CHUYÊN Đ T T NGHI P GVHD: VŨ H I ANH CHƯƠNG I CƠ S CƠ S LÝ LU N V TI N LƯƠNG LÝ LU N V TI N LƯƠNG 1.1 Khái ni m v ti n lương Ti n lương m t ph m trù kinh t , tr xã h i Nó khơng ch ph n ánh thu nh p thu n tuý quy t ñ nh s n ñ nh phát tri n c a ngư i lao ñ ng mà đ ng l c thúc đ y s phát tri n c a doanh nghi p, c a xã h i Trong ch k ho ch hóa t p trung, ti n lương m t ph n thu nh p qu c dân, bi u hi n dư i hình th c ti n t , đư c Nhà nư c phân ph i có k ho ch cho ngư i lao ñ ng phù h p v i s lư ng ch t lư ng lao ñ ng c a m i ngư i ñã c ng hi n Ti n lương ph n ánh s tr cơng cho ngư i lao đ ng d a nguyên t c lao ñ ng nh m tái s n xu t s c lao ñ ng Trong n n kinh t th trư ng, ti n lương ñư c ñ nh nghĩa sau: “Ti n lương giá c s c lao ñ ng, đư c hình thành qua tho thu n gi a ngư i s d ng lao ñ ng ngư i lao ñ ng phù h p v i quan h cung c u s c lao ñ ng n n kinh t th trư ng” “Ti n lương c a ngư i lao ñ ng hai bên tho thu n h p ñ ng lao ñ ng ñư c tr theo su t lao ñ ng, ch t lư ng hi u qu cơng vi c” (theo quan m c i cách ti n lương năm 1993) V m t kinh t , có th hi u ti n lương bi u hi n b ng ti n c a giá tr s c lao đ ng đư c hình thành thông qua s th o lu n gi a ngư i s d ng s c lao ñ ng ngư i lao ñ ng Ti n lương tuân theo quy lu t cung c u, giá tr th trư ng pháp lu t hi n hành c a Nhà nư c Đ ng th i, ti n lương ph i bao g m ñ y u t c u thành ñ ñ m b o ngu n thu nh p, ngu n s ng ch y u c a b n thân ngư i lao đ ng gia đình h SVTH: NGUY N Đ C HOÀNG Trang GVHD: VŨ H I ANH CHUYÊN Đ T T NGHI P Chuy n sang n n kinh t th trư ng, s c lao ñ ng ñư c nhìn nh n m t hàng hoá, ti n lương giá c s c lao ñ ng Do v y, ngư i s d ng lao ñ ng ph i tr cho ngư i lao ñ ng m t s ti n nh t ñ nh ñ ñ i l y quy n s d ng s c lao ñ ng c ah Trong ho t ñ ng s n xu t kinh doanh, ñ i v i ch doanh nghi p, ti n lương m t y u t n m chi phí s n xu t kinh doanh Ti n lương m t kho n chi phí b t bu c, mu n nâng cao l i nhu n h giá thành s n ph m, doanh nghi p ph i bi t cách qu n lý tính tốn chi phí ti n lương h p lý Đ ng th i, ti n lương m t phương ti n kích thích đ ng viên ngư i lao đ ng làm vi c có hi u qu Tóm l i, ti n lương ph n thu nh p ñư c ngư i s d ng lao ñ ng tr cho ngư i lao ñ ng s tho thu n t nguy n bình đ ng, s quan h cung c u v s c lao ñ ng th trư ng lao ñ ng phù h p v i quy ñ nh hi n hành c a pháp lu t lao ñ ng 1.2 Ti n lương danh nghĩa, ti n lương th c t Ti n lương danh nghĩa Là s ti n mà ngư i s d ng lao ñ ng tr cho ngư i lao ñ ng phù h p v i s lư ng ch t lư ng lao đ ng mà h đóng góp M i kho n ti n mà ngư i lao s d ng lao ñ ng tr cho ngư i lao ñ ng (g m ti n lương, ph c p, phúc l i…) ñ u ti n lương danh nghĩa Tuy nhiên, b n thân ti n lương danh nghĩa chưa ph n ánh ñ y ñ m c tr cơng th c t cho ngư i lao đ ng Ti n lương th c t Là toàn b nh ng tư li u sinh ho t lo i d ch v mà ngư i lao ñ ng trao ñ i ñư c b ng ti n lương danh nghĩa c a sau đóng góp tr kho n theo quy ñ nh Rõ ràng ti n lương th c t ph n ánh ñúng m c s ng c a ngư i lao ñ ng giá tr ti n lương mà ngư i lao ñ ng nh n ñư c M i quan h gi a ti n lương danh nghĩa ti n lương th c t : SVTH: NGUY N Đ C HOÀNG Trang CHUYÊN Đ T T NGHI P GVHD: VŨ H I ANH ITLTT = I TLDN IG Trong đó: - ITLTT : Ch s ti n lương th c t - ITLDN : Ch s ti n lương danh nghĩa - IG : Ch s giá c 1.3 Các nguyên t c t ch c ti n lương Đ m b o t c ñ tăng su t lao đ ng bình qn nhanh t c đ tăng ti n lương bình qn: Nguyên t c b t ngu n t m i quan h gi a tích lũy tiêu dùng, yêu c u c a nguyên t c tiêu dùng không th vư t kh làm mà c n đ m b o tích lũy Trong ñơn v s n xu t kinh doanh, t c ñ tăng ti n lương v b n ph thu c tr c ti p vào t c ñ tăng su t lao ñ ng, ngư c l i tăng su t lao đ ng khơng ch ñi u ki n c n thi t ñ th c hi n tăng ti n lương nh m c i thi n ñ i s ng cho ngư i lao đ ng mà cịn u ki n tiên quy t ñ th c hi n tích lũy, đ u tư phát tri n s n xu t, nâng cao ch t lư ng s n ph m, h giá thành ñ c nh tranh… Do v y, su t lao đ ng bình qn c n ph i tăng nhanh ti n lương bình quân Ch ng ch nghĩa tr lương bình quân: Nguyên t c b t ngu n t quy lu t phân ph i theo lao ñ ng Vi c tr lương ph i g n v i su t, ch t lư ng, hi u qu Ph i th c hi n tr lương ngang cho lao đ ng nhau, khơng phân bi t gi i tính, dân t c Tr lương theo cơng vi c ngư i lao ñ ng ñ m nh n: Ngư i lao đ ng làm vi c ph i tr lương theo cơng vi c y, ti n lương ph i ñư c g n v i k t qu lao ñ ng, hi u qu cơng vi c v i hình th c tr lương SVTH: NGUY N Đ C HOÀNG Trang CHUYÊN Đ T T NGHI P GVHD: VŨ H I ANH thích h p ngư i s d ng lao ñ ng l a ch n trì m t th i gian nh t ñ nh K t h p hài hòa d ng l i ích: Xu t phát t m i quan h gi a l i ích ngư i lao đ ng, l i ích ngư i s d ng lao đ ng l i ích c a ngư i tiêu dùng s n ph m Vì v y, yêu c u tr lương vi c c vào nh ng đóng góp cá nhân, cịn ph i tính đ n l i ích t p th , l i ích c a ngư i tiêu dùng l i ích xã h i Vi c tr lương ph thu c vào th c tr ng tài c a doanh nghi p: Ti n lương doanh nghi p ph thu c vào hi u qu s n xu t kinh doanh tài doanh nghi p Do đó, ti n lương c a doanh nghi p không nên quy ñ nh c ng nh c mà c n có s linh ho t có kho ng cho phép ñi u ch nh phù h p 1.4 M c tiêu c a h th ng ti n lương M c tiêu c a h th ng ti n lương nh m nâng cao ñ s d ng, thu hút trì đư c ngư i lao ñ ng làm vi c t t nh t Tóm l i, đ xây d ng m t h th ng ti n lương hư ng vào m c tiêu: - Thu hút nhân viên: M c lương doanh nghi p ñ ngh thư ng m t nh ng y u t b n nh t cho ng viên quy t đ nh có ch p nh n vi c làm doanh nghi p hay không Các doanh nghi p tr lương cao có kh thu hút đư c nh ng ng viên gi i - Duy trì nh ng nhân viên gi i: Đ trì nh ng nhân viên gi i cho doanh nghi p, tr lương cao chưa đ mà cịn ph i th hi n tính cơng b ng công tác tr lương, th hi n không ch s công b ng gi a nh ng nhân viên th c hi n công vi c, có k t qu tương đương, khơng phân bi t gi i tính… mà cịn s cơng b ng gi a nh ng cơng vi c có t m quan tr ng, yêu c u m c ñ ph c t p, k làm vi c ho c gi a nhân viên nh ng b ph n khác - Kích thích, đ ng viên nhân viên: M i nhân viên c n ñư c tr lương m t cách công b ng, tương x ng v i n l c, kh đóng góp c a ngư i Nhân viên thư ng mong đ i nh ng c g ng k t qu th c hi n công vi c c a h s đư c SVTH: NGUY N Đ C HỒNG Trang 10 CHUYÊN Đ T T NGHI P GVHD: VŨ H I ANH ñánh giá khen thư ng x ng ñáng H th ng ti n lương c n khuy n khích nhân viên th c hi n cơng vi c hi u qu su t - Hi u qu v m t chi phí: H th ng ti n lương ph i phù h p v i quan h cung c u th trư ng lao ñ ng , t ñó xây d ng m t m c lương phù h p cho t ng ch c danh cơng vi c, tránh tình tr ng tr lương th p ho c cao Xây d ng h th ng ti n lương t t nh t m c ñ c nh tranh ñư c - Đáp ng yêu c u Lu t pháp: Ph i tuân th theo nh ng quy ñ nh c a Lu t pháp v v n ñ ti n lương t i thi u, th i gian ñi u ki n lao ñ ng, kho n ph c p nh ng quy ñ nh v phúc l i xã h i… 1.5 Ch c c a h th ng ti n lương 1.5.1 Ch c thư c ño giá tr : Ch c thư c ño giá tr s c lao ñ ng làm c ñ xác ñ nh m c ti n lương cho t ng lo i công vi c, xác ñ nh ñơn giá tr lương, ñ ng th i s ñi u ch nh giá c s c lao ñ ng giá c tư li u sinh ho t bi n ñ ng 1.5.2 Ch c tái s n xu t s c lao đ ng: Trong q trình lao đ ng, s c lao đ ng b hao mịn d n v i trình t o s n ph m Mu n trì kh làm vi c lâu dài cho ngư i lao ñ ng, c n ph i tái s n xu t s c lao đ ng v i quy mơ m r ng s c lao đ ng hao phí Ti n lương m t nh ng ti n ñ v t ch t có kh ñ m b o tái s n xu t s c lao ñ ng, s bù ñ p thông qua vi c tho mãn nhu c u tiêu dùng cho ngư i lao đ ng 1.5.3 Ch c kích thích: Ti n lương ngu n thu nh p c a ngư i lao đ ng đ tho mãn nhu c u v t ch t, tinh th n Ti n lương m c tiêu, ñ ng l c tr c ti p thúc ñ y s ph n ñ u c a ngư i lao ñ ng Vì v y, ngư i lao ñ ng làm vi c ñ t hi u qu cao, ph i tr m t m c ti n lương cao tương ng M c ti n lương ph i ñ m b o khuy n khích ngư i lao ñ ng nâng cao ngang su t làm vi c, ch t lư ng hi u qu công vi c SVTH: NGUY N Đ C HOÀNG Trang 11 GVHD: VŨ H I ANH CHUYÊN Đ T T NGHI P 1.5.4 Ch c b o hi m, tích lũy: Ch c b o ñ m cho ngư i lao đ ng ch ng nh ng trì cu c s ng hàng ngày, mà dành m t ph n tích lũy, d phịng cho cu c s ng mai sau h h t kh lao ñ ng ho c g p r i ro, b t tr c cu c s ng CÁC PHƯƠNG PHÁP HÌNH THÀNH QU LƯƠNG 2.1 Xây d ng qu lương k ho ch theo s n ph m 2.1.1 Khái ni m: Qu ti n lương k ho ch theo s n ph m t ng d tính ti n lương tr cho lo i lao ñ ng c a doanh nghi p năm ñ th c hi n ch tiêu s n xu t s n ph m năm c a doanh nghi p 2.1.2 Các s li u c n thi t: Đ xây d ng qu ti n lương k ho ch theo s n ph m năm c n thi t ph i có nh ng s li u sau: - H th ng ñ nh m c cho cơng đo n b ph n đ s n xu t s n ph m - Đ nh biên lao ñ ng h p lý c a b ph n khơng xác đ nh đ nh m c - H s lương ñ i v i lo i cơng vi c theo quy đ nh c a ngh ñ nh 26/CP - H th ng lo i ph c p c a Nhà nư c - M c lương t i thi u doanh nghi p l a ch n theo hi u qu s n xu t kinh doanh phù h p v i quy ñ nh c a Nhà nư c - K ho ch s n xu t s n ph m năm 2.1.3 Cơ c u qu lương k ho ch chung: QLKH chung = QLKHSX + QLKHTG + QLKHBS Trong đó: LKH chung : Là qu lương k ho ch chung c a toàn b doanh nghi p năm SVTH: NGUY N Đ C HOÀNG Trang 12 GVHD: VŨ H I ANH CHUYÊN Đ T T NGHI P QLKHSX : Là qu lương k ho ch tr cho vi c th c hi n ch tiêu k ho ch s n xu t QLKHTG : Là qu lương k ho ch thêm gi QLKHBS : Là qu lương k ho ch b sung 2.1.4 Phương pháp tính: Qu lương k ho ch s n xu t: QLKHSX = ĐGSP × QKH Trong đó: ĐGSP: Đơn giá t ng h p tính m t s n ph m QKH : S n lư ng k ho ch s n xu t năm Qu lương k ho ch thêm gi : QLKHTG = LĐ × S gi làm thêm ngày thư ng × 1.5 × Ti n lương gi th c tr Qu lương k ho ch b sung: QLBS = LĐ × NNCĐBQ × Ti n lương ngày Trong đó: QLBS : Qu lương b sung NNCĐBQ : Ngày ngh ch đ bình qn 2.2 Xây d ng qu lương k ho ch theo doanh thu 2.2.1 Khái ni m: Qu ti n lương theo doanh thu t ng d tính chi phí ti n lương năm ñ chi tr cho lo i lao ñ ng doanh nghi p ñ th c hi n ch tiêu doanh thu v k ho ch năm SVTH: NGUY N Đ C HOÀNG Trang 13 GVHD: VŨ H I ANH CHUYÊN Đ T T NGHI P 2.2.2 Các s li u c n thi t: Đ xây d ng qu ti n lương theo doanh thu, c n có nh ng s li u c th sau: - Đ nh biên lao ñ ng theo nhu c u s n xu t kinh doanh năm - H s lương tương ng v i t ng công vi c, t ng ch c danh - H th ng lo i ph c p áp d ng t i doanh nghi p - Ch ñ làm vi c c a doanh nghi p năm - Doanh thu k hoach năm 2.2.3 Cơ c u qu lương k ho ch: QLKH chung = QLKHSX + QLKHTG Trong đó: QLKHSX: Qu lương k ho ch s n xu t QLKHTG: Qu lương k ho ch thêm gi 2.2.4 Phương pháp tính: Qu lương k ho ch s n xu t: QLKHSX = LĐĐB × (HSLBQ + HSPCBQ) × MLTTDN × 12 Trong đó: LĐĐB : Lao ñ ng ñ nh biên th c hi n k ho ch s n xu t năm HSLBQ : H s lương bình quân HSPCBQ: H s ph c p bình quân MLTTDN: M c lương t i thi u c a doanh nghi p l a ch n Phương pháp ñ nh m c lao ñ ng t ng h p theo ñ nh biên: M c lao đ ng t ng h p tính theo cơng th c sau: SVTH: NGUY N Đ C HỒNG Trang 14 CHUYÊN Đ T T NGHI P GVHD: VŨ H I ANH LĐĐB = LĐCN + LĐPV + LĐQL + LĐBS Trong đó: LĐĐB : Lao đ ng đ nh biên c a cơng ty LĐCN : Lao đ ng cơng ngh hay lao đ ng k thu t LĐPV : Lao ñ ng ph tr , ph c v LĐQL : Lao ñ ng qu n lý LĐBS : Lao ñ ng b sung ñ nh biên ñ th c hi n ch ñ ngày, gi ngh theo quy ñ nh c a pháp lu t lao ñ ng đ i v i lao đ ng lao ñ ng ph tr , ph c v - Đ i v i công ty không làm vi c vào ngày l , t t ngày ngh hàng tu n lao đ ng b sung đ nh biên đư c tính sau: LĐ = (LĐ BS + LĐ ) × CN PV CÁC HÌNH TH C TR LƯƠNG 3.1 Hình th c tr lương theo s n ph m 3.1.1 Khái ni m: Lương theo s n ph m hình th c tr lương mà ti n lương c a ngư i lao ñ ng ph thu c vào s lư ng s n ph m ñúng quy cách làm ñơn giá tr lương cho s n ph m LSP = ĐGSP × QTT Trong đó: ĐGSP : Đơn giá s n ph m QTT : S lư ng s n ph m th c t ngư i lao ñ ng làm Đơn giá s n ph m có th tính b ng m t hai cách sau: SVTH: NGUY N Đ C HOÀNG Trang 15 CHUYÊN Đ T T NGHI P GVHD: VŨ H I ANH ĐGSP = ML CB + PC M SL Ho c ĐGSP = (MLCB + PC) × MTG Trong đó: MLCB : M c lương theo c p b c công vi c PC : Ph c p MSL : M c s n lư ng s n ph m ngư i lao ñ ng hoàn thành MTG : Đ nh m c th i gian ngư i lao ñ ng làm m t ñơn v s n ph m 3.1.2 Đ i tư ng ñi u ki n áp d ng Đ i tư ng: Hình th c đư c áp d ng r ng rãi cho nh ng công vi c có th đ nh m c lao đ ng ñ giao vi c cho ngư i lao ñ ng tr c ti p s n xu t Đi u ki n áp d ng: Đ hình th c phát huy ñ y ñ tác d ng, ưu ñi m ñem l i hi u qu cao tr lương c n ñi u ki n sau: - Ph i xác ñ nh ñơn giá lương theo s n ph m xác - Ph i xây d ng m t h th ng ñ nh m c lao ñ ng xác - Ph i t ch c ph c v t t nơi làm vi c nh m t o ñi u ki n cho q trình s n xu t đư c liên t c - Ph i t ch c ch t ch công tác ki m tra, nghi m thu s n ph m 3.1.3 Các hình th c tr lương s n ph m Lương s n ph m tr c ti p cá nhân: Là hình th c tr lương theo s n ph m áp d ng ñ i v i nh ng ngư i tr c ti p s n xu t ñi u ki n lao đ ng c a h mang tính ch t ñ c l p tương ñ i, quan h gi a su t lao ñ ng ti n lương s n ph m c a h ñư c ph n ánh rõ r t Cách tính: SVTH: NGUY N Đ C HOÀNG Trang 16 CHUYÊN Đ T T NGHI P GVHD: VŨ H I ANH Trư ng h p lý khách quan cơng ty khơng có vi c làm, Cơng ty s s p x p cho s lao ñ ng s n xu t ngh vi c dài ngày cơng ty h tr cho nh ng tháng ngh vi c, m c c th Giám ñ c quy ñ nh t i đa khơng vư t m c lương t i thi u Nhà nư c quy ñ nh Đ i v i cán b , công nhân viên ph c v làm vi c văn phòng: (Lãnh ñ o, cán b qu n lý, nhân viên th a hành ph c v ) Ngoài m c lương b n ñư c hư ng nhân thêm m t s K2 tương ng sau: K2 là: - M c đ ph c t p cơng vi c - H s trách nhi m CH C DANH Giám ñ c H S K2 Phó giám đ c – K tốn trư ng 1,8 Trư ng phịng nghi p v - qu n ñ c phân xư ng 1,6 Phó phịng nghi p v - Phó qu n đ c phân xư ng 1,4 Trư ng phó tr m – chuyên viên, k sư T trư ng, ñ i trư ng, nhân viên nghi p v t Trung c p tr lên Nhân viên th a hành ph c v 1,1 – 1,2 – 1,1 Ti n lương tháng trư ng h p ñư c tính sau: TLTháng = MLTT × HSL × NC TT × K 26 Ngu n chi tr theo h s K2 đư c trích m t ph n t qu lương gi l i t 18 – 28% ∗ Đ i v i ch c danh phó phịng, n u đư c phân cơng ph trách phịng s ñư c ñi u ch nh h s b ng 90% c p trư ng phịng Ví d : SVTH: NGUY N Đ C HOÀNG Trang 38 GVHD: VŨ H I ANH CHUYÊN Đ T T NGHI P Trong tháng không s n xu t, ông B ch c v trư ng phịng h s lương: 3,45, làm 26 ngày M c lương t i thi u ñang áp d ng hi n t i: 730.000ñ Ti n lương ơng B nh n đư c là: TLB = 730.000 × 3, 45 × 26 × 1,8 = 4.533.300 ñ ng 26 2.4 Các hình th c tr lương t i Công ty 2.4.1 Tr lương s n ph m - Lương s n ph m ñư c tr cho ngư i lao ñ ng tham gia s n xu t lo i s n ph m, t ch c s n xu t n ñ nh như: ñư ng, NGK, phân Phasuco, c n, gaz CO2 - Lương s n ph m ñư c tr theo m c đ hồn thành cơng vi c: su t, ch t lư ng ngày công th c t c a ngư i lao ñ ng (h s m c đ hồn thành cơng vi c đư c giao) + Nh ng ngư i ñư c hư ng h s cao ph i nh ng ngư i có trình đ tay ngh cao, hồn thành nhi m v ñư c giao, lao ñ ng ñ t vư t su t cá nhân + Nh ng ngư i chưa có trình đ cao ch c danh cơng vi c đư c giao đ m nhi m cao, hồn thành t t cơng vi c đư c t p th cơng nh n x p h s lương cao + Nh ng ngư i có trình ñ chuyên môn nghi p v cao, yêu c u ch c danh cơng vi c đ m nhi m th p x p h s lương tương ng v i cơng vi c đư c giao + Nh ng ngư i làm vi c hư ng m c lương ngang nhau, lưu ý ñ n nh ng ngư i có th i gian đóng góp cho Cơng ty - Lao đ ng tham gia s n xu t s n ph m hư ng lương theo s n ph m Đ i v i lao ñ ng th i v th c hi n tr lương theo tho thu n c a cơng ty ngư i lao đ ng Trư ng h p c n thi t công ty áp d ng tr lương s n ph m theo h s cơng vi c cho ngư i lao đ ng th i v , ñ m b o m c tr lương không th p m c lương ñã tho thu n theo h p ñ ng SVTH: NGUY N Đ C HOÀNG Trang 39 CHUYÊN Đ T T NGHI P GVHD: VŨ H I ANH - Đ i v i b ph n làm vi c có liên quan đ n nhi u s n ph m (qu n lý, ph c v ) công ty tr lương cho b ph n s t tr ng ti n lương gi a s n ph m ho c hình th c tr lương khác, ñ m b o h p lý doanh nghi p 2.4.2 Tr lương khoán vi c Lương khốn vi c đư c áp d ng đ tr lương cho ngư i lao ñ ng th c hi n nh ng cơng vi c chưa xác đ nh ñư c ñơn giá ti n lương s n ph m làm ra, cơng vi c hồn thành thu c lo i đơn chi c, khơng thư ng xun, liên t c Cơ s tr lương khoán vi c tuỳ theo tính ch t cơng vi c Đ i v i công vi c tu b , s a ch a thi t b ñư ng: d a vào ñ nh m c công vi c theo th ng kê kinh nghi m, cơng ty giao khốn cơng cho ngư i lao ñ ng th c hi n công vi c c th Ngư i lao d ng ph i ñ m b o th i gian làm vi c gi / ngày ho c cao theo yêu c u công vi c c a cơng ty Cách tính lương: - Lương khốn ho c lương s n ph m cá nhân tr c ti p: T = Vđg × q Trong đó: T : Ti n lương c a ngư i lao ñ ng Vñg : Đơn giá ti n lương s n ph m, đ i v i làm khốn ti n lương khoán q : S lư ng s n ph m hay vi c khốn hồn thành Ví d : Anh A công nhân k thu t s n xu t ñư ng Trong tháng anh A tham gia s n xu t ñư c 3,23 t n ñư ng, ti n lương c a anh tháng nh n đư c là: TLA = 652.382 × 3,23 = 2.107.193 ñ ng 2.4.3 Tr lương th i gian - Đ i v i ngư i lao ñ ng tr lương theo th i gian b ph n qu n lý, chuyên môn nghi p v , ph c v , đ i tư ng khác khơng th tr lương theo s n ph m ho c lương khốn SVTH: NGUY N Đ C HỒNG Trang 40 CHUYÊN Đ T T NGHI P GVHD: VŨ H I ANH - Trong trư ng h p công ty h t mùa v s n xu t ho c công vi c làm c a ngư i lao ñ ng chưa n ñ nh - Lương th i gian ñư c tr c ngày công th c t làm vi c Cách tính: Vt Ti = m ∑n j =1 j ⋅ hj ⋅ ni ⋅ hi Trong đó: Ti : Ti n lương c a ngư i th i nh n đư c ni : ngày cơng th c t kỳ c a ngư i th i m : s ngư i c a b ph n làm lương th i gian Vt : qu ti n lương tương ng v i m c đ hồn thành công vi c c a b ph n làm lương th i gian hi : H s m c đóng góp hồn thành cơng vi c 2.4.4 Tr lương ch ñ - Ngư i lao ñ ng hư ng ch ñ B o hi m xã h i (BHXH) m ñau, thai s n, tai n n lao đ ng, b nh ngh nghi p… Cơng ty tốn lương BHXH theo quy đ nh s 12/CP ngày 26/01/1995 c a Chính ph Th i h n tốn lương c vào thơng báo c a quan BHXH, sau 10 – 15 ngày ñ u c a quý sau Trư ng h p c n thi t cơng ty có th cho t m ng t 50 – 80% lương b n Các kho n ph i n p c a ngư i lao đ ng BHXH, BHYT cơng ty c theo ngh ñ nh 205/2004/NĐ – CP ngày 14/12/2004 c a Chính ph - Các ch đ ngh l , phép, vi c riêng có lương c a ngư i lao đ ng, cơng ty c vào b ng ch m công chi tr theo lương tháng theo m c lương b n Trư ng h p sau m t năm CNV tiêu chu n phép năm chưa s d ng, công ty s toán m t l n theo danh sách c a phòng T ch c th ng kê - Vi c nâng lương, thi nâng b c hàng năm c a CB, CNV ñư c v n d ng theo quy ñ nh c a Nhà nư c SVTH: NGUY N Đ C HOÀNG Trang 41 GVHD: VŨ H I ANH CHUYÊN Đ T T NGHI P 2.5 Cách tính ñơn giá lương cho t ng lo i s n ph m 2.5.1 Đơn giá lương cho t n s n ph m đư ng: Theo cơng th c: VĐG = Vgi × TSP - M c lương t i thi u áp d ng là: 730.000ñ - Đ nh m c hao phí lao đ ng cho t n ñư ng 62,69 gi - ngư i/ t n s n ph m (7,84 Cg/t n) - Ti n lương bình qn s n xu t đư ng là: 2.164.547 ñ Vgi = 2.164.547 = 10.406,48 ñ/gi 26 × VĐG = 10.406,48 × 62,69 = 652.382,23 ñ/t n SP 2.5.2 Đơn giá lương cho 1.000 chai s n ph m nư c gi i khát Theo cơng th c: VĐG = Vgi × TSP - M c lương t i thi u áp d ng là: 730.000đ - Đ nh m c hao phí lao đ ng cho 1.000 chai nư c gi i khát 37,26 gi ngư i/1000 chai (4,66 Cg/1000ch) Ti n lương bình quân s n xu t nư c gi i khát là: 2.003.919 ñ Vgi = 2.003.919 = 9.634,23 ñ/gi 26 × VĐG = 9.634,23 × 37,26 = 358.971,41 ñ/1000 chai 2.5.3 Đơn giá lương cho t n s n ph m phân bón Theo cơng th c: VĐG = Vgi × TSP - M c lương t i thi u áp d ng là: 730.000ñ - Đ nh m c hao phí lao đ ng cho t n s n ph m 24,61 gi - ngư i/ t n s n ph m (3,08 Cg/t n) Ti n lương bình quân s n xu t ñư ng là: 1.743.630 ñ Vgi = 1.743.630 = 8.382,84 đ/gi 26 × SVTH: NGUY N Đ C HỒNG Trang 42 GVHD: VŨ H I ANH CHUYÊN Đ T T NGHI P VĐG = 8.382,84 × 24,61= 206.301,69 đ/t n SP 2.5.4 Đơn giá lương cho 100 lít s n ph m c n Theo công th c: VĐG = Vgi × TSP - M c lương t i thi u áp d ng là: 730.000ñ - Đ nh m c hao phí lao đ ng cho 100 lít s n ph m c n 28,35 gi - ngư i/100 lít s n ph m (3,54 Cg/100lít) Ti n lương bình quân s n xu t c n là: 1.891.432 ñ Vgi = 1.891.432 = 9.093,42 ñ/gi 26 × VĐG = 9.093,42 × 28,35 = 257.798,46 đ/100lít SP 2.5.5 Đơn giá lương cho 100kg s n ph m CO2 Theo cơng th c: VĐG = Vgi × TSP - M c lương t i thi u áp d ng là: 730.000ñ - Đ nh m c hao phí lao đ ng cho 100kg s n ph m CO2 12 gi - ngư i/ 100kg s n ph m (1,5 Cg/100kg) Ti n lương bình quân s n xu t CO2 là: 1.864.610 ñ Vgi = 1.864.610 = 8.694,47 đ/gi 26 × VĐG = 8.694,47 × 12 = 107.573,64 đ/100kg SP 2.6 Thanh tốn lương Các u c u b t bu c đ tốn lương: - B ng ch m công: B ng ch m cơng đư c theo dõi hàng ngày đ i v i b ph n phòng, t , phân xư ng Th c hi n ch m cơng xác, ñúng ký hi u quy ñ nh T trư ng, Trư ng phịng, Qu n đ c phân xư ng ki m tra xác nh n vào b ng ch m công trư c g i v phịng T ch c vào ngày cu i tháng đ t ng h p SVTH: NGUY N Đ C HOÀNG Trang 43 CHUYÊN Đ T T NGHI P GVHD: VŨ H I ANH - S n ph m ñư c toán lương nh ng s n ph m ñ t ch t lư ng ñã ñư c nghi m thu nh p kho thành ph m ho c kh i lư ng cơng vi c hồn thành theo tho thu n gi a cơng ty ngư i lao ñ ng - Lương s n ph m, lương th i gian, khoán vi c thư ng xuyên ñư c tr cho ngư i lao ñ ng l n tháng + L n th I: T m ng 50 – 60% m c lương k ho ch tháng, vào ngày 14 – 15 hàng tháng + L n th II: Thanh toán d t ñi m vào ngày 05 c a tháng sau Đ i v i lương khốn vi c khơng thư ng xuyên, th i gian th c hi n, công ty s tốn sau cơng vi c hồn thành đư c nghi m thu Ví d : Ông Nguy n Văn A, ch c v trư ng phịng có h s lương: 3,89 Ngày cơng ch đ c a công ty 26 công M c lương t i thi u cơng ty áp d ng 730.000 đ ng Trong tháng 12/2010, ơng A làm 22 ngày Tính lương kỳ (thanh tốn lương) c a ơng A Bi t ơng A t m ng kỳ 1.500.000 ñ ng Lương c p b c: LCB = 3,89 × 730000 = 2.839.700 ñ ng Lương su t LNS = Vt 12 ∑n j =1 j ⋅ hj ⋅ nA ⋅ hA = 39.435.000 × 1, × 22 = 3.808.263 đ ng 364, T ng thu nh p: TLA = LCB + LNS = 2.839.700 + 3.808.263 = 6.647.963 ñ ng S ti n đư c tốn kỳ 2: L toán = TLA - L t m ng SVTH: NGUY N Đ C HOÀNG Trang 44 CHUYÊN Đ T T NGHI P GVHD: VŨ H I ANH = 6.647.963 - 1.500.000 = 5.147.963 ñ ng 2.7 Đánh giá chung v công tác tr lương t i Công ty hi n 2.7.1 Ưu m: - Cơng ty áp d ng hình th c tr lương theo s n ph m nên góp ph n khuy n khích ngư i lao đ ng nâng cao tay ngh , tích c c tăng su t lao đ ng, ñ m b o m i quy n l i c a ngư i lao ñ ng s cơng b ng, xác - Cơng tác tr lương đ y đ , xác tr lương quy đ nh - Bên c nh cơng ty cịn tr ng đ n đ i s ng c a cán b công nhân viên thông qua ch ñ ti n lương, ti n thư ng, ti n ph c p h p lý… t o ñi u ki n cho ngư i lao ñ ng n ñ nh cu c s ng, tái s n xu t s c lao ñ ng, nâng cao tay ngh 2.7.2 Như c m: - Trong hình th c tr lương th i gian ch g n vào c p b c, h s lương ngày cơng th c t đ tr lương gây tình tr ng ngư i lao đ ng ch đ n cơng ty đ ch m cơng nh n lương M t khác tr lương cho cán b qu n lý nhân viên phịng ban khơng g n v i k t qu c a ngư i lao ñ ng v i hi u qu s n xu t kinh doanh, s phát tri n c a cơng ty đ khuy n khích ngư i lao đ ng nâng cao ch t lư ng hi u qu công vi c - Cách tính lương c a Cơng ty chưa phù h p v i ti n đ cơng vi c, v y chưa đánh giá đư c ti n đ hồn thành c a m i nhân viên, qua khơng có kh khuy n khích cán b cơng nhân viên hồn thành ho c vư t m c ti n ñ k ho ch đ - Cơng tác đánh giá ch t lư ng làm vi c c a công nhân viên chưa ch t ch , ch c vào b ng ch m cơng, th i gian làm vi c ti ng m t ngày ch mang tính quy đ nh chung cịn th c t th c hi n nhi u b t c p - Phương th c tr lương Cơng ty có ch ph c t p, th c s khơng đơn gi n nghiên c u, u gây khó khăn cho ngư i lao đ ng đ c bi t trình đ th p h mu n tìm hi u vi c tính lương cho cho ngư i xung quanh SVTH: NGUY N Đ C HOÀNG Trang 45 CHUYÊN Đ T T NGHI P GVHD: VŨ H I ANH CHƯƠNG III M TS GI I PHÁP NH M NÂNG CAO CÔNG TÁC TR LƯƠNG T I CƠNG TY C PH N MÍA ĐƯ NG PHAN RANG M T S GI I PHÁP NÂNG CAO CÔNG TÁC TR LƯƠNG 1.1 Bi n pháp c ng c ch n ch nh l i h th ng ñ nh m c lao ñ ng Đ nh m c lao đ ng khơng ch có ý nghĩa quan tr ng vi c qu n lý cơng tác ti n lương mà cịn có ý nghĩa v i c p ch qu n s d ng m t cơng c ki m tra m i chi phí ti n lương c a doanh nghi p, c ban ñ u cho vi c d ki n ké ho ch s h ch tốn chi phí s n xu t, t ch c lao ñ ng m t cách khoa h c, h p lý doanh nghi p M c lao đ ng xác m c chi phí ti n lương xác M c lao đ ng có liên quan tr c ti p ñ n su t lao ñ ng hi u qu s d ng nhân l c doanh nghi p Vì v y hồn thi n cơng tác ñ nh m c lao ñ ng ñi u r t quan tr ng ñ i v i hi u qu s n xu t kinh doanh cơng tác ti n lương doanh nghi p nói chung Cơng ty c ph n Mía đư ng Phan Rang nói riêng Do đ i ngũ làm cơng tác đ nh m c lao đ ng c n ph i thư ng xuyên theo dõi ñ có th thay đ i đ nh m c lao ñ ng k p th i cho phù h p v i tình hình lúc đó, tránh tình tr ng đ nh m c lao đ ng khơng phù h p làm cho ngư i lao đ ng khơng yên tâm s n xu t Vì v y, cơng ty ph i có m c lao đ ng h p lý đ m b o hài hịa l i ích t p th cá nhân ngư i lao ñ ng 1.1.1 Xây d ng ñ nh m c lao ñ ng Vi c xây d ng ñ nh m c lao ñ ng c n quán tri t phương châm: + M c lao ñ ng phù h p v i cư ng đ trung bình c a ngư i lao ñ ng + Đ m b o th ng nh t gi a l i ích ngư i lao đ ng l i ích doanh nghi p SVTH: NGUY N Đ C HOÀNG Trang 46 CHUYÊN Đ T T NGHI P GVHD: VŨ H I ANH + Khơng bi n m c lao đ ng thành “xuy n xích” đ i v i ngư i lao đ ng + Khuy n khích nh ng sáng ki n, c i ti n phương pháp thao tác lao ñ ng nh m gi m b t chi phí nâng cao su t lao đ ng C ng c ñ i m i ho t ñ ng ñ nh m c lao ñ ng c a doanh nghi p c n ph i hư ng vào m t s công vi c c th như: - Rà sốt m c hi n có, ch n ch nh b sung m c lao đ ng cho nh ng cơng vi c chưa có m c lao ñ ng - Xây d ng chi phí ti n lương t ng h p cho đơn v s n xu t kinh doanh s ñó ñưa bi n pháp liên quan ñ n khâu t ch c lao ñ ng khoa h c doanh nghi p - Đ ñ m b o ch t lư ng ñ nh m c lao ñ ng trư c ban hành ñăng ký v i quan th m quy n, Công ty ph i t ch c áp d ng th ñ nh m c lao ñ ng m i xây d ng ho c ñi u ch nh m t s ñơn v theo th i gian thích h p tuỳ theo ñ ph c t p c a ñ nh m c lao đ ng trư c cơng b r ng rãi toàn b dây chuy n s n xu t ho c tồn Cơng ty - Trong q trình xây d ng áp d ng th đ nh m c lao đ ng ph i có đ i di n t ch c Cơng đồn c p ñ ñ m b o vi c xây d ng m t cách khách quan - Hàng năm c n ph i t ch c ñánh giá, th c hi n h th ng c a đ ti p t c hoàn thi n nâng cao ch t lư ng cơng tác đ nh m c ph c v cho ho t ñ ng s n xu t kinh doanh Mu n cơng tác đ nh m c lao ñ ng ñ t hi u qu cao địi h i đ i ngũ cán b xây d ng ph i có nh ng tiêu chu n phù h p 1.1.2 Đ i ngũ cán b xây d ng ñ nh m c B máy ho t ñ ng ñ nh m c lao ñ ng có ch c làm Giám đ c quy t ñ nh nh ng v n ñ liên quan ñ n ñ nh m c lao ñ ng như: - Ki m sốt, xây d ng đ nh m c lao ñ ng cho nh ng s n ph m d ch v ch a có đ nh m c SVTH: NGUY N Đ C HOÀNG Trang 47 GVHD: VŨ H I ANH CHUYÊN Đ T T NGHI P - Hư ng d n t ch c th c hi n m c lao ñ ng ñ n phân xư ng b máy s n xu t doanh nghi p - Xem xét, ki m tra ñi u ch nh nh ng ñ nh m c ñánh giá s n ph m thi u h p lý - Chu n b nh ng ñi u ki n tiêu chu n k thu t ñ th c hi n t ch c tr lương khoán, lương s n ph m… Ngoài c n ph i ph i h p v i b ph n khác đ th c hi n cơng tác đ nh m c lao ñ ng Nh ng ngư i làm cơng tác đ nh m c c n có nh ng u c u sau: - Có trình đ am hi u k thu t, công ngh s n xu t - Các cán b càn kiêm nhi m v th ng kê, ki m tra, nghi m thu s n ph m phân xư ng cơng tác liên quan đ n ki m tra, theo dõi vi c th c hi n ñ nh m c lao đ ng c a cơng nhân 1.2 T o ngu n ti n lương công ty M t s phương hư ng làm tăng qu lương c a doanh nghi p: - M r ng quy mô s n xu t, tăng s lư ng s n ph m tiêu th - Nâng cao ch t lư ng s n ph m, h giá thành gi m giá bán - Khai thác m i ti m c a Cơng ty, s phát tri n s n xu t chuyên môn v i kinh doanh t ng h p tăng ngu n thu nh p cho doanh nghi p - Qu n lý t t lao đ ng, x lý có hi u qu s lao ñ ng dư th a, gi m biên ch b máy hành - Áp d ng k thu t m i, công ngh tiên ti n vào s n xu t 1.3 G n ti n lương v i ho t ñ ng qu n lý c a Công ty Ti n lương v i ti t ki m v t tư, nguyên li u SVTH: NGUY N Đ C HOÀNG Trang 48 CHUYÊN Đ T T NGHI P GVHD: VŨ H I ANH Ti t ki m chi phí v t tư, nguyên li u m t bi n pháp nh m h giá thành, tăngư kh c nh tranh m r ng s n xu t kinh doanh ñem l i thu nh p ngày cao cho cán b công nhân viên tồn Cơng ty Mu n th c hi n t t c n có gi i pháp sau: - Cơng ty c n ph i có cán b gi i tham gia nghiên c u tính tốn, kh o sát th c t đ xây d ng ñ nh m c tiêu hao v t tư, nguyên li u xác - Đ nh m c đơn gi n c n ph i tính tốn sát v i th c t m i đánh giá th c ch t vi c ti t ki m v t tư, h ch tốn v t tư, đ m b o s cung c p đư c xác Công ty c n ban hành quy ch qu n lý v t tư áp d ng toàn Cơng ty th c hi n góp ph n qu n lý giá thành ñ t hi u qu cao TL th c lĩnh = TL × % m c ti t ki m Ti n lương v i vi c s a ch a, b o dư ng nâng c p máy móc thi t b Trong cơng ty thư ng máy móc cũ k , l c h u Vì v y vi c s a ch a, tu b ph i ñư c làm thư ng xun Bên c nh ph i có k ho ch b i dư ng v quy trình, quy ph m k thu t an tồn máy móc thi t b cho công nhân, làm t t công tác s h n ch ñư c gi máy h ng th i gian ng ng vi c c a máy, kéo dài tu i th c a máy khai thác m i ti m v l c s n xu t, ñi u làm tăng kh i lư ng s n ph m, làm tăng ti n lương cho ngư i lao ñ ng 1.4 Lương th i gian có thư ng Trong cơng ty, lương th i gian đư c áp d ng ch y u cho b ph n t p v , nhân viên nhà ăn, lao công gi xe Nh ng công vi c không quan tr ng l m góp ph n vào k t qu làm vi c c a cán b cơng nhân viên t i phịng ban Do ñó, c n ph i g n lương th i gian c ñ nh ñư c hư ng hàng tháng v i m t kho n ti n thư ng nh m khuy n khích h làm vi c t t hơn, t o ñi u ki n tho i mái n a cho cán b công nhân viên t i phịng ban làm vi c Cách tính: TL = L × n + T SVTH: NGUY N Đ C HOÀNG Trang 49 CHUYÊN Đ T T NGHI P GVHD: VŨ H I ANH Trong đó: TL : Ti n lương c a cá nhân ngư i lao ñ ng ñư c hư ng tháng L : m c lương tr cho m t ñơn v th i gian (ngày công) n : th i gian làm vi c th c t c a ngư i lao ñ ng T : ti n thư ng 1.5 Tr lương theo h s đóng góp lao đ ng Vi c xây d ng phương pháp tr lương theo h s đóng góp làm cho cư ng đ lao ñ ng tăng lên, công b ng h p lý, kích thích đư c nhân viên Tuy nhiên, hi n vi c đánh giá m c đ đóng góp c a Cơng ty cịn nhi u u b t c p, chưa rõ ràng Vì v y, tơi xin đưa m t vài cách v tính h s Cách tính: hi = ∑d ∑d ij 1j Trong đó: hi : h s đóng góp di j : t ng ñi m ñánh giá m c ñ ñóng góp lao ñ ng c a nhân viên i theo y ut j d1j : ñi m ñánh giá th p nh t c a m t thành viên theo y u t j Các ch tiêu đ đánh giá m c đ đóng góp cơng vi c sau: - B o đ m ngày cơng - K lu t lao ñ ng - Sáng ki n - Tích c c t n t y cơng vi c - Hồn thành k ho ch ph n cơng vi c đư c giao - Trách nhi m v t ch t v phương ti n làm vi c - Ch t lư ng công vi c SVTH: NGUY N Đ C HOÀNG Trang 50 GVHD: VŨ H I ANH CHUYÊN Đ T T NGHI P Ngồi ra, Cơng ty c n thi t l p m t h th ng ñánh giá nhân viên ñ t ñư c hi u qu giúp cho công nhân viên an tâm làm vi c, hoàn thành t t cơng vi c đư c giao Ch u trách nhi m đánh giá nhân viên Các trư ng phịng nghi p v ph i nghiêm túc ñánh giá nhân viên hàng tháng ñúng ngư i, ñúng vi c, ch u trách nhi m gi i thích rõ ràng cho nhân viên có u n i, th c m c Đ i v i nh ng ngư i khơng hồn thành nhi m v Trư ng phịng ph i nghiêm túc nh c nh có văn b n phê bình đ có s xét h s Xây d ng tiêu chí c th đ đánh giá t ng cá nhân ngư i lao ñ ng Các tiêu chí đ ph i phù h p v i ch c năng, nhi m v công vi c c a m i ch c danh, ñ m b o y u c u sau: - Đo lư ng đư c m c đ đóng góp c a m i cá nhân - H n ch b t s u n i, th c m c gi a nhân viên - Kích thích s ph n đ u, đam mê cơng vi c c a nhân viên KI N NGH Công tác ti n lương m t nh ng công tác quan tr ng Công ty, không nh ng liên quan ñ n quy n l i c a ngư i lao đ ng mà cịn liên quan đ n tình hình nhân s l i nhu n c a công ty M t h th ng ti n lương h p lý t o ñi u ki n cho cơng ty ho t đ ng t t s n xu t kinh doanh, t o ñi u ki n thu n l i cho công tác t ch c nhân s , khuy n khích tinh th n làm vi c c a ngư i lao ñ ng M t h th ng ti n lương phù h p ph i đ m b o đư c thu nh p c a ngư i lao ñ ng g n v i l c k t qu th c hi n công vi c c a h Qua th i gian th c t p nghiên c u v công tác qu n lý ti n lương t i Công ty C ph n Mía đư ng Phan Rang, tơi cho r ng vi c hoàn thi n h th ng tr lương vi c c n thi t ñ i v i cơng ty SVTH: NGUY N Đ C HỒNG Trang 51 GVHD: VŨ H I ANH CHUYÊN Đ T T NGHI P V t ch c ti n lương xin có m t vài ki n ngh đ i v i Quý Công ty sau: - Xây d ng cơng tác đ nh m c đơn giá ti n lương s n ph m c n ph i tính tốn xác, h p lý v i qu ti n lương c a công ty - Xây d ng h s đóng góp theo ch tiêu ch n đ đánh giá m c đ đóng góp c a t ng nhân viên - Vi c tr lương th i gian có thư ng cho nh ng cá nhân chăm ch làm vi c, nhi t tình, ñ m b o k lu t SVTH: NGUY N Đ C HOÀNG Trang 52 ... th c tr lương th i gian ch g n vào c p b c, h s lương ngày cơng th c t đ tr lương gây tình tr ng ngư i lao ñ ng ch ñ n cơng ty đ ch m cơng nh n lương M t khác tr lương cho cán b qu n lý nhân... s n ph m (qu n lý, ph c v ) công ty tr lương cho b ph n s t tr ng ti n lương gi a s n ph m ho c hình th c tr lương khác, ñ m b o h p lý doanh nghi p 2.4.2 Tr lương khoán vi c Lương khốn vi c... cơng ty Cách tính lương: - Lương khốn ho c lương s n ph m cá nhân tr c ti p: T = Vđg × q Trong đó: T : Ti n lương c a ngư i lao ñ ng Vñg : Đơn giá ti n lương s n ph m, đ i v i làm khốn ti n lương