phương án sau ti n hành so sánh, đánh giá nh m l a ch n phương án h p lý nh t ñ ñưa th c hi n Phương pháp so sánh ñánh giá l a ch n phương án thi cơng đư c đ c p chương 3.6 ðÁNH GIÁ CH T LƯ NG K HO CH TI N ð THI CÔNG THEO PHƯƠNG PHÁP DÂY CHUY N Khi thi t k t ch c thi công theo phương pháp dây chuy n ngư i ta thư ng ñánh giá ch t lư ng c a dây chuy n qua m t s ch tiêu ch y u sau: a Ch tiêu v m c ñ n ñ nh c a dây chuy n Trong thi công dây chuy n, ngư i ta ph i thi t k ti n đ thi cơng cho có th i gian n đ nh c a dây chuy n (Tod) l n t t Trong kho ng th i gian n ñ nh c a dây chuy n t ng h p (Tod > 0) lúc mà l c c a ñơn v ñư c s d ng m c ñ t i đa, lúc mà q trình s n xu t ñư c di n liên t c, nh p nhàng nh t, t o ñi u ki n thu n l i ñ ñưa su t lao ñ ng lên cao - Khi (Tod = 0) lúc mà l c s n xu t ñư c huy ñ ng v a ñ t ñư c m c đ t i đa ph i thu h p l i - Khi (Tod< 0) l c s n xu t chưa ñ t m c t i ña ñã ph i thu h p l i ð ñánh giá m c ñ n ñ nh c a dây chuy n, ngư i ta s d ng h s n ñ nh c a dây chuy n (Kod): K od = Tod Thd H s n ñ nh (Kod) l n t t (3.17) N u: Kod > = 0,7 s d ng phương pháp dây chuy n ñã thi t k h p lý N u: Kod = 0,3 - 0,7 nên k t h p phương pháp thi công dây chuy n v i phương pháp t ch c thi cơng khác, ho c tìm bi n pháp rút ng n th i gian tri n khai th i gian hoàn t t N u Kod < 0,3 c n xem xét l i phương án thi t k thi cơng theo phương pháp dây chuy n Nhưng n u khơng cịn phương pháp thi cơng t t v n ph i thi công theo phương pháp dây chuy n, ph i t n d ng h t kh có th rút ng n th i gian tri n khai th i gian hoàn t t b Ch tiêu v m c đ u hịa chi phí tài nguyên G i : Rbq - M c chi phí tài ngun bình qn su t th i kỳ thi cơng Rmax : - Chi phí tài ngun m c cao nh t th i kỳ thi công 115 δ= Rbq Rmax (3.18) (δ) l n t t Khi (δ) g n t i có nghĩa th i gian n đ nh l n (Kod) g n t i Ngoài hai ch tiêu ch y u trên, đơi ngư i ta cịn s d ng ch tiêu hi u su t c a dây chuy n, chi phí th i gian cho m t đơn v s n ph m v.v Nh ng ch tiêu đ i v i xây d ng giao thơng s d ng nên không gi i thi u ñây 3.7 BI N PHÁP RÚT NG N TH I H N THI CÔNG KHI T CH C THI CÔNG THEO PHƯƠNG PHÁP DÂY CHUY N Khi ti n hành t ch c thi công theo phương pháp dây chuy n, n u có nhu c u rút ng n th i h n thi công, ngư i ta thư ng s d ng bi n pháp ch y u sau: a Khi m t b ng thi cơng cho phép m i phân đo n ho c khu v c thi công ð rút ng n th i h n th c hi n c a m i dây chuy n b ph n, ngư i ta ph i huy ñ ng thêm l c lư ng thi công b ng cách: Tăng nhân l c máy móc thi cơng T c tăng cư ng l c lư ng cho m t t , đ i, cịn s t , đ i khơng thay đ i b Trư ng h p khơng cho phép tăng thêm l c lư ng thi công cho m t t m i phân ño n ho c m i dây chuy n b ph n Nhưng v n có kh huy đ ng đư c l c lư ng thi công, ð rút ng n th i h n thi cơng, ngư i ta có th tăng s t , ho c ñ i chuyên nghi p đ thi cơng song song nh ng phân ño n khác c a m t trình thi cơng Th i gian thi cơng cơng trình s ñư c rút ng n ñi tùy thu c vào s t , đ i có th huy đ ng ñư c Trong trư ng h p này, s ngư i s máy thi công m t dây chuy n b ph n khơng đ i s t ho c ñ i chuyên nghi p tăng lên c Trư ng h p ñi u ki n m t b ng thi công kh huy ñ ng l c lư ng thi công cho phép, ngư i ta có th k t h p c hai bi n pháp Khi t ch c t , đ i chun nghi p thi cơng theo phương pháp dây chuy n N u c n rút ng n th i gian thi cơng, ta có th tăng s t ho c s ñ i b trí thi cơng song song theo hình th c đư c mơ t hình (3.17); ho c (3.18) 116 Phân ño n 15 30 m … 2 1 T2=15 ngày T1=30 ngày T (ngày) Hình 3.17 Bi n pháp rút ng n th i gian thi công t ch c thi công theo phương pháp dây chuy n Trên hình 3.17 mơ t m t dây chuy n chuyên nghi p, chưa áp d ng bi n pháp rút ng n th i gian th c hi n c a dây chuy n 30 ngày Khi tăng s t lên g p đơi b trí thi cơng song song hai phân đo n liên ti p th i gian th c hi n s 15 ngày Trên hình 3.18 mơ t m t dây chuy n chuyên nghi p, chưa áp d ng bi n pháp rút ng n th i gian th c hi n c a dây chuy n 30 ngày Khi tăng s t lên g p đơi b trí làm hai mũi thi công song song M i t th c hi n cơng vi c c a ba phân đo n thi cơng, th i gian th c hi n s 15 ngày 117 Phân ño n 30 15 m … 1 T2=15 ng y T1=30 ng y T (ng y) Hình 3.18 Bi n pháp rút ng n th i gian thi công t ch c thi công theo phương pháp dây chuy n Trên hình 3.19 mơ t ti n đ thi cơng m t đ i tư ng thi công theo phương pháp dây chuy n phương án xu t phát v i th i gian thi cơng 22 ngày Phân đo n 18 22 Th i gian 10 20 22 Hình 3.19 Trên hình 3.20 mơ t phương án ti n đ thi cơng m t đ i tư ng thi công sau s d ng bi n pháp rút ng n th i gian thi công c a dây chuy n (2) b ng cách tăng l c lư ng thi công c a day chuy n lên hai l n K t qu nh n đư c phương án thi cơng m i v i th i gian thi công 16 ngày 118 Phân ño n 16 10 Th i gian Câu h i chương 10 16 Hình 3.20 Khái ni m dây chuy n? Phân lo i dây chuy n? Các tham s c a dây chuy n? Các hình th c th hi n dây chuy n t ng h p bi u ñ ti n ñ thi cơng? Trình t tính tốn thi t k dây chuy n b ph n? Trình t tính toán, thi t k dây chuy n t ng h p? Trình t thi t k t ch c thi công l p k ho ch ti n ñ thi công theo phương pháp dây chuy n? ðánh giá ch t lư ng k ho ch ti n đ thi cơng theo phương pháp dây chuy n? Phương pháp rút ng n th i gian thi cơng cơng trình t ch c thi cơng theo phương pháp dây chuy n? 119 120 Chương L P TI N ð S N XU T TRONG XÂYD NG 4.1 KHÁI NI M K HO CH TI N ð S N XU T Trong m i lĩnh v c s n xu t, mu n ñ t ñư c m c tiêu ph i có k ho ch th c hi n c th làm s cho vi c u n q trình s n xu t nh m hư ng t i m c tiêu ñ c a doanh nghi p M t k ho ch ñư c g n li n v i m t tr c th i gian ñư c g i k ho ch l ch hay k ho ch ti n ñ Như v y ti n ñ s n xu t m t k ho ch ñư c g n li n v i niên l ch, m i thành ph n c a k ho ch ti n ñ ñư c g n m t tr c th i gian xác ñ nh Trên m t công trư ng xây d ng, thư ng có nhi u đơn v , t ch c tham gia th c hi n như: ñơn v xây d ng, đơn v cung ng máy móc thi t b , ñơn v cung ng ngu n l c, tài nguyên cho xây d ng Các ñơn v ho t đ ng có m i quan h khăng khít v i theo m i quan h ph c t p, r ng l n Mu n cho ho t ñ ng s n xu t xây d ng ñ t ñư c m c tiêu đ ra, c n ph i có m t mơ hình t ch c khoa h c đ u n q trình ho t đ ng, nh m t o s ph i h p nh p nhàng gi a ngư i, b ph n tham gia vào trình s n xu t theo khơng gian th i gian Mơ hình ti n đ s n xu t xây d ng hay ti n đ thi cơng cơng trình M c đích c a lâp k ho ch ti n đ thi cơng cơng trình vi c thành l p nên m t mơ hình u n s n xu t, có s s p x p công vi c v i theo m t trình t cơng ngh nh t đ nh nh m ñ m b o cho vi c thi cơng xây d ng cơng trình đáp ng u c u k thu t công ngh , phù h p v i ñi u ki n m t b ng thi công, phù h p v i kh cung c p ngu n l c c a ñơn v thi công v i th i gian ng n, giá thành xây d ng h 125 M c đích đư c c th sau: • Kh i công k t thúc t ng b ph n cơng trình đ có th đưa vào ho t ñ ng theo th i h n ñ nh trư c; • S d ng m t cách h p lý ngu n l c tài nguyên cho thi cơng • Th a mãn u ki n h n ch v m t b ng thi công kh cung c p ngu n l c cho thi cơng c a đơn v thi công 4.2 N I DUNG L P K HO CH TI N ð TRONG XÂY D NG K ho ch ti n ñ s n xu t xây d ng b ph n không th tách r i c a thi t k t ch c xây d ng (TKTCXD) thi t k t ch c thi cơng (TKTCTC) cơng trình Ti n đ thi t k t ch c xây d ng g i t t ti n ñ xây d ng ñơn v tư v n thi t k l p, n i dung c a bao g m: • Ti n đ th c hi n cơng vi c: Thi t k , công tác chu n b xây d ng, thi công xây d ng h ng m c cơng trình, cơng vi c ch y u • Ti n đ h p đ ng cung c p máy móc thi t b , cung c p v t tư • Ti n đ đưa cơng trình vào ho t đ ng Trong t ng ti n ñ xây d ng, ph i ch ñư c nh ng th i ñi m ch ch t giai đo n xây d ng, ngày hồn thành h ng m c ch y u, th i ñi m cung c p máy móc thi t b , ngày hồn thành tồn b cơng trình Trong t ng ti n đ xây d ng, cơng vi c c a cơng trình đơn v có th nhóm l i th hi n b ng m t cơng vi c t ng h p Bi u đ ti n đ xây d ng có th th hi n b ng sơ ñ ngang ho c sơ ñ m ng Ti n ñ thi t k t ch c thi công xây d ng m t công trình g i t t ti n đ thi cơng đơn v nh n th u xây d ng th c hi n v i s tham gia c a nhà th u ph (n u có) 126 Ti n đ thi cơng dùng đ ch đ o q trình thi cơng xây d ng cơng trình, ñ ñánh giá s sai l ch gi a th c t v i k ho ch ti n ñ ñã l p, giúp cho ngư i ch huy công trư ng có nh ng quy t đ nh u n thi cơng đ vi c thi cơng ñ t ñư c m c tiêu ñ N i dung cu ti n đ thi cơng ph i th hi n đư c: • Ti n đ chi ti t v th i ñi m b t ñ u th i ñi m k t thúc công vi c chu n b thi công như: công tác chu n b m t b ng thi công, xây d ng lán tr i, xây d ng công trình t m, chu n b kho bãi, cơng tác thi công t ng công vi c ch y u, t ng h ng m c cơng trình, cơng tác hồn thi n, cơng tác nghi m thu • Ti n ñ cung c p v t tư ch y u • Ti n đ cung c p lo i máy móc thi cơng, cung c p nhân l c Chú ý: Ti n đ hồn thành h ng m c cơng trình tồn b cơng trình ph i phù h p v i ti n ñ t ch c xây d ng Bi u ñ ti n đ thi cơng có th th hi n dư i hình th c sơ đ xiên (khi t ch c thi công theo phương pháp dây chuy n), ho c sơ ñ ngang, sơ ñ m ng 4.3 L P K HO CH TI N ð S N XU T THEO SƠ ð NGANG (PHƯƠNG PHÁP GANTT) ð ti n hành l p k ho ch ti n ñ ñi u n s n xu t xây d ng, ngư i ta thư ng s d ng phương pháp sơ ñ Gantt N i dung c a phương pháp Gantt xác ñ nh th t th c hi n công vi c c a trình s n xu t xây d ng t cơng vi c chu n b đ n cơng vi c hoàn thành k t thúc xây d ng lên bi u ñ d ng sơ ñ ngang tuỳ thu c vào: • ð dài th i gian c a m i cơng vi c • Các u ki n có trư c c a cơng vi c • Các th i h n c n ph i tuân th 127 • Kh th c hi n kh x lý nh ng v n ñ (th i gian làm thêm, v n ñ u tư ñã th c hi n) Sơ ñ Gantt sau xây d ng xong s cho phép theo dõi ti n trình th c hi n cơng vi c ho t ñ ng xây d ng, xác ñ nh th i gian th c hi n cơng vi c đó, đ ng th i có th bi t đư c kho ng th i gian d tr c a t ng công vi c K ho ch ti n ñ s n xu t xây d ng ñư c th hi n bi u ñ Gantt s làm s cho vi c ñi u n trình th c hi n ñ ñ t ñư c m c tiêu ñ ðây m t phương pháp ñơn gi n, d hi u, d s d ng Sơ ñ Gantt cơng c d nhìn, thu n ti n cho q trình t ch c u n ð s d ng phương pháp GANTT, c n ph i ti n hành m t s công vi c sau: • C đ nh m t cơng trình xây d ng • Xác đ nh kh i lư ng công tác nh ng công vi c khác c n ph i th c hi n khuôn kh c a cơng trình • Xác đ nh đ dài th i gian th c hi n l c lư ng tham gia, nhu c u ngu n l c c n thi t cho công vi c • Xác đ nh m i liên h gi a cơng vi c • Xác đ nh th i ñi m b t ñ u, th i ñi m k t thúc th i gian d tr c a m i công vi c 4.3.1 Th i m c a m t cơng vi c a Th i ñi m b t ñ u c a cơng vi c (TB) Th i m b t đ u c a cơng vi c th i ñi m b t ñ u tri n khai th c hi n cơng vi c xét mà khơng làm nh hư ng đ n q trình th c hi n c a công vi c trư c 128 Bư c 6b: Ki m tra k ho ch ti n đ có đáp ng u c u đ nh trư c hay khơng, n u khơng đáp ng u c u ph i tính tốn l i t bư c ñ n bư c 6a Bư c 7: Xác ñ nh nhu c u ngu n l c ñ th c hi n cơng vi c v bi u đ nhu c u ngu n l c lên phía dư i tr c hồnh Bư c 8: Ki m tra u ki n t i ưu: T c ñánh giá phương án xu t phát ñã h p lý chưa, n u chưa h p lý c n ti n hành ñi u ch nh ñ nh n ñư c phương án h p lý Phương án k ho ch ti n ñ th c hi n ñư c g i h p lý khi: ðáp ng ñư c ñi u ki n gi i h n: a Gi i h n v th i gian th c hi n: TKH ≤ [ T ] (4.1) b Gi i h n v ngu n l c: tài chính, nhân l c, v t tư, máy móc thi t b Qit ≤ [ Qit ] (4.2) Trong ñó: Qit : Nhu c u ngu n l c th (i) như: nhu c u tài chính, nhân l c, máy móc thi t b v.v t i th i ñi m (t) [ Qit ] : Kh cung c p ngu n l c th (i) t i th i ñi m (t) ð p ng ñư c m c ti u xõy d ng ñ Chi ph th c hi n thi c ng xõy d ng t nh t Bư c 9: ði u ch nh ti n ñ b ng cách s p x p l i th i ñi m b t ñ u ho c th i ñi m k t thúc công vi c cho chúng có th ti n hành song song k t h p, ñ ng th i v n ñ m b o trình t th c hi n h p lý, ti n ñ th c hi n ng n nh t ho c q trình thi cơng đư c th c hi n ñi u ki n ñi u hòa ngu n l c h p lý nh t v i chi phí th c hi n nh nh t K t qu c a bư c ch n ñư c phương án k ho ch h p lý nh t 133 Bư c 10: ð bi n pháp t ch c th c hi n giai đo n ti p theo ð mơ t trình t trên, xét ví d sau: Thí d 1: Gi s đ i tư ng thi cơng m t cơng trình có đ y đ thơng tin c n thi t Hãy l p k ho ch ti n ñ v i th i h n không 60 ngày, kh cung c p nhân l c không vư t 35 ngư i/ngày Sau th c hi n t bư c ñ n bư c có k t qu sau: Bi u: 4.1 B ng phân tích cơng ngh T Th i gian Th i Th i Nhu c u th c hi n ñi m ñi m nhân công d ki n N i dung công vi c Ký hi u ST b tđ u k t bình quân thúc /ngày (ngày) mu n ðào, ñ p n n ñư ng A 20 - 20 20 R i, cán l p c p B 30 sau A 50 15 60 20 60 10 ph i s i ñ R i cán l p c p ph i 10 ngày C 30 ñá dăm R i th m bê tông 10 ngày D 20 nh a dày 7cm sau C 10 ngày Bư c 6: L p k ho ch ti n ñ a: V sơ ñ sau B Gannt xu t phát 134 V i hao phí th i gian yêu c u trình t k thu t cơng ngh bi u 4.1, ta l p ñư c bi u ñ ti n đ Gantt xu t phát hình 4.1 ð xây d ng bi u ñ GANTT b t đ u t nh ng cơng vi c khơng có u ki n trư c (cơng vi c 1) Ti p nh ng cơng vi c có u ki n trư c mà cơng vi c trư c đư c trình bày sơ đ (cơng vi c 3) c ti p t c v y cho đ n m i cơng vi c c n th c hi n ñã ñư c th hi n sơ ñ Theo s li u bi u 4.1, ta v ñư c bi u ñ ti n ñ bi u ñ nhu c u ngu n l c hình 4.1 Trong s ghi cơng vi c đư c ký hi u sau: T s th hi n th i gian th c hi n d ki n, m u s th hi n nhu c u cung c p ngu n l c cho cơng vi c xét Cơng vi c A 20/20 30/15 B 30/20 C 20/10 D 10 Nhu c u ngu n l c 20 30 Th i gian 50 40 60 70 45 35 30 20 Th i gian Hình 4.1 135 Ch ng h n: đ i v i cơng vi c A có th i gian th c hi n theo k ho ch 20 ngày, nhu c u ngu n l c bình qn cho m t ngày 20 đơn v Trên bi u đ ti n đ hình 4.1, m i c t tương ñương v i m t ñơn v th i gian, m i m t v ch ngang ñư c bi u di n m t cơng vi c, đ dài c a v ch ngang đ dài th i gian cu cơng vi c, v trí c a v ch ngang bi u ñ ph thu c vào m i liên h gi a công vi c khác ðư ng nét ñ t bi u ñ th hi n th i gian d tr b t ñ u d tr k t thúc cơng vi c xét Trên sơ đ hình 4.1, cơng vi c ñư c s p x p th c hi n vào th i ñi m b t ñ u s m nh t Kho ng th i gian tính t th i ñi m b t ñ u s m ñ n th i ñi m k t thúc mu n c a công vi c kho ng th i gian trơi n i có th di chuy n cơng vi c xét b: Ki m tra k ho ch ti n đ xu t phát có đáp ng u c u hay khơng Theo bi u đ hình 4.1 ta có th i gian thi cơng 50 ngày < 60 ngày Bư c 7: Xác ñ nh nhu c u ngu n l c ñ thi cơng K t qu xác đ nh nhu c u ngu n l c cho phương án xu t phát đư c mơ t hình 4.1 136 Bư c 8: Ki m tra ñi u ki n t i ưu: Công vi c A 20/20 30/15 B 30/20 C 20/10 D 10 Nhu c u ngu n l c 20 30 50 40 Th i gian 60 35 30 20 10 Th i gian Hình 4.2 Trư c ti n hành ki m tra ñi u ki n t i ưu, c n ki m tra ñi u ki n gi i h n v ñi u ki n cung c p ngu n l c Trong thí d này, kh cung c p nhân l c t i ña 35 ngư i, bi u đ nhu c u ngu n l c (Hình 4.1) ta th y: t ngày 30 ñ n ngày 40, nhu c u nhân l c m t ngày 45 ngư i, vư t kh cung c p, v y bi u đ ti n đ thi cơng chưa h p lý, c n ñi u ch nh Bư c 9: ði u ch nh phương án ti n ñ Phương pháp ñi u ch nh s d ng th i gian d tr c a cơng vi c đ u ch nh l i th i ñi m b t ñ u ho c k t thúc c a cơng vi c 137 Ch ng h n bi u đ hình 4.1 th y cơng vi c D có th b t đ u mu n l i 10 ngày K t qu ñi u ch nh ti n ñ nhu c u nhân l c cho thi cơng đư c th hi n hình 4.2 h p lý, v i th i gian thi công 60 ngày, nhu c u ngu n l c th i ñi m l n nh t 35 ngư i 4.4 PHƯƠNG PHÁP SƠ ð M NG PERT 4.4.1 Khái ni m v sơ ñ m ng Phương pháp sơ ñ m ng PERT vi t t t c a "Program Evaluation and Review Technique" ñư c s d ng r ng rãi qu n tr s n xu t th c hi n d án Trong s hồn thành c a cơng vi c có quan h ch t ch v i s hồn thành c a cơng vi c khác Phương pháp sơ ñ m ng ñư c l p s lý thuy t ñ th Lý thuy t sơ ñ m ng ñư c áp d ng r ng rãi nhi u lĩnh v c khác lĩnh v c l p k ho ch ti n ñ ñi u n thi công T sau th chi n th hai, phương pháp sơ ñ PERT ñã tr thành cơng c qu n tr h u hi u, ñư c áp d ng ph bi n lĩnh v c ho t ñ ng kinh t , qu c phịng ho t đ ng xã h i Sơ ñ m ng m t h th ng đư c hình thành t t p h p M t p h p H v i m i quan h R Các ph n t c a t p h p M ñư c th hi n nút, ph n t c a t p h p H ñư c th hi n cung Ký hi u sơ ñ lo i là: G = (X, H) Trong đó: X = {X1, X2, X3 Xn} v i n ∈ M Ví d : X2 X4 X6 X1 X5 X3 Hình 4.3 T sơ đ ta có th vi t t p h p nút m i quan h c a chúng sau: 138 X = { X1,X2,X3,X4,X5,X6 } RX1 {X2,X3} ; RX2 {X3, X4}; RX3 {X4,X5}; RX4 {X5,X6}; RX5 {X6}; RX6 { }; B ng li t kê theo nút Nút k trư c Nút ñang xét Nút k sau X1 X2, X3 X1 X2 X3, X4 X1, X2 X3 X4, X5 X2, X3 X4 X5, X6 X3, X4 X5 X6 X4, X5 X6 M i quan h gi a M H vi c bi u di n b ng sơ ñ cịn có th bi u di n dư i d ng b ng ho c ma tr n Ma tr n liên k t nút Nút cu i T ng X1 X2 X3 X4 X5 X6 h p N X1 1 0 ú X2 0 1 0 t X3 0 1 ñ X4 0 0 1 X5 0 0 1 X6 0 0 0 0 2 2 u T ng h p Trong t ch c xây d ng giao thông, phương pháp sơ ñ m ng ñư c áp d ng r ng rãi ñ l p k ho ch ti n đ u n thi cơng 139 Thí d 2: Cơng tác thi cơng đóng c c m c u ñư c ti n hành theo trình t sau: Cơng vi c A: ðào h móng, th i gian thi cơng: ngày, có th ti n hành ñ ng th i t ñ u; Công vi c B: V n chuy n búa máy, th i gian thi cơng: ngày, có th ti n hành t đ u; Cơng vi c C: Làm ñư ng di chuy n búa, th i gian thi cơng: ngày, có th ti n hành t ñ u Công vi c D: V n chuy n c c, th i gian: ngày, có th ti n hành t đ u Cơng vi c E: L p d ng búa máy: th i gian thi cơng: ngày, ch đư c ti n hành sau k t thúc công vi c B C; Cơng vi c F: ðóng c c, th i gian thi cơng ngày, ch đư c ti n hành sau k t th c công vi c E; Theo m i quan h công ngh trên, có th l p ti n đ thi cơng theo hình th c sơ đ ngang hình 4.4 S TT công vi c Công vi c Ký hi u Th i gian (ngày) ðào h móng A V n chuy n búa B Làm ñư ng di chuy n búa C V n chuy n c c D L p d ng búa E ðóng c c F Ti n đ (ngày) Hình 4.4 140 T ti n ñ thi cơng theo sơ đ ngang ta th y r ng: N u ta dùng khun trịn đ ñánh d u s b t ñ u k t thúc công vi c dùng mũi tên đ bi u th cơng vi c Ta s đư c sơ đ m ng có d ng dư i ñây: B A C E D F Hình 4.5 Ghi chú: A : ðào h móng B : V n chuy n búa máy C : Làm ñư ng di chuy n búa D : V n chuy n c c E : L p d ng búa F : ðóng c c Như v y, sơ ñ m ng m t h th ng theo ki u m ng lư i đư c hình thành s s p x p có hư ng theo m t tr t t nh t ñ nh gi a hai y u t c a m ng cung ñ nh S s p x p nh m th hi n m i liên h ph thu c c a q trình di n bi n đ đ n m c tiêu Xét ph m vi t ch c thi công xây d ng, ta th y r ng vi c s d ng sơ ñ m ng ñ thi t k t ch c thi cơng có nh ng ưu m sau: - Làm rõ m i liên h ph thu c v công ngh , k thu t gi a công vi c q trình thi cơng 141 - Ch công vi c then ch t c n t p trung ch đ o (các cơng vi c n m đư ng găng) cơng vi c có th i gian d tr có th s d ng đ u ch nh q trình thi công (công vi c không găng) - Cho phép ñi u ch nh ti n ñ có s c x y q trình u n thi công mà không nh t thi t ph i l p l i sơ ñ m ng - Cho phép t i ưu hóa k ho ch ti n đ thi cơng theo ch tiêu th i gian, giá thành xây d ng nhu c u tài ngun cho thi cơng ð ng th i cịn thu n ti n cho vi c t ñ ng hóa tính tốn u n thi cơng 4.4.2 Phân lo i sơ ñ m ng Trong th c t ngư i ta có nhi u cách phân lo i, thông thư ng nh t ngư i ta d a vào hình th c th hi n cơng vi c sơ đ m ng Theo cách phân lo i sơ đ m ng có hai lo i chính: - Sơ đ m ng v i cơng vi c đư c th hi n cung c a m ng, nút th hi n s ki n b t ñ u hay k t thúc c a công vi c Ký hi u sơ ñ m ng lo i CPM - Sơ đ m ng v i cơng vi c ñư c th hi n nút c a m ng Các cung th hi n m i quan h c a công vi c Ký hi u sơ ñ m ng lo i MPM ñây, ch ñi sâu nghiên c u lo i sơ đ m ng mũi tên cơng vi c (CPM) 4.4.3 Các ph n t sơ ñ m ng CPM a S ki n (ñ nh hay nút c a m ng) S ki n m c ñánh d u s b t ñ u hay k t thúc c a m t hay m t s công vi c, khơng tiêu hao v th i gian tài ngun M i cơng vi c đ u có s ki n b t đ u s ki n k t thúc Các s ki n ñư c n i v i b ng ñư ng mũi tên ñi vào mũi tên ñi ra, t o nên sơ ñ m ng PERT 142 S ki n có mũi tên vào th hi n s k t thúc c a cơng vi c đó, s ki n có mũi tên th hi n s b t đ u c a cơng vi c S ki n v trí b t đ u công vi c g i s ki n ti p đ u, s ki n v trí k t thúc công vi c g i s ki n ti p cu i S ki n ch có mũi tên cơng vi c g i s ki n kh i công S ki n ch có mũi tên cơng vi c ñi vào g i s ki n hoàn thành thi cơng cơng trình S ki n đư c ký hi u b ng khun trịn O b Cơng vi c: Công vi c th c: Là m t khái ni m dùng đ ch m t q trình hay m t t p h p trình s n xu t c n tiêu hao v tài nguyên th i gian M i cơng vi c có th i ñi m b t ñ u th i m k t thúc Thí d : Các cơng vi c đào h móng, v n chuy n búa công vi c th c Công vi c ch đ i: Là m t q trình th ñ ng, ch tiêu hao v th i gian, không tiêu hao v tài nguyên Thí d : Ch bê tơng đơng k t cơng vi c ch đ i Cơng vi c gi : Trong sơ đ m ng CPM cơng vi c khơng có th c, cơng vi c gi đóng vai trị m i liên h ph thu c v cơng ngh , khơng tiêu hao v tài nguyên th i gian Ký hi u cơng vi c sơ đ m ng CPM Các cơng vi c đư c th hi n b ng mũi tên theo hư ng chi u tri n khai c a trình s n xu t n i li n gi a hai s ki n ti p ñ u ti p cu i Các công vi c th c ch ñ i ñư c bi u di n b ng mũi tên nét li n, chi u dài c a mũi tên không ph thu c vào th i h n th c hi n c a công vi c 143 Cơng vi c gi đư c bi u di n b ng mũi tên nét ñ t Các mũi tên không ph i véc tơ (xem hình 4.6) Cơng vi c th c hi n trư c cơng vi c xét g i công vi c ti p trư c Công vi c th c hi n sau cơng vi c xét g i công vi c ti p sau Th i gian th c hi n công vi c ñư c ño b ng ñơn v th i gian: ngày, tu n, tháng 4.4.4 Nguyên t c l p sơ đ m ng CPM Các cơng vi c ñư c bi u di n theo m t hư ng nh t ñ nh t trái sang ph i, b t ñ u t s ki n kh i cơng đ n s ki n hồn thành Khơng có s ki n kh i cơng ho c hồn thành trung gian M t sơ ñ m ng PERT ch có m t s ki n b t đ u m t s ki n k t thúc, khơng có s ki n b t đ u ho c s ki n hoàn thành trung gian M i cơng vi c đư c bi u di n b ng m t cung n i gi a hai ñ nh (nút) có mũi tên ch hư ng Gi a hai s ki n ch t n t i m t mũi tên c a công vi c, n u có nhi u cơng vi c n i li n gi a hai s ki n ph i s d ng s ki n ph công vi c gi Thí d : S ki n ph Cơng vi c gi Hình 4.6 ðánh s s ki n ñư c ti n hành theo s th t tăng d n theo chi u tri n khai công vi c t trái sang ph i t xu ng dư i S ghi c a s ki n ti p ñ u c a m t công vi c ph i nh s ghi c a s ki n ti p cu i c a Khơng cho phép t n t i m t chu trình kín m ng hình dư i Sai 144 Trong sơ ñ m ng khơng th có cơng vi c c t Sai Trong trư ng h p ph i dùng quy t c tương ñương ðúng Hình 4.8 Thi t l p sơ ñ m ng ph i th hi n ñúng m i liên h ph thu c theo trình t công ngh ho c t ch c trình thi cơng A - Khi cơng vi c B sau A: - Khi công vi c B sau A; cơng vi c D sau A sau C thì: A B C D Hình 4.9 - Khi cơng vi c C sau A; E sau B; D sau A B thì: 145 B A C D B E Hình 4.10 - N u cơng vi c C ñó c n nh n v t tư ho c thi t b t ngồi đưa vào dùng vòng tròn kép m t mũi tên t vòng trịn kép đ n s ki n ti p đ u c a cơng vi c A B C D Hình 4.11 - Hai cơng vi c ti n hành đ ng th i: A B Hình 4.12 - Hai công vi c h i t : A C B Hình 4.13 4.4.5 Các lo i th i gian sơ ñ m ng PERT a Th i ñi m c a s ki n: - Th i ñi m s m nh t c a s ki n (i) ký hi u: TSi 146 Là th i ñi m s m nh t có th k t thúc cơng vi c vào s ki n (i) hay th i ñi m s m nh t có th b t đ u c a cơng vi c ñi kh i s ki n (i) ñang xét Th i ñi m s m c a s ki n ñư c xác ñ nh sau: TSi = TSi i = 1; = max  TSh + thi  (4.3) < i ≤ N TSi = max  Tkh + thi  Ho c: Trong đó: N : S ki n hồn thành c a q trình thi cơng h : Là b t kỳ ñ nh (s ki n) trư c (i) có m i liên h tr c ti p v i (i); thi : Th i gian th c hi n công vi c (hi) Tkh : Th i gian c a ti n trình (k) k t b t ñ u th c hi n q trình thi cơng cho đ n đ t t i s ki n (h) - Th i ñi m mu n nh t c a s ki n (j) ký hi u: TMj Th i ñi m mu n nh t c a s ki n (j) - Là th i gian ch m nh t có th ph i ñ t t i s ki n (j) n u không mu n kéo dài th i gian hồn thành cơng trình ðó th i m mu n nh t có th k t thúc cơng vi c vào s ki n (j) hay th i m có th b t đ u mu n nh t c a công vi c ñi kh i s ki n (j) h1 thi n1 j i h2 h3 n2 n3 Hình: 4.14 147 ... {X3, X4}; RX3 {X4,X5}; RX4 {X5,X6}; RX5 {X6}; RX6 { }; B ng li t kê theo nút Nút k trư c Nút ñang xét Nút k sau X1 X2, X3 X1 X2 X3, X4 X1, X2 X3 X4, X5 X2, X3 X4 X5, X6 X3, X4 X5 X6 X4, X5 X6 M i... n liên k t nút Nút cu i T ng X1 X2 X3 X4 X5 X6 h p N X1 1 0 ú X2 0 1 0 t X3 0 1 ñ X4 0 0 1 X5 0 0 1 X6 0 0 0 0 2 2 u T ng h p Trong t ch c xây d ng giao thông, phương pháp sơ ñ m ng ñư c áp d... c cho thi cơng c a đơn v thi cơng 4. 2 N I DUNG L P K HO CH TI N ð TRONG XÂY D NG K ho ch ti n ñ s n xu t xây d ng b ph n không th tách r i c a thi t k t ch c xây d ng (TKTCXD) thi t k t ch c thi