[...]... quá trình thi công, chế tạo - Thu dọn các trang thi t bị, dụng cụ trả về cho các bộ phận quản lý PHẦN A- KỸ NĂNG CƠ BẢN VỀ QUẢN LÝ THI CÔNG P&M CỦA DỰ ÁN - Tổng kết, Quyết toán vật tư, nhân lực phục vụ quá trình thi công - Đánh giá hiệu quả quá trình sản xuất 2.3- Kiểm soát chi phí thi công: Chi phí cho thi công bao gồm toàn bộ các hoạt động tác động lên quá trình thi công, máy móc, thi t bị, công cụ,... hiện: - Trên cơ sở kế hoạch, nguồn lực thi công đã chuẩn bị: Bố trí, thúc đẩy các bộ phận thực hiện - Theo dõi, cập nhật tiến độ thi công theo kế hoạch đề ra nhằm sử lý và điều chỉnh kịp thời kế hoạch thi công khi có sự chậm chễ về thi t kế, mua sắm nhằm bảo đảm khối lượng công việc PHẦN A- KỸ NĂNG CƠ BẢN VỀ QUẢN LÝ THI CÔNG P&M CỦA DỰ ÁN - Kiểm soát chặt chẽ nguồn lực thi công, vật tư thi công nhằm... cầu kỹ thuật, các quy trình sản xuất để xác định các trang, thi t bị, dụng cụ phục vụ thi công Việc chuẩn bị và xác định đủ nguồn lực thi công ảnh hưởng to lớn đến chất lượng cũng như tiến độ của quá trình sản xuất PHẦN A- KỸ NĂNG CƠ BẢN VỀ QUẢN LÝ THI CÔNG P&M CỦA DỰ ÁN 4 – VẬT TƯ THI CÔNG Vật tư thi công của dự án được chia ra làm hai loại: Vật tư chính (Là các loại vật tư cấu thành nên sản phẩm),...PHẦN A- KỸ NĂNG CƠ BẢN VỀ QUẢN LÝ THI CÔNG P&M CỦA DỰ ÁN - Căn cứ theo kế hoạch để làm việc với các bộ phận liên quan trong Công ty huy động nguồn lực (Con người, máy móc, thi t bị, dụng cụ, vật tư tiêu hao,…) sẵn sàng cho thi công - Chuẩn bị kho tàng, bến bãi theo mặt bằng thi công Dự án đã được quy hoạch - Xây dựng, tổ chức, phân công nhiệm vụ cho các cá nhân trong phạm vi công việc 2.2.2... chặt chẽ việc sử dụng loại vật tư này cũng như khả năng tận dụng tối đa có thể để tránh thất thoát, giảm chi phí thi công PHẦN A- KỸ NĂNG CƠ BẢN VỀ QUẢN LÝ THI CÔNG P&M CỦA DỰ ÁN 5- CÁC ĐIỀU KIỆN VỀ AN TOÀN - SỨC KHỎE - MÔI TRƯỜNG Tuân thủ nghiêm ngặt các nội quy, quy chế về An toàn - Sức khỏe – Môi trường của Công ty, cũng như các cam kết của Công ty về an toàn, sức khỏe, môi trường với khách hàng Tuân... đối với các thi t bị, máy móc loại này Với các máy móc, phương tiện khác cũng phải được xây dựng kế hoạch hợp lý, phân bố thời gian phù hợp nhằm sử dụng tối đa phương tiện mà vẫn đảm bảo kế hoạch thi công Không ngừng tìm kiếm các giải pháp thay thế có giá thành thấp hơn PHẦN A- KỸ NĂNG CƠ BẢN VỀ QUẢN LÝ THI CÔNG P&M CỦA DỰ ÁN 3 – NGUỒN LỰC THI CÔNG Nguồn lực thi công bao gồm con người, cơ sở vật chất,... như 5S,… PHẦN A- KỸ NĂNG CƠ BẢN VỀ QUẢN LÝ THI CÔNG P&M CỦA DỰ ÁN 6- CÁC CHÍNH SÁCH, QUY ĐỊNH, THỦ TỤC CỦA CÔNG TY Các chính sách, nội quy, thủ tục của Công ty là những công cụ để định hướng, kiểm soát và điều hành quá trình thi công Vì vậy, phải nắm chắc và vận dụng có hiệu quả nhất vào quá trình sản xuất, đem lại lợi ích cao nhất cho kết quả sản xuất, kinh doanh của Công ty PHẦN B- TỔNG QUAN CÁC... theo định mức Giám sát chặt chẽ kỷ luật lao động Luôn phát huy sáng kiến cải tiến kỹ thuật, nâng cao năng suất lao động, giảm chi phí nhân lực PHẦN A- KỸ NĂNG CƠ BẢN VỀ QUẢN LÝ THI CÔNG P&M CỦA DỰ ÁN * Vật tư tiêu hao: Các loại vật tư tiêu hao cần phải kiểm soát chặt chẽ việc phân phát và sử dụng trong công việc đảo bảo đúng, đủ và khả năng sử dụng tối đa Không ngừng tìm kiếm các giải pháp thay thế... yêu cầu, đều được quy đổi thành tiền Chi phí thi công là thước đo để đánh giá hiệu quả quá trình thi công, là một cơ sở năng lực trong đấu thầu và thắng thầu các dự án Vì vậy: Việc kiểm soát và giảm chi phí thi công là yêu cầu cấp thi t cho cả quá trình thi công Gồm những vấn đề chính sau đây: * Nhân lực: Xây dựng kế hoạch chi tiết, cụ thể cho từng hạng mục công việc, bố trí sắp xếp nhân lực đúng, đủ... việc kiểm soát nguồn vật tư này đòi hỏi rất chặt chẽ Đối với hạng mục Ống và thi t bị, các chủng loại cũng như số lượng vật tư rất nhiều, vì vậy, để kiểm soát có hiệu quả cần phải kiểm soát theo từng hệ thống, line, hệ, và giao trách nhiệm cho từng cá nhân, tổ, nhóm thi công PHẦN A- KỸ NĂNG CƠ BẢN VỀ QUẢN LÝ THI CÔNG P&M CỦA DỰ ÁN từng hệ thống, line, hệ đó Cập nhật vật tư theo từng phiếu xuất, nhằm truy . dự án đối với bộ phận thi công bao gồm:  Thời gian thực hiện dự án.  Phạm vi công việc cần thực hiện PHẦN A- KỸ NĂNG CƠ BẢN VỀ QUẢN LÝ THI CÔNG P&M CỦA DỰ ÁN PHẦN A- KỸ NĂNG CƠ BẢN VỀ. nhằm sử lý và điều chỉnh kịp thời kế hoạch thi công khi có sự chậm chễ về thi t kế, mua sắm nhằm bảo đảm khối lượng công việc. PHẦN A- KỸ NĂNG CƠ BẢN VỀ QUẢN LÝ THI CÔNG P&M CỦA DỰ ÁN -. kế hoạch thi công. Không ngừng tìm kiếm các giải pháp thay thế có giá thành thấp hơn. PHẦN A- KỸ NĂNG CƠ BẢN VỀ QUẢN LÝ THI CÔNG P&M CỦA DỰ ÁN 3 – NGUỒN LỰC THI CÔNG Nguồn lực thi công bao