Đang tải... (xem toàn văn)
Xuất phát từ vai trò và tầm quan trọng của nguyên vật liệu cũng như công tác quản lý nguyên vật liệu như đã nêu trên, tôi chọn đề tài: Hoàn thiện công tác quản trị vật liệu tại Công ty Cổ phần Vật liệu và Đầu tư VIDIFI làm chuyên đề thực tập của mình. Trong đó, tôi tập chung tìm hiểu các mặt quản trị vật liệu tại Công ty và đề ra một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác quản trị vật liệu của Công ty.
Chuyên đề thực tập Phạm Thị Thu Hà-QTKDTH K39 MỤC LỤC MỤC LỤC 1 LỜI NÓI ĐẦU 2 2.Chức năng, nhiệm vụ của các bộ phận trong bộ máy quản trị của Công ty 9 1. Đặc điểm về nguồn cung ứng vật liệu 16 2. Đặc điểm của các khách hàng 17 3. Các yếu tố ảnh hưởng đến quá trình quản trị vật liệu 19 a) Yếu tố khách quan 19 b)Các yếu tố chủ quan 22 4. Kết quả đạt được trong thời gian qua 28 a) Sản phẩm 28 b) Thị trường 29 c) Doanh thu, lợi nhuận 29 CHUƠNG II: 31 QUẢN TRỊ CUNG ỨNG NGUYÊN VẬT LIỆU 31 TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN VẬT LIỆU VÀ ĐẦU TƯ VIDIFI 31 I.Đặc điểm đối tượng quản trị vật liệu 31 II.Quá trình quản trị kinh doanh vật liệu tại Công ty 32 1.Xây dựng kế hoạch kinh doanh vật liệu 32 2.Công tác tổ chức, dự trữ vật liệu 33 3.Quản trị chất lượng, tiêu chuẩn của vật liệu 34 4.Bảo quản vật liệu tại kho, bãi 35 5.Công tác cung ứng vật liệu 36 6.Công tác thống kê, kiểm kê vật liệu 37 III. Đánh giá chung về công tác quản trị vật liệu của Công ty 38 1.Ưu điểm 38 2.Nhược điểm 40 CHUƠNG III: 42 MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM HOÀN THIỆN CÔNG TÁC QUẢN TRỊ VẬT LIỆU TẠI CÔNG TY42 I. Định hướng phát triển chung của Công ty năm 2010 và các năm tiếp theo 42 II. Một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác quản trị vật liệu tại Công ty 47 III.Kiến nghị 49 KẾT LUẬN 53 1 Chuyên đề thực tập Phạm Thị Thu Hà-QTKDTH K39 LỜI NÓI ĐẦU Trong nền kinh tế thị trường hiện nay, việc cạnh tranh giữa các doanh nghiệp với nhau nhằm tạo thế đứng cho doanh nghiệp mình đang ngày càng trở nên gay gắt, khốc liệt. Để có thể đứng vững trong môi trường đó, doanh nghiệp cần phải tạo ra được những ưu thế riêng có của mình như: Chất lượng sản phẩm, giá cả, mẫu mã, tính hiện đại, tiện dụng Để có được những ưu thế trên, ngoài yếu tố khoa học kĩ thuật, công nghệ và trình độ quản lý kinh doanh thì điều kiện tối cần thiết để doanh nghiệp đứng vững và có uy tín trên thị trường chính là việc quản lý nguyên vật liệu hiệu quả. Đảm bảo quản lý nguyên vật liệu cho sản xuất là một yêu cầu khách quan, thường xuyên của mọi đơn vị sản xuất và nó có tác động rất lớn tới kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp. Việc sử dụng hợp lý và tiết kiệm nguyên vật liệu ảnh hưởng trực tiếp đến hiệu quả sử dụng vốn kinh doanh trong Doanh nghiệp. Nguyên vật liệu được đảm bảo đầy đủ, đồng bộ, đúng chất lượng là điều kiện quyết định khả năng tái sản xuất mở rộng và góp phần đảm bảo tiến độ sản xuất, kinh doanh. Trong quá trình sản xuất, nguyên vật liệu là bộ phận trực tiếp tạo nên sản phẩm, nó chiếm 60-70% trong cơ cấu giá thành sản phẩm. Do đó, nguyên vật liệu có vai trò quan trọng trong việc giảm chi phí sản xuất kinh doanh và giá thành sản phẩm. Xuất phát từ vai trò và tầm quan trọng của nguyên vật liệu cũng như công tác quản lý nguyên vật liệu như đã nêu trên, tôi chọn đề tài: Hoàn thiện công tác quản trị vật liệu tại Công ty Cổ phần Vật liệu và Đầu tư VIDIFI làm chuyên đề thực tập của mình. Trong đó, tôi tập chung tìm hiểu các mặt quản trị vật liệu tại Công ty và đề ra một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác quản trị vật liệu của Công ty. Chuyên đề gồm 3 chương: Chương I : Giới thiệu chung về Công ty Cổ phần Vật liệu và Đầu tư VIDIFI 2 Chuyên đề thực tập Phạm Thị Thu Hà-QTKDTH K39 Chương II : Quản trị nguyên vật liệu trong quá trình sản xuất và kinh doanh tại Công ty Chương III : Một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác quản trị vật liệu tại Công ty 3 Chuyên đề thực tập Phạm Thị Thu Hà-QTKDTH K39 CHUƠNG I: GIỚI THIỆU CHUNG VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN VẬT LIỆU VÀ ĐẦU TƯ VIDIFI I. Quá trình hình thành và phát triển của Công ty Cổ phần Vật liệu và Đầu tư VIDIFI 1. Thông tin chung về Công ty Công ty Cổ phần Vật liệu và Đầu tư VIDIFI với tên gọi ban đầu là Công ty TNHH Vật liệu VIDIFI được Sở Kế hoạch và Đầu tư thành phố Hà Nội cấp Giấy chứng nhận đăng ký kinh doanh số 0104002319 ngày 03 tháng 12 năm 2006. Sau hai lần đăng ký thay đổi, lần 1 vào ngày 13 tháng 8 năm 2008 và lần 02 vào ngày 01 tháng 01 năm 2010. Công ty Cổ phần Vật liệu và Đầu tư VIDIFI là công ty con thuộc Tổng Công Phát triển hạ tầng và Đầu tư tài chính Việt Nam, Tổng Công ty được Chính phủ giao nhiệm vụ huy động động vốn để đầu tư BOT dự án Đường ô tô cao tốc Hà Nội - Hải Phòng. Đây là dự án trọng điểm quốc gia về xây dựng hạ tầng kỹ thuật được thực hiện theo cơ chế thí điểm và do một doanh nghiệp làm chủ đầu tư. Tên Công ty: Công ty Cổ phần Vật liệu và Đầu tư VIDIFI Tên Giao dịch: VIDIFI Material & Investment Joint Stock Company Tên viết tắt: M-VIDIFI JSC. Địa chỉ trụ sở chính : tầng 5 tòa nhà Mekong, 137 C Nguyễn Văn Cừ, Long Biên, Hà Nội. Số điện thoại: 04. 36525.134-04.36525135 Fax: 04.36525.136 Mã số thuế: 0102356598-001 do Cục thuế thành phố Hà Nội cấp ngày 06 tháng 12 năm 2007. Vốn pháp định: 100.000.000.000 đồng (Một trăm tỷ đồng) Người đại diện theo pháp luật: Ông Nguyễn Đức Hanh. Chức vụ: Giám đốc. 4 Chuyên đề thực tập Phạm Thị Thu Hà-QTKDTH K39 2. Lĩnh vực kinh doanh Công ty hoạt động sản xuất, kinh doanh trên các lĩnh vực chính như sau: - Khai thác quặng sắt. - Khai thác quặng kim loại không chứa sắt. - Khai thác quặng kim loại quí hiếm. - Khai thác đá, cát, sỏi, đất sét. - Khai khoáng hóa chất và khoáng phân bón. - Hoạt động dịch vụ hỗ trợ khai thác mỏ và quặng. - Sản xuất vật liệu xây dựng từ đất sét. - Sản xuất bê tông và các sản phẩm từ xi măng, thạch cao. - Sản xuất sản phẩm từ chất khoáng phi kim loại khác. - Khai thác, xử lý và cung cấp nước. - Thoát nước và xử lý nước thải. - Thu gom rác thải không độc hại. - Xử lý ô nhiễm và hoạt động quản lý chất thải khác. - Xây dựng nhà các loại - Xây dựng công trình đường sắt và đường bộ. - Xây dựng công trình công ích: Xây dựng đường ống và hệ thống nước; Xây dựng các công trình cửa; Hệ thống nước thải, nhà máy xử lý nước thải, Các trạm bơm, Nhà máy năng lượng; Khoan nguồn nước. - Xây dựng công trình kỹ thuật dân dụng: Xây dựng công trình công nghiệp, bến cảng và các công trình trênsông, các cảng du lịch, cửa cống, đạp và đê, Xây dựng đường hầm. - Phá dỡ. - Chuẩn bị mặt bằng. - Lắp đặt hệ thống điện. - Lắp đặt hệ thống cấp thoát nước, lò sưởi và điều hòa không khí. 5 Chuyên đề thực tập Phạm Thị Thu Hà-QTKDTH K39 - Lắp đặt hệ thống xây dựng khác. - Hoàn thiện công trình xây dựng. - Hoạt đồng xây dựng chuyên dụng khác. - Bán buôn máy móc, thiết bị và phụ tùng máy. - Đại lý. - Bán buôn nhiên liệu rắn, lỏng, khí và các sản phẩm liên quan. - Bán buôn kim loại và quặng kim loại. - Bán buôn vật liệu, thiết bị lắp đặt khác trong xây dựng. - Bán buôn chuyên doanh. - Vận tải đường ống. - Vận tải hành khách đường thủy nội địa. - Vận tải hàng hóa đường thủy nội địa. - Kho bãi và lưu giữ hành hóa. - Hoạt động dịch vụ hỗ trợ trực tiếp cho vận tải đường bộ và đường sắt. - Hoạt động dịch vụ hỗ trợ trực tiếp cho vận tải đường thủy. - Bốc xếp hàng hóa. - Dịch vụ lưu trú ngắn ngày. - Nhà hàng và các dịch vụ ăn uống. - Dịch vụ phục vụ đồ uống. - Hoạt động của trụ sở văn phòng. - Quảng cáo. - Cho thuê xe có động cơ. - Cho thuê máy móc, thiết bị và đồ dùng hữu hình khác. - Dịch vụ hỗ trợ tổng hợp - Dịch vụ vệ sinh nhà cửa. - Vệ sinh nhà cửa, nhà xưởng, văn phòng và các công trình khác. 6 Chuyên đề thực tập Phạm Thị Thu Hà-QTKDTH K39 - Dịch vụ chăm sóc và duy trì cảnh quan. - Dịch vụ hành chính văn phòng tổng hợp. - Hoạt động dịch vụ hỗ trợ kinh doanh khác. - Xuất nhập khẩu các mặt hàng công ty kinh doanh. 3. Kết quả đạt được Ngay sau khi được thành lập và đi vào hoạt động Công ty đã thiết lập hệ thống và tổ chức mạng lưới kinh doanh đồng bộ trên địa bàn các tỉnh, thành phố thuộc khu vực kinh tế trọng điểm phía Bắc: Hà Nội, Hưng Yên, Hải Dương và Hải Phòng và đồng bộ triển khai các hoạt động kinh doanh, bước đầu thu được những kết quả như sau: a) Xây dựng được hệ thống bến bãi cung cấp vật liệu trên toàn tuyến đường ô tô cao tốc Hà Nội - Hải Phòng. Hiện nay, Công ty đang sở hữu 20 bến bãi dọc các gói thầu, có thể kể đến: Hải Dương: Bãi tập kết Việt Hòa, Bãi tập kết Ngọc Sơn, Bãi tập kết Đại Đồng, Bãi tập kết Bình Lãng, Bãi tập kết Đông Kỳ, Bãi tập kết Tây Kì; Hưng Yên: Bãi tập kết Mễ Sở(Đầu đường TL199); Bãi tập kết Dạ Trạch, Bãi tập kết Tứ Dân, Tân Châu; Bãi tập kết Lực Điền; Bãi tập kết Chí Tân; Hải Phòng: Bãi tập kết Hải Thành (Cạnh nút giao thông TL353); Bãi tập kết Trường Sơn, Bãi tập kết Quốc Tuấn; Bãi tập kết Quang Trung; Bãi tập kết Phà Khuể b) Trực tiếp hoặc liên kết sở hữu một số mỏ vật liệu như: cát đen, cát vàng, đất đắp, đá và các loại vật liệu khác bảo đảm phục vụ cho nhu cầu đầu tư các dự án của Tổng Công ty trong thời gian tới: Mỏ cát đen Đại Đồng-Tứ Kỳ- Hải Dương; Mỏ cát Đại Đồng; Mỏ cát đen Lý Nhân (Hà Nam); Mỏ cát Nhân Huệ; Mỏ cát vàng Xuân Sơn; Mỏ đá Sơn Hải (Hà Nam); Mỏ đá Liên Khê-Thủy Nguyên-Hải Phòng; Mỏ đất Tiên Hội,… c) Từng bước triển khai các dự án đầu tư kinh doanh vào các lĩnh vực: Xăng dầu, sắt thép và các loại vật liệu khác; tích cực tham gia vào các hoạt động đầu tư và hỗ trợ đầu tư theo chiến lược hoạt động của Công ty và Tổng Công ty: 7 Chuyên đề thực tập Phạm Thị Thu Hà-QTKDTH K39 Phát triển khu đô thị và công nghiệp, thi công hạ tầng kĩ thuật. Có thể kể đến các dự án: Cụm khu công nghiệp VINASHIN ĐÌNH VŨ (Hải Phòng); đường 199 (Hưng Yên), Cầu Từ Hồ (Hưng Yên) d) Cùng với xu hướng phát triển của Tổng Công ty Phát triển hạ tầng và Đầu tư tài chính Việt Nam (Công ty mẹ), Công ty Cổ phần Vật liệu và Đầu tư VIDIFI phấn đấu trở thành một doanh nghiệp kinh doanh vật liệu xây dựng và đầu tư chuyên nghiệp, góp phần hoàn thành tốt mục tiêu phát triển của Tổng Công ty trong những năm tiếp theo. II. Cơ cấu tổ chức bộ máy quản trị của Công ty 1. Sơ đồ tổ chức bộ máy quản lý của Công ty Bảng 1: Cơ cấu, bộ máy quản lý ( Nguồn thông tin: Phòng Hành chính – Nhân sự Công ty) Bộ máy quản lý của Công ty bao gồm: a) Đại hội đồng cổ đông; b) Hội đồng quản trị; 8 Chuyên đề thực tập Phạm Thị Thu Hà-QTKDTH K39 c) Giám đốc; d) Ban kiểm soát. Cơ cấu các phòng ban và các công ty con như sau: - Văn phòng Công ty gồm 04 phòng nghiệp vụ: + Phòng Hành chính - Nhân sự; + Phòng Tài chính - Kế toán; + Phòng Kế hoạch - Tổng hợp; + Phòng Kinh doanh. - Các Công ty trực thuộc: + Công ty Vật liệu VIDIFI I - Hải Phòng; + Công ty TNHH phát triển dịch vụ Hải Hà; - Các đội kinh doanh vật liệu tại các địa phương: + Đội Kinh doanh vật liệu khu vực Hưng Yên. + Đội Kinh doanh vật liệu khu vực Hải Dương. + Đội Kinh doanh vật liệu khu vực Hải Phòng. + Đội kinh doanh vật liệu khu vực Hà Nội 2. Chức năng, nhiệm vụ của các bộ phận trong bộ máy quản trị của Công ty II.1. Phòng Hành chính - Nhân sự a) Chức năng: Phòng Hành chính - Nhân sự thuộc Công ty có chức năng quản trị tổ chức Hành chính - Nhân sự và tiền lương của Công ty. b) Nhiệm vụ: Nhiệm vụ của phòng Hành chính nhân sự được khai quát trong 10 nội dung công việc chính sau: - Chủ trì xây dựng quy trình làm việc; chế độ làm việc, nội qui lao động trong nội bộ Công ty. - Tổ chức thực hiện công tác văn thư lưu trữ theo qui định về công tác văn thư lữu trữ của Nhà nước và của Công ty. 9 Chuyên đề thực tập Phạm Thị Thu Hà-QTKDTH K39 - Tổ chức công tác lễ tân, tập huấn, bồi dưỡng, chuẩn bị hội nghị, công tác đối ngoại, công tác in ấn, phân phối công văn, tài liệu, ấn chỉ. - Thực hiện kế hoạch xây dựng cơ bản tại văn phòng Công ty, mua sắm trang thiết bị, vật phẩm…; bảo trì sửa chữa tài sản, máy, móc thiết bị theo đúng qui chế sử dụng các tài sản của Công ty. - Đảm bảo trật tự nội vụ, an toàn Công ty (phòng chống cháy nổ, lụt bão, phòng gian, bảo mật tài liệu, bảo vệ tài sản). - Chủ trì xây dựng kế hoạch sử dụng, tuyển dụng nhân sự; thực hiện qui trình bổ nhiệm, miễn nhiệm, điều động, luân chuyển cán bộ nhân viên; thực hiện chế độ nâng lương, chuyển ngạch, công tác thi đua - khen thưởng, kỷ luật, nghỉ hưu, thôi việc theo đúng qui định của Công ty và qui định của pháp luật. - Chủ trì tổ chức công tác nhận xét, đánh giá cán bộ, nhân viên định kỳ; làm qui trình qui hoạch, đào tạo, bồi dưỡng cán bộ, nhân viên, quản lý hồ sơ cán bộ theo quy định. - Làm đầu mối phối hợp với các tổ chức Đảng, đoàn thể, chính quyền địa phương và các phòng, ban, đơn vị trực thuộc; thực hiện trách nhiệm trước việc cưới, việc tang; xem xét các đơn thư khiếu tố, khiếu nại liên quan đến cán bộ nhân viên của Công ty và Công ty con, Công ty thành viên. - Các nhiệm vụ khác theo sự phân công của Giám đốc Công ty. II.2. Phòng Tài chính – Kế toán a) Chức năng của Phòng Tài chính - Kế toán Phòng Tài chính - Kế toán có chức năng giám đốc các hoạt động về: Quản lý nguồn vốn và tài sản của Công ty; thực hiện chế độ hạch toán kế toán, kiểm soát các hoạt động kinh tế phát sinh theo các quy định của pháp luật về kế toán, chuẩn mực kế toán hiện hành và các quy định của Công ty. b) Nhiệm vụ của Phòng Tài chính - Kế toán: - Tổ chức bộ máy kế toán và mô hình hạch toán kế toán phù hợp với hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty và Tổng Công ty 10 [...]... bỏo cỏo s kt, tng kt hng nm; chun b ni dung giao ban nh k trong ni b v vi cỏc cụng ty con, cụng ty liờn kt; Qun tr trang thụng tin in t v thit lp h thng thụng tin, bỏo cỏo qun lý hot ng trong ni b Cụng ty, cỏc Cụng ty con v Cụng ty liờn kt - Ch trỡ tng hp k hoch ti chớnh, k hoch kinh doanh hng nm v chin lc hot ng ca Cụng ty trong tng thi k Lm u mi phõn tớch, ỏnh giỏ kt qu thc hin k hoch, chin lc hot ng... dng cỏc d ỏn ca Tng Cụng ty, hin nay Cụng ty C phn Vt liu v u t VIDIFI ang tp trung vo vic phỏt trin th trng u ra bờn ngoi cho cỏc sn phm ca Cụng ty, c bit l th trng nm trong Vựng Kinh t trng im Bc B c bit, Cụng ty trc tip cung cp vt liu cho cỏc gúi thu thuc d ỏn ng ụ tụ cao tc H Ni-Hi Phũng vi tng tr giỏ hp ng lờn ti vi trm t Vi trang thit b hin i, lm vic chuyờn nghip Cụng ty ó tr thnh i tỏc tin cy... ny cho thy hot ng sn xut kinh doanh ca Cụng ty khụng chu nh hng ln ca lm phỏt v suy thoỏi kinh t (Cú bn s h thụng bn bói, m vt liu gn vi ng vn chuyn vt liu ca Cụng ty kốm theo) 30 Chuyờn thc tp Phm Th Thu H-QTKDTH K39 CHUNG II: QUN TR CUNG NG NGUYấN VT LIU TI CễNG TY C PHN VT LIU V U T VIDIFI I c im i tng qun tr vt liu Mc tiờu ca Cụng ty C phn Vt liu v u t VIDIFI l tr thnh i tỏc tin cy, nh cung cp... nhúm sn phm vt liu ũi hi Cụng ty phi qun tr kinh doanh tt mi mang hiu qu V õy cng l vn ang c cỏc cp qun lý ca Cụng ty tp trung nghiờn cu ỏp dng thc hin trong thc t II Quỏ trỡnh qun tr kinh doanh vt liu ti Cụng ty Quỏ trỡnh qun tr cung ng vt liu ti Cụng ty C phn Vt liu v u t VIDIFI c thc hin thụng qua trỡnh t sau: 1 Xõy dng k hoch kinh doanh vt liu K hoch kinh doanh ca cụng ty c xõy dng cho tng thi k:... trỡnh hot ng kinh doanh ca Cụng ty v cỏc Cụng ty con, Cụng ty liờn kt - Xõy dng ch bỏo cỏo thng kờ hot ng kinh doanh nh k ỏp dng trong qun lý quỏ trỡnh hot ng ca cỏc n v trc thuc (cỏc i sn xut kinh doanh v cỏc Cụng ty con) - Tng hp, phõn tớch v bỏo cỏo tỡnh hỡnh thc hin k hoch doanh thu, giỏ thnh v giỏ bỏn sn phm ti tng thi im phc v cho cụng tỏc iu hnh ca Giỏm c Cụng ty v cỏc cp qun lý cp trờn - Phi... Cụng ty ó gt hỏi c rt nhiu thnh cụng Bc nhng bc u tiờn vng chc, vi tm nhỡn chin lc v k hoch kinh doanh phự hp, kt qu kinh doanh ca Cụng ty rt kh quan Doanh thu nm sau cao hn nm trc v dn dn Cụng ty cú xu hng m rng sn xut kinh doanh v u t vo cỏc lnh vc khỏc Tp chung vo kinh doanh vt liu xõy dng cho cỏc cụng trỡnh xõy dng h tng, Cụng ty khụng ngng i mi v hon thin hn Tỡnh hỡnh kinh doanh ca Cụng ty c th... thc tp Phm Th Thu H-QTKDTH K39 - Thc hin cụng tỏc hch toỏn k toỏn quỏ trỡnh hot ng sn xut kinh doanh ca Cụng ty theo quy nh ca Lut K toỏn v quy nh ca Cụng ty v Tng Cụng ty; - Ch trỡ nghiờn cu huy ng cỏc ngun lc ti chớnh hp phỏp phc v cho cỏc hot ng kinh doanh ca Cụng ty; - xut vi Giỏm c Cụng ty trong cụng tỏc ch o cỏc n v trc thuc thc hin cỏc ch qun lý ti chớnh, tin t theo quy nh ca phỏp lut; - Tng... ng i vi Cụng ty con, Cụng ty liờn kt L u mi tng hp, hng dn v h tr cụng tỏc t kim tra ti cỏc phũng, n v trc thuc v cỏc cụng ty con, cụng ty liờn kt - Ch trỡ thc hin cụng tỏc thm nh, thm tra cỏc phng ỏn, d ỏn u t phỏt trin sn xut kinh doanh v hon thnh th tc trỡnh cỏc cp qun lý quyt nh phờ duyt - Lm u mi thc hin chc nng th ký v phỏp ch v kim soỏt thc hin cỏc Quy ch, quy trỡnh nghip v ti Cụng ty, cỏc n v... phỏt trin ca Cụng ty trong k hoch ngn hn v di hn Trin khai thc hin quỏ trỡnh u t theo k hoch u t qui nh trong phng ỏn, d ỏn c phờ duyt - Tham gia xõy dng chớnh sỏch khỏch hng v cht lng sn phm; chớnh sỏch v phỏt trin th trng i vi tng lnh vc sn phm, dch v m Cụng ty cú th sn xut v cung cp - Ch trỡ phi hp vi Phũng Ti chớnh - K toỏn, Phũng Kinh doanh v cỏc n v trc thuc, Cụng ty con, Cụng ty liờn kt xõy dng... l phũng nghip v thuc Cụng ty, cú cỏc chc nng thc hin cỏc hot ng kinh doanh ca Cụng ty theo k hoch kinh doanh hng nm v chin lc hot ng ca Cụng ty trong tng thi k b) Nhim v ca Phũng Kinh doanh: - Ch trỡ nghiờn cu chớnh sỏch ca Chớnh ph trong tng thi k i vi vic phỏt trin ngnh sn xut vt liu xõy dng v cỏc lnh vc sn xut kinh doanh khỏc phự hp vi ngnh ngh ng ký kinh doanh ca Cụng ty vn dng xut gii phỏp thc