tổ chức quản lí sản xuất ngành may

138 2.6K 77
tổ chức quản lí sản xuất ngành may

Đang tải... (xem toàn văn)

Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống

Thông tin tài liệu

KHOA CN MAY VÀ THỜI TRANG TỔ CHỨC QUẢN LÝ SẢN XUẤT MAY CÔNG NGHIỆP GV: NGUYỄN THỊ THÚY xuanthuy190180@yahoo.com; 0909325648 lop062090@yahoo.com; chung_8687@yahoo.com 5 2 2 2 10 3 3 3 • Questions? • Bạn hãy nêu các lý do tại sao bạn thích/không thích ngành may? 40 4 4 4 Trò chơi • Nào mình cùng ………. • Nào ta cùng …… 5 5 5 5 • Bạn hãy nêu các lý do tại sao bạn thích/không thích ngành may? 15 6 6 6 Nội dung môn học I.Tổng quan về tổ chức quản lý sản xuất I. Quản lý sản xuất ngành may công nghiệp II. Tổ chức sản xuất ngành may công nghiệp III. Thiết kế dây chuyền công nghệ IV. Hợp lý hóa sản xuất 10 7 7 7 • Sau khi học xong SV có thể:  Nêu được các định nghĩa liên quan đến hoạt động quản lý các doanh nghiệp nói chung và tổ chức may mặc nói riêng;  Biết cách định giá thành cho một sản phẩm;  Nêu được đặc trưng một số loại hình doanh nghiệp  Tiến hành nghiên cứu các hoạt động sản xuất và tiến hành hợp lý hóa chúng. Mục tiêu môn học 8 8 8 • Sau khi học xong SV có thể:  Nêu được định nghĩa hoạt động quản lý;  Biết tổ chức công việc cá nhân và tập thể;  Nêu được đặc trưng một số loại hình doanh nghiệp  Biết các phương pháp quản lý và đưa vào ứng dụng thực tế Mục tiêu chương 1 10 KHOA CN MAY VÀ THỜI TRANG I Quản lý là gì 10 10 10 Quản lý là gì ? • Là một nghệ thuật ra quyết định dựa trên các thông tin có thể có và dùng những nguồn lực của tổ chức để đạt kết quả. • Là quá trình thực hiện theo chu trình Deming PDCA 10 [...]... Con người Khảo sát … 11 11 Nguồn lực quản lý • 6Ms • Materials • Mud • Machines • Men • Money • Minutes 12 12 Vai trò-trách nhiệm nhà quản lý – Hồn thành cơng việc của đội/nhóm /tổ/ cá nhân • Phát triển cá nhân (năng lực làm việc, sức khỏe, giá trị bản thân) 13 13 Sự khác nhau giữa vai trò quản lý – lãnh đạo • Là sự tác động một cách có tổ chức lên các đối tượng quản lý • Nhằm đạt mục tiêu, kế hoạch... cao nhất 14 14 Các chức năng quản trị POLC Hoạch định (mục tiêu, lập kế hoạch) Kiểm sốt Controling Tổ chức các nguồn lực Organizing Lãnh đạo Leading 15 15 Khái niệm Cơng việc/vấn đề • Có điểm bắt đầu và kết thúc • Đem lại kết quả cụ thể • Với 1 nguồn lực nhất định • Duy nhất • Khơng phải việc phát sinh Một việc chưa rõ ngun nhân và cách giải quyết 16 16 KHOA CN MAY VÀ THỜI TRANG II Chức năng Hoạch định... VÀ THỜI TRANG II Chức năng Hoạch định Vai trò của Hoạch định (Plan) • • • • • • Đảm bảo mục tiêu thực tế Đưa ra định hướng rõ ràng Tổ chức cơng việc hợp lý Chủ động về nguồn lực Sử dụng nguồn lực hiệu quả Là cơ sở để kiểm sốt việc thực hiện cơng việc 18 18 Nhiệm vụ và chức năng của hoạch định  Thiết lập mục tiêu  Đưa ra biện pháp thực hiện  Kiểm sốt và đánh giá việc thực hiện 19 19 • Nêu các mục... người ủy thác vẫn là người chịu trách nhiệm chính • Ủy quyền: Giao cho người khác sau nhiều lần ủy thác, người này chịu hồn tồn trách nhiệm 27 27 Hoạt động 1 28 28 Quản lý thời gian? • Khơng ai quản lý được Thời gian Cái duy nhất mà chúng ta quản lý được chính là cách sử dụng thời gian của bản thân 29 29 Xác định thứ tự ưu tiên của cơng việc Tính khẩn cấp Đòi hỏi sự chú ý ngay lập tức Tầøm quan trọng... tương lai (2 năm tới) 20 20 u cầu đối với mục tiêu đưa ra SMART • Specific: Cụ thể • Measurable: đo lường được, định lượng • Attainable: có thể đạt được (agreedupon: được sự đồng ý của người tham gia, quản lý) • Realistic: thực tiễn, có thể thực hiện hướng đến kết quả chung • Time-bound: Có thời gian xác định 21 21 • Tiến hành trò chơi xếp tháp trong 20 phút • SV cho biết q trình nhóm triển khai cơng... cơng việc A – Phải làm B – Nên làm C – Có thể làm 33 33 Thực tế Cao B Tính Quan trọng C Thấp A B Thấp Cao Tính Khẩn Cấp 34 34 Lý tưởng Cao B Tính Quan trọng Thấp C Thấp A B Cao Tính Khẩn Cấp 35 35 Đồ thị quản lý thời gian + khẩn cấp Q3 Q1 - quan trọng + quan trọng Q4 Q2 - khẩn cấp 36 36 . quan về tổ chức quản lý sản xuất I. Quản lý sản xuất ngành may công nghiệp II. Tổ chức sản xuất ngành may công nghiệp III. Thiết kế dây chuyền công nghệ IV. Hợp lý hóa sản xuất 10 7 7 7 • Sau khi. ngành may? 40 4 4 4 Trò chơi • Nào mình cùng ………. • Nào ta cùng …… 5 5 5 5 • Bạn hãy nêu các lý do tại sao bạn thích/không thích ngành may? 15 6 6 6 Nội dung môn học I.Tổng quan về tổ chức quản. KHOA CN MAY VÀ THỜI TRANG TỔ CHỨC QUẢN LÝ SẢN XUẤT MAY CÔNG NGHIỆP GV: NGUYỄN THỊ THÚY xuanthuy190180@yahoo.com; 0909325648 lop062090@yahoo.com;

Ngày đăng: 15/07/2014, 00:01

Từ khóa liên quan

Mục lục

  • TỔ CHỨC QUẢN LÝ SẢN XUẤT MAY CÔNG NGHIỆP

  • Slide 2

  • Slide 3

  • Trò chơi

  • Slide 5

  • Nội dung môn học

  • Mục tiêu môn học

  • Mục tiêu chương 1

  • I Quản lý là gì

  • Quản lý là gì ?

  • Các nguồn thu thập thông tin:

  • Nguồn lực quản lý

  • Vai trò-trách nhiệm nhà quản lý

  • Sự khác nhau giữa vai trò quản lý – lãnh đạo

  • Các chức năng quản trị POLC

  • Khái niệm Công việc/vấn đề

  • II Chức năng Hoạch định

  • Vai trò của Hoạch định (Plan)

  • Nhiệm vụ và chức năng của hoạch định

  • Slide 20

Tài liệu cùng người dùng

Tài liệu liên quan