Đi tìm mơ hình quản trị cơng ty theo kiểu Việt Nam Điểm mấu chốt "quản trị công ty" tạo Hội đồng quản trị có đủ “tầm” để đạo kiểm sốt cơng ty Theo thông lệ quốc tế, Hội đồng quản trị quan có quyền lực cao doanh nghiệp - nơi vạch chiến lược giám sát hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Trong kinh tế thị trường, công ty có nhiều đối tượng hưởng lợi đối tượng phân chia thành nhóm có lợi ích xung đột với "Quản trị công ty" việc cân ảnh hưởng cách tối ưu cho cơng ty nhằm phát huy tính hiệu quả, cơng khai, minh bạch, góp phần bảo vệ nhà đầu tư tốt cải thiện sức cạnh tranh cho thân doanh nghiệp Tuy nhiên, khái niệm "quản trị cơng ty" Việt Nam cịn tương đối mới, nhiều người thường nhầm lẫm “quản trị công ty” “quản lý”! Điểm mấu chốt "quản trị công ty" là, tạo hội đồng quản trị (HĐQT) có đủ “tầm” để đạo kiểm sốt cơng ty Theo thơng lệ quốc tế, HĐQT quan có quyền lực cao doanh nghiệp - nơi vạch chiến lược giám sát hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp GS Martin Hilb, Giám đốc điều hành Viện quản lý nhân lãnh đạo (Trường đại học St Gallent, Thuỵ Sỹ), cho rằng: “Điều kiện tiên văn hoá quản lý đặc trưng phê bình mang tính xây dựng lịng tin vào lựa chọn HĐQT mẫu mực đa năng; Thứ hai, HĐQT bao gồm người có vai trị hình mẫu cho cổ đơng bên có lợi ích liên quan” Đây vấn đề mẻ Những điểm yếu Việt "quản trị công ty" * Hướng dẫn “quản trị công ty” hầu đề xuất “một phương thức tiếp cận cho hoàn cảnh” mà điều nguy hiểm Điều hỗ trợ quản trị tốt, không đảm bảo rằng, quản trị công ty hoàn hảo; * Thiếu định hướng chiến lược nhiều hoạt động ban lãnh đạo; * Lựa chọn, thẩm định, xác định mức lương thưởng phát triển ban lãnh đạo thường thiếu liên kết tính chuyên nghiệp; * Thiếu kiến thức chuyên sâu kiểm toán, quản lý rủi ro, giao tiếp đánh giá cấp quản lý (GS Martin Hilb, TS Nguyễn Thế Thọ, Trưởng ban Quản lý Giám đốc điều hành phát hành (Uỷ ban Chứng khoán Nhà nước) Viện quản lý nhân cho biết: “Các công ty Việt chưa quen lãnh đạo, với nguyên tắc "quản trị công ty" theo thông Trường đại học St lệ quốc tế Bản thân cổ đông hầu hết Gallent, Thuỵ Sỹ) chưa nhận thức lợi ích "quản trị cơng ty” việc giúp HĐQT kiểm sốt cơng ty tốt hơn” Ơng Lê Cơng ích, Phó tổng giám đốc Tổng công ty xuất nhập xây dựng (Vinaconex), nói: “Hiện nay, cấu HĐQT làm sao, tiêu chuẩn, chức nào, chưa rõ, nhiều thành viên vào HĐQT nhiều nhân tố khác nhân tố “quản trị công ty” tốt” Theo TS Lê Đăng Doanh, doanh nghiệp Nhà nước có đầy đủ thể chế cần thiết cho “quản trị công ty” như: HĐQT, giám đốc điều hành, ban kiểm soát, đại hội cơng nhân viên chức, cơng đồn Về lý thuyết, “quản trị công ty” doanh nghiệp Nhà nước phải vận hành tốt Thế nhưng, thực tế lại khơng phải Báo cáo Kiểm tốn Nhà nước, công bố lần đầu vào ngày 17/8/2006, tiết lộ yếu trầm trọng có tính hệ thống hầu hết Tổng công ty Nhà nước như: hiệu kinh doanh thấp thua lỗ, công tác quản lý kinh tế, tài kế tốn cịn nhiều tồn Ơng Lê Cơng ích phân tích: “Qua báo cáo kinh tế vừa rồi, thấy rõ hiệu kinh tế doanh nghiệp Nhà nước Rất nhiều doanh nghiệp, tính cách sịng phẳng có lẽ phá sản rồi, níu kéo lại thơi” Đối với doanh nghiệp tư nhân, tình hình khơng khả quan Đến thời điểm này, cách “quản trị công ty” theo kiểu “cơng ty gia đình” hay theo “thuận tiện” mơ hình chiếm tỷ trọng lớn doanh nghiệp tư nhân Việt Đây coi mơ hình phù hợp với tâm lý thói quen kinh doanh người Việt Thế nhưng, tập tục thói quen doanh nghiệp Việt Nam lại gây khó khăn khó lường tiếp cận với nguyên tắc quản trị cấp cao Tổ chức Hợp tác Phát triển kinh tế (OECD) nguyên tắc quản trị từ nước kinh tế phát triển Vấn đề đặt ra, “quản trị công ty” doanh nghiệp Việt lại kém? Có nguyên nhân lý giải điều này: Thứ nhất, chưa bắt nhịp kịp với thông lệ tốt quản trị công ty Mặc dù Luật Doanh nghiệp có hiệu lực từ 1/7/2006, đó, quy định rõ quản trị doanh nghiệp theo thơng lệ quốc tế, đến nay, chưa có Nghị định hướng dẫn, nên doanh nghiệp chưa có đủ sở pháp lý để thực hiện; Thứ hai, môi trường kinh tế môi trường pháp lý chưa đồng bộ, thơng thống để “quản trị công ty” tốt Thực tế, 58% công ty tư nhân cho chịu tác động trực tiếp ảnh hưởng xấu từ vấn đề liên quan “quản trị cơng ty” tồi doanh nghiệp mình, doanh nghiệp khác mang lại Thế nhưng, có tới 36% công ty lại cho rằng, Ban giám sát tồn giấy tờ pháp luật quy định! Thứ ba, nguồn nhân lực chưa đáp ứng yêu cầu “quản trị công ty” Sự hiểu biết “quản trị công ty” kinh doanh, xã hội Việt mẻ, hạn chế Nhiều giám đốc thành viên HĐQT doanh nghiệp, cán quan quản lý Nhà nước, chưa đào tạo có hệ thống kiến thức kỹ “quản trị cơng ty” Bên cạnh đó, vai trò trách nhiệm người chủ sở hữu, HĐQT, ban kiểm sốt ban giám đốc chưa có tách bạch rõ ràng trách nhiệm Trách nhiệm không rõ ràng đồng nghĩa với chồng chéo HĐQT ban giám đốc doanh nghiệp Một tượng xẩy ra, có nghĩa tính minh bạch thông tin, định ban giám đốc công ty với cổ đông doanh nghiệp khơng rõ ràng Điều vơ hình chung tạo lỗ hổng lớn cách thức quản lý doanh nghiệp TS Lê Đăng Doanh cho biết: “Hiện nay, quản lý cấp giao tiêu, kế hoạch cho doanh nghiệp Cách tốt ban quản lý doanh nghiệp khơng có ý kiến khác lại cấp trên, cịn khơng thực thị trường, quy định khác Cho nên, động lực để “quản trị công ty” tốt, chế tài để giảm vi phạm thiếu!” Với xu “quản trị công ty” mới, doanh nghiệp Việt chịu sức ép phải cấu trúc lại, phải thu hút thêm nguồn lực mới, lực chun mơn vào hệ thống Nhưng, quan hệ HĐQT với cổ đông, bên liên quan thành công hệ thống “quản trị công ty” lành mạnh minh bạch Trên thực tế, khơng có mơ thức “quản trị cơng ty” chuẩn, bất di bất dịch Vì thế, theo TS Vũ Tiến Lộc, Chủ tịch Phòng Thương mại Công nghiệp Việt Nam (VCCI), việc áp dụng quy tắc, thông lệ quốc tế điều kiện cụ thể doanh nghiệp Việt Nam yêu cầu phải tiến tới Ý kiến chuyên gia doanh nghiệp ** TS Vũ Bằng, Chủ tịch Uỷ ban Chứng khốn Nhà nước: Tăng cường quản trị cơng ty để tạo lành mạnh hiệu "Quản trị cơng ty” có vai trị quan trọng, đặc biệt, sau khủng hoảng châu á, người ta thấy rằng, phải tăng cường “quản trị công ty” nhằm thực số mục tiêu: Thứ nhất, tăng tính hiệu quản trị doanh nghiệp; Thứ hai, giảm thiểu rủi ro; Thứ ba, bảo vệ cổ đơng thiểu số tăng tính minh bạch doanh nghiệp “Quản trị công ty” tốt, làm cho hoạt động doanh nghiệp minh bạch hiệu quả, đặc biệt, bảo vệ lợi ích cổ đơng, tạo lịng tin cho nhà đầu tư ngồi nước, qua đó, thu hút nguồn vốn tạo tiền đề cho thị trường chứng khoán phát triển bền vững Cho nên, “quản trị công ty” gắn liền với cải cách công bố thông tin hai mục tiêu quan trọng cần phải đẩy mạnh thời gian tới Tôi cho rằng, q trình cải cách “quản trị cơng ty”, không cải cách “quản trị công ty” với doanh nghiệp niêm yết, mà phải chuyển dần sang “quản trị công ty” công ty chứng khốn khối doanh nghiệp bên ngồi thị trường Khi nâng tính quản trị minh bạch khối doanh nghiệp bên thị trường doanh nghiệp chưa niêm yết - góp phần tăng cường hiệu toàn khối doanh nghiệp kinh tế giảm thiểu khác biệt doanh nghiệp niêm yết doanh nghiệp bên ngồi Từ đó, doanh nghiệp bên ngồi khơng cịn ngại ngần với “quản trị cơng ty” họ sẵn lịng vào niêm yết nhiều Xuất phát từ lý đó, tơi đánh giá cao Luật Doanh nghiệp bắt đầu đưa nguyên tắc “quản trị công ty” vào áp dụng điều lệ mẫu công ty niêm yết Cho nên, khối doanh nghiệp có nhu cầu quản trị công ty nâng lên Mặt khác, Uỷ ban Chứng khốn Nhà nước, chúng tơi muốn tăng cường “quản trị công ty” doanh nghiệp niêm yết cơng ty chứng khốn cao doanh nghiệp bên ngồi u cầu cơng ty đại chúng phải Đấy bước quan trọng để tạo lành mạnh hiệu khối doanh nghiệp Việt ** Ông Đỗ Viết Ngoạn, Tổng giám đốc Ngân hàng Ngoại thương Việt : Trách nhiệm tập thể khơng thể tạo định tốt Hiện nay, khả HĐQT giám sát ban điều hành thông qua uỷ ban giám sát, hay thơng qua đơn vị kiểm tốn nội doanh nghiệp, vấn đề yếu kém, chí, HĐQT chưa làm việc Trong đó, lại giao cho HĐQT nhiều việc tham gia tác nghiệp hàng ngày Thành thử dẫn tới chồng chéo HĐQT ban điều hành, việc không phân định rõ trách nhiệm, mà dường trách nhiệm mang tính chất tập thể nhiều trách nhiệm cá nhân Chừng cịn chế trách nhiệm tập thể tạo hệ thống định tốt lực cạnh tranh tốt doanh nghiệp Bà Trần Thị Kim Hương, Trưởng ban kiểm soát, Uỷ viên Hội đồng quản trị, Tổng công ty Thương mại Hà Nội: Văn luật quản trị công ty thiếu! Những văn luật “quản trị cơng ty” cịn thiếu phần chưa chuẩn hố theo thơng lệ quốc tế, cho nên, trình hoạt động khơng tránh khỏi có khơng ăn khớp Ví dụ, văn quy định trách nhiệm, quyền hạn HĐQT; quy định quy định hoạt động ban điều hành; chế độ báo cáo thông tin ban điều hành, phận chức với HĐQT… nhìn chung, thực tế chưa trùng khớp!./  ... "quản trị công ty" Việt Nam tương đối mới, nhiều người thường nhầm lẫm ? ?quản trị công ty? ?? ? ?quản lý”! Đi? ??m mấu chốt "quản trị công ty" là, tạo hội đồng quản trị (HĐQT) có đủ “tầm”... Những đi? ??m yếu Việt "quản trị công ty" * Hướng dẫn ? ?quản trị công ty? ?? hầu đề xuất “một phương thức tiếp cận cho hoàn cảnh” mà đi? ??u nguy hiểm Đi? ??u hỗ trợ quản trị tốt, không đảm bảo rằng, quản trị. .. nhân, tình hình khơng khả quan Đến thời đi? ??m này, cách ? ?quản trị công ty? ?? theo kiểu “cơng ty gia đình” hay theo “thuận tiện” mơ hình chiếm tỷ trọng lớn doanh nghiệp tư nhân Việt Đây coi mơ hình phù