyên vật liệu 3.2 MỘT SỐ KIẾN NGHỊ NHẰM HỒN THIỆN CƠNG TÁC HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC TẠI TỔNG CƠNG TY ĐIỆN LỰC DẦU KHÍ VIỆT NAM (Trong quy định viết luận văn, có yêu cầu viết kiến nghị) 3.2.1 Kiến nghị Tổng công ty Điện lực Dầu khí Việt Nam 92 Với lợi ích to lớn hoạt động kinh doanh, ban lãnh đạo PVPower cần có biện pháp cụ thể để hỗ trợ việc hồn thiện cơng tác hoạch định chiến lược sau: - Tập trung đạo việc xây dựng ban hành Quy chế Quy trình hoạch định chiến lược, có hướng dẫn cụ thể tiêu chuẩn thực Nếu thiếu đạo nghiêm túc từ ban điều hành chất lượng, hiệu tiến độ xây dựng quy chế bị ảnh hưởng Từ khơng đảm bảo vai trị hoạt động xây dựng chiến lược - Cơng tác hoạch định chiến lược kinh doanh tốn địi hỏi phải có nhiều kinh phí hoạt động cho nó, nên Tổng cơng ty cần thành lập quỹ hay nguồn ngân sách phục vụ cho công tác hoạch định chiến lược - Hỗ trợ thực đào tạo cán chuyên trách Thực cam kết ngân sách, hàng năm tạo điều kiện cho phận chuyên trách chủ động thực hoạt động - Chỉ đạo đơn vị trực thuộc tích cực phối hợp với phận chuyên trách việc thu thập, xử lý sử dụng thông tin 3.2.2 Kiến nghị Tập đồn Dầu khí Quốc gia Việt Nam 3.2.2.1 Cải tiến khâu phê duyệt chiến lược kinh doanh Thực trạng phê duyệt cồng kềnh, dẫn đến làm cho khâu triển khai bị chậm trễ Giải pháp để khắc phục tình trạng là, cải tiến phương thức để phê duyệt theo hướng đơn giản hơn, tập trung chuyên nghiệp Trong thời gian trước mắt, để thử nghiệm, Tập đoàn nên cử số cán bộ, chuyên gia am hiểu quản lý chiến lược tham gia vào trình hoạch định chiến lược với tư cách người thẩm định, phản biện Thực giải pháp giúp Tổng công ty linh hoạt việc điều chỉnh chiến lược kinh doanh, không bị động môi trường kinh doanh thay đổi Phương pháp phản biện bao gồm việc lập kế hoạch chiến lược phân tích phê phán kế hoạch chiến lược Một số thành viên thuọc cản quản lý cấp tham gia vào nhóm hoạch định đóng vai trị phản biện, đưa loạt trở ngại có thể, khiến đề xuất kế hoạch chiến lược không chấp nhận Người phản biện chiến lược phải người có kiến thức, kinh nghiệm quản trị chiến lược đồng thời phải chun gia, cán có uy tín 3.2.2.2 Hạn chế can thiệp thường xuyên trực tiếp Tập đồn 93 Là đơn vị nịng cốt trực thuộc Tập đồn Dầu khí Quốc gia Việt Nam nên can thiệp PVN hoạt động kinh tế tất yếu cần thiết Tuy nhiên, can thiệp mức độ lĩnh vực cho hiệu vấn đề quan trọng Trong giai đoạn vừa qua, nhiều trường hợp, PVPower đầu tư vào dự án nhiệt điện theo đạo PVN nhằm mục tiêu phục vụ nhu cầu dự án có liên quan khơng hồn tồn dựa vào phân tích đánh giá hiệu đầu tư cách khoa học Nhằm bảo đảm tính chủ động cho PVPower, Tập đoàn nên hạn chế can thiệp trực tiếp tới hoạt động kinh doanh Tổng công ty Có Tổng cơng ty chủ động việc xây dựng chiến lược kinh doanh độc lập hiệu 3.2.3 Kiến nghị Nhà nước 3.2.3.1 Đẩy mạnh tiến độ xây dựng thị trường điện cạnh tranh PVPower cần kiến nghị nhà nước xây dựng thị trường điện cạnh tranh, bình đẳng doanh nghiệp nhằm tạo môi trường hoạt động thuận lợi ổn định Tổng công ty Một mặt, Chính phủ cần nhanh chóng hồn thiện hệ thống luật pháp tạo điều kiện cho doanh nghiệp hoạt động sản xuất kinh doanh điện Mặt khác, bươc giảm can thiệp trực tiếp nhà nước vào định giá điện Dần dần, xóa bỏ tính độc quyền EVN việc mua bán điện 3.2.3.2 Hỗ trợ mặt thơng tin thị trường Một khó khăn doanh nghiệp có PVPower thiếu thông tin môi trường kinh doanh Tổng cơng ty khơng đủ khả kinh phí để thu thập thông tin chiến lược liên quan đến tồn kinh tế thơng tin từ thị trường quốc tế, nên cần có giúp đỡ nhà nước Đồng thời xét theo lợi ích kinh tế theo quy mô, công tác thu thập thông tin tập trung có lợi tiết kiệm chi phí Cách hỗ trợ: … 3.2.3.3 Tạo điều kiện thuận lợi để doanh nghiệp phát triển quan hệ kinh tế quốc tế Môi trường hoạt động mở rộng tạo cho Tổng cơng ty nhiều hội Nhưng để có điều nhà nước phải trước bước mối quan hệ hữu nghị hợp tác với nước, khối tổ chức kinh tế Điều có nghĩa nhà nước cần có sách: 94 - Tăng cường quan hệ kinh tế quốc tế, sở thoả thuận hợp tác - Hình thành luật thơng thống hơn, luật liên quan đến yếu tố đầu tư nước - Tổ chức hội trợ chuyển lãm để tăng cường hiểu biết hợp tác doanh nghiệp ta doanh nghiệp bạn - Tổ chức đoàn thể doanh nghiệp tiêu biểu tham quan học hỏi kinh nghiệp nước 95 KẾT LUẬN 96 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO 97 PHỤ LỤC ... TRẠNG CÔNG TÁC HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC TẠI TỔNG CÔNG TY ĐIỆN LỰC DẦU KHÍ VIỆT NAM 2.1 KHÁI QUÁT VỀ TỔNG CƠNG TY ĐIỆN LỰC DẦU KHÍ VIỆT NAM 2.1.1 Giới thiệu sơ lược Công ty Tổng công ty Điện lực Dầu khí. .. luận chiến lược kinh doanh công tác hoạch định chiến lược kinh doanh doanh nghiệp - Phân tích, đánh giá thực trạng công tác hoạch định chiến lược kinh doanh Tổng cơng ty Điện lực Dầu khí Việt Nam. .. cơng tác hoạch định chiến lược kinh doanh Tổng công ty Điện lực Dầu khí Việt Nam 11 CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC KINH DOANH TRONG DOANH NGHIỆP 1.1 CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CỦA DOANH