phương thức kinh doanh, chiến lược tối ưu nhằm đạt được các mục tiêu đề ra trong kế hoạch ngắn, trung và dài hạn của Công ty. Điều hành trực tiếp hoạt động của Công ty trên cơ sở chỉ đạo các đơn vị trực thuộc theo từng nhóm chức năng của các khâu mua bán, bảo quản, xuất NK. Ngoài ra, phòng kinh doanh còn là nơi diễn ra các cuộc đàm phán, tổ chức thực hiện hợp đồng giữa Công ty với các cá nhân, tổ chức kinh doanh, liên doanh trong và ngoài nước. g. Phòng kế toán - Tham mưu cho lãnh đạo Công ty về công tác tài chính. - Nghiên cứu chỉ đạo công tác tài chính trong Công ty. - Xây dựng kế hoạch thu chi tài chính, tổ chức báo cáo đúng hạn. - Hàng tháng tinh quỹ lương, thông báo cho phòng tổ chức hành chính để tính lương toàn bộ công nhân viên trong Công ty. - Tổ chức kiểm tra công tác tài chính đối với các trung tâm lưu trữ, phân tích tình hình tài chính. h. Chức năng kinh doanh của các đơn vị thành viên - Trung tâm kinh doanh vật liệu xây dựng : chuyên kinh doanh các mặt hàng vật liệu xây dựng: Xi măng, sắt thép và các vật liệu khác. - Trung tâm dịch vụ khách sạn: Chuyên kinh doanh về các dịch vụ phòng trọ, karaoke, khiêu vũ, cho thuê kho. - Trung tâm kinh doanh tổng hợp: chuyên kinh doanh các hàng hoá tổng hợp như: Đường, sữa, bánh kẹo, bia, thuốc lá …. - Trung tâm điện máy: kinh doanh các mặt hàng điện máy, xe may và phụ tùng xe máy, dịch vụ bảo hành xe máy. Simpo PDF Merge and Split Unregistered Version - http://www.simpopdf.com - Chi nhánh Hà Nội: Kinh doanh hàng xuất NK, vật liệu xây dựng, xe máy tại thi trường phía Bắc. - Chi nhánh Thành Phố Hồ Chí Minh: Kinh doanh hàng xuất NK, xe máy tại thị trường phía Nam. 2.1.3. Tình hình sử dụng nguồn lực kinh doanh 2.1.3.1. Nguồn nhân sự Bảng 2.1: Báo cáo về tình hình nhân viên trong năm 2006 – 2008 2006 2007 2008 STT Đơn vị SL TT (%) SL TT (%) SL TT (%) 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 Phòng hành chính Phòng kinh doanh Phòng kế toán TTKD – VLXD TT Khách sạn- dịch vụ TT thực phẩm công nghệ TTKD điện máy-xe máy TT TM và dịch vụ TT KD tổng hợp TT Điện tử - điện lạnh Chi nhánh Quảng Ngãi Chi nhánh Tam Kỳ Chi nhánh HCM Chi nhánh HN 11 12 13 31 23 17 19 18 6 20 9 13 27 11 5.58 6.09 6.6 15.23 10.2 7.11 10.2 9.14 3.05 10.15 4.06 6.6 2.54 4.5 11 12 13 30 20 14 20 18 6 20 8 13 5 9 5.16 5.63 6.1 14.55 10.8 7.98 8.92 8.45 2.82 9.39 4.23 6.1 12.7 5.16 6 7 8 15 10 9 11 10 7 13 7 8 6 8 4.8 5.6 6.4 12 8 7.2 10.4 8 5.6 8.8 5.6 6.4 4.8 6.4 Tổng 213 100 197 100 131 100 Nguồn: Phòng Tổ chức hành chính Qua bảng trên cho ta thấy số lượng nhân viên của Công ty năm 2007 giảm rất nhiều (88 người) so với năm 2006, năm 2008 giảm 66 người so với năm 2007. Nguyên nhân chính là do Công ty bắt đầu chuyển sang mô hình Công ty cổ phần nên cần phải điều chỉnh lại bộ máy tổ chức cũng như tình hình nhân sự. Thuyên giảm biên chế, điều chỉnh nhân sự và sắp xếp lại các bộ phận, phòng ban là các công việc mà các Công ty hiện nay Simpo PDF Merge and Split Unregistered Version - http://www.simpopdf.com vẫn đang tiến hành nhằm giảm bớt sự cồng kềnh trong quản lý. Điều đó đã làm cho tình hình phân bố lao động giữa các đơn vị trong Công ty trở nên hợp lý hơn, tạo thuận lợi trong công việc quản lý và công tác chuyên môn của từng bộ phận. 2.1.3.2. Nguồn lực tài chính Như đã biết, để tiến hành kinh doanh các DN phải có một lượng vốn nhất định bao gồm vốn cố định, vốn lưu động và các nguồn vốn chuyên dùng khác. Do việc tổ chức, huy động vốn để đảm bảo cho nhu cầu để sản xuất kinh doanh, việc quản lý và sử dụng hiệu quả các loại vốn đó là một trong những hoạt động tài chính chủ yếu của DN và kết quả hoạt động này tác động tích cực hoặc tiêu cực đến hoạt động kinh doanh. Ngược lại, kết quả hoạt động kinh doanh lại tác động có tính chất quyết định đến hoạt động tài chính. Để đánh giá khái quát tình hình tài chính của Công ty thông qua các chỉ tiêu trên bảng cân đối kế toán. Bảng 2.2: Bảng cân đối kế toán Đvt : 1000 đồng CHỈ TIÊU Năm 2006 Năm 2007 Năm 2008 A.TÀI SẢN 119.955.148 94.219.154 99,634,124 I. TSLĐ& ĐTNH 113.369.156 87.154.047 74,090,768 1.Tiền 1.839.219 2.237.136 2,551,820 2.Khoản phải thu 61.796.099 50.583.903 39,745,063 3.Tồn kho 41.158.519 24.853.673 20,870,285 4.TSLĐ khác 8.576.318 9.480.333 10,923,599 II. TSCĐ&ĐTDH 6.585.992 7.095106 25,543,355 1. TSCĐ 6.189.351 5.839.930 23,883,623 2.ĐTDH 50.000. 50.000 59,732 B. NGUỒN VỐN 119.955.148 94.219.154 99,634,124 I. NỢ PHẢI TRẢ 113.412.363 87.479.081 89,578,077 1. Nợ ngắn hạn 111.043.161 83.721.606 77,719,622 2.Nợ dài hạn 2.329.983 3.652.366 11,858,455 3.Nợ khác 39.218 105.109 10,056,046 II.VỐN CSH 6.542.785 6.740.072 9,833,579 1.Nguồn ký quỹ 6.435.614 6.686552 99,634,124 2.Nguồn kinh phí 107.170 53.520 222,466 Simpo PDF Merge and Split Unregistered Version - http://www.simpopdf.com Nguồn : Phòng Kế Toán – Tài Chính Qua bảng cân đối kế toán ta có thể thấy quy mô vốn của Công ty năm 2007 so với năm 2006 giảm 21.45%. Năm 2007, Công ty mới bước đầu cổ phần hoá, do quá trình sắp xếp, quản lý lại cơ cấu vốn nên lượng ký quỹ , ký cược giảm đáng kể. Mặt khác trong này, số lượng nhân viên của Công ty cũng giảm một nữa (51.04%) so với trước nên khoản tiền dùng để trả cho cán bộ công nhân viên giảm làm cho tổng vốn giảm đi so với năm trước. Tuy nhiên, năm 2008 có tăng lên nhưng không đáng kể, cụ thể là tăng 5.75%. Chủ yếu là do nợ dài hạn tăng từ 3,652,366,000 lên 11,858,000 đồng. Bảng 2.3: Bảng tổng hợp tài sản Chỉ tiêu ĐV T Năm 2006 Năm 2007 Năm 2008 Vốn kinh doanh thực tế SD đồn g 11995514878 5 94219154326 99634124059 Vốn CSH + vốn vay DH đồn g 8872768399 10392438935 10392438935 Khả năng tài chính Lượng thừa thiếu nhu cầu VKD đồn g 11108238038 6 83826715391 77719622317 Nợ phải trả đồn g 11341236372 6 87479081933 89578077959 NVCSH đồn g 6542785059 6740072393 10056046100 Hiệu quả sử dụng VKD Doanh thu đồn g 30262075733 7 15843755621 1 231907086304 LNTT đồn g 88389935 486992351 584924299 LNST đồn g 63640753 350634493 568425495 Khả năng thanh toán nợ và tình hình chiếm dụng vốn Tổng TSLĐ& ĐTNH đồn g 11336915640 8 87154047506 74090768641 Nợ ngắn hạn đồn g 11104316166 9 83721606341 77719622317 Khoản phải thu đồn 61795099299 50583903591 39745063241 Simpo PDF Merge and Split Unregistered Version - http://www.simpopdf.com g Hàng tồn kho đồn g 61795099299 24853673615 20870285358 TSLĐ khác đồn g 8576318065 9480333528 10923599510 Chi phí Xây dựng dở dang đồn g 46640929 1175167421 19512231568 Tiền đồn g 1839219752 2237136772 2551820532 Lãi vay đồn g 7667197599 4892100045 6942272692 Tỉ suất nợ phải trả/KPT lần 1.84 1.73 2.25 Nguồn: Phòng kinh doanh Dựa vào bảng trên ta thấy ngay mức chênh lệch giữa nhu cầu vốn và khả năng đáp ứng nhu cầu là một con số khá lớn. Tuy rằng mức chênh lệch này có giảm trong những năm về sau nhưng lượng giảm này không đáng kể, bởi một phần do vốn chủ sở hữu tăng lên đôi chút chủ yếu là do nhu vầu vốn giảm mạnh nên đã làm cho mức chênh lệch này giảm đi. Bảng 2.4: Các thông số tài chính của Công ty Chỉ tiêu Công thức Năm 2006 Năm 2007 Năm 2008 1.Khả năng thanh toán HT TSLĐ/NNH 1.0 1.0 1.1 2.Khả năng thanh toán N (TSLĐ- HTK)/NNH 0.6 0.7 0.7 3.ROA-khả năng sinh lợi TS LNR/ Tổng TS 1.9 2.0 2.3 4.ROE-danh lợi VSH LNR/VCSH 34.9 30.0 27.5 Thông qua bảng các thông số tài chính của Công ty ta thấy khả năng sinh lợi của tài sản qua trong 3 năm 2006-2008 là luôn tăng dần qua các năm. Cụ thể năm 2006 là 1.9% nhưng đến năm 2008 đạt 2.3% chứng tỏ Công ty đang sử dụng tốt nguồn vốn của mình và kết quả kinh doanh luôn khả quan và tăng dần qua các năm. Do Công ty đầu tư lớn vào các khoản đầu tư dài hạn nên nguồn vốn tích luỹ giảm dần khiến khả năng sinh lợi từ Simpo PDF Merge and Split Unregistered Version - http://www.simpopdf.com nguồn vốn CSH giảm từ 34.9% năm 2006 chỉ còn 27.5% năm 2008. Hiện nay Công ty đang nghiên cứu phát hành cổ phiếu thêm 3.5 tỷ đồng để huy động nguồn vốn kinh doanh cho Công ty trong thời gian đến nhằm mở rộng thị trường tiêu thụ, đẩy mạnh quá trình hoạt động kinh doanh có hiệu quả hơn. 2.1.3.3. Cơ sở vật chất kỹ thuật Đây là yếu tố tạo nên môi trường làm việc của Công ty, nó giúp cho Công ty nâng cao hiệu quả làm việc của cán bộ công nhân viên. Bảng 2.5: Tình hình trang thiết bị Công ty năm 2008 ĐVT:Triệu đồng Năm 2008 Chỉ tiêu Nguyên giá Đã khấu hao Giá trị còn lại 1. Nhà cửa - VKT 10.210 4.036 6.174 2. Máy móc thiết bị 5.442 1.746 3.696 3. Phương tiện vận tải 7.483 2.842 4.641 4. TSCĐ khác 3.057 1.238 1.819 Tổng 26.192 9.862 16.330 Nguồn: Phòng kế toán Những năm vừa qua trang thiết bị của Công ty thay đổi mạnh, đặc biệt trong năm 2008 Công ty đã trang bị thêm máy móc thiết bị đưa vào hoạt động nhà máy sản xuất bao bì tại thành phố Hồ Chí Minh. Ngoài ra Công ty còn trang bị thêm hệ thống máy tính, điện thoại di động để tiện lợi trong việc kinh doanh. 2.1.4. Tình hình kinh doanh của công ty 2.1.4.1. Mạng lưới kinh doanh của công ty Mạng lưới kinh doanh của Công ty bao phủ cả nước, chú trọng cả thị trường thành phố, nông thôn, miền núi. Mạng lưới kinh doanh của Công ty được bố trí ở những địa điểm trung tâm hết sức thuận lợi, hoạt động kinh doanh này càng tiếp cận thị trường thâm Simpo PDF Merge and Split Unregistered Version - http://www.simpopdf.com nhập và chiếm lĩnh vực thị trường. Hệ thống cửa hàng được bố trí rải rác khắp nơi nhằm đưa hàng hoá đến tận tay người tiêu dùng. Hệ thống kho hàng được bố trí phù hợp với quá trình vận động của hàng hoá. Hệ thống mạng lưới gồm: Bảng 2.6: Hệ thống mạng lưới kinh doanh của Công ty Tên cơ sở kinh doanh Địa chỉ Văn phòng Công ty. *Có 4 Trung tâm trên địa bàn TP.Đà Nẵng -0 TTKD Vật liệu xây dựng -1 TTKD Điện máy - xe máy -2 TTKD Dịch vụ khách sạn -3 TTKD Tổng hợp *Có 4 Chi nhánh. - CN Công Nghệ Phẩm tại Hà Nội - CN Công Nghệ Phẩm tại TP.HCM - CN Công Nghệ Phẩm tại Tam Kỳ - CN Công Nghệ Phẩm tại Quảng Ngãi * Nhà máy sản xuất bao bì. * Hệ thống các cửa hàng. - Các kho tại các trung tâm + Kho An Đồn + Kho Sông Thu + Kho 20 Đống Đa + Kho 37 Paster 57 Lê Duẩn - Đà Nẵng 57 Lê Duẩn - Đà Nẵng 57 Lê Duẩn - Đà Nẵng 20 Đống Đa - Đà Nẵng 37 Paster - Đà Nẵng 139 Lê Đức Thắng - Hà Nội 182 Điện Biên Phủ - TP.HCM 297 Phan Chu Trinh - TX Tam Kỳ 187 Phan Đình Phùng-TXQuảng Ngãi KCN Hiệp Phước TP.HCM Ngô Quyền - Đà Nẵng Tiểu La - Đà Nẵng 20 Đống Đa - Đà Nẵng 37 Paster - Đà Nẵng 2.1.4.2. Kết quả kinh doanh của Công ty Bảng 2.7: Báo cáo doanh thu hoạt động Đơn vị tính: 1000 đồng Năm 2006 Năm 2007 Năm 2008 Chỉ tiêu Giá trị TT Giá trị TT Giá trị TT 1.Doanh thu bán hàng 30323389 2 100 15850393 6 100 16599979 7 100 2.Các khoản giảm trừ 613135 0.20 140084 0.09 118475 0.07 3.Doanh thu thuần 30262075 7 99.8 0 15836385 2 99.9 1 16588132 2 99.9 3 Simpo PDF Merge and Split Unregistered Version - http://www.simpopdf.com 4.Giá vốn hàng bán 29202040 9 96.3 0 15430016 4 97.3 5 16059998 8 96.7 5 5.Lợi nhuận gộp 10600348 3.5 4063688 2.56 5281334 3.18 6.DT hoạt động TC 3850071 1.27 3439923 2.17 3191458 1.92 7.Chi phí HĐTC 7871402 2.6 4930991 3.11 5449092 3.28 8.Chi phí bán hàng 5357782 1.77 2809431 1.77 2534826 1.53 9.Chi phí QLDN 3327108 1.1 1150666 0.73 1191231 0.72 10.LN thuần từ HĐKD -2105873 - 0.69 -1387477 - 0.88 -702357 - 0.42 11.Thu nhập khác 2604875 0.86 1896930 1.2 1585458 0.96 12.Chi phí khác 410612 0.14 243751 0.15 205882 0.12 13.Lợi nhuận khác 2194263 0.72 1653179 1.04 1379575 0.83 14.Lợi nhuận trước thuế 2282653 0.75 1918881 1.21 2056794 1.24 15.Thuế thu nhập 639143 0.21 537287 0.34 575902 0.35 16.Lợi nhuận sau thuế 1643510 0.54 1381594 0.87 1480892 0.89 Sau 4 năm cổ phần hoá bằng nguồn vốn tự có là hơn 6 tỷ đồng công tiền tệ trong thời trong thời gian qua đã có những bước phát triển và đạt được những kết quả khả quan lợi nhuận tăng dần qua các năm và đã đầu tư phát triển dài hạn. Thông qua báo cáo thu nhập của Công ty thời gian qua ta tính được khả năng thanh toán các khoản nợ của Công ty khi đến hạn, ta nhận thấy khả năng thanh toán nhanh của Công ty luôn tăng lên và đạt đến mức 0.7% và luôn có khả năng thanh toán cho các khoản nợ khi đến hạn. lợi nhuận thu được Công ty trích một phần đầu tư dài hạn bổ sung nguồn vốn CSH nhằm thanh toán và trả lãi cho các khoản nợ. 2.1.5. Đánh giá tình hình kinh doanh NK của công ty 2.1.5.1. Mặt hàng Các mặt hàng NK chủ yếu của Công ty là lốp xe, mặt hàng xe máy, phụ tùng xe máy và một số mặt hàng tiêu dùng trong danh mục nhà nước cho phép. Công ty làm đại lý cho hãng xe máy SYM của Đài Loan, Honda và hưởng hoa hồng. Bảng 2.8: Tình hình NK của công ty Simpo PDF Merge and Split Unregistered Version - http://www.simpopdf.com Năm 2006 Năm 2007 Năm 2008 Mặt hàng Giá trị (USD) TT (%) Giá trị (USD) TT (%) Giá trị (USD) TT (%) Lốp xe 21350 14 18450 14 10760 14 Xe máy 105450 67 97850 72 48520 62 Phụ tùng xe máy 15020 9 7250 5 8410 11 Giấy kraft 6000 4 5200 4 4500 6 Hạt nhựa 10250 6 7590 5 5960 7 TỔNG 158070 100 136340 100 78150 100 Nguồn: Phòng kinh doanh 2.1.5.2. Thị trường Bảng 2.8: Cơ cấu thị trường NK của công ty Năm 2006 Năm 2007 Năm 2008 Thị trường Giá trị (USD) TT (%) Giá trị (USD) TT (%) Giá trị (USD) TT (%) Singapore 42160 27 31560 23 12450 16 Hàn Quốc 32450 20 24580 18 21560 28 Nhật Bản 31050 20 20350 15 10230 13 Lào 25780 16 24590 18 12050 15 Indonexia 26630 17 35260 26 21860 28 TỔNG 158070 100 136340 100 78150 100 Đối tác làm ăn quan trọng nhất của công ty vẫn là các nước thành viên ASEAN, dựa trên nền tảng quan hệ hợp tác, làm ăn lâu dài. Bên cạnh đó, thị trường NK của công ty còn mở rộng sang các nước khác trong khu vực Đông Á như Nhật Bản, Hàn Quốc Nhìn chung, thị trường NK của công ty chưa được mở rộng mà chỉ tập trung ở một số nước châu Á. Tuy nhiên, hoạt động NK của công ty trong thời gian gần đây đang có xu hướng thu hẹp lại, một phần do nền sản xuất trong nước có thể đáp ứng phần lớn nhu cầu, một phần do công ty đang tập trung cho thế mạnh của mình là XK những mặt hàng có tiềm năng như cao su, cà phê 2.2. Thực trạng công tác thông quan hàng hạt nhựa NK tại công ty Cổ phần Simpo PDF Merge and Split Unregistered Version - http://www.simpopdf.com Công nghệ phẩm Đà Nẵng 2.2.1. Tình hình NK hàng hạt nhựa của công ty Mặt hàng hạt nhựa là một trong những mặt hàng NK truyền thống của công ty nhằm phục vụ cho nhu cầu sản xuất các sản phẩm về ni lông và nhựa để phục vụ cho nhu cầu tiên dùng trong nước. Bảng 2.9: Tình hình NK hạt nhựa của công ty Đvt: USD Năm 2006 Năm 2007 Năm 2008 Giá trị TT (%) Giá trị TT (%) Giá trị TT (%) 10250 6 7590 5 5960 7 Qua bảng tổng hợp số liệu về tình hình NK hạt nhựa của công ty trong các năm gần đây ta có thể thấy giá trị NK mặt hang này đang có xu hướng giảm. Nguyên nhân của tình trạng này là do sự giảm mạnh của nhu cầu tiêu dung trong nước đối với các sản phẩm mà công ty đang sản xuất. Bên cạn đó, vì ưu tiên cho mục tiên đẩy mạnh XK các mặt hàng chủ lực như cao su, cà phê, vốn là thế mạnh của công ty, nên công ty không còn chú trọng lắm đến hướng phát triển NK các loại mặt hang Bảng 2.10: Cơ cấu thị trường NK hạt nhựa của công ty Năm 2006 Năm 2007 Năm 2008 Thị trường Giá trị (USD) TT (%) Giá trị (USD) TT (%) Giá trị (USD) TT (%) Singapore 5620 55 3210 42 2450 41 Hàn Quốc 3250 32 2554 34 2071 35 Nhật Bản 1380 13 1826 24 1439 24 TỔNG 10250 100 7590 100 5960 100 Thị trường NK chủ yếu mặt hàng này của công ty là Singapore và Hàn Quốc. Đây Simpo PDF Merge and Split Unregistered Version - http://www.simpopdf.com [...]... nhâp khẩu Khi có thông tin về một lô hàng NK sắp được chuyển đến cảng của Việt Nam, các cán bộ làm công tác thông quan của công ty phải nhanh chóng tiến hành công việc khai báo HQ Người làm công tác HQ của công ty phải cung cấp những thông tin chi tiết về các đối tác XK hàng hóa cũng như những thông tin về DN mình, chi tiết về hàng hóa (tên, số lượng, trị giá ) cùng một số thông tin khác có liên quan. .. Version - http://www.simpopdf.com đều là các đối tác có quan hệ truyền thống lâu đời với Việt Nam nói chung và với công ty nói riêng Vì vậy, khi NK từ các thị trường náy, công ty đã được hưởng nhiều ưu đãi, nhất là trong chế độ thuế quan 2.2.2 Quy trình thông quan hàng hạt nhựa của công ty 2.2.2.1 Khai báo và nộp hồ sơ a Khai báo HQ Khai báo HQ là một hoạt động bắt buộc đối với mọi DN nếu muốn thông quan. .. 2006, sau khi mô hình thông quan điện tử được nhà nước thực hiện thí điểm thành công và nhân rộng, lãnh đạo công ty đã quyết định chuyển sang sử dụng phương thức khai báo này Với một DN có thế mạnh về xuất NK của khu vực Miền Trung, phương thức này đã giúp công ty rất nhiều trong việc giảm thiểu chi phí và công sức đầu tư cho việc khai báo HQ Để thực hiện phương thức khai báo này ,công ty đã đầu tư một... hàng hóa, xuất xứ của lô hàng ) để cơ quan HQ tiến hành kiểm tra, đối chiếu trước khi cơ quan này quyết định cho lô hàng NK đó có được phép thông quan hay không Trong quá trình khai báo, các cán bộ này phải tuân thủ đầy đủ các quy định về nghĩa vụ đối với người khai báo, để đảm bảo cho công tác thông quan được tiến hành một cách nhanh chóng và thuận lợi Vì lô hàng hạt nhựa được vận chuyển đến Việt Nam... 1,2 ,5 cho đến mục 17 Có chăng chỉ thay đổi về số, ngày của hợp đồng, của hoá đơn, của vận đơn, về tên cảng xếp dỡ hàng, tên người XK  Mục 1: Người XK- Mã số Trong mục này, nhân viên của công ty phải khai báo tên đầy đủ và địa chỉ của DN, cá nhân XK, kể cả số điện thoại và fax Riêng ô mã số không cần phải điền Ví dụ công ty ký hợp đồng nhập một lô hàng hạt nhựa của một đối tác phía Singapore là công. .. ngày hàng hoá đến cửa khẩu dỡ hàng ghi trên vận tải đơn, cán bộ làm thủ tục HQ của công ty phải đến cơ quan HQ để làm thủ tục Trước đây, cũng như tất cả các DN hoạt động xuất NK khác của Việt Nam, công ty phải đến cơ quan HQ để đăng kí tờ khai NK trên giấy Công việc này đòi hỏi các cán bộ Simpo PDF Merge and Split Unregistered Version - http://www.simpopdf.com làm thủ tục HQ của công ty phải bố trí một... thống máy tính có nối mạng trực tiếp với cơ quan HQ để thực hiện khai báo trên tờ khai điện tử Phương thức này hiện nay được sử dụng để thay thế hoàn toàn phương thức khai báo truyền thống trước đây Trong việc khai báo trên tờ khai HQ điện tử, công ty dựa vào các chứng từ NK mà chủ yếu là hợp đồng thương mại để khai báo Công ty ghi rõ đầy đủ mọi nội dung liên quan đến lô hàng NK bao gồm 38 mục, trong... ô mã số không cần phải điền Ví dụ công ty ký hợp đồng nhập một lô hàng hạt nhựa của một đối tác phía Singapore là công ty Mentass(s) PTE., LTD thì trong mục 1, nhân viên khai báo HQ phải ghi : Tên của công ty XK: Mentass(s) PTE., LTD . - CN Công Nghệ Phẩm tại Hà Nội - CN Công Nghệ Phẩm tại TP.HCM - CN Công Nghệ Phẩm tại Tam Kỳ - CN Công Nghệ Phẩm tại Quảng Ngãi * Nhà máy sản xuất bao bì. * Hệ thống các cửa hàng. -. tại các trung tâm + Kho An Đồn + Kho Sông Thu + Kho 20 Đống Đa + Kho 37 Paster 57 Lê Duẩn - Đà Nẵng 57 Lê Duẩn - Đà Nẵng 57 Lê Duẩn - Đà Nẵng 20 Đống Đa - Đà Nẵng 37 Paster - Đà. Lốp xe 21 350 14 18 450 14 10760 14 Xe máy 1 054 50 67 97 850 72 4 852 0 62 Phụ tùng xe máy 150 20 9 7 250 5 8410 11 Giấy kraft 6000 4 52 00 4 450 0 6 Hạt nhựa 10 250 6 759 0 5 5960 7 TỔNG 158 070 100