Bài giảng chương 9 Môn Quản trị nhân lực

Khái niệm đãi ngộ nhân lực Đãi ngộ nhân sự là quá trình chăm lo đời sống vật chất và tinh thần của người lao động để họ có thể hoàn thành tốt nhiệm vụ được giao và qua đó góp phần hoàn t

QUẢN TRỊ NHÂN SỰ

TS GVC Nguyễn Xuân Tùng

Human Resource Management

TRƯỜNG ĐẠI HỌC LUẬT TP HỒ CHÍ MINH

KHOA QUẢN TRỊ

1 Khái niệm đãi ngộ nhân lực

Đãi ngộ nhân sự là quá trình chăm lo đời sống vật chất và tinh thần của người lao động để họ có thể hoàn thành tốt nhiệm vụ được giao và qua đó góp phần hoàn thành mục tiêu của doanh nghiệp

 Mọi nhà quản trị đều có trách nhiệm về đãi ngộ nhân sự;

 Đãi ngộ nhân sự phải hướng tới việc thoả mãn nhu cầu vật chất và tinh thần của người lao động;

đạt được mục tiêu của doanh nghiệp thông qua lao động có hiệu quả của đội ngũ nhân sự

1 Khái niệm đãi ngộ nhân lực

2 Vai trò của đãi ngộ nhân lực  Đối với người lao động

 Đối với doanh nghiệp

2 Vai trò của đãi ngộ nhân lực

- Giúp nâng cao hiệu quả các chức năng quản trị nhân sự khác trong doanh nghiệp

2 Vai trò của đãi ngộ nhân lực  Đối với xã hội

- Đãi ngộ nhân sự trong doanh nghiệp giúp duy trì được nguồn nhân lực ổn định và có chất lượng cho xã hội

3 Mục tiêu triển khai đãi ngộ

- Phù hợp với yêu quy định của pháp luật;

- Đạt hiệu quả tài chính đối với doanh nghiệp;

- Có sự nhìn nhận bên trong và bên ngoài DN, tạo sự công bằng đối với từng người lao động; - Nâng cao hiệu

quả chung đối với doanh nghiệp

Đãi ngộ nhân lực

Qua công việc

- Công việc hay & phù hợp

- Cơ hội đảm nhận các công việc có trọng trách

- Cơ hội tham gia quá trình ra quyết định

-

ĐÃI NGỘ TÀI CHÍNH

- Tiền lương - Tiền thưởng - Cổ phần

- Phụ cấp - Trợ cấp - Phúc lợi -

Qua MT làm việc

- Không khí làm việc

- Quy định quan hệ ứng xử

- ĐK vệ sinh & an toàn lao động

- Hoạt động phong trào, đoàn thể

…

ĐÃI NGỘ PHI TÀI CHÍNH

4 Các công cụ đãi ngộ tài chính

Đãi ngộ tài chính

Lương

Thưởng

Phúc lợi, trợ cấp, phụ cấp

Cổ phần

5 Xây dựng các chính sách đãi ngộ tài chính

 Tập trung dân chủ

- Quá trình xây dựng các chính sách đãi ngộ phải có sự tham gia của người lao động và các đối tượng liên quan như: công đoàn,

 Cân đối hài hòa

Căn cứ xây dựng chính sách ĐNNSNhững quy định

của Nhà nướcChiến lược phát triển của DN

Văn hoá doanh nghiệp

Hiệu quả kinh doanh của DNThị trường

lao động

Các căn cứ xây dựng

chính sách đãi ngộ phi tài chính

NHẬN THỨC MỚI

VỀ ĐÃI NGỘ NHÂN LỰC

- Chính sách đãi ngộ xếp thứ 70, thấp hơn hầu hết các quốc gia trong khu vực Đông Nam Á, chỉ hơn Lào và Campuchia

Việt nam:

- Hệ thống lương bổng đã chuyển dần từ chỗ trả lương theo thời gian làm việc, theo thâm niên công tác hay chức vụ sang trả lương theo hiệu quả làm việc và mức độ đóng góp thực tế của nhân viên

Một số Cty ở Châu Á:

NHẬN THỨC MỚI

VỀ ĐÃI NGỘ NHÂN LỰC

- Xây dựng các chính sách động viên khác như khen thưởng những nhân viên đạt thành tích xuất sắc, cung cấp các chương trình bảo hiểm

dựng môi trường văn hóa doanh nghiệp lành

- Áp dụng bao gồm ba phần là: Lương cơ bản - Các khoản khuyến khích ngắn hạn - Các khoản khuyến khích dài hạn (phổ biến)

NHẬN THỨC MỚI

VỀ ĐÃI NGỘ NHÂN LỰC

- Những phần thưởng có giá trị tinh thần hay tạo điều kiện để NLĐ có những trải nghiệm sống mới, từ đó họ sẽ tích cực điều chỉnh hành vi, lối sống và hỗ trợ đồng nghiệp nhiều hơn, kết quả cuối cùng là nâng cao được hiệu quả công việc chung

- Nên xem xét cả kết quả công việc lẫn cách thức mà người lao động đạt được kết quả ấy

- Nhiều công ty đang thiết kế lại bộ máy tổ chức theo hướng tinh giản các cấp bậc nhưng nới

NHẬN THỨC MỚI

VỀ ĐÃI NGỘ NHÂN LỰC

- Không nên chỉ nhìn vào những thành tích của các nhân viên trong quá khứ, mà còn phải tính đến các yếu tố đảm bảo cho sự phát triển nghề nghiệp của họ để hỗ trợ họ tham gia thực hiện bằng được các mục tiêu dài hạn của DN

Mô hình “Thành Cát Tư Hãn” của Chủ tịch Trương Gia BìnhFPT:

Không lấy hết chiến lợi phẩm, ông đã chia làm ba phần: Một cho mình, một cho tướng trận và

chủ thiên hạ

BÀI TẬP

Hãy chọn các tiêu chí sau theo thứ tự ưu tiên: 1 (ưu tiên cao nhất), 2, 3  8 (ưu tiên thấp nhất) theo ý của Anh (Chị) khi vào làm việc với Công ty

7 Quan hệ công ty, uy tín XH 3 Quyền lợi, lương thưởng,

thu nhập cá nhân

5 Lợi ích chung cả nhóm, phòng ban

4 Mục tiêu phát triển của công ty

8 Hoàn thành mục tiêu công việc nhóm

2 Thăng tiến, phát triển nghề nghiệp

1 Làm hài lòng Ban Lãnh đạo Công ty

6 Công việc ổn định, hoà đồng trong tập thể

6/ Công việc ổn định, hoà đồng trong tập thể 7/ Thăng tiến, phát triển nghề nghiệp

8/ Quyền lợi, lương thưởng, thu nhập cá nhân