Vườn ươm doanh nghiệp cơng nghệ Lời nói đầu Phát triển doanh nghiệp vừa nhỏ (SME) thời gian qua trở thành chiến lược phát triển kinh tế quan trọng nhiều quốc gia phát triển, "ươm tạo doanh nghiệp" số công cụ quan trọng để hỗ trợ phát triển SME, đặc biệt khuyến khích doanh nghiệp khởi sự, doanh nghiệp hoạt động lĩnh vực khoa học công nghệ (KH&CN) Phát biểu khai mạc hội nghị Vườn ươm doanh nghiệp APEC lần thứ 4, ông Vũ Tiến Lộc, Chủ tịch Phịng Thương mại & Cơng nghiệp Việt Nam khẳng định: "Do nhận thức vai trò SME kinh tế, Việt Nam nhiều kinh tế thành viên APEC khác kịp thời ban hành sách hỗ trợ SME, đơi với chương trình hỗ trợ sáng tạo KH&CN Những khu công nghệ cao, cụm công nghiệp với vườn ươm doanh nghiệp hình thành" Thứ trưởng Bộ KH&CN Lê Đình Tiến cho biết việc phát triển mơ hình Vườn ươm doanh nghiệp cơng nghệ Bộ quan tâm Ơng khẳng định: "Ngồi lợi ích kinh tế xã hội, ươm tạo doanh nghiệp KH&CN cịn mang lại lợi ích to lớn tăng nhanh số lượng chất lượng ý tưởng công nghệ thương mại hố, thúc đẩy chuyển giao cơng nghệ khuyến khích phát triển KH&CN nói chung, đặc biệt số lĩnh vực công nghệ cao, công nghệ mới" áp lực cạnh tranh trình hội nhập kinh tế giới xu phát triển KH&CN đất nước động lực quan trọng hình thành phát triển Vườn ươm doanh nghiệp cơng nghệ Đây địi hỏi thực tế khách quan ý thức tầm quan trọng hoạt động ươm tạo doanh nhiệp, ươm tạo doanh nghiệp công nghệ nước ta vào giai đoạn nay, Trung tâm Thông tin KH&CN Quốc gia biên soạn Tổng quan ―Vườn ươm doanh nghiệp công nghệ‖, hy vọng giúp cho nhà hoạch định sách, nhà quản lý doanh nghiệp có thêm thơng tin cần thiết Trung tâm thông tin khoa học công nghệ quốc gia Phần I Khái quát vườn ươm doanh nghiệp công nghệ Q trình tồn cầu hố tiến lên theo hướng tăng cường hoạt động nghiên cứu phát triển (R&D) Theo hướng này, mục tiêu khuyến khích hoạt động đem lại giá trị gia tăng bảo tồn nguồn tài nguyên thiên nhiên, thông qua việc phát triển ứng dụng công nghệ cao công nghệ sinh học (CNSH), vật liệu mới, công nghệ thông tin (CNTT), vi điện tử Để tạo ngành cơng nghiệp hồn tồn mới, địi hịi phải ứng dụng cơng nghệ có hàm lượng tri thức cao Để áp dụng công nghệ mới, kết nghiên cứu cần phải ni dưỡng cách thích hợp mơi trường, hoàn cảnh thuận lợi Để tạo điều kiện tốt cho hoạt động nghiên cứu lĩnh vực rộng, cần hội tụ phịng thí nghiệm thuộc chuyên ngành kỹ thuật khác vào công viên nghiên cứu nơi mà họ chia sẻ kinh nghiệm liên kết với Tuy nhiên, hoạt động nghiên cứu thường trọng vào công tác phát minh vấn đề/lĩnh vực chưa biết, nên tự động đưa lại ngành công nghiệp Do vậy, cần phải tiến hành bước khâu ―ươm tạo‖ để giúp ngành công nghiệp lớn mạnh, đạt tới quy mô thương mại quy trình này, hướng trọng ngành công nghệ cao đặc thù Trong công tác phát triển sản phẩm ngành công nghiệp tồn tại, nhà sản xuất phải quản lý trình dự án nghiên cứu kết thúc việc tạo doanh nghiệp theo phương thức hoàn toàn khác với phương thức áp dụng trước Bởi vậy, sở ươm tạo doanh nghiệp công nghệ, hay cịn gọi Vườn ươm doanh nghiệp cơng nghệ (TBI) đóng vai trị quan trọng Ngồi việc phát triển doanh nghiệp cơng nghệ cao lĩnh vực CNTT, phần mềm máy tính, Internet thương mại điện tử, CNSH, vi điện tử… cịn cần phải áp dụng cơng nghệ cao để nâng cao sức cạnh tranh cho ngành cơng nghiệp có, bao gồm SME hoạt động lĩnh vực kinh tế truyền thống thúc đẩy doanh nghiệp dựa vào tài nguyên thiên nhiên ưu so sánh Các cụm công nghiệp khu công nghiệp vào hoạt động nhiều năm cần phải củng cố định hướng lại thơng qua mơ hình TBI đặt địa điểm đó, với liên kết với TBI lớn bên ngồi, cơng viên khoa học cơng nghệ (STIP) Những loại hình tổ chức đóng vai trị quan trọng để thúc đẩy khâu phát triển công nghệ nhằm biến ý tưởng khái niệm công nghệ thành công nghệ để thương mại hoá Trên thực tế, mục tiêu hàng đầu TBI thúc đẩy doanh nghiệp khởi cơng nghệ hỗ trợ cơng tác hồn tất công nghệ phát triển 1.1 Vườn ươm doanh nghiệp cơng nghệ (TBI) 1.1.1 Khái niệm Q trình phát triển doanh nghiệp công nghệ trải qua nhiều giai đoạn khác Từ ý tưởng ban đầu đến doanh nghiệp đời phát triển vững q trình khó khăn Q trình đánh giá ý tưởng thành công cho thương mại sàng lọc qua nhiều bước, trình bày Hình Như vậy, ý tưởng tốt phải đáp ứng yêu cầu: (1) Yêu cầu thị trường, (2) Đặc tính chức năng, (3) Đặc tính sản phẩm, (4) Thiết kế, thử nghiệm, trở thành ý tưởng thành cơng để có sản phẩm vững thị trường Số lượng 2000 ý tưởng 1750 Yêu cầu thị trường ý tưởng thành cơng 1500 1000 1000 Đặc tính chức Đánh giá thiết kế, Thử nghiệm, Giới thiệu Đặc tính sản phẩm 500 500 100 25 Giai đoạn phát triển Hình 1: Quá trình đánh giá ý tưởng Hàng năm giới có nhiều doanh nghiệp đời sở ý tưởng, phát minh sáng chế xuất phát từ trung tâm/viện nghiên cứu trường đại học với trợ giúp hiệu vườn ươm doanh nghiệp Vườn ươm doanh nghiệp cơng nghệ loại hình vườn ươm doanh nghiệp đặc biệt Vườn ươm doanh nghiệp tổ chức liên kết trung tâm/viện nghiên cứu, trường đại học, quyền doanh nghiệp khởi (hay nhóm, cá nhân có ý định thành lập doanh nghiệp) Tổ chức có mục đích tạo ―lồng ấp‖, môi trường ―nuôi dưỡng‖ doanh nghiệp khởi thời gian định để đối tượng vượt qua khó khăn ban đầu, khẳng định tồn phát triển doanh nghiệp độc lập Theo định nghĩa Hiệp hội Vườn ươm doanh nghiệp Quốc gia Mỹ (NBIA): “vườn ươm doanh nghiệp hỗ trợ doanh nghiệp tự tổ chức công tác quản lý, tiếp cận với tài tiếp xúc tồn diện với dịch vụ kinh doanh quan trọng hỗ trợ kỹ thuật” Dự thảo Luật Chuyển giao công nghệ Việt Nam nêu: “Ươm tạo doanh nghiệp công nghệ hoạt động hỗ trợ tổ chức, cá nhân tiếp tục hoàn thiện công nghệ, thủ tục pháp lý, huy động vốn đầu tư, tổ chức sản xuất kinh doanh, tiếp thị dịch vụ cần thiết khác để thành lập doanh nghiệp cơng nghệ dựa cơng nghệ có khả ứng dụng thực tiễn thương mại hóa” Vườn ươm doanh nghiệp công nghệ khác với vườn ươm doanh nghiệp thông thường số điểm sau: - Có mối liên kết chặt chẽ với đối tác chiến lược hoạt động, đặc biệt có cam kết bảo trợ, hợp tác mạnh trường đại học, viện nghiên cứu KH&CN - Được thành lập trường đại học kỹ thuật, trung tâm công nghệ, khu công nghệ cao, nơi gần nguồn lực hỗ trợ kỹ thuật - Được giám sát, điều hành chuyên gia có kinh nghiệm phát triển doanh nghiệp công nghệ - Thường cung cấp dịch vụ chuyên môn kỹ thuật thiết bị chuyên dùng, phịng thí nghiệm Hình mơ tả dịch vụ TBI, cung cấp theo thứ tự từ lên        Dịch vụ pháp lý, an ninh, sở hữu trí tuệ Tìm nguồn vốn, hỗ trợ kỹ thuật Phát triển kỹ năng, đào tạo, hướng dẫn Hỗ trợ thông tin mạng lưới hỗ trợ quốc tế Hỗ trợ lẫn qua trao đổi kinh nghiệm DN Trang thiết bị dùng chung; hỗ trợ DN trước/sau ươm tạo Không gian làm việc với giá rẻ, linh hoạt đủ chức Hình 2: Các dịch vụ cung cấp TBI Có nhiều loại vốn đầu tư cần thiết cho giai đoạn phát triển doanh nghiệp Ngoài vốn ban đầu người sáng lập (gia đình bạn bè), vườn ươm giúp doanh nghiệp tìm đến hình thức đầu tư đa dạng sau: - Vốn gieo mầm (Seed capital): doanh nghiệp nhận vốn đầu tư sau chứng minh tính khả thi ý tưởng mặt khái niệm (minh họa mẫu sản phẩm) Vốn giúp doanh nghiệp phát triển khái niệm, hình thành sản phẩm Chính phủ hỗ trợ phần để khuyến khích - Vốn đầu tư tư nhân (Angel capital): thường đầu tư vào doanh nghiệp hình thành sản phẩm bắt đầu thử nghiệm thị trường Chủ đầu tư - - nhóm/cá nhân am tường loại hình hoạt động doanh nghiệp họ thường đòi hỏi tham gia vào hội đồng quản trị, trực tiếp đóng góp ý kiến, chia sẻ kinh nghiệm định kế hoạch hành động Vốn đầu tư mạo hiểm (Venture capital): quỹ đầu tư công ty tài đầu tư vào doanh nghiệp hình thành sản phẩm, chưa có doanh thu doanh thu chưa đáng kể để đổi lấy quyền sở hữu phần góp vốn (nhưng thường khơng tham gia trực tiếp điều hành) Các phương thức cho vay thông thường ngân hành thương mại không đáp ứng vốn cho nhu cầu tài sản doanh nghiệp thời điểm thường không tương xứng với số vốn cần vay Vốn đầu tư bắc cầu (Bridge capital): đầu tư vào công ty sinh lời nhằm mở rộng hoạt động chuẩn bị tham gia thị trường chứng khốn TBI gì? Ươm tạo doanh nghiệp cơng nghệ trình động để phát triển doanh nghiệp công nghệ TBI nuôi dưỡng doanh nghiệp mới, giúp họ tồn phát triển giai đoạn ban đầu giai đoạn khó khăn họ TBI cung cấp:     Hỗ trợ tự tổ chức quản lý; Hỗ trợ vốn; Hỗ trợ kinh doanh kỹ thuật; Cung cấp văn phòng/trụ sở/mặt hoạt động, phương tiện, thiết bị nghiên cứu Các TBI thường chọn địa điểm hoạt động gần trường đại học, viện nghiên cứu-phát triển (R&D) công viên KH&CN (STIP) Đặc trưng chúng có mối liên kết mặt thể chế với sở sản xuất tri thức, bao gồm trường đại học, quan chuyển giao công nghệ, trung tâm nghiên cứu, phịng thí nghiệm quốc gia cán R&D có trình độ Mục đích TBI thúc đẩy chuyển giao cơng nghệ, đồng thời khuyến khích nhà nghiên cứu cán khoa học đứng thành lập doanh nghiệp công nghệ Các loại hình TBI * Vị lợi nhuận * Phi lợi nhuận  Hỗ trợ mạnh vốn  Sàng lọc kỹ lưỡng  Cổ phần lớn    Tài trợ có mức độ Mở rộng cửa sàng lọc đơn giản Khơng có có cổ phần nhỏ TBI thường phận STIP, có liên hệ ban đầu có hàm lượng vốn cao Các STIP tích hợp với phương tiện lớn, thường có động phát triển bất động sản đặt địa điểm gần trường đại học viện R&D lớn Các TBI phần lớn xúc tiến hỗ trợ Chính phủ với quan phát triển vùng địa phương, dễ dàng nhận khoản tài trợ đầu tư Các khoản vay với lãi suất thấp nguồn vốn đầu tư mạo hiểm yếu tố hấp dẫn doanh nghiệp đến thuê địa điểm hoạt động Hiện tại, giới có khoảg 3.000-4.000 TBI thuộc loại hình khác nhau, bao gồm vị lợi nhuận lẫn phi lợi nhuận, 50% Mỹ châu Âu (Mỹ: 800 châu Âu: 1000, riêng Đức: 300) Trong số quốc gia phát triển, Trung Quốc nước dẫn đầu, với gần 130 TBI Trong số quốc gia cơng nghiệp hố, Hàn Quốc có gần 300 TBI Nhật Bản Singapo nỗ lực để thúc đẩy doanh nghiệp công nghệ ngành công nghệ cao thông qua TBI Mặc dù sách hội TBI tương tự nhau, kinh tế phát triển, cơng nghiệp hố, phát triển chuyển dịch có khác lớn nguồn lực, lực công nghệ công nghiệp kết cấu hạ tầng Do vậy, mơ hình TBI nhóm nước cần phải khác Các mục tiêu, mơ hình, thực tiễn tác động TBI xem khác Một số quốc gia Mỹ, Đức Hàn Quốc có tỷ lệ thành cơng cao doanh nghiệp ươm tạo thập kỷ vừa qua Ví dụ, Mỹ, tỷ lệ doanh nghiệp nhỏ ươm tạo từ TBI 80%, quốc gia khác, tỷ lệ đạt 30-40% 1.1.2 Các đặc trưng nhân tố xúc tác TBI thực chất nhằm vào:  Năng lực công nghệ R&D trường đại học viện nghiên cứu, nhờ liên kết kết R&D với tiềm thương mại khuyến khích nhà khoa học trở thành doanh nhân tiềm năng;  Các doanh nhân công nghệ tiềm có nguyện vọng biến ý tưởng/cơng nghệ họ thành sản phẩm/dịch vụ;  Các mối liên kết với tổ chức hàn lâm tài Các nhân tố xúc tác khác để hỗ trợ tài trợ cho TBI bao gồm:  Các sách quốc gia điều phối tốt, gồm sách KH&CN, sách cơng nghiệp, sách thương mại sách tài chính;  Hoạt động R&D mạnh mẽ, kể tài trợ cấu thuế ưu đãi;  Các chương trình biện pháp khuyến khích phát triển doanh nhân kỹ thuật;  Hệ thống tài trợ mới, bao gồm vốn mạo hiểm, nhà đầu tư cá nhân, hệ thống trao đổi chứng khoán chuyên ngành phục vụ cho doanh nghiệp công nghệ cao;  Các dịch vụ chun mơn hỗ trợ sở hữu trí tuệ, bao gồm dịch vụ tư vấn pháp lý kỹ thuật;  Thiết lập liên minh mạng lưới kinh doanh chiến lược;  Hỗ trợ công tác tiêu chuẩn hoá, quản lý chất lượng marketing Tuy nhiên, chất nhân tố thay đổi tuỳ theo giai đoạn phát triển mục tiêu/ưu tiên quốc gia 1.1.3 Sự cần thiết phạm vi TBI Những quy định thương mại quốc tế, đầu tư bảo hộ sở hữu trí tuệ khiến cho nước phát triển khó áp dụng biện pháp mà số kinh tế cơng nghiệp hố sử dụng trước Ví dụ, sách cơng nghiệp, nước ngày khó áp dụng quy định tỷ lệ nội địa hóa, bảo hộ ngành công nghiệp non trẻ, hay trợ cấp cho hoạt động mục tiêu Tuy nhiên, sách cơng nghệ cịn số phạm vi để nước phát triển cung cấp dịch vụ hỗ trợ công nghệ tài trợ cho đổi Một chế áp dụng để chuyển giao hữu hiệu kết cấu hạ tầng công nghệ thu hút nhà đầu tư cơng nghệ cao Các Chính phủ thâm nhập vào giai đoạn tiền sản xuất (Pre-production) cách thúc đẩy doanh nghiệp công nghệ cao TBI đặt trường đại học, viện nghiên cứu khu cơng nghiệp Những phương thức để khuyến khích R&D nước bao gồm hợp đồng R&D với viện nghiên cứu trường đại học địa, phát triển nhân lực R&D, phát triển doanh nghiệp nước thu hút FDI (đầu tư trực tiếp từ nước ngồi) có hàm lượng tri thức cao Theo Lalkaka (1), TBI kết hợp nhiều biện pháp hỗ trợ doanh nghiệp nhỏ cách tổng hợp với chi phí phải Hàn Quốc, TBI địa điểm hoạt động doanh nghiệp khởi họ cung cấp tiện ích dịch vụ khác để tồn tăng trưởng TBI giúp nâng cao tỷ lệ tồn doanh nghiệp khởi sự, tăng cường áp dụng đổi công nghệ, tạo ngành việc làm mới, khôi phục kinh tế chức nghiên cứu trường đại học/viện nghiên cứu cuối đẩy mạnh nguồn nhân lực kỹ thuật Theo Tổ chức Hợp tác Phát triển Kinh tế (OECD), TBI áp dụng loạt hình thức thể chế để vận hành tổ chức (một cách tích hợp riêng rẽ) phạm vi trường đại học, công viên khoa học trung tâm đổi TBI, với tư cách hệ thống, thường cung cấp dịch vụ liên quan đến công nghệ hỗ trợ vấn đề sở hữu trí tuệ Những dịch vụ giúp giải vấn đề như: nhu cầu vốn hoạt động, bao gồm vốn mạo hiểm, mối liên kết với nguồn tri thức, nâng cao lực nghiên cứu, bổ sung kỹ quản lý marketing cho doanh nhân, kỹ tiếp thu cơng nghệ, phân tích thị trường lập kế hoạch chiến lược 1.1.4 Các hệ thống TBI Các mục tiêu, mơ hình thực tiễn TBI phải linh hoạt thay đổi để đáp ứng nhu cầu khác Đối với kinh tế phát triển phát triển, có lẽ cần đến mơ hình TBI tương đối đơn giản, quốc gia cơng nghiệp tiên tiến cần đến TBI độc lập, tinh xảo Tương tự, việc lựa chọn dự án công nghệ để đưa vào TBI khác nhau, tuỳ theo mức độ tinh xảo, chun mơn hố nhu cầu ngành công nghiệp Những dự án thuộc loại thơng dụng, áp dụng cho kinh tế phát triển hay số kinh tế phát triển, dự án tập trung cao độ vào lĩnh vực, kinh tế phát triển cơng nghiệp hố, hỗn hợp loại dự án Hiện nay, hầu giới có sở TBI Chỉ riêng Mỹ có vài trăm, với hình thức quy mơ khác nhau, có khơng có quỹ đầu tư mạo hiểm, với mục đích/mục tiêu khác Các nhà quản lý sở có Lalkaka, R (2003), Technology Business Incubation: Role, Performance, Linkages, Trends, National Workshop on Technology Parks and Business Incubators, Isfahan, Iran hội chuyên ngành mạng lưới đồng nghiệp Tây Âu kinh tế chuyển đổi Trung Âu, mạng lưới sở TBI trung tâm doanh nghiệp công nghệ tăng vọt số lượng thời gian thập kỷ vừa qua Chính phủ nước phát triển đường áp dụng khái niệm TBI Đang bắt đầu trội lên Chương trình TBI quản lý trường đại học quan khác Austin Technology Incubator IC2 trường Đại học Texas, Austin, tài trợ thông qua Liên Hợp Quốc, Cơ quan Phát triển Quốc tế Mỹ tổ chức khác Hoạt động TBI có vai trị làm công cụ phát triển kinh tế để đem lại tác động rộng lớn cho cộng đồng cụ thể, ví dụ Pakistan, hay Thổ Nhĩ Kỳ Mức độ thành cơng hoạt động TBI hồn cảnh đo loạt tiêu thành công, khác với tiêu dùng cho nhóm đầu tư vốn gieo mầm vốn mạo hiểm họ sử dụng hoạt động TBI làm công cụ tạo lợi nhuận Cục Phát triển Kinh tế thuộc Bộ Thương mại Mỹ (EDA), Cơ quan Phát triển Quốc tế Mỹ (USAID), Tổ chức Phát triển Công nghiệp LHQ (UNIDO) xác định mức độ thành công theo tiêu khác hẳn với tiêu nhà đầu tư mạo hiểm ban đầu, chẳng hạn Safeguard Scientifies CMGI Mặc dù loại hình dịch vụ cung cấp cho doanh nghiệp khởi nhau, có khác mục đích phương thức hoạt động Thành công chương trình TBI phụ thuộc phần lớn vào phẩm chất mức độ kết cấu hạ tầng kinh tế, giáo dục, trị xã hội tồn cộng đồng, địa phương quốc gia Ví dụ, kinh tế phát triển, có nhược điểm nhân cơng đào tạo, giao thơng vận tải khó khăn, Luật bảo hộ sở hữu trí tuệ, hệ thống pháp lý dịch vụ ngân hàng yếu tình vậy, Chương trình TBI cần phải nhằm vào vấn đề lớn để ni dưỡng tinh thần kinh doanh thúc đẩy doanh nghiệp Có cách tiếp cận tương phản hoạt động TBI phía, mơ hình TBI có khả đem lại lợi nhuận thành lập Mỹ, bao gồm sở TBI hình thức mạng lưới kinh tế (EcoNets), siêu công ty (Metacompanies) ―Nhà tăng tốc‖ (Accelerators) phía khác, Bắc Phi Trung Đông kinh tế phát triển châu á, thách thức to lớn công phát triển, nên nhằm vào mơ hình TBI truyền thống Có động lực quan trọng dẫn tới cách tiếp cận TBI khác nhau, là: (1) Để đạt mục tiêu phát triển kinh tế địa phương nước, với lợi ích đem lại cho xã hội nhờ đầu tư đó, thơng qua việc tạo việc làm doanh nghiệp; (2) Để tạo lợi nhuận cho TBI nhà đầu tư Một xu quan tâm nhất, kết hợp hai động lực Ươm tạo doanh nghiệp chiến lược phát triển kinh tế Một nhận định phổ biến cần thiết phải có hoạt động TBI cho rằng: hoạt động chiến lược phát triển kinh tế thành công Hoạt động TBI coi công cụ then chốt để củng cố kinh tế địa phương, chúng giúp doanh nghiệp bươn trải để vượt qua thời kỳ ban đầu đầy khó khăn thử thách Do vậy, quyền địa phương Trung ương thường cấp vốn hỗ trợ cho sở TBI, coi biện pháp để tăng số doanh nghiệp cộng đồng, nhờ tạo thêm nhiều việc làm có thu nhập cao, tăng khoản thu từ thuế Tương tự, nhiều nỗ lực thực để lập sở TBI mà giúp tăng tốc độ phát triển kinh tế, nhờ tạo lập củng cố môi trường kinh doanh kinh tế phát triển chuyển dịch Gần đây, có nỗ lực gia tăng để định lượng tác động hoạt động TBI cộng đồng Hoạt động TBI phần lớn nhằm kích thích việc hình thành doanh nghiệp đem lại sức sống cho vùng địa phương có kinh tế trì trệ, nơi doanh nghiệp khởi có nhiều nguy bị thất bại Có nhiều tài liệu đề cập tới hoạt động TBI cơng cụ phát triển kinh tế Tương tự, có nhiều Hiệp hội địa phương, quốc gia, chí quốc tế, thành lập để hỗ trợ cho hoạt động Ươm tạo doanh nghiệp Ví dụ, Hiệp hội Ươm tạo Doanh nghiệp Quốc gia (NBIA), Mạng TBI Khu vực ven Thái Bình Dương, số mạng lưới tổ chức TBI Ngân hàng Thế giới (WB), Liên Hợp Quốc (LHQ) quan khác tài trợ cơng trình, Johnsrud (1998) nêu yếu tố chung sở TBI thành công, sở tham khảo nhiều nguồn tư liệu NBIA nguồn liệu khác Mặc dù công trình thực cách vài năm, nhìn chung, yếu tố nêu giữ nguyên giá trị cho loại hình TBI truyền thống, là: Cung cấp phương tiện điều kiện cho doanh nghiệp đến thuê địa điểm, bao gồm văn phòng, dịch vụ kinh doanh, khả tiếp cận với phịng thí nghiệm nguồn lực kỹ thuật cần thiết khác để thực việc chế tạo nguyên mẫu, thử nghiệm phân tích; Thảo luận với đối tượng hữu quan mục tiêu sở TBI, bao gồm kỳ vọng ngắn hạn dài hạn lớn mạnh trưởng thành doanh nghiệp đến thuê đặt địa điểm; Tìm kiếm nhà quản lý có kinh nghiệm, có khả thiết kế cung cấp dịch vụ phù hợp với yêu cầu loại khách hàng đáp ứng nhu cầu độc đáo khách hàng; Thiết kế sử dụng chiến lược hỗ trợ tài dài hạn, thu hút nguồn đầu tư sẵn có địa phương, khoản thu phí khách hàng, cổ phiếu toán kỳ vụ; Dựa vào kết cấu hạ tầng thuận lợi cộng đồng để tạo điều kiện tiếp cận với loạt nguồn lực khả cao tài chính, quản lý, tiếp thị, kỹ thuật, pháp luật thông tin phục vụ cho công tác đào tạo, liên kết mạng lưới, phân tích thị trường, tuân thủ luật pháp phát triển sản phẩm Tất sở TBI cần phải có chiến lược để trì hoạt động, để thực điều này, hầu hết phải thông qua việc lập nhiều nguồn thu đa dạng, chẳng hạn khoản trợ cấp quan quyền địa phương Trung ương, tổ chức hỗ trợ khác, khoản toán hạn chế nhờ lãi suất mà khách hàng nhận thông qua cổ phiếu, khoản toán kỳ vụ họ, thơng qua tiền cho th khoản phí thu từ khách hàng Gần đây, số sở TBI lập quỹ gieo mầm, phục vụ cho doanh Kết luận chung Chúng ta đẩy mạnh CNH, HĐH đồng thời tích cực chủ động hội nhập kinh tế quốc tế, việc đẩy nhanh tốc độ đổi công nghệ để nâng cao lực cạnh tranh doanh nghiệp nhu cầu tất yếu Trong năm qua, Nhà nước kiên trì thực xây dựng khu cơng nghệ cao Hà Nội TP Hồ Chí Minh Nhiều doanh nghiệp đời có yếu tố cơng nghệ cao hoạt động lĩnh vực CNTT, vi điện tử, viễn thơng, CNSH, khí xác tự động hóa, vật liệu với nhiều dự án công nghệ cao triển khai doanh nghiệp vừa nhỏ để nâng cao lực cạnh tranh chủ động tham gia hội nhập Trong bối cảnh đó, doanh nghiệp cần hỗ trợ Nhà nước việc đầu tư dự án đổi công nghệ bước đầu việc hình thành doanh nghiệp cơng nghệ cao để chuẩn bị đối mặt với thách thức trình hội nhập Tồn kinh tế Việt Nam chưa hình thành hệ thống doanh nghiệp công nghệ cao, vườn ươm doanh nghiệp cơng nghệ, đồng thời thiếu hệ thống pháp luật, sách hỗ trợ phát triển lĩnh vực đầu tư mạo hiểm (ĐTMH), với thị trường chứng khốn cịn yếu, chưa hình thành thị trường vốn Do đó, vấn đề hình thành tăng cường TBI phát triển thị trường vốn, có ngành ĐTMH nước ta giai đoạn trước mắt cần thiết Các đơn vị cần phải nhìn nhận cách rõ ràng mục tiêu then chốt thiết lập vườn ươm Khơng trường hợp, nhà hoạch định sách nhầm tưởng hướng trọng hoạt động ươm tạo đem lại công ăn việc làm, trọng vào cơng tác phát triển doanh nghiệp Tạo việc làm hệ sau có sản phẩm thành cơng thương mại hố cách vững chắc, dựa ưu cạnh tranh động nhờ đổi sáng tạo Trong môi trường kinh doanh tồn cầu hố u cầu ngày gia tăng, khả gặt hái đổi sáng tạo hình thức sản phẩm/dịch vụ mới, dựa vào tri thức trở thành nhân tố then chốt để đem lại thành công cho doanh nghiệp Tài sản trí tuệ ngày thừa nhận nguồn giá trị doanh nghiệp ngày đóng vai trị trọng yếu, ảnh hưởng tới đổi động lực giá trị then chốt ngành công nghiệp Bởi vậy, công tác bảo hộ quản lý tri thức trở thành khía cạnh cốt lõi chiến lược kinh doanh, cho dù doanh nghiệp khởi hay cơng ty hoạt động từ lâu Chính từ quan điểm mà nhà hoạch định sách phát triển doanh nghiệp tư nhân Bộ, ngành quan Chính phủ cần phải quán triệt tiến hành tạo lập vườn ươm doanh nghiệp Trước tạo lập vườn ươm, nhà hoạch định sách cần phải đặt câu hỏi liệu thị trường có đủ sức để cung cấp dịch vụ mà vườn ươm có ý định cung cấp hay khơng, dịch vụ hỗ trợ kinh doanh lẫn bất động sản Chỉ thị trường không đủ sức, nghĩa cịn có khiếm khuyết lớn, đáng lập vườn ươm Khả vườn ươm đạt mục tiêu đề phụ thuộc nhiều vào loại hình, phạm vi chất lượng dịch vụ hỗ trợ doanh nghiệp mà vườn ươm cung cấp Có thể tham khảo số điểm đây: Các thực tiễn tốt giới  Vườn ươm có diện tích cho th tối thiểu rộng 30.000 foot2, có điều kiện mở mang tiếp tục để tạo khả nâng cao thu nhập tự trì hoạt động Các 37 khoảng diện tích cho thuê linh hoạt, với vách ngăn di động để đáp ứng nhu cầu doanh nghiệp;  Có 10 cán nội trú để tạo đủ hoạt động kết mạng trì dịch vụ chung, công tác điều hành hỗ trợ;  Vườn ươm đặt gần trường đại học phịng thí nghiệm nghiên cứu để doanh nghiệp vườn ươm dễ tiếp cận với phương tiện kỹ thuật Các vườn ươm đặt gần trường đại học có thêm lợi tiếp cận với sinh viên, giáo viên, phịng thí nghiệm thư viện Tương tự, đặt gần phịng thí nghiệm, doanh nghiệp tiếp cận với sinh viên, kỹ sư thiết bị/phương tiện thử nghiệm tiên tiến Cả trường hợp lợi nhờ tạo dựng ―hình ảnh‖ (Image);  Vườn ươm nên đặt trụ sở nhà đại, chất lượng cao, cơng nghệ cao, nên có kết cấu hạ tầng viễn thông để kết nối doanh nghiệp với với mơi trường xung quanh;  Vườn ươm có thực việc tuyển dụng khách hàng vườn ươm để cung cấp dịch vụ doanh nghiệp vườn ươm, trừ phịng thí nghiệm trụ sở/văn phịng;  Vườn ươm có lập uỷ ban lựa chọn để tiền sàng lọc khách hàng Tiêu chuẩn lựa chọn gồm: (i) đồng dịch vụ vườn ươm cung cấp nhu cầu khách hàng; (ii) có kế hoạch kinh doanh, bao gồm hướng trọng chủ chốt, thông tin thị trường đối thủ cạnh tranh người dùng, chi phí, giá dự báo lưu thông tiền mặt; (iii) độ tinh xảo công nghệ; (iv) tiềm tăng trưởng tạo việc làm; (v) hàm lượng R&D; (vi) hỗn hợp ngành nghề nhóm quản lý; (vii) kinh nghiệm thực tiễn (viii) cam kết cá nhân;  Có ban cố vấn, gồm 5-6 chuyên gia từ lĩnh vực kinh doanh khác nhau, thành lập cho doanh nghiệp khách hàng để hỗ trợ việc phát triển kế hoạch kinh doanh, tìm nguồn tài trợ, tiếp thị vấn đề pháp lý;  Tạo hội cho doanh nghiệp nối mạng với nhau, với khu vực công nghiệp tiếp xúc với thành viên nhóm tư vấn/cố vấn;  Sẵn sàng nguồn vốn trợ giúp tổ chức tư nhân Chính phủ, đặc biệt để trang trải khoản chi phí lớn liên quan đến bất động sản;  Nhà quản lý vườn ươm người có động lực mạnh mẽ, tầm nhìn, với mục tiêu phấn đấu đem lại thành công cho doanh nghiệp ươm tạo;  Ban Giám đốc nhìn chung lãnh trách nhiệm xây dựng sách, khơng vướng vào công việc tác nghiệp hàng ngày, để dành công việc cho nhà quản lý Các cấp hành nên trì mức tối thiểu;  Vườn ươm trọng vào chương trình trợ giúp nhiều việc cung cấp trụ sở/kết cấu Các tiêu chí cần cân nhắc thiết lập TBI Có cam kết nhiệt tình lãnh đạo địa phương; Địa phương sẵn lịng cấp đất nhà cho TBI; Có sẵn số sở vật chất đội ngũ chuyên gia lĩnh vực công nghệ chọn cho TBI; Có thống kê kết nghiên cứu, ứng dụng có tính khả thi cao; Có khảo sát tiềm nhu cầu công nghệ địa phương 38 Những điểm cần ý để dự án TBI thành công Xây dựng chức năng, nhiệm vụ rõ ràng; Đánh giá nhu cầu TBI; Tìm kiếm mơ hình thành công để định hướng TBI; Lập kế hoạch kinh doanh dự tốn ngân sách; Tìm nguồn tài trợ cho TBI; Đánh giá địa điểm đặt TBI; Lập kế hoạch thiết kế Tìm/thuê người quản lý TBI phù hợp; Hình thành mạng lưới hỗ trợ TBI từ cộng đồng giữ chân đối tác Các yếu tố dẫn đến thất bại TBI Thực tế có nhiều TBI thất bại giới Các nguyên nhân dẫn đến thất bại là: Khơng có khả gọi vốn cho doanh nghiệp khởi nghiệp; Chi phí điều hành cao, thu nhập thấp; Thiếu tính chuyên nghiệp; Đối tác cung cấp dịch vụ ít; Chất lượng dự án ươm tạo khơng tìm đủ số lượng dự án tốt; Chất lượng dịch vụ kém; Hạn chế việc giúp doanh nghiệp mở rộng thị trường Biên soạn: Vũ Đình Trung 39 Phụ lục Một số mơ hình vườn ươm thử nghiệm việt nam Dự án vườn ươm doanh nghiệp trung tâm CRC Năm 2004, Trung tâm Tư vấn Nghiên cứu (CRC) thành lập Vườn ươm trường Đại học Bách khoa Hà Nội (ĐHBKHN), đơn vị Việt Nam Ngân hàng giới (WB) tài trợ số 42 vườn ươm toàn cầu Mục tiêu Vườn ươm CRC hỗ trợ bạn trẻ có ý tưởng kinh doanh, có sản phẩm cơng nghệ, tự trì doanh nghiệp tìm nhà đầu tư 1.1 Mục tiêu dự án Hỗ trợ tác giả công nghệ, ý tưởng tạo lập doanh nghiệp ứng dụng công nghệ Tránh tình trạng ―nghiên cứu chay‖ Hỗ trợ cơng ty, nhà đầu tư tìm hội đầu tư vào lĩnh vực cơng nghệ Giảm thiểu tình trạng ―Khát dự án‖ Góp phần đẩy mạnh phong trào nghiên cứu, ứng dụng, chuyển giao cơng nghệ Biến ―Người tìm việc‖ thành ―Người tạo việc làm‖ Các đơn vị tham gia dự án vườn ươm Đơn vị Vai trò ĐHBKHN, CRC Điều hành triển khai dự án Cung cấp văn phòng, sở hạ tầng Tạo điều kiện sử dụng 125 phịng thí nghiệm ĐHBKHN WB, InfoDev Tài trợ cho dự án Tạo điều kiện giao lưu, trao đổi kinh nghiệm với 42 Vườn ươm Infodev tài trợ tồn giới FPT, IDG, Techcombank, Kinh Đơ Cử đại diện tham gia hội đồng thẩm định ban cố vấn Đầu tư 10.000 USD vào kế hoạch kinh doanh đủ u cầu Tiếp đón đồn tham quan doanh nghiệp Phối hợp tổ chức khoá tập huấn ĐH Leipzig Tư vấn xây dựng kế hoạch kinh doanh, cử giảng viên đào tạo JICA Cung cấp thiết bị giảng viên cho chương trình đào tạo từ xa MPDF Đào tạo giảng viên giúp quảng bá khố đào tạo 1.2 Mơ hình dự án Các ý tưởng, công nghệ sau lựa chọn qua thi trí tuệ Việt Nam, Khởi nghiệp, Khởi doanh nghiệp , qua lựa chọn trực tiếp, tiến hành ươm tạo Các hình thức ươm tạo tồn phần, bán phần, sử dụng dịch vụ, 40 nhà đầu tư trực tiếp ươm tạo Chính hàng năm giới có nhiều doanh nghiệp đời sở ý tưởng, phát minh, sáng chế Các ý tưởng phát minh sáng chế từ viện nghiên cứu, trường đại học hỗ trợ trường, viện nghiên cứu đặc biệt có trợ giúp hiệu vườn ươm doanh nghiệp Việt Nam, giai đoạn hình thành ý tưởng ban đầu chưa có tổ chức hỗ trợ nên ảnh hưởng nhiều đến đời phát triển doanh nghiệp Các ý tưởng phát minh sáng chế trường đại học/viện nghiên cứu thiếu hỗ trợ, giúp đỡ Vì vậy, xảy tình trạng phát minh, ý tưởng có nhiều, lại dự án kinh doanh hình thành phát triển đem lại lợi ích cho người nghiên cứu lợi nhuận cho nhà đầu tư Chính vậy, cần thiết phải có tổ chức hỗ trợ cho phát triển ý tưởng, phát minh, sáng chế 1.3 Quy trình ươm tạo Quá trình phát triển doanh nghiệp trải qua nhiều giai đoạn khác Từ ý tưởng ban đầu đến doanh nghiệp đời phát triển vững q trình khó khăn Tuy nhiên, giới có nhiều trợ giúp từ bên hỗ trợ cho phát triển doanh nghiệp Song song với trình lựa chọn ý tưởng công nghệ hoạt động đào tạo huấn luyện, giao lưu, tham quan doanh nghiệp Sản phẩm trình ươm tạo doanh nghiệp tự đứng vững thương trường, ý tưởng công nghệ ứng dụng Cơ sở vật chất nguồn lực Diện tích văn phịng đủ cho 10-15 nhóm dự án, 60-100 người, Máy tính, thiết bị văn phịng cho nhóm dự án, Quỹ Vườn ươm CRC để đầu tư khởi điểm, cán chuyên trách, Tổ chức kinh phí cho hoạt động giao lưu, tham quan doanh nghiệp, khoá tập huấn, cố vấn Quyền lợi trách nhiệm tác giả công nghệ, ý tưởng Quyền lợi: Cơ sở vật chất, Văn phòng, thiết bị văn phịng, Ươm tồn phần: văn phịng riêng, Ươm bán phần: chỗ làm việc chung, tủ khố, Phịng thí nghiệm Đầu tư tài chính: Quỹ CRC (15 triệu Đ/dự án), quỹ cuả doanh nghiệp (hàng trăm triệu/dự án), Dịch vụ cửa (1-stop shop): Do CRC đối tác cung cấp đồng bộ, hiệu quả, gồm: Máy tính, mạng, điện thoại, fax, máy in, Phịng thí nghiệm, thiết bị, chun gia cơng nghệ (trường ĐHBK cung cấp), Dịch vụ sở hữu trí tuệ (đăng ký thương hiệu, quyền), 41 Dịch vụ luật, tài (thủ tục thành lập doanh nghiệp, thuế ), Dịch vụ CNTT (kế toán máy, thiết kế web ), Dịch vụ marketing (nghiên cứu thị trường, thiết kế quảng cáo ), Hỗ trợ tìm đối tác (giao lưu với nhà đầu tư, tham quan doanh nghiệp, cố vấn), Đào tạo, tập huấn (kỹ tài chính, marketing, thuyết trình) Cơ hội quảng bá: Hỗ trợ tham gia thi toàn quốc, Tham dự các buổi giao lưu, tham quan doanh nghiệp, Biến ―cung‖ thành ―cầu‖ Đại diện tin cậy: Vườn ươm CRC — phi lợi nhuận , Bảo vệ quyền lợi nhóm ươm tạo, Hỗ trợ đàm phán thuê, mua dịch vụ bên ngoài, Hỗ trợ đàm phán với nhà đầu tư, doanh nghiệp đỡ đầu Môi trường kinh doanh thuận lợi: Môi trường giao tiếp: dự án bạn, khách hàng, chuyên gia, nhà đầu tư, Nguồn nhân lực: cán bộ, sinh viên ĐHBKHN, Môi trường thông tin: thư viện điện tử Trách nhiệm Trong năm cuả dự án, trách nhiệm cuả nhóm ươm tạo tham gia quảng bá, nhân rộng mơ hình Vườn ươm Quyền lợi trách nhiệm nhà đầu tư, cố vấn, chuyên gia Nhà đầu tư Quyền lợi Tiếp cận hội đầu tư (Cơ hội dễ dàng cạn dần, phải nhanh chóng tận dụng) Tiếp cận nhân tài (Giỏi chuyên môn Năng động Được bồi dưỡng) Trách nhiệm Tham gia ban giám khảo, ban cố vấn Đánh giá, góp ý cho dự án 2-3 buổi/năm Tư vấn cho ban tổ chức nhóm dự án Tìm kiếm khách hàng Tìm kiếm nhà đầu tư Quảng bá Cố vấn, chuyên gia Quyền lợi Thù lao, bồi dưỡng Cơ hội giao lưu Trau dồi kinh nghiệm Tiếp xúc đối tác Sở thích cá nhân (Nhiều người thành đạt thích nâng đỡ lớp sau) Trách nhiệm Đỡ đầu, cố vấn cho dự án Đánh giá, góp ý Tìm kiếm khách hàng, nhà đầu tư 3-5 buổi/năm Tư vấn cho ban tổ chức ban giám khảo 42 Một số vấn đề sở hữu trí tuệ Vấn đề Một số giải pháp Nhà nghiên cứu muốn giữ bí Nhà đầu tư cần biết chi tiết để định Sở hữu trí tuệ thuộc ai: trường, người nghiên cứu, người hướng dẫn, đơn vị hợp tác nghiên cứu Bảo vệ SHTT Nhà đầu tư, ban giám khảo ký Cam kết không tiết lộ (NDA) ―Thực quan trọng, ý tưởng‖ Cơng trình nghiên cứu có chiều sâu khơng, bị chép? Tham khảo hệ thống sở hữu trí tuệ cuả trường đại học, vườn ươm nước ngồi Quy trình ươm tạo Các ý tưởng, cơng nghệ sau lựa chọn qua thi TTVN, Khởi nghiệp, Khởi doanh nghiệp , qua lựa chọn trực tiếp, tiến hành ươm tạo Các hình thức ươm tạo tồn phần, bán phần, sử dụng dịch vụ, nhà đầu tư trực tiếp ươm tạo Song song với trình lựa chọn ý tưởng cơng nghệ hoạt động đào tạo huấn luyện, giao lưu, tham quan doanh nghiệp Sản phẩm trình ươm tạo doanh nghiệp tự đứng vững thương trường, công nghệ ý tưởng ứng dụng Dịch vụ ươm tạo toàn phần bao gồm: - 15.000.000đ (mười lăm triệu đồng) tiền mặt dùng làm vốn kinh doanh Sử dụng miễn phí vịng 18 tháng diện tích văn phịng riêng khn viên ĐHBKHN, - Sử dụng miễn phí vịng 18 tháng thiết bị đặt văn phịng nói trên, gồm máy tính cá nhân, mạng nội bộ, máy in, điện thoại (không kể cước phí bưu điện), dịch vụ ADSL, bàn ghế, - Sử dụng miễn phí vịng 18 tháng dịch vụ kế tốn máy, - Hỗ trợ kinh phí tham dự hoạt động ươm tạo doanh nghiệp khoá đào tạo, buổi giao lưu với nhà đầu tư đối tác, tham quan doanh nghiệp, dịch vụ tư vấn chuyên gia…, - Sử dụng dịch vụ cửa vườn ươm Dịch vụ ươm tạo bán phần - Hỗ trợ khoản tiền mặt tùy trường hợp để làm vốn kinh doanh ban đầu, - Sử dụng chỗ làm việc chung với nhóm vịng 18 tháng khn viên ĐHBKHN, - Hỗ trợ kinh phí tham dự hoạt động ươm tạo doanh nghiệp khoá đào tạo, buổi giao lưu với nhà đầu tư đối tác, tham quan doanh nghiệp, dịch vụ tư vấn chuyên gia…, - Sử dụng dịch vụ cửa vườn ươm 43 Khi tham gia vườn ươm cơng nghệ CRC phải có nghĩa vụ gì? - Cam kết tham dự đầy đủ hoạt động truyền thông quảng bá cho dự án vườn ươm để đông đảo đối tượng biết tham gia hưởng lợi từ dự án, - Chấp hành nội quy thời gian hưởng dịch vụ ươm tạo trung tâm, - Hiện nhóm chưa phải đóng khoản phí tham gia vườn ươm Trong tương lai xa, vườn ươm hoạt động hồn tồn độc lập nhóm sau ươm tạo thành cơng đóng góp khoản kinh phí định cho vườn ươm để vườn ươm tiếp tục ươm nhóm Bảo vệ quyền nào? CRC cam kết không tiết lộ, sử dụng thông tin nhằm phục vụ, quảng bá cho doanh nghiệp bạn Bên cạnh đó, CRC tư vấn cho bạn phương pháp để đăng ký SHTT Việt Nam giới Tuy nhiên, chúng tơi muốn nói thêm kinh doanh ý tưởng quan trọng điều quan trọng bạn thực Nếu ý tưởng bạn có chiều sâu, ý tưởng khơng dễ bị chép Thơng thường nhà đầu tư tìm đến với bạn, bạn người hiểu rõ ý tưởng, công nghệ bạn người đem lại lợi ích nhanh cho nhà đầu tư Việc phân chia quyền lợi liên quan đến quyền thực tham gia vuờn ươm? Trên giới, thơng thường cơng trình đăng ký SHTT, thông qua hội đồng thẩm định, qua đàm phán với bên tham gia để thoả thuận tỷ lệ % bên Các bên tham gia bao gồm:  Người/nhóm người hướng dẫn,  Người/nhóm người tham gia trực tiếp làm,  Khoa, viện, trường (các quản chủ quản) quản lý,  Các đơn vị hợp tác (nhà đầu tư) khác Việc phân chia theo tỷ lệ cụ thể phụ thuộc vào trường hợp cụ thể Hiện trường ĐHBK xem xét xây dựng khung Sau này, quyền SHTT bán đứt cho chủ đầu tư chuyển nhượng lại cho đội ngũ tham gia làm việc, nghiên cứu để họ tự thành lập doanh nghiệp dự án Vườn ươm Khu Công nghệ cao 2.1 Hình thức pháp lý thủ tục vận hành mơ hình Hoạt động vườn ươm doanh nghiệp CNC phải tuân thủ nguyên tắc sau: - Hướng tới tạo lập doanh nghiệp CNC hoạt động hiệu quả, (khác với chức ươm tạo công nghệ tổ chức nghiên cứu), - Điều hành vườn ươm điều hành doanh nghiệp, dù với mục đích phi lợi nhuận phải hướng đến bù đắp đủ chi phí hoạt động sau năm, - Cần đặc biệt ý nâng cao lực ươm tạo để thúc đẩy nhanh tăng trưởng doanh nghiệp, 44 - Vườn ươm mở rộng hoạt động dịch vụ đến đối tượng vườn ươm nhằm tăng thu, sớm tự cân đối tài phát triển hoạt động 2.2 Quy mô hoạt động Qui mô hoạt động Vườn ươm doanh nghiệp CNC bước đầu đáp ứng yêu cầu ươm tạo đồng thời 30 doanh nghiệp Thời gian ươm tạo dựa kế hoạch kinh doanh doanh nghiệp tối đa khơng q năm Ngồi vườn ươm bước mở rộng hoạt động cung cấp dịch vụ đơn vị khu CNC Diện tích Vườn ươm: 15.000 m2, gồm: Phịng làm việc cho thuê (3.000 m2); Khu dịch vụ chung (phòng họp, phòng huấn luyện, phòng dịch vụ cho thuê thiết bị ) 700m2; Phòng hội nghị nhỏ-phòng trưng bày 500m2; Phòng thí nghiệm 100m2 (ngăn đơi); Thư viện 300m2; Quản trị mạng 400m2, Đa phương tiện 150m2; Phịng thí nghiệm hệ thống mạng 150m2; Phòng Cơ điện tử hệ nhúng 150m2 Tổng diện tích làm việc 6.000m2 phục vụ cho 70 - 80 đơn vị ươm tạo 2.3 Tiêu chuẩn gia nhập - Có ý tưởng kinh doanh/dự án kinh doanh khả thi lĩnh vực công nghệ cao - Thời gian hồn chỉnh sản phẩm/dịch vụ khơng q 12 tháng, - Tính sẵn sàng nguồn lực, tương thích với tiện ích chương trình ươm tạo, - Cam kết cung cấp thông tin tình hình thực mong muốn chia sẻ quyền sở hữu để đạt tăng trưởng nhanh Trên thực tế linh hoạt dành ưu tiên dự án tạo thêm nhiều việc làm, có hoạt động xuất đáp ứng nhu cầu đặc thù thành phố khu vực… 2.4 Qui trình ươm tạo - Gửi đơn gia nhập kế hoạch kinh doanh (Chương trình tiền ươm tạo trợ giúp doanh nhân lập kế hoạch kinh doanh), + Xem xét Hội đồng xét tuyển, bao gồm vấn thành viên, + Phát triển kế hoạch chiến lược bao gồm nguồn lực cần thiết theo khung thời gian xác dịnh chương trình ươm tạo cụ thể riêng cho dự án, + Khởi động doanh nghiệp - Triển khai định kỳ đánh giá tiêu hoạch định, - Doanh nghiệp ―tốt nghiệp‖ (hoàn tất chương trình ươm tạo) sau tiêu lợi nhuận đạt được, Riêng lĩnh vực CNTT, qui mô hoạt động Vườn ươm doanh nghiệp CNC bước đầu đáp ứng yêu cầu ươm tạo đồng thời 20 doanh nghiệp Các lĩnh vực khác bước mở rộng với qui mô tương ứng Thời gian ươm tạo doanh nghiệp không năm 45 Từ phân tích mục tiêu mơ hình Khu CNC Tp Hồ Chí Minh, việc ươm tạo trạng trình độ phát triển nước ta, mơ hình ươm tạo vườn ươm doanh nghiệp công nghệ Khu CNC kết hợp hai mơ hình chính: Vườn ươm doanh nghiệp + Vườn ươm công nghệ Thời hạn trung bình doanh nghiệp ni dưỡng trợ giúp vườn ươm từ - năm, thời kỳ doanh nghiệp dự án tài cơng nghệ rèn luyện để đứng vững độc lập hoạt động thương trường Những hỗ trợ thực Vườn ươm theo mơ hình kết hợp - Hỗ trợ thủ tục Vườn ươm giúp doanh nghiệp tránh phiền hà giai đoạn đầu hình thành, giảm chi phí thủ tục hồn thành thủ tục trước rời Vườn ươm hoạt động độc lập ngồi thị trường, - Hỗ trợ tín dụng - Hỗ trợ thực thi nghĩa vụ thuế Các loại thuế nộp thuế điều mà nhiều chủ doanh nghiệp đề cập tới bàn khó khăn Vườn ươm hỗ trợ doanh nghiệp thông qua việc tư vấn, đào tạo phản hồi thông tin từ doanh nghiệp liên quan đến thuế, - Hỗ trợ liên kết mạng lưới Một hạn chế doanh nghiệp nước ta thiếu mạng lưới mối quan hệ, hỗ trợ lẫn kinh doanh Nhiều doanh nghiệp nhận vai trò mạng lưới quan hệ chủ doanh nghiệp thông qua hiệp hội, câu lạc bộ, nơi họ dễ dàng chia sẻ điều lo lắng, mối quan tâm học hỏi kinh nghiệm Vườn ươm doanh nghiệp tạo diễn đàn thảo luận tăng cường mối quan hệ chủ doanh nghiệp tổ chức dịch vụ, tài v.v thị trường, - Hỗ trợ dịch vụ tư vấn Việc cung cấp dịch vụ tư vấn Việt Nam cịn mẻ, chưa thực có đội ngũ nhà tư vấn chuyên nghiệp giúp doanh nghiệp làm ăn cách bối cảnh tham gia thị trường giới, - Hỗ trợ đào tạo, - Hỗ trợ thông tin, - Hỗ trợ nghiên cứu Nhiều ý tưởng kinh doanh cần phương tiện cố vấn kỹ thuật để hoàn chỉnh sản phẩm Qua phương tiện, phịng thí nghiệm vườn ươm hay qua phương tiện, phịng thí nghiệm trường, viện, doanh nghiệp CNC có liên kết, hợp tác với vườn ươm, doanh nghiệp hình thành vườn ươm cung cấp hỗ trợ kỹ thuật cần thiết 2.5 Lĩnh vực ươm tạo ưu tiên Công nghệ thông tin Nhằm định hướng đạo phát triển CNTT nước ta, từ năm 1993 Chính phủ ban hành Nghị số 49/CP Kế hoạch tổng thể phát triển CNTT đến năm 2000 với mục tiêu chung ―Xây dựng móng bước đầu vững cho kết cấu hạ tầng CNTT xã hội, có khả đáp ứng nhu cầu thông tin quản lý nhà nước hoạt động kinh tế xã hội, đồng thời tích 46 cực xây dựng ngành công nghiệp CNTT thành ngành kinh tế mũi nhọn đất nước, góp phần chuẩn bị cho nước ta có vị trí xứng đáng khu vực bước vào kỷ 21‖ Thực chủ trương, sách Trung ương Tp Hồ chí Minh thơng qua Kế hoạch phát triển CNTT Tp Hồ Chí Minh giai đoạn 2001-2005, cụ thể gồm chương trình 12 dự án CNTT, bao gồm việc xây dựng Vườn ươm Doanh nghiệp phần mềm (thuộc chương trình phát triển 300 doanh nghiệp phần mềm mới) Hiện Sở ngành thành phố chuẩn bị thành lập ―Quỹ hỗ trợ phát triển công nghệ phần mềm Tp Hồ Chí Minh‖ Cơ điện tử, công nghệ vật liệu công nghệ sinh học Sau giai đoạn phát triển đầu tư Vườn ươm doanh nghiệp công nghệ chủ yếu công nghệ thông tin, đề án mở rộng Vườn ươm với phịng thí nghiệm chương trình thu nhận ươm tạo doanh nghiệp khởi thuộc lĩnh vực điện tử, công nghệ vật liệu - CNNN CNSH theo hướng chủ yếu: a) Cơ điện tử Các đề tài điện tử ưu tiên tiếp nhận cho ươm tạo: Sản xuất phận, linh kiện cao cấp cho ngành: + Hệ giao tiếp lọc tín hiệu đầu vào (Input Interfacing & Conditioning): Các khuếch đại tín hiệu; lọc; bảng mạch điện thành phần; chuyển hệ A/D, D/D (Analog-Digital) + Các cấu trúc điều khiển kỹ thuật số: PLC; Máy vi tính bảng mạch SBC; hệ logic số học; Hệ thống viễn thông-truyền tin; đếm tần, thời gian; microcontrollers + Hệ giao tiếp lọc tín hiệu đầu (Output interfacing &conditioning): Các khuếch đại tín hiệu; Các chuyển hệ A/D, D/D; PWM; tranzito cơng suất lớn; + Màn hình hiển thị: LEDs; LCD; CRT; hình số Phát triển thiết kế cho máy văn phòng, gia dụng về: chụp, in ấn, kỹ thuật số, robot công nghiệp, trữ lượng cho thiết bị di động, thiết bị giao tiếp máy-người,… b) Công nghệ vật liệu - CNNN Vườn ươm tiếp nhận ươm tạo lĩnh vực công nghệ vật liệu mới, CNNN tiếp tục triển khai phát minh, sáng chế thương mại hóa lĩnh vực: + Xây dựng công nghiệp vật liệu tiên tiến cho ngành điện, điện tử vi mạch, + Tạo sản phẩm có tính cạnh tranh cao cho thương hiệu Việt Nam công nghiệp nhẹ như: may mặc, dụng cụ thể thao, dụng cụ phục vụ ngành gia cơng xác, + ứng dụng nguyên liệu sẵn có nước ta tạo vật liệu tiên tiến: composit, nhựa, sơn, mực in, ceramic cao cấp c) Công nghệ sinh học Một số hướng quan trọng xác định tiếp nhận ươm tạo là: + Công nghệ vi sinh vật công nghệ lên men công nghiệp bảo vệ môi trường; chế phẩm vi sinh vật dùng để xử lý nước, làm môi trường, 47 + Cơng nghệ tế bào thực vật, động vật: hồn thiện cơng nghệ nhân giống vơ tính giống trồng mới; ứng dụng công nghệ nuôi cấy tế bào động vật để sản xuất số chế phẩm phục vụ chẩn đốn, chữa bệnh, + Cơng nghệ hóa sinh emzym, + Công nghệ gen Dự án Vườn ươm doanh nghiệp công nghệ Phú Thọ Vườn ươm Phú Thọ dự kiến đặt khuôn viên trường Đại học Bách khoa TP Hồ Chí Minh, diện tích thiết kế 2000 m2 Trong giai đoạn đầu vận hành, Vườn ươm Phú Thọ ươm tạo khoảng doanh nghiệp với diện tích sử dụng 150 m2 Vườn ươm ưu tiên ươm tạo lĩnh vực: khí, điện - điện tử - viễn thơng, cơng nghệ hóa học - thực phẩm, công nghệ sinh học, công nghệ vật liệu Đối tượng tham gia ươm tạo vườn ươm sinh viên, giảng viên, nhà nghiên cứu muốn thành lập doanh nghiệp công nghệ thuộc lĩnh vực ưu tiên, doanh nghiệp khoa học công nghệ Các dịch vụ cung cấp Vườn ươm Phú Thọ có nhiều mạnh, trước hết thuận lợi việc tiếp cận với đội ngũ chuyên gia kỹ thuật giỏi trường Đại học Bách khoa TP Hồ Chí Minh (ĐHBKHCM) nói riêng Đại học Quốc gia TP Hồ Chí Minh (ĐHQG) nói chung, điều góp phần nâng cao chất lượng hiệu dịch vụ tư vấn, đào tạo Thứ hai, ĐHBKHCM ĐHQG nơi đầu tư nhiều phịng thí nghiệm trọng điểm đại, thơng qua vườn ươm phịng thí nghiệm khai thác hiệu gắn liền công tác nghiên cứu với hoạt động sản xuất thực tiễn Thứ ba, ĐHBKHCM ĐHQG trung tâm cung cấp chuyển giao cơng trình nghiên cứu khoa học cơng nghệ cho việc thương mại hóa‖ Hội đồng quản trị - UBNDTP (Sở KH&CN) - ĐHBK TPHCM Mạng lưới chuyên gia Bộ phận kinh doanh phát triển Ban điều hành Hội đồng tư vấn - Sở KH&CN - ĐHBK TP HCM - DN bên -… Bộ phận phụ trách sở hạ tầng tiện ích Bộ phận quản lý quy trình ươm tạo Hình 5: Sơ đồ tổ chức Vườn ươm Sơ đồ tổ chức cấu vận hành Vườn ươm Phú Thọ mơ tả hình hình 10 Các dịch vụ cung cấp Vườn ươm Phú Thọ có nhiều mạnh Thứ 48 là, Vườn ươm thuận lợi việc tiếp cận với đội ngũ chuyên gia kỹ thuật giỏi trường ĐHBKHCM nói riêng ĐHQG nói chung, điều góp phần nâng cao chất lượng hiệu dịch vụ tư vấn/đào tạo cho doanh nghiệp ươm tạo doanh nghiệp Vườn ươm Thứ hai là, trường ĐHBKHCM ĐHQG nơi đầu tư nhiều phịng thí nghiệm trọng điểm đại Thơng qua Vườn ươm phịng thí nghiệm khai thác hiệu gắn liền công tác nghiên cứu với hoạt động sản xuất thực tiễn Thứ ba là, ĐHBKHCM ĐHQG trung tâm cung cấp chuyển giao cơng trình nghiên cứu khoa học cơng nghệ cho việc thương mại hóa Hỗ trợ nhà nước Sứ mạng/ mục tiêu Hỗ trợ trường ĐHBK Tuyển dụng nhân viên xuất sắc Ban lãnh đạo động Ươm tạo DN (5 lĩnh vực ưu tiên) Tuyển dụng đội ngũ nhân viên chuyên nghiệp DN thành công Quan hệ hợp tác Đóng góp vào phát triển cộng đồng/quốc gia Các dịch vụ VƯ Hỗ trợ dịch vụ tư vấn/đào tạo Văn phịng tiện ích khác Hỗ trợ dịch vụ KH-CN Mạng liên kết hoạt động Hỗ trợ tài Hình 6: Cơ cấu vận hành Vườn ươm Việc thành lập Vườn ươm mang lại lợi ích cho nhiều góc nhìn khác Hình nêu lên lợi ích từ bốn góc nhìn chính: (1) Thành phố Hồ Chí Minh, (2) Trường ĐHBKHCM, (3) Donh nghiệp ươm tạo, (4) Đối tác Vườn ươm 49 Đối với TP Hồ Chí Minh - Phát triển kinh tế - Tạo việc làm thuế - Thúc đẩy phát triển họat động nghiên cứu - ứng dụng KH&CN - Xây dựng nối liên kết nhiều tổ chức, ban/ ngành Đối với đối tác vườn ươm - Tiết kiệm chi phí tìm khách hàng - Quảng bá hình ảnh - Mở rộng hoạt động kinh doanh - Tạo hội đầu tư - Xây dựng mạng lưới khách hàng - Tham gia vào chương trình hỗ trợ Nhà nước tổ chức quốc tế thơng qua VƯ Hình 7: Lợi ích Đối với trường ĐH - Phát triển phong trào sinh viên lập nghiệp - Thúc đẩy hoạt động KHCN triển khai theo hệ thống khoa học - Gắn liền đào tạo với thực tế - Thương mại hóa thành R&D  tăng thu nhập Đối với DN ươm tạo - Tiếp cận nguồn lực - Giảm rủi ro thời gian hoà nhập thương trường - Tăng cường kỹ kinh doanh - VƯ nơi để DN học hỏi lẫn nhau, làm việc hiệu quả, kinh doanh sản phẩm theo chiến lược ưu tiên quốc gia mang lại từ Vườn ươm 50 Tài liệu tham khảo 10 11 12 13 14 15 16 Agarwal, S.P 2000 ―Strengthening technology incubation system for creating high technology-based enterprises in selected countries‖, report for ESCAP Bae, Zong-Tae, 1999 Planning and Principles for the construction of S&T dustrial parks; The Korean Approaches (Republic of Korea, KAIST) Boghani, Ashok and others, 1999 ―Globalization of R&D‖, International Journal of Technology Management, vol 17 No 6, pp 696-710 ESCAP, 1999 Technology Transfer and Technological Capability-Building in Asia and the Pacific, Vol 4: Emerging Issues in Regional Technological Capability-Building and Technology Transfer (ST/ESCAP/1951), pp 9-99‖ India, Department of Science and Technology, 1999 Status Report on Science and Technology Entrepreneurs Parks (STP) (New Delhi, Ministry of Science and Technology) ―JTC Hatches Plans for more Incubation Centres‖, Singapore Enterprise Newsletter, April 2000, p Kharbanda, V.P., 2000 Academia-Industry Symbiosis: Need for Technological Competitiveness in India and China – China Report, 36 (1), p 43-72 Lalkaka, R., ―Applying technology for enhancing competitiveness‖, paper presented at the International Seminar on Human Resource Needs for Change in R&D Institute, New Delhi, 2002 Lalkaka, R., J Bishop, 2003 Business Incubators in Economic Development: An Innitial Assessment in Industrializing Countries (New York, UNDP/UNIDO/UAS) Lalkaka, R., 1997 Lessons from International Experience for the Promotion of Business Incubation Systems in Emerging Economies (Paper commissioned by the Small and Medium Industries Branch, no 3) (UNDP Small and Medium Enterprises Programme, November 1997) Lalkaka, R., 2000 ―Rapid growth of business incubation in China‖, paper Presented at the International Conference on Business Incubation and Technology Incubation, Shanghai, 18-19 April 2000 Lee Dal Hwan, 1999 Korea’s System and Policy Towards Technology Incubators (Seoul, Science and Technology Policy Institute), pp 98-105 Grantham 2000 ―The virtual incubator: managing human capital in the software industry‖, Research Policy, 29 (2000), pp 125-134 Ban Quản lý Khu Công nghệ cao Tp HCM (2005) Dự án vườn ươm doanh nghiệp công nghệ Dự án vườn ươm doanh nghiêp CRC Đại học Bách Khoa Hà Nội, 2005 Dự án vườn ươm Khu CNC Tp Hồ Chí Minh: Sự hình thành, mơ hình tổ chức hoạt động, tính cấp yếu khả thi dự án, 2005 51 ... việc ươm tạo trạng trình độ phát triển nước ta, mơ hình ươm tạo vườn ươm doanh nghiệp công nghệ Khu CNC kết hợp hai mơ hình chính: Vườn ươm doanh nghiệp + Vườn ươm công nghệ Thời hạn trung bình doanh. .. cần thiết khác để thành lập doanh nghiệp công nghệ dựa cơng nghệ có khả ứng dụng thực tiễn thương mại hóa” Vườn ươm doanh nghiệp cơng nghệ khác với vườn ươm doanh nghiệp thông thường số điểm... cho việc xây dựng Vườn ươm doanh nghiệp Đồng Nai cần thiết 3.6 Hội nghị vườn ươm doanh nghiệp APEC lần thứ Hà Nội Hội nghị vườn ươm doanh nghiệp APEC lần thứ Diễn đàn doanh nghiệp nhỏ vừa APEC,