Đang tải... (xem toàn văn)
Nội dung
trường kinh doanh
B Phân tích nội bộ doanh nghiệp
Trang 3A Nghiên cứu môi trường kinh doanh
MÔI TRƯỜNGNỘI BỘ
Trang 4I Môi trường vĩ mô
Kinh tế Văn hóa
Trang 51 Môi trường kinh tế • Giai đoạn của chu kỳ
Trang 62 Môi trường chính trị và chính phủ
• Những luật lệ cho người tiêu thụ vay • Những luật lệ chống tơ rớt
• Những đạo luật bảo vệ môi trường • Những luật lệ về thuế khoá
• Những kích thích đặc biệt
• Những luật lệ dịch vụ quốc tế
• Những luật lệ về thuê mướn và cổ động • Sự ổn định của chính quyền
Trang 73 Môi trường xã hội
• Những thái độ đối với chất lượng đời
Trang 84 Môi trường tự nhiên
• Các loại tài nguyên.• Ô nhiễm.
• Thiếu năng lượng.
• Sự tiêu phí những tài nguyên thiên nhiên.
Trang 95 Môi trường công nghệ
Trang 10II Mơi trường ngành
Mức độ cạnh tranh giữa các công ty trong cùng ngành
Nguy cĩ cĩ đối thủ gia nhập mới
Nguy cơ do các sản phẩm và dịch vụ thay
Trang 111 Các đối thủ cạnh tranh hiện tại
Trang 155 Sản phẩm thay thế
Đe doạ từ sản phẩm thay thế rất khó đánh giá và rất nguy hiểm ==> cần thường xuyên theo dõi
Đe doạ từ sản phẩm thay thế rất khó đánh giá và rất nguy hiểm ==> cần thường xuyên theo dõi
Nguy cơ: Sản phẩm thay thế có ưu thế
ở các đặc trưng riêng biệt
Trang 16ĐỐI THỦ TIỀM NĂNG:
◘ Tất cả các Cty điện tử lớn của thế giới đều có mặt tại VN : Sony, Panasonic, Philip, JVC, LG,….
◘ Đối thủ tiềm năng không đáng kể
NGUỒN CUNG ỨNG :
◘ Nguyên vật liệu : Vật liệu, linh kiện điện tử do tập đoàn Samsung cung ứng Không có áp lực khi tập đoàn còn vững mạnh◘ Tài chánh: nguồn cung ứng liên doanh
36,5 triệu USD, dây chuyền hiện đại nhất VN, không thiếu vốn SXKD
◘ Lao động : không có áp lực mạnh
+ Nguồn lao động tại VN trẻ, phong phú, đa dạng
+ Có chính sách về nguồn nhân lực (Đào tạo tay nghề, bồi dưỡng trong và ngoài luôn đổi mới SP (Triniton, Wega)
+Samsungvina : TV Hiltron, Tantus, đầu Video, đàn Audio Hifi
KHÁCH HÀNG :
◘ Sành điệu, đòi hỏi chất lượng (SP, phuc vụ) cao, giá cạnh tranh
◘ Thay đổi thị hiếu
Trang 17ĐỐI THỦ TIỀM NĂNG :
◘ Các chủ tư nhân có đất trong vùng qui hoạch khu dân cư.
◘ Các công ty nước ngoài được phép kinh doanh nhà đất, có vốn lớn, hoạt động linh hoạt, chính sách trả góp dài.◘ Công ty kinh doanh địa ốc trong nước liên kết với nhau, liên kết với lượng ngày càng cao
ĐỐI THỦ CẠNH TRANH HIỆN TẠI:
◘ Các tổng công ty kinh doanh địa ốc Nhà
nước( đang tranh thủ tối đa nguồn vốn kích cầu của Nhà nước để tăng nguồn vốn)
◘ Các công ty TNHH đầu tư hạ tầng để KD nền nhà◘ Các tư nhân có chủ quyền đất đang mua bán,
◘ Yêu cầu về thuận tiện (gần trung tâm thành phố, chợ, trường học, thuận tiện đi lại, … )
SẢN PHẨM THAY THẾ: (không đáng kể)◘ Nhà cao tầng, chung cư bán giá thấp, trả góp
NGÀNH ĐẦU TƯ XÂY DỰNG
(CÔNG TY ĐẦU TƯ XÂY DỰNG BÌNH CHÁNH)
Trang 18B Phân tích nội bộ doanh nghiệp
Trang 19I Marketing • Đánh giá hệ thống Marketing
• Đánh giá hiệu quả công tác Marketing• Đánh giá về Marketing bộ phận
Trang 21III Tài chính kế toán
• Sự đảm bảo về mặt an toàn chính cho DN • Sự hỗ trợ của tài chính kế toán cho các bộ
phận khác?
• Mức độ đạt được các yêu cầu đặt ra với công tác tài chính kế toán
• Đánh giá qua các chỉ tiêu tài chính
Trang 24• BÀI THẢO LUẬN TRÊN LỚP SỐ 2 Kinh Đô: câu 4 đến hết
Starbucks, Trung Nguyên: câu 3 đến hết