đề tài xây dựng chiến lược chuỗi cung ứng anh chị dự định phát triển trong tương lai

Chiến lược cạnh tranh- Chiến lược cạnh tranh của một công ty xác định, so với các đối thủ cạnh tranh, tập hợp các nhu cầu của khách hàng mà nó tìm cách đáp ứng thông qua các sản phẩm và

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC THĂNG LONG

-o0o -

Tiểu luận môn:

CHIẾN LƯỢC LOGISTICS VÀ QUẢN LÝ CHUỖI CUNG ỨNG (Học kỳ I nhóm I năm học 2023 – 2024)

Đề tài: Xây dựng chiến lược chuỗi cung ứng anh chị dự định phát triển trongtương lai

Giáo viên hướng dẫn: Trần Văn Vinh

Sinh viên thực hiện: Nguyễn Nhật Dũng_A39474

LỜI MỞ ĐẦU2

I CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CHIẾN LƯỢC CHUỖI CUNG ỨNG .4

1 CHIẾN LƯỢC CẠNH TRANH VÀ CHIẾN LƯỢC CHUỖI CUNG ỨNG 4

2 XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC CHUỖI CUNG ỨNG 7

II XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC CHUỖI CUNG ỨNG CỦA CÔNG TY TƯƠNG LAI 17

GIỚI THIỆU CHUNG VỀ CÔNG TY… 17

2 N ỘI DUNG XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC CHUỖI CUNG ỨNG CỦA CÔNG TY 19

2.1 CHIẾN LƯỢC DỰ TÍNH 19

2.2 DỰA TRÊN NHỮNG CHIẾN LƯỢC CHUNG CỦA CHÍNH HỦ P 19

2.3 NHỮNG VẤN ĐỀ THỰC TẾ HIỆN NAY 21

2.4 VẤN ĐỀ MÀ XÃ HỘI THỊ TRƯỜNG ĐANG QUAN TÂM, 21

3 ĐÁNH GIÁ SỰ PHÙ HỢP CỦA CHIẾN LƯỢC CHUỖI CUNG ỨNG CỦA CÔNG TY 22

3.1 MẶT PHÙ HỢP CỦA CHIẾN LƯỢC HIỆU QUẢ 22

LỜI MỞ ĐẦU

Tính cấp thiết của đề tài

Trong thời buổi hội nhập quốc tế, chuỗi cung ứng ngày càng đóng những vai trò vô cùng quan trọng trong mối quan hệ giao thương của các quốc gia với nhau Một quốc gia muốn trở nên lớn mạnh thì đều phải có những chuỗi cung ứng tốt cùng với đó là những hoạt động như đàm phán, trao đổi, hoạt động xuất nhập khẩu với nhiều quốc gia trên thế giới Tuy nhiên, để có được một chuỗi cung ứng lớn mạnh, quốc gia nói chung hay doanh nghiệp chuỗi cung ứng nói riêng phải có những chiến lược phù hợp và cụ thể để càng ngày có thể giữ vững được những lợi thế đó Việc hiểu rõ và tối ưu hóa cách chúng ta cung cấp, sản xuất, và phân phối hàng hóa và dịch vụ có thể tạo ra sự khác biệt lớn trong sự thành công của một tổ chức Trong ngữ cảnh Chính Phủ, quản lý chuỗi cung ứng không chỉ liên quan đến hiệu quả và hiệu suất mà còn ảnh hưởng đến sự an toàn của cộng đồng, bền vững môi trường, và khả năng đáp ứng khẩn cấp trong tình huống khủng bố hoặc thảm họa tự nhiên Bài tiểu luận này không chỉ hướng đến việc nêu rõ chiến lược chuỗi cung ứng chúng em đề ra cho doanh nghiệp của mình mà còn đề cập đến những vấn đề chúng ta suy nghĩ về cách nâng cao hiệu suất và khả năng đáp ứng của Chính phủ trong tương lai Chúng em xin được cảm ơn sự chỉ bảo của Giáo sư - Thầy giáo Trần Văn Vinh trong suốt kỳ học vừa qua Trong quá trình hoàn thành bài tiểu luận, do kiến thức còn hạn chế nên chúng em có thể có những sự sai sót trong nội dung bài làm, rất mong nhận được sự giúp đỡ và góp ý từ thầy cùng các thầy cô trong ngành Logistics và Quản lý chuỗi cung ứng để hoàn thành bài tiểu luận một cách tốt nhất

Chúng em xin chân thành cảm ơn!

Mục tiêu nghiên cứu

Chiến lược cạnh tranh và chiến lược chuỗi cung

Xây dựng chiến lược chuỗi cung ứng

Xây dựng chiến lược chuỗi cung ứng chúng em dự định phát triển trong tương lai

Đánh giá sự phù hợp của chiến lược chuỗi cung ứng của công ty

Đưa ra được những góp ý nhằm cải thiện chiến lược của chúng em dự định phát triển trong tương lai.

I CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CHIẾN LƯỢC CHUỖI CUNG ỨNG

1 Chiến lược cạnh tranh và chiến lược chuỗi cung ứng a Chiến lược cạnh tranh

- Chiến lược cạnh tranh của một công ty xác định, so với các đối thủ cạnh tranh, tập hợp các nhu cầu của khách hàng mà nó tìm cách đáp ứng thông qua các sản phẩm và dịch vụ của mình.

- Do đó, chiến lược cạnh tranh của một công ty sẽ được xác định dựa trên các ưu tiên của khách hàng Chiến lược cạnh tranh nhắm đến một hoặc nhiều phân khúc khách hàng và nhằm mục đích cung cấp các sản phẩm và dịch vụ đáp ứng nhu cầu của những khách hàng này.

b Chiến lược chuỗi cung ứng (nêu rõ các yếu tố)

- Chiến lược chuỗi cung ứng xác định bản chất của việc thu mua nguyên vật liệu, vận chuyển nguyên vật liệu đến và đi từ công ty, sản xuất sản phẩm hoặc hoạt động để cung cấp dịch vụ và phân phối sản phẩm cho khách hàng, cùng với bất kỳ dịch vụ tiếp theo nào và thông số kỹ thuật về việc những các quy trình sẽ được thực hiện trong nhà hoặc thuê ngoài

- Chiến lược chuỗi cung ứng chỉ rõ những gì hoạt động, phân phối và chức năng dịch vụ, cho dù được thực hiện trong nhà hay thuê ngoài, sẽ đặc biệt tốt Vì trọng tâm ở đây là chiến lược chuỗi cung ứng

- Chiến lược chuỗi cung ứng bao gồm một đặc điểm kỹ thuật về cấu trúc rộng của nguồn cung cấp chuỗi và cái mà nhiều người thường gọi là “chiến lược nhà cung cấp”, “chiến lược hoạt động” và “chiến lược logistics"

- Chiến lược chuỗi cung ứng cũng bao gồm các quyết định thiết kế liên quan đến hàng tồn kho, vận chuyển, phương tiện vận hành và luồng thông tin.

c Mối liên hệ giữa chiến lược cạnh tranh và chiến lược chuỗi cung ứng

Chuỗi giá trị bắt đầu với việc phát triển sản phẩm mới, tạo ra các thông số kỹ thuật cho sản phẩm

Tiếp thị và bán hàng tạo ra nhu cầu bằng cách công khai các ưu tiên của khách hàng các sản phẩm và dịch vụ sẽ đáp ứng Tiếp thị cũng đưa ý kiến của khách hàng trở lại sản phẩm mới phát triển

Các hoạt động chuyển đổi đầu vào thành đầu ra để tạo ra sản phẩm theo thông số kỹ thuật sản phẩm mới

Phân phối đưa sản phẩm đến khách hàng hoặc đưa khách hàng đối với sản phẩm

Dịch vụ đáp ứng yêu cầu của khách hàng trong hoặc sau khi bán hàng Những quy trình hoặc chức năng cốt lõi phải được thực hiện để bán hàng thành công Tài chính kế toán, công nghệ thông tin và nguồn nhân lực hỗ trợ và tạo điều kiện cho hoạt động của chuỗi giá trị.

Chiến lược chuỗi cung ứng chỉ rõ những gì hoạt động, phân phối và chức năng dịch vụ, cho dù được thực hiện trong nhà hay thuê ngoài, sẽ đặc biệt tốt Vì trọng tâm ở đây là chiến lược chuỗi cung ứng

d Sự phù hợp của chuỗi cung ứng và chiến lược cạnh tranh là gì?

Sự phù hợp chiến lược đòi hỏi cả chiến lược cạnh tranh và chuỗi cung ứng của một công ty phải có mục tiêu phù hợp

Nó đề cập đến sự nhất quán giữa các ưu tiên của khách hàng mà chiến lược cạnh tranh hy vọng sẽ thỏa mãn và các khả năng của chuỗi cung ứng mà chiến lược chuỗi cung ứng hướng tới xây dựng.

d Phân tích lấy ví dụ về sự quan trọng của phù hợp chiến lược trong quản lý chuỗi cung ứng

- Để đạt được sự phù hợp chiến lược, công ty phải thực hiện những điều sau: Chiến lược cạnh tranh và tất cả các chiến lược chức năng phải phù hợp với nhau để tạo thành một chiến lược tổng thể Mỗi chiến lược chức năng phải hỗ trợ các chiến lược chức năng khác và giúp một công ty đạt được mục tiêu chiến lược cạnh tranh của mình.

Các chức năng khác nhau trong một công ty phải cấu trúc phù hợp các quy trình của họ và nguồn lực để có thể thực hiện các chiến lược này thành công.

Thiết kế của chuỗi cung ứng tổng thể và vai trò của từng giai đoạn phải phù hợp để hỗ trợ chiến lược chuỗi cung ứng.

Một công ty có thể thất bại vì thiếu sự phù hợp chiến lược hoặc vì nguồn cung tổng thể của nó thiết kế chuỗi, quy trình và nguồn lực không cung cấp khả năng hỗ trợ chiến lược mong muốn phù hợp

Ví dụ: hãy xem xét một tình huống trong đó hoạt động tiếp thị đang công bố khả năng của một công ty để cung cấp một cách nhanh chóng nhiều loại sản phẩm; đồng thời, phân phối đang nhắm mục tiêu phương tiện vận tải chi phí thấp nhất

Trong tình huống này, rất có thể việc phân phối sẽ làm chậm đơn hàng vì vậy nó có thể có được nền kinh tế vận tải tốt hơn bằng cách nhóm các đơn hàng lại với nhau hoặc sử dụng nhưng phương thức vận tải chậm

f Những thách thức để duy trì chiến lược chuỗi cung ứng

- Tăng đa dạng sản phẩm và thu hẹp vòng đời

Một trong những thách thức lớn nhất để duy trì sự phù hợp chiến lược là sự phát triển về đa dạng sản phẩm và giảm chu kỳ sống của nhiều sản phẩm

Sản phẩm đa dạng hơn và vòng đời ngắn hơn gia tăng sự không chắc chắn trong khi giảm cơ hội trong đó chuỗi cung ứng có thể đạt được sự phù hợp Thách thức càng lớn khi các công ty tiếp tục tăng sản phẩm mới mà không duy trì kỷ luật loại bỏ những cái cũ hơn.

- Phân mảnh quyền sở hữu chuỗi cung ứng

Trong vài thập kỷ qua, hầu hết các công ty đã trở nên ít hội nhập theo chiều dọc hơn Là công ty đã loại bỏ các chức năng không cần thiết, họ có thể tận dụng năng lực của nhà cung cấp và khách hàng mà chính họ đã không có Tuy nhiên, cấu trúc sở hữu mới này cũng đã làm cho sắp xếp và quản lý chuỗi cung ứng khó khăn hơn Với chuỗi bị chia thành nhiều chủ sở hữu, mỗi bên có chính

sách và lợi ích riêng, chuỗi khó điều phối hơn Vấn đề này có khả năng khiến từng giai đoạn của chuỗi cung ứng chỉ hoạt động hướng tới các mục tiêu địa phương hơn là so với toàn bộ chuỗi, dẫn đến giảm lợi nhuận của chuỗi cung ứng tổng thể Căn chỉnh tất cả các thành viên của một chuỗi cung ứng đã trở nên quan trọng để đạt được sự phù hợp với chuỗi cung ứng.

- Thay đổi công nghệ và môi trường kinh doanh

Với một môi trường thay đổi về nhu cầu của khách hàng và công nghệ, các công ty phải liên tục đánh giá chiến lược chuỗi cung ứng của họ để duy trì sự phù hợp chiến lược Một chiến lược có thể đã rất thành công trong một môi trường có thể dễ dàng trở thành điểm yếu trong một cài đặt đã thay đổi Dell là một ví dụ xuất sắc về khó khăn này Trong hơn một thập kỷ, Dell đã thành công rực rỡ với chiến lược chuỗi cung ứng dựa trên việc bán máy tính cá nhân trực tiếp cho khách hàng Những chiếc PC này được xây dựng để đặt hàng trong các cơ sở linh hoạt Tuy nhiên, vào khoảng năm 2005, thị trường đã chuyển sang hướng máy tính xách tay và khách hàng bắt đầu đặt ít giá trị hơn vào việc tùy chỉnh Do đó, Dell buộc phải xem xét lại chiến lược chuỗi cung ứng của mình và bắt đầu bán hàng thông qua các cửa hàng bán lẻ Đồng thời, nó bắt đầu để tăng số lượng lắp ráp được thuê ngoài cho các nhà sản xuất hợp đồng chi phí thấp.

- Môi trường và Bền vững

Các vấn đề liên quan đến môi trường và tính bền vững ngày càng phát triển liên quan và phải tính đến khi thiết kế chiến lược chuỗi cung ứng Trong một số trường hợp, quy định đã thúc đẩy những thay đổi; ở những người khác, thay đổi được thúc đẩy bởi nhận thức về sự thiếu bền vững như một yếu tố rủi ro

2 Xây dựng chiến lược chuỗi cung ứng a.Ý nghĩa

- Xây dựng chiến lược chuỗi cung ứng là quá trình lập kế hoạch và quản lý cách bạn tạo ra, vận hành và quản lý mạng lưới các đối tác, nhà cung cấp, nhà sản xuất, và các phần tử khác trong quá trình sản xuất và phân phối hàng hóa hoặc dịch vụ của bạn Chiến lược chuỗi cung ứng đóng vai trò quan trọng trong việc đảm bảo rằng sản phẩm hoặc dịch vụ của bạn đáp ứng nhu cầu của khách hàng một cách hiệu quả và có thể cạnh tranh trên thị trường.

Đảm bảo hiệu quả và hiệu suất: Một chiến lược chuỗi cung ứng hiệu quả sẽ giúp doanh nghiệp tối ưu hóa các hoạt động của mình, từ đó giảm chi phí và tăng lợi nhuận.

Tăng cường khả năng cạnh tranh: Một chuỗi cung ứng hiệu quả sẽ giúp doanh nghiệp đáp ứng nhu cầu của khách hàng một cách nhanh chóng và hiệu quả, từ đó tạo ra lợi thế cạnh tranh so với đối thủ.

Giảm thiểu rủi ro: Một chiến lược chuỗi cung ứng hiệu quả sẽ giúp doanh nghiệp giảm thiểu rủi ro, chẳng hạn như rủi ro giá cả, rủi ro nguồn cung và rủi ro vận chuyển.

b Các chiến lược chuỗi cung ứng

Chiến lược hiệu quả: Tập trung vào việc giảm chi phí và tối ưu hóa hiệu suất Chiến lược đáp ứng: Tập trung vào việc đáp ứng nhu cầu của khách hàng một cách nhanh chóng và hiệu quả.

Chiến lược phát triển sản phẩm xác định danh mục các sản phẩm mới mà một công ty sẽ cố gắng phát triển Nó cũng quyết định liệu nỗ lực phát triển sẽ được thực hiện trong nội bộ hay thuê ngoài

Chiến lược tiếp thị và bán hàng chỉ rõ cách thị trường sẽ được phân đoạn và sản phẩm sẽ được định vị, định giá và quảng bá như thế nào

Chiến lược chuỗi cung ứng bền vững: Tập trung vào việc giảm tác động môi trường của chuỗi cung ứng.

Chiến lược chuỗi cung ứng toàn cầu: Tập trung vào việc quản lý chuỗi cung ứng trên phạm vi toàn cầu.

Chiến lược chuỗi cung ứng dựa trên dữ liệu: Tập trung vào việc sử dụng dữ liệu để tối ưu hóa chuỗi cung ứng.

c Phân tích

- Chiến lược hiệu quả

Chiến lược hiệu quả trong chuỗi cung ứng tập trung vào việc giảm chi phí và tối ưu hóa hiệu suất Chiến lược này phù hợp với các doanh nghiệp có sản phẩm có tính chu kỳ cao hoặc có chi phí sản xuất thấp.

Tối ưu hóa quy trình: Các doanh nghiệp cần tối ưu hóa các quy trình trong chuỗi cung ứng của mình để giảm thiểu lãng phí và cải thiện hiệu suất Điều này có thể bao gồm việc sử dụng các công nghệ mới, tự động hóa và hợp lý hóa các quy trình.

Quản lý tồn kho hiệu quả: Các doanh nghiệp cần quản lý tồn kho một cách hiệu quả để tránh tồn kho quá mức hoặc thiếu hụt Điều này có thể bao gồm việc sử dụng các mô hình dự đoán nhu cầu để xác định lượng hàng tồn kho cần thiết.

Tối ưu hóa vận chuyển: Các doanh nghiệp cần tối ưu hóa vận chuyển để giảm chi phí và thời gian Điều này có thể bao gồm việc sử dụng các phương thức vận chuyển hiệu quả hơn, hợp đồng với các nhà cung cấp dịch vụ vận chuyển đáng tin cậy và hợp lý hóa các tuyến đường vận chuyển.

Giảm chi phí: Chiến lược này có thể giúp doanh nghiệp giảm chi phí sản xuất, vận chuyển và tồn kho.

Tăng hiệu suất: Chiến lược này có thể giúp doanh nghiệp cải thiện hiệu suất của chuỗi cung ứng, chẳng hạn như thời gian giao hàng và khả năng đáp ứng nhu cầu của khách hàng.

Tăng lợi nhuận: Chiến lược này có thể giúp doanh nghiệp tăng lợi nhuận bằng cách giảm chi phí và tăng hiệu suất.

- Chiến lược đáp ứng

Chiến lược đáp ứng trong chuỗi cung ứng tập trung vào việc đáp ứng nhu cầu của khách hàng một cách nhanh chóng và hiệu quả Chiến lược này phù hợp với các doanh nghiệp có sản phẩm có tính biến động cao hoặc có nhu cầu của khách hàng thay đổi nhanh chóng.

Đánh giá nhà cung cấp: Sau khi tìm thấy các nhà cung cấp tiềm năng, doanh nghiệp cần đánh giá từng nhà cung cấp để xác định nhà cung cấp tốt nhất Điều này bao gồm đánh giá chất lượng sản phẩm hoặc dịch vụ, giá cả, độ tin cậy và dịch vụ khách hàng.

Lựa chọn nhà cung cấp: Sau khi đánh giá các nhà cung cấp, doanh nghiệp cần lựa chọn nhà cung cấp tốt nhất Điều này có thể được thực hiện bằng cách so sánh các nhà cung cấp trên các tiêu chí đã xác định.

Quản lý mối quan hệ với nhà cung cấp: Sau khi lựa chọn nhà cung cấp, doanh nghiệp cần quản lý mối quan hệ với các nhà cung cấp đó Điều này bao gồm xây dựng mối quan hệ hợp tác, chia sẻ thông tin và phối hợp hoạt động.

II XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC CHUỖI CUNG ỨNG CỦA CÔNG TY TƯƠNG LAI

1 Giới thiệu chung về công ty…

- Tên công ty: Công ty cổ phần DuuKi

- Quy mô: Duuki là một trong những nhà cung cấp dịch vụ logistics hàng đầu tại Việt Nam, Duuki cung cấp cho khách hàng tất cả các giải pháp logistics tổng thể như: 2PL (dịch vụ Logistics bên thứ 2), 3PL (dịch vụ Logistics bên thứ 3), Contract logistics và các dịch vụ khác liên quan trong ngành logistics - Duuki là thành viên của các Hiệp hội uy tín tại Việt Nam và trên thế giới như

Hiệp hội Vận tải Hàng không Quốc Tế (IATA), Liên minh hàng hóa thế giới (WCA), Hiệp hội Giao nhận và Kho vận quốc tế (FIATA), Hiệp hội Logistics Việt Nam (VLA), VCCI và nhiều tổ chức uy tín khác, cho phép chúng tôi vận chuyển hàng hóa đến bất cứ nơi nào trên thế giới

- Thị trường kinh doanh: Duuki đã phát triển mạng lưới rộng khắp Việt Nam, sở hữu và vận hành cơ sở hạ tầng Logistics, những trung tâm logistics tại các tỉnh thành và vùng kinh tế trọng điểm trên toàn quốc.

- Lĩnh vực hoạt động:

1 2PL (dịch vụ Logistics bên thứ 2) 2 3PL (dịch vụ Logistics bên thứ 3)