Đang tải... (xem toàn văn)
bộ đề quản trị chiến lược tổng hợp tất cả các chương hơn 100 câu hỏi và đáp án giúp cho người học hình dung về tổng quan quản trị chiến lược của ngành quản trị kinh doanh bộ đề được tổng hợp từ nhiều nguồn và ngân hàng đề thi của nhiều trường.
Trang 1QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC
# phản ánh những điều mà doanh nghiệp và các thành viên của nó xem trọng.
A Sứ mạng B Tầm nhìn
C Giá trị cốt lõi D Mục tiêu chiến lược
gắn liền với các hoạt động như: lắp đặt, sửa chữa,hướng dẫn kỹ thuật cho khách hàng, cung cấp các linh kiện, phụ kiện, hiệu chỉnh sản phẩm, giải quyết nhanh chóng các khiếu nại và yêu cầu của khách hàng.
A Hoạt động đầu ra B Hoạt động Marketing và bán hàng
C Hoạt động vận hành D Dịch vụ khách hàng
là các hoạt động liên quan đến quá trình phân phối sản phẩm đến các khách hàng của doanh nghiệp như: bảo quản, dự trữ, quản lý hàng hoá – sản phẩm, xử lý các đơn đặt hàng, vận chuyển, giao nhận sản phẩm cho khách hàng.
A Hoạt động đầu vào B Hoạt động vận hành
C Hoạt động đầu ra D Marketing và bán hàng
_ tổ chức đề cập đến một loạt các hoạt động liên quan đến việc sử dụng các chiến thuật tạo ảnh hưởng để cải thiện sở thích cá nhân hoặc tổ chức.
A Chiến lược B Văn hoá C Chính trị D Sứ mạng
_đặt ra các phạm vi, cơ chế bắt buộc đối với các hành động quản trị có thể được thực hiện, trên cơ sở đó sẽ thưởng, phạt cho hành vi ứng xử tương ứng
A Văn hoá B Mục tiêu C Chiến lược D Chính sách
_là tất cả các yếu tố đầu vào hoặc là các nhân tố sản xuất sử dụng cho quá trình phát triển kinh doanh.
A Nguồn lực B Chính sách C Cấu trúc D Quy trình sản xuất
là cách phân bổ mà ban lãnh đạo của doanh C nghiệp sẽ dựa vào kết quả hoạt động trong quá khứ, mục tiêu chiến lược và những kế hoạch để quyết định những công thức, tỷ lệ phân bổ các nguồn lực.
A Phân bổ nguồn lực theo những ưu tiên bắt buộc B Phân bổ nguồn lực theo cách cạnh tranh tự do
C Phân bổ nguồn lực theo công thức
D Phân bổ nguồn lực theo mặc cả tự do
là hoạt động liên quan đến tất cả hoạt động quản lý nhằm đảm bảo cho kết quả thực tế phù hợp, nhất quán với kết quả được hoạch định.
A.Hoạch định B.Tổ chức C.Kiểm soát D.Quản lý nhân sự
là hoạt động đánh giá nhà cung cấp để lựa chọn nhà cung cấp tốt nhất, thoả thuận các điều kiện có thể chấp nhận với nhà cung cấp.
A.Bán B.Phân tích khách hàng C.Mua D.Định giá
là sự định vị của doanh nghiệp trên thị trường thông qua việc xác định phân
Trang 2khúc thị trường mà doanh nghiệp hướng đến, giá cả, chiến lược xúc tiến thương mại, quảng cáo, thiết kế sản phẩm và kênh phân phối.
A.Lợi thế kinh tế theo quy mô B.Chiến lược marketing
C.Đường cong kinh nghiệm D.Hiệu ứng học tập
là hệ thống được thiết kế để giảm chi phí thông qua việc lập kế hoạch thu mua nguyên vật liệu và giao đúng thời điểm để đưa vào sản xuất, từ đó làm giảm số lượng tồn kho và tiết kiệm chi phí.
A.Hệ thống quản lý tồn kho (JIT-Just In Time)
B.Hệ thống sản xuất linh hoạt (FPT- Flexible Production Technology) C.Hệ thống công nghệ thông tin (ITS – Information Technology System) D.Hệ thống quản trị khách hàng (CMS – Customer Management System)
là những luật lệ, nguyên tắc chỉ đạo, những phương pháp, thủ tục, quy tắc, hình thức và những công việc hành chính được thiết lập để hỗ trợ và thúc đẩy thực hiện công việc nhằm đạt được những mục tiêu đề ra.
A.Văn hoá B.Mục tiêu C.Chính sách D.Chiến lược
là việc doanh nghiệp xác định thành tích của cá nhân và đội, nhóm công tác.
A Kiểm tra, đánh giá khâu tài chính
B Kiểm tra, đánh giá những chiến lược đã được hoạch định C Kiểm tra, đánh giá khâu quản lý
D Kiểm tra, đánh giá khâu tác nghiệp
B - Bên cạnh các mảng kinh doanh truyền thống rất thành công trong các năm qua như bất động sản, du lịch – vui chơi giải trí, bán lẻ, Tập đoàn Vingroup (VIC) đã chính thức công bố triển khai kế hoạch sản xuất các thiết bị điện tử, khởi điểm là điện thoại thông minh thương hiệu Vsmart vào ngày 12/6/2018 Vingroup kỳ vọng điện thoại Vsmart sẽ góp phần thúc đẩy sự phát triển của nền công nghiệp Việt Nam Doanh nghiệp đã áp dụng chiến lược gì?
A Đa dạng hoá có liên quan B Đa dạng hoá không liên quan
C Phát triển sản phẩm D Phát triển thị trường -
C - Cấp chiến lược nào liên quan đến các vấn đề như cách thức để cạnh tranh thành công
trên thị trường, lựa chọn sản phẩm, xác định lợi thế cạnh tranh, cách thức định vị trên thị trường để đạt được lợi thế cạnh tranh?
A Công ty B Đơn vị kinh doanh
C Chức năng D Toàn cầu
Trang 3- Cấp chiến lược nào tập trung vào việc quản lý và sử dụng một cách có hiệu quả các
nguồn lực của bộ phận như xây dựng mục tiêu ngắn hạn, phương thức hành động để đạt mục tiêu ngắn hạn, cách sử dụng nguồn lực, quá trình xử lý công việc và con người? A Công ty B Đơn vị kinh doanh
C Chức năng D Toàn cầu
- Công ty cổ phần Con Cưng mới ra đời từ năm 2011 nhưng đã có tốc độ phát triển đáng chú ý, với hơn 250 khắp cả nước Ngay từ khi mới thành lập công ty đã định hướng phát triển thânhf một trong những chuỗi cửa hàng dẫn đầu trong lĩnh vực phân phối mặt hàng mẹ và bé Công ty đã áp dụng chiến lược gì?
A Chi phí thấp nhất B Khác biệt hoá
C Tập trung D Đa dạng hoá có liên quan
- Công cụ Six Sigma được các công ty lớn trên thế giới sử dụng như Motorola, General Electric để _, tăng năng suất, loại bỏ sự lãng phí, cắt giảm chi phí trong cả công ty
A Giảm mức độ không hài lòng của nhân viên B Giảm tỉ lệ nhân viên nghỉ việc
C Giảm tỉ lệ sản phẩm hỏng D Giảm mức độ bất mãn của khách hàng- Các chính sách là những công cụ để hướng dẫn nhân viên thực hiện chiến lược.
A Đúng B Sai
- Công việc thiết lập tầm nhìn, sứ mạng và các mục tiêu dài hạn thuộc bước nào trong quy trình quản trị chiến lược?
A Hoạch định chiến lược B Thực hiện chiến lược
C.Kiểm tra, đánh giá chiến lược D Đo lường kết quả chiến lược
- Công việc phân tích môi trường bên trong để xác định các điểm mạnh và điểm yếu thuộc bước nào trong quy trình quản trị chiến lược?
A.Hoạch định chiến lược B.Thực hiện chiến lược
C.Kiểm tra, đánh giá chiến lược D Đo lường kết quả chiến lược
- Công việc thiết lập mục tiêu hàng năm, đề ra các chính sách và phân bổ các nguồn lực thuộc bước nào trong quy trình quản trị chiến lược?
A.Hoạch định chiến lược B.Thực hiện chiến lược
C.Kiểm tra, đánh giá chiến lược D.Đo lường kết quả chiến lược
- Công việc đo lường và so sánh kết quả thực hiện với các mục tiêu đã đề ra thuộc bước nào trong quy trình quản trị chiến lược?
A.Hoạch định chiến lược B.Thực hiện chiến lược
C.Kiểm tra, đánh giá chiến lược D.Điều tra thị trường
- Công việc điều chỉnh lại chiến lược, kế hoạch cho phù hợp với những thay đổi của môi trường xung quanh thuộc bước nào trong quy trình quản trị chiến lược?
A.Hoạch định chiến lược B.Thực hiện chiến lược
C.Kiểm tra, đánh giá chiến lược D.Điều tra thị trường
Trang 4- Các ma trận SPACE và GS (Grand Strategy) được sử dụng ở giai đoạn nào của mô hình phân tích và lựa chọn chiến lược?
A.Giai đoạn đầu vào B.Giai đoạn kết hợp
C.Giai đoạn đầu ra D.Cả 3 giai đoạn
- Các trục của ma trận đại diện cho 2 yếu tố bên trong tổ chức (Sức mạnh tài chính: FS – Financial Strength, Lợi thế cạnh tranh: CA – Competitive Advantage) và 2 yếu tố bên ngoài tổ chức (Sự ổn định của môi trường: ES – Environment Stability và Sức mạnh của ngành IS – Industrial Strength).
A.SWOT B.IE C.BCG D.SPACE
- Câu hỏi để đánh giá liệu rằng chiến lược của doanh nghiệp có phù hợp với môi trường không là câu hỏi dùng để kiểm tra nội dung gì?
A Kiểm tra, đánh giá khâu tác nghiệp B Kiểm tra, đánh giá khâu quản lý
C Kiểm tra, đánh giá những chiến lược đã được hoạch định.
D Kiểm tra, đánh giá khâu tài chính C
H - Chiến lược cấp do hội đồng quản trị chịu trách nhiệm xây dựng Ở cấp này,chiến lược liên quan đến các vấn đề như định hướng phát triển doanh nghiệp, các lĩnh vực kinh doanh, quy mô của doanh nghiệp, quản lý và phân bổ nguồn lực giữa các đơn vị?
A Công ty B Đơn vị kinh doanh
C Chức năng D Toàn cầu
- Chiến lược _ là khắc phục điểm yếu để né tránh những nguy cơ bên ngoài.
A ST B SO C WO D WT
- Chiến lược là chiến lược tận dụng thế mạnh để khai thác cơ hội từ môi trường kinh doanh bên ngoài.
A.ST B.SO C.WO D.WT
D - Doanh nghiệp có thể gặp phải thất bại khi tung sản phẩm mới ra thị trường vì những nguyên nhân sau, ngoại trừ nguyên nhân nào?
A Nhu cầu đổi mới sản phẩm của khách hàng luôn luôn biến động
B Công nghệ được thương mại hoá kém C Chiến lược định vị kém
D Các sản phẩm được đưa ra thị trường quá nhanh
- Doanh nghiệp có thể áp dụng các phương pháp đánh giá kết quả theo _gồm có: doanh số bán hàng; thị phần; tỉ lệ chi phí marketing trên doanh số bán ra; thái độ của khách hàng; phân tích hiệu quả của đội ngũ bán hàng, quảng cáo, khuyến mãi, phân phối hàng.
A Các chỉ tiêu marketing B Chỉ tiêu về nguồn nhân lực
Trang 5C Chỉ tiêu kết quả sản xuất D Cách thanh tra
Đ - Điểm nào sau đây của một mục tiêu không thuộc tiêu chí SMART?
A Cụ thể, rõ ràng B Đo lường được
C Phù hợp với thực tế D Linh hoạt
- Để cho nhóm phát triển sản phẩm này có thể thực hiện chức năng một cách có hiệu quả và đạt được các mục tiêu của nó thì nhóm này cần có thành viên của nhóm đến từ những phòng ban có chức năng giống nhau.
A Đúng B Sai
- Để giúp cho các doanh nghiệp thực hiện việc cải tiến chất lượng một cách có hiệu quả, các nhà quản trị cấp cao phải đồng thuận về một chương trình cải tiến chất lượng và truyền thông tầm quan trọng của chương trình đến toàn bộ tổ chức.
A Đúng B.Sai
- Để cho nhóm phát triển sản phẩm này có thể thực hiện chức năng một cách có hiệu quả và đạt được các mục tiêu của nó thì nhóm này cần có một số đặc điểm sau, ngoại trừ đặc điểm nào?
A Thành viên của nhóm nên là thành viên của các phòng ban
B Trưởng dự án phải là người có vị trí cao trong tổ chức, có năng lực và quyền lực
C Các thành viên trong đội nên ở tách nhau ra và hoạt động độc lập
D Đội nên có một kế hoạch rõ ràng, các mục tiêu rõ ràng đặc biệt là các cột mốc phát triển.
- Đánh giá theo các chỉ tiêu kết quả sản xuất bao gồm nhằm xác định các tiêu chuẩn và chỉ tiêu về chất lượng và số lượng nguồn lực đưa vào sản xuất.
A Kiểm tra trước quá trình sản xuất B Kiểm tra trong quá trình sản xuất
C Kiểm tra sau quá trình sản xuất D Kiểm tra tổng thể
- Để thành công trong việc áp dụng chiến lược chi phí thấp nhất, một doanh nghiệp có thể sử dụng cách nào sau đây?
A Đầu tư mạnh vào R &D B Đầu tư mạnh vào Marketing và bán hàng
C Thiết kế lại chuỗi giá trị của doanh nghiệp để loại trừ các hoạt động tạo ra chiphí
D Đầu tư vào hệ thống quản trị chất lượng
- Để cho nhóm phát triển sản phẩm này có thể thực hiện chức năng một cách có hiệu quả và đạt được các mục tiêu của nó thì nhóm này cần có nhà quản trị phải đi đầu trong việc học hỏi từ những kinh nghiệm của họ trong việc phát triển sản phẩm.
A.Đúng B.Sai
E
Trang 6F - Fred R David rằng cần đánh giá chức năng _trong hoạt động của doanh nghiệp
bao gồm các hoạt động biến đổi đầu vào thành hàng hoá và dịch vụ
A Lãnh đạo B Sản xuất C Hoạch định D Tổ chức
-
G - Giá của sản phẩm không chịu sự tác động của yếu tố nào?
A.Người tiêu dùng B.Chính phủ C.Nhà cung ứng D.Nhà đầu tư
H - Hãng hàng không Vietjetair khi phân tích môi trường bên ngoài, họ phân tích đến các chuẩn quốc tế và quốc nội về tiếng ồn và khí thải Đây là yếu tố nào thuộc môi trường vĩ mô?
A.Môi trường tự nhiên B.Công nghệ
C.Kinh tế D.Chính trị - luật pháp
- Hãng hàng không Vietjetair khi phân tích môi trường bên ngoài, họ phân tích các vấn đề như công nghệ sản xuất động cơ máy bay hiện nay ra sao, loại máy bay nào đang là loại máy bay có trang bị tính năng hiện đại và có động cơ tiết kiệm nhiên liệu như Boeing 787 hay Abus A350 Đây là yếu tố nào thuộc môi trường vĩ mô?
A.Môi trường tự nhiên B.Công nghệ
C.Kinh tế D.Chính trị - luật pháp
- Hãng hàng không Vietjetair khi phân môi trường bên ngoài, họ phân tích xu hướng đi du lịch của tầng lớp trung lưu trong xã hội đang ngày nay Đây là yếu tố nào thuộc môi trường vĩ mô?
A.Chính trị - luật pháp B.Môi trường tự nhiên
C.Kinh tế D.Văn hoá – xã hội
- Hoạt động _ có thể làm tăng hiệu quả hoạt động của doanh nghiệp, thông qua các thiết kế sản phẩm có khả năng sản xuất được dễ dàng.
A.Marketing B.Quản lý vật liệu
C.Sản xuất linh hoạt D.Nghiên cứu và phát triển
K - Khi xây dựng các mục tiêu hàng năm, các nhà quản lý cần phải đảm bảo cho chúng đạt tiêu chuẩn SMART, gồm những tiêu chuẩn sau ngoại trừ:
A.Cụ thể, rõ ràng B.Đo lường được
C.Có thể đạt được D.Có thể cảm nhận được
M - Mobiado, một hãng điện thoại của Canada, đã quyết định đưa Thép Mokume-Gane chuyên dùng chế tác kiếm Samurai, thép rèn bằng tay Damacus nổi danh từ thế kỷ thứ 4 sống dậy trong điện thoại Mobiado Professional 105 Damascus và Mobiado 712 Mokume Gane đưa Mobiado trở thành người dẫn đầu trong cuộc đua điện thoại sang
Trang 7trọng Công ty đã áp dụng chiến lược gì?
A Chi phí thấp nhất B Khác biệt hoá
C Đa dạng hoá có liên quan D Đa dạng hoá không liên quan
- Môi trường bao gồm: vị trí địa lý, địa hình, tài nguyên thiên nhiên, đất đai, nguồn năng lượng, tình hình khai thác và sử dụng các nguồn tài nguyên thiên nhiên.
A.Công nghệ B.Kinh tế
C.Chính trị - luật pháp D.Môi trường tự nhiên
- Ma trận _dựa trên 2 khía cạnh để đánh giá đó là: Vị trí cạnh tranh và Sự tăng trưởng của thị trường.
A.IE B.BCG C.GS (Chiến lược chính) D.SPACE
N - Năm 2015, hãng Honda Việt Nam cho ra mắt dòng sản phẩm Honda Vision mới Vision là dòng xe tay ga cỡ nhỏ, nằm dưới Lead trong danh mục sản phẩm Honda Thiết kế khá gọn, hợp với nữ giới vóc dáng nhỏ.
A Thâm nhập thị trường B Phát triển thị trường
C Kết hợp về phía sau D Phát triển sản phẩm
- Người lao động trong doanh nghiệp khi làm việc lâu năm sẽ làm quen việc và biết cách tìm ra được phương cách để làm công việc đó tốt nhất Do vậy, năng suất lao động của họ sẽ tăng theo thời gian, từ đó làm giảm chi phí sản xuất Đây là cách tăng hiệu quả hoạt động dựa vào _
A Đường cong kinh nghiệm B Hiệu ứng dây chuyền
C Quy mô hoạt động D Hệ thống sản xuất linh hoạt
- Nếu những hành vi chính trị trong tổ chức không được quản lý, các thành viên trong tổ chức sẽ sử dụng các thủ đoạn chính trị làm tiêu tốn nhiều thời gian, phá vỡ các mục tiêu của tổ chức, làm giảm nhiệt huyết của nhân viên và kết quả là có thể làm mất đi những nhân viên ưu tú.
A Đúng B Sai
- Năm 2013, Tập đoàn viễn thông quân đội Viettel đã mở rộng thị
trường sang Đông Timor Chỉ sau 1 năm từ khi Viettel chính thức cung cấp dịch vụ thông tin di động, Công ty Telemor của Viettel tại Đông Timor đã vươn lên trở thành nhà mạng đứng đầu Đông Timor.
A.Thâm nhập thị trường B.Phát triển thị trường
C.Kết hợp về phía trước D.Phát triển sản phẩm
Nh - Những doanh nghiệp đi theo chiến lược khác biệt hoá không có những đặc điểm nào sau đây?
A Mức độ khác biệt hoá sản phẩm cao
B Mức độ phân khúc của thị trường thấp
Trang 8C Có thế mạnh trong lĩnh vực R & D
D Có thế mạnh trong lĩnh vực Marketing và bán hàng
- Những doanh nghiệp áp dụng chiến lược khác biệt hoá thường có thuận lợi nào? A Có thể bán sản phẩm với giá thấp hơn
B Dễ dàng đàm phán với nhà cung ứng để được giá tốt C Dễ dàng thu hút vốn từ các nhà đầu tư
D Dễ dàng có được lòng trung thành của khách hàng
- Những doanh nghiệp áp dụng chiến lược khác biệt hoá thường có khó khăn nào? A Phải luôn đưa ra phương pháp sản xuất chi phí thấp
B Marketing và R& D không đáp ứng được nhu cầu mới
C Việc nghiên cứu tạo ra sản phẩm độc đáo cần chi phí lớn
D Không có được lợi thế khi đàm phán với nhà cung ứng
-Những doanh nghiệp áp dụng chiến lược khác biệt hoá thường có khó khăn nào? A Khó kêu gọi đầu tư
B Các đối thủ cạnh tranh có thể bắt chước nhanh chóng
C Phải luôn đưa ra phương pháp sản xuất chi phí thấp D Không có được lợi thế khi đàm phán với nhà cung ứng
- Những doanh nghiệp phù hợp để áp dụng chiến lược chi phí thấp nhất là những doanh nghiệp có đặc điểm sau:
A.Mức độ khác biệt hoá sản phẩm cao B.Mức độ phân khúc thị trường cao
C.Thế mạnh đặt trưng là khâu R &D và Marketing
D.Thế mạnh đặt trưng là quản trị sản xuất và chuỗi cung ứng
- Những doanh nghiệp áp dụng chiến lược chi phí thấp sẽ cố gắng để đạt được nhất trong ngành bằng cách: đầu tư vào cơ sở vật chất, trang thiết bị, công nghệ để sản xuất hàng loạt với quy mô lớn nhằm tận dụng lợi thế về quy mô, kiểm soát chi tiêu chặt chẽ, giảm các chi phí dành cho nghiên cứu và phát triển, marketing, dịch vụ hậu mãi.
A.Quy mô lớn B.Mức tổng chi phí thấp
C Biên lợi nhuận thấp D Biên lợi nhuận cao
- Những thách thức nào mà những doanh nghiệp đi theo chiến lược chi phí thấp nhất có thể gặp phải?
A Đòi hỏi vốn lớn
B Đòi hỏi phải luôn tìm ra phương pháp sản xuất với chi phí thấp hơn đối thủ
C Đòi hỏi am hiểu về R&D D Đòi hỏi mạnh về marketing
- Những thuận lợi nào mà những doanh nghiệp đi theo chiến lược chi phí thấp nhất có thể có được?
A Dễ dàng chịu được sức ép tăng giá của nhà cung cấp
B Dễ dàng chịu được sức ép của nhà đầu tư
C Dễ dàng mở rộng được thị trường nhờ Marketing
Trang 9D Dễ dàng cạnh tranh được với đối thủ nhờ R & D
- Những cách sau đều giúp doanh nghiệp có được hiệu quả trong hoạt động kinh doanh, ngoại trừ yếu tố nào?
A.Quy mô hoạt động B.Hiệu ứng học tập
C.Khả năng tài chính D.Đường cong kinh nghiệm
P - Phương pháp nào sau đây không thuộc phương pháp chi phí cho nghiên cứu và phát triển được theo quan điểm ông Fred R David?
A Đầu tư càng nhiều càng tốt B Phần trăm doanh số
C So sánh với đối thủ cạnh tranh D Nhu cầu thị trường
- Phân tích môi trường bên trong là nhằm tìm ra điểm mạnh và điểm yếu của doanh nghiệp.
A.Đúng B.Sai
Q - Quản trị chiến lược giúp mọi thành viên hiểu rõ của doanh nghiệp, từ đó giúp họ chủ động tham gia vào quá trình quản trị chiến lược, giúp thống nhất hành động, tập trung sức mạnh của tổ chức để thực hiện mục tiêu chung.
A.Luật lệ và chính sách B.Tầm nhìn, sứ mạng và các mục tiêu
C.Kế hoạch và chính sách D.Văn hoá và giá trị cốt lõi
S - Sự thay đổi của dân số về sắc tộc, tuổi và giới tính thuộc yếu tố nào trong môi trường
vĩ mô?
A Kinh tế B Chính trị - luật pháp
C Văn hoá – xã hội D Môi trường tự nhiên
T - Tỷ lệ lạm phát, tỷ lệ thất nghiệp thuộc yếu tố nào trong môi trường vĩ mô? A Kinh tế B Chính trị - luật pháp
C Văn hoá – xã hội D Công nghệ
- Từ ma trận SWOT, các chiến lược gia có thể đưa ra chiến lược nào sau đây?
A.SW B.OT C.WT D.TO
Th - Theo Fred R David những chức năng nào sau đây không thuộc 9 chức năng của Marketing?
A Trách nhiệm xã hội B Mua
C Phân tích nguồn vốn D Định giá
- Theo Fred R David chi phí cho nghiên cứu và phát triển được có thể xác định bằng các
Trang 10phương pháp nào?
A Đầu tư theo nhu cầu B Phần trăm doanh số
C So sánh với năm trước đó D Nhu cầu thị trường
- Theo Fred David, doanh nghiệp nên sử dụng chiến lược nào khi doanh nghiệp kinh doanh ở thị trường mới chưa được khai phá hoặc chưa đạt tới mức bão hoà và doanh nghiệp đủ nguồn lực tài chính và nhân sự để mở rộng hoạt động?
A Thâm nhập thị trường B Phát triển thị trường
C Kết hợp về phía sau D Phát triển sản phẩm
- Theo Fred David, doanh nghiệp nên sử dụng chiến lược nào khi doanh nghiệp có sản phẩm thành công nhưng đang ở trong giai đoạn bão hoà của vòng đời sản phẩm và đối thủ chính đưa ra các sản phẩm có chất lượng tốt hơn, với mức giá cạnh tranh?
A Thâm nhập thị trường B Phát triển thị trường
C Liên kết ngang D Phát triển sản phẩm
- Theo Fred R David Những chức năng nào sau đây không thuộc 9 chức năng của Marketing?
A.Phân tích khách hàng B.Định giá C.Phân phối D.Phân tích nguy cơ
- Theo Fred R David Những chức năng nào sau đây không thuộc 9 chức năng của Marketing?
A.Phân tích môi trường đầu tư B.Hoạch định sản phẩm/dịch vụ
C.Trách nhiệm đối với xã hội D.Nghiên cứu thị trường
- Theo Fred David, doanh nghiệp nên sử dụng chiến lược nào khi đối thủ đang ngập ngừng vì thiếu chuyên môn quản lý hoặc một nguồn lực đặc biệt cần có, cái mà đang doanh nghiệp đang sở hữu?
A Chiến lược kết hợp về phía trước B Chiến lược kết hợp về phía sau
C Chiến lược liên kết ngang D Thâm nhập thị trường
- Theo Fred David, doanh nghiệp nên sử dụng chiến lược nào khi các nhà phân phối hiện tại có chi phí hoạt động cao hoặc không đáng tin cậy hoặc không đáp ứng về nhu cầu phân phối của công ty?
A.Chiến lược kết hợp về phía trước B.Chiến lược kết hợp về phía sau
C.Chiến lược liên kết ngang D.Thâm nhập thị trường
- Theo Fred David, doanh nghiệp nên sử dụng chiến lược nào khi doanh nghiệp có thể đạt được tính chất độc quyền tại một vùng hoặc một khu vực?
A.Chiến lược kết hợp về phía trước B.Chiến lược kết hợp về phía sau
C.Chiến lược liên kết ngang D.Thâm nhập thị trường
- Thuận lợi nào sau đây không phải là thuận lợi mà những doanh nghiệp áp dụng chiến lược chi phí thấp có được?
A Doanh nghiệp bán sản phẩm với giá thấp hơn B Khả năng có được lợi nhuận khi thị trường bão hoà