1 Quản trị dự án và doanh nghiệp có vốn đầu tư nước ngoài I_2 TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ QUỐC DÂN KHOA THƯƠNG MẠI VÀ KINH TẾ QUỐC TẾ ******** BẢN THẢO LUẬN Môn học: Quản trị dự án và doanh nghiệp có vốn đầu tư nước ngoài I Chương 2 : Những vấn đề chung về QTDN FDI Thực hiện: Nhóm 7 - Lớp KDQT 49B Nhóm 7_Quản trị kinh doanh quốc tế 49B 2 Quản trị dự án và doanh nghiệp có vốn đầu tư nước ngoài I_2 Hà nội, tháng 02 năm 2010 TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ QUỐC DÂN KHOA THƯƠNG MẠI VÀ KINH TẾ QUỐC TẾ ******** BIÊN BẢN THẢO LUẬN Môn học: Quản trị Doanh nghiệp và dự án có vốn FDI Chương 2: Những vấn đề chung về QTDN FDI Người thực hiện: Nhóm 7- Lớp QT kinh doanh quốc tế 49B Ngày họp: 23.02.2010 Địa điểm: KTX trường Đại học Kinh tế quốc dân Thành viên trong nhóm: 1. Phạm Thu Huyền 2. Nguyễn Mạnh Hưng 3. Đào Thị Yên Thắng 4. Hoàng Anh Thư 5. Nguyễn Tiến Đạt 6. Trần Ngọc Yến 7. Đặng Ngọc Thu Trang Nhóm trưởng: Phạm Thu Huyền Số điện thoại: 0936.536.232 Email: huyen1225@yahoo.com Thư ký: Nguyễn Mạnh Hưng Người vắng mặt: 0 Nhóm 7_Quản trị kinh doanh quốc tế 49B 3 Quản trị dự án và doanh nghiệp có vốn đầu tư nước ngoài I_2 MỤC LỤC PHẦN 1: NHỮNG VẤN ĐỀ ĐÃ THỐNG NHẤT 4 Câu 1 : Hiểu thế nào là quản trị doanh nghiệp(QTDN)? Trình bày các chức năng của QTDN và các lĩnh vực của QTDN? 4 Câu 2: Trình bày các cấp quản trị và các bộ phận quản trị trong doanh nghiệp có vốn FDI? 7 Câu 3: Phân tích các kỹ năng và các phương pháp quản trị trong doanh nghiệp FDI? 10 Câu 4: Trình bày khái niệm và các đặc trưng cơ bản của doanh nghiệp FDI? 13 Câu 5: Trình bày khái niệm và đặc trưng cơ bản của doanh nghiệp liên doanh? So sánh các loại hình doanh nghiệp FDI và phân biệt doanh nghiệp FDI với các doanh nghiệp trong nước 14 Câu 6: Trình bày khái niệm và các đặc trưng cơ bản của DN 100% vồn nước ngoài? 18 Câu 7: Thế nào là quản trị doanh nghiệp có vốn FDI? Trình bày nội dung cơ bản của quản trị doanh nghiệp có vốn FDI? 19 Câu 8: Trình bày các đặc trưng của doanh nghiệp có vốn FDI ở Việt Nam? 20 PHẦN II: NHỮNG VẤN ĐỀ CHƯA THỐNG NHẤT 24 PHẦN III: NHỮNG VẤN ĐỀ CHƯA GIẢI QUYẾT ĐƯỢC 24 PHẦN IV: BÌNH BẦU 25 Nhóm 7_Quản trị kinh doanh quốc tế 49B 4 Quản trị dự án và doanh nghiệp có vốn đầu tư nước ngoài I_2 PHẦN 1: NHỮNG VẤN ĐỀ ĐÃ THỐNG NHẤT CHƯƠNG 2 – NHỮNG VẤN ĐỀ CHUNG VỀ QTDN FDI Câu 1 : Hiểu thế nào là quản trị doanh nghiệp(QTDN)? Trình bày các chức năng của QTDN và các lĩnh vực của QTDN? Trả lời: Tổ chức là một thực thể có nhiều thành viên, có cấu trúc theo kiểu hệ thống và theo đuổi mục tiêu chung của hệ thống Kinh doanh là việc thực hiện một hoặc một số công đoạn trong quá trình sản xuất (sản xuất, phân phối, trao đổi, tiêu dùng) hoặc cung cấp các dịch vụ trên trị trường nhằm mục đích kiếm lời. Doanh nghiêp là một tổ chức kinh doanh. Đó là một tập hợp người và vốn tiến hành các hoạt động kinh doanh để kiếm lời. Hoặc Doanh nghiệp là một tổ chức kinh tế được thành lập để thực hiên các hoạt động kinh doanh thông qua việc sản xuất, mua bán hàng hóa hoặc dịch vụ, nhằm thỏa mán nhu cầu của con người, xã hội và thông qua các hoạt động hữu ích đó để kiếm lời. Quản trị là một quá trình tác động một các có tổ chức, có ý thức và có mục đích của chủ thể quản trị lên đối tượng quản trị nhằm hướng hoạt động của toàn bộ tổ chức đi theo các mục tiêu quản trị đã được xác định trước. Quản trị doanh nghiệp là quá trình nghiên cứu, vận dụng các quy luật, phạm trù kinh tế,m các chủ trương đường lối, chính sách về phát triển kinh tế của Đảng và Nhà nước để đề ra các giải pháp về kinh tế, tổ chức, kỹ thuật, tâm sinh lý… nhằm tác động một cách có ý thức, có mục đích và có tổ chức, trước hết lên tập thể người lao động của doanh nghiệp và qua họ mà tác động lên các yếu tốt vật chất khác của sản Nhóm 7_Quản trị kinh doanh quốc tế 49B 5 Quản trị dự án và doanh nghiệp có vốn đầu tư nước ngoài I_2 xuất, nhằm hướng hoạt động của doanh nghiệp phát triển theo mục tiêu đã xác định trước. Các chức năng của QTDN Chức năng quản trị là những hoạt động riêng biệt của lao động quản lý, thể hiện phương hướng tác động của chủ thế quản lý lên các đối tượng quản lý trong từng lĩnh vực của quản trị trong doanh nghiệp. Nội dụng các chức năng quản trị: gồm có 5 chức năng - Hoạch định: bao gồm xác định mục tiêu, xây dưng chiến lược tổng thể, thiết lập một hệ thống các kế hoạch để phối hợp các hoạt động. - Tổ chức: bao gồm xác định những việc phải làm, những ai phải làm việc đó, các công việc được phối hợp với nhau như thế nào, những bộ phận nào cần thiết được thành lập, quan hệ phân công và trách nhiệm giữa các bộ phân đó và hệ thống quyền hành trong tổ chức. - Chỉ huy: công việc trong tổ chức cần phải có người thực hiện. Chỉ huy là chức năng của những người đứng đầu các cấp quản lý của doanh nghiệp. Bao gồm: ra các quyết định và mệnh lệnh quả n lý, điều hành thực hiện các quyết định và mệnh lệnh quản lý, quyết định phương hướng và nhiệm vụ phát triển của doanh nghiệp, đôn đốc, kiểm tra và điều chỉnh các phương hướng và nhiệm vụ phát triển doanh nghiệp. - Phối hợp: bao gồm các công việc điều hòa các nguồn lực trong quá trình thực hiện nhiệm vụ và phối hợp giữa các cấp quản trị, giữa các chức năng và các lĩnh vực quản trị. - Kiểm tra: bao gồm việc thu thập thông tin về kết quả thực tế, so sánh kết quả thực tế với kỳ vọng và tiến hành các biện pháp sửa chữa nếu có sai lệch nhằm đảm bỏ cho doanh nghiệp đi đúng hướng để đạt được mục tiêu. Các lĩnh vực QTDN: Nhóm 7_Quản trị kinh doanh quốc tế 49B 6 Quản trị dự án và doanh nghiệp có vốn đầu tư nước ngoài I_2 Lĩnh vực quản trị là các hoạt động quản trị được thiết lập trong các bộ phân có tính chất tổ chức như phòng, ban, và được phân cấp, phân quyền trong việc ra quyết định quản trị. Phân chia các lĩnh vực quản trị trong DN: gồm có 9 lĩnh vực - Quản trị marketing: bao gồm các nhiệm vụ nghiên cứu thị trường, thu thập các thông tin về thị trường để hoạch định các chính sách marketing bộ phận của DN, đồng thời tổ chức thực hiện và kiểm tra việc thực hiện các kế hoạch marketing của DN. - Quản trị sản xuất: gồm toàn bộ các hoạt động phối hợp các yếu tố đàu vào, chế biến thành các sản phẩm hàng hóa hoặc cung cấp các dịch vụ. Nhiệm vụ của quản trị sx là hoạt định chương trình sx dài hạn và ngắn hạn, điều khiển quá trình chế biến, kiểm tra chất lương sản phẩm hoặc dịch vụ, giữ gìn bản quyền, bí quyết và phát huy các sáng kiến cải tiến kỹ thuật và hợp lý hóa tổ chức sản xuất và quản lý của mọi thành viên. - Quản trị nhân sự: bao gồm các nhiệm vụ lập kế hoạch nhu cầu nhân sự và kết hoạch sử dụng nhân sự, thực hiện tuyển dụng,m bố trí, đánh giá, phát triển nhân viên (đào tạo, bồi dưỡng, đề bạt), tiền lương và tiền thương, quản lý hồ sơ nhân sự, chính sách nhân sự, động viên đội ngũ lao động, khen thưởng, kỷ luật, sa thải, an toàn lao động… - Quản trị hoạt động thương mại của DN: đây là lĩnh vực quản trị các quan hệ và các hoạt động mua bán với trị trường đầu vào và đầu ra của DN. Nhiệm vụ của quản trị hoạt động thương mại là hoạch định chương trình mua bán vật tư, công nghệ, thiết bị sản phẩm hoặc dịch vụ theo đúng yêu cầu của sx với giá thấp. - Quản trị lĩnh vực tài chính và hạch toán: gồm các nhiệm vụ o Về lĩnh vực tài chính: là quản trị các công việc có liên quan đến huy động, phân bổ và quản lý sử dụng có hiệu quả mọi nguồn vốn của DN, quản trị các quan hệ tài chính với bên ngoài và nội bộ DN. Nhóm 7_Quản trị kinh doanh quốc tế 49B 7 Quản trị dự án và doanh nghiệp có vốn đầu tư nước ngoài I_2 o Về chức năng hạch toán; quản trị ba loại hoạch toán, là hạch toán kế toán (gồm chi phí, kho, vật liệu, kết quả sản xuất- kinh doanh), hoạch toán thống kê (sản lượng, lao động, thiết bị và phân tích thống kê), hạch toán nghiệp vụ (hạch toán kinh doanh, hoạch toán kinh tế nội bộ, kế toán quản trị…). - Quản trị kiểm tra và đánh giá: bao gồm: o Kiểm tra các sai lệch giữa kế hoạch với thực tế trong quá trình thực hiện nhiệm vụ sản xuất, kinh doanh. o Phát hiện các nguyên nhân và hậu quả do các sai lệch đó gây ra trong thực tế. o Dự kiến các biện phát điều chính các sai lệch nhằm đảm bảo cho quá trình thực hiện chiến lược và kế hoạch. - Quản trị lĩnh vực nghiên cứu và phát triển: gồm các nhiệm vụ nghiên cứ cơ bản nghiên cứu ứng dungjm đưa các tiến bộ khoa học kỹ thuật vào áp dụng và thẩm định hiệu quả của các tiến bộ kỹ thuật được áp dụng. - Quản trị lĩnh vực tổ chức và thông tin: gồm các nhiệm vụ tổ chức các dự án, cải tiến bộ máy quản lý, tổ chức lại bộ máy quản lý, tổ chức hệ thống thu thập, xử lý các thông tin, kiểm tra và giám sát các thông tin… - Quản trị lĩnh vực hành chính, pháp chế và các dịch vụ chung: bao đồm các công việc có liên quan đến các hoạt động hành chính, tổ chức các mối quan hệ pháp lý trong và ngoài DN, vấn đề lưu trữ tài liệu, khánh tiết, lễ tân và bảo vệ nội bộ DN. Các phân chia trên đây mang tính khái quát. Tùy vào đặc điểm cụ thể từng DN mà người ta tổ chức số lượng và quy mô các phòng ban dựa trên các lĩnh vực quản trị cơ bản. Đây là căn cứ quan trọng để thiết lập bộ máy quản trị của DN. Câu 2: Trình bày các cấp quản trị và các bộ phận quản trị trong doanh nghiệp có vốn FDI? Trả lời: Nhóm 7_Quản trị kinh doanh quốc tế 49B 8 Quản trị dự án và doanh nghiệp có vốn đầu tư nước ngoài I_2 * Các cấp quản trị trong doanh nghiệp có vốn FDI. Các cấp quản trị là sự phân bổ về không gian của quá trình quản trị theo chiều dọc, nhằm hình thành hệ thống thứ bậc thống nhất trong hệ thống quản trị nói chung. Trong đó, những người đứng đầu các cấp quản lý là thủ trường của cấp đó hay còn gọi là quản trị viên của cấp đó. Các cấp quản trị trong một tổ chức kinh doanh lớn tạo thành một cấu trức hình kim tự tháp quản trị. Cấu trúc này thường đc chia làm 3 cấp: - Các nhà quản trị cấp cao: trong 1 công ty cố phẩn tiêu biểu, Ban lãnh đạo cấp cao gồm chủ tịch và các thành viên của HĐQT, tổng giám đốc, tổng GĐ điều hành. Họ triển khai toàn bộ kế hoạch hoạt động của công ty và ra những quyết định quan trọng. Họ quyết định có nên hay không nên phát triển, mở rộng các hđ kinh doanh, đầu tư xd một nhà máy mới hoặc có nên hay không nên phát triển 1 sp mới. Họ thường phải bỏ ra nhiều thời gian để tìm hiểu môi trường kd hay các chính sách của Chính phủ có thể ảnh hướng đến hđ của công ty. - Các nhà quản trị cấp trung gian: bao gồm các trưởng phòng, trưởng các bộ phận cụ thể, giám đốc các nhà máy, xí nghiệp trực thuộc công ty. Những người nay có liên quan đến các hđ thực tế nhiều hơn các QT gia cấp cao. Họ có trách nhiệm vạch ra các kế hoạch chi tiết và các bước tiến hành để thực hiện kế hoạch tổng thể đã đc ban lãnh đạo cấp cap vạch ra. Trong các cty lớn, họ có thể được bổ nhiệm là GĐ của một chuyên ngành, một bộ phận hay một xí nghiệp trực thuộc. Trong giói hạn các ngành chức năng, họ là GĐ điều hành, GĐ markering hay GĐ tài chính… - Các nhà quản trị cấp thấp (cấp giám sát): bao gồm những người có liên quan trực tiếp đến việc thực hiện các kế hoạch, có nhiệm vụ phân công công việc cho từng công nhân và giám sát đôn đốc để đảm bao cho mọi công việc điều đc thực hiện theo kế hoạch đã để ra. Đó là các quản đốc, giám sát và các đốc công trong phân xướng. Cấu trúc tháp quản trị trong các tổ chức kd lớn, đặc biệt là các tổ chức kd quốc tế: Nhóm 7_Quản trị kinh doanh quốc tế 49B 9 Quản trị dự án và doanh nghiệp có vốn đầu tư nước ngoài I_2 * Các bộ phận quản trị trong doanh nghiệp có vốn FDI Các bộ phận quản trị là sự phân bố về không quan của quá trình quản lý theo chiều ngang, nhằm hình thành hệ thống tham mưu trong quản lý và là căn cứ để phân chia các chức năng, nhiệm vụ, quyền hạn của từng bộ phận quản trị. Người đứng đầu của từng bộ phận quản trị là thủ trưởng của cấp đó và là người tham mưu chính cho thủ trưởng cùng cấp. Ví dụ: Giám đốc nhà máy có các tham mưu của mình là các trưởng phòng ban trong nhà máy. Còn Tổng giám đốc công ty lại có các trưởng phòng ban của công ty làm nhiệm vụ tham mưu. Các trưởng phòng ban trong nhà máy không có nhiệm vụ và Nhóm 7_Quản trị kinh doanh quốc tế 49B NQT cấp cao - HĐQT - CT HĐQT - TGĐ NQT cấp trung gian Trưởng các phòng ban GĐ nhà máy GĐ xí nghiệp Quản trị gia cấp thấp Giám đốc, giám sát Đốc công 10 Quản trị dự án và doanh nghiệp có vốn đầu tư nước ngoài I_2 không đc phép tham mưu cho Tổng giám đốc công ty, vì họ ở các cấp quản lý khác nhau. Các bộ phận quản trị và số lượng của chúng ở các công ty kd là không giống nhau, do chúng bị chi phối bởi quy mô của công ty, đặc điểm kinh tế kỹ thuật của ngành nghề kd và các vấn đề khác. Tuy nhiên, trong các dn có vốn FDI, các bộ phận quản trị và số lượng của chúng lại tùy thuộc rất lớn vào ý kiến của HĐQT và chịu ảnh hưởng của mô hình tổ chức của công ty mẹ ở nước ngoài. Câu 3: Phân tích các kỹ năng và các phương pháp quản trị trong doanh nghiệp FDI? Trả lời: *Phân tích các kỹ năng quản trị : có 3 kỹ năng cơ bản -Kỹ năng kỹ thuật :là những khả năng cần thiết để thực hiện một công việc cụ thể,hay nói cách khác ,là trình độ chuyên môn nghiệp vụ của nhà quản trị.Kỹ năng này có được thông qua con đường học vấn,huấn luyện hay kinh nghiệm. Đây là kỹ năng cơ bản,nhà quản trị làm việc chặt chẽ với tiến trình sản xuất -Kỹ năng nhân sự :là khả năng thiết lập mối quan hệ với người khác của nhà quản tri.liên quan đến khả năng cùng làm việc , động viên ,khuyến khích,thuyết phục, điều khiển con ngưòi và tập thể trong doanh nghiệp thuộc cấp đông nghiệp ngang hang hay cấp trên.Kỹ năng giao tiếp tốt sẽ tạo điều kiện thuận lợi và thúc đẩy sự hoàn thành công việc chung như thái dộ quan tâm tích cực đến ngưòi khác và khung cảnh làm việc xây dựng lên bầu không khí hợp tác giữa mọi ngưòi cùng làm việc chung,biết cách động viên nhân viên dưói quỳên.Kỹ năng này cần thiết với nhà quản trị ở mọi cấp, vì ở mọi cấp độ nào nhà quản trị đều phải làm việc tiếp xúc với con người. -Kỹ năng nhận thức : đề cập đến khả năng tư duy để thấy rõ bức tranh toàn cảnh của doanh nghiệp,hiểu rõ mối quan hệ giữa bộ phận này với bộ phận khác. Đây là một kỹ Nhóm 7_Quản trị kinh doanh quốc tế 49B [...]... nghiệp có vốn FDI bao gồm 7 nội dung: - Hoạch định chương trình kinh doanh - Tổ chức bộ máy quản trị doanh nghiệp - Quản trị sản xuất Nhóm 7 _Quản trị kinh doanh quốc tế 49B 2 0Quản trị dự án và doanh nghiệp có vốn đầu tư nước ngoài I_2 - Quản trị nhân sự - Quản trị tài chính - Quản trị hiệu quả kinh doanh - Quản trị tranh chấp và thanh lý tài sản của doanh nghiệp có vốn FDI Câu 8: Trình bày các đặc trưng... chiến lược công ty mẹ vạch ra, Nhóm 7 _Quản trị kinh doanh quốc tế 49B 2 3Quản trị dự án và doanh nghiệp có vốn đầu tư nước ngoài I_2 đòi hỏi các nhà quản lý phải tính đến hình thành các chính sách quản lý đối với DN 100% VNN tại Việt Nam PHẦN II: NHỮNG VẤN ĐỀ CHƯA THỐNG NHẤT PHẦN III: NHỮNG VẤN ĐỀ CHƯA GIẢI QUYẾT ĐƯỢC Nhóm 7 _Quản trị kinh doanh quốc tế 49B 2 4Quản trị dự án và doanh nghiệp có vốn đầu... nhà quản trị đêu phải có đầy đủ 3 loại kỹ năng trên,song tầm quan trọng của mỗi loại kỹ năng là khác nhau tuỳ theo cấp bậc của nhà quản trị Nhà quản trị cơ Kỹ năng kỹ Kỹ năng nhân Kỹ năng sở thuật sự nhận thức Nhà quản trị Kỹ năng kỹ trung cấp thuật Nhà quản trị Kỹ năng kỹ cấp cao thuật Kỹ năng nhân sự Kỹ năng nhân sự Kỹ năng nhận thức Kỹ năng nhận thức Nhóm 7 _Quản trị kinh doanh quốc tế 49B 1 2Quản trị. .. hoạt động KD _ Về văn hóa - xã hội: do quan hệ giữa nhà ĐTNN nước ngoài với người làm thuê là dân bản xứ nên mức độ cọ xát về văn hóa ít hơn so với DNLD, tuy nhiên việc tìm hiểu các vấn đề văn hóa vẫn rất cần thiết Câu 7: Thế nào là quản trị doanh nghiệp có vốn FDI? Trình bày nội dung cơ bản của quản trị doanh nghiệp có vốn FDI? Trả lời: Quản trị doanh nghiệp có vốn FDI là thực hiện quản trị giai đoạn...1 1Quản trị dự án và doanh nghiệp có vốn đầu tư nước ngoài I_2 năng khó tiếp thu và quan trọng nhất đối với nhà quản trị, đòi hỏi nhà quản trị phải hiểu rõ mức độ phức tạp của hoàn cảnh,giảm thiểu sự phức tạp đó xuống một mức độ có thể đối phó được.Kỹ năng này rất cần thiết đối với nhà quản trị cấp cao,bởi lẽ những kếhoạch chính sách và quyết định ở cấp này đòi hỏi nhà quản trị phải có năng... doanh nghiệp vừa chịu sự quản lý của Nhà Nhóm 7 _Quản trị kinh doanh quốc tế 49B 1 9Quản trị dự án và doanh nghiệp có vốn đầu tư nước ngoài I_2 nước sở tại, đồng thời bản thân doanh nghiệp phải thực hiện quản trị đối với các đối tượng quản lý trong nội bộ doanh nghiệp có vốn FDI Nói cách khác, doanh nghiệp có vốn FDI vừa là đối tượng quản lý của Nhà nước đồng thời là chủ thể quản lý trong doanh nghiệp... cao hơn Mức độ cộng đồng trách nhiệm thấp hơn bên 4 .vấn đề ra quyết Phải có sự bàn bạc thảo luận của Nhà đầu tư nước ngoài tự định quản lý các bên dể ra quyết định quản lý quyết định mà không cần phải bàn bạc với ai 5.Mức độ phức tạp Mức độ phức tạp cao hơn Mức độ phức tạp thấp hơn trong quản lý điều Nhóm 7 _Quản trị kinh doanh quốc tế 49B 1 7Quản trị dự án và doanh nghiệp có vốn đầu tư nước ngoài I_2... là so sánh doanh nghiệp liên doanh và doanh nghiệp 100% vốn nước ngoài ) • Giống nhau: đều là hình thức của một doanh nghiệp FDI Nhóm 7 _Quản trị kinh doanh quốc tế 49B 1 6Quản trị dự án và doanh nghiệp có vốn đầu tư nước ngoài I_2 + Là những tổ chức kinh doanh quốc tế cà là những pháp nhân của nước sở tại + DN có sự quản lý trực tiếp của nước ngoài + Hoạt động theo pháp luật của nước sở tại, các hiệp... động vào vấn đề kinh tế nhưng phải có thời gian quan sát ,tìm hiểu nhu cầu,mong muốn của nhân viên,từ đó có biện pháp giáo dục, động viên hợp lý Để đạt hiệu quả cao nhất trong quản trị doanh nghiệp,ngưòi ta thường linh động áp dụng cả 3 phương pháp trên ,tuỳ thuộc vào hoàn cảnh Câu 4: Trình bày khái niệm và các đặc trưng cơ bản của doanh nghiệp FDI? Nhóm 7 _Quản trị kinh doanh quốc tế 49B 1 3Quản trị dự... vốn góp + Quyền lợi và nghĩa vụ của các bên được ghi trong hợp đồng liên doanh và điều lệ của DNLD • Đặc trưng về kinh tế - tổ chức: Nhóm 7 _Quản trị kinh doanh quốc tế 49B 1 5Quản trị dự án và doanh nghiệp có vốn đầu tư nước ngoài I_2 + Hội đồng quản trị của doanh nghiệp là mô hình tổ chức chung cho mọi DNLD không kể quy mô nào, lĩnh vực nào, ngành nghề nào + Luôn có sự gặp gỡ và phân chia lợi ích giữa . máy quản trị doanh nghiệp - Quản trị sản xuất Nhóm 7 _Quản trị kinh doanh quốc tế 49B 20 Quản trị dự án và doanh nghiệp có vốn đầu tư nước ngoài I_2 - Quản trị nhân sự - Quản trị tài chính - Quản. quản trị cơ bản. Đây là căn cứ quan trọng để thiết lập bộ máy quản trị của DN. Câu 2: Trình bày các cấp quản trị và các bộ phận quản trị trong doanh nghiệp có vốn FDI? Trả lời: Nhóm 7 _Quản trị. doanh nghiệp có vốn đầu tư nước ngoài I_2 PHẦN 1: NHỮNG VẤN ĐỀ ĐÃ THỐNG NHẤT CHƯƠNG 2 – NHỮNG VẤN ĐỀ CHUNG VỀ QTDN FDI Câu 1 : Hiểu thế nào là quản trị doanh nghiệp(QTDN)? Trình bày các chức năng