cân đối giữa huy động vốn và sử dụng vốn giai đoạn 2019 2021 tại bidv vĩnh phúc

huy động ngắn hạn ở ngưỡng nhỏ hơn 100% cho thấy ngân hàng không sửdụng hết nguồn vốn huy động ngắn hạn vào cho vay và các hoạt động khác.Bên cạnh đó nguồn vốn huy động trung và dài hạn

BỘ TÀI CHÍNHH C VI N TÀI CHÍNHỌỆ -o0o -

H và tên: Nguyêễn Nh Quỳnhọư

L p: CQ56/15.04ớ

KHÓA LU N TỐỐT NGHI PẬỆĐỀỀ TÀI:

“HUY Đ NG VỐỐNỘ T I NGÂN HÀNG THẠƯƠNG M I C PHÂỀNẠ ỔĐÂỀU T VÀ PHÁT TRI N VI T NAM-CHI NHÁNH VĨNH PHÚCƯỂỆ”

LỜI CAM ĐOAN

Tôi xin cam đoan đây là công trình nghiên cứu của riêng tôi, các sốliệu, kết quả nêu trong khóa luận tốt nghiệp là trung thực xuất phát từ tìnhhình thực tế của đơn vị thực tập

Hà nội, ngày 06 tháng 04 năm 2022

Tác giả khóa luận

Nguyễễn Nh Quỳnhư

ii

1.3.1 Nh ng nhần tốế bễn trong Ngần hàng thữương m iạ 24

iii

1.3.2 Nh ng nhần tốế bễn ngoài Ngần hàng thữươngm i ạ27

Chươ 2ng: TH C TR NG HUY Đ NG VỐỐN T I NGẦN HÀNG THỰ Ạ Ộ Ạ ƯƠNGM I C PHẦẦN ĐẦẦU T VÀ PHÁT TRI N VI T NAMẠ Ổ Ư Ể Ệ - CHI NHÁNH VĨNH PHÚCGIAI ĐO N 2019Ạ - 2021

2.1 Quá trình hình thành và phát tri n c a Ngần hàng thể ủ ương m iạ

c phầần đầầu t và phát tri n Vi t Nam - Chi nhánh Vĩnh Phúcổ ư ể ệ 282.2 Th c tr ng huy đ ng vốến t i Ngần hàng thự ạ ộ ạ ương m i c phầầnạ ổ

đầầu t và phát tri n Vi t Nam - Chi nhánh Vĩnh Phúc giai đo n 2019 –ư ể ệ ạ

2.3 Đánh giá th c tr ng huy đ ng vốến t i ự ạ ộ ạ Ngần hàng th ng m iươ ạ

c phầần đầầu t và phát tri n Vi t Nam - Chi nhánh Vĩnhổ ư ể ệ

Chươ 3: ngPHƯƠNG HƯỚNG VÀ GI I PHÁP Đ Y M NH HUY Đ NGẢ Ẩ Ạ Ộ

VỐỐN T I NGẦN HÀNG THẠ ƯƠNG M I C PHẦẦN ĐẦẦU T VÀ PHÁT TRI N VI TẠ Ổ Ư Ể Ệ

NAM – CHI NHÁNH VĨNH PHÚC

3.1 M c tiễu và phụ ương hướng trong ho t đ ng huy đ ng vốến t iạ ộ ộ ạ

Ngần hàng th ương m i c phầần đầầu t và phát tri n Vi t Nam - Chiạ ổ ư ể ệ

nhánh Vĩnh Phúc……….553.1.1 D báo nhu cầầu và kh nắng huy đ ng vốến c a BIDV VĩnhựảộủPhúc……… ….55

3.1.2 Các phương hướng c b n trong huy đ ng vốến c a BIDVơ ảộủVĩnh Phúc……… 56

iv

3.3 M t sốế kiễến ngh ……… 69ộ ị

KỄỐT LU NẬ ……… 70DANH M C TÀI LI U THAM KH OỤ Ệ Ả ……… 72

v

DANH M C CÁC T , C M T VIỀỐT TẮỐTỤỪ ỤỪ

BIDV: Ngần hàng Th ương m i c phầần Đầầuạ ổ

t ư và Phát tri n Vi t Namể ệ

BIDV Vĩnh Phúc: Ngần hàng Th ương m i c phầần Đầầuạ ổ

t và Phát tri n Vi t Nam - Chi nhánhư ể ệ

t nh Vĩnh Phúcỉ

GDP: T ng s n ph m n i đ aổ ả ẩ ộ ị

NHNN: Ngần hàng nhà nướcNHTM: Ngần hàng thương m iạ

DANH M C B NG BI U ỤẢỂ TrangB ng 2.1: Kễết qu ho t đ ng kinh doanh c a BIDV Vĩnh Phúc (2019-2021)ả ả ạ ộ ủ

B ng 2.6: Tình hình biễến đ ng và tốếc đ tắng trả ộ ộ ưởng vốến huy đ ng c a ộ ủ

BIDV Vĩnh Phúc (2019-2021)……… 34B ng 2.7: Tình hình vốến huy đ ng theo đốếi tả ộ ượng c a BIDV Vĩnh Phúc ủ

B ng 2.8: Tình hình vốến huy đ ng theo kỳ h n c a BIDV Vĩnh Phúc (2019 - ả ộ ạ ủ

2021)……….……… 37 Bảng 2.9:

vii

Tình hình vốn huy động theo loại tiền tại BIDV Vĩnh Phúc (2019-2021) …… ……….38Bảng 2.10: Chi phí trả lãi thực tế tại BIDV Vĩnh Phúc (2019-2021)………39Bảng 2.11: Cân đối giữa huy động vốn và sử dụng vốn giai đoạn 2019-2021 tại BIDV Vĩnh Phúc………41Bảng 2.12: Sự phù hợp giữa huy động vốn và sử dụng vốn của BIDV Vĩnh Phúc 2019-2021 42

viii

M ĐÂỀUỞ1 Tính câốp thiêốt c a đêề tàiủ

Trong bầết kỳ nễần kinh tễế nào, vốến bao gi cũng là nguốần l c quanờ ự

tr ng Vì v y, huy đ ng vốến có hi u qu là m c tiễu c a bầết kỳ nhà qu n lýọ ậ ộ ệ ả ụ ủ ả

kinh tễế nào, dù tầầm vĩ mố hay vi mố Vi t Nam hi n nay cũng v y, vầếnở Ở ệ ệ ậ

đễầ vốến đang là đòi h i cầếp bách trong s nghi p cống nghi p hoá, hi n đ iỏ ự ệ ệ ệ ạ

hoá đầết nước, nó đóng vai trò quyễết đ nh đễến s tắng trị ự ưởng và phát tri nể

kinh tễế c a đầết nủ ước Do v y, đ đáp ng nhu cầầu vốến cho nễần kinh tễế thìậ ể ứ

các ngần hàng cầần ph i có các bi n pháp, chính sách nhắầm huy đ ng tốếi đaả ệ ộ

nguốần vốến nhàn rốễi trong nễần kinh tễế Trong điễầu ki n nệ ước ta lượng vốếnhuy đ ng độ ược bắầng con đường tài chính tr c tiễếp thống qua con đự ườngphát hành c phiễếu, trái phiễếu và các giầếy t có giá khác còn rầết nh so v iổ ờ ỏ ớ

nhu cầầu vốến c a nễần kinh tễế Do đó, quá trình nh n và truyễần vốến trễn thủ ậ ị

trường ch yễếu đủ ược th c hi n thống qua các ngần hàng thự ệ ương m i vàạ

th trị ường tín d ng Có th nói Vi t Nam h n 80% lụ ể ở ệ ơ ượng vốến trong nễầnkinh tễế là do h thốếng Ngần hàng cung cầếp ệ

Trong quá trình chuy n sang nễần kinh tễế th trể ị ường, h i nh p quốếc tễếộ ậ

c a nễần kinh tễế nói chung và h thốếng ngần hàng nói riễng, đ t ra cho hủ ệ ặ ệ

thốếng ngần hàng Vi t Nam khống ít nh ng khó khắn và thách th c cầần ph iệ ữ ứ ả

x lý nh : Vốến, trình đ cống ngh , nắng l c đ i ngũ cán b … Do đó, muốếnử ư ộ ệ ự ộ ộ

tốần t i và phát tri n trong nễần kinh tễế nắng đ ng đó, mốễi ngần hàng cầầnạ ể ộ

ph i xác đ nh cho mình con đả ị ường đi phù h p và hi u qu nhầết, quan tầmợ ệ ả

tìm kiễếm các gi i pháp kh thi nhắầm nầng cao hi u qu kinh doanh trongả ả ệ ả

đó nầng cao gi i pháp tắng trả ưởng huy đ ng vốến là m t tầết yễếu khách quan,ộ ộ

đốầng th i cũng là m t bài toán khó đốếi v i các Ngần hàng thờ ộ ớ ương m iạ

1

đó, vi c có thễm nhiễầu kễnh đầầu t hầếp dầễn nh th trệ ư ư ị ường ch ng khoán,ứ

sàn giao d ch vàng đã thu hút m t phầần vốến khá l n trong dần c và doanhị ộ ớ ư

nghi p thì cống tác huy đ ng vốến c a các Ngần hàng ngày càng khó khắnệ ộ ủ

và đ ng trứ ước nhiễầu thách th c c nh tranh.ứ ạ

B i vì Vốến luốn là đi m đầầu tiễn trong chu kỳ kinh doanh c a ngần hàng.ở ể ủ

Ngoài vốến ban đầầu cầần thiễết t c là đ vốến điễầu l theo lu t đ nh thì đ bắết đầầuứ ủ ệ ậ ị ể

ho t đ ng kinh doanh c a mình vi c đầầu tiễn mà các ngầến hàng ph i làm làạ ộ ủ ệ ả

huy đ ng vốến.ộ

Vốến huy đ ng cho phép ngần hàng cho vay, đầầu t ,… đ thu l iộ ư ể ợ

nhu n Nguốần vốến mà ngần hàng huy đ ng đậ ộ ược nhiễầu hay ít quyễết đ nhị

kh nắng m r ng hay thu h p tín d ng Nguốần vốến huy đ ng đả ở ộ ẹ ụ ộ ược nhiễầu,dốầi dào thì cho vay đ ược nhiễầu và t o điễầu ki n đ m r ng ho t đ ngạ ệ ể ở ộ ạ ộ

kinh doanh, đa d ng hóa các lo i hình d ch v , t o đạ ạ ị ụ ạ ược uy tín và mangl i l i nhu n.ạ ợ ậ

Nguốần vốến huy đ ng c a ngần hàng quyễết đ nh kh nắng thanh kho nộ ủ ị ả ả

và kh nắng c nh tranh c a ngần hàng đó Các Ngần hàng th c hi n cho vayả ạ ủ ự ệ

và nhiễầu ho t đ ng khác ch yễếu d a vào vốến huy đ ng Kh nắng huy đ ngạ ộ ủ ự ộ ả ộ

vốến tốết là điễầu ki n thu n l i đốếi v i Ngần hàng trong vi c m r ng quan hệ ậ ợ ớ ệ ở ộ ệ

tín d ng v i các thành phầần kinh tễế vễầ qui mố, m c lãi suầết, vễầ th i gian vàụ ớ ứ ờ

2

th i h n cho vay Điễầu đó seễ thu hút ngày càng nhiễầu khách hàng, doanh sốếờ ạ

ho t đ ng seễ tắng lễn nhanh chóng, đ m b o uy tín và nắng l c trễn thạ ộ ả ả ự ị

V i nh ng vai trò hễết s c quan tr ng đó, và trong điễầu ki n thớ ữ ứ ọ ệ ị

trường huy đ ng vốến ngày càng c nh tranh gay gắết thì đ đ m b o anộ ạ ể ả ả

toàn và hi u qu kinh doanh đòi h i các Ngần hàng cầần đ c bi t quan tầmệ ả ỏ ặ ệ

t i cống tác huy đ ng vốến, tìm cách đ a ra nh ng chính sách phù h p tớ ộ ư ữ ợ ừ

khầu nh n vốến t nh ng ngậ ừ ữ ườ ửi g i tiễần đễến vi c s d ng vốến m t cáchệ ử ụ ộ

hi u qu ệ ả

Chính vì v y, yễu cầầu khai thác tốếi đa nh ng nguốần vốến đang còn tiễầmậ ữ

tàng trong các t ch c kinh tễế đ có m t nguốần vốến phong phú v i c cầếu vàổ ứ ể ộ ớ ơ

chi phí h p lý nhắầm đáp ng nhu cầầu phát tri n c a xã h i và c a chính cácợ ứ ể ủ ộ ủ

Ngần hàng.

Nh n th c đậ ứ ược tầầm quan tr ng và đ ng trọ ứ ước đòi h i c a th cỏ ủ ự

tiễễn, qua quá trình nghiễn c u, tối l a ch n đễầ tàiứ ự ọ “Huy đ ng vốến t i Ngầnộ ạ

hàng Th ương m i c phầần Đàu t và Phát tri n – Chi nhánh Vĩnh Phúcạ ổ ư ể ”

2 Đốối tượng và m c đích nghiên c uụứ

Đốếi tượng nghiễn c u c a khóa lu n là Huy đ ng vốến t i Ngần hàngứ ủ ậ ộ ạ

Th ương m i c phầần Đầầu t và Phát tri n Vi t Nam - Chi nhánh Vĩnh Phúc.ạ ổ ư ể ệ

2.1 Đốối tượng nghiên c uứ

Đốếi tượng nghiễn c u c a lu n vắn là huy đ ng vốến c a Ngần hàngứ ủ ậ ộ ủ

Th ương m i c phầần Đầầu t và Phát tri n Vi t Nam - Chi nhánh Vĩnh Phúc.ạ ổ ư ể ệ

2.2 M c đích ụnghiên c u ứ

3

Làm rõ c s lý lu n và th c tiễễn vễầ huy đ ng vốến c a ơ ở ậ ự ộ ủ Ngần hàngthương m iạ nói chung và c a Ngần hàng Th ng m i c phầần Đầầu t và Phátủ ươ ạ ổ ư

tri n Vi t Nam - Chi nhánh Vĩnh Phúc nói riễng t đó đễầ xuầết các gi i phápể ệ ừ ả

nầng cao hi u qu huy đ ng vốến t i Ngần hàng Thệ ả ộ ạ ương m i c phầần Đầầu tạ ổ ư

và Phát tri n Vi t Nam - Chi nhánh Vĩnh Phúc.ể ệ

3 Ph m vi nghiên c uạứ

Ph m vi nghiễn c u: ạ ứ

* Vễầ khống gian:

T p trung nghiễn c u vễầ huy đ ng vốến t i Ngần hàng TMCP Đầầu tậ ứ ộ ạ ư

và Phát tri n Vĩnh Phúc ch yễếu trễn đ a bàn Thành phốế Vĩnh Yễn, t nhể ủ ị ỉ

Vĩnh Phúc.

* Vễầ th i gian: ờ

Nghiễn c u vễầ huy đ ng vốến giai đo n t nắm 2019 – 2021; cácứ ộ ạ ừ

ph ương h ướng và gi i pháp đễầ xuầết ả

4

5 Kêốt câốu c a khóa lu nủậ

Ngoài phầần m đầầu, kễết lu n, m c l c và danh m c tài li u thamở ậ ụ ụ ụ ệ

kh o, khóa lu n gốầm 3 chả ậ ương

Chương 1: C s lý lu n và th c tiễễn vễầ huy đ ng vốến trong ho tơ ở ậ ự ộ ạ

đ ng c a Ngần hàng thộ ủ ương m i.ạ

Chương 2: Th c tr ng huy đ ng vốến t i Ngần hàng TMCP Đầầu t vàự ạ ộ ạ ư

Phát tri n Vi t Nam - Chi nhánh Vĩnh Phúc (BIDV Vĩnh Phúc) Giai đo n 2019-ể ệ ạ

Chương 3: Phương hướng và gi i pháp đ y m nh huy đ ng vốến t iả ẩ ạ ộ ạ

Ngần hàng TMCP Đầầu t và Phát tri n Vi t Nam - Chi nhánh Vĩnh Phúcư ể ệ

CHƯƠNG 1: C S LÝ LU N VÀ TH C TIỀẪN VỀỀ HUY Đ NG VỐỐNƠ ỞẬỰỘTRONG HO T Đ NG C A NGÂN HÀNG THẠỘỦƯƠNG M IẠ

1.1 Khái ni m và tâềm quan tr ng c a huy đ ng vốốnệọủộ

1.1.1 Khái ni m huy đ ng vốốnệộ

Nh chúng ta đã biễết Ngần hàng thư ươ m i ngạ là m t trung gian tàiộ

chính, mốễi nở ước khác nhau các trung gian tài chính l i đạ ược phần chia

5

huy động ngắn hạn ở ngưỡng nhỏ hơn 100% cho thấy ngân hàng không sửdụng hết nguồn vốn huy động ngắn hạn vào cho vay và các hoạt động khác.Bên cạnh đó nguồn vốn huy động trung và dài hạn của chi nhánh có phầnchưa tận dụng đượcc hết trong việc cho vay vào nhu cầu cho vay trung và dàihạn, tỷ lệ dư nợ/ vốn huy động đạt tỷ lệ nhỏ hơn 1, Ngân hàng chưa dùngdùng hết nguồn vốn để cho vay, giữ được mức rủi ro tín dụng ở mức an toàn.

❖ Sự phù hợp giữa huy động vốn và sử dụng vốn

BẢNG 2.12: SỰ PHÙ HỢP GIỮA HUY ĐỘNG VỐN VÀ SỬ DỤNG VỐN GIAIĐOẠN 2019-2021 TẠI BIDV VĨNH PHÚC

Đơn vị: Tỷ đồng

Mức tăng trưởng của nguồn

Mức tăng trưởng của tín

Hệ số biến động của NVHĐ

(Nguồn: Tổng hợp từ BIDV Vĩnh Phúc năm 2019 - 2021)

Qua bảng ta có thể thấy trong cả hai kỳ 2019-2020 và 2020-2021 thì hệsố biến động của NVHĐ của BIDV Vĩnh Phúc lần lượt là 1,03 và 2,79 đềulớn hơn 1 Chứng tỏ rằng hiệu quả hoạt động huy động vốn của ngân hàngchưa tốt, hiệu quả sử dụng vốn kém, diễn ra tình trạng ứ đọng vốn Ngân hàngcần phải tìm ra nguyên nhân gây ứ đọng vốn để có biện pháp kịp thời tronghoạt động giải quyết đầu ra cho NVHĐ được, tránh tình trạng lãng phí, đồngthời phải thực hiện công tác huy động vốn một cách phù hợp với nhu cầu thịtrường.

43

Cơ cấu nguồn vốn của ngân hàng đa dạng, thay đổi theo hướng tích cực.Chi nhánh đã thực sự coi trọng công tác huy động vốn cả về nội tệ và ngoạitệ, điều này tăng tính ổn định về tính thanh khoản của tổng nguồn vốn vàgiảm bớt các áp lực về tỷ giá.

Nguồn tiền gửi từ khách hàng cá nhân và các pháp nhân ngày càng tăngvà chiếm tỷ trọng ngày càng lớn, là nguồn vốn chủ yếu trong hoạt động củangân hàng.

Nguồn vốn dài hạn chiếm tỷ trọng cao qua các năm và duy trì ổn định,phù hợp với đặc thù của ngân hàng

Ngân hàng có thể đạt được những kết quả trên là do:

Để phát huy và nâng cao hiệu quả của công tác huy động vốn, trongcác năm qua BIDV Vĩnh Phúc đã đưa ra chính sách huy động vốn với nhiềunội dung khác nhau để thích ứng trong môi trường cạnh tranh lành mạnhgiữa các NHTM và đã đạt được những thành quả bước đầu, bao gồm cácchính sách sau:

44

Một là, chính sách lãi suất.

Bao gồm lãi suất huy động (lãi suất đầu vào) và lãi suất điều chuyểnvốn nội bộ (lãi suất đầu ra)

Lãi suất huy động (lãi suất đầu vào)

Lãi suất huy động mức lãi tính trên số tiền mà khách hàng gửi tại ngânhàng trong một thời gian nhất định Lãi suất của BIDV được niêm yết theonăm Cơ sở tính lãi của BIDV: một năm có 360 ngày Tiền lãi thực tế kháchhàng được hưởng bằng số tiền gửi của khách hàng nhân với (x) lãi suất nhânvới (x) số ngày thực tế khách hàng gửi tiền tại Ngân hàng và chia cho (:) cơ sởngày tính lãi BIDV áp dụng các phương thức trả lãi: trả lãi trước, trả lãi sau,trả lãi định kỳ.

Chi nhánh BIDV Vĩnh Phúc đã xây dựng và thực hiện một chính sáchlãi suất linh hoạt trên cơ sở tuân thủ chặt chẽ các quy định của NHNN và điềuhành của BIDV Việt Nam trong từng thời kỳ, đảm bảo mức lãi suất mang tínhcạnh tranh và tương đương lãi suất của các Ngân hàng Thương mại Cổ phần(NHTMCP) nhà nước trên địa bàn Lãi suất được xây dựng cụ thể, chi tiết chotừng loại sản phẩm theo kỳ hạn, số dư tiền gửi hay thậm chí là theo đối tượngkhách hàng Lãi suất tiền gửi thanh toán được cố định ở mức thấp, lãi suấttiền gửi có kỳ hạn được điều hành linh hoạt theo thị trường Mức lãi suấtthường căn cứ theo kỳ hạn gửi: các mức lãi suất ở các kỳ hạn dài hơn thôngthường sẽ cao hơn các mức lãi suất áp dụng ở các kỳ hạn ngắn.

Các mức lãi suất do Hội sở Chi nhánh quy định và được công bố ápdụng chung cho toàn bộ các điểm giao dịch trực thuộc BIDV Vĩnh Phúc

Hai là, chính sách mạng lưới

So với các NHTM khác trên địa bàn, BIDV Vĩnh Phúc cũng có lợi thếvề mạng lưới phòng giao dịch Là một trong ba NHTM được thành lập ngaytừ khi tái lập tỉnh Vĩnh Phúc nên BIDV Vĩnh Phúc đã có một nền khách hàng

45

truyền thống, uy tín và gắn bó với BIDV Vĩnh Phúc ngay từ khi mới thànhlập Với hệ thống mạng lưới bao gồm 01 chi nhánh hội sở tỉnh có trụ sở đóngtại trung tâm thành phố Vĩnh Yên tỉnh Vĩnh Phúc và 6 phòng giao dịch trựcthuộc đóng tại trung tâm huyện, khu công nghiệp, trung tâm thị trấn trongtỉnh Hệ thống các phòng giao dịch hoạt động như một Chi nhánh thu nhỏ vớiđầy đủ các nghiệp vụ do Giám đốc Chi nhánh ủy quyền Hệ thống mạng lướinày đã ngày càng phát huy lợi thế trong hoạt động, tăng cường nguồn vốn huyđộng từ mọi đối tượng khách hàng.

Ba là, chính sách giao chỉ tiêu và cơ chế động lực

Trên cơ sở chỉ tiêu kế hoạch huy động vốn trong năm, xác định mụctiêu đối với huy động vốn , BIDV Vĩnh Phúc thực hiện giao chỉ tiêu tới từngđơn vị trực tiếp trong khối kinh doanh và các đơn vị hỗ trợ và tác nghiệp.Trên cơ sở chỉ tiêu kế hoạch được chi nhánh giao, các đơn vị tiến hành phângiao cụ thể đến từng cá nhân trong đơn vị Toàn thể cán bộ trong chi nhánhluôn xác định huy động vốn là nhiệm vụ của mọi cán bộ, nhân viên trong Chinhánh.Từ đó đã phát huy được tối đa nguồn lực, gia tăng nguồn vốn huy độngtừ các thành viên trong toàn chi nhánh.

Nhằm tạo động lực trong tăng cường huy động vốn từ các, BIDV VĩnhPhúc đã xây dựng cơ chế động lực khuyến khích và quy chế khen thưởng tronghuy động vốn theo từng phòng, từng cá nhân trong việc thúc đẩy tăng trưởngsố dư huy động vốn, theo dõi sát sao và tập trung doanh thu tiền về tại BIDVVĩnh Phúc của mỗi doanh nghiệp Từ đó đã động viên tinh thần cho cán bộ,nhân viên trong thực hiện nhiệm vụ chung của Chi nhánh.

Bốn là, tăng cường các hoạt động xúc tiến hỗn hợp

Chi nhánh BIDV Vĩnh Phúc đã triển khai và thực hiện tốt các hoạtđộng truyền thông, quảng cáo về các sản phẩm huy động vốn tới mọi thành

46

phần kinh tế thông qua các cơ quan truyền thông trên địa bàn như: quảng cáotrên báo, đài truyền hình; viết bài kết hợp đưa tin về các hoạt động an sinh xã hộitrên địa bàn, thư ngỏ đến các đối tượng khách hàng… để nâng cao nhận diện đốivới thương hiệu BIDV nói chung và các sản phẩm huy động vốn nói riêng.

Tổ chức các chương trình khuyến mãi, tiền gửi lãi suất bậc thang, cácchính sách ưu đãi đối với các khách hàng doanh nghiệp lớn, các khách hàngdoanh nghiệp vừa và nhỏ… để thu hút doanh thu dòng tiền về Qua đó đã tạodấu ấn tốt đối với khách hàng và gia tăng sức cạnh tranh của sản phẩm.

Thực hiện các chương trình chăm sóc khách hàng có số dư tiền gửi lớnnhân các sự kiện quan trọng như tặng quà khách hàng nhân dịp Tết Nguyênđán, nhân dịp ngày thành lập hệ thống BIDV, tặng quà ngày sinh nhật lãnhđạo doanh nghiệp, lãnh đạo nữ nhân dịp ngày Quốc tế Phụ nữ… Từ đó tạo sựgắn bó, gắn kết giữa doanh nghiệp và ngân hàng.

Để đạt được những thành tựu nêu trên BIDV Vĩnh Phúc đã phát huysức mạnh và tinh thần tập thể, khích lệ tinh thần đoàn kết để phấn đấu hoànthành tốt nhất nhiệm vụ được giao Chi nhánh có những chỉ đạo sát sao và cóhiệu quả trong công tác huy động vốn, tạo điều kiện linh hoạt về cơ chế chínhsách để thích ứng trong điều kiện cạnh tranh Hàng năm chi nhánh làm tốtcông tác theo dõi đánh giá, rút kinh nghiệm và thực hiện sơ kết, tổng kết đểđánh giá đúng đắn những ưu điểm để phát huy, chỉ ra những tồn tại để hạnchế, tìm nguyên nhân, để từ đó đề ra những biện pháp khắc phục nhằm tăngtrưởng nguồn vốn huy động cho đơn vị.

Căn cứ vào định hướng và kế hoạch kinh doanh của BIDV Việt Nam giao,Ban lãnh đạo chi nhánh đã chỉ đạo xây dựng và giao chỉ tiêu kế hoạch theo từngquý, năm cho các đơn vị trực tiếp kinh doanh theo hướng tích cực và có sự đổimới Cụ thể trong công tác quản lý và giao kế hoạch về nguồn vốn huy động đã

47