Đang tải... (xem toàn văn)
PHẦN I MÔ HÌNH QUẢN LÝ TỔNG CÔNG TY CỔ PHẦN DỆT MAY HÒA THỌ 1. Sơ đồ tổ chức Tổng Công Ty Dệt Hoà Thọ: 2. Trách nhiệm và quyền hạn: 2.1. Tổng Giám đốc: Đề ra chính sách chất lượng va mục tiêu chất lượng của công ty. Quyết định phân bổ những nguồn nhân lực của công ty liên quan đến chiến lược đầu tư và phát triển. Giao quyền cho phó giám đốc, trưởng phó phòng, Giám đốc các nhà máy, xí nghiệp thành viên và bảo đảm rằng những người đó hiểu rõ ràng phạm vi trách nhiệm, quyền hạn theo chức năng được giao và nhận trách nhiệm được giao để đạt được mục tiêu chất lượng của công ty. Xây dựng các mục tiêu chiến lược và cơ cấu của hệ thống quản lý chất lượng phù hợp với chính sách chất lượng của công ty. Chủ trì xem xét hệ thống quản lý chất lượng 1 năm 2 lần. Là người có quyết định các biện pháp giải quyết khiếu nại của khách hàng. 2.2. Đại diện chất lượng: Đảm bảo rằng tất cả các quy trình và chính sách chất lượng thực hiện đầy đủ. Chịu trách nhiệm trước khách hàng về chất lượng của sản phẩm do công ty cung cấp. Xem xét, phê duyệt ban hành các quy trình được tổng giám đốc uỷ quyền. Triển khai thực hiện, duy trì các hoạt động của hệ thống quản lý chất lượng có hiệu quả. Giám sát việc thực hiện các yêu cầu hành động khắc phục và đảm bảo có biện pháp điều tra tìm ra nguyên nhân, đề ra các hoạt động khắc phục và đảm bảo các hoạt động này phải có hiệu quả trước khi quyết định này kết thúc. Lập kế hoạch và đánh giá chất lượng nội bộ theo định kỳ và phải được tiến hành do những cán bộ đánh giá có năng lực và được những cán bộ này được độc lập với các hoạt động được đánh giá. Báo cáo trước cuộc họp xem xét của lãnh đạo việc thực hiện các yêu cầu của hệ thống chất lượng cơ sở, để xem xét và cải thiện hệ thống. Đảm bảo các yêu cầu của hệ thống chất lượng mô tả trong sổ tay chất lượng được thực hiện và duy trì. Giữ mối quan hệ với cơ quan hữu quan, các cơ quan quản lý và xây dựng tiêu chuẩn về những vấn đề liên quan đến hệ thống chất lượng. Tổng giám đốc sẽ thay thế cho đại diện chất lượng, khi người này vắng mặt hoặc những chi tiết cần thiết. 2.3. Trưởng phòng kỹ thuật đầu tư quản lý chất lượng sản phẩm: Kiểm soát việc thực hiện các quy định về quản lý thiết bị công nghệ, thiết bị phụ trợ, thiết bị kiểm tra và thử nghiệm. Kiểm soát các công tác đầu tư đổi mới thiết bị. Xây dựng các định mức sử dụng nguyên vật liệu, vật phụ tùng. Kiểm soát việc thực hiện các quy định về bảo hộ lao động an toàn phòng cháy chữa cháy và bảo vệ môi trường. Xây dựng các chỉ tiêu chất lượng sản phẩm của công ty. Kiểm soát các công tác xây dựng cơ bản, quản lý đất đai nhà xưởng. Nghiệm thu việc thực hiện tu sửa thiết bị, lắp đặt thiết bị mới và các công trình nghiên cứu sản xuất mặt hàng mới và nguyên liệu phuc vụ sản xuất. 2.4. Trưởng phòng kinh doanh xuất nhập khẩu sợi: Xây dựng và triển khai các kế hoạch hàng tháng, quý, năm cho các nhà máy xí nghiệp thành viên để đảm bảo thoả mãn yêu cầu của của khách hàng về chất lượng và số lượng sản phẩm. Thực hiện các hợp đồng mua nguyên vật liệu, phụ tùng ngoại nhập cho các nhà máy thành viên. Đảm bảo cân đối nguyên vật liệu, phụ tùng ngoại nhập đúng chủng loại chất lượng và tiến độ. Soát xét các hợp đồng mua bán hàng trước khi trình tổng giám đốc duyêt. Cùng với nhà máy sợi nghiệm thu đánh giá chất lượng nguyên vật liệu, phụ tùng nhập ngoại vào công ty. Là đầu mối thu nhập thông tin về việc bán hàng và giải quyết khiếu nại của khách hàng. Đảm bảo việc quản lý kho hàng đúng theo sổ tay chất lượng. Tổ chức việc đánh giá, chọn lựa nhà cung cấp, lưu trữ đầy đủ hồ sơ về họ. Xây dựng và duy trì mối quan hệ lâu dài, gắn bó với nhà cung cấp đảm bảo việc nâng cao chất lượng sản phẩm được họ cung cấp. Lưu trữa các hồ sơ chất lượng có liên quan. 2.5. Trưởng phòng kinh doanh xuất nhập khẩu may: Xây dựng, triển khai, thực hiện kế hoạch hàng tháng, quý, năm cho các xí nghiệp may. Thực hiện các hợp đồng may gia công. Soát xét các hợp đồng mua, bán, may gia công hàng trước khi trình tổng Giám đốc duyệt. Cùng với các xí nghiệp may nghiệm thu, đánh giá chất lượng nguyên vật liệu, phụ tùng nhập ngoại liên quan đến may vào công ty. 2.6. Trưởng phòng kế toán tài chính: Lập kế hoạch tài chính và kiểm soát việc thanh toán và thu tiền. Hỗ trợ các hoạt động quản lý chất lượng.
BÁO CÁO THỰC TẬP TỐT NGHIỆP PHẦN I MÔ HÌNH QUẢN LÝ TỔNG CÔNG TY CỔ PHẦN DỆT MAY HÒA THỌ 1. Sơ đồ tổ chức Tổng Công Ty Dệt Hoà Thọ: SV: PHẠM HỒNG THÁI – LỚP 08DLT -Trang 1- Tổng công ty Dệt Việt Nam Đảng uỷ Tổng Giám đốc Ban chấp hành công đoàn Ban chấp hành đoàn thanh niên Các đơn vị sản xuất Các phòng chức năng Các đơn vị kinh doanh phục vụ NM hành chính quản trị NM may Quảng Nam Xí nghiệp may 1 Xí nghiệp may 2 NM May Điện Bàn Xí nghiệp may 1 Các đại lý tiêu thụ sản phẩm Xí nghiệp DV KD Phòng hành chính quản trị Phòng tổ chức lao động Phòng kinh tế tài chính Phòng kỹ thuật đầu tư Phòng KD xuất nhập khẩu Phòng kỹ thuật công nghệ Văn phòng đại diện BÁO CÁO THỰC TẬP TỐT NGHIỆP 2. Trách nhiệm và quyền hạn: 2.1. Tổng Giám đốc: - Đề ra chính sách chất lượng va mục tiêu chất lượng của công ty. - Quyết định phân bổ những nguồn nhân lực của công ty liên quan đến chiến lược đầu tư và phát triển. - Giao quyền cho phó giám đốc, trưởng phó phòng, Giám đốc các nhà máy, xí nghiệp thành viên và bảo đảm rằng những người đó hiểu rõ ràng phạm vi trách nhiệm, quyền hạn theo chức năng được giao và nhận trách nhiệm được giao để đạt được mục tiêu chất lượng của công ty. - Xây dựng các mục tiêu chiến lược và cơ cấu của hệ thống quản lý chất lượng phù hợp với chính sách chất lượng của công ty. Chủ trì xem xét hệ thống quản lý chất lượng 1 năm 2 lần. - Là người có quyết định các biện pháp giải quyết khiếu nại của khách hàng. 2.2. Đại diện chất lượng: - Đảm bảo rằng tất cả các quy trình và chính sách chất lượng thực hiện đầy đủ. - Chịu trách nhiệm trước khách hàng về chất lượng của sản phẩm do công ty cung cấp. - Xem xét, phê duyệt ban hành các quy trình được tổng giám đốc uỷ quyền. - Triển khai thực hiện, duy trì các hoạt động của hệ thống quản lý chất lượng có hiệu quả. - Giám sát việc thực hiện các yêu cầu hành động khắc phục và đảm bảo có biện pháp điều tra tìm ra nguyên nhân, đề ra các hoạt động khắc phục và đảm bảo các hoạt động này phải có hiệu quả trước khi quyết định này kết thúc. - Lập kế hoạch và đánh giá chất lượng nội bộ theo định kỳ và phải được tiến hành do những cán bộ đánh giá có năng lực và được những cán bộ này được độc lập với các hoạt động được đánh giá. SV: PHẠM HỒNG THÁI – LỚP 08DLT -Trang 2- BÁO CÁO THỰC TẬP TỐT NGHIỆP - Báo cáo trước cuộc họp xem xét của lãnh đạo việc thực hiện các yêu cầu của hệ thống chất lượng cơ sở, để xem xét và cải thiện hệ thống. - Đảm bảo các yêu cầu của hệ thống chất lượng mô tả trong sổ tay chất lượng được thực hiện và duy trì. Giữ mối quan hệ với cơ quan hữu quan, các cơ quan quản lý và xây dựng tiêu chuẩn về những vấn đề liên quan đến hệ thống chất lượng. - Tổng giám đốc sẽ thay thế cho đại diện chất lượng, khi người này vắng mặt hoặc những chi tiết cần thiết. 2.3. Trưởng phòng kỹ thuật - đầu tư - quản lý chất lượng sản phẩm: - Kiểm soát việc thực hiện các quy định về quản lý thiết bị công nghệ, thiết bị phụ trợ, thiết bị kiểm tra và thử nghiệm. - Kiểm soát các công tác đầu tư đổi mới thiết bị. - Xây dựng các định mức sử dụng nguyên vật liệu, vật phụ tùng. - Kiểm soát việc thực hiện các quy định về bảo hộ lao động an toàn phòng cháy chữa cháy và bảo vệ môi trường. - Xây dựng các chỉ tiêu chất lượng sản phẩm của công ty. - Kiểm soát các công tác xây dựng cơ bản, quản lý đất đai nhà xưởng. - Nghiệm thu việc thực hiện tu sửa thiết bị, lắp đặt thiết bị mới và các công trình nghiên cứu sản xuất mặt hàng mới và nguyên liệu phuc vụ sản xuất. 2.4. Trưởng phòng kinh doanh xuất nhập khẩu sợi: - Xây dựng và triển khai các kế hoạch hàng tháng, quý, năm cho các nhà máy xí nghiệp thành viên để đảm bảo thoả mãn yêu cầu của của khách hàng về chất lượng và số lượng sản phẩm. - Thực hiện các hợp đồng mua nguyên vật liệu, phụ tùng ngoại nhập cho các nhà máy thành viên. - Đảm bảo cân đối nguyên vật liệu, phụ tùng ngoại nhập đúng chủng loại chất lượng và tiến độ. - Soát xét các hợp đồng mua bán hàng trước khi trình tổng giám đốc duyêt. SV: PHẠM HỒNG THÁI – LỚP 08DLT -Trang 3- BÁO CÁO THỰC TẬP TỐT NGHIỆP - Cùng với nhà máy sợi nghiệm thu đánh giá chất lượng nguyên vật liệu, phụ tùng nhập ngoại vào công ty. - Là đầu mối thu nhập thông tin về việc bán hàng và giải quyết khiếu nại của khách hàng. - Đảm bảo việc quản lý kho hàng đúng theo sổ tay chất lượng. - Tổ chức việc đánh giá, chọn lựa nhà cung cấp, lưu trữ đầy đủ hồ sơ về họ. Xây dựng và duy trì mối quan hệ lâu dài, gắn bó với nhà cung cấp đảm bảo việc nâng cao chất lượng sản phẩm được họ cung cấp. - Lưu trữa các hồ sơ chất lượng có liên quan. 2.5. Trưởng phòng kinh doanh xuất nhập khẩu may: - Xây dựng, triển khai, thực hiện kế hoạch hàng tháng, quý, năm cho các xí nghiệp may. - Thực hiện các hợp đồng may gia công. - Soát xét các hợp đồng mua, bán, may gia công hàng trước khi trình tổng Giám đốc duyệt. - Cùng với các xí nghiệp may nghiệm thu, đánh giá chất lượng nguyên vật liệu, phụ tùng nhập ngoại liên quan đến may vào công ty. 2.6. Trưởng phòng kế toán tài chính: - Lập kế hoạch tài chính và kiểm soát việc thanh toán và thu tiền. - Hỗ trợ các hoạt động quản lý chất lượng. - Cùng với trưởng phòng KDXNKS xem xét và đề xuất đến gía cả trình Tổng Giám đốc duyệt. 2.7. Trưởng phòng tổ chức lao động: - Xây dựng triển khai thực hiện và phối hợp các nhà máy, xí nghiệp về tuyển dụng cán bộ, công nhân và tạo nguồn nhân lực theo đúng sổ tay chất lượng và chính sách chất lượng. - Thực hiện các chế độ chính sách đối với CBCNV theo quy định. SV: PHẠM HỒNG THÁI – LỚP 08DLT -Trang 4- BÁO CÁO THỰC TẬP TỐT NGHIỆP - Phối hợp với các nhà máy, xí nghiệp thành viên xây dựng và triển khai các chương trình và kế hoạch đào tạo cho các CBCNV. - Tham mưu cho Tổng giám đốc về công tác đào tạo nguồn nhân lực trong công ty. - Cập nhập, lưu giữ các loại hồ sơ. - Phụ trách công tác bảo vệ quân sự, an ninh trật tự, phòng cháy chữa cháy công ty. 2.8. Trưởng phòng hành chính - quản trị: - Chịu trách nhiệm công tác hành chính, văn thư, thi đua khen thưởng của công ty, phụ trách khối dịch vụ đời sống. - Chịu trách nhiệm lưu trữ, phân phối, kiểm soát các tài liệu nội bộ và bên ngoài vào kể cả các tài liệu liên quan đến người lao động, các văn bản luật, theo sự phê duyệt của ban Tổng Giám đốc. 2.9. Giám đốc nhà máy sợi: - Điều hành sản xuất đảm bảo sản phẩm sợi thoả mãn yêu cầu khách hàng, đúng chính sách chất lượng, mục tiêu chất lượng trong sổ tay chất lượng. - Chịu trách nhiệm trước Tổng Giám đốc về kế hoạch sản xuất của nhà máy bao gồm thiết bị, công nghệ, nhân lực và chất lượng sản phẩm. - Xem xét kế hoạch mua phụ tùng vật tư hàng năm trước khi trình Tổng Giám đốc duyệt. - Đảm bảo mọi hoạt động trong quá trình sản xuất của nhà máy được an toàn, ổn định chất lượng và đúng tiến độ. - Xác định quyền hạn cho các Phó Giám đốc, trưởng phòng nhà máy, trưởng ca, tổ trưởng và các nhân viên khác đúng chức năng đã được phân công và giám sát việc thực hiện. - Ký duyệt các yêu cầu mua vật tư nguyên liệu ngoại nhập trước khi gửi lên cho phòng KDXNKS. - Ký duyệt các hoá đơn mua phụ tùng vật tư đã được Tổng Giám đốc uỷ quyền. - Là thành viên Hội đồng đánh giá chất lượng vật tư nguyên liệu phuc vụ sản xuất. - Kết hợp với phòng KD - XNKS giải quyết khiếu nại của khách hàng. SV: PHẠM HỒNG THÁI – LỚP 08DLT -Trang 5- BÁO CÁO THỰC TẬP TỐT NGHIỆP 2.10. Phó Giám đốc phụ trách thiết bị: - Lập kế hoạch tu sửa thiết bị theo định kỳ hàng tuần, tháng, quý, năm. - Chịu trách nhiệm về công tác nâng cao tay nghề cho công nhân bảo trì trong nhà máy. - Duyệt kế hoạch sửa chữa và nghiệm thu kết qủa sửa chữa máy móc thiết bị trong nhà máy. - Phụ trách công tác PCCC, phòng chống bão lụt trong nhà máy. - Kiểm tra các yêu cầu xin mua phụ tùng vật tư các tổ đề xuất để phục vụ cho thiết bị hoạt động, trình Giám đốc duyệt. - Đảm bảo các thiết bị hoạt động liên tục trong suốt. - Lập kế hoạch mua phụ tùng vật tư hành năm trình Giám đốc. - Chịu trách nhiệm quản lý các thiết bị kiểm tra, đo lường và thử nghiệm của nhà máy. - Chịu trách nhiệm về công tác quản lý kho phụ tùng vật tư của nhà máy. 2.11. Phó Giám đốc phụ trách công nghệ: - Quản lý quá trình tổ chức sản xuất của nhà máy, đảm bảo các kế hoạch, sản lượng, chất lượng sản phẩm. - Kiểm tra thực hiện nhiệm vụ của các trưởng ca, tổ trưởng sản xuất. - Quy định việc thực hiện công tác kiểm tra chất lượng sản phẩm và chịu trách nhiệm các sản phẩm làm ra. - Chịu trách nhiệm công tác đào tạo nâng cao tay nghề cho công nhân công nghệ mà được phụ trách. - Chịu trách nhiệm quản lý thao tác, kỹ thuật công nghệ của nhà máy. - Chịu trách nhiệm công tác an toàn lao động của nhà máy. 2.12. Trưởng phòng thí nghiệm của nhà máy: - Tổ chức và thực hiện kiểm tra chất lượng nguyên liệu bông, xơ trước khi nhập kho và trước khi đưa vào sản xuất. SV: PHẠM HỒNG THÁI – LỚP 08DLT -Trang 6- BÁO CÁO THỰC TẬP TỐT NGHIỆP - Lập kế hoạch theo dõi, kiểm tra và đánh giá chất lượng của sản phẩm qua từng công đoạn, thông báo cho kỹ thuật các công đoạn biết những biến động về chỉ số, cùng với kỹ thuật xác định nguyên nhân dạng lỗi để xử lý kịp thời. - Tổ chức kiểm tra chất lượng sản phẩm sau khi máy được tu sửa, kết hợp với kỹ thuật công nghệ đánh giá kết quả tu sửa máy của các công đoạn. - Thu tập số liệu, lập bảng theo dõi về chỉ tiêu chất lượng thực hiện hàng ngày của từng ca sản xuất, báo cáo số liệu cho Giám đốc và Phó Giám đốc phụ trách công nghệ được uỷ quyền. - Kiểm tra giám sát các nhân viên thí nghiệm thực hiện nghiêm túc, chính xác các phương án lấy mẫu thí nghiệm và xử lý số liệu thí nghiệm. - Phát hiện và thông báo kịp thời mọi diễn biến về chất lượng sản phẩm cho lãnh đạo biết để xử lý kịp thời. - Cùng với kỹ thuật công nghệ nhà máy lập biên bản về những lô bông, xơ chất lượng không phù hợp trình giám đốc nhà máy duyệt. - Kết hợp với kỹ thuật công nghệ cho ngừng sản xuất ngay đối với các máy có biến động về chất lượng. - Đề xuất ý kiến nâng cao chất lượng và hiệu quả của công tác thí nghiệm. 2.13. Trưởng phòng phụ trách hành chính nhân sự: - Phụ trách công tác hành chính và quản lý nhân sự của nhà máy. - Phụ trách công tác sửa chữa và xây dựng cơ bản trong phạm vi nhà máy. - Kết hợp với phòng TC - LĐ công ty triển khai các chương trình và kế hoạch đào tạo cho CBCNV trong nhà máy. - Đề xuất bố trí và sử dụng nhân lực để đảm bảo hiệu quả công việc trong toàn nhà máy. - Cùng với kỹ thuật nhà máy tổ chức, đánh giá tay nghề công nhân trong nhà máy. - Chịu trách nhiệm về quản lý thống kê của nhà máy. - Chịu trách nhiệm về trung tâm kiểm soát tài liệu. SV: PHẠM HỒNG THÁI – LỚP 08DLT -Trang 7- BÁO CÁO THỰC TẬP TỐT NGHIỆP - Là thành viên thường trực giải quyết mọi vấn đề liên quan đến PCCC và an toàn lao động, phòng chống bão lụt trong nhà máy. - Kiểm tra việc chấp hành và thực hiện các quy trình thao tác đảm bảo chất lượng và vệ sinh công nghiệp trong sản xuất. - Đề xuất với lãnh đạo những vấn đề có liên quan đến sản xuất, thiết bị nguyên liệu và nhân lực trong ca để đảm bảo yêu cầu thực hiện hoàn thành kế hoạch sản xuất và chất lượng sản phẩm. 2.14. Tổ trưởng sản xuất: - Chịu trách nhiệm toàn bộ về chất lượng sản phẩm và con người thuộc phạm vi mình quản lý. - Quản lý tốt máy móc thiết bị sản phẩm và con người thuộc phạm vi mình phụ trách. - Kiểm tra, theo dõi việc thực hiện thao tác, vệ sinh công nghiệp của công nhân trong tổ. - Đảm bảo an toàn tuyệt đối máy móc thiết bị, làm tốt công tác PCCC, ATLĐ và vệ sinh công nghiệp. - Có quyền để riêng các sản phẩm nếu có nghi ngờ về chất lượng. - Có yêu cầu thợ kiểm tra sửa chữa máy móc khi thấy máy móc không đảm bảo an toàn điện hoặc nghi ngờ sự cố có thể xảy ra. - Đề xuất các biện pháp sửa chữa và phòng ngừa về chất lượng. 2.15. Công nhân vận hành máy móc công nghệ: - Chấp hành các quy trình, quy định hướng dẫn vận hành máy, an toàn lao động, vệ sinh công nghiệp, môi trường. - Chịu trách nhiệm sản phẩm mình làm ra trước khi chuyển sang công đoạn khác. - Có quyền đề xuất với tổ trưởng sản xuất, trưởng ca, kỹ thuật các yêu cầu và biện pháp nâng cao chất lượng sản phẩm, năng suất lao động và an toàn lao động cho máy móc và con người. 2.16. Công nhân sửa chữa thiết bị: SV: PHẠM HỒNG THÁI – LỚP 08DLT -Trang 8- A2 A12 A11 D1 D2 321 318 D4 D3D5A1 LÆÅÏI 22KV LÆÅÏI 35KV BT2- 560KVA 22/ 0,4KV BT1-4500KVA 35/ 0,4KV 331- 1 331 600A Y Y T3 T5 CÁÖU DAO 2 NGAÎ 310 319 317 SÅ ÂÄÖ NGUYÃN LYÏ CUNG CÁÚP ÂIÃÛN CÄNG TY MAY HOÌA THOÜ 343 L8 L9 L10 L11 DK NKT7 F1 F2 F3 F40 F3 F6 SD P7 M14 M2 N P1 T L1 K N5 N4 N3 Q3 P P3 Q E2 E1 A1 X6 N1 N C2 B2 P4 Q4 P2 311 L2 DN P3 Q2 Q1 L1 L2 L3 DK2 TL2 N4 DK1P6 T5 CÁÖU DAO 2 NGAÎ BÁO CÁO THỰC TẬP TỐT NGHIỆP - Chấp hành nghiêm chỉnh các quy trình, quy định, quy phạm, hướng dẫn công việc về sửa chữa thiết bị. - Chịu trách nhiệm về tiến độ sửa chữa, an toàn cho các thiết bị được phân công. - Có quyền đề xuất với Tổ trưởng các yêu cầu và biện pháp cải tiến skth nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động của thiết bị, đồng thời đảm bảo an toàn cho thiết bị và con người. 2.17. Công nhân vận hành điều không: - Chấp hành nghiêm chỉnh các quy trình, quy định, quy phạm, hướng dẫn công việc vận hành thiết bị, đảm bảo điều kiện sản xuất, nhiệt độ, độ ẩm phù hợp với sản xuất của từng công đoạn để mang lại hoạt động ổn định. II. SƠ ĐỒ CUNG CẤP ĐIỆN CHO NHÀ MÁY: SV: PHẠM HỒNG THÁI – LỚP 08DLT -Trang 9- BÁO CÁO THỰC TẬP TỐT NGHIỆP KÝ HIỆU PHỤ TẢI TỦ ĐIỆN HẠ THẾ 0,4KV TBA STT Ký hiệu Phụ tải Ghi chú (1) (2) (3) (4) 1 N Trạm máy nén hơi (sợi 1-2) 2 P1 Tụ bù hạ thế 300KVA 3 TL1 Buồng tách lọc lông bụi 4 K Máy xe TOYODA 5 N3 5 máy sợi con (sợi 2) 6 N5 Máy côn MURATEC (sợi 2) 7 Q3 Ghép thô - ghép tinh phòng 4 (sợi 1) 8 F Trạm máy nén hơi (sợi 1) 9 P3 Tụ bù hạ thế 200KVA 10 Q Điều không ca bin 1,6,7,8,9,10 (sợi 1) 11 E1 13 máy sợi con ROBERT phòng 5 (sợi 1) 12 E2 13 máy sợi con ROBERT phòng 5 (sợi 1) 13 A1 Vùng máy bông phòng 1 (sợi 1) 14 X6 Quạt chống nóng phòng 6 (sợi 1) 15 N1 Vùng máy bông, 7 máy chải thô, 4 máy chải kỹ, 1 cuộn cúi (sợi 2) 16 H Máy côn phòng 6 (sợi 1) 17 C2 Vùng máy chải HOWA vùng 2 (sợi 1) 18 B2 Vùng máy ghép thô phòng 4 (sợi 1) 19 P4 Tụ bù hạ thế 200KVA phía 35/0,4KV 20 Q4 Vùng máy bông, chải thô Ý (sợi 1) 21 P2 Tụ bù hạ thế 300KVA 22 N2 Vùng máy ghép, thô, 2 máy chải kỹ (sợi 1) 23 ĐH Điều hoà ca bin 2,3,4,5,11,12,13,14 (sợi 1-2) 24 Q1 4 máy sợi con, 3 máy côn SAVIO 1, máy côn (sợi 1) 25 Q1 Sợi con sợi thô (sợi 1) 26 Q2 Trạm lạnh (sợi 1) 27 L1 Tụ bù hạ thế 400KVA 28 P5 Trạm lạnh (sợi 2) 29 L2 Bơm nước phụ trợ trạm lạnh (sợi 2) 30 L3 Buồng điều không số 1 (sợi 2) 31 ĐK1 Buồng tách lọc (sợi 2) 32 N4 5 máy sợi con (sợi 2) 33 ĐK2 Buồng điều không số 2 (sợi 2) 34 P6 Tụ bù hạ thế 400KVA 35 M3 Xưởng may số 2 36 M1 Xí nghiệp may 1 SV: PHẠM HỒNG THÁI – LỚP 08DLT -Trang 10- [...]... -Trang 15- BÁO CÁO THỰC TẬP TỐT NGHIỆP HỆ THỐNG CHƯƠNG TRÌNH VÀO RA PLC Nút điều khiển Inverter Công tắc giới hạn ĐC chính Điều khiển động cơ Phát hiện quang điện S7-216 PLC Khớp từ tính Công tắc trạng thái Cuộn hút đổi chiều bằng nam châm điện Máy Tín hiệu đèn Phần điều khiển Phần đầu ra Phần đầu vào SƠ ĐỒ ĐẤU DÂY VÀO RA TRONG PLC SV: PHẠM HỒNG THÁI – LỚP 08DLT -Trang 16- BÁO CÁO THỰC TẬP TỐT NGHIỆP SO... SL9 L+ * BẢNG PHÂN CÔNG ĐẦU VÀO: SV: PHẠM HỒNG THÁI – LỚP 08DLT -Trang 17- BÁO CÁO THỰC TẬP TỐT NGHIỆP I0.7 Chọn công tắc hoạt động SV: PHẠM HỒNG THÁI – LỚP 08DLT -Trang 18- BÁO CÁO THỰC TẬP TỐT NGHIỆP I0.6 I0.5 I0.4 I0.3 I0.2 I0.1 I0.0 I1.7 I1.6 I1.5 I1.4 I1.3 I1.2 I1.1 I1.0 I2.7 I2.6 I2.5 I2.4 I2.3 I2.2 I2.1 I2.0 I3.6 I3.5 I3.4 I3.3 I3.2 I3.1 I3.0 Bộ đếm Dừng Chậm dần Khởi động Công tắc giới hạn để... phản Lỗi quy tắc Quy tắc đầu ra Lời chỉ dẫn -Trang 33- BÁO CÁO THỰC TẬP TỐT NGHIỆP 4.3 Giao diện tiếng Anh và tiếng Trung Quốc Trong bất kỳ giao diện nào ấn Giám sát bảng chọn giám sát sẽ được hiển thị ( như trong hình 4.1) Bảng chọn giám sát gồm có 8 mục sau: 1 Dụng đo chiều dài SV: PHẠM HỒNG THÁI – LỚP 08DLT -Trang 34- BÁO CÁO THỰC TẬP TỐT NGHIỆP 2 Bộ đếm 3 Dữ liệu kỹ thuật 4 Dữ liệu điện 5 Các... Kiểu FX-160M1-6, công suất 8.6 KW, dòng định mức: 17,2A * Động cơ quạt hút: Kiểu Y112M-2, công suất 4KW, dòng định mức: 8,2A * Động cơ kéo dây cu roa: Kiểu FW-11-6, công suất 0,25KW, dòng định mức:0,86A * Động cơ truyền ống chỉ thanh ray: Kiểu FW-11-6, công suất 0,25KW, dòng định mức 0,86A SV: PHẠM HỒNG THÁI – LỚP 08DLT -Trang 13- BÁO CÁO THỰC TẬP TỐT NGHIỆP * Động cơ: Kiểu Y802-2, công suất 1,5KW,...BÁO CÁO THỰC TẬP TỐT NGHIỆP 37 38 39 40 41 42 43 44 45 M2 P7 NA SD ĐH1 ĐH2 F1.2.3.4.5.6 L.8.9.10.11 T7 Xí nghiệp may 2 Tụ bù hạ thế 200KVA phía 22/0,4KV Nhà ăn, nhà khách Sấy dầu trạm lạnh sợi 1 Nhà ĐH tầng 2, trạm y tế, trạm điện, tủ trung gian Nhà ĐH tầng 1, cổng ngõ, kho may kho CT trạm bơm Anh sáng 1 Anh sáng 2 Bơm nước hầm cáp trạm điện, quạt hút nóng PHẦN II: KHẢO SÁT NGHIÊN... thô là một quá trình trong sản xuất sợi mà trong đó cúi được kéo dài, se săn và quấn vào ống cho công đoạn sau Nó là bán thành phẩm trong quá trình sản xuất sợi máy sợi thô TJFA458_A do công ty dệt HongDa Tianjin Co., Ltd Trung Quốc sản xuất SV: PHẠM HỒNG THÁI – LỚP 08DLT -Trang 11- BÁO CÁO THỰC TẬP TỐT NGHIỆP RD GN YE M5 BU WH SP3 - SR3 SP1 - SR1 SP2 - SR2 SA1 Stop Inch Start SA2 SA3 SB1 Lamp1 SB2... ray vượt xa hơn khoảng cách điều chỉnh trước để tiếp xúc cao hơn và thấp hơn Công tắc giới hạn (+K-SLG, +K-SSL+K-S19), Khớp không mang điện trong tình trạng “đã mở”, và cung cấp nguồn cho động cơ của SV: PHẠM HỒNG THÁI – LỚP 08DLT -Trang 14- BÁO CÁO THỰC TẬP TỐT NGHIỆP việc nâng hoặc hạ ống chỉ thanh ray để làm thanh ray dừng tại vị trí giới hạn, ngăn ngừa rủi ro 2.4/ Cuộn hút đổi chiều bằng nam châm... nâng ống chỉ thanh ray Công tắc giới hạn để ống chỉ đầy * BẢNG PHÂN CÔNG ĐẦU VÀO: Q0.7 Q0.6 Q0.5 Q0.4 Q0.3 Q0.2 Q0.1 Q0.0 Xuất hiện ống chỉ thanh ray Ống chỉ thanh ray lên - xuống Kéo căng dây curoa hình côn Đặt lại dây curoa hình côn Giảm tốc độ thứ hai Tốc độ thứ ba Tốc độ thứ hai Tốc độ đầu tiên của động cơ chính SV: PHẠM HỒNG THÁI – LỚP 08DLT -Trang 19- BÁO CÁO THỰC TẬP TỐT NGHIỆP Q1.7 Q1.6 Q1.5... PHẠM HỒNG THÁI – LỚP 08DLT -Trang 26- BÁO CÁO THỰC TẬP TỐT NGHIỆP Khi thanh ray đi lên tiến tới ấn giới hạn công tắc cao hơn SL6 và SL17 Ngay cả khi nam châm cảm ứng không đảo chiều,làm điểm đầu vào I3.1=1, I3.2=1 và PLC sẽ điều khiển hoạt động đảo chiều “một cách tự động” Làm Q2.0=0, Q2.1=1 và 1 giây sau khi đảo chiều, thanh ray sẽ đi xuống và bảo vệ hoạt động Tại cùng thời điểm này, đèn màu vàng của... (Q1.1=1: Ý nghĩa : tình trạng loại bỏ tự động Đèn đỏ và đèn xanh da trời sáng (Q1.1=1, Q1.4=1) : Ý nghĩa: đặt lại công tắc giới hạn sự hỏng hóc của dây curoa +D-SL13 SV: PHẠM HỒNG THÁI – LỚP 08DLT -Trang 31- BÁO CÁO THỰC TẬP TỐT NGHIỆP Đèn đỏ và đèn trắng sáng (Q1.1, Q1.5=1) Ý nghĩa: Việc hỏng hóc của công tắc xuống đáy thanh ray Do thời gian thanh ray hoạt động lên xuống quá 45 giây Đèn đỏ sáng và đèn trắng . BÁO CÁO THỰC TẬP TỐT NGHIỆP PHẦN I MÔ HÌNH QUẢN LÝ TỔNG CÔNG TY CỔ PHẦN DỆT MAY HÒA THỌ 1. Sơ đồ tổ chức Tổng Công Ty Dệt Hoà Thọ: SV: PHẠM HỒNG THÁI – LỚP 08DLT -Trang 1- Tổng công ty Dệt. BẢNG PHÂN CÔNG ĐẦU VÀO: SV: PHẠM HỒNG THÁI – LỚP 08DLT -Trang 17- BÁO CÁO THỰC TẬP TỐT NGHIỆP I0.7 Chọn công tắc hoạt động SV: PHẠM HỒNG THÁI – LỚP 08DLT -Trang 18- BÁO CÁO THỰC TẬP TỐT NGHIỆP I0.6. 2) 34 P6 Tụ bù hạ thế 400KVA 35 M3 Xưởng may số 2 36 M1 Xí nghiệp may 1 SV: PHẠM HỒNG THÁI – LỚP 08DLT -Trang 10- BÁO CÁO THỰC TẬP TỐT NGHIỆP 37 M2 Xí nghiệp may 2 38 P7 Tụ bù hạ thế 200KVA phía