Thông tin tài liệu
ĐẠI HỌC KINH TẾ TPHCM BÀI TIỂU LUẬN THẠC SĨ Những vấn đề quản lý phát sinh sau khi hợp nhất 03 Ngân hàng Những vấn đề quản lý phát sinh sau khi hợp nhất 03 Ngân hàng Nhóm 9 Page 1 PH LC Li m u Page 3 LÝ THUYT CHO VIC NGHIÊN CU Page 4 1.1.Nhng v n v hp nht Page 4 1.1.1.Khái nim Page 4 Page 5 ng hp nht trên th gii Page 8 1.1.4.Ch tr- u h thng ngân hàng Vit Nam Page 9 C TRNG HP NHU TIÊN TI VIT NAM Page 13 2.1. Gii thiu 3 NH hp nht Page 13 2.1.1.Ngân hàng TMCP Sài Gòn (SCB) Page 13 2.1.2.Ngân hàng TMCP Vi Page 14 nht (Ficombank) Page 15 2.1.4.Mt s ch tiêu tài sn/ ngun vn ca 3 Ngân hàng hp nht Page 16 2.2.Nguyên nhân hp nht Page 17 2.3.Gii thiu Ngân hàng hp nht: Ngân hàng TMCP Sài Gòn (SCB) Page 18 NG V QUN LÝ PHÁT SINH SAU KHI HP NHT NGÂN HÀNG Page 21 Page 21 Page 21 Page 23 3.3.1Qun lý ri ro tín dng Page 24 3.3.2Qun lý ri ro vn hành Page 25 Page 29 3.5.Nhân lc Page 29 N NGH GII PHÁP GII QUYT V QUN LÝ SAU HP NHT Page 32 4.1.Gi Page 32 Những vấn đề quản lý phát sinh sau khi hợp nhất 03 Ngân hàng Nhóm 9 Page 2 4.2.Gii pháp vi mô Page 32 Page 33 4.2.2. Phát trin các ngun lc cho ngân hàng (nhân lc, công ngh - thông tin, mng i phân phi) Page 34 4.2.3.Gim thiu kh v ca h thng bc qun lý u hành tp trung, thng nht toàn h thng Page 35 Những vấn đề quản lý phát sinh sau khi hợp nhất 03 Ngân hàng Nhóm 9 Page 3 LỜI MỞ ĐẦU Trong bi cnh nn kinh t th giu bt c biy ra ti khu vng tin chung Châu Âu, nn kinh t Vii vic b ng ít nhiánh dt kt qu tt yu ca mt thi gian dài h thng Tài chính Ngân hàng Vi ng nóng. Vi m ng tín dng bình quân khoa h thng Ngân hàng, s gia s ng nhanh chóng cc, các phòng giao dch ca các ngân hàng gi bùng n n chóng mt, ti nhanh, lm phát duy trì hai con s, tt c nhn mt h qu tt yu là vic hong không hiu qu ca mt s Ngân hàng mà du hiu cho th là s thiu ht kh n ca mt s Ngân hàng nhng nguy m n n c mt h thng tài chính ca Vit Nam. ng và Chính ph u tiên là ni dung cn thc hi cu trúc nn kinh t mà c th là tái cu trúc li h thi Vit Nam. nm bc tình hình thc t c hin ch o cng và Chính Ph, i s dn dt cn Vit Nam (BIDV), ba Ngân hàng g Nht; Ngân hàng Vit Nam Tín n hành hp nh vn dng nhng th mnh st qua thi vi h thng Ngân hàng. Vic hp nht cc m màn và s ri vi vic tái cu trúc toàn b h thng Ngân hàng Vi Những vấn đề quản lý phát sinh sau khi hợp nhất 03 Ngân hàng Nhóm 9 Page 4 CHƢƠNG 1: CƠ SỞ LÝ THUYẾT CHO VIỆC NGHIÊN CỨU 1.1. Những vấn đề cơ bản về hợp nhất 1.1.1. Khái niệm (mer ) hay (acquisition) (có - Hợp nhất tổ chức tín dụng Những vấn đề quản lý phát sinh sau khi hợp nhất 03 Ngân hàng Nhóm 9 Page 5 -Exxon-Mobil. sáp ntuy hay không? thâu tóm) là 1.1.2. Các phƣơng thức thực hiện hợp nhất khoán Những vấn đề quản lý phát sinh sau khi hợp nhất 03 Ngân hàng Nhóm 9 Page 6 (i) Hợp lực thay cạnh tranh: - - thua (win - lose). - Yahoo oàn hùng mà (ii) Nâng cao hiệu quả Những vấn đề quản lý phát sinh sau khi hợp nhất 03 Ngân hàng Nhóm 9 Page 7 (iii) Tham vọng bành trướng tổ chức và tập trung quyền lực thị trường: Các công FPT, Công t công ty thành danh (iv) Giảm chi phí gia nhập thị trường: Những vấn đề quản lý phát sinh sau khi hợp nhất 03 Ngân hàng Nhóm 9 Page 8 (v) Thực hiện chiến lược đa dạng hóa và dịch chuyển trong chuỗi giá trị 1.1.3. Xu hƣớng hợp nhất trên thế giới . qua, H -1905, 1925-1929, 1965-1970, 1980-1985 và 1998-2000. Làn sóng các công ty này nói riêng. này không ngoái. Những vấn đề quản lý phát sinh sau khi hợp nhất 03 Ngân hàng Nhóm 9 Page 9 V 1.1.4. Chủ trƣơng - Đề án tái cơ cấu hệ thống ngân hàng Việt Nam. Trong bi cnh nn kinh t Vit Nam hi nhp ngày càng sâu rng vi khu vc và th gii. Xu hng này din ra trong hu hc ci sng kinh t xã hc tài chính - ngân hàng. Tính cht 2 mt ca quá trình hi nhp nn kinh t, bên cnh nhng tích ci vi hong ca nn kinh t, s phát trin mnh m ca dch v tài chính trong bi cnh hi nht ra nhng thách thc không nh trong vim bo s phát trin lành mnh và nh ca h thng ngân hàng nói riêng và nn kinh t i phi hoàn thii mi và xây dng h th mng vi s phát trin ca th gi có th nâng cao kh ng quc t. c nhng bing phc tp thi gian gy ca nn kinh t th gi n nh và phát trin nn kinh t hiu qu và bn v quyt tái cu trúc nn kinh tu trúc ngân hàng, tái c [...]... diện quản lý Nhóm 9 Page 21 Những vấn đề quản lý phát sinh sau khi hợp nhất 03 Ngân hàng Vấn đề mấu chốt nhƣ đã đề cập ở chƣơng 1 là quyền sở hữu và ngƣời quản lý thì quyền sở hữu vẫn mang ý nghĩa trọng tâm hơn cả Do đó giải quyết đƣợc vấn đề này coi nhƣ việc hợp nhất thành công Sự tham gia của Ngân hàng Nhà nƣớc vào quá trình hợp nhất: Theo chỉ đạo của Ngân hàng Nhà nƣớc, trƣớc và sau khi 3 ngân hàng. .. lai 3. 3 Hệ thống quản lý rủi ro: rủi ro chính yếu của SCB* sau khi hợp nhất là rủi ro tín dụng và rủi ro vận hành Nhóm 9 Page 23 Những vấn đề quản lý phát sinh sau khi hợp nhất 03 Ngân hàng 3. 3.1 Quản lý rủi ro tín dụng: Rủi ro tín dụng là các tổn thất phát sinh từ việc khách hàng không trả đƣợc đầy đủ, đúng hạn các khoản nợ hoặc khách hàng không thực hiện đầy đủ, đúng hạn các nghĩa vụ mà ngân hàng. .. vốn của 3 Ngân hàng hợp nhất Chỉ tiêu SCB TNB FCB Tiền mặt, vàng bạc, đá quý 1,115,471 3, 502,415 288,988 Tiền gửi tại NHNN 447,916 650,020 34 3,6 83 Nhóm 9 Page 16 Những vấn đề quản lý phát sinh sau khi hợp nhất 03 Ngân hàng Tiền, vàng gửi tại và cho vay các TCTD khác 5,188,061 3, 270,815 2,192 ,33 2 Chứng khoán Kinh doanh & Đầu tƣ 7,905,750 2,621 ,39 8 1 ,32 2, 935 khác 38 6,676 - 47,522 Cho vay khách hàng 42,171,285... ngân hàng nói chung và 3 ngân hàng này nói riêng Nhóm 9 Page 17 Những vấn đề quản lý phát sinh sau khi hợp nhất 03 Ngân hàng Xảy ra tình trạng trên có thể thấy đƣợc nguyên nhân là do sự yếu kém trong hoạt động quản lý, huy động và sử dụng nguồn vốn Trƣớc tình hình này hội đồng quản trị của 3 ngân hàng này đã họp và thống nhất với nhau là tự nguyện hợp nhất với tỷ lệ chuyển đổi cổ phiếu là 1: 1 để phát. .. đang làm việc tại 3 ngân hàng trên 2 .3 Giới thiệu Ngân hàng hợp nhất: Ngân hàng TMCP Sài Gòn (SCB) Nhóm 9 Page 18 Những vấn đề quản lý phát sinh sau khi hợp nhất 03 Ngân hàng Dự kiến Ngân hàng sẽ khai trƣơng hoạt động vào ngày 01/01/2012 Tên sau hợp nhất Ngân hàng TMCP Sài Gòn Tên bằng tiếng Anh Sai Gon Joint Stock Commercial Bank Tên giao dịch tiếng Việt Ngân hàng Sài Gòn Tên giao dịch tiếng Anh Sai... ngân ngân hàng mới Các bên ko đƣợc phân tán tài sản dƣới mọi hình thức Thể hiện đƣợc tính thống nhất của 3 ngân hàng nghiêm túc thực hiện đề án hợp nhất 3 ngân hàng Tài sản của 3 ngân hàng sẽ là nền tảng, là động lực cho ngân hàng hợp nhất phát triển 4.2.1 Giải pháp xử lý nợ tồn đọng Ngân hàng HỢP NHẤT sẽ cần tập trung xử lý các khoản nợ xấu của 3 ngân hàng Tổ chức phân công cụ thể cho từng chi nhánh quản. .. nhuận sau thuế trong năm 2012 là 667 tỷ đồng (đến 30 /9/2011 là 7 23 tỷ đồng), năm 20 13 là 1.185 tỷ đồng và năm 2014 là 1.865 tỷ đồng Đáng chú ý là mục tiêu của SCB “mới” là đến 2014 sẽ có vốn điều lệ xấp xỉ 16.000 tỷ đồng, nằm trong Top 5 ngân hàng thƣơng mại cổ phần có vốn điều lệ lớn nhất Việt Nam Nhóm 9 Page 20 Những vấn đề quản lý phát sinh sau khi hợp nhất 03 Ngân hàng CHƢƠNG 3: NHỮNG VẤN ĐỀ QUẢN LÝ... thực tế luôn ít hơn trƣớc đó Ví dụ, việc hợp nhất đã dẫn đến kết quả tiêu cực trong vấn đề việc làm của Ngân hàng Hellenic, 3, 627 việc làm đã bị cắt giảm trong thời gian từ 1998-20 03 Nhóm 9 Page 30 Những vấn đề quản lý phát sinh sau khi hợp nhất 03 Ngân hàng - Việc cắt giảm nhân sự hay theo cách gọi của Ban điều hành là tái cấu trúc Ngân hàng chủ yếu sẽ diễn ra nhƣ sau: + Giảm dần lao động phổ thông bằng... tích hợp dữ liệu công nghệ thông tin hiện tại tại 3 ngân hàng SCB, TNB, Ficombank thành một hệ thống Điều này có ý nghĩa rất quan trọng trong việc quản trị ngân hàng hợp nhất Hiện nay, hệ thống công nghệ thông tin tại SCB* vẫn lạc hậu, đi sau các ngân hàng khác Vì vậy, hiện đại hóa công nghệ thông tin đối với ngân hàng hợp nhất là vấn đề sống còn, đòi Nhóm 9 Page 26 Những vấn đề quản lý phát sinh sau khi. .. QUẢN LÝ PHÁT SINH SAU KHI HỢP NHẤT NGÂN HÀNG Các vấn đề quản lý nhƣ xử lý nợ, lợi ích cổ đông thiểu số, ngƣời lao động, cơ cấu tổ chức, ban điều hành, văn hóa doanh nghiệp, thƣơng hiệu và thị trƣờng là những vấn đề quan trọng cần đƣợc quan tâm giải quyết sau khi hợp nhất ba ngân hàng lại với nhau 3. 1 Văn hóa doanh nghiệp, thƣơng hiệu và thị trƣờng Một điểm đáng chú ý là hầu hết các vụ hợp nhất đều thất . BÀI TIỂU LUẬN THẠC SĨ Những vấn đề quản lý phát sinh sau khi hợp nhất 03 Ngân hàng Những vấn đề quản lý phát sinh sau khi hợp nhất 03 Ngân hàng Nhóm. ti 3 ngân hàng trên 2 .3. Giới thiệu Ngân hàng hợp nhất: Ngân hàng TMCP Sài Gòn (SCB) Những vấn đề quản lý phát sinh sau khi hợp nhất 03 Ngân hàng Nhóm 9 Page 19 D kin Ngân hàng. ngoài. Những vấn đề quản lý phát sinh sau khi hợp nhất 03 Ngân hàng Nhóm 9 Page 13 CHƢƠNG 2: THỰC TRẠNG HỢP NHẤT BA NGÂN HÀNG ĐẦU TIÊN TẠI VIỆT NAM T nh lý thuy
Ngày đăng: 27/06/2014, 19:20
Xem thêm: Bài tiểu luận thạc sĩ những vấn đề phát sinh trong quản lý sau khi hợp nhất 3 ngân hàng doc, Bài tiểu luận thạc sĩ những vấn đề phát sinh trong quản lý sau khi hợp nhất 3 ngân hàng doc