Tiểu Luận - Kinh Doanh Bất Động Sản - đề tài - chiến lược kinh doanh bất động sản nghỉ dưỡng của tập đoàn vingroup

KINH DOANH BẤT ĐỘNG SẢN NGHỈ DƯỠNG

I Tổng quan về thị trường bất động sản nghỉ dưỡng ở Việt Nam hiện nay

II Phân tích ma trận SWOT đối với kinh doanh BĐS nghỉ dưỡng2

Nội dung:

I Tổng quan

• 1 Thị trường bất động sản ở Việt Nam hiện nay

• 2 Tiềm năng tương lai cho BĐS nghỉ dưỡng ở Việt Nam

• 3 Tiềm lực và thương hiệu của Vingroup với lĩnh vực BĐS nghỉ dưỡng

1 Thị trường BĐS nghỉ dưỡng ở Việt Nam hiện nay

–BĐS nghỉ dưỡng là phân khúc BĐS cung cấp các dịch vụ nghỉ ngơi, vui chơi, giải trí,…

–Thị trường BĐS nghỉ dưỡng đang đối mặt với sự cạnh tranh ngày càng khốc liệt

–Hoạt động của thị trường BĐS nghỉ dưỡng ở Việt Nam khá đa dạng

2 Tiềm năng tương lai cho BĐS nghỉ dưỡng ở Việt Nam

Việt Nam có rất nhiều lợi thế trong việc phát triển thị trường bất động sản du lịch, nghỉ dưỡng

+ Khí hậu

+ Cảnh quan thiên nhiên đa dạng

+ Lượng khách du lịch luôn ổn định và tăng trưởng đều ở các năm.

3 Tiềm lực và thương hiệu của Vingroup với lĩnh vực BĐS nghỉ dưỡng

•Tập đoàn Vingroup - Công ty CP, gọi tắt là Tập đoàn Vingroup tên ban đầu là Technocom, một công ty

chuyên sản xuất mì gói thành lập năm 1993 tại

Ukraina và năm 2011 sáp nhập 2 tập đoàn Vinpearl và Vincom (bằng cách hoán đổi cổ phần) một trong những sự kiện sáp nhập doanh nghiệp lớn nhất tại Việt Nam từ trước đến nay

3 Tiềm lực và thương hiệu của Vingroup với lĩnh vực BĐS nghỉ dưỡng

 Vingroup tập trung vào 4 lĩnh vực sau đây:

Vincom (Bất động sản)

Vinpearl (Du lịch – giải trí, nghỉ dưỡng) Vincharm (Chăm sóc sắc đẹp và sức khoẻ)

Vinmec (Dịch vụ y tế chất lượng cao)Vinschool

Chiến lược

Nguy cơ

Cơ hộiĐiểm yếu

II Phân tích ma trận SWOT đối với kinh doanh BĐS nghỉ dưỡng

Điểm mạnh

1 Điểm mạnh của tập đoàn

2 Điểm yếu của tập đoàn VINGROUP

Điểm yếu

Thiếu hụt về nguồn lực đầu tư

Yếu tố rủi ro và mức độ phức tạp cao hơn những phân khúc thị trường khác

Yếu tố rủi ro và mức độ phức tạp cao hơn những phân khúc thị trường khác

Những hạn chế về kinh nghiệm quản lí, trình độ còn thiếu chuyên nghiệp, cơ sở vật chất kĩ thuật còn lạc hậu

Những hạn chế về kinh nghiệm quản lí, trình độ còn thiếu chuyên nghiệp, cơ sở vật chất kĩ thuật còn lạc hậu

Cơ hội bên ngoài

Mối đe dọa bên ngoài dn

Đối thủ cạnh tranhXu hướng thị trường

Nhà cung cấpThay đổi xã hội

Tiến bộ khoa học kỹ thuật

Môi trường kinh tế, chính trị, pháp luật

4 Các mối đe dọa quan trọng bên ngoài doanh nghiệp

III CHIẾN LƯỢC SO: Sử dụng điểm mạnh để tận dụng cơ hội

• Trong bối cảnh kinh tế suy thoái như hiện nay thì không nên lợi dụng có vốn mà đầu tư tràn lan => sử dụng chính

sách bán hàng thức thời, áp dụng mức giá hợp lý, phương thức thanh toán linh hoạt, thời hạn thanh toán dài để phù hợp với nhiều đối tượng khách hàng khác

nhau.

III CHIẾN LƯỢC SO: Sử dụng điểm mạnh để tận dụng cơ hội

• Đầu tư vào cơ sở hạ tầng để thuận lợi cho việc đi lại

• Mở rộng kết hợp kinh doanh cả nhà hàng ăn uống, khu vui chơi giải trí trong khu nghỉ dưỡng( du thuyền, khu chơi golf,…) • Nhu cầu của khách hàng lớn, lại có thuận

lợi về điều kiện tự nhiên => tập trung đầu tư phát triển trọng tâm trọng điểm các dự án quy mô lớn, chất lượng cao

IV CHIẾN LƯỢC ST: Sử dụng điểm mạnh để vượt qua nguy cơ

• Tìm hiểu tâm lý niềm tin hay sở thích người tiêu dùng

• Mở rộng các loại hình sản phẩm du lịch

• Có thể hạ thấp giá của các bđs nghỉ dưỡng để thu hút khách hàng

IV CHIẾN LƯỢC ST: Sử dụng điểm mạnh để vượt qua nguy cơ

• Tăng sức cạnh tranh so với đối thủ

• Phát huy tiềm lực tài chính hùng hậu của doanh nghiệp, sử dụng các mối quan hệ của doanh nghiệp

• Nâng cao chất lượng sản phẩm • Tăng cường phát triển marketing

V CHIẾN LƯỢC WO: Tận dụng cơ hội để khắc phục điểm yếu

• Thứ nhất, Mở rộng loại hình, sản phẩm du lịch văn hóa

• Phát triển đa dạng các sản phẩm du lịch, bảo tồn các di sản văn hóa Đặc

biệt, cần tăng cường mở các đường bay quốc tế đến các khu vực này để đáp ứng tốt nhu cầu của du khách ở các nước

Đông Bắc Á, Đông Âu….

V CHIẾN LƯỢC WO: Tận dụng cơ hội để khắc phục điểm yếu

• Thứ hai, các doanh nghiệp phát triển BĐS du lịch, nghỉ dưỡng cần phải có lượng vốn lớn có chiến lược kinh doanh tốt, đầu tư bài bản và nhất là cần phải có một cái nhìn dài hạn.

• Thứ ba, Áp dụng chính sách bán hàng thức thời

V CHIẾN LƯỢC WO: Tận dụng cơ hội để khắc phục điểm yếu

• Thứ tư, “Cộng sinh” với khách hàng để cùng thành công

• Thứ năm, xây dựng một khu phức hợp du lịch đẳng cấp với dịch vụ tham quan du lịch, khám phá rừng biển, thư giãn, nghỉ ngơi, mua sắm, xem phim, hay vào công viên giải trí

VI CHIẾN LƯỢC WT: Tối thiểu hóa các điểm yếu và tránh khỏi các mối đe dọa

1 Chiến lược tài chính:

• Sử dụng hiệu quả các chính sách vay vốn từ chính phủ,tăng nguồn của công ty,đáp ứng nhu cầu mở rộng hoạt động,tăng thị phần doanh nghiệp

• Điều chỉnh chi tiêu hợp lý nhằm giảm bớt những chi phí không phù hợp

VI CHIẾN LƯỢC WT: Tối thiểu hóa các điểm yếu và tránh khỏi các mối đe dọa

2 Chiến lược kết hợp theo chiều ngang:

Tăng cường liên kết với các đối tác cũng như các doanh nghiệp khác

VI CHIẾN LƯỢC WT: Tối thiểu hóa các điểm yếu và tránh khỏi các mối đe dọa

3.Chiến lược tổ chức nhân sự:

• Tạo dựng đội ngũ có tính chuyên nghiệp cao• Điều chính phân công công việc phù hợp

• Chính sách đãi ngộ phù hợp nhằm giữ chân nhân lực phù hợp

VII.Chiến lược kinh doanh đối với Vingroup

Chiến lược khác biệt hóa sản phẩm

THANKS FOR LISTENING