Đang tải... (xem toàn văn)
Chương 1: Tổng quan về quản trị nhân lực Chương 2: Hoạch định nhân lực Chương 3: Phân tích công việc Chương 4: Tổ chức bộ máy quản trị nhân lực Chương 5: Tổ chức hoạt động quản trị nhân lực Chương 6: Tạo động lực làm việc Chương 7: Kiểm soát quản trị nhân lực
Có bán tại Photo Sỹ Gian ts Gk Mới 2018 NGÂN HÀNG CÂU HỎI ÔN TẬP QUAN TRI NHAN LUC CAN BAN NHÓM CÂU HỎI [ 2.22.21.21.22 e.r.rrỏrr.u-ee 5 Câu 1: Trình bày khái niệm, đặc điểm, vai trò, vị trí của quản trị nhân lực Lấy ví dụ minh họa những nội dung trÊñ? sccc on HT n1 1g ng 51x cEEEeExevrssreerseeree 5 Câu 2: Tại sao nói quản trịnhân lực là nền tảng để triển khai thực hiện các hoạt động quản trị khác trong doanh nghiệp? Quản trị nhân lực là trách nhiệm của mọi nhà quản trị trong doanh nghiệp? Quản trị nhân lực vừa là một khoa học vừa là một nghệ thuật? - Lấy ví du minh họa những nội dung trén? ccssesesseccsssssssecscssssssssscesssesesesescsscosssssesee 7 Câu 3: Trình bày khái niệm, vai trò hoạch định nhân lực Lấy ví dụ về hoạch định nhân lực được tiến hành cho từng thời kỳ khi môi trường quản trị nhân lực thay đổi 9 Câu 4: Nêu các nguyên tắc căn cứ hoạch động nhanluwjch Phan tích và lấy ví do về các nguyên tắc hoạch định nhân lực “essences be 10 Câu 5: Nêu các căn cứ hoạch định nhân lực cc2tttiettivrrrrtrrrireeree 11 Câu 6: Trình bày khái niệm phân tích công việc Các trường hợp nào cần phân tích công việc, Lay ví dụ minh hỌQ87 - sec HH 1H nh ng gu xe rycererecee li Câu 7: Trình bày mối qua hệ giữa phan tích công việc với tuyển dụng nhân lực với đào tạo và phát triển nhân lực: bố trí và sử dụng nhân lực; đánh giá thực hiện công việc; đãi ngộ nhân lực Lấy vidu minh hoa? esscccscssssssssssssccsccececscsesececceseccessessesessssssssnceseee 11 Cau 8: néu khai nhiệm vai trò tổ chức bộ máy quản trị nhân lực Ví dụ minh họa? 12 Câu 9: trình bảy chức năng, nhiệm vụ, căn cứ, nguyên tắc lựa chọn của bộ máy quản lí nhân sự Lấy ví dụ minh họa? A .Ô 13 Câu 10: trình bày khái niệm , vai trò của tổ chức hoạt động quản trị nhân lực lấy ví dụ minh họa 2 sssiicccccrri " Hee T Câu 11: trình bày nội dung xác định nhu cầu tuyển dụng nhân lực Lay vi du minh HQ? HT HH TH 11010101 T184 TH TT TT TH T9 11741 HH cơ ca ven 15 Câu 12: Trình bày mục tiêu bố trí và sử dụng nhân lực Lấy ví dụ minh họa 2 15 Câu 13: Trình bảy nội dung các định nhu cầu đảo tạo và phát triển nhân lực Lấy ví dụ Luôn cập nhật tài liệu mới nhất 1 _ 0986212110 Có bán tại Photo Sỹ Giang Mới 2018 Câu 14: trình bay khái niệm, vai trò tạo động lực làm việc lấy ví đụ minh họa về hình thức tạo động lực làm việc cho người lao động tại tổ chức/doanh nghiệp? 17 Câu 15: Trình bày thuyết nhu cầu của Maslow, thuyết ERG của Anderfer, thuyết nhu cầu của David C.MC Clelland, thuyết hai nhân tố của Herberg, thuyết công bằng của J.§ Adams, thuyết tăng cường của B.F Skinner, thuyết đặt mục tiêu của E.Locked, thuyết kỳ vọng của V.Roo lấy ví dụ minh họa về việc vận dụng các học thuyết này trong tạo động lực làm việc cho người lao động? - «cv 1243121 z2 18 Câu 16: nêu khái niệm, vai trò, nguyên tắc cơ bản kiểm soát quản trị nhân lực lấy ví dụ minh họa các nội dung trên NHÓM CÂU HỎI H -22222irrrtrrrriiii riiiirr Câu 19: Trình bày các nội dung của quản trị nhân lực theo tiếp cận quá trình, theo tiếp cận tác nghiệp Liên hệ thực tế một nội dung tại một tổ chức/ đoanh nghiệp? 24 Câu 20: Trình bày các nội dung của trường phái Đức Trị, Pháp Trị Liên hệ thực tế tại tổ chức/ doanh nghi8p? .c.ccsssscccsssssssusesssecsssessesseccssscsssssesesssecsssvecescssssscessceesssssecassesse 26 Câu 21: Trình bày nội dung của thuyết X, thuyết Y, học thuyết Z Liên hệ thực tế tại một tổ chitc/ doanh nghiGp? c.ccscescsescsssscsssssscssseccssseccsseccsseecessseesseesssecesseseesesseesaseses 28 Câu 22: Trình bày các nội dung của tư tưởng quản trị nhân lực ở Việt Nam Liên hệ thực tế tại tổ chức/ doanh nghiêp? .2.s -xes- 422E112E21e1272e1.xertrerkietre „32 Câu 23 Phân tích mối quan hệ giữa chiến lược kinh đoanh và chiến lược nhân lực Liên hệ thực tiễn - HH Hee 33 Câu 24: Trình bày nội dung hoạch định nhân lực Liên hệ thực tiễn nội dung hoạch _ dinh chiến thuật/nội dung hoạch định tác nghiệp/tại 1 tổ doanh nghiệp? 34 Câu 25: Trình bày quy trình, các Phương pháp thu nhập thông tin phân tích công việc Liên hệ thực tiễn các nội dung trên? 12-x-2 E-k.-E12xsEk©kcer+LkSrzrexr+errrk.rxee 35 Câu 26 : Trình bày hình thức tổ chức bộ máy quản trị nhân lực theo cấu trúc giản đơn, theo cấu trúc chức năng , theo cấu trúc hỗn hợp , theo mô hình HRBP Liên hệ thực '100157 .,,L ÔỎ ANH 1.12111124214 37 Câu 27 Nêu quy trình tuyển mộ nhân lực, phân tích và liên hệ thực tiễn nội dung “ tuyển mộ nhân lực”, nội dung “ tuyển chọn nhân lực”, nội dung “ hội nhập nhân lực” 39 Luôn cập nhật tài liệu mới nhất 2 0986 21 21 10 Có bán tại Photo Sỹ Giang , Mới 2018 Câu 29: Nêu quy trình đảo tạo và phát triển nhân lực Phân tích và liên hệ thực tiễn nội dung”Triển khai đào tạo và phát triển nhân lực”/nội dung”đánh giá kết quả đào tạo và phát triển nhân lực” 21.122.11.C.22.11 T T .-.2-vcv 43 Câu 30 Nêu quy trình đánh giá thực hiện công việc Phân tích và liên hệ thực tiễn nội dụng “thiết kế đánh giá thực hiện công việc”/nội dụng”triển khai đánh giá thực hiện công việc”/nội dụng”sử dụng kết quả đánh giá thực hiện công việc” . - 44 Câu 31: Nêu qui trình tạo động lực cho người lao động Phân tích và liên hệ thực tiễn nội dung “ xác thực nhu cầu của người lao động”, nội dung “* Phân loại nhu cầu câu người lao động”, nội dung “ thiết kế chương trình tạo động lực làm việc cho người lao động”, nội dung “ Đánh giá tạo động lực làm việc cho người lao động” 46 Câu 32: Trình bày các biện pháp tạo động lực cho người lao động thông qua các khoản thu nhập, thông qua công việc và môi trường làm việc? Lấy ví dụ minh họa? 50 Câu 33: Trinh bay quy trình kiểm soát quản trị nhân lực trong tổ chức/ doanh nghiệp Liên hệ thực tiễn về hoạt động kiểm soát tại một tổ chức/ doanh nghiệp? 32 Câu 34: Trình bảy các tiêu chuẩn định tính/ định lượng trong kiểm soát quản trị nhân lực? Liên hệ thực tiỄn? 2.1.4.01.01.10.11.11.E.E1.SE.EE.EE.SE.EkE.Ek.er-eesrs.er.eercercrenrrSerHree 33 Câu 35: Trình bày các yêu cầu đo lường kết quả hoạt động quản trị nhân lực Liên hệ thực tiẾN? LH HH HH HH TH TH HH1 11 E1111711011111511511181115e121e015-cecrssercee 54 Câu 36 : Trình bày các loại hoạt động điều chỉnh trong kiểm soát quản tri nhân lực Liên hệ thực tiễn hoạt động “điều chỉnh mục tiêu quản trị nhân lực”, “hoạt động” tiến hành những hoạt động dự phòng, hoạt động “điều chỉnh chương trình hành động” 54 NHÓM CÂU HỎI IID sssssssscsssssssescsssssessssssvessensuvesssssssssosscssvecsersnscecsensnsereseesneesesseveeeess 56 Câu 38 : Bài tập thực hành: Cho một số thông tin trong mô tả công việc của một chức danh “eaeesssseensseenssecsssseresseeessees ÔỎ 56 Câu 39 : Xây dựng tiêu chuẩn công việc cho vị trí giám đốc nhân sự 56 Câu 40 : Xây dựng quy trình tuyển dụng nhân lực cho chức danh giám đốc nhân lực — 57 Cau 41 : Xác định các biện pháp tạo động lực thông qua các khoản thu nhập cho chức Carla - 58 Câu 42 : Xác định các biện pháp tạo động lực thông qua công việc và môi trường làm việc cho chức danh giám Abc nn LC eccessesccucssessessessesscssececsscssceseccsesessessscessesense 59 tuôn cập nhật tài liệu mới nhất 3 0986 21 21 10 Có bán tại Photo Sỹ Giang Mới 2018 Luôn cập nhật tài liệu mới nhất 4 0986 21 21 10 Có bán tại Photo Sỹ Giang Mới 2018 NHÓM CÂU HỎI I Câu 1: Trình bày khái niệm, đặc điểm, vai trò, vị trí của quần trị nhân lực Lấy ví dụ minh họa những nội dung trên? -_ Khái niệm: quản trị chiếm lực được hiểu là tổng hợp các hoạt động quản trị liên quan đến việc hoạch định nhân lực, tổ chức quản trị nhân lực, tạo động lực cho người lao động và kiểm soát hoạt động quản trị nhân lực trong tổ chức/ doanh nghiệp nhằm thực hiện mục tiêu chiếm lược đã xác định - Đặc điểm QTNL: + QTNL là một hoạt động quản trị đặc thù, cũng bao gồm đầy đủ 4 chức năng của hoạt động quản trị là hoạch định, tổ chức, lãnh đạo và kiểm soát + Mục tiêu của quản trị nhân lực hướng tới thực hiện mục tiêu và chiếm lược đã xác định của tổ chức/ doanh nghiệp thông qua tạo ra, duy trì, phát huy và sử dụng có hiệu quả yếu tô con người + Quản trị nhân lực được thực hiện thông qua: tuyển dụng, bố trí và sử dụng nhân lực, đào tạo và phát triển nhân lực, đánh giá thực hiện công việc, đãi ngộ nhân lực, tổ chức và định mức lao động + Trách nhiệm quản trị nhân lực là trách nhiệm của mọi nhà quản trị trong tổ chức, doanh nghiệp theo phạm vi chức trách và quyền hạn được giao + Đối tượng của quản trị nhân lực là con người trong quá trình làm việc tại tổ chức, doanh nghiệp, quản trị nhân lực vừa khoa học vừa nghệ thuật ~ Vai tré của quản trị nhân lực: + Khai thác tối đa tiềm năng con người nhằm đạt hiệu quả, năng xuất cao hơn trong quá trình làm việc + Giúp nâng cao năng lực cạnh tranh về đội ngũ nhân lực của tổ chức, doanh nghiệp + Đóng vai trò thiết yếu trong triển khai và thực thi chiếm lược kinh doanh của tô chức/ doanh nghiệp Chủ thể của các hoạt động tổ chức/ doanh nghiệp chính là con người, đối tượng của quản trị nhân lực + Góp phần tạo ra văn hóa, bầu không khí làm việc lành mạnh cho tổ chức/ doanh nghiệp + Thúc đẩy sự thay đổi, đổi mới, sáng tạo trong tổ chức/ doanh nghiệp Luôn cập nhật tài liệu mới nhất 5 0986 21 21 10 Có bán tại Photo Sỹ Giang Mới 2018 - Vi tri cia quan trị nhân lực: quản trị chiếm lược, quân trị tác nghiệp, quản trị rủi ro + Quản trị nhân lực được coi là hoạt động nền tảng, hỗ trợ cho tất cả hoạt động quan trị khác ở trong tổ chức/ doanh nghiệp + Quản trị chiếm lược là nghệ thuật và khoa học thiết lập, thực hiện và đánh giá các quyết định đan chéo nhiều chức năng cho phép một tổ chức đạt được nhưng mục tiêu đề ra Quản trị chiếm lược định hướng cho quá trình sản xuất, kinh đoanh của tổ chức/ doanh nghiệp + Quản trị tác nghiệp là quản trị các hoạt động cụ thể trong quá trình sản xuất kinh doanh nhằm tạo ra các sản phẩm đáp ứng nhu cầu của khách hàng và đạt được mục tiêu kinh doanh của tổ chức/ doanh nghiệp Các hoạt động quản trị tác nghiệp hướng tới thục thi chiếm lược kinh doanh đã đề ra - Vidu: quản trị nhân lực của Samsung Chiếm lược nhân lực: ' Samsung quan niệm, công ty là con người Nhân viên có vui vẻ, hạnh phúc thì công ty mới có thể phát triển ” Để tuyển dụng công ty phải trải qua 5 vòng: + Vòng 1: nộp hỗ sơ tại trang tuyển dụng + Vòng 2: các hồ sơ đạt yêu cầu sẽ được gửi email tham gia cuộc thi GSAT, bài đánh giá kiến thức toàn cầu đành cho nhân viên tham gia kỳ tuyển dụng + Vòng 3 ( có thể có): đối với thí sinh dự tuyển vào vị trí CNTT có thể sé test thêm bài kỹ thuật trên giấy + Vòng 4: các thí sinh vượt qua GSAT sẽ tham gia phỏng vấn + Vòng 5: kiểm tra sức khỏe e Công tác đào tạo của Samsung: + Tổ chức chương trình đào tạo nội bộ giúp nâng cao chất lượng nhân sự: + Vừa đi làm vừa theo học ngành điện tử của Trường cao đẳng Kinh tế Kỹ thuật Công nghiệp + Tổ chức liên kết đào tạo và giảng day về các ngành liên quan đến công nhân và nhân viên để đáp ứng về Kỹ năng chuyên môn + Công nhân đang theo học tại trường cao đẳng với chuyên ngành tiếng Anh, tiếng Hàn, kế toán và điện Tại nhà máy Samsung Thái Nguyên có tới 400n công nhân, Luôn cập nhật tài liệu mới nhất 6 0986 21 21 10 Có bán tại Photo Sỹ Giang Mới 2018 còn lại tại nhà máy Samsung Bắc Ninh, đã có khoảng 800 nhân viên đã tham gia các chương trình trên e© Đãi ngộ nhân lực của Samsung: + Xây dựng kí túc cho nhân viên, tạo không gian thư giãn và giải trí cho nhân viên như phòng tập thể dục, phòng hát karaoke, thư viện, các hoạt động ngoại khóa khác + Đánh giá nhân lực: qua cách làm việc, chấp hành nội quy, chuyên cần, kỹ năng làm việc, mức độ hoàn thành công việc e Kiểm soát nhân lực: + Giám sát nhân viên làm việc hàng ngày, điều chuyển nhân sự theo yêu cầu, chấm công, cập nhập thông tin hàng ngày, tuyển dụng nhân viên mới, giám sát hoạt động sản xuất của các phòng ban + Lập kế hoạch, mục tiêu hoạt động cho toàn đội và cho từng nhân viên theo tháng, ngày dựa trên kế hoạch được phân công + Kiểm tra việc thực hiện mục tiêu của từng nhân viên, thường xuyên đánh giá có kế hoạch điều chỉnh và hỗ trợ nhân viên hoàn thành nhiệm vụ Câu 2: Tại sao nói quản trị nhân lực là nền tảng để triển khai thực hiện các hoạt động quản trị khác trong doanh nghiệp? Quần trị nhân lực là trách nhiệm của mọi nhà quản trị trong doanh nghiệp? Quản trị nhân lực vừa là một khoa học vừa là một nghệ thuật? Lấy ví dụ minh họa những nội dung trên? - Quản trị nhân lực là nền tăng để triển khai thực hiện các hoạt động quản trị khác trong doanh nghiệp: Vì đối tượng của quản trị nhân lực-là con người, mà còn người lại có mặt ở tất cả các hoạt động quản trị khác trong doanh nghiệp nên quản trị nhân lực được coi là hoạt động nền tảng, hỗ trợ cho tất cả hoạt động khác ở trong tô chức/ doanh nghiệp - Quản trị nhân lực là tránh nhiệm của mọi nhà quản trị trong doanh nghiệ: + Các nhà quản trị trong một ttor chức/ doanh nghiệp gồm nhà quản trị cấp cao chịu trách nhiệm về thành quả cuối cùng của tổ chức, nhà quản trị cấp trung gian thì giám sát, kiếm tra các nhà quản trị cấp cơ sở, còn nhà quản trị cấp cơ sở chịu trách Luôn cập nhật tài liệu mới nhất 7 0986 21 21 10 Có bán tại Photo Sỹ Giang Mới 2018 nhiệm về việc sử dụng trực tiếp các nguồn lực danh cho họ Các nhà quản trị đóng vai trò hết sức to lớn trong mọi hoạt động của công ty/ doanh nghiệp + Nhà quản trị cấp cao có nhiệm vụ đưa ra các chỉ dẫn, phương hướng mang tính chiếm lược trong sự cân nhắc nguồn lực của tổ chức, cơ hội và nguy cơ từ môi trường bên ngoài tô chức + Nhà quản trị cấp trung gian là đưa ra các quyết định chiếm thuật, thực hiện các chiếm lược và các chính sách tô chức, phối hợp hoạt động, các công việc để hoàn thành mục tiêu chung , + Nha quan tri cấp cơ sở thì phân công nhiệm vụ cụ thể cho nhân viên thừa hành và đảm bảo công việc được thực hiện theo kế hoạch đã đề ra + Nên quản trị nhân lực là trách nhiệm, là nhiệm vụ của các nhà quản trị - Moi quan tri suy cho cùng là quan trị con người: + Con người- nguồn nhân lực- đặc biệt quan trọng Nguồn nhân lực đảm bảo nguồn sáng tạo trong tổ chức Con người thiết kế và sản xuất ra hàng hóa, dịch vụ, kiểm tra chất lượng đưa sản phẩm ra bán trên thị trường, phân bổ nguồn tài chính, xác định các chiếm lược chung và mục tiêu cho tổ chức đó Không có những con người làm việc hiệu quả thì mọi tổ chức đều không thể nào đạt được đến mục tiêu của mình + Như vậy có thể thấy tất cả các quyết định của nhà quản trị đều đực trên mối quan hệ giữa tổ chức với nhân viên của mình, hay nói cách khác “ quản trị suy cho cùng là quản trị con người, quản trị con người mà tốt thì các hoạt động quản trị khác cũng đạt hiệu quả, suy cho cùng con người là yếu tố then chốt quyết định sự thành công hay thất bại của đoanh nghiệp -_ Quản trị nhân lực vừa là một khoa học vừa là một nghệ thuật: + Là khoa học, QTNL đã được nghiên cứu từ rất lâu, được đúc kết thành các quan điểm, triết lí, học thuyết, được đưa ra áp dụng, trải nghiệm thực tế hoạt động Bên cạnh đó, QTNL còn ứng dụng thành tựu của nhiều môn khoa học như tâm lý học, xã hội học, sinh lí lao động, nhân trắc hoc , 4p dung trong phân công công việc, hiệp: tác lao động, giải quyết xung đột, tuyển dụng nhân lực Toán học, kinh tế học 4p dụng để cân đối cung cầu nhân lực, thiết lập và thực thi hệ thống thù lao, phúc lợi lao động + Là nghệ thuật: Luôn cập nhật tài liệu mới nhất 8 0986 212110 Có bán tại Photo Sỹ Giang Mới 2018 + Đối tượng QTNL là con người, mà mỗi người lại có đặc điểm tâm lí khác nhau, khó đo lường, nam bat thay đổi thường xuyên + Nhà quản trị phải hiểu mỗi người, hiểu nhóm người và hiểu cả tổ chức; cần phải nắm bắt, tiên đoán hành vi của cá nhân, nhóm hay tập thể, để dự đoán phương án bù trừ, bỗ trợ khả năng, sở trường giữa các cá nhân trong nhóm, trong tập thể Cần kịp thời điều hòa và giải quyết xung đột, cần có cách xử lí khác nhau với các cá thể khác nhau, nhóm khác nhau Cần có sự điều hòa hợp lí phong cách quản lí qua tửng thời điểm, phù hợp với từng con nhiều, từng tình huống t?> Người làm công tác QTNL cần vận dụng linh hoạt các yếu tố khoa học và nghệ thuật của công tác để đáp ứng được yêu cầu của tổ chức đề ra Câu 3: Trình bày khái niệm, vai trò hoạch định nhân lực Lấy ví dụ về hoạch định nhân lực được tiến hành cho từng thời kỳ khi môi trường quản trị nhân lực thay đối | - Khái niệm: hoạch định nhân lực là quá trình tư duy nhăm thiết lập nên chiếm lược nhân lực, đưa ra chính sách nhân lực và các kế hoạc tác nghiệp nhân lực của tổ chức/ doanh nghiệp trên cơ sở các thông tin cơ bản từ việc phân tích môi trường quản trị nhân lực và dự báo cung- cầu nhân lực - Vai tré hoạch định nhân lực: + Mang đến quan điểm hệ thống và có tầm nhìn về nhân lực- với tư cách là nguồn vốn đặc biệt của tổ chức/ doanh nghiệp + Tạo động lực để tìm kiếm và thu hút được nguồn nhân lực chất lượng cao + Là mảnh đất phát huy được tính sáng tạo và chủ động của quản trị nhân lực + Tạo cơ hội phát triển nhân lực cao cấp ( tầm nhìn, tính tổng quát ) + Hoạch định nhân lực góp phản tiết kiệm chỉ phi sử dụng nhân lực + Tác động đến việc cải thiện kết quả, hiệu quả hoạt động kinh doanh của tổ chức/ doanh nghiệp r> Hoạch định nhân lực giúp.tỗ chức trở nên “ hợp lí” hơn, nó giúp tổ chức, doanh nghiệp đễ dàng hơn trong hoạt động kiểm soát Nó là yếu tố gia tăng lợi nhuận, tăng cường tính hợp tác, là công cụ để động viên, là cơ sở để đưa ra quyết định tối ưu, giúp tổ chức/ doanh nghiệp trở nên năng động hơn, cho phép tổ chức/ doanh nghiệp chủ động trước thay đổi của môi trường Luôn cập nhật tài liệu mới nhất 9 0986 21 21 10 Có bán tại Photo Sỹ Giang Mới 2018 Câu 4: Nêu các nguyên tắc căn cứ hoạch động nhânluwjch Phân tích và lấy ví đo về các nguyên tắc hoạch định nhân lực Các nguyên tắc căn cứ hoạch định nhân lực: - Nguyên tắc tập chung dân chủ: tính tập chung được thể hiện ở chỗ trong hoạch định mỗi nội chung phải luôn xuất phát từ lợi ích chung, phục vụ cho sự nghiệp phát triển lâu đài của doanh nghiệp Đặc biệt khi xác định mục tiêu chiếm lược nhân lực cần phải biết hi sinh các lợi ích nhỏ hơn để tập chung vào những ưu tiên có ý nghĩa quyết định Tính dân chủ được biểu hiện ở tất cả các khâu, các giai đoạn của hoạch định nhân hc nhằm huy động lực hượng nhân lực ở các bộ phận chức năng, bộ phận tác nhiệp tham gia tích cực vào hoạt động chung - Nguyên tắc khoa học và thực tiễn: đây là nguyên tắc quan trọng trong hoạch định nhân lực, nó đảm bảo tính khách quan và tính khả thi của mục tiêu, Nguyên tắc này yêu cầu hoạch định nhân lực phải xuất phát từ thực tiễn tình hình của môi trường nhân lực bên ngoài cũng như nội lực bên trong của doanh nghiệp về công tác nhân sự để tư duy khoa học tránh sai lầm do viễn vông, không sát với thực tế Đảm bảo nguyên tắc khoa học là việc tuân thủ những nguyên lý, các bước trong quy trình, sử dụng phương pháp phù hợp khi hoạch định nhân lực - Nguyên tắc hài hòa lợi ích: hài hòa lợi ích là hài hòa lợi ích kinh tế, chính trị cuat tác nhân có liên quan đến người lao động, chủ sở hữu, cỗ đông, giới quản tri, va hai hòa giữa lợi ích tổ chức,/ doanh nghiệp với lợi ích xà hội bởi vì thành đát kinh tế gắn liền với thành đạt xã hội - Nguyên tắc toàn điện trọng điểm: phải đưa lợi ích chung của tổ chức/ doanh nghiệp lên trên các lợi ích khác, thông qua lợi ích toàn cục để đem lại lợi ích cho bộ phận, lợi ích cá nhân Toàn điện không có nghĩa là đàn trải mà cần xác định thứ _ tự ưu tiên cho các mục tiêu nhân lực cho từng thời kỳ, giai đoạn và chu kỳ hoạt động của tổ chức/ doanh nghiệp - Nguyên tắc liên tục và thừa kế: hoạch định nhân lực là một quá trình, phải thực hiện liên tục Hệ thống thông tin phục vụ hoạch định nhân lực là chuỗi số liệu thống kê định kỳ, dài hạn, đồng nhất thang đo và đơn vị phản ánh, không thể hoạch định tương lai mà không bắt đầu từ hiện tại và sẽ không thể có hiện tại nếu không bắt đầu quá khứ Luôn cập nhật tài liệu mới nhất 10 0986 21 21 10