Thông tin tài liệu
!"#$%& '()*+*,-*(% . $/*,- !"#$%& '()*+*,-*(% . $/ *,-01 '2)+,-23/,-456789568:;3< 2,-+=>?@2@>A=B?'2C=2C,D; 2CD2!2!2'2,-E7/<@FG;HC&A= IJ='BBKA+2&L#M;K;+=E ?,NL/2!2&OL;(M;3<2PFJA =;,D2,-+=?Q?3RM+4PSO:K,+;% B<T2/O&U2'B237/';;B=+= $C,D2/;EVW4X?'=7/ ';2U7/'X?'BY:ZE<[MA++,- 23/,-#F,DR#;7YFNK7\RK;2L ,772'R<&Y;SO;]M+L/2!R ;A==<@ L/&A=^>T2UEM2B_+Z,+ R>H@X#&K^7;;_K2!2,-E,D`- %=K;2#;!@Q=+=@E/,-FX;?' !a$C%2U7@&&B;DT2,3<<@ b%&'2)+,-23/,-2c@;Ad+= T2U&@ e?,N,f 1.Thiết lập hướng đi của doanh nghiệp hay vị thế mà doanh nghiệp muốn đạt được 2.Tìm hiểu hướng phát triển của thị trường lao động 3.Xác định nhu cầu về nhân tài của doanh nghiệp trong tương lai 4.Đánh giá những tài năng mà doanh nghiệp hiện đang có 5.Tìm ra các “lỗ hổng” về nhân tài và tìm chiến lược để lấp những lỗ hổng đó 6.Thực hiện chiến lược của bạn g&&;@Y/e?,NK2]DXE-bEY= +=<'2)+,-23/,- Mặc dù 92% doanh nghiệp có lập kế hoạch xây dựng lực lương lao động chiến lược, chỉ 21% trong số đó thực sự có một kế hoạch chiến lược và dài hạn. L<TB . '2)+,- 2% . /,- Z]fghi j Chiến lược là cơ sở để xác định cấu trúc của doanh nghiệp và những vị trí cần thiết trong doanh nghiệp g,N2L<'2)+,-23/,-4568:;IJ /,-BA=5`K=kB+,-23;+= /,-;2'2,-E;+;A=FZE/F /,-7A@,QNX2//,-M;?]f j*a+7A;A=F&! *a+7A;A=FA;F#-Rc 1*a+7A;A=Fl'23 Sự thay đổi trong chiến lược có ý nghĩa gì với doanh nghiệp? X@E,DQX2#;;<@bBA=@!JM@D MmZE2SY/,-X?'7;,D+=+2S 7%?/2,-;7&22!n-/,-NZEXU, /H'+K?X2]K;_op727!@E,DmX q!X?' UII>?'2Ua7\;#l// ,-K;>?'2L2BAE=+/;+n-2!3</2)2C Bao nhanh và bao xa? g'qL!JN'B?@Mf?'!22,-?[;NF23,/ ;r(!7/';[MA+'L7\RKcQRX@[XK;7@_M FL?mX#DK#?'q,O+;MY,c+,RK% O;;L?m=!AkK&!;2;';_7%#m (#;;2CcE7+,-23B?'LE7\__ +2^?=K7a+B?'2Q'/kM;^Y' (#FJ;?'@IJ/,-7A;@,QB/,-2N ![MA+2,-37/'23/,-ba !"#$%& '()*+*,-*(% . $/*,- !"#$%& '()*+*,-*(% . $/ *,-0s !,N&!B),D23 Nghiên cứu thị trường lao động giúp doanh nghiệp tìm ra nguồn nhân tài cũng như những giới hạn của kế hoạch !?/#),D232FNE)YL/=+=/ ,-HC?'[&2)DL2!,D`-3)YKO ,c;?'@Kq,E77_#t=,D"YAkK 3`'%2&!L3%,DNK,OFQ7 +;7&;&@2I2m7C&g'L@Y&2/ E2#;7'2)+,-23/,- Những yếu tố thông thường cần được tính đến bao gồm: 1. Các dự đoán kinh tế vĩ mô u3#7/_23;2&!H; _L#M;q,YM+Z,-'K3#7/7 7_,D;_]M;;;@Y!Ak7!@B E,D;_X 2. Xu hướng nhân khẩu học99(3SB+,-23=HX7@ _;F,-M%3`X2)"/K3A= a+%=[MA+cQL3;2'T37A; ,Dv, 3. Thay đổi về luật lệ99$=H[@/3YB;2?n X?@!/';LrZE,D;=&SON C-/B&SO2!</2)+[MA+A=;2# ;!&232/]M+ 4. Xu hướng di chuyển tài năng trong ngành nghề của bạn–ZE2! 2KT!a+;;'rZM!;E/F? ;,?@2@#=FcK,ccc3;E% =C)c !"#$%& '()*+*,-*(% . $/*,- !"#$%& '()*+*,-*(% . $/ *,-0w !! "#$ %$&&'()*+,*'&-..,........ ...& /*0'+1 Liên hệ Profiles International Vietnam xj8yKyiA 8y9$C%; 8yC&SO;/N[MA+% . +,-23 =X $&2&&M+;A=;&@&<@bM;2% . &BC%H C7&;T2,-,D`-X% . ;<@b2!T&! 2L2B#_B?@MG2K7&;BC%H2,--/' N),D u',N'2% . 8y2U; . N&%Qj<F;/N;; =2,-A)c1%E 4zs9z:1z1e 234 456789:;<7=0> . doanh nghiệp hay vị thế mà doanh nghiệp muốn đạt được 2.Tìm hiểu hướng phát triển của thị trường lao động 3.Xác định nhu cầu về nhân tài của doanh nghiệp trong tương lai 4.Đánh giá những tài năng. bạn g&&;@Y/e?,NK2]DXE-bEY= +=<'2)+,-23/,- Mặc dù 92% doanh nghiệp có lập kế hoạch xây dựng lực lương lao động chiến lược, chỉ 21% trong số đó thực sự có một kế hoạch chiến lược và dài hạn. L<TB . '2)+,- 2% . /,- Z]fghi j Chiến. '()*+*,-*(% . $/ *,-0s !,N&!B),D23 Nghiên cứu thị trường lao động giúp doanh nghiệp tìm ra nguồn nhân tài cũng như những giới hạn của kế hoạch !?/#),D232FNE)YL/=+=/ ,-HC?'[&2)DL2!,D`-3)YKO ,c;?'@Kq,E77_#t=,D"YAkK 3`'%2&!L3%,DNK,OFQ7 +;7&;&@2I2m7C&g'L@Y&2/ E2#;7'2)+,-23/,- Những
Ngày đăng: 27/06/2014, 12:20
Xem thêm: Tim Hieu Ve Cong Tac Hoach Dinh Luc Luong Lao Dong Chien Luoc docx