Đang tải... (xem toàn văn)
Do đó, việc nghiên cứu và phát triển lĩnh vực này là rất cần thiết để tăng cường năng lực cạnh tranh, bảo vệ tài nguyên và phát triển bền vững.Theo mô hình Michael Porter về đào tạo và p
Trang 1TRƯỜNG ĐẠI HỌC VĂN LANGKHOA QUẢN TRỊ KINH DOANH
o0o BÁO CÁO ĐỒ ÁN CUỐI KỲNGÀNH: QUẢN TRỊ DOANH NGHIỆP GIA TĂNG LỢI THẾ CẠNH TRANHQUỐC GIA VỀ NGÀNH XUẤT KHẨU
NUÔI TRỒNG THỦY SẢN
MÔN HỌC: KINH DOANH QUỐC TẾ SVTH: ĐỖ TRẦN PHỤNG HOÀNG
MSSV: 197QT33881 GIẢNG VIÊN: HỨA TRUNG PHÚC
TP Hồ Chí Minh - năm 2023
Trang 2LỜI NÓI ĐẦU
Xuất khẩu thủy sản là một lĩnh vực kinh tế quan trọng của nhiều quốc gia trên thế giới, đóng góp đáng kể vào nền kinh tế và sự phát triển của ngành thủy sản Việt Nam là một trong những quốc gia có lợi thế về sản xuất và xuất khẩu thủy sản, đứng đầu thế giới về xuất khẩu tôm, cá tra và cá basa Với vị thế là mặt hàng xuất khẩu truyền thống của Việt Nam trong thời gian qua đã đạt được mức tăng trưởng đáng kể Từ mức kim ngạch xuất khẩu thủy sản là 8,89 tỷ USD vào năm 2021, đã tăng lên mức 11 tỷ USD vào năm 2022 (Theo Hiệp hội Chế biến và Xuất khẩu thủy sản Việt Nam VASEP) và là mặt hàng có kimngạch xuất khẩu lớn trong các mặt hàng xuất khẩu chủ lực của nước ta trong nhiều năm vừa qua.
Xuất khẩu thủy sản không chỉ đem lại những lợi ích kinh tế mà còn đặt ra nhiều thách thức về môi trường, quản lý nguồn lực, công nghệ và thị trường Do đó, việc nghiên cứu và phát triển lĩnh vực này là rất cần thiết để tăng cường năng lực cạnh tranh, bảo vệ tài nguyên và phát triển bền vững.
Theo mô hình Michael Porter về đào tạo và phát triển nguồn lực cạnh tranh (Competitive Advantage) đã được áp dụng rộng rãi trong nhiều lĩnh vực kinh tế để phân tích và đánh giá các yếu tố tạo nên lợi thế cạnh tranh của một ngành hoặc một doanh nghiệp.Trong lĩnh vực thủy sản, Việt Nam được xem là một trong những quốc gia có lợi thế cạnhtranh nhờ vào tài nguyên thiên nhiên phong phú, sự đa dạng về các loại sản phẩm thủy sản và năng lực sản xuất xuất khẩu Tuy nhiên, để tận dụng hết các tiềm năng và phát triển bền vững trong lĩnh vực này, cần phải đánh giá và phân tích các yếu tố tạo nên lợi thế cạnh tranh của ngành thủy sản Việt Nam.
Trong luận văn này, nhóm chúng tôi sẽ áp dụng mô hình viên kim cương Michael Porter để phân tích lợi thế cạnh tranh của ngành thủy sản Việt Nam, bao gồm các yếu tố cấu thành lợi thế cạnh tranh như: tài nguyên thiên nhiên, cơ sở hạ tầng, năng lực sản xuất và công nghệ, đội ngũ nhân lực, và các yếu tố quản trị và chiến lược kinh doanh Nghiên cứunày mong muốn đưa ra các giải pháp nhằm tăng cường năng lực cạnh tranh và phát triển bền vững của ngành thủy sản Việt Nam trong tương lai.
Trong thời gian nghiên cứu, nhóm chúng tôi đã sử dụng nhiều phương pháp để có thể thực hiện xây dựng đồ án, có thể kể đến là những kiến thức đã tích lũy được trong quá trình học tập, cùng những kiến thức thực tế, dữ liệu được tổng hợp trên các nguồn kênh chính thống Từ đó nhóm chúng tôi sẽ cùng nhau đưa ra hướng đi tốt nhất để giải quyết toàn bộ những vân đề chính đã nêu ra trong đồ án này.
Trang 3Đồ án kết cấu gồm có 4 chương:
Chương 1: Mô hình viên kim cương của MICHAEL PORTER.
Chương 2: Vai trò của chính phủ trong việc gia tăng lợi thế cạnh tranh quốc gia.Chương 3: Ứng dụng mô hình viên kim cương để gia tăng lợi thế cạnh tranh quốc gia về ngành thủy sản tại Việt Nam.
Chương 4: Kết luận.
Với năng lực của cả nhóm chỉ khuôn khổ trong những kiến thức được học từ nhà trường và dữ liệu tổng hợp trên mạng chính thống, cùng thời gian nghiên cứu còn hạn chế, vì vậy sẽ khó tránh những sai sót trong đồ án Do đó, nhóm chúng tôi hi vọng sẽ nhận được sự đóng góp từ các thầy, cô giảng viên trường đại học Văn Lang để đồ án sẽ được hoàn thiện hơn nữa.
Nhóm chúng tôi xin bày tỏ sự sâu sắc tới Giảng viên bộ môn: Hứa Trung Phúc, đã hỗ trợ và giúp đỡ nhóm hoàn thành tốt đồ án này.
Hồ Chí Minh, ngày 15 tháng 4 năm 2023
Trang 4Chương 1: MÔ HÌNH VIÊN KIM CƯƠNG MICHAEL PORTER.
Trong lý thuyết lợi thế cạnh tranh của các quốc gia, Michael Porter đã khẳng định: “sự thịnh vượng của một quốc gia được tạo ra chứ không phải kế thừa Nó không phát triển từ sự sẵn có tài nguyên thiên nhiên, nguồn lao động, lãi suất hay giá trị tiền tệ.”Mô hình của Michael Porter về lợi thế cạnh tranh quốc gia (National Competitive Advantage) được đưa ra nhằm giải thích tại sao một số quốc gia lại thành công hơn trong việc cạnh tranh và phát triển kinh tế hơn so với các quốc gia khác Theo mô hình này, có bốn nhóm yếu tố chính tạo nên lợi thế cạnh tranh của một quốc gia, bao gồm:
Điều kiện về yếu tố sản xuất: Đây là các yếu tố định nghĩa cơ sở hạ tầng, tài nguyên thiên nhiên, tài nguyên con người và các yếu tố khác cần thiết để phát triển ngành công nghiệp Ví dụ, một quốc gia có vị trí địa lý thuận lợi, tài nguyên thiên nhiên phong phú, cơ sở hạ tầng phát triển, đội ngũ lao động có trình độ cao và các điều kiện khác thích hợp sẽ có lợi thế cạnh tranh hơn so với các quốc gia khác.
Điều kiện về nhu cầu: Đây là các yếu tố liên quan đến khả năng của doanh nghiệp trong việc tạo ra giá trị và cạnh tranh trên thị trường Am hiểu nhu cầu thị trường để định hình thuộc tính sản phẩm Các yếu tố này bao gồm chất lượng sản phẩm, tốc độ và hiệu quả sản xuất, chi phí sản xuất, kỹ năng quản lý và chiến lược kinh doanh Một quốc gia có cácdoanh nghiệp có năng lực cạnh tranh mạnh sẽ có lợi thế trong thị trường quốc tế.
Các ngành công nghiệp liên kết và phụ trợ: Sự hiện diện hoặc không sẵn có của các ngành phụ trợ và liên kết có năng lực cạnh tranh quốc tế Sự phụ thuộc rất lớn vào các ngành công nghiệp hỗ trợ và các ngành công nghiệp liên quan bởi vì các công ty nằm trong ngành không thể tồn tại một cách tách biệt Các ngành công nghiệp hỗ trợ thường làcác ngành cung cấp các đầu vào cho ngành có khả năng cạnh tranh với nhau.
Chiến lược, cấu trúc và cạnh tranh của ngành công nghiệp: Đây là các yếu tố liên quan đến cấu trúc của ngành công nghiệp, sự cạnh tranh giữa các doanh nghiệp trong ngành và chiến lược của các doanh nghiệp trong việc phát triển và cạnh tranh trên thị trường Một quốc gia có cấu trúc ngành công nghiệp tốt, sự cạnh tranh khốc liệt giữa các doanh nghiệp và các chiến lược kinh doanh phù hợp sẽ có lợi thế cạnh tranh trên thị trường quốc tế.
Trang 5Tóm lại, mô hình lợi thế cạnh tranh quốc gia của Michael Porter cho thấy rằng để thành công trong việc cạnh tranh và phát triển kinh tế, một quốc gia cần phải có các yếu tố về điều kiện cơ sở hạ tầng, tài nguyên thiên nhiên và con người, các doanh nghiệp có năng lực cạnh tranh mạnh và cấu trúc ngành công nghiệp tốt cùng với sự cạnh tranh khốc liệt giữa các doanh nghiệp trong ngành Vì vậy, để phát triển ngành thủy sản và nâng cao lợi thế cạnh tranh của ngành ở Việt Nam, cần phải tập trung vào việc đầu tư vào cơ sở hạ tầng, tài nguyên con người và tài nguyên thiên nhiên, đồng thời cải thiện năng lực của cácdoanh nghiệp trong ngành, tăng cường sự cạnh tranh giữa các doanh nghiệp và phát triển các chiến lược kinh doanh phù hợp với thị trường quốc tế.
Ngoài ra, việc phân tích lợi thế cạnh tranh của ngành thủy sản Việt Nam cũng cần xem xét các yếu tố đặc thù của ngành này như sự ảnh hưởng của biến đổi khí hậu, các quy định và tiêu chuẩn về an toàn thực phẩm và môi trường, đồng thời phân tích sự cạnh tranh với các quốc gia khác trên thị trường quốc tế Bằng cách phân tích các yếu tố này, ngành thủy sản Việt Nam có thể tìm ra những lợi thế cạnh tranh của mình và đưa ra các chiến lược phù hợp để nâng cao vị thế trên thị trường quốc tế.
I Định nghĩa điều kiện về yếu tố sản xuất:
Theo mô hình kim cương, yếu tố sản xuất (Factors of Production) được chia thành ba nhóm chính gồm:
- Tài nguyên tự nhiên (Natural Resources): Bao gồm tất cả các tài nguyên thiên nhiên như đất đai, khoáng sản, năng lượng, không khí, nước và tài nguyên sinh vật Tài nguyên tự nhiên là yếu tố quan trọng trong sản xuất và tạo ra giá trị cho sản phẩm Sự khác biệt về tài nguyên tự nhiên giữa các vùng đất sẽ ảnh hưởng đếnlợi thế cạnh tranh của doanh nghiệp trong ngành.
- Nhân lực (Human Resources): Bao gồm tất cả các yếu tố liên quan đến nguồn nhân lực như trình độ, kỹ năng, sức khỏe, động lực và thái độ của lao động Nhân lực được xem là tài sản quan trọng nhất của doanh nghiệp và là yếu tố quyết định đến sự thành công hay thất bại của doanh nghiệp.
- Vốn (Capital): Bao gồm tất cả các tài sản và nguồn vốn cần thiết để sản xuất hànghóa và dịch vụ, bao gồm vốn lưu động và vốn cố định Vốn đóng vai trò quan trọng trong quá trình sản xuất và cạnh tranh trong ngành
Các yếu tố này có thể được cải thiện và tăng cường thông qua các chiến lược đầu tư và phát triển Ví dụ, doanh nghiệp có thể đầu tư vào đào tạo nhân lực để nâng cao trình độ và kỹ năng của nhân viên, đầu tư vào công nghệ và thiết bị để tăng cường vốn cố định và sử dụng các giải pháp bảo vệ môi trường để tận dụng tài nguyên tự nhiên Tất cả những nỗ lực này sẽ giúp doanh nghiệp tăng cường lợi thếcạnh tranh và đạt được sự thành công trong ngành thủy sản.
Trang 6II Định nghĩa điều kiện về nhu cầu:
Trong mô hình Michael Porter, điều kiện nhu cầu (Demand Conditions) bao gồm các yếu tố liên quan đến nhu cầu của thị trường và khách hàng, và nó đóng vai trò quan trọng trong việc xác định mức độ cạnh tranh của doanh nghiệp.
Theo mô hình của Porter, điều kiện nhu cầu được chia thành hai nhóm chính:- Sự phân khúc hóa nhu cầu: Sự phân khúc hóa nhu cầu có liên quan đến sự đa
dạng của nhu cầu của khách hàng trên thị trường Điều này có thể bao gồm sự khác biệt về sở thích, nhu cầu và thu nhập của khách hàng Những yếu tố này có thể ảnh hưởng đến tính cạnh tranh của doanh nghiệp, bởi vì nếu có nhu cầu khác nhau, thì doanh nghiệp sẽ phải sản xuất các sản phẩm khác nhau để đáp ứng được nhu cầu của khách hàng.
- Sự đòi hỏi về sản phẩm: Sự đòi hỏi về sản phẩm là mức độ mà khách hàng yêu cầu sản phẩm chất lượng cao và có tính đột phá Sự đòi hỏi về sản phẩm có thể đến từ các yếu tố như sự đổi mới công nghệ, nhu cầu về thẩm mỹ, an toàn và chất lượng Những yếu tố này cũng ảnh hưởng đến tính cạnh tranh của doanh nghiệp, bởi vì nếu khách hàng yêu cầu sản phẩm chất lượng cao và đột phá, thì doanh nghiệp sẽ phải đầu tư vào nghiên cứu và phát triển sản phẩm để đáp ứng được yêu cầu của khách hàng
Các doanh nghiệp có thể tận dụng điều kiện nhu cầu để cải thiện tính cạnh tranh của mình Ví dụ, doanh nghiệp có thể nghiên cứu thị trường để hiểu được nhu cầu của khách hàng và phát triển sản phẩm phù hợp, tăng cường năng lực nghiên cứu và phát triển để sản xuất các sản phẩm đột phá và cải thiện chất lượng sản phẩm đểđáp ứng được yêu cầu cao hơn của khách hàng.
III Định nghĩa về các ngành công nghiệp liên kết và phụ trợ:
Trong mô hình Michael Porter, các ngành công nghiệp liên kết và phụ trợ (Related and Supporting Industries) bao gồm các doanh nghiệp và ngành công nghiệp hỗ trợ và tương tác với ngành công nghiệp chính, và nó đóng vai trò quan trọng trong việc xác định mức độ cạnh tranh của doanh nghiệp.
Theo mô hình của Porter, các ngành công nghiệp liên kết và phụ trợ có ba yếu tố chính:- Sự phát triển của ngành công nghiệp hỗ trợ: Sự phát triển của ngành công
nghiệp hỗ trợ bao gồm các doanh nghiệp và ngành công nghiệp hỗ trợ về nghiên cứu và phát triển sản phẩm, cung cấp nguyên liệu và dịch vụ hỗ trợ sản xuất Nếu ngành công nghiệp hỗ trợ phát triển tốt, các doanh nghiệp trong ngành chính sẽ dễ dàng tiếp cận các nguồn tài nguyên và dịch vụ hỗ trợ chất lượng cao để cải thiện sản phẩm và quy trình sản xuất của mình.
Trang 7- Mức độ sáng tạo của các ngành công nghiệp liên kết: Mức độ sáng tạo của các ngành công nghiệp liên kết bao gồm khả năng tạo ra các sản phẩm và dịch vụ mới,và khả năng áp dụng các công nghệ mới và tiên tiến vào sản xuất Nếu các ngành công nghiệp liên kết phát triển tốt về mức độ sáng tạo, các doanh nghiệp trong ngành chính sẽ có cơ hội tiếp cận các sản phẩm và công nghệ mới, giúp cải thiện sản phẩm và quy trình sản xuất của mình.
- Mức độ định hướng của ngành công nghiệp liên kết: Mức độ định hướng của ngành công nghiệp liên kết bao gồm sự tập trung vào các mảng sản xuất cụ thể và khả năng hợp tác giữa các doanh nghiệp trong ngành liên kết Nếu các ngành côngnghiệp liên kết có mức độ định hướng tốt, các doanh nghiệp trong ngành chính sẽ có cơ hội hợp tác với các đối tác trong ngành liên kết để tối ưu hóa các quy trình sản xuất và phân phối sản phẩm, giảm chi phí và tăng tính cạnh tranh.
Để phát triển các ngành công nghiệp liên kết và phụ trợ, các chính phủ và các tổ chức có liên quan có thể thực hiện các chính sách hỗ trợ như:
Khuyến khích đầu tư vào các ngành công nghiệp hỗ trợ và liên kết, cải thiện cơ sở hạ tầng kỹ thuật và tăng cường năng lực sản xuất.
Thúc đẩy nghiên cứu và phát triển sản phẩm, đồng thời tạo điều kiện cho các doanh nghiệp tiếp cận các công nghệ tiên tiến và các thông tin về thị trường mới nhất.
Xây dựng mối quan hệ hợp tác giữa các doanh nghiệp trong cùng ngành liên kết, đồng thời tăng cường hợp tác với các đối tác quốc tế để tiếp cận nguồn cung và thịtrường tiềm năng.
IV Định nghĩa về chiến lược, cấu trúc và cạnh tranh của ngành công nghiệp:
Theo Michael Porter, để đạt được sự cạnh tranh bền vững trong một ngành công nghiệp, các doanh nghiệp cần phải xây dựng chiến lược và cấu trúc phù hợp với đặc thù của ngành Chiến lược bao gồm các quyết định về mục tiêu, phạm vi hoạt động, vị trí trong chuỗi giá trị và các hoạt động cần thực hiện để đạt được mục tiêu Cấu trúc của ngành bao gồm các yếu tố như số lượng và quy mô của các doanh nghiệp, sức mạnh cạnh tranh của các doanh nghiệp, mức độ phân chia thị trường và các yếu tố khác.
Để phát triển ngành thủy sản, các doanh nghiệp cần xây dựng chiến lược và cấu trúc phù hợp với đặc thù của ngành Điều này đòi hỏi các doanh nghiệp cần phải tìm hiểu kỹ về thịtrường, các đối thủ cạnh tranh, các sản phẩm và dịch vụ, các công nghệ sản xuất mới nhất, nhu cầu của khách hàng, đồng thời phải đưa ra các quyết định chiến lược nhằm tăngcường sức mạnh cạnh tranh và đạt được mục tiêu của mình.
Một trong những yếu tố quan trọng trong cấu trúc của ngành thủy sản là sự phân chia thị trường Các doanh nghiệp cần phải tìm hiểu về sự phân chia thị trường, đồng thời xác
Trang 8định vị trí của mình trong thị trường và tập trung vào các đối tượng khách hàng phù hợp Các doanh nghiệp cần tìm cách để tăng cường sức mạnh cạnh tranh của mình trong thị trường, bằng cách cải tiến sản phẩm và dịch vụ, nâng cao chất lượng và giảm giá thành sản phẩm
Các doanh nghiệp trong ngành thủy sản cũng cần phải xác định rõ vị trí của mình trong chuỗi giá trị và tìm cách tăng cường hợp tác với các đối tác trong chuỗi giá trị đó Điều này sẽ giúp tối ưu hóa các hoạt động sản xuất và tiếp thị, tăng cường quy trình kiểm soát chất lượng, giảm thiểu chi phí và tăng cường giá trị sản phẩm.
Các doanh nghiệp trong ngành thủy sản cũng cần phải tìm cách tận dụng các nguồn lực và kỹ thuật mới nhất để nâng cao hiệu quả sản xuất và tăng cường sức mạnh cạnh tranh Ngoài ra, các doanh nghiệp cần tìm cách thúc đẩy quá trình đổi mới và nâng cao năng lựccạnh tranh thông qua đào tạo và phát triển nhân lực, đầu tư vào nghiên cứu và phát triển sản phẩm, cải tiến quy trình sản xuất và tiếp thị.
Tổng hợp lại, mô hình Michael Porter cung cấp một khung lý thuyết để phân tích và đánh giá lợi thế cạnh tranh của ngành thủy sản Việt Nam Để phát triển ngành thủy sản, các doanh nghiệp cần phải xây dựng chiến lược và cấu trúc phù hợp với đặc thù của ngành, tăng cường hợp tác và tận dụng các nguồn lực và kỹ thuật mới nhất để nâng cao hiệu quả sản xuất và tăng cường sức mạnh cạnh tranh.
Trang 9Chương 2: VAI TRÒ CỦA CHÍNH PHỦ TRONG VIỆC GIA TĂNGLỢI THẾ CẠNH TRANH QUỐC GIA
I Năng lực cạnh tranh của Việt Nam về ngành thủy sản:1 Đánh giá năng lực cạnh tranh:
Việt Nam là một trong những quốc gia có năng lực cạnh tranh mạnh mẽ trong lĩnh vực thủy sản trên thế giới Nền kinh tế Việt Nam đã và đang ngày càng phát triển, cùng với sựđầu tư và phát triển của ngành thủy sản đã giúp Việt Nam trở thành một trong những quốc gia hàng đầu trong sản xuất và xuất khẩu sản phẩm thủy sản.
Các yếu tố tạo nên lợi thế cạnh tranh của ngành thủy sản Việt Nam bao gồm địa vị địa lý, nguồn nhân lực dồi dào, nguồn tài nguyên thiên nhiên phong phú, đặc biệt là lợi thế về chi phí sản xuất thấp Việt Nam cũng đã đầu tư vào công nghệ, đào tạo và phát triển nguồn nhân lực để nâng cao chất lượng và giá trị sản phẩm thủy sản của mình Ngoài ra, Việt Nam đã ký kết các hiệp định thương mại tự do với nhiều quốc gia và vùng lãnh thổ khác nhau, tạo điều kiện cho việc xuất khẩu sản phẩm thủy sản ra thị trường quốc tế.
Hình 1: So sánh năng lực cạnh tranh GCI 4.0 của Việt Nam với ASEAN
Hình trên cho thấy GCI 4.0 năm 2019 xếp hạng Việt Nam ở vị trí 67/141 quốc gia trên thế giới, và đứng ở vị trí 7/9 quốc gia ASEAN (tương tự như 2018, Việt Nam vẫn chỉ đứng trên Lào và Campuchia) So với 2018, Việt Nam đã tăng 3,5 điểm tổng thể (từ 58
Trang 10điểm lên 61,5 điểm), cao hơn điểm trung bình toàn cầu (60,7 điểm) và tăng 10 bậc (từ vị trí 77 lên vị trí 67) Điều đáng ghi nhận là Việt Nam là quốc gia có điểm số và thứ hạng tăng nhiều nhất trên bảng xếp hạng GCI 4.0 2019 Sự thăng hạng này cho thấy năng lực cạnh tranh toàn cầu 4.0 của Việt Nam đã được đánh giá là cải thiện vượt trội so với những lần đánh giá trước đó.
Do đó, để duy trì và nâng cao năng lực cạnh tranh của ngành thủy sản Việt Nam, cần phảităng cường đầu tư vào công nghệ và nâng cao chất lượng sản phẩm, đồng thời phát triển hệ thống quản lý chất lượng sản phẩm và đảm bảo an toàn thực phẩm Ngoài ra, cần tăng cường hợp tác và tận dụng các nguồn lực và kỹ thuật mới nhất để nâng cao hiệu quả sản xuất và tăng cường sức mạnh cạnh tranh trên thị trường quốc tế.
2 So sánh năng lực cạnh tranh:
Để so sánh năng lực cạnh tranh của Việt Nam về ngành thủy sản với các quốc gia khác trên thế giới, cần phải xem xét nhiều yếu tố khác nhau như sản lượng, giá cả, chất lượng sản phẩm, độ phổ biến trên thị trường quốc tế, cơ cấu xuất khẩu, v.v.
Theo số liệu của Tổng cục Thống kê Việt Nam, sản lượng thủy sản của Việt Nam năm 2021 đạt gần 9,2 triệu tấn, trong đó có các loại sản phẩm chủ lực như tôm, cá tra, cá basa,và cá hồi Việt Nam là một trong những quốc gia hàng đầu thế giới về sản xuất và xuất khẩu tôm, với sản lượng tôm đạt khoảng 400 nghìn tấn mỗi năm và chiếm khoảng 20% thị phần trên thị trường tôm thế giới.
Hình 2: Số liệu xuất khẩu thủy sản của Việt Nam vào năm 2021
Tuy nhiên, các quốc gia khác cũng có năng lực cạnh tranh mạnh mẽ trong ngành thủy sản, như Trung Quốc, Ấn Độ, Indonesia, Thái Lan, v.v Trung Quốc là quốc gia xuất khẩu
Trang 11thủy sản lớn nhất thế giới, với sản lượng và giá cả rất cạnh tranh trên thị trường quốc tế Các quốc gia khác cũng có sản phẩm thủy sản đặc trưng và được nhiều người tiêu dùng ưa chuộng, như cá hồi của Na Uy hay cá tầm của Mỹ.
Việt Nam cũng đang đối mặt với nhiều thách thức trong ngành thủy sản, như vấn đề về môi trường và an toàn thực phẩm, giám sát chất lượng sản phẩm còn chưa đạt chuẩn, chưa có sự phối hợp tốt giữa các đơn vị sản xuất và chính phủ trong quản lý và phát triển ngành, v.v.
Tuy nhiên, với các yếu tố như địa vị địa lý, nguồn nhân lực và tài nguyên thiên nhiên phong phú, chi phí sản xuất thấp, sự đầu tư vào công nghệ và phát triển nguồn nhân lực, và các hiệp định thương mại tự do với nhiều quốc gia khác nhau, Việt Nam vẫn có nhiều tiềm năng để phát triển ngành thủy sản và nâng cao năng lực cạnh tranh trên thị trường quốc tế.
doanh nghiệp trong ngành thủy sản để hỗ trợ mua sắm thiết bị, nâng cao năng lực sản xuất và đầu tư vào nghiên cứu và phát triển.
- Chính sách về giáo dục và đào tạo: Chính phủ đã thúc đẩy việc đào tạo nguồn nhân lực có trình độ cao và chuyên môn trong ngành thủy sản Việc đào tạo này giúp tăng cường năng lực cạnh tranh và nâng cao chất lượng sản phẩm.- Chính sách về quản lý tài nguyên: Chính phủ đã quy định nghiêm ngặt việc khai
thác tài nguyên thủy sản, đảm bảo bền vững và bảo vệ môi trường Điều này giúp tăng cường uy tín sản phẩm và nâng cao giá trị của sản phẩm thủy sản.
- Chính sách về thương mại và xuất khẩu: Chính phủ đã xây dựng các chính sáchvề thương mại và xuất khẩu nhằm đẩy mạnh thương mại và xuất khẩu thủy sản Ngoài ra, chính phủ cũng đã ký kết các hiệp định thương mại tự do với các nước khác để tăng cường xuất khẩu sản phẩm thủy sản.