Chương Hoạch Định tổng hợp I Thực chất nhiệm vụ hoạch định tổng hợp  Khái niệm: Hoạch định tổng hợp xác định số lượng sản phẩm phân bố thời gian sản xuất cho tương lai trung hạn, thường từ tháng đến năm  Có loại kế hoạch  Kế hoạch dài hạn  Kế hoạch trung hạn  Kế hoạch ngắn hạn 3 nhiệm vụ kế hoạch trung hạn  Hoạch định tổng hợp mức dự trữ sản xuất để tổng chi phí dự trữ chi phí sản xuất gần nhỏ  Phân bổ mức sản xuất mức dự trữ cho loại sản phẩm cho tổng giá trị phân bổ giá trị tổng hợ tổng chi phí gần thấp  Huy động tổng hợp nguồn lực để đáp ứng nhu cầu thị trường II Các chiến lược hoạch định tổng hợp  Chiến lược túy chiến lược hỗn hợp  Chiến lược túy: thay đổi yếu tố, yếu tố khác giữ cố định  Chiến lược hỗn hợp: đồng thời kết hợp nhiều yếu tố thay đổi theo nguyên tắc quán  Chiến lược chủ động chiến lược bị động  Chiến lược chủ động: DN chủ động thay đổi nhu cầu để đưa kế hoạch đáp ứng  Chiến lược bị động: thay đổi doanh nghiệp để thích ứng với thay đổi nhu cầu thị trường Chiến lược thay đổi mức dự trữ  Ưu điểm: − Quá trình sản xuất ổn định, khơng có biến đổi bất thường − Đáp ứng thoả mãn nhu cầu khách hàng − Dễ dàng cho việc điều hàng sản xuất  Nhược điểm: − Chi phí cho dự trữ, bảo hiểm lớn − Hàng hố bị giảm sút chất lượng, khó thích ứng với nhu cầu khách hàng thay đổi Chiến lược thay đổi nhân lực theo mức cầu  Ưu điểm: − Tránh rủi ro biến động thất thường nhu cầu − Giảm chi phí cho việc tồn trữ hàng hố, chi phí làm thêm  Nhược điểm: − Chi phí cho việc tuyển dụng thơi việc lao động tăng cao − Đơn vị uy tín thường xuyên cho lao động việc − Năng suất lao động thấp Chiến lược thay đổi cường độ lao động nhân viên  Ưu điểm: − Giúp đơn vị đối phó kịp thời với biến động thị trường − Ổn định nguồn lao động − Tạo thêm việc làm, tăng thu nhập cho người lao động − Giảm khoản chi phí liên quan đến đào tạo, huấn luyện, học việc,  Nhược điểm: − Chi phí trả lương thêm tăng cao − Không đảm bảo sức khỏe cho người lao động, công nhân mỏi mệt dễ sai sót q trình sản xuất dẫn đến sản phẩm nhiều khuyết tật Chiến lược thuê gia cơng ngồi làm gia cơng cho bên ngồi  Ưu điểm: − Đáp ứng kịp thời nhu cầu khách hàng lúc nhu cầu tăng − Tận dụng lực sản xuất nhu cầu thấp − Tạo linh hoạt, nhạy bén điều hành  Nhược điểm: − Khơng kiểm sốt thời gian, sản lượng, chất lượng trường hợp liên kết hợp đồng phụ để gia công − Chia sẻ lợi nhuận cho bên nhận hợp đồng gia công − Tạo hội cho đối thủ cạnh tranh tiếp cận khách hàng Chiến lược sử dụng nhân công làm việc bán thời gian  Ưu điểm: − Giảm bớt thủ tục, trách nhiệm hành sử dụng lao động − Tăng linh hoạt điều hành để thỏa mãn tốt nhu cầu khách hàng − Giảm chi phí liên quan đến sử dụng lao động thức: bảo hiểm, phụ cấp,  Nhược điểm: − Biến động lao động cao − Nhân viên không bị ràng buộc trách nhiệm − Năng suất lao động thấp, chất lượng sản phẩm không cao mong muốn − Điều hành sản xuất khó khăn 10 Chiến lược tác động đến cầu Trong trường hợp nhu cầu thấp, đơn vị tác động đến nhu cầu hình thức: − Tăng cường quảng cáo, khuyến mại − Tăng số lượng nhân viên bán hàng, mở rộng hình thức bán hàng − Áp dụng hình thức bán hàng theo khối lượng mua − Chính sách giảm giá 11  Ưu điểm: − Cho phép đơn vị sử dụng hết khả sản xuất − Tăng số lượng khách hàng số lượng hàng hoá đơn vị − Tăng khả cạnh tranh đơn vị  Nhược điểm: − Nhu cầu thường khơng chắn khó dự báo xác − Giảm giá làm phật lịng khách hàng thường xun − Nhiều trường hợp khơng áp dụng hình thức 12 Chiến lược đặt cọc trước  Ưu điểm: − Duy trì khả sản xuất mức ổn định − Tạo nguồn thu nhập ổn định cho đơn vị  Nhược điểm: − Khách hàng bỏ đơn vị để tìm nhà cung cấp khác − Khách hàng khơng hài lịng nhu cầu khơng thỗ mãn 13 Chiến lược sản xuất sản phẩm hỗn hợp theo mùa  Ưu điểm: − Tận dụng nguồn lực đơn vị − Ổn định trình sản xuất − Giữ khách hàng thường xuyên - Tránh ảnh hưởng mùa vụ  Nhược điểm: − Đơn vị vấp phải vấn đề vượt khỏi tầm chun mơn − Việc điều độ phải linh hoạt nhạy bén 14 III Các phương pháp hoạch định tổng hợp Kỹ thuật hoạch định trực giác  Đây phương pháp định tính, dùng trực giác cảm quan để lập kế hoạch  Có tác dụng doanh nghiệp kinh doanh có uy tín, nhu cầu thị trường lớn, ổn định  Là phương pháp khoa học doanh nghiệp mong muốn sử dụng Phương pháp biểu đồ phân tích chiến lược 15 Ví dụ: Một sở sản xuất lốp xe đạp Tháng Tổng Nhu cầu 1.200 900 1.000 1.200 1.200 1.500 7.000 Số ngày sx 25 20 21 22 26 26 140 Chi phí tồn trữ hàng hóa ngàn đồng/sản phẩm/tháng - Chi phí thực hợp đồng gia cơng 10 ngàn đồng/sản phẩm - Mức lương trung bình làm việc thời gian qui định ngàn đồng/ - - Mức lương công nhân làm việc thêm ngàn đồng/giờ - Thời gian hao phí lao động cần thiết để chế tạo sản phẩm 1,4 - Chi phí thuê thêm lao động 500 ngàn đồng - Chi phí cho cơng nhân thơi việc 700 ngàn đồng 16 ... nhiệm vụ hoạch định tổng hợp  Khái niệm: Hoạch định tổng hợp xác định số lượng sản phẩm phân bố thời gian sản xuất cho tương lai trung hạn, thường từ tháng đến năm  Có loại kế hoạch  Kế hoạch. .. cho tổng giá trị phân bổ giá trị tổng hợ tổng chi phí gần thấp  Huy động tổng hợp nguồn lực để đáp ứng nhu cầu thị trường II Các chiến lược hoạch định tổng hợp  Chiến lược túy chiến lược hỗn hợp. .. Có loại kế hoạch  Kế hoạch dài hạn  Kế hoạch trung hạn  Kế hoạch ngắn hạn 3 nhiệm vụ kế hoạch trung hạn  Hoạch định tổng hợp mức dự trữ sản xuất để tổng chi phí dự trữ chi phí sản xuất gần