TỔNG QUAN VỀ ĐẶC ĐIỂM KINH TẾ - KĨ THUẬT VÀ TỔ CHỨC BỘ MÁY QUẢN LÍ HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN VẬN TẢI Ô TÔ ĐIỆN BIÊN.DOC

TỔNG QUAN VỀ ĐẶC ĐIỂM KINH TẾ - KĨ THUẬT VÀ TỔ CHỨC BỘ MÁY QUẢN LÍ HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN VẬN TẢI Ô TÔ ĐIỆN BIÊN

PHẦN 1: TỔNG QUAN VỀ ĐẶC ĐIỂM KINH TẾ - KĨ THUẬT VÀTỔ CHỨC BỘ MÁY QUẢN LÍ HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINHDOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN VẬN TẢI Ô TÔ ĐIỆN BIÊN.1.1.LỊCH SỬ HÌNH THÀNH VÀ PHÁT TRIỂN CỦA CÔNG TY.

- Tên Công ty: Công ty cổ phần Vận tải ô tô Điện Biên.

- Trụ sở chính đặt tại: Số 103, Tổ dân phố 13, phường Thanh Bình, thành phố Điện Biên Phủ, tỉnh Điện Biên.

- Giấy chứng nhận đăng ký kinh doanh số 6203000001 do Sở Kế hoạch và Đầu tư tỉnh Điện Biên cấp lần đầu ngày 01 tháng 01 năm 2003 và thay đổi đăng ký lần thứ sáu ngày 21 tháng 7 năm 2008

- Tài khoản mở tại Chi nhánh Ngân hàng đầu tư và phát triển tỉnh Điện Biên Công ty cổ phần Vận Tải ô tô Điện Biên (Tiền thân là Công ty vận tải ô tô Tây bắc) Được tách ra từ 1964 và lấy tên là Công ty Vận Tải ô tô Lai châu Đến năm 1978 đổi tên thành Công ty Vận Tải hành khách Lai Châu.

Trong thời kỳ đấu tranh chống thực dân pháp Toàn bộ khu Tây bắc được gọi là khu tự trị Thái Mèo Công ty vận tải ô tô lúc bấy giờ thực hiện nhiệm vụ chủ yếu là phục vụ chiến dịch Điện Biên Phủ Sau mười năm kể từ khi Điện biên Phủ được giải phóng, do yêu cầu phát triển kinh tế nên khu tự trị Tây Bắc được tách ra làm ba phần Một phần lập lên tỉnh Sơn La, một phần cắt sang tỉnh Lào Cai còn một phần lập Lên tỉnh Lai Châu bây giờ Kể từ khi thành lập tỉnh Công ty Vận Tải ô tô Tây Bắc cũng được tách ra làm hai Một phần thuộc về tỉnh Sơn La, Một phần thuộc về tỉnh Lai Châu Cũng kể từ đó Công ty Vận Tải ô tô Lai Châu chuyển sang thực hiện hai nhiệm vụ là Vận chuyển hành khách và hàng hoá nội, ngoại tỉnh bằng ô tô và cho đến nay vẫn không có gì thay đổi.

Trong thời kỳ bao cấp, mọi nhiệm vụ sản xuất của Công ty đều được thực hiện theo kế hoạch của Tỉnh giao Do hoạt động mang tính chất phục vụ là

chủ yếu nên việc hạch toán cũng đơn giản và hầu như không tính đến hiệu quả của sản xuất, miễn là hoàn thành kế hoạch được giao Tiền lương của người lao động cũng chỉ được hưởng theo cấp bậc và chỉ áp dụng một hình thức trả lương đó là lương thời gian Ngoài tiền lương ra, nếu sau mỗi chu kỳ kinh doanh (Thường là một năm) nếu hoàn thành vượt mức kế hoạch thì được thưởng tháng lương thứ mười ba.

Do hoạt động theo cơ chế như vậy nên kéo dài hàng chục năm Sản xuất của công ty không mấy phát triển vì thế mà đời sống của người lao động gặp nhiều khó khăn Đó cũng là đều tất yếu của mối quan hệ giữ lực lượng sản xuất và quan hệ sản xuất và nó cũng phù hợp với điều kiện và hoàn cảnh của đất nước vẫn còn chiến tranh, hai miền nam bắc còn bị chia cắt Trình độ dân chí còn thấp, kinh tế của đất nước còn nghèo nàn và lạc hậu.

Sau khi giải phóng miền nam Đảng và Nhà nước có chủ trương cải tạo các thành phần kinh tế tư bản tư nhân và kinh tế tiểu tư sản ở miền nam với mục đích là tiêu diệt mần mống của chủ nghĩa đế quốc còn âm mưu chống phản cách mạng Việt Nam.

Mãi đến năm 1986 khi mà hệ thống các nước xã hội chủ nghĩa bắt đầu khủng hoảng về chính trị Đất nước ta càng lâm vào hoàn cảnh khó khăn do trước đó chúng ta sống chủ yếu dựa vào nguồn viện trợ của các nước XHCN thì đến thời điểm đó các nước đã cắt viện trợ cho chúng ta Đứng trước nguy cơ đó Đảng ta sáng suốt lựa chọn cho mình một hướng đi mới dựa trên cơ sở tự lực cánh sinh là chủ yếu và mở rộng quan hệ các nước trên thế giới để tranh thủ tiếp cận các tiến bộ kỹ thuật tiên tiến Với đường lối đó Để đẩy mạnh tốc độ phát triển kinh tế, nhà nước đã thực hiện chủ trương xóa bỏ bao cấp chuyển sang cơ chế tự hạch toán nhằm phát huy cao độ sức lao động sáng tạo của toàn dân.

Kể từ khi xoá bỏ bao cấp, chuyển sang cơ chế tự hạch toán Công ty cổ phần Vận Tải ô tô Điện Biên cũng phải trải qua nhiều bước thăng trầm; Do một

tỉnh miền núi đều kiện đi lại khó khăn, cơ sở vật chất quá nghèo nàn lạc hậu lại không được nhà nước hỗ trợ cho quá trình chuyển đổi Với hơn 30 đầu xe rão nát nên sức cạnh tranh bị hạn chế rất nhiều Vì vậy năng suất lao động thấp Liên tục từ 1986 đến 1996 tổng sản lượng qui ra hành khách km chỉ đạt 17 - 18 triệu hành khách km và năm nào Công ty cũng bị thua lỗ Đã thế, tháng sáu 1990 do bị lũ ống làm mất đi phần lớn tài sản của doanh nghiệp, đơn vị phải chuyển đến nơi ở mới gặp đầy rẫy khó khăn Đến năm 1994 nhà nước cho phép tỉnh Lai châu chuyển thị xã về Điện Biên Phủ Vì vậy một lần nữa Công ty lại phải di chuyển vào nơi ở mới tại thị xã Điện Biên Phủ nay trụ sở đóng tại Tổ dân phố 13, phường Thanh Bình, thành phố Điện Biên Phủ, tỉnh Điện Biên.

Tuy nhiên trong cái khó khăn, cũng có cái thuận lợi là từ khi chuyển trụ sở Công ty vào thành phố Điện Biên Phủ thì có nhiều đều kiện thông thương với các tỉnh miền xuôi do đó đều kiện tiếp cận với tiến bộ khoa học và công nghệ được thuận lợi Thêm vào đó, từ khi có nghị quyết Trung ương II khoá 8 về đổi mới doanh nghiệp theo hướng đổi mới về công nghệ nên cũng đã mở ra cho công ty một hướng đi mới đó là, đầu tư để đổi mới phương tiện vận chuyển hành khách.

Do vận dụng sáng tạo vào điều kiện cụ thể của doanh nghiệp nên sản xuất kinh doanh của công ty bước đầu đã đạt hiệu quả nhất định đó là Khối lượng luân chuyển hành khách ngày một tăng Thực hiện đầy đủ nghĩa vụ với nhà nước, sản xuất kinh doanh bắt đầu có lãi và đời sống Người lao động được ổn định.

* Mục tiêu thành lập Công ty cổ phần nhằm huy động vốn và sử dụng vốn có hiệu quả hơn trong kinh doanh nhằm mục tiêu thu lợi nhuận tối đa, tạo công ăn việc làm ổn định cho người lao động, tăng lợi tức cho các cổ đông đóng góp cho NSNN và phát triển Công ty ngày càng lớn mạnh hơn.

Công ty là doanh nghiệp cổ phần có tư cách pháp nhân, có con dấu riêng, hạch toán kinh tế độc lập, có mở tài khoản tại Ngân hàng để hoạt động theo quy định của nhà nước.

.1.2 ĐẶC ĐIỂM HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT - KINH DOANH CỦA CÔNG TY

1.2.1 Chức năng, nhiệm vụ của công ty

Công ty cổ phần hoạt động theo Luật doanh nghiệp; Với chức năng và nhiệm vụ cơ bản là: Kinh doanh vận tải khách theo tuyến cố định; Kinh doanh vận tải khách bằng xe buýt; Kinh doanh vận tải khách bằng taxi; Kinh doanh vận tải khách theo hợp đồng; Kinh doanh vận tải hàng; Kinh doanh khai thác bến xe và các dịch vụ phục vụ hành khách khi cần thiết; Đào tạo lái xe cơ giới hạng A1, A2 (Mô tô 2 bánh); Dịch vụ Bảo dưỡng và sửa chữa xe có động cơ; Kinh doanh xăng, dầu, mỡ và khí đốt hoá lỏng; Kinh doanh khách sạn; Kinh doanh lữ hành nội địa; Dịch vụ bãi đỗ xe; Xây dựng dân dụng - Công nghiệp; Xây dựng giao thông, thuỷ lợi vừa và nhỏ; Xây lắp đường dây và trạm biến áp dưới 35KV.

Với nhiệm vụ chính là kinh doanh vận tải hành khách, hành hóa (đặc biệt là vận tải liên tỉnh), công ty đã góp phần lưu thông hàng hóa giữa các tỉnh miền vùng tây bắc với các tỉnh đồng bằng, giúp viêc đi lại giữa các tỉnh được thuân tiện Góp phần thúc đẩy giao lưu kinh tế, văn hóa giữa các vùng miền Đặc biệt, thúc đẩy sự phát triển kinh tế của tỉnh Điện Biên, vì đây là một tỉnh miền núi, giao thông chủ yếu là đường bộ

Ngoài gia công ty cũng tham gia vào các phong trào giúp xóa đói, giảm nghèo cho các gia đình ở vùng sâu, vùng xa do tỉnh phát động Bằng những hành động thiết thực như, thành lập quỹ ủng hộ người nghèo, tham

gia đóng góp các quỹ từ thiện, các quỹ ủng hộ nhân dân các vùng bi thiên tai tàn phá

Kết quả KD của Công ty không những là thước đo chất lượng phản ánh trình độ quản lý hoạt động kinh doanh mà còn là vấn đề sống còn của mỗi DN Trong điều kiện kinh tế thị trường doanh nghiệp muốn tồn tại và phát triển đòi hỏi hoạt động kinh doanh phải có hiệu quả Hiệu quả kinh doanh là nền móng để mở rộng qui mô SXKD, phát triển kinh tế, hoàn thành nghĩa vụ với NSNN, cải thiện và nâng cao đời sống người lao động.

1.2.2 Đặc điểm hoạt động kinh doanh của công ty

Trong hoạt động kinh doanh, kinh doanh vận tải hành khách là hoạt động chính của Công ty, để thích hợp đặc điểm kinh doanh của ngành vận tải và để kinh doanh có hiệu qủa nhất Công ty thực hiện phương thức khoán doanh thu Căn cứ vào những đánh giá về luồng tuyến từ tổ tiếp thị thuộc tổ kinh doanh Trên cơ sở phân loại xe hoạt động theo chất lượng, phòng Kế hoạch xây dựng mức khoán cụ thể tới từng đầu xe

Với phương thức khoán này, ngoài những khoản mà công ty phải chi, lái xe chi hộ công ty bốn khoản là: lượng lái xe, dầu nhờn, xăng dầu, sửa chữa thường xuyên.

Căn cứ vào doanh số phải thu trừ đi khoản lái xe đã chi còn lại là khoản lái xe phải nộp công ty Phương thức khoán này đã là động lực tốt để tăng năng suất lao động, thái độ phục vụ và tinh thần tự bảo quản xe.

1.3 TỔ CHỨC BỘ MÁY QUẢN LÍ HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT -KINH DOANH CỦA CÔNG TY

SƠ ĐỒ TỔ CHỨC BỘ MÁY QUẢN LÝ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN VẬN TẢI Ô TÔ ĐIỆN BIÊN

Ghi chú: Quan hệ chỉ đạo sản xuất

Quan hệ nghiệp vụ

Sơ đồ 1

Chức năng nhiệm vụ của từng bộ phận.

* Đại hội đồng cổ đông: Là cơ quan cao nhất của công ty gồm tất cả

cổ đông có quyền biểu quyết:

- Đại hội đồng cổ đông thành lập có nhiệm vụ:

TỈNH LAI CHÂUTẠI TP HÀ NỘICHI NHÁNH ĐẠI HỘI ĐỒNG CỔ ĐÔNG

+ Thảo luận thông qua điều lệ;

+ Bầu Hội đồng quản trị, Ban kiểm soát;

+ Thông qua phương án sản xuất của công ty cổ phần.

Đại hội đồng cổ đông thường niên do HĐQT triệu tập sau khi kết thúc năm tài chính trong vòng 60 ngày.

- Quyền hạn và nhiện vụ của Đại hội đồng cổ đông thường niên: + Thông qua báo cáo của HĐQT về KQSXKD và báo cáo của BKS + Thông qua đề nghị của HĐQT về quyết toán tài chính, phân phối, sử dụng lợi nhuận, trích lập và sử dụng các quỹ.

+ Quyết định phương án, nhiệm vụ sản xuất cho năm tới.

+ Quyết định tăng giảm vốn điều lệ, gọi vốn cổ phần và phát hành cổ phiếu.

+ Xem xét sai phạm và quyết định hình thức xử lý đối với thành viên trong HĐQT, BKS, giám đốc và các cổ đông không chấp hành điều lệ gây thiệt hại cho công ty.

+ Bầu HĐQT, BKS (nếu hết nhiệm kỳ) hoặc bầu bổ sung thay thế thành viên HĐQT, BKS theo quy định của điều lệ.

+ Quyết định mức thù lao của HĐQT, BKS.

+ Thông qua về bổ sung, sửa đổi điều lệ (nếu cần).

+ Quyết định thành lập hay giải tán các đơn vị trực thuộc Công ty + Quyết định các vấn đề liên quan khác do người lao động hoặc các tổ chức đoàn thể đề nghị.

* Đại hội cổ đông bất thường: Trường hợp khi phát sinh những vấn

đề bất thườn ảnh hưởng đến tổ chức hoạt động của công ty HĐQT phải

triệu tập Đại hội đồng cổ đông bất thường theo yêu cầu của một số nhóm người sau:

- Chủ tịch HĐQT.

- Ít nhất 2/3 thành viên HĐQT.

- Kiểm soát viên trưởng hoặc 2/3 thành viên trong BKS + Nhóm cổ đông sở hữu 1/4 vốn điều lệ.

- Quyền hạn và nhiện vụ của Đại hội đồng cổ đông bất thường: + Nghị quyết xử lý các vấn đề bất thường.

+ Bãi nhiệm, bầu bổ sung các thành viên HĐQT, BKS do vị phạm điều lệ gây thiệt hại đến công ty.

+ Biểu quyết sử đổi bổ sung điều lệ.

+ Thông qua báo cáo tài chính năm, báo cáo của HĐQT, báo cáo của BKS.

+ Quy định loại cổ phần, tỷ số cổ phần được chào bán từng loại, quy định mức cổ tức hàng năm của từng loại cổ phần.

+ Bầu miễn nhiệm, bài nhiệm thành viên HĐQT, BKS, giám đốc và xem xét sử lý các vi phạm gây thiệt hại cho công ty và các cổ động.

+ Thông qua phương hướng phát triển công ty Quy định bán số tài sản có giá trị > 50% tổng giá trị tài sản ghi trong sổ kế toán công ty.

+ Quy định mua lại > 10% tổng số cổ phần đã bán của mỗi loại.

+ Quy định sửa dổi bổ sung điều lệ công ty, Quy định tổ chức lại hoặc giải thể công ty.

+ Các quyền và nhiệm vụ khác được quy định tại điều lệ này và luật doanh nghiệp.

* Hội đồng quản trị: Là cơ quan quản trị cao nhất của Công ty giữa 2

kỳ đại hội cổ đông Hội đồng quản trị gồm có 5 người, nhiệm kỳ là 5 năm Quyền hạn của HĐQT là có quyền nhân danh Công ty quyết định đến các vấn đề có liên quan đến mục đích, quyền lợi của Công ty phù hợp với pháp luật trừ những quyền thuộc Đại hội cổ đông

* Chủ tịch hội đồng quản trị kiêm giám đốc điều hành: Chịu trách

nhiệm phụ trách chung, chỉ đạo điều hành mọi hoạt động của công việc sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp, chịu trách nhiệm trước Hội đồng quản trị và Đại hội cổ đông về trách nhiệm quản lý và điều hành công ty.

* Phó chủ tịch hội đồng quản trị kiêm phó giám đốc điều hành:

Chịu trách nhiệm trước Chủ tịch hội đồng quản trị kiêm giám đốc điều hành về những công việc được giao, tham mưu cho giám đốc về hoạt động SXKD của đơn vị, chỉ đạo các phòng, ban, đội xe, xưởng sửa chữa theo nhiệm vụ được giao.

* Ban kiểm soát: Là tổ chức thay mặt cổ đông kiểm soát mọi hoạt

động kinh doanh quản trị và điều hành Công ty Ban kiểm soát có 3 người do Đại hội cổ đông bầu và bãi nhiệm và trong đó có ít nhất 1 thành viên có chuyên môn kế toán và không phải là người liên quan đến thành viên HĐQT

* Phòng kế toán - Tài vụ: Tham mưu cho Ban lãnh đạo về công tác

quản lý tài chính, quản lý tài sản, hạch toán giá thành Lập các kế hoạch tài chính từng kỳ, kịp thời lập báo cáo tài chính cho cấp trên phục vụ công tác lãnh đạo công ty.

* Phòng Kế hoạch – Kỹ thuật tổng hợp : Tham mưu cho Ban lãnh

đạo về công tác tổ chức SX KD, công tác khoán trong vận tải, lập kế hoạch và chỉ đạo thực hiện kế hoạch hàng kỳ Nắm bắt thông tin về thị trường để đưa ra phương án sản xuất tối ưu có hiệu quả Tham mưu cho Ban lãnh đạo

về công tác quản lý phụ tùng, phương tiện, thiết bị, đảm bảo cung cấp vật tư thiết bị đầy đủ với nhu cầu sản xuất kinh doanh Đồng thời tuyên chuyền ứng dụng các tiến bộ khoa học mới vào SX, đưa ra các biện pháp quản lý mới phù hợp, tham gia chỉ đạo đưa xe vào xưởng sủa chữa đúng tiến độ, khám và nghiệm thu chất lượng xe ra vào xưởng

* Phòng tổ chức hành chính: Có nhiệm vụ tổ chức xây dựng phương

án và lịch đào tạo, bồi dưỡng trình độ tay nghề cho công nhân trong xí nghiệp theo dõi tiền lương cho cán bộ công nhân viên, theo dõi tiền lương, thi đua khen thưởng, an toàn vệ sinh lao đông, phòng chống cháy nổ cho toàn công ty phải thường xuyên quan hệ với các bộ phận trong công ty có trách nhiệm về mặt đương sự cũng như đời sống của cán bộ công nhân viên trong toàn công ty.

* Đội xe - Xưởng: Là đơn vị trực tiếp sản xuất và quan hệ với thị

trường hoạt động theo kế hoạch, nhiệm vụ được giao Trực tiếp quản lý xe, điều phối xe ra vào các tuyến Chịu trách nhiệm trước giám đốc về sản lượng vận tải, luồng tuyến hoạt động doanh thu tài sản được giao và quan hệ xã hội của đội Chịu trách nhiệm cho xe ra vào xưởng đúng tiến độ, chất lượng tốt áp dụng các thành tựu mới vào sản xuất, luôn cải tiến công cụ lao động, nâng cao chất lượng sữa chữa trực tiếp quản lý điểu hành sản xuất quản lý tài sản máy móc thiết bị, khi xe vào xưởng sữa chữa nhanh, đẹp, xuất xưởng đúng với kế hoạch hợp đồng để kịp thời ra hoạt động phục vụ cho sản xuất.

* Các chi nhánh trực thuộc: Trực tiếp quản lý xe, điều phối xe ra

vào các tuyến theo kế hoạch hiệp thương Chịu trách nhiệm trước giám đốc về sản lượng vận tải, luồng tuyến hoạt động doanh thu tài sản được giao và quan hệ xã hội của đội Chịu trách nhiệm cho xe ra vào xưởng đúng tiến độ, chất lượng tốt áp dụng các thành tựu mới vào sản xuất, hàng tháng có trách

nhiệm báo cáo doanh thu và tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh tại Chi nhánh.

Mối quan hệ giữa phòng kế toán với phòng chức năng khác là mối quan hệ hỗ trợ phục vụ lẫn nhau thúc đẩy hoạt động SXKD được tiến hành tốt và làm chức năng tham mưu cho lãnh đạo và toàn bộ hoạt động của công ty

4 Tình hình tổ chức lao động của công ty.

Lao động là một trong những yếu tố quyết định năng suất và hiệu quả sản xuất của quá trình kinh doanh Lao động là hoạt động có ích của cong người, bất kỳ một doanh nghiệp nào đều đòi hỏi số lượng và chất lượng lao động cao đáp ứng nhu cầu hoạt động của doanh nghiệp mình Trong mỗi một kỳ nhất định sốlượng lao động ít hay nhiều, chất lượng thấp hay cao đều ảnh hưởng đếnkết quả sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp Xem xét tình hình lao động một mặt hiểu rõ sự bieens động về số lươnngj lao động cho phù hợp với ngành nghề kinh doanh, mặt khác xem xét sự ảnh hưởng của lao

Bảng 1

Quyền lợi của cán bộ công nhân viên được đảm bảo, ốm đau thai sản có bảo hiểm và được hưởng mọi quyền lợi như điều 14 của Bảo hộ lao động đã ban hành, ngoài ra Công ty còn tham gia bảo hiểm con người kết hợp cho ng ười lao động và liên kết cùng người lao động tham gia Bảo hiểm nhân thọ tạo thêm nguồn thu nhập cho người lao động trong lúc khó khăn hoạn nạn.

1.4 TÌNH HÌNH TÀI CHÍNH VÀ KẾT QUẢ KINH DOANH CỦACÔNG TY

1.4.1 Cơ cấu cổ đông tại thời điểm 30/12/2009.

nắm giữ (CP) Giá trị cổ phần(Đồng) Tỷ trong(%)1Tổng công ty Đầu tư và

Kinh doanh vốn Nhà Nước

Công ty là doanh nghiệp kinh doanh vận tải, có lợi nhuận sau thuế tăng khá ổn định qua các năm Từ 601 triệu đồng năm 2007 lên đến 746 triệu đồng năm 2008, và đạt hơn 943 triệu đồng trong năm 2009.

Trong năm 2009, công ty có lợi nhuận lớn nhu vậy là do công ty đã dầu tư vào tài sản dài hạn ( năm 2008 TSDH 16 tỉ đồng, trong năm 2009 là 49 tỉ đồng) Tuy nhiên, nguồn vốn đầu tư TSDN này không phải do Vốn CSH góp thêm vào, mà la do công ty đi vay dài hạn Công ty cần có phương án thu hồi vốn để thanh toán các khoản nợ dài hạn khi đến hạn.

1.4.3 Kết quả kinh doanh trong một số năm gần đây * Doanh thu từ hoạt động kinh doanh.

Doanh thu của công ty qua các năm

Doanh thu chính của công ty là từ hoạt động SXKD vận tải và đào tạo lái xe Trong đó chủ yếu từ hoạt động vận tải hành khách Doanh thu từ hoạt động vận tải hành khách luôn chiếm khoảng trên 95% doanh thu từ hoạt động SXKD.

Doanh thu từ hoạt động tài chính chiếm một tỉ trọng nhỏ trong cơ cấu kinh doanh của Công ty cổ phần Vận tải ô tô Điện Biên Trong 3 năm liên tiếp, doanh thu từ hoạt động tài chính không đủ để trang trải các chi phí tài chính là các khoản chi phí lãi vay của công ty Dẫn đến trong 3 năm liên tiếp và năm 2009, công ty phát sinh lỗ từ các hoạt động tài chính Các khoản chi phí lãi vay lớn là do công ty phải thực hiện vay Ngân hàng để bổ xung vốn lưu động, mua sắm tài sản mới để phục vụ hoạt động sản xuất kinh doanh Cụ thể la trang bị mới cho các đội xe là các tài sản có giá tri lớn Thu nhập trong năm 2009 tăng đột biến la do công ty tiến hành thanh lý một số tài sản là các ô tô không còn đủ tiêu chuẩn để sử dụng trong hoạt động SXKD.

* Lợi nhuận từ hoạt động kinh doanh qua các năm

Lợi nhuận của công ty qua các năm

Bảng 5

Hoạt động cung cấp dịch vụ vận tải hành khách và dào tạo lái xe đã mang lại nguần lợi cho doanh nghiệp Lợi nhuận từ thu nhập khác không cao, Năm 2007 và năm 2009 doanh nghiệp bi lỗ từ hoạt động khác Đặc biệt trong năm 2009, doanh nghiệp đã lỗ gần 1 tỷ đồng từ hoạt động khác.

Trong cơ cấu chi phí cung cấp dịch vụ của công ty, tỷ trọng giá vốn hàng bán chiếm tỉ trọng cao, từ 83% đến hơn 90% qua các năm Giá vốn hàng bán của công ty chủ yếu là các chi phí nguyên vật liệu ( Xăng, dầu…)

phục vụ cho hoạt động vận tải hành khách, là hoạt động mang lại nguồn thu chủ yếu cho công ty Tổng chi phí cung cấp dịch vụ chiếm gần 95% trên tổng doanh thu của doanh nghiệp.

* Một số chỉ số tài chính của Công ty.

Chỉ số đánh giá khả năng sinhlời

Năm 2007 Năm 2008Năm 2009

Tỉ suất lợi nhuận sau thuế/Doanh thu thuần

Chỉ số thanh toán ngắn hạnNăm 2007 Năm 2008Năm 2009

Tỷ số thanh toán hiện thời 0,38 0,39 0,35

Chỉ số đánh giá hiệu quả hoạt

Đánh giá khả năng quản lý