BÀI LUẬN Chiến lược kinh doanh quốc tế của KPMG INTERNATIONAL  1 CHƯƠNG I. TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY KPMG 1.1. Thông tin chung Tên đầy đủ: KPMG International Trụ sở chính: Burgemeester Rijnderslaan 20 - 1185 MC Amstelveen – Hà Lan. Website: http://www.kpmg.com Logo: Khẩu hiệu: Think big 1.2. Lịch sử hình thành - Công ty được thành lập năm 1870 khi William Barclay Peat mở một tổ chức kế toán tại London. - Năm 1911 William Barclay Peat & Co. và Marwick Mitchell & Co. sáp nhập thành Peat Marwick Mitchell & Co, sau này được gọi là Peat Marwick. - Năm 1917 Piet Klynveld mở công ty kế toán tại Amsterdam. Sau đó được nhập với Kraayenhof thành Klynveld Kraayenhof & Co. - Năm 1979 Klynveld Kraayenhof & Co. (Hà Lan), Thomson McLintock (Hoa Kỳ, thành lập năm 1877) and Deutsche Treuhandgesellschaft (Đức) sáp nhập thành KMG (Klynveld Main Goerdeler) như một tổ chức nghề nghiệp phi chính phủ để tiến tới thành lập một công ty quốc tế trụ sở ở Châu Âu. - Năm 1987 KMG và Peat Marwick tham gia vào vụ đại hợp nhất đầu tiên trong ngành kế toán và tạo nên công ty gọi là KPMG. - KPMG là cụm từ viết tắt của các nhà sáng lập: “K” có nghĩa là do Piet Klynveld ; “P” có nghĩa là do William Barclay Peat; “M” bắt nguồn từ James Marwick ; “G” là do Tiến sỹ Reinhard Goerdeler, nhiều năm làm chủ tịch của KPMG, có công hợp nhất thành KPMG ngày nay 1.3. Ngành nghề kinh doanh KPMG quốc tế là một mạng l ưới toàn cầu bao gồm các công ty thành viên chuyên nghiệp, cung cấp các dịch vụ Kiểm toán, Thuế và Tư vấn. Các công ty thành viên hoạt động độc lập trong mạng lưới KPMG quốc tế. KPMG quốc tế không cung cấp dịch vụ cho khách hàng. Không công ty thành viên nào có quyền buộc KPMG quốc tế với bên thứ 3 hoặc ngược lại, KPMG quốc tế cũng không có quyền buộc các công ty thành viên với bên thứ 3. 1.3.1. Lĩnh vực kiểm toán Công ty thành viên của KPMG cung cấp các dịch vụ kiểm toán độc lập được thiết kế nhằm tăng độ tin cậy của thông tin được chuẩn bị bởi khách hàng để các nhà đầu tư, các chủ nợ và các bên liên quan khác sử dụng, theo luật định của từng  2 quốc gia yêu cầu. Dịch vụ kiểm toán cũng bao gồm nhiều hình thức chứng thực báo cáo khác nhau. Các dịch vụ kiểm toán: - Dịch vụ chứng thực: Là dịch vụ được các chuyên gia kiểm toán của KPMG cung cấp nhằm giúp các khách hàng của công ty thành viên KPMG thực hiện các vấn đề cụ thể - đó là các báo cáo về tiềm năng của công ty và những hình thức chứng thực khác như: việc bảo đảm độ tin c ậy, tính hợp lý về sản phẩm hay dịch vụ của công ty là khách hàng của KPMG. Các dịch vụ này được thực hiện theo tiểu chuẩn quốc tế cam kết về kế toán hoặc theo tiêu chuẩn quốc gia đang áp dụng. - Dịch vụ kiểm toán tài chính: Phương pháp kiểm toán của KPMG được dựa trên một phương pháp phù hợp, tuân theo các tiêu chuẩn quốc tế về kiểm toán. Phương pháp kiểm toán được xây dựng dựa trên nh ững nguyên tắc cốt lõi liên quan tới vấn đề đạo đức, tính độc lâp, chuyên nghiệp, tính toàn vẹn mà tất cả các công ty thành viên và từng nhân viên của công ty đều tuân thủ. Các chuyên gia tận tụy và có kỹ năng nghề nghiệp cao của KPMG làm việc, hợp tác với khách hàng là giám đốc điều hành, ban giám đốc, các nhà quản lý, và các nhà nghiên cứu để nhằm hiểu được các biến động của môi trường kinh doanh. Sau đó, KPMG sẽ chia sẻ những kiến thức củ a các công ty thành viên với khách hàng trên toàn cầu thông qua trung tâm tài nguyên sau: ACI (The Audit Committee Institute) - Hiệp hội ủy ban kiểm toán; The International Standards Group - Nhóm tiêu chuẩn quốc tế; The 404 Institute (Hiệp hội 404). 1.3.2. Lĩnh vực thuế Dịch vụ thuế của công ty được thiết kế để đáp ứng nhu cầu khách hàng. Các công ty thành viên kết hợp với khách hàng để việc tuân thủ thuế hiệu quả, quản lý rủi ro thuế và kiểm soát chi phí liên quan. Theo quan điểm doanh nghiệp, hoạt động quản lý thuế là m ột vấn đề ngày càng được ưu tiên, vì luật pháp ngày càng phức tạp hơn. KPMG làm việc với khách hàng để thiết lập các chính sách và quy trình thuế, nhằm xác định rằng trách nhiệm tuân thủ thuế được thực hiện, các cơ hội hoạch định được thực hiện, và đảm bảo mối liên hệ thích hợp với thị trường và các cơ quan quản lý nhà nước. Bằng cách này, Ban Giám đốc có thể tin tưởng công tác thuế được quả n lý tốt và tiếp tục tập trung vào công tác quản lý hoạt động kinh doanh. KPMG sử dụng kiến thức thuế chuyên ngành, và hiểu biết sâu rộng về cách thức hài hòa vấn đề thuế trong bức tranh kinh doanh rộng lớn hơn, giúp khách hàng thực hiện trách nhiệm tuân thủ thuế. Cho dù khách hàng là doanh nghiệp hay cá nhân, KPMG đều cộng tác theo nhóm để giúp khách hàng đạt được mục tiêu của họ.  3 Đặc tính này được tăng cường nhờ khả năng của KPMG trong việc hình thành nên các nhóm chuyên gia đa ngành, dựa vào nguồn lực của KPMG và hệ thống mạng lưới toàn cầu không chỉ trong lĩnh vực thuế, mà còn trong lĩnh vực kiếm toán và tư vấn. Nhân sự của KPMG hoạt động trong các nhóm chuyên ngành, giúp khách hàng tiếp cận với các chuyên gia tư vấn am hiểu các vấn đề cụ thể về thuế, sử dụng kỹ thuật chuyên môn m ột cách thuần thục nhằm hỗ trợ công tác trích xuất và quản lý dữ liệu. KPMG cũng duy trì đối thoại thường xuyên và mang tính xây dựng với các cơ quan chức năng về thuế. KPMG làm việc hết sức mình để xây dựng và duy trì lòng tin, sự tôn trọng và sự tin tưởng không chỉ đối với khách hàng và các cơ quan thuế mà còn đối với các cộng đồng nơi KPMG làm việc. KPMG tin rằng các cam kết này đóng vai trò quan trọng trong việc khẳng đị nh KPMG là một nhà tư vấn đáng tin cậy và được đánh giá cao, cũng như đã được tin tưởng là nhà tuyển dụng đáng lựa chọn. 1.3.3. Lĩnh vực tư vấn Dịch vụ tư vấn của KPMG thực hiện trên toàn cầu kết hợp các kỹ năng của chuyên gia nhằm đưa ra những lời khuyên khách quan, giúp công ty khách hàng duy trì và nâng cao những giá trị vốn có. Bao gồm các hoạt động: - Tư v ấn quản trị: tư vấn về kinh doanh hiệu quả, quản lý tài chính, công nghệ thông tin, nhân sự và luân chuyển nhân sự. - Tư vấn rủi ro: IARCS, tư vấn rủi ro IT. - Tư vấn trong lĩnh vực giao dịch và tái cơ cấu: tài chính doanh nghiệp, tái cơ cấu, mô hình nhóm kinh doanh, dịch vụ giao dịch, Hoạt động tư vấn của KPMG mang đến cho khách hàng doanh nghiệp: - Xác định mục tiêu, tầm nhìn dài hạn - Tri ển khai nguồn lực toàn cầu. Đội ngũ chuyên gia của KPMG sử dụng kiến thức bản địa giải quyết các vấn đề bản địa - Áp dụng phương pháp tiếp cận toàn diện với dịch vụ khách hàng với đội ngũ chuyên gia giàu kinh nghiệm có kỹ năng tư vấn, kỹ năng chuyên môn và kiến thức ngành sâu rộng. 1.4 Sứ mệnh, tầm nhìn và giá trị cốt lõi - Sứ mệnh của công ty: chuyển đổi các kiến thức thành giá trị vì lợi ích của khách hàng và thị trường vốn. - Tầm nhìn của công ty: trở thành những nhà dẫn đầu trong tất cả các thị trường công ty tham gia. The KPMG Way là cách KPMG định nghĩa họ là ai, làm gì và cách làm như thế nào. Giá trị cốt lõi nằm ở trung tâm The KPMG Way. Giá trị của KPMG cũng giúp thu hút và giữ chân những người giỏi nhất, phát triển các mối  4 quan hệ với khách hàng, bảo vệ và nâng cao uy tín của mình. KPMG đặt mục tiêu kết hợp các giá trị này vào các mối quan hệ với khách hàng và đồng nghiệp, điều này được phản ánh trong những công việc mà nhân viên KPMG làm mỗi ngày và các mối quan hệ họ có với nhau và với khách hàng của công ty. Công ty lãnh đạo bằng cách nêu gương Công ty làm việc trên tinh thần đồng đội Công ty tôn trọng từng cá nhân Công ty tìm hiểu sự thật và thấu hiểu bản chất Công ty cởi mở và thành thậ t trong giao tiếp Công ty cam kết với cộng đồng Quan trọng hơn hết, công ty hành động liêm trực 1.5 Quy mô và cơ cấu tổ chức 1.5.1 Quy mô - KPMG quốc tế là một mạng lưới toàn cầu gồm các công ty thành viên hoạt động trên 821 thành phố ở 152 quốc gia thuộc 3 khu vực chính: Châu Mỹ; Châu Á Thái Bình Dương; Châu Âu, Trung đông và Châu Phi. - Nguồn nhân lực: Công ty sử dụng khoảng 152.000 người, trong đó có hơn 8.100 đối tác, gần 111.000 chuyên gia dịch vụ khách hàng và h ơn 24.000 nhân viên hành chính và hỗ trợ. 1.5.2. Cơ cấu tổ chức Hội đồng quản trị toàn cầu là quản trị chính và là cơ quan giám sát. Trách nhiệm chính của họ bao gồm việc phê duyệt chiến lược dài hạn, bảo vệ và nâng cao thương hiệu KPMG và phê duyệt các chính sách và các quy định. Bao gồm Chủ tịch, Phó Chủ tịch và Chủ tịch của ba khu vực (Châu Mỹ, Châu Á Thái Bình Dương, và châu Âu, Trung Đông và châu Phi). 1. Michael Andrew Chủ tịch HĐQT KPMG quố c tế 2. Alan Buckle Phó chủ tịch HĐQT KPMG quốc tế 3. John Veihmeyer Chủ tịch HĐQT KV Châu Mỹ 4. Rolf Nonnenmacher Chủ tịch HĐQT KV châu Âu, Trung Đông, Châu Phi 5. Hideyo Uchiyama Chủ tịch HĐQT KV Châu Á Thái Bình Dương Hội đồng quản trị toàn cầu tập trung vào nhiệm vụ quản trị cao cấp, bao gồm đại diện từ 54 công ty thành viên.  5 Hình 1: Sơ đồ cơ cấu tổ chức 1.6. Văn hóa Công ty Các quy tắc ứng xử của KPMG toàn cầu xác định các tiêu chuẩn đạo đức mà KPMG yêu cầu ở các nhân viên của mình trên toàn thế giới. Quy tắc này áp dụng như nhau từ Tổng giám đốc đến nhân viên tại các công ty thành viên KPMG - bất kể đó là ai hay ở vị trí nào. Nó đặt ra các nguyên tắc đạo đức giúp các Giám đốc và nhân viên hiểu và tôn trọng những nguyên tắc này. Văn hóa của KPMG bắt nguồ n từ chính giá trị của công ty - giá trị tính liêm trực, trung thực trong hành động mọi lúc, mọi nơi. Đó là một nền văn hóa của niềm tin và sự hợp tác, tính linh hoạt và đa dạng, một nền văn hóa trong đó mọi người tự do chia sẻ kiến thức và thực sự cố gắng để mang lại những điều tốt đẹp nhất. Khách hàng lựa chọn KPMG vì đạo đức nghề nghi ệp, lòng trung thành và khả năng tiếp cận; những người tài năng chọn cống hiến cho KPMG cũng vì chính văn hóa tổ chức lành mạnh và thống nhất trong mạng lưới toàn cầu. Chủ tịch KPMG toàn cầu Chủ tịch KPMG KV Châu Mỹ Chủ tịch KPMG KV Châu Âu, Trung Đông, châu Phi Chủ tịch KPMG KV Châu Á Thái Bình Dương KPMG Hoa Kỳ KPMG Canada, KPMG Anh, Nga,… KPMG Iceland, Israel,… KPMG Trung Quốc KPMG Việt Nam,… KPMG Braxin KPMG Angola, Zimbabwe, KPMG Hàn Quốc  6 CHƯƠNG II: MÔI TRƯỜNG KINH DOANH QUỐC TẾ 1.1. Môi trường chung Môi trường kinh doanh quốc tế bao gồm môi trường kinh tế, môi trường chính trị, pháp luật, môi trường văn hóa. KPMG international là một công ty đa quốc gia, môi trường kinh doanh quốc tế chính là môi trường kinh doanh ở các quốc gia khác nhau, nơi mà công ty có các công ty thành viên hoạt động. 1.1.1 Môi trường kinh tế Khu vực Châu Á - Thái Bình Dương Châu Á - Thái Bình Dương là khu vực hội tụ nhiều cơ hội lớn, kinh tế phục hồi mạnh mẽ, các nước lớn và các trung tâm chính trị - kinh tế của thế gi ới dành sự quan tâm ngày càng cao đến khu vực này. a. Thuận lợi - Điểm sáng nhất trong nền kinh tế khu vực châu Á năm 2011 là khả năng các quốc gia Đông Nam Á (ASEAN) trụ vững trước những biến động về kinh tế, các nền kinh tế ASEAN đã nỗ lực để phục hồi và cơ bản đạt được những chỉ tiêu đề ra. Khu vực này tiếp tục được kỳ vọng là đầu tàu c ủa sự tăng trưởng kinh tế toàn cầu trong năm 2012. - Trung Quốc, nền kinh tế lớn thứ hai thế giới, trong năm 2012 với tốc độ tăng trưởng chỉ giảm nhẹ còn 7,8% không bị suy giảm nặng nề như nhiều người từng lo ngại. Trong vai trò là nền kinh tế lớn thứ hai thế giới và có nguồn dự trữ ngoại tệ lên tới 3.200 tỷ USD, Trung Quốc thực s ự là "nhà đầu tư" triển vọng để châu Âu hiện thực hóa các giải pháp đối phó với vấn đề nợ công. - Kinh tế Nhật Bản được trông đợi sẽ phục hồi vào năm 2012 do sản xuất công nghiệp sẽ trở lại bình thường và gói kích thích tài chính phát huy tác dụng trong khi quá trình tái thiết sau thảm họa tăng tốc. Sản xuất công nghiệp của Nhật được dự đoán sẽ tăng 9,5% trong nă m 2012 sau khi đã giảm 2,8% trong năm 2011. Sự phục hồi tăng trưởng của Nhật Bản là nhân tố quan trọng giúp giảm nhẹ tác động của sự suy thoái trong khu vực sử dụng đồng euro. - Áp lực lạm phát giảm bớt, Trung Quốc, Malaysia, Indonesia và Việt Nam là những quốc gia có chỉ số lạm phát đi xuống trong những tháng gần đây. b. Khó khăn - Nguy cơ lớn nhất đối với triển v ọng kinh tế khu vực Châu Á-Thái Bình Dương đến từ Khu vực đồng euro. Nếu như nỗ lực bình ổn kinh tế của các chính phủ khu vực đồng euro thất bại thì khu vực này có thể bước vào khủng hoảng kinh tế ngày càng leo thang. Bất cứ một biến động nào như thế cũng có nguy cơ làm bùng phát suy thoái trên phạm vi toàn cầu với các cú sốc trầm trọng lan đến châu Á.  7 - Tình trạng mất cân đối và dễ bị tổn thương của kinh tế Trung Quốc đã tăng lên trong hai năm qua. Với những gì đã đạt được trong năm qua, hoàn toàn có cơ sở để khẳng định rằng châu Á -Thái Bình Dương sẽ không chỉ là nơi diễn ra các hoạt động thương mại sôi động nhất thế giới trong năm 2012 mà còn là điểm tựa cho tăng trưởng kinh tế toàn cầu. Khu v ực Châu Mỹ Nền kinh tế Châu Mỹ, nổi bật nhất là Mỹ đứng đầu nền kinh tế thế giới; tuy nền kinh tế giữa các quốc gia chênh lệch khá lớn nhưng Châu Mỹ đóng góp đến gần một nửa tổng GDP toàn thế giới, về điều kiện sống, Châu Mỹ là lục địa có mức sống cao nhất trên thế giới. Trong đó, sự ảnh hưởng củ a nền kinh tế Mỹ cũng bao phủ kinh tế toàn khu vực. hiện nay thực trạng kinh tế Mỹ đang rất khó khăn và triển vọng tăng trưởng kinh tế vẫn rất mờ mịt. Hai năm sau khủng hoảng tài chính và suy thoái kinh tế, kinh tế Mỹ hiện nay tuy có thể được coi là thoát khỏi khủng hoảng nhưng mức tăng trưởng chưa ổn định. Những dấu hiệu đều cho thấy b ức tranh về kinh tế khó khăn ở thời điểm hiện tại và cả trong thời gian tới. Giá dầu tăng, thâm hụt ngân sách liên bang, nợ công khổng lồ, nguy cơ chính phủ không có tiền chi tiêu đến mức phải đóng cửa nếu như không nâng mức giới hạn vay nợ của chính phủ, thất nghiệp cao… tất cả những nhân tố này góp phần kìm hãm sự phục hồi và tăng trưởng của nề n kinh tế Mỹ Khu vực Châu Âu, Trung Đông và Châu Phi Châu Phi Năm 2011 là năm các nước Châu Phi gặp nhiều thách thức lớn về các mặt chính trị, xã hội và kinh tế thế giới, nhưng tăng trưởng GDP của toàn Châu Phi vẫn đạt 5%, cao hơn mức 4,7% của năm 2010 Thuận lợi: - Việc thống nhất ba tổ chức kinh tế ở Châu Phi là Thị trường chung Đông - Nam Châu Phi, Thị trường chung Đông Châu Phi và Thị trường chung Nam Châu Phi đã thúc đẩy buôn bán nội khối tăng lên bù đắp tổn thất do thị trường thế giới bị suy giảm, đẩy tỉ lệ buôn bán nội khối cao hơn 10%. - Diễn đàn kinh tế Châu Phi đã đưa ra “gói giải pháp” đẩy mạnh phát triển kinh tế toàn châu lục, nhấn mạnh đa dạng hóa thị trường và sản phẩm, cần mở rộng hơn nữa các kênh trao đổi buôn bán với các nước, nh ất là các nước đang phát triển ở Châu Á, Mỹ La tinh. Kim ngạch buôn bán với các nước Châu Á và đang phát triển tăng lên đáng kể, hiện nay tỉ lệ kim ngạch buôn bán với các nước Châu Á chiếm tới 38,5% tổng kim ngạch Châu Phi, trong đóTrung Quốc là đối tác buôn bán lớn nhất của các nước Châu Phi.  8 - Nhân tài ở nước ngoài trở về các nước Châu Phi làm việc ngày càng nhiều, đầu tư nước ngoài FDI vào Châu Phi tăng lên làm cho tiến trình đô thị hóa ở Châu Phi được đẩy nhanh và là nhân tố thúc đẩy GDP tăng trưởng trong năm 2011. Khó khăn và nguy cơ tiềm ẩn đối với kinh tế Châu Phi - Về thiên tai, năm 2011 hạn hán đã làm 13 triệu người lâm vào nạn đói nghiêm trọng, tỷ lệ đói nghèo gia tăng, tạogánh nặng đối vớ i nền kinh tế Châu Phi. - Về ngoại thương năm 2011 Châu Âu - thị trường và đối tác buôn bán lớn nhất của các nước Châu Phi chiếm tới trên 60% xuất khẩu - lại lâm vào khủng hoảng nợ công. ngành chế tạo của Châu Phi phụ thuộc trên 30% vào thị trường EU, vì vậy dự kiến xuất khẩu năm 2012 sẽ giảm sút. - Nợ nước ngoài của Châu Phi năm qua cũng tăng lên đáng kể, như nợ nước ngoài của các nước ở nam xa mạc Sahara hiện tới 231 tỉ USD trong khi viện trợ nước ngoài chỉ có 10 tỉ USD. Đây cũng là nhân tố kìm hãm kinh tế tăng trưởng năm 2012 tới. Châu Âu Giống như tất cả các lục địa khác, nền kinh tế Châu Âu là một nền kinh tế không đồng đều giữa các quốc gia và các khu vực, nhưng tính theo GDP và điều kiện sống thì Châu Âu vẫn là lục địa có mức số ng cao trên thế giới. Năm 2011, là năm khu vực Châu Âu lâm vào cuộc khủng hoảng tài chính và nợ công. Hy Lạp là hình ảnh thu nhỏ của cuộc khủng hoảng nợ công kéo dài suốt hai năm nay. Cuộc khủng hoảng khởi nguồn từ Hy Lạp, sau đó lan sang Ireland trước khi tràn tới Bồ Đào Nha, rồi đe dọa Tây Ban Nha, Italy và thậm chí cả Pháp. Để thoát khỏi cuộc khủng hoảng nợ công nghiêm trọng, các nước bị ảnh hưởng bở i khủng hoảng nợ công đã phải nhờ tới cứu trợ từ bên ngoài; đồng thời áp dụng các biện pháp "thắt lưng buộc bụng" đầy khắc khổ. Các nhà lãnh đạo EU đã cố gắng làm những gì có thể để đưa Eurozone thoát khỏi vực thẳm từ việc mở rộng quy mô và quyền hạn cho Quỹ bình ổn tài chính châu Âu (EFSF) nhằm dựng "bức tường lửa" ngăn chặn bệnh n ợ công lan rộng cho tới việc Ngân hàng Trung ương châu Âu (ECB) bất ngờ mua trái phiếu chính phủ của những nước gặp khó khăn về tài chính. Tuy nhiên, nỗ lực cứu trợ của quốc tế cũng chưa đủ sức dập tắt nguy cơ khủng hoảng nợ công biến thành khủng hoảng xã hội và thể chế trong khu vực. Khu vực Trung Đông Trung Đông có vị trí chiến lược quan trọng, ở ngã 3 giữa châu Á, châu Phi và châu Âu, có kênh Suez nối liền Địa Trung Hải với Ấn Độ Dương, con đường hàng hải ngắn nhất từ Đông sang Tây. Trung Đông có trữ lượng dầu mỏ và khí đốt lớn nhất, chiếm 68% trữ lượng dầu thế giới, nơi cung cấp dầu mỏ chính cho Mỹ, Nhật Bản, Liên minh châu Âu (EU) và Trung Quốc  9 Kinh tế Trung Đông những năm gần đây liên tục tăng trưởng. Tuy thường xuyên xẩy ra các vụ xung đột, song kinh tế, thương mại khu vực Trung Đông vẫn phát triển do các nước có chính sách phát triển kinh tế phù hợp, giá dầu mỏ, hàng hóa phi dầu mỏ tăng cao. Trong xu thế toàn cầu hoá và an ninh chính trị trong khu vực, nhiều nước ở khu vực Trung Đông đã điều chỉnh chính sách, đa dạng hoá quan hệ đối ngoại và coi tr ọng quan hệ hợp tác với nhiều nước ở châu Á nhằm giảm bớt sự lệ thuộc vào các nước lớn ở phía Tây và tranh thủ mở rộng hợp tác kinh tế, thương mại với châu Á. 1.1.2. Môi trường chính trị, pháp luật Môi trường chính trị, pháp luật phản ánh mức độ rủi ro chính trị ở mỗi quốc gia. Những diễn biến tiêu cực về chính trị, pháp luật có thể gây tổn hại tớ i lợi nhuận trong kinh doanh của các Công ty đa quốc gia. Những quốc gia có hệ thống chính trị và pháp luật ổn định sẽ ít chưa đựng những rủi ro trong kinh doanh và ngược lại. Một vài nét cơ bản về tình hình chính trị trên thế giới ảnh hướng xấu tới hoạt động kinh doanh của các Công ty đa quốc gia. Thất bại trong những thỏa thuận chính sách và nguy cơ bị hạ bậc tín nhiệm củ a Mỹ Thất bại của Mỹ trong việc mở rộng trợ cấp thất nghiệp và chính sách bảo hiểm xã hội cho người lao động có thể làm ảnh hưởng đến GDP. Dự kiến, năm 2012 nhiều tổ chức xếp hạng tín dụng sẽ tiếp tục hạ bậc tín nhiệm của Mỹ. Sự bất hợp tác của Đảng Cộng hòa trong lưỡng viện lập pháp mà trong đó Đảng Cộng hòa lại kiểm soát Hạ viện càng khiến giới kinh tế và kinh doanh cũng như đối tác bên ngoài và người dân trong nước thêm bi quan về sự phục hồi kinh tế Trung Đông và Bắc Phi: phong trào Mùa xuân Ả Rập có thể cản trở việc sản xuất dầu mỏ Không thể phủ nhân những tác động to lớn của những sự kiện tại Ai Cập và Syria. Thị trường tập trung nhiều hơn vào nhữ ng yếu tố như sản lượng cũng như giá dầu. Tuy nhiên những lo ngại gần đây về tình hình tại Israel/ Iran sau khi Mỹ rút quan khỏi Iraq cũng là những đe dọa đối với tình hình sản xuất dầu. Kinh tế Trung Quốc đang trong nguy cơ tụt dốc Từ tháng 10/2012 đến tháng 3/2013, đảng cộng sản Trung Quốc sẽ chuyển giao quyền lực cho thế hệ lãnh đạo thứ 5. Giai đoạn quan tr ọng này có thể ảnh hưởng đến tình hình phát triển kinh tế của Trung Quố nhưng các nhà lãnh đạo nước này sẽ nỗ lực hết sức để duy trì và phát triển nền kinh tế lớn này. Hàn Quốc đối mặt với tình hình chính trị căng thẳng với Triều Tiên trong khi cuộc bầu cử đang tiến gần Khủng bố Pakistan có thể sẽ tấn công Ấn Độ [...]... chọn chiến lược 16 2 Phương thức thâm nhập thị trường quốc tế của KPMG 17 2.1 Lựa chọn thị trường 17 2.2 Phương thức thâm nhập thị trường quốc tế của KPMG 18 CHƯƠNG IV: BÀI HỌC KINH NGHIỆM CHO DOANH NGHIỆP VIỆT NAM 20 1 Đánh giá về chiến lược kinh doanh của KPMG 20 1.1 Chiến lược phù hợp với môi trường kinh doanh 20 1.2 Chiến lược phù hợp với yêu cầu của. .. sau: Chiến lược kinh doanh của doanh nghiệp có phù hợp với môi trường kinh doanh hay không? Có phù hợp với yêu cầu của thị trường mục tiêu hay không? Có phù hợp với nguồn lực của doanh nghiệp hay không? 1 Đánh giá về chiến lược kinh doanh của KPMG 1.1 Chiến lược phù hợp với môi trường kinh doanh Với môi trường toàn cầu hóa hiện nay, các hoạt động tài chính, thuế của các doanh nghiệp, tổ chức tại các quốc. .. hiện các chiến lược kinh doanh quốc tế của mình Vì ngay cả một chiến lược thì việc triển khai ở các thị trường các quốc gia khác nhau cũng cần phải linh hoạt để phù hợp với điều kiện kinh tế xã hội tại quốc gia đó Và hơn thế nữa linh hoạt trong việc triển khai thực hiện chiến lược là để phù hợp với từng sự thay đổi của thị trường Tóm lại để chiến lược kinh doanh quốc tế thực sự mang lại hiệu quả, KPMG. .. trường lân cận   19 CHƯƠNG IV: BÀI HỌC KINH NGHIỆM CHO DOANH NGHIỆP VIỆT NAM Quản trị chiến lược kinh doanh là chức năng độc lập của một doanh nghiệp Vì chiến lược kinh doanh luôn phải đối đầu với các môi trường rất năng động, thay đổi nhanh chóng và khắc nghiệt nên việc kiểm tra, đánh giá chiến lược kinh doanh luôn có tầm quan trọng rất lớn Để đánh giá một chiến lược kinh doanh có thành công hay không,... giá chung về chiến lược kinh doanh quốc tế của KPMG Chiến lược kinh doanh quốc tế của KPMG giúp KPMG đạt được thành công như ngày hôm nay, là nhờ công ty đã thực hiện nỗ lực để thống nhất các hoạt động của mình để tạo thành một hoạt động tập trung hơn và cũng cố gắng để thúc đẩy công nhận thương hiệu KPMG Peat Marwick khởi xướng một chiến dịch xây dựng thương hiệu toàn cầu 60 nghìn USD Chiến dịch bao... trưởng 7.7% theo đồng đô la Mỹ, chiến lược công ty tại khu vực này là vươn tới những thị trường tiềm năng và đang phát triển CHƯƠNG III: HOẠT ĐỘNG KINH DOANH QUỐC TẾ 1 Chiến lược kinh doanh quốc tế 1.1 Mô hình chiến lược Áp lực chi phí Cao CHIẾN LƯỢC ĐA QUỐC GIA Thấp Thấp Cao Áp lực điều chỉnh Trong giai đoạn từ những ngày thành lập đến thời điểm 1989, mô hình tổ chức của KPMG kể cả công ty tiền thân... có kinh nghiệm,… KPMG nên tiếp tục thâm nhập vào những quốc gia khác Và điều rất cần thiết là KPMG phải luôn phát triển đội ngũ tìm hiểu thị trường, dựa vào mục tiêu phát triển để lựa chọn chiến lược kinh doanh quốc tế phù hợp cho từng thời kỳ theo biến động, thay đổi của thị trường 3.3 Linh hoạt hơn trong việc thực hiện chiến lược cho phù hợp từng quốc gia Chiến lược kinh doanh quốc tế khá đa dạng và... hiện chiến lược đó Là một công ty đa quốc gia, KPMG cần hoạch định chiến lược một cách chi tiết Đó là phải có chiến lược chung - áp dụng chung cho mọi quốc gia, chiến lược cạnh tranh - do KPMG vẫn còn đang là con út trong gia đình Big 4, chiến lược đầu   25 tư đa quốc gia - ngoài những quốc gia mà KPMG có mặt, đang đứng ở vị trí có lợi thế về mọi nguồn lực - sản phẩm cạnh tranh, nhân lực tài năng có kinh. .. II: MÔI TRƯỜNG KINH DOANH QUỐC TẾ 6 1 Môi trường chung 6 1.1 Môi trường kinh tế 6 1.2 Môi trường chính trị, pháp luật 9 1.3 Môi trường văn hóa 10 2 Môi trường ngành 11 3 Môi trường cạnh tranh 13 CHƯƠNG III: HOẠT ĐỘNG KINH DOANH QUỐC TẾ 15 1 Chiến lược kinh doanh quốc tế 15 1.1 Mô hình chiến lược ... trường là chiến trường”, môi trường cạnh tranh quốc tế luôn luôn biến động, nếu KPMG vẫn giữ mãi những chiến lược kinh doanh cũ, mặc dù đã giúp KPMG thâm nhập thành công thị trường quốc tế, thì một lúc nào đó KPMG lại bị đào thải như những công ty cùng ngành khác đã bị “mua lại” Do đó, điều quan trọng là ở mỗi giai đoạn, mỗi thời điểm phát triển của kinh tế thị trường, KPMG cần lựa chọn chiến lược phù . Israel,… KPMG Trung Quốc KPMG Việt Nam,… KPMG Braxin KPMG Angola, Zimbabwe, KPMG Hàn Quốc  6 CHƯƠNG II: MÔI TRƯỜNG KINH DOANH QUỐC TẾ 1.1. Môi trường chung Môi trường kinh doanh quốc tế. BÀI LUẬN Chiến lược kinh doanh quốc tế của KPMG INTERNATIONAL  1 CHƯƠNG I. TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY KPMG 1.1. Thông tin chung Tên đầy đủ: KPMG International. trường quốc tế của KPMG Phương thức thâm nhập thị trường quốc tế của KPMG là mua lại và sáp nhập với các công ty kiểm toán của các quốc gia khác trên thế giới. Chính nhờ chiến lược này mà KPMG