Đang tải... (xem toàn văn)
LỜI MỞ ĐẦU Trong bối cảnh đổi mới nền kinh tế và xu thế hội nhập kinh tế quốc tế các tổ chức cũng có những biến động lớn. Một số doanh nghiệp nhờ có sự thích ứng hợp với cơ chế để có thể cạnh tranh, nâng cao hiệu quả trong sản xuất kinh doanh cũng như củng cố vị thế nâng cao thương hiệu của mình trong nền kinh tế có nhiều loại hình sở hữu thuộc các thành phần kinh tế khác nhau. Nhưng bên cạnh đó cũng còn có những doanh nghiệp còn thụ động phản ứng chậm chạp với những biến động của nền kinh tế không phát huy được những thế mạnh khắc phục những điểm yếu của mình để đến tới những kết cục trong đào thải trong quy luật vốn có như nền kinh tế thị trường. Có nhiều yếu tố tạo nên sự thành công của doanh nghiệp, nguồn lực là một trong những yếu tố đó: Nguồn lực tài chính, nguồn lực nhân sự… Nguồn lực nào cũng quan trọng và cùng hỗ trợ cho nhau tạo nên sự thành công của doanh nghiệp ấy. Một doanh nghiệp cho dù có nguồn tài chính phong phú lớn mạnh cũng chỉ là vô nghĩa khi thiếu yếu tố con người. Con người sẽ biến những máy móc thiết bị hiện đại phát huy có hiệu quả hoạt động của nó trong việc tạo ra sản phẩm. Nói đến con người trong một tổ chức không phải là một con người chung chung mà là nói tới số lượng và chất lượng hay chính là năng lực phẩm chất, công suất, hiệu quả làm việc của người lao động. Tất cả các hoạt động trong một doanh nghiệp đều có sự tham gia trực tiếp hay gián tiếp của con người, nếu doanh nghiệp tạo lập sử dụng tốt nguồn này thì đó là một lợi thế rất lớn so với các doanh nghiệp khác trên thị trường. Công việc đầu tiên trước hết để có một đội ngũ lao động chất lượng là việc tuyển dụng. Công việc tuyển dụng có hiệu quả thì đó mới là cơ sở để có đội ngũ lao động giỏi. Mỗi loại hình doanh nghiệp có nhữn quá trình tuyển dụng khác nhau miễn là phù hợp và mang lại hiệu quả. Trong công ty Nhà nước, công việc tuyển dụng có nhiều khác biệt so với công ty TNHH hay công ty liên doanh. Là một sinh viên sắp ra trường mong muốn có được một công việc đúng chuyên ngành, em đã chọn đề tài: Công tác tuyển dụng lao động tại Công ty Bao Bì Sông Lam. Việc nghiên cứu này vừa đánh giá thực tế quá trình tuyển dụng để đưa ra các biện pháp đóng góp cho công ty để cho công tác tuyển dụng của công ty liên doanh mà thực tế em đã trải qua.. Để nghiên cứu đề tài, các phương pháp nghiên cứu được sử dụng là: Phương pháp phân tích tổng hợp tài liệu, phương pháp quan sát, phương pháp phỏng vấn thu nhập thông tin thực tế. Mục đích của đề tài trên cơ sở nghiên cứu những lý luận cơ bản và thực trạng của công tác tuyển dụng nhân sự của công ty, phát hiện ra những ưu điểm và những mặt còn tồn tại để đề xuất một số biện pháp nhằm nâng cao hơn nữa chất lượng công tác tuyển dụng nhân sự, giúp cho doanh nghiệp có được đội ngũ lao động chất lượng cao. Nội dung đề tài bao gồm ba chương: Chương I: Giới thiệu chung về doanh nghiệp Chương II: Thực trạng công tác tuyển dụng nhân sự ở Công ty Bao Bì Sông Lam Chương III: Một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác tuyển dụng nhân sự ở Công ty Bao Bì Sông Lam. Em xin cảm ơn sự hướng dẫn tận tình của cô giáo Bùi Thị Minh Nguyệt đã giúp em hoàn thành chuyên đề này. Cảm ơn các phòng ban Công ty Bao Bì Sông Lam đã giúp đỡ trong thời gian thực tập tại công ty. PHẦN I: MỤC TIÊU, ĐỐI TƯỢNG, NỘI DUNG VÀ PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU 1.1.Mục tiêu nghiên cứu Mục tiêu tổng quát: Góp phần hoàn thiện công tác quản trị nhân lực tại công ty Bao Bì Sông Lam Mục tiêu cụ thể: Hệ thống hóa những lý luận chủ yếu về quản trị nhân lực trong doanh nghiệp Đánh giá được thực trạng công tác quản trị nhân lực tại công ty Bao Bì Sông Lam. Đề xuất một số giải pháp góp phần hoàn thiện công tác quản trị nhân lực tại công ty Bao Bì Sông Lam 1.2.Đối tượng nghiên cứu Đối tượng của bài viết là thực trạng tuyển dụng tuyển chọn trong công tác quản trị nhân lực tại công ty Bao Bì Sông Lam. 1.3.Nội dung nghiên cứu Nghiên cứu cơ sở lý luận về quản trị nhân lực trong doanh nghiệp. Tìm hiểu về đặc điểm và tình hình sản xuất kinh doanh của công ty Bao Bì Sông Lam Phận tích hiện trạng công tác tuyển dụng trong quản trị nhân lực tại công ty. Đề xuất giải pháp góp phần hoàn thiện công tác tuyển dụng của công ty Bao Bì Sông Lam. 1.4.phương pháp nghiên cứu Phương pháp kế thừa :kế thừa các loại tài liệu ,kết quả nghiên cứu đã công bố.Cụ thể là báo cáo tài chính năm, báo cáo kết quả sản xuất kinh doanh các số liệu thống kê của công ty về nhân lực ,khóa luận tốt nghiệp của sinh viên. Phương pháp khỏa sát thực tiễn:trong thời gian thực tập tại công ty Bao Bì Sông Lam, em đã tiens hành khảo sát tình hình sản xuatá kinh doanh của Công ty ,khảo sát tình hình quản trị nhân lực của công ty. Phương pháp nghiên cứu chuyên ngành +Các phương pháp thống kê kinh tế được sử dụng để đánh giá tình hình sản xuất kinh doanh của công ty . + Các phương pháp kinh tế đánh giá tình hình sản xuất kinh doanh của công ty.
LỜI MỞ ĐẦU Trong bối cảnh đổi mới nền kinh tế và xu thế hội nhập kinh tế quốc tế các tổ chức cũng có những biến động lớn. Một số doanh nghiệp nhờ có sự thích ứng hợp với cơ chế để có thể cạnh tranh, nâng cao hiệu quả trong sản xuất kinh doanh cũng như củng cố vị thế nâng cao thương hiệu của mình trong nền kinh tế có nhiều loại hình sở hữu thuộc các thành phần kinh tế khác nhau. Nhưng bên cạnh đó cũng còn có những doanh nghiệp còn thụ động phản ứng chậm chạp với những biến động của nền kinh tế không phát huy được những thế mạnh khắc phục những điểm yếu của mình để đến tới những kết cục trong đào thải trong quy luật vốn có như nền kinh tế thị trường. Có nhiều yếu tố tạo nên sự thành công của doanh nghiệp, nguồn lực là một trong những yếu tố đó: Nguồn lực tài chính, nguồn lực nhân sự… Nguồn lực nào cũng quan trọng và cùng hỗ trợ cho nhau tạo nên sự thành công của doanh nghiệp ấy. Một doanh nghiệp cho dù có nguồn tài chính phong phú lớn mạnh cũng chỉ là vô nghĩa khi thiếu yếu tố con người. Con người sẽ biến những máy móc thiết bị hiện đại phát huy có hiệu quả hoạt động của nó trong việc tạo ra sản phẩm. Nói đến con người trong một tổ chức không phải là một con người chung chung mà là nói tới số lượng và chất lượng hay chính là năng lực phẩm chất, công suất, hiệu quả làm việc của người lao động. Tất cả các hoạt động trong một doanh nghiệp đều có sự tham gia trực tiếp hay gián tiếp của con người, nếu doanh nghiệp tạo lập sử dụng tốt nguồn này thì đó là một lợi thế rất lớn so với các doanh nghiệp khác trên thị trường. Công việc đầu tiên trước hết để có một đội ngũ lao động chất lượng là việc tuyển dụng. Công việc tuyển dụng có hiệu quả thì đó mới là cơ sở để có đội ngũ lao động giỏi. 1 Mỗi loại hình doanh nghiệp có nhữn quá trình tuyển dụng khác nhau miễn là phù hợp và mang lại hiệu quả. Trong công ty Nhà nước, công việc tuyển dụng có nhiều khác biệt so với công ty TNHH hay công ty liên doanh. Là một sinh viên sắp ra trường mong muốn có được một công việc đúng chuyên ngành, em đã chọn đề tài: "Công tác tuyển dụng lao động tại Công ty Bao Bì Sông Lam". Việc nghiên cứu này vừa đánh giá thực tế quá trình tuyển dụng để đưa ra các biện pháp đóng góp cho công ty để cho công tác tuyển dụng của công ty liên doanh mà thực tế em đã trải qua Để nghiên cứu đề tài, các phương pháp nghiên cứu được sử dụng là: Phương pháp phân tích tổng hợp tài liệu, phương pháp quan sát, phương pháp phỏng vấn thu nhập thông tin thực tế. Mục đích của đề tài trên cơ sở nghiên cứu những lý luận cơ bản và thực trạng của công tác tuyển dụng nhân sự của công ty, phát hiện ra những ưu điểm và những mặt còn tồn tại để đề xuất một số biện pháp nhằm nâng cao hơn nữa chất lượng công tác tuyển dụng nhân sự, giúp cho doanh nghiệp có được đội ngũ lao động chất lượng cao. Nội dung đề tài bao gồm ba chương: Chương I: Giới thiệu chung về doanh nghiệp Chương II: Thực trạng công tác tuyển dụng nhân sự ở Công ty Bao Bì Sông Lam Chương III: Một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác tuyển dụng nhân sự ở Công ty Bao Bì Sông Lam. Em xin cảm ơn sự hướng dẫn tận tình của cô giáo Bùi Thị Minh Nguyệt đã giúp em hoàn thành chuyên đề này. Cảm ơn các phòng ban Công ty Bao Bì Sông Lam đã giúp đỡ trong thời gian thực tập tại công ty. 2 PHẦN I: MỤC TIÊU, ĐỐI TƯỢNG, NỘI DUNG VÀ PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU 1.1.Mục tiêu nghiên cứu *Mục tiêu tổng quát: Góp phần hoàn thiện công tác quản trị nhân lực tại công ty Bao Bì Sông Lam *Mục tiêu cụ thể: - Hệ thống hóa những lý luận chủ yếu về quản trị nhân lực trong doanh nghiệp -Đánh giá được thực trạng công tác quản trị nhân lực tại công ty Bao Bì Sông Lam. -Đề xuất một số giải pháp góp phần hoàn thiện công tác quản trị nhân lực tại công ty Bao Bì Sông Lam 1.2.Đối tượng nghiên cứu Đối tượng của bài viết là thực trạng tuyển dụng tuyển chọn trong công tác quản trị nhân lực tại công ty Bao Bì Sông Lam. 1.3.Nội dung nghiên cứu -Nghiên cứu cơ sở lý luận về quản trị nhân lực trong doanh nghiệp. -Tìm hiểu về đặc điểm và tình hình sản xuất kinh doanh của công ty Bao Bì Sông Lam -Phận tích hiện trạng công tác tuyển dụng trong quản trị nhân lực tại công ty. -Đề xuất giải pháp góp phần hoàn thiện công tác tuyển dụng của công ty Bao Bì Sông Lam. 3 1.4.phương pháp nghiên cứu -Phương pháp kế thừa :kế thừa các loại tài liệu ,kết quả nghiên cứu đã công bố.Cụ thể là báo cáo tài chính năm, báo cáo kết quả sản xuất kinh doanh các số liệu thống kê của công ty về nhân lực ,khóa luận tốt nghiệp của sinh viên. -Phương pháp khỏa sát thực tiễn:trong thời gian thực tập tại công ty Bao Bì Sông Lam, em đã tiens hành khảo sát tình hình sản xuatá kinh doanh của Công ty ,khảo sát tình hình quản trị nhân lực của công ty. -Phương pháp nghiên cứu chuyên ngành +Các phương pháp thống kê kinh tế được sử dụng để đánh giá tình hình sản xuất kinh doanh của công ty . + Các phương pháp kinh tế đánh giá tình hình sản xuất kinh doanh của công ty. 4 PHẦN II: KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU 2.1. Giới thiệu chung về công ty Bao Bì Sông Lam 2.1.1. Lịch sử hình thành và phát triển của công ty Bao Bì Sông Lam Công tyBao Bì Sông Lam được thành lập theo giấy phép số 0102009995 ngày16 tháng02 năm 2002 của sở kế hoạch và đầu tư thành phố Vinh, số vốn điều lệ là 5.000.000.000VNĐ. Công ty có trụ sở riêng ,con dấu riêng, tài khoản tại ngân hàng Vietcombank. Công ty Bao Bì Sông Lam có tư cách pháp nhân , có quyền và nghĩa vụ theo luật định và tự chịu trách nhiệm về hoạt động kinh doanh của mình trong số vốn mà công ty có và tự quản lí , hoạt động trong lĩnh vực sản xuất kinh doanh đã đăng ký theo luật doanh nghiệp, đồng thời tự chịu trách nhiệm về bảo toàn và phát triển vốn của mình và làm nghĩa vụ với ngân sách nhà nước. 2.1.2. Lĩnh vực và ngành nghề kinh doanh của công ty Bao Bì Sông Lam -Buôn bán các thiết bị điện , điện tử máy móc, thiết bị thay thế đa chức năng và các loại máy móc phục vụ ngành công nghiệp , nông nghiệp, giao thông, thủy lợi, công nghệ thông tin -Gia công cơ khí, gia công các mặt hàng điện tử, điện tử cho nội địa và xuất khẩu. -Sản xuất ,gia công, buôn bán vật liệu đóng gói. -Kinh doanh môi giới bất động sản -Buôn bán nguyên vật liệu ,vật tư thành phẩm của công nghiệp ,otô xe maý . -Buôn bán thiết bị tự động hóa trong công nghiệp và dân dụng -Sản xuất buôn bán vật tư thực thành phẩm và bán thành phẩm cho ngành sản xuất ô tô, xe máy và hàng tiêu dùng -Chế biến các loại gỗ tự nhiên ,gỗ nhân tạo và các loại sản phẩm từ gỗ 5 -Dịch vụ vận tải hàng hóa 2.2.Đặc điểm tổ chức sản xuất kinh doanh của công ty Bao Bì Sông Lam 2.2.1.Đặc điểm cơ sở vật chất kỹ thuật của công ty Công ty Đức Thịnh hoạt động trên hai lĩnh vực :kinh doanh thương mại và sản xuất ,tuy nhiên hoạt động chính của công ty là kinh doanh thương mại .Tổng số TSCĐ của công ty không lớn, phân bổ ở nhiều loại hình, trong đó có hệ thống nhà xưởng kho tàng , máy móc thiết bị, phương tiện vận tải và một số tái sản khác. Tình hình TSCĐ của công tyTNHH Đức Thịnh được thể hiện qua biêu 01. Biểu 01:Hiện trạng TSCĐ của công ty ĐVT:Đồng TT Chỉ Tiêu Nguyên Gía Gía trị còn lại Gía trị tỷ trọng (%) Gía trị còn lại tỷ lệ(%) I TSCĐ hữu hình 5.161.143.758 85,06 2.674.113.481 51,81 1 Nhà cửa vật kiến trúc 1.584.987.248 30,71 857.636.600 54,11 2 MMTB 1.694.919.610 32,84 1.025.765.348 60,52 3 Phương tiện vận tải 1.059.582.813 20,53 780.170.826 73,63 4 TSCĐ khác 50.579.209 0,98 10.540.707 20,84 II TSCĐ thuê tài chính 432.623.501 7,13 96.604.828 22,33 1 MMTB 2 Phương tiện vận tải 432.623.501 100 96.604.828 22,33 III TSCĐ vô hình 473.883.526 7,81 265.571.171 56,04 1 Quyền sử dụng đất 451.326.670 95,24 253.103.997 56,08 2 Phần mềm 22.556.856 4,76 12.467.174 55,27 Tổng 6.067.650.785 100 3.036.289.479 50,04 (nguồn: phòng kế toán tài chính của công ty) 6 -Xét về mặt nguyên giá TSCĐ : Kết cấu TSCĐ của công ty bao gồm 3 loại chính :TSCĐ hữu hình, TSCĐ thuê tài chính và TSCĐ vô hình. Trong đó TSCĐ hữu hình chiếm tỷ trọng cao nhất 82,88%, còn lại các tài sản khác có tỷ trọng rất ít dưới 10% tổng nguyên giá TSCĐ . Trong 4.170.565.437 đồng TSCĐ hữu hình tỷ trọng các chỉ tiêu về nhà cửa,vật kiến trúc,MMTB,phương tiện vận tải không có sự chênh lệch lớn.Cụ thể : nhà cửa kiến trúc chiếm tỷ lệ 36,1%; MMTB chiếm 38,6%; phương tiện vận tải chiếm 24,1% tổng TSCĐ hữu hình. Để giảm bớt chi phí mua sắm TSCĐ công ty tiến hành thuê tài chính một số TSCĐ nhưng tỷ trọng không lớn lắm, chiếm 8,16% tổng nguyên giấ TSCĐ. Về TSCĐ vô hình của công ty bao gồm quyền sử dụng đất và một số phần mềm phục vụ cho quá trình quản lí tổng nguyên giá chiếm 8,95% -Xét về mặt giá trị còn lại của TSCĐ ta thấy: đa số TSCĐ của công ty có tỷ lệ giá trị còn lại tương đối cao. Cụ thể là phương tiện vận tải 73,63%, MMTB 60,52% ,quyền sử dụng đất 56,8%,phần mềm 55,27%; nhà cửa kiến trúc 54,11%. Sở dĩ giá trị tài sản còn lại cao như vậy, nguyên nhân chính là do thời gian khấu hao dài, thứ hai là do công tác bảo dưỡng TSCĐ tốt, những năm gần đây công ty cũng thườn xuyên mua mới TSCĐ. 2.2.2.Đặc điểm nguồn vốn sản xuất kinh doanh của công ty Đức Thịnh Tình hình vốn sản xuất kinh doanh của công ty Đức Thịnh được thể hiện qua biểu số 02. Qua biểu 02 ta thấy: tổng vốn sản xuất kinh doanh của công ty liên tục tăng trong 3 năm với TĐPTBQ đạt 105,33%. Nguyên nhân chính là do tình hình SXKD của công ty trong những năm gần đây phát triển tốt. -Về mục đích sử dụng : Tổng VLĐ tăng mạnh qua các năm đạt TĐPTBQ 119,29%, ngược lại tổng VCĐ lại giảm ,TĐPTBQ chỉ đạt 91,78%. Đồng thời với sự tăng giảm TĐPTBQ là tỷ lệ của VCĐ và VLĐ có sự thay đổi tương ứng. Qua 3 năm tỷ trọng của VLĐ liên tục tăng 46% năm 2005;51% năm 2006 và đến 2007 lên đến 5.890.558đồng, chiếm tỷ trọng 59% tổng SXKD. Nguyên nhân của sự thay đổi này là do những năm qua công ty đặc biệt quan tâm tới việc tăng VLĐ để quay vòng vốn SXKD nhanh, bên cạnh đó công ty còn đầu tư thêm vốn mua hàng hóa về dự trữ kinh doanh chính vì vậy tỷ trọng và giá trị VLĐ tăng nhanh . -Xét theo nguồn hình thành ta cũng nhận thấy có những dấu hiệu tốt trong cơ cấu vốn của công ty . Nguồn vốn của công ty từ năm 2005 đến 2007 có sự thay đổi theo chiều hướng tốt, cụ thể là: Nguồn vốn chủ sở hữu liên tục tăng nhanh TĐPTBQ đạt 112,89%, đồng thời nợ phải trả liên tục giảm TĐPTBQ chỉ đạt 80%. Đến cuối năm 2007 tổng giá trị vốn chủ sở hữu là 8.485.840.380đồng, chiếm 85% tổng vốn SXKDcủa công ty .Nguyên nhân của sự tăng giảm này là do 7 tình hình SXKD của công ty những năm gần đây phát triển rất tốt, công ty có phần lãi luôn được đưa vào vốn chủ sở hữu để mở rộng kinh doanh. Qua sự phân tích thấy tình hình tài chính của công ty phát triển tốt. Khả năng độc lập tài chính cao ,đó là cơ sở để công ty tiếp tục mở rộng SXKD trong thời gian tới. TT Vốn SXKD Năm 2005 Năm 2006 Năm 2007 TĐPT BQ (%) Giá trị ( đồng) Tỷ trọng(%) Giá trị ( đồng) Tỷ trọng(%) Giá trị ( đồng) Tỷ trọng(%) I Theo mục đích sử dụng 7.099.473.853 100 9.225.743.122 100 9.983.341.624 100 105,33 1 Vốn cố định 4.859.311.629 54 4.529.614.131 49 4.093.170.066 41 91,78 2 Vốn lưu động 4.139.413.643 46 4.705.128.992 51 5.890.171.558 59 119,29 II Theo nguồn hình thành 9.472.342.432 100 9.225.743.122 100 9.983.341.624 100 105,33 1 Vốn chủ sở hữu 6.659.056.729 74 7.288.337.066 79 8.485.840.380 85 112,89 2 Nợ phải trả 2.339.668.581 26 1.937.406.056 21 1.497.501.244 15 80,00 8 2.2.3.Đặc điểm về sản phẩm và thị trường tiêu thụ của công ty Đức Thịnh *Thị trường tiêu thụ Công ty Đức Thịnh chuyên cung cấp các loại máy móc công cụ cho các ngành công nghiệp , nông nghiệp, giao thông, và các ngành khác, thị trường tiêu thụ của công ty rộng khắp cả nước và có cả xuất khẩu ra nước ngoài. Hiện nay công ty có một chi nhánh lớn, ở Nghệ An có thể đáp ứng lượng lớn nhu cầu của khách hàng. Hình thức chủ yếu của công ty đang áp dụng là ký các hợp đồng giao hàng theo lô cho các khu công nghiệp hoặc giao buôn cho các đơn vị kinh doanh khác. Do đó lượng sản phẩm xuất bán mỗi ngày rất lớn. *Các sản phẩm chủ yếu Công ty kinh doanh rất đa dạng các loại mặt hàng trong đó chủ yêu lầ các máy móc và dụng cụ phục vụ cho ngành nông nghiệp, công nghiệp, giao thông vận tải và các ngành khác.Trong danh mục các loại hàng hóa của công ty có 200 sản phẩm, dưới đây là một số mặt hàng chủ yếu. Biểu 03:Danh mục nhóm mặt hàng của công ty Đức Thịnh đang kinh doanh TT Nhóm mặt hàng TT Nhóm mặt hàng 1 Gía đẩy 5 Máy móc thiết bị 2 Thang 6 Ông dẫn các loại 3 Dụng cụ, vật tư, đồ dùng 7 Rơ mooc 4 Đồ điện 8 Sản phẩm khác *Các nhà cung cấp Các nhà cung cấp có vai trò đặc biệt quan trọng đối với sự phát triển của công ty . Các nhà cung cấp của công ty nhiều và chủ yếu từ nước ngoài :Nhật Bản, Thái Lan, Singapo…Trong đó có các hãng hãng lớn về sản xuất và kinh doanh máy móc công cụ HONDA,VINASHIN, … Đối với các nhàcung cấp hàng, công ty luôn giữ sự tín nhiệm thông qua việc thực hiện đúng hợp đồng và thanh toán đúng kỳ hạn. Một mặt công ty luôn duy trì cac mối quan hệ sẵn có với các nhà cung cấp lâu năm, mặt khác công ty không ngừng khai thác các nguồn hàng mới đảm bảo cho sự ổn định của quá trình sản xuất và tiết kiệm tối đa chi phí mua hàng. *Đối thủ cạnh tranh Tiêu thụ sản phẩm là một yêu tố quan trọng nhất của quá trình sản xuất kinh doanh. Sản phẩm của công ty sản xuất ra có được tiêu thụ hay không là điều kiện sống còn cuẩ công ty . 9 Trong bối cảnh kinh tế thị trường , công ty Đức Thịnh gặp không ít khó khăn trong việc duy trì thị phần của mính và đảm bảo một cơ cấu tốt, thích nghi với sự biến động của nền kinh tế. Bên cạnh đó công ty còn phải đối đầu với các đối thủ cạnh tranh trong và ngoài nước. Sản phẩm công ty đang phải cạnh tranh với nhiều sản phẩm trong nước có chất lượng tương tự như sản phẩm của công ty : Hòa Phát, JuJa,… Đặc biệt là những sản phẩm nhập lậu từ trung quốc với mẫu mã đẹp, giá cả đẹp, nhưng chất lượng không được tốt. Với nhiều đối thủ cạnh tranh như vậy sẽ gây không ít khó khăn tơí hoạt động của công ty trê thị trường. Để nâng cao khả năng cạnh tranh của công ty tren thị trường, ban giám đốc đã ký kết các hợp đồng sản xuát gia công với các đối tác nước ngoài có chất lượng cao, giá cả phù hợp thị trường trong nước. Đồng thời công ty chủ trương nghiên cứu các đối thủ cạnh tranh về : chất lượng sản phẩm,mẫu mã , giá cả… để đưa ra các biện pháp cạnh tranh phù hợp. 2.2.4. Đặc điểm về tổ chức quản lý của công ty Đức Thịnh Công ty Đức Thịnh là một đơn vị kinh tế với cơ cấu bộ máy quản lý được sắp xếp theo các phòng ban và mỗi phòng ban thực hiện một số chức năng. Cơ cấu bộ máy quản lý của công ty được mô phỏng theo biểu 03. * Giám đốc :là người có quyền hành cao nhất, người đại diện pháp nhân của công ty, được phép sử dụng con dấu riêng. Giám đốc công ty là người ra quyết định chiến lược và chiến thuạt của công ty , là người có quyền hành và phân cấp hoạt động kinh doanh của công ty. Giám đốc công ty có thể tự xem xét quyết định thành lập, tổ chức lại, giải thể hoặc sát nhập các đơn vị trực thuộc. Bộ máy giúp việc văn phòng ,các phòng ban chuyên môn có chức năng tham mưu, giúp cho giám đốc trong quản lý điều hành công việc phù hợp với điều lệ tổ chức và hoạt động của công ty . * Phòng tổ chức hành chính :Tham mưu cho giám đốc công ty về công tác quản lý văn phòng ,quảm lý nhân sự, hội nghị, văn thư lưu trữ, quản lí và điều động trang thiết bị văn phòng, công tác bảo vệ và thông tin liên lạc. * Phòng kỹ thuật và vật tư: Phụ trách về kế hoạch ,kỹ thuật chất lượng sản phẩm cung cấp dự báo vật tư cho sản xuất. Nhân viên của phòng cũng như các phòng khác đòi hỏi phải có trình độ chuyên môn cao, sử dụng máy vi tính thành thạo. *Phòng tài chính kế toán: Có nhiệm vụ cung cấp thông tin kinh tế, quản lí toàn bộ công tác tái chính-kế toán, quản lý vốn, thu hồi vốn, huy động vốn. Tập hợp các khoản chi phí, tính toán giá thành sản phẩm trong kinh doanh, hoạch toán hiệu quả sản xuất trong kinh doanh, theo dõi tăng giảm tài sản và thanh quyếtétoán các hợp đồng kinh tế, đồng thời thực hiện đầy đủ nghĩa vụ đối với nhà nước về các khoản phải nộp. 10 [...]... mà tỷ lệ thôi việc của lao động trong công ty rất cao 27 2.4.1 Thực trạng công tác tuyển dụng tại công ty * Nguồn và phương pháp tuyển mộ : Công ty chủ yếu sử dụng nguồn tuyển mộ bên ngoài vì thực tế Công ty chỉ tuyển dụng them nhân viên chứ không tuyển dụng cấp quản lý nên việc sử dụng nguồn tuyển mộ này là hợp lý Trong quá trình tuyển mộ mới , Công ty xác định nguồn tuyển mộ bao gồm : + Những sinh... nhưng được bố trí sử dụng khoa học phù hợp với công việc giúp cho hoạt động kinh doanh của công ty -Công tác tuyển dụng: Công tác tuyển dụng tại công ty đã rất được quan tâm để tuyển dụng được những ứng viên có đủ khả năng thực hiện công việc Công tác tuyển dụng được xây dựng và thực hiện có quy trình khoa học và hợp lý - Công tác đào tạo và phát triển: Phương pháp và hình thức sử dụng trong đào taọ... thực hiện các bước tuyển dụng nhân sự tại công ty 33 1.1 Nguồn tuyển dụng Trong những năm qua, công ty đã tuyển lao động cả từ nguồn bên ngoài và bên trong, dù tuyển từ nguồn nào nó cũng có những ưu điểm và nhược điểm nhất định * Với nguồn tuyển dụng bên ngoài Công ty rất chú ý đến người lao động do cán bộ công nhân viên trong công ty giới thiệu Tuy nhiên, nếu chỉ dựa vào nguồn này công ty sẽ mất nhiều... tuyển dụng * Ngoài các nguồn tuyển dụng từ bên ngoài công ty thì còn có một nguồn nữa đó là nguồn nội bộ công ty Nhìn chung, công việc tuyển dụng từ nguồn nội bộ công ty là khá tốt 1.2 Dự báo nhu cầu tuyển dụng thông qua tỉ lệ sàng lọc Công việc thi tuyển đối với những kế toán, công nhân là quan trọng nhất sát thực nhất và đối với lao động quản lý thì công việc phỏng vấn là quan trọng Do vậy công ty. .. lao động của công ty Đức Thịnh Công tác bố trí lao động trong doanh nghiệp có ý nghĩa rất quan trọng , nó ảnh hưởng đến năng xuất lao động ,cũng như tính nhịp nhành trong sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp Phân tích cơ cấu lao động để thấy được sự phâm bổ lao động đã hợp lý hay chưa ? Từ đó có kế hoạch điều động , bố trí lao động cho hợp lý Sự phân công bố trí lao động của công ty Đức Thịnh được... công ty năm 2007 , hơn nữa những sản phẩm này cũng là những sản phẩm có giá trị cao cho nên doanh thu của nhóm cao 14 Qua những phân tích trên ta thấy Ban lãnh đạo công ty cần có sự so sánh đánh giá đúng đắn về tỷ trọng doanh thu để có chiến lược phù hợp trong công việc sử dụng nguồn lực của công ty 2.3 Hiện trạng công tác bố trí nhân lực tại công ty Đức Thịnh 2.3.1 Công tác bố trí lao động của công. .. các phòng ban Lao động trực tiếp ở công ty không đòi hỏi lao động có trình độ cao lên chủ yếu công ty chỉ sử dụng trình độ trung cấp , công nhân ky thuật , lao động phổ thông Trong năm 2007 tổng số lao động trực tiếp 116 người nhưng không có ai có trình độ đại học mà chỉ có 6 người có trình độ cao đẳng chiếm 3,80% tổng số lao động , 21 người ( 13,29%) là công nhân kỹ thuật được đào tạo tại các trường... nữ trong tổng số 158 lao động cả công ty. sở dĩ có sự chênh lệch giữa tỉ lệ nam nữ như vậy là do đặc điểm sản xuất kinh doanh của công ty. ở phân xưởng sản xuất mặt hàng chính mà công ty gia công sản xuất là giá dẩy và thang các loại , công việc rất nặng nhọc đòi hỏi phải có sức khỏe nên lao động nam là phù hợp .lao đọng nữ trong công ty chủ yếu làm những công việc nhẹ như công việc văn phòng hay phục vụ... việc tuyển lao động từ những sự giới thiệu của người trong công ty và không ảnh hưởng đến chất lượng chung của người lao động trong công ty và kết quả kinh doanh chung Như thế cũng vừa tạo được sự công bằng trong tuyển dụng vừa tạo nhiều lợi ích cho công ty Sau khi tiếp nhận các hồ sơ theo cách trên, cùng với kế hoạch tuyển dụng đã được đề ra và tỷ lệ sàng lọc nhất định nếu thấy còn thiếu công ty sẽ... đến nguồn lao động khác Nguồn tuyển dụng bên ngoài tiếp theo mà Công ty cần quan tâm đó là đội ngũ sinh viên tại các trường Đại học Để có được những lao động từ nguồn này một cách đúng đắn và chính xác, Công ty nên phối hợp với các Đại học, Cao đẳng để chọn những sinh viên xuất sắc tham gia tuyển dụng. Thế nên, công ty thông báo kế hoạch tuyển dụng vào đầu mỗi năm cho các sinh viên để họ có động lực . của công ty Bao Bì Sông Lam -Phận tích hiện trạng công tác tuyển dụng trong quản trị nhân lực tại công ty. -Đề xuất giải pháp góp phần hoàn thiện công tác tuyển dụng của công ty Bao Bì Sông Lam. 3 1.4.phương. trong công việc sử dụng nguồn lực của công ty . 2.3. Hiện trạng công tác bố trí nhân lực tại công ty Đức Thịnh 2.3.1. Công tác bố trí lao động của công ty Đức Thịnh Công tác bố trí lao động. QUẢ NGHIÊN CỨU 2.1. Giới thiệu chung về công ty Bao Bì Sông Lam 2.1.1. Lịch sử hình thành và phát triển của công ty Bao Bì Sông Lam Công tyBao Bì Sông Lam được thành lập theo giấy phép số 0102009995 ngày16