Chương Quản trị nguồn nhân lực 12/2005 Khoa Quản trị kinh doanh Mục tiêu nghiên cứu  Vai trò chiến lược quản trị nguồn nhân lực  Xu hướng pháp luật xã hội ảnh hưởng đến quản     trị nguồn nhân lực Mối quan hệ giao ước xã hội thay đổi ảnh hưởng đến QTNNL Thu hút nguồn lao động hiệu Phát triển lao động ưu việt việc đào tạo đánh giá thành tích Duy trì lực lượng lao động với chế độ lương, quyền lợi lúc việc 12/2005 Khoa Quản trị kinh doanh Vai trò chiến lược QTNNL  Tiếp cận chiến lược quản trị nguồn nhân lực có yếu tố chủ đạo:  Tất nhà quản trị nhà quản trị nguồn nhân lực  Nguồn nhân lực lực cốt lõi tạo lợi cạnh tranh cho doanh nghiệp  Tích hợp chiến lược nguồn nhân lực với chiến lược công ty 12/2005 Khoa Quản trị kinh doanh Vai trò chiến lược QTNNL Chiến lược công ty Thu hút lực lượng lao động hiệu •Hoạch định nguồn nhân lực •Phân tích cơng việc •Dự báo •Chiêu mộ •Lựa chọn Duy trì lực lượng lao động hiệu •Thù lao •Tương quan lao động •Sa thải 12/2005 Phát triển lực lượng lao động hiệu •Đào tạo •Phát triển •Đánh giá Khoa Quản trị kinh doanh Thách thức môi trường đến HRM  Tái cấu trúc tổ chức cơng ty  Cạnh tranh tồn cầu  Tăng trưởng chậm  Tính cạnh tranh lực lượng lao động  Mong muốn người lao động  Vai trò thực mục tiêu xã hội tổ chức 12/2005 Khoa Quản trị kinh doanh Đáp ứng HRM  Tham gia vào chiến lược cạnh tranh  Xây dựng tài sản người  Tài sản người giá trị kinh tế lực nhân viên  Tồn cầu hóa  Phải đào tạo nhà quản trị xuyên quốc gia vượt qua giới hạn văn hóa  Thành cơng chiến lược kinh doanh toàn cầu liên quan chặt chẽ đến chiến lược nguồn nhân lực toàn cầu tổ chức  Công nghệ thông tin  Hệ thống thông tin nguồn nhân lực 12/2005 Khoa Quản trị kinh doanh Đáp ứng HRM  Thay đổi chất nghề nghiệp  Thay đổi mối quan hệ giao ước xã hội  Dựa lực thuê mướn  Trả lương cao  Cơng việc mang tính thách thức  Cung cấp thông tin nguồn lực để nhân viên liên tục học kỹ  Chương trình đào tạo tổng hợp  Cơ hội phát triển nghề nghiệp  Nơi làm việc  Việc làm tạm thời  Giao tiếp qua mạng viễn thông, để làm việc mà không cần phải đến cơng sở  Làm việc theo dự án nhóm làm việc 12/2005 Khoa Quản trị kinh doanh Thu hút nguồn lao động hiệu  Phân tích cơng việc - Tiến trình thu thập, phân tích cấu trúc thông tin thành tố, đặc điểm u cầu cơng việc - Tiến trình hệ thống xác định kỹ năng, nhiệm vụ kiến thức cần thiết để thực công việc tổ chức - Tạo mô tả công việc (nhiệm vụ, phần việc trách nhiệm) tiêu chuẩn công việc 12/2005 Khoa Quản trị kinh doanh Thu hút nguồn lao động hiệu Phân tích cơng việc Phân tích cơng việc Tiến trình thu thập thơng tin Tiến trình thu thập thơng tin thích hợp với cơng việc thích hợp với cơng việc Bản mơ tả công việc Bản mô tả công việc Bản chi tiết tiêu chuẩn công việc Bản chi tiết tiêu chuẩn công việc Bản mô tả phẩm chất cần thiết Bản mô tả phẩm chất cần thiết  Tên công việc để thực công việc ::  Tên cơng việc để thực cơng việc  Vị trí  Gíao dục, đào tạo  Vị trí  Gíao dục, đào tạo  Tóm tắc cơng việc  Kinh nghiệm  Tóm tắc cơng việc  Kinh nghiệm  Nhiệm vụ  Năng lực cụ thể  Nhiệm vụ  Năng lực cụ thể  Máy móc, cơng cụ, phương  Ĩc sáng kiến  Máy móc, cơng cụ, phương  Óc sáng kiến tiện, NVL  Trách nhiệm tiện, NVL  Trách nhiệm  Nhiệm vụ giám sát bị  Kỹ giao tiếp  Nhiệm vụ giám sát bị  Kỹ giao tiếp giám sát  Đặc tính tình cảm giám sát  Đặc tính tình cảm  Điều kiện làm việc  Sức khỏe  Điều kiện làm việc  Sức khỏe  Rủi ro, nguy hiểm  Rủi ro, 12/2005 nguy hiểm Khoa Quản trị kinh doanh Thu hút nguồn lao động hiệu H ọach định ngh ề nghi ệp Tái thi ết k ế Côn g vi ệc Đánh giá côn g vi ệc H ọach định ngu ồn nhân l ực Phân tích Cơng việc Đào t ạo & Phát tri ển Chiêu mộ L ựa ch ọn 12/2005 Đánh giá th ực hi ện côn g vi ệc Khoa Quản trị kinh doanh 10 Thu hút nguồn lao động hiệu  Hoạch định nguồn nhân lực tiến trình đảm bảo số lượng chất lượng nguồn nhân lực vào nơi lúc 12/2005 Khoa Quản trị kinh doanh 11 Thu hút nguồn lao động hiệu  Chiêu mộ hoạt động mà tổ chức sử dụng để thu hút ứng viên, người có khả phẩm chất cần thiết cho công việc tổ chức  Chiêu mộ bên chiêu mộ bên  Lựa chọn tiến trình xác định kỹ năng, lực, thuộc tính khác mà nhân viên cần có để thực cơng việc cụ thể      Đơn xin việc Phỏng vấn Bài kiểm tra Khám sức khỏe Trung tâm đánh giá kỹ 12/2005 Khoa Quản trị kinh doanh 12 Phát triển lực lượng lao động  Đào tạo phát triển cung cấp cho nhân viên nhận thức, kỹ năng, lực cần thiết liên quan đến công việc  Các phương pháp đào tạo phát triển       Đào tạo nhân viên Đào tạo chỗ Đào tạo theo lớp Đào tạo tự định hướng Đào tạo từ xa Trường đại học liên kết 12/2005 Khoa Quản trị kinh doanh 13 Phát triển lực lượng lao động  Đánh giá thành tích tiến trình quan sát đánh giá thực nhân viên, thu nhận kết đánh giá cung cấp thông tin phản hồi cho nhân viên  Các phương pháp đánh giá  Đánh giá 3600  Xếp loại đánh giá thành tích cơng việc 12/2005 Khoa Quản trị kinh doanh 14 Duy trì lực lượng lao động  Nhóm gộp yếu tố tiền bạc, hàng hóa dịch vụ mà người sử dụng lao động cung cấp cho nhân viên tạo thành hệ thống thù lao  Các phương pháp trả lương  Dựa sở công việc  Dựa kỹ  Theo thành tích  Các khoản phúc lợi 12/2005 Khoa Quản trị kinh doanh 15 ... nhà quản trị nhà quản trị nguồn nhân lực  Nguồn nhân lực lực cốt lõi tạo lợi cạnh tranh cho doanh nghiệp  Tích hợp chiến lược nguồn nhân lực với chiến lược công ty 12/2005 Khoa Quản trị kinh... Khoa Quản trị kinh doanh 10 Thu hút nguồn lao động hiệu  Hoạch định nguồn nhân lực tiến trình đảm bảo số lượng chất lượng nguồn nhân lực vào nơi lúc 12/2005 Khoa Quản trị kinh doanh 11 Thu hút nguồn. .. trò chiến lược quản trị nguồn nhân lực  Xu hướng pháp luật xã hội ảnh hưởng đến quản     trị nguồn nhân lực Mối quan hệ giao ước xã hội thay đổi ảnh hưởng đến QTNNL Thu hút nguồn lao động