Simpo PDF Merge and Split Unregistered Version - http://www.simpopdf.com hàng hố kinh doanh để có mặt hàng chủ lực thường xuyên Do tỷ trọng nhập thấp không cân đối kim ngạch dẫn đến thăng không phát huy khả cạnh tranh Công ty Bên cạnh thành tích đạt khó khăn tồn cần hạn chế khắc phục giải để Công ty tiếp tục phát triển chế mở thị trường cạnh tranh gay gắt không nội địa mà cịn có yếu tố nước ngồi Cơng ty chưa có sách chiến lược thị trường nước Trong hoạt động kinh doanh Công ty thông tin thị trường, hàng hoá, giá thực qua nhân viên XNK qua chào hàng khác bạn hàng nước Công ty kinh doanh ngành Do lượng thông tin tản mạn, dừng lại phạm vi hẹp lại khơng kịp thời nên chưa sử dụng có hiệu Ngồi Cơng ty cịn gặp nhiều khó khăn nhiều nguyên nhân khác như: Thị trường giới bất lợi nguyên liệu khoáng sản, giá loại khoáng sản : thiếc, Ăngtimoan, Volfram, nhìn chung mức thấp có biến động nên sản phẩm không bán phải ngừng bán chờ lên giá Cơ chế điều hành nhà nước cho phép đơn vị có mỏ xuất khống sản, khơng khuyến khích đơn vị kinh doanh thương mại xuất khoáng sản Việc gây nhiều khó khăn việc thu gom nguồn hàng làm xuất nhiều đơn vị cạnh tranh ngồi Tổng Cơng ty Simpo PDF Merge and Split Unregistered Version - http://www.simpopdf.com Một nguyên nhân lớn làm doanh số nhập doanh thu nội địa giảm sút là: Nhà nước chấm dứt cho phép đổi hàng xuất để nhập xe máy từ thị trường Lào Công ty MIEXCO Cơng ty có nhiều năm kinh nghiệm hoạt động kinh doanh XNK khống sản, đạt năm gần chứng tỏ phát triển Công ty chưa bền vững Để hoạt dộng kinh doanh XNK Cơng ty vượt qua khó khăn, thách thức ngày phát triển nữa, Công ty cần xây dựng phương hướng dài hạn, trung hạn, ngắn hạn mang tính chiến lược cho hoạt động kinh doanh Công ty năm tới Tình hình cạnh tranh Là Cơng ty kinh doanh thương mại mà hoạt động xuất khống sản (chủ yếu thiếc quặng sắt) nên đối thủ cạnh tranh chủ yếu Công ty thương mại ngành nghề kinh doanh - điều tất yếu kinh tế thị trường Cụ thể Cơng ty kinh doanh khống sản thuộc doanh nghiệp nhà nước, doanh nghiệp địa phương Việc cạnh tranh diễn gay gắt việc thu thập nguồn hàng xuất Từ có sánh khuyến khích xuất Nhà nước, thành phần kinh tế trực tiếp tham gia kinh doanh xuất ngày nhiều, cộng thêm Công ty trực tiếp sản xuất tham gia xuất đối thủ cạnh tranh mạnh họ hưởng nhiều ưu đãi nhà Nước thuế VAT, họ trực tiếp sản xuất mặt hàng từ nguyên liệu thô chưa qua chế biến nên miễn thuế Simpo PDF Merge and Split Unregistered Version - http://www.simpopdf.com Nhưng trình độ nghiệp vụ ngoại thương cịn thấp cộng với chưa có uy tín với đối tác nước ngồi nên số Cơng ty phải xuất uỷ thác qua công ty MIMEXCO Trong lĩnh vực đấu thầu, lĩnh vực mà Công ty tham gia nên khặp nhiều khó khăn, khơng khó khăn việc thiếu am hiểu sản xuất máy móc thiết bị mà đặc biệt gặp khó khăn việc cạnh tranh với đối thủ sản xuất ngành Công ty tăng cường mở rộng thị trường nhằm đáp ứng nhu cầu vật tư nguyên nhiên vật liệu đơn vị xản xuất nhu cầu đầu tư công nghệ sản xuất, mà Cơng ty mạnh đáp cung ứng từ xây dựng mạng lưới cung cấp vật tư nguyên vật liệu, thiết bị công nghệ nói cho thị trường nước (như: loại vật tư, nguyên vật liệu than cốc, sản phẩm Fero phụ gia cho cơng nghệ luyện kim, hố chất phục vụ công nghiệp, thiết bị vận tải thiết bị chuyên dùng khác, công nghệ thiêt bị chế biến khoáng sản luyện kim ) Khi tham gia thâm nhập vào thị trường nước cản trở doanh nghiệp đối thủ cạnh tranh nội địa họ có hỗ trợ Chính Phủ tinh thần dân tộc khách hàng Bên cạnh cịn có đối thủ cạnh tranh nước hoạt động thị trường Nhà kinh doanh khơng thẻ trờ đợi thái độ hợp tác hay phản ứng thụ động mà ngược lại doanh nghiệp phải đối mặt với biện pháp ứng phó trực tiếp gián tiếp , thơ thiển tinh vi với nguồn lực rấtđáng kể chi phí cho cạnh tranh Các phương thức cạnh tranh Công ty đa dạng phong phú cung cấp dịch vụ miễn phí sản phẩm cung cấp số thơng tin thiết thực , thực phương Simpo PDF Merge and Split Unregistered Version - http://www.simpopdf.com thức toán đơn giản , giao hẹn nơi , đảm bảo chất lượng hàng tốt Đứng trước yếu tố cạnh tranh Công ty đánh giá nhân tố thị trường , phục vụ cho việc hoạch định chiến lược trình thâm nhập số thị trường trọng điểm đồng thời Công ty không ngừng nghiên cứu thị trường tiềm phương thức hoạt động để phục vụ cho q trình kinh doanh cao Là Công ty kinh doanh thương mại thuộc Tổng Cơng ty khống sản Việt Nam Cơng ty có sở hạ tầng phục vụ cho hoạt động kinh doanh Cơng ty cịn rât hạn chế, chưa có mở rộng, Cơng ty chưa có chinh sách hỗ chợ quan ban ngành việc xuất nhập hàng hoá Việc vay vốn Công ty hạn hẹp chưa hưởng sách ưu đãi thuế , lãi suất số ưu đãi khác Đây khó khăn lớn cho Cơng ty đặc biệt vấn đề vốn hoat đông kinh doanh Công ty Gần theo thị thủ tướng Chính Phủ số 01/2003/CT-TTg ngày 16/1/2003 quy định chuyển biến xếp đổi doanh nghiệp Nhà nước, trọng tâm nâng cao hiệu kinh doanh Tổng Cơng ty thực hiên cổ phần hố, giao, bán khoán, kinh doanh, cho thuê, sáp nhập, giải thể phá sản doanh nghiệp nhỏ thua lỗ nhà nước không cần nắm giữ 100% vốn tác động không nhỏ tới Công ty Tuy nhiên năm qua Cơng ty hoạt động có hiệu nên khơng thuộc diện nêu Nói đến mơi trường tác động vào Công ty kinh doanh quốc tế nói chung Cơng ty XNK thương mại nói riêng phải đề cặp đền môi trường sau; môi trường Simpo PDF Merge and Split Unregistered Version - http://www.simpopdf.com trị; mơi trưịng văn hố; mơi trường luật pháp; môi trường kinh tế Nhưng đặc thù khác biệt Công ty MIMEXCO chuyên kinh doanh hàng khống sản Việt Nam nên Cơng ty không chịu ảnh hưởng yếu tố môi trường trị, văn hố, luật pháp tác động tới CHƯƠNG III: NHữNG GIảI PHáP Và KIếN NGHị NHằM Mở RộNG THị TRƯờng XNK CHủ YếU công ty mimexco i phương hướng kế hoạch phát triển Công ty XNK khống sản MIMEXCO bước vào năm 2003 tình hình kinh tế nước ta phải đối mặt với nhiều thách thức khó khăn Nền kinh tế nước vốn yếu có nhiều hạn chế tốc độ tăng trưởng Năm 2003, Nhà nước tiếp tục thực sách đổi kinh tế theo hướng đẩy mạnh cải cách, xây dựng hoàn thiện hệ thống pháp luật, chấn chỉh xếp lại doanh nghiệp Nhà nước, khuyến khích xuất khẩu… nới rộng cho thành phần kinh tế, đặc biệt trợ giúp doanh nghiệp vừa nhỏ, doanh nghiệp Nhà nước Công ty lại thách thức cạnh tranh, quản lý hạch tốn tài chính, số lượng chất lượng cán Trải qua 10 năm hoạt động trưởng thành, MIMEXCO đạt thành tựu đáng kể song gặp nhiều khó khăn trở ngại hoạt động kinh doanh XNK Là công ty thuộc Tổng công ty khống sản, ngồi dự nỗ lực phấn đấu đạt mức doanh thu cao, MIMEXCO cịn phải thích nghi fvới mơi trường bên ngồi ảnh hưởng tới hoạt động kinh doanh Đến ngồi việc trì thị trường truyền thống, Cơng ty cịn mở rộng phát triẻn nhiêu thị trường tiêu thụ khác, tích cực tìm kiếm thị trường mới, đáp ứng yếu tố thị trường đầu Việt Nam nhập AFTA Simpo PDF Merge and Split Unregistered Version - http://www.simpopdf.com hội lớn cho MIMEXCO nói riêng cơng ty khác nói chung, việc có thêm thị trường giới, dấu hiệu tốt cho hoạt động xuất nhập đồng thời tăng sức ép cạnh tranh đặc biệt cạnh tranh giá chất lượng họ có lợi nhiều mặt, dễ dàng xâm nhập chi phối thị trường khu vực thị trường nội địa ta Nhận biết tình hình này, từ đầu công ty đưa phương hướng hoạt động phát triển với nỗ lực toàn thể công ty Cùng với thay đổi thời kì phát triển, cơng ty bước sửa đổi, hoàn thiện phương hướng hoạt động cho phù hợp với tình hình có Như từ năm 1990 đến nay, công ty liên tiếp thay đổi kế hoạch phát triển, đưa chiến lược kinh doanh phản ứng nhanh với biến động thị trường giới khu vực Chính vào năm1997 khủng hoảng tài tiền tệ khu vực doanh thu Công ty đạt mức 14.900 triệu VNĐ liên tiếp tăng năm tiếp theo, chứng tỏ năm qua phương hướng mục tiêu đề đạt dược kết Tất có nghiên cứu kỹ lưỡng kế hoạch phát triển Công ty đồng thời đảm bảo xác, linh hoạt phù hợp với lực Công ty cân đối mặt đặc biệt cân đối thu chi Bước sang năm 2003 đánh giá năm có nhiều biến động bất ổn, giá hàng hố, dịch vụ tăng mức thu nhập người dân mức trước đây.Đây điều khó khăn để cơng ty xác định giá hàng hố thị trường cho khả chiếm lĩnh thị trường chiếm ưu thế, điều mà Simpo PDF Merge and Split Unregistered Version - http://www.simpopdf.com Công ty MIMEXCO mà cịn nhiều cơng ty doanh nghiệp khác phấn đấu giữ vững thị phần Đứng trước tình hình này, Công ty đưa số phương hướng hoạt động năm 2003 năm sau Kế hoạch năm 2003 Cùng với phát triển chung đất nước, Công ty đưa số tiêu kế hoạch năm 2003 sau: Như vậy, tiêu kế hoạch mà Công ty đề cho năm 2003 không cao so với năm 2002, riêng tiêu xuất khẩu, Cơng ty đặt tương đối cao song điều mà tồn thể Cơng ty phấn đấu 2.Phương hướng thực tiêu kế hoạch năm 2003 năm 2.1 Về xuất Trong năm 2003, Công ty đề phương hướng hoạt động sau: - Chủ động tăng cường mối quan hệ gắn bó chặt chẽ với cở sản xuất,các cơng ty có mỏ để chủ động tham gia quản lý chất lượng, giá hàng xuất sang thị trường nước nhằm tăng khả cạnh tranh hàng hoá xuất -Trên sở liên doanh liên kết, Công ty đề xuất nâng cao chất lượng sản phẩm, cải tiến mẫu mã sản phẩm cho phù hợp với tình hình chung - Tăng cường xuất sản phẩm qua sơ chế để từ nâng cao mức doanh thu cho doanh nghiệp, trọng, trì xuất sản phẩm chiến lược mũi nhọn thiếc thỏi quặng sắt…đồng thời xuất với số lượng nhiều năm trước Simpo PDF Merge and Split Unregistered Version - http://www.simpopdf.com - Sử dụng tổng hợp hình thức kinh doanh XNK xất trực tiếp, xuất uỷ thác, tái xuất khẩu, chuyển khẩu…để làm đa dạng hố hình thức xuất khẩu, tránh rủi ro cao, tạo mức tổng doanh thu cao - Nắm vững thực nghiêm chỉnh sách qui định, chế độ hành Nhà nước hoạt động xuất khẩu, đặc biệt phải ý đến số luật luật thương mại, thuế thị trường nội địavà thị trường giới - Chủ động đề xuất với Nhà nước, phủ cho phép Công ty kinh doanh thương mại tham gia hoạt động xuất khoáng sản nhieèu hoưqn với cơng ty, sở sản xuất có mỏ 2.2 Về nhập - Chú trọng nhập loại công cụ, thiết bị phục vụ cho công khai khoáng hàng xuất - Đẩy mạnh hợp tác với đối tác khác, để mở rộng lĩnh vực kinh doanh, đồng thời thúc đẩy mạnh việc nhập vật tư tiêu thụ sản phẩm đơn vị thành viên theo đạo Tổng cơng ty - Hồn thiện biện pháp để trúng thầu nhập giá trị lớn, tham gia vào cơng tác đấu thầu nhiều hơn.Tìm thêm đối tác, khách hàng để nhập uỷ thác kinh doanh kể đấu thầu ngành 1.3 Về thị trường Tiếp tục tìm biện pháp mở rộng thị trường nước ngồi, trì củng cố thị trường cũ khu vực Châu á- Thái Bình Dương, mở rộng phát triển thị trưòng sang nước EU, Đông Âu để hưởng chế độ ưu đãi thuế quan Simpo PDF Merge and Split Unregistered Version - http://www.simpopdf.com Tiếp tục đầu tư sức lực chi phí hợp lý để củng cố mở rộng thị trường, thương nhân nước ngồi Tranh thủ sách nhỗ trợ Nhà nước, Bộ thương mại để tìm thêm thị trường bạn hàng Tăng cường bám thị trường nội địa, phát huy mạnh vốn Tìm cách nghiên cứu thâm nhập thị trường, thu hút khách hàng kết hợp linh hoạt hình thức kinh doanh, coi trọng hiệu an toàn Tổ chức tốt cơng tác nghiên cứu, tìm hiểu thơng tin thị trường để đánh giá nhu cầu thị trường, tìm điểm mạnh, điểm yếu đối thủ cạnh tranh nhằm tìm biện pháp hữu hiệu nâng cao khả sản phẩm cơng ty Tăng cường dự hội trợ triển lãm để giới thiệu hàng hố tìm kiếm thị trường nước ngồi 1.4 Về cơng tác quản lý Hoạt động kinh doanh XNK ngày khó khăn phức tạp trình cải cách kinh tế xây dựng qui chế luật pháp cho doanh nghiệp chưa thể đồng kịp thời.Để trì phát hoạt động, Công ty ban hành tiếp tục hoàn chỉnh đồng qui chế sau: Qui chế khoán kinh doanh: áp dụng nguyên tắc tự hạch toán kinh doanh tới Công ty dự định thực hiên qui ché khốn phịng nghiệp vụ để tăng hiệu kinh doanh Simpo PDF Merge and Split Unregistered Version - http://www.simpopdf.com Lựa chọn tinh giản máy cán làm công tác quản lý, tăng cường phát huy tính chủ động sáng tạo tập thể cán công nhân viên cho phù hợp với sựn đổi kinh doanh chế thị trường Thực linh hoạt sách lương, thưởng, kỷ luật sản xuất kinh doanh công ty II Một số giải pháp nhằm mở rộng thị trường Thị trường thị trường, vấn đề quan tâm bậc nhà doanh nghiệp, cần nhìn vào số lượng hàng hoá xuất xưởng hàng ngày, hàng tháng doanh nghiệp, người ta đánh giá mức tầm cỡ, sức phát triển doanh nghiệp Vấn đề chiếm lĩnh thị trường để làm chủ, chi phối thị trường điều kiện bắt buộc ý chí hàng động doanh nghiệp Có thị trường có tất cả, khơng có thị trường tiêu thụ tất số tài sản có số khơng trịn trĩnh Ngược lại, doanh nghiệp số lượng hàng hố khơng nhiều, coi thị trường tiêu thụ ban đầu với ý chí tâm chiếm lĩnh thị trường rộng lớn doanh nghiệp có nhiều triển vọng Bước vào nghiệp chủ, điều quan tâm trước hết phải hai chữ “thị trường’’ thị trường mấu chốt vấn đề liên quan đến công việc kinh doanh bạn, chấp nhận hay đào thải bạn khỏi thương trường Bất kỳ doanh nghiệp mơ ước có thị trường rộng, tự chi phối làm chủ thị trường, khẳng định lốc quay cuồng cạnh tranh, “loại bỏ’’ lẫn doanh nghiệp Nâng cao lực cạnh tranh Simpo PDF Merge and Split Unregistered Version - http://www.simpopdf.com Xu tất yếu khu vực hố, tồn cầu hố buộc quốc gia phải cắt giảm thuế quan rào cản phi thuế quan khác để hội nhập kinh tế Trong bối cảnh có sản phẩm, doanh nghiệp có lực cạnh tranh thâm nhập mở rộng thị trường xuất khẩu, sản phẩm lực cạnh tranh tiêu thụ được, doanh nghiệp buộc phải nâng cao lực cạnh tranh chuyển sang ngành nghề khác không muốn giải tán phá sản Năng lực cạnh tranh phân thành cấp độ khác : lực cạnh tranh quốc gia, lực cạnh tranh ngành, lực cạnh tranh doanh nghiệp, lực cạnh tranh sản phẩm Trong lĩnh vực xuất khẩu, lực cạnh tranh doanh nghiệp tổng thể yếu tố gắn với hàng hoá điều kiện cấu thành nguồn lực doanh nghiệp ganh đua chiếm lĩnh thị trường, chinh phục khách hàng nước mang lại lợi nhuận cho doanh nghiệp Như ,năng lực cạnh tranh doanh nghiệp xuất sản phẩm phụ thuộc vào khả quản lý doanh nghiệp ,thường xem xét mặt : - Hiệu kinh doanh xuất khẩu, liên quan đến chi phí lợi nhuận xuất - Thị phần tốc độ phát triển thị phần - Quản trị chiến lược kinh doanh xuất - Khoa học công nghệ bao gồm nghiên cứu phát triển - Đào tạo nhân lực kinh doanh xuất - Khả liên kết ,hội nhập vào thị trường quốc tế Biện pháp nâng cao lực cạnh tranh: Simpo PDF Merge and Split Unregistered Version - http://www.simpopdf.com Xây dựng chiến lược kế hoạch kinh doanh xuất doanh nghiệp thị trường quốc tế :trên sở nắm bắt thông tin thị trường quốc tế hay chưa Nếu có khả tài chính, nhân lực ,cơ sở vật chất ,nguồn hàng kinh doanh mặt hàng ,trên thị trường phải toán chiến lược ,kế hoạch kinh doanh xuất cho phù hợp điều kiện doanh nghiệp Hồn thiện cơng tác nghiên cứu thị trường Việc tung sản phẩm thị trường khâu then chốt khó khăn hoạt động sản xuất kinh doanh, định thành bại doanh nghiệp, thế, trước doanh nghiệp phải nhiều thời gian để phân tích thời thị trường, nghiên cứu kỹ lưỡng thị trường để xác định xác đâu thị trường trọng điểm, nhiều triển vọng với sản phẩm doanh nghiệp, đề giải pháp, hoạt động kinh doanh cần thiết xâm nhập thị trường Chỉ coi thường vấn đề tìm hiểu phân tích thị hiếu, nhu cầu thị trường mà khơng doanh nghiệp vừa rầm rộ khai trương , rùm beng quảng cáo vội vàng đóng cửa hàng hố đem trưng bày làm hàng hố cho khách đến ngắm nhìn, bình phẩm ; doanh thu q thấp, khơng đủ sức để doanh nghiệp cầm cự ngày đầu “ Vạn khởi đầu nan ’’, vậy, doanh nghiệp không tồn lẽ đương nhiên Người xưa có câu “ Đáo giang tuỳ khúc, nhập gia tuỳ tục ’’ để khuyên dạy cháu cách đối nhân xử thiên biến vạn hoá đời Và kinh doanh vậy, muốn bán hàng hoá phải hiểu rõ, hiểu đầy đủ thật xác yếu tố văn hố xã hội người nơi mà doanh nghiệp chuẩn bị tung vào sản Simpo PDF Merge and Split Unregistered Version - http://www.simpopdf.com phẩm Tìm hiểu thị trường, thực chất tìm hiểu nhu cầu, thị hiếu sức mua người tiêu dùng, cần xác định đâu thị trường trọng điểm , đâu thị trường triển vọng, đâu tiềm chưa đựơc khai thác khai thác chưa triệt để, công việc quan trọng hoạt động kinh doanh doanh nghiệp kinh doanh mặt hàng Trong hoạt động thương mại, bỏ qua cơng việc tìm hiểu thị trường có nghĩa khơng phải nhà doanh nghiệp, đồng nghĩa với hành động tự đào huyệt vùi chôn số tài sản có Chưa tìm hiểu thị trường ạt đưa sản phẩm thi trường không khác việc đem sách báo bán cho người mù, đem kính râm bán cho người cận thị Tìm hiểu thị truờng bước khởi đầu cho thành công hay thất bại sở thương mại đấu trí đua tài với doanh nghiệp khác, định hình bóng, giá trị chỗ đứng doanh nghiệp thị trường Như vậy, để làm tốt công tác nghiên cứu thị trường, Công ty cần phải tổ chức củng cố lại điều tra nghiên cứu thị trường, tổng hợp tin tức xử lý thông tin để đưa định hướng định kinh doanh đắn, kịp thời, xác đạt hiệu cao Cơng ty cần tìm kiến nguồn thơng tin thứ cấp khai thác triệt để nguồn thông tin Nghiên cứu thị trường để biết : - Chính sách ngoại thương quốc gia mức ổn định, can thiệp phủ số vấn đề sách thị trường, sách mặt hàng sách hỗ trợ Simpo PDF Merge and Split Unregistered Version - http://www.simpopdf.com - Xác định dự báo đuợc biến động nhu cầu hàng hoá thị trường giới, mà cụ thể : + Xác định tiềm thị trường mặt hàng Công ty cần bán thông qua số liệu thống kê, thăm dò ý kiến khách hàng… + Xác định yêu cầu cụ thể thị trường sản phẩm Công ty chất lượng, phương thức bán hàng…để có thay đổi linh hoạt cho phù hợp với nhu cầu điều kiện thị trường + Nghiên cứu tiềm bán hàng đối thủ cạnh tranh ngồi nước, phân tích kênh bán hàng, giá cả, mẫu mã, quảng cáo…của họ để tìm điểm mạnh điểm yếu họ cơng ty để từ đưa chiến lược cho phù hợp Nâng cao khả chiếm lĩnh thị trường Sau tìm hiểu thu thập thông tin đầy đủ thị trường, Công ty nên bắt tay vào việc lập kế hoạch chiếm lĩnh thị trường Xây dựng cho kế hoạch chiếm lĩnh thị trường yếu tố cần thiết định thành bại Công ty Tức Công ty cần thực giai đoạn sau: 3.1 Xây dựng khả phòng vệ tốt - Nâng cao uy tín Cơng ty thị trường : nâng cao uy tín chất lượng sản phẩm thị trường - Xây dựng sở an toàn - Nhìn nhận tồn diện sâu sắc đối thủ tức tiến hành loạt hoạt động “ phẩm gián kinh tế ’’ để tìm lợi hại đối phương, từ xây dựng kế hoạch xâm ... kể đấu thầu ngành 1.3 Về thị trường Tiếp tục tìm biện pháp mở rộng thị trường nước ngồi, trì củng cố thị trường cũ khu vực Châu ? ?- Thái Bình Dương, mở rộng phát triển thị trưịng sang nước EU,... động xuất khoáng sản (chủ yếu thiếc quặng sắt) nên đối thủ cạnh tranh chủ yếu Công ty thương mại ngành nghề kinh doanh - điều tất yếu kinh tế thị trường Cụ thể Công ty kinh doanh khoáng sản thuộc... thưởng, kỷ luật sản xuất kinh doanh công ty II Một số giải pháp nhằm mở rộng thị trường Thị trường thị trường, vấn đề quan tâm bậc nhà doanh nghiệp, cần nhìn vào số lượng hàng hố xuất xưởng hàng