CHƯƠNG 5: HOẠCH ĐỊNH NHU CẦU VẬT TƯ I. CÁC DỮ LIỆU ĐẦU VÀO - ĐẦU RA CỦA HỆ THỐNG HOẠCH ĐỊNH NHU CẦU VẬT TƯ. (MRP-MATERIAL REQUIREMENT PLANNING) MRP 1.Kế hoạch đđ sản xuất 1.Tổng nhu cầu 2.Các báo cáo vật tư 2.Tồn kho sẵn có 3.Bảng danh sách vật tư 3. Nhu cầu thực 4.Thời gian đặt hàng 4. Kh đặt hàng 1 . 1 Cỏc d liu u vo : a. K hoch iu sn xut: L mt bng xỏc nh s lng sn phm cn sn xut trong tng thi k l c s xỏc nh nhu cu vt t. b. Cỏc bỏo cỏo vt t: - Phn ỏnh tỡnh hỡnh tn kho v xut nhp vt t. - L c s xỏc nh lng tn kho hin cú. TKKi = TKK1 + ( Lng nhp Lng xut ) 0 1 Tuan 1 2 Tuan 2 3 4 i Tuan i Kyứ baựo caựo Kyứ keỏ hoaùch 1 X 1 2 B 4 2 C 41 A 2 1 E 42 D 1 2 G 2 F 3 1 I 2 H 2 3 2 Cấp 1 Cấp 2 Cấp 3 Cách 1: Sơ đồ cấu trúc sản phẩm : Cấp 0 Cách 2: Bảng danh sách vật tư theo cấp bậc. Tên vật tư Số lượng Thời gian đặt hàng X A D E B C G F H I 1 2 1 4 4 2 3 3 2 2 1 1 2 1 2 2 2 2 2 1 D 1 A 2 X 1 E 4 B 4 C 2 F 3 G 3 H 2 I 2 Cách 3: Sơ đồ cấu trúc sản phẩm theo thời gian 0 1 2 3 4 5 6 7 8 d. Thời gian đặt hàng (ti ) : thời gian đặt hàng + Đối với vật tư mua ngoài : Thời gian đặt hàng là thời gian từ khi nhu cầu phát sinh nhu cầu cho đến khi nhận được hàng. + Đối với vật tư tự sản xuất : Thời gian đặt hàng là thời gian sản xuất đủ số lượng của lô hàng . * ti = 0 : đặt hàng có ngay. 2. Các dữ liệu đầu ra: a. Tổng nhu cầu: Tổng nhu cầu của vật tư cấp 0 = SL thành phẩm cần sản xuất theo kế hoạch điều độ sản xuất Tổng nhu cầu của vật tư cấp i thì bằng nhu cầu thực của vật tư cấp i – 1 nhân với số lượng vật tư cấp i cần thiết để tạo nên 1 đơn vị vật tư cấp i – 1 b. Tồn kho sẵn có c. Nhu cầu thực = Tổng nhu cầu – tồn kho sẵn có d. Kế hoạch đặt hàng :phản ánh số lượng đặt hàng và thời điểm đặt hàng. II.PHƯƠNG PHÁPHOẠCH ĐỊNH NHU CẦU VẬT TƯ • VD: Sản phẩm X có sơ đồ cấu trúc như trên. Tồn đầu kỳ của các loại vật tư như sau : • X : 10 ; A : 20 ; B : 10 ; C : 20 ; F : 10 - X được giao hàng vào tuần thứ 8 với số lượng 100 cái Yêu cầu : Hãy hoạch định nhu cầu vật tư trong 8 tuần lễ sắp tới. Bảng hoạch định nhu cầu vật tư Tuần Chỉ tiêu 1 2 3 4 5 6 7 8 Va ät tư 1.Tổng nhu cầu 2.Tồn kho sẵn có 3.Nhu cầu thực 4. Kế hoạch đặt hàng 100 X 10 90 90 1.Tổng nhu cầu 2.Tồn kho sẵn có 3.Nhu cầu thực 4. Kế hoạch đặt hàng 180 A 20 160 160 1.Tổng nhu cầu 2.Tồn kho sẵn có Tuần 1 2 3 4 5 6 7 8 Tổng Nhu cầu 750 1250 1200 1100 800 900 1150 850 8000 1. LFL 750 1250 1200 1100 800 900 1150 850 8000 TKCK - - - - - - - - - 2.EOQ 2000 - 2000 2000 - - 2000 - 8000 TKCK 1250 - 800 1700 900 - 850 - 5500 3.PPB 2000 - 3100 - - 2900 - - 8000 TKCK 1250 - 1900 800 - 2000 850 - 6800 III. PHÖÔNG PHAÙP XAÙC ÑÒNH KÍCH CÔÕ LOÂ HAØNG Chi phí đặt hàng 100.000 đồng , tồn kho 50 đồng/kg/tuần [...]... TKCK - - - - - - - - - - - - 2 EOQ 90 - 90 - - 90 90 - - 90 - - 450 TKCK 60 30 80 45 - 35 75 45 15 65 30 - 480 3 PPB 100 - - 1 35 - - 110 - - 1 05 - - 450 TKCK 70 40 - 100 55 - 60 30 - 65 30 - 450 Kế hoạch đặt hàng Cđh Ctk Tổng chi phí 1 LFL 2 .59 2 - 2 .59 2 2 EOQ 1.080 960 2.040 3 PPB 864 900 1.764 Kết luận : Chọn kế hoạch 3 Các thời kỳ Sản lượng Cđh Ctk Chênh lệch 1 1, 2 1, 2, 3 4 4, 5 4, 5, 6 7 7, 8 7,... PPB Bài 1: Nhu cầu một loại vật tư trong 12 tuần : Tuần Nhu cầu 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 30 30 40 35 45 55 50 30 30 40 35 30 Chi phí 1 lần đặt hàng S = 216.000 đồng Chi phí tồn kho H = 2000đồng/đv/tuần u cầu : Hãy xây dựng kế hoạch đặt hàng cho loại vật tư trên Tuần 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 TC NC 30 30 40 35 45 55 50 30 30 40 35 30 450 1 LFL 30 30 40 35 45 55 50 30 30 40 35 30 450 TKCK - - - - - -. .. 30 60 100 35 80 1 35 50 216 " " 216 " " 216 " " " 216 " " 60 220 0 90 310 60 180 420 70 190 216 156 4 216 80 110 150 40 75 1 05 126 94 216 156 36 204 216 146 26 Bài tập 2: S = 240.000đồng , H = 104.000 đồng / đv/năm Tuần 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 T C NC 20 20 35 40 45 55 35 30 30 40 25 30 4 05 1LFL TKCK 2.EOQ TKCK 3 PPB TKCK Bài tập 3 Nhu cầu 1 loại vật tư như sau : Tuần 1 2 3 4 5 6 7 8 Nhu cầu 20 70...Các thời kỳ Sản lượng Cđh Ctk Chênh lệch 1 750 100.000 - 100.000 1, 2 2000 " 62 .50 0 37 .50 0 1, 2, 3 3200 " 182 .50 0 82 .50 0 3 1200 100.000 3, 4 2300 " 55 .000 45. 000 3, 4, 5 3.100 " 1 35. 000 35. 000 6 900 100.000 - 100.000 6,7 2 050 " 57 .50 0 42 .50 0 6, 7, 8 2900 " 142 .50 0 42 .50 0 100.000 KH đặt hàng 1 LFL Ctk Tổng chi phí 800.000 - 800.000 2 EOQ 400.000 2 75. 000 6 75. 000 3 PPB = > Cđh 300.000... đâ: n n t y - Phương á 1 : sả xuấtheo mứ nhu cầ trung bình hàg thág n n t c u n n - Phương á 2 : sả xuấtheo nhu cầ từg thá g n n t u n n - Phương á 3 : sả xuấtrong giờ mứ 600 sp/thág n n t ở c n b Loại sả phẩ trê sử ng vật A vớđò mứ 2kg/sp Chi phí mộlầ đặ n m n dụ t i nh c t n t hàg là n 13.000.000 đồg Chi phí tồ kho cho A l à n n 10.000 đồg/kg/thág.Hã xâ n n y y dự g kế ch đặhàg cho vật A tư ng ứg... 8 Nhu cầu 20 70 20 10 40 60 50 10 Chi phí 1 lần đặt hàng là 1. 250 .000đồng Chi phí tồn kho 52 0.000đồng/đv/ năm Tồn kho đầu kỳ là 20 đơn vị Hãy xây dựng kế hoạch đặt hàng cho loại vật tư trên sao cho tồn kho cuối tuần thứ 8ø là 40 đơnvị Tuần 0 2 3 4 5 6 7 8 20 Nhu cầu 1 70 20 10 40 60 50 10 1 LFL TKCK 20 40 20 40 20 40 2 EOQ TKCK 3 PPB TKCK Tổn g 280 Họvà n: Tê Bàkiể tra : Nhu cầ mộ loạ sả phẩ đượ dựbá... a Thág n 1 2 3 4 5 6  Nhu cầ u Tồ kho ĐK n PA 1 MSX tồ kho n T/Thiế u TKCK PA2 MSX Nhu Msx tă g n cầ u M sx giả m PA3 MSX SX NG TKCK SX NG Bảg tính toá chi phí n n Chi phí 1 Chi phí tiề lương trong giờ n 2 Tồ kho n 3 Chi phí khi MSX tă g n 4 Chi phí khi MSX giả m 5 Chi phí tiề lương ngoàgiờ n i ĐVT: 1.000đ PA1 PA2 PA3 Nhu cầu một loại vật tư trong 12 tuần : Tuầ n Nhu cầu 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12... 12 tuần : Tuầ n Nhu cầu 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 TC 480 Chi phí 1 lần đặt hàng S = 110.000 đồng Chi phí tồn kho H = 600 đồng/đv/tuần u cầu : Hãy xây dựng kế hoạch đặt hàng cho loại vật tư trên theo LFL,EOQ, PPB Tuần Nhu cầu 1 LFL TKCK 2 EOQ TKCK 3 PPB TKCK 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 Tổn g Cac thoi ky So luong Cdh Ctk chenhlech ... 280 Họvà n: Tê Bàkiể tra : Nhu cầ mộ loạ sả phẩ đượ dựbá như sau : i m u t i n m c o Thá g n 1 2 3 4 5 6 Nhu cầ u 620 52 0 600 660 760 740 Mứ sả xuấthág 12 nă trướ là sp/thág.Thờgian sả xuấ1 đvsp là giờ c n t n m c 600 n i n t 2 Chi phí tồ kho cho sả phẩ là n n m 288.000 đồ g/sp/nă Chi phí khi mứ sx tăg 50 .000 n m c n đồg/sp, khi mứ sxuấgiả 40.000 đồg/sp.Mứ lương trong giờ n c t m n c 40.000 đồ g/giờ . 35 45 55 50 30 30 40 35 30 450 1. LFL 30 30 40 35 45 55 50 30 30 40 35 30 450 TKCK - - - - - - - - - - - - 2 EOQ 90 - 90 - - 90 90 - - 90 - - 450 TKCK 60 30 80 45 - 35 75 45 15 65 30 - 480 3 850 8000 TKCK - - - - - - - - - 2.EOQ 2000 - 2000 2000 - - 2000 - 8000 TKCK 1 250 - 800 1700 900 - 850 - 55 00 3.PPB 2000 - 3100 - - 2900 - - 8000 TKCK 1 250 - 1900 800 - 2000 850 - 6800 III. PHÖÔNG. 45 15 65 30 - 480 3. PPB 100 - - 1 35 - - 110 - - 1 05 - - 450 TKCK 70 40 - 100 55 - 60 30 - 65 30 - 450 Kế hoạch đặt hàng C đh C tk Tổng chi phí 1. LFL 2 .59 2 - 2 .59 2 2. EOQ 1.080 960 2.040 3.