Các em hãy giải thích ý nghĩa của từng mục ( mục lớn và mục nhỏ) và giải thích mối quan hệ giữa các mục trong chương10,11,12,14 trong sách quản trị chiến lược của tác giả john a pearce ii

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO

PHÂN HIỆU TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾTHÀNH PHỐ HỒ CHÍ MINH TẠI VĨNH LONG

KHOA QUẢN TRỊ KINH DOANH

TIỂU LUẬN CUỐI KỲ

ĐỀ TÀI: Các em hãy giải thích ý nghĩa của từngmục ( mục lớn và mục nhỏ) và giải thích mối quan

hệ giữa các mục trong chương:10,11,12,14 trongsách Quản Trị Chiến Lược của tác giả John

A.Pearce II – Richard B Robinson, Jr

Học phần: TRIỂN KHAI CHIẾN LƯỢC

Ngành: QUẢN TRỊ KINH DOANH

Giảng viên hướng dẫn: NGUYỄN HỮU NHUẬN

MỤC LỤC

Chương 10: THỰC HIỆN CHIẾN LƯỢC

I.Các mục tiêu ngắn hạn 4

II Các chiến thuật chức năng hỗ trợ thực hiện các chiến lược kinh doanh: 4

III Đặt hàng thực hiện các hoạt động chức năng từ những đơn vị bên ngoài: 4

IV Phân quyền cho các nhân viên tác nghiệp: Vai trò của các chính sách 5

V Các kế hoạch thù lao có tính khen thưởng 6

Mối liên hệ giữa các mục (lớn và nhỏ) trong chương 10: 7

I.5Cấu trúc theo đội phát triển sản phẩm 10

II Thiên niên kỷ mới 11

II.1 Toàn cầu hóa 11

II.2 Sự phát triển của internet 11

III.2 Cân đối giữa nhu cầu kiểm soát/ khác biệt hóa với nhu cầu điều phối/ hợp

nhất 13

III.3Tái cấu trúc để nhấn mạnh và hỗ trợ các hoạt động thiết yếu có tính chiến lược 13

IV Hình thành những tổ chức ảo có tính linh hoạt 14

IV.1 Thuê ngoài - Tạo nên một tổ chức theo mô- đun 14

IV.2 Liên minh chiến lược 15

IV.3 Hướng về một cấu trúc không ranh giới 15

IV.4 Xây dựng các tổ chức học tập lưỡng năng 16

Mối liên hệ giữa các mục (lớn và nhỏ) trong chương 11: 16

Chương 12: LÃNH ĐẠO VÀ VĂN HÓA 19

I.Lãnh đạo chiến lược: Tạo sự thay đổi 19

I.1 Làm rõ các ý định chiến lược: 19

I.2 Xây dựng một tổ chức: 19

I.3 Định dạng văn hóa tổ chức: 20

I.4 Tuyển dụng và phát triển lãnh đạo tác nghiệp tài năng 20

II Văn hóa tổ chức: 21

II.1 Vai trò của lãnh đạo tổ chức trong văn hóa tổ chức 21

II.2 Thời gian làm việc trong tổ chức 21

II.3 Nhấn mạnh đến các chủ đề then chốt hay các giá trị thống trị 21

II.4 Khuyến khích việc phổ biến các câu chuyện và truyền thuyết về các giá trị cốt lõi 22

II.5 Thể chế hóa các thực tiễn giúp củng cố các giá trị và niềm tin mong đợi 22

II.6 Điều chỉnh một số chủ đề phổ biến theo những các thức độc đáo 22

II.7 Văn hóa tổ chức trong các đơn vị toàn cầu 22

II.8 Quản trị mối quan hệ chiến lược - văn hóa 22

Mối liên hệ giữa các mục (lớn và nhỏ) trong chương 12: 23

Chương 14: ĐỔI MỚI VÀ TINH THẦN KHỞI NGHIỆP KINH DOANH 25

I.Đổi mới là gì? 25

I.1 Đổi mới tiệm tiến (incremental innovation) 26

I.2 Đổi mới đột phá 26

II Khởi nghiệp kinh doanh là gì? 26

Mối quan hệ giữa các mục (lớn và nhỏ) trong chương 14: 27

Chương 10: THỰC HIỆN CHIẾN LƯỢCI Mục tiêu ngắn hạn.

- Mục tiêu ngắn hạn là những mục tiêu cụ thể và có thời hạn ngắn mà tổ chức hoặc doanh nghiệp xác định để đạt được chiến lược dài hạn của họ Chúng đóng vai trò quan trọng trong việc định hướng, đo lường tiến trình, tạo động lực và định hình mục tiêu dài hạn của tổ chức.

-Các mục tiêu ngắn hạn thường được xác định dựa trên các ưu tiên và ưu điểm hiện tại của tổ chức Chúng giúp tạo ra sự tập trung và hướng dẫn cho nhân viên, đồng thời cung cấp cơ hội đánh giá tiến trình và hiệu suất của tổ chức Ngoài ra, các mục tiêu ngắn hạn cũng giúp thúc đẩy động lực làm việc của nhân viên và giúp tổ chức cải thiện chiến lược dài hạn của họ dựa trên kết quả thực tế.

-Việc xác định và đạt được các mục tiêu ngắn hạn là một phần quan trọng trong quá trình thực hiện chiến lược kinh doanh Chúng tạo ra nền tảng vững chắc để đảm bảo rằng tổ chức có khả năng đạt được mục tiêu dài hạn và định hình tương lai thành công của họ.

II Chiến thuật chức năng hỗ trợ thực hiện các chiến lược kinh doanh

-Chiến lược chức năng là những kế hoạch cụ thể và chi tiết để triển khai chiến lược kinh doanh và đạt được mục tiêu Chúng đóng vai trò quan trọng trong việc định hướng, tối ưu hóa nguồn lực, đo lường tiến trình, điều chỉnh theo thời gian và định hình văn hóa tổ chức.

-Chiến lược chức năng giúp xác định những bước cụ thể mà tổ chức cần thực hiện để đạt được mục tiêu Chúng tạo ra một lộ trình rõ ràng và giúp tổ chức tận dụng tối đa nguồn lực có sẵn Ngoài ra, chiến lược chức năng cũng cung cấp các chỉ số và tiêu chí để đánh giá hiệu suất, giúp tổ chức theo dõi tiến trình và điều chỉnh khi cần thiết Chiến lược chức năng cũng cần được điều chỉnh và cập nhật theo thời gian để đảm bảo phù hợp với biến đổi trong môi trường kinh doanh và chiến lược dài hạn của tổ chức Cuối cùng, chiến lược chức năng có thể giúp hình thành văn hóa tổ chức, tạo ra môi trường làm việc nơi các nhân viên có thể thực hiện công việc hàng ngày theo cách tương thích với chiến lược và giá trị của tổ chức.

III Đặt hàng thực hiện các hoạt động chức năng từ những đơn vị bên ngoài.

-Quản lý nguồn lực từ bên ngoài là một khía cạnh quan trọng của chiến lược kinh doanh, giúp tổ chức đảm bảo có đủ nguồn lực và kỹ năng cần thiết để đạt được mục tiêu dài hạn.

-Cụ thể, quản lý nguồn lực từ bên ngoài có thể giúp tổ chức:

+ Tập trung vào thế mạnh: Tổ chức có thể tập trung vào những lĩnh vực mà họ có thế mạnh, đồng thời hợp tác với các đơn vị bên ngoài để cung cấp các nguồn lực hoặc dịch vụ cần thiết Điều này giúp tổ chức phát huy tối đa thế mạnh của mình và đạt được hiệu quả cao hơn.

+ Tiết kiệm chi phí: Thay vì đầu tư toàn bộ nguồn lực vào việc phát triển năng lực nội bộ, tổ chức có thể tiết kiệm chi phí bằng cách sử dụng nguồn lực từ bên ngoài Điều này đặc biệt hữu ích trong việc cắt giảm chi phí và tối ưu hóa lợi nhuận + Mở rộng tầm ảnh hưởng: Hợp tác với các đơn vị bên ngoài có thể giúp tổ chức mở rộng tầm ảnh hưởng và tiếp cận thị trường mục tiêu một cách hiệu quả Điều này tạo cơ hội để thâm nhập vào các thị trường mới hoặc mở rộng phạm vi hoạt động.

+ Đáp ứng nhanh chóng: Sử dụng nguồn lực từ bên ngoài giúp tổ chức đáp ứng nhanh chóng đối với biến đổi trong môi trường kinh doanh Điều này đặc biệt quan trọng trong thời đại mà sự linh hoạt và tốc độ có ý nghĩa quyết định.

+ Điều chỉnh linh hoạt: Tổ chức có khả năng điều chỉnh nguồn lực từ bên ngoài theo nhu cầu thay đổi Điều này giúp họ thích nghi với các tình huống khác nhau và đáp ứng mục tiêu dài hạn một cách linh hoạt.

-Như vậy, quản lý nguồn lực từ bên ngoài là một chiến lược thông minh để đảm bảo sự thành công và sự bền vững của tổ chức.

IV Phân quyền cho các nhân viên tác nghiệp:

-Phân quyền là một chiến lược quản trị quan trọng giúp đảm bảo rằng những người thực hiện công việc hàng ngày có thể đóng góp hiệu quả vào việc đạt được mục tiêu ngắn hạn và hỗ trợ chiến lược dài hạn.

Phân quyền mang lại nhiều lợi ích cho tổ chức, bao gồm:

+ Tạo môi trường làm việc khuyến khích sự sáng tạo và đổi mới: Phân quyền trao quyền cho nhân viên đưa ra quyết định và giải quyết vấn đề, giúp họ phát huy khả năng sáng tạo và đổi mới.

+ Tăng cường động lực và sự gắn bó của nhân viên: Khi nhân viên có quyền kiểm soát và trách nhiệm, họ thường cảm thấy hài lòng và gắn bó hơn với công việc của mình.

+ Tăng cường sự linh hoạt và thích ứng: Phân quyền giúp tổ chức phản ứng nhanh chóng với những thay đổi trong môi trường kinh doanh.

+ Phát triển tài năng nội bộ và xây dựng lãnh đạo: Phân quyền cung cấp cơ hội cho nhân viên phát triển kỹ năng và kinh nghiệm lãnh đạo.

+ Định hình văn hóa tổ chức: Chính sách phân quyền thể hiện giá trị và tầm quan trọng của sự tham gia và phát triển của nhân viên trong tổ chức.

-Để phân quyền thành công, các chính sách quản lý cần được thiết kế phù hợp để hỗ trợ quá trình này Các chính sách này cần xác định rõ phạm vi phân quyền, trách nhiệm và quyền hạn của nhân viên, cũng như các cơ chế giám sát và đánh giá hiệu quả.

-Việc phân quyền không chỉ là việc chuyển giao quyền lực, mà còn là việc xây dựng sự đồng tâm và thúc đẩy hiệu suất Các chính sách quản lý và phân quyền đóng vai trò quan trọng trong việc tạo ra một môi trường làm việc khuyến khích sự sáng tạo, gắn bó và hiệu quả.

V CÁC KẾ HOẠCH KHEN THƯỞNG

-Kế hoạch thù lao là một công cụ quan trọng để khuyến khích và động viên nhân viên đạt được mục tiêu Khuyến khích này có thể bao gồm nhiều hình thức khác nhau, từ khen ngợi và thưởng thức đến thù lao tài chính.

Các hình thức khuyến khích cụ thể bao gồm:

+ Khen ngợi và động viên: Việc công nhận nỗ lực và thành tựu của nhân viên có thể là một nguồn động viên mạnh mẽ để tiếp tục đóng góp.

+ Thưởng thức sáng tạo: Việc thưởng thức sáng tạo và ý tưởng mới khuyến khích sự sáng tạo trong tổ chức và tạo ra không gian cho việc thử nghiệm và đổi mới.

+ Thù lao tài chính: Việc cung cấp tiền hoặc phần thưởng tài chính cho những người đạt được mục tiêu có thể là một động cơ mạnh mẽ để thúc đẩy hiệu suất Để kế hoạch thù lao hiệu quả, cần có các nguyên tắc sau:

+ Mục tiêu cần được xác định rõ ràng và cụ thể Mọi người cần hiểu những gì được kỳ vọng từ họ và cách họ sẽ được đánh giá.

+ Kế hoạch cần được điều chỉnh và đánh giá định kỳ Điều này đảm bảo tính công bằng và hiệu quả của kế hoạch.

-Kế hoạch thù lao là một công cụ quan trọng để tạo ra một môi trường làm việc tích cực và thúc đẩy sự đóng góp của mọi người trong tổ chức.

*MỐI LIÊN HỆ GIỮA CÁC MỤC:

-Trong việc thực hiện chiến lược kinh doanh, các yếu tố quan trọng như mục tiêu ngắn hạn, chiến lược chức năng, quản lý nguồn lực bên ngoài, phân quyền, và kế hoạch thù lao phối hợp chặt chẽ với nhau, tạo nên một hệ thống thống nhất Chúng cùng nhau hỗ trợ quá trình đạt được mục tiêu dài hạn và đảm bảo sự thành công của tổ chức.

-Mục tiêu ngắn hạn (I) là nền tảng để xây dựng chiến lược chức năng (II) Chúng định hướng và tạo động lực cho tổ chức Các chiến lược này, trong khi được thiết lập để đáp ứng các mục tiêu ngắn hạn, cũng là các bước quan trọng trong việc thực hiện chiến lược dài hạn.

-Để thực hiện các chiến lược chức năng, tổ chức có thể sử dụng các đơn vị bên ngoài (III) hoặc phân quyền cho nhân viên (IV) Quản lý nguồn lực bên ngoài đảm bảo rằng tổ chức có đủ nguồn lực và kỹ năng cần thiết để thực hiện chiến lược, trong khi phân quyền cho nhân viên tạo cơ hội cho họ thực hiện các nhiệm vụ cụ thể.

-Trong quá trình này, việc áp dụng các kế hoạch thù lao (V) cũng đóng một vai trò quan trọng Chúng thúc đẩy và ghi nhận sự đóng góp của nhân viên và đơn vị bên ngoài bằng cách cung cấp sự khích lệ và động viên.

-Tóm lại, các yếu tố chiến lược này không hoạt động độc lập mà phối hợp chặt chẽ và hỗ trợ lẫn nhau trong quá trình thực hiện chiến lược kinh doanh Chúng

cùng nhau định hình chiến lược tổng thể của tổ chức và đảm bảo rằng mục tiêu dài hạn được đạt được.

Chương 11: CẤU TRÚC TỔ CHỨC

I Cấu trúc tổ chức theo kiểu truyền thống Thuận lợi và bất lợi liên quan đến chiến lược.

- Mục này cho biết cấu trúc tổ chức theo chức năng là một mô hình tổ chức trong đó công việc được chia thành các chức năng hoặc lĩnh vực chuyên môn riêng biệt Quyền lực và trách nhiệm được phân cấp theo một hệ thống phân cấp, với các cấp quản lý cao hơn chịu trách nhiệm giám sát và hướng dẫn các cấp dưới.

- Mục này giúp người học hiểu được rằng:

+Cơ cấu tổ chức là một yếu tố quan trọng đối với sự phát triển của tổ chức Cấu trúc tổ chức phù hợp sẽ giúp tổ chức hoạt động hiệu quả, đạt được mục tiêu và chiến lược đã đề ra.

+Việc lựa chọn cơ cấu tổ chức cần dựa trên các yếu tố sau: Mục tiêu và chiến lược kinh doanh của tổ chức Quy mô và phạm vi hoạt động của tổ chức Tài nguyên và năng lực của tổ chức

+ Có nhiều loại cơ cấu tổ chức khác nhau, mỗi loại có những ưu điểm và nhược điểm riêng Lãnh đạo cần hiểu rõ đặc điểm của từng loại cơ cấu để lựa chọn loại phù hợp nhất với tổ chức của mình.

- Mục này giải thích lý do tại sao một sinh viên hoặc những người muốn khởi nghiệp kinh doanh có thể lựa chọn khởi nghiệp riêng thay vì làm việc cho một công ty đã thành lập Mục này cũng đề cập đến cách tổ chức công việc, hoạt động và nhiệm vụ cần thiết để triển khai một công ty mới và tác động của cấu trúc tổ chức truyền thống đối với việc thực hiện chiến lược kinh doanh.

I.1 Cấu trúc tổ chức giản đơn.

- Mục này giới thiệu về cấu trúc tổ chức đơn giản, một mô hình tổ chức thường thấy trong các doanh nghiệp nhỏ Cấu trúc này có một người chủ hoặc nhóm đồng sở hữu chịu trách nhiệm toàn bộ hoạt động của tổ chức, với các thỏa thuận phi chính thức về nhiệm vụ, trách nhiệm và truyền thông Người chủ hoặc nhóm đồng sở hữu cũng giám sát trực tiếp các hoạt động của nhân viên và tham gia vào việc ra quyết định chiến lược và điều hành.

- Đoạn văn này giải thích cách phân chia công việc, hoạt động và nhiệm vụ trong cấu trúc tổ chức đơn giản Nó nhấn mạnh vai trò quan trọng của người chủ hoặc nhóm đồng sở hữu trong việc đưa ra quyết định chiến lược và điều hành Cấu trúc tổ chức đơn giản thường có một người chủ hoặc một nhóm nhỏ người đồng sở hữu, họ chịu trách nhiệm toàn bộ các hoạt động của tổ chức Các quyết định chiến lược và điều hành được đưa ra một cách nhanh chóng và linh hoạt, giúp đáp ứng kịp thời với những thay đổi và yêu cầu của khách hàng.

-Mục này giải thích tại sao cấu trúc tổ chức đơn giản thường được áp dụng trong các doanh nghiệp mới khởi nghiệp Cấu trúc này giúp chủ doanh nghiệp kiểm soát tốt hơn, phản ứng nhanh chóng với thị trường và khách hàng, đồng thời tiết kiệm chi phí và thời gian Tuy nhiên, cấu trúc này cũng có nhược điểm là phụ thuộc nhiều vào người chủ và hạn chế phát triển năng lực chiến lược.

I.2 Cấu trúc chức năng:

- Mục này giới thiệu về cấu trúc tổ chức theo chức năng Cấu trúc này phân chia các nhiệm vụ, con người và công nghệ theo các chức năng hoặc lĩnh vực chuyên môn riêng biệt, chẳng hạn như tiếp thị, bán hàng, sản xuất, tài chính, v.v Mỗi chức năng có một trưởng bộ phận chịu trách nhiệm về các hoạt động của chức năng đó Các hoạt động chức năng được điều phối và hợp nhất thông qua các quy trình chính thức để tạo ra các sản phẩm và dịch vụ cung cấp cho thị trường Đoạn văn cũng so sánh giữa lợi thế và bất lợi của cấu trúc này, giúp nhà lãnh đạo lựa chọn cấu trúc phù hợp.

- Cấu trúc chức năng là một mô hình tổ chức phổ biến, phù hợp với các doanh nghiệp có quy mô lớn, hoạt động trong một môi trường tương đối ổn định Cấu trúc này mang lại một số lợi ích cho doanh nghiệp, bao gồm tăng hiệu suất làm việc, tăng cường kiểm soát và tăng tính chuyên nghiệp Tuy nhiên, cấu trúc chức năng cũng có một số nhược điểm, bao gồm khó thích ứng với sự thay đổi, thiếu sự phối hợp giữa các bộ phận và tăng chi phí quản lý.

- Học tập mục này, người học sẽ biết được cấu trúc chức năng phù hợp với các doanh nghiệp thành công có nhu cầu tăng cường nhân lực để đáp ứng nhu cầu thị trường ngày càng tăng Cấu trúc này giúp xác định rõ các kỹ năng và lĩnh vực chuyên môn cần thiết để tạo lợi thế cạnh tranh trong việc cung cấp sản phẩm và dịch vụ Tuy nhiên, cấu trúc chức năng cũng có những thách thức như khó phối hợp giữa các bộ phận và đảm bảo sự thống nhất trong các ưu tiên và quyết định chiến lược.

I.3 Cấu trúc tổ chức theo đơn vị:

-Mục này giới thiệu về cấu trúc tổ chức theo đơn vị, bao gồm các đơn vị trong công ty và cách thức phân chia, tổ chức các đơn vị Cấu trúc này chia công ty thành các đơn vị độc lập với quyền tự chủ tương đối Mục cũng so sánh giữa lợi thế và bất lợi của cấu trúc này để nhà lãnh đạo lựa chọn.

-Mục này giải thích cách cấu trúc tổ chức theo đơn vị hoạt động và được áp dụng Nó mô tả cách công ty tổ chức và quản lý các đơn vị kinh doanh, cách các đơn vị được nhóm lại dựa trên các yếu tố chiến lược chung, và cách công ty mẹ giám sát và cung cấp hỗ trợ tài chính cho các đơn vị con Dạng cơ cấu tổ chức này giúp ra quyết định nhanh chóng và đảm bảo các nhà quản trị cấp cao có thể tập trung vào các quyết định chiến lược.

-Chương này giúp người học hiểu được lý do tại sao các công ty áp dụng cấu trúc tổ chức theo đơn vị, cũng như những lợi ích và bất lợi của cấu trúc này Ví dụ, cấu trúc này có thể giúp công ty đáp ứng nhu cầu điều phối và ra quyết định trong một môi trường đa dạng và quy mô ngày càng tăng Nó cũng có thể mang lại sự tự chủ và tập trung vào thị trường cho từng đơn vị kinh doanh Tuy nhiên, cấu trúc này cũng có thể dẫn đến tăng chi phí cho hoạt động phối hợp và quản trị.

I.4 Cấu trúc tổ chức theo ma trận:

-Mục này giới thiệu về cấu trúc tổ chức theo ma trận, bao gồm cách thức hoạt động và cách sử dụng trong các công ty lớn Cấu trúc này được sử dụng để đáp ứng nhu cầu đa dạng hóa ngày càng tăng, có nhiều dòng sản phẩm và dự án Mục cũng so sánh giữa lợi thế và bất lợi của cấu trúc này để nhà lãnh đạo lựa chọn.

-Mục này giải thích cách thiết kế và thực hiện cấu trúc ma trận, bao gồm giao trách nhiệm, đánh giá và kiểm soát công việc Mục cũng nêu lên một số khó khăn và thách thức khi triển khai cấu trúc này, chẳng hạn như vấn đề quyền lực và sự giao nhau của trách nhiệm.

-Mục này giải thích cách thiết kế và thực hiện cấu trúc ma trận, bao gồm giao trách nhiệm, đánh giá và kiểm soát công việc Mục cũng nêu lên một số khó khăn và thách thức khi triển khai cấu trúc này, chẳng hạn như vấn đề quyền lực và sự giao nhau của trách nhiệm.

I.5 Cấu trúc đội - sản phẩm:

-Mục này giới thiệu về cấu trúc tổ chức theo đội phát triển sản phẩm, một cách tiếp cận tập trung vào việc phát triển một sản phẩm, dự án hoặc quy trình mới Cấu trúc này trao quyền ra quyết định cho các chuyên gia và nhà quản trị chức năng trong các đội, giúp đơn giản hóa, linh hoạt và mang lại tầm quan trọng chiến lược cho tổ chức.

-Cấu trúc theo đội phát triển sản phẩm hoạt động theo cách mà các đội sản phẩm được hình thành dựa trên các ý tưởng mới về sản phẩm Các thành viên trong đội được phân công lâu dài và cơ hữu, giúp họ hiểu rõ nhau và phối hợp hiệu quả Điều này giúp giảm chi phí phối hợp và tăng tốc độ đổi mới Ngoài ra, các đội sản phẩm có thể phản ứng nhanh trước thay đổi trong nhu cầu khách hàng.

-Mục này giúp hiểu được cấu trúc theo đội phát triển sản phẩm và cách áp dụng cấu trúc này trong các trường hợp cụ thể Cấu trúc này giúp giảm chi phí trong quá trình thiết kế, sản xuất và tiếp thị, đồng thời tăng tốc độ ra quyết định và đáp ứng nhanh hơn Ngoài ra, cấu trúc này còn giúp loại bỏ cấp trung gian, giảm chi phí và tăng tính thực tế và khả thi của các quyết định.

II Thiên Niên Kỷ Mới.

-Mục này trình bày những đặc trưng và xu hướng của công ty trong thế kỷ 21, bao

+ Cách tiếp cận từ dưới lên trong quản trị.

-Để triển khai và thực hiện các đặc trưng và xu hướng đó, các công ty cần: + Áp dụng cấu trúc tổ chức hiệu quả.

+ Tận dụng toàn cầu hóa + Sử dụng internet rộng khắp + Đưa ra quyết định nhanh chóng.

-Học tập mục này, người học sẽ hiểu được lý do tại sao các công ty cần thay đổi và điều chỉnh cấu trúc tổ chức và phương thức thực hiện công việc Những thay đổi này là để đáp ứng với thực tế của thế kỷ 21, nơi toàn cầu hóa, sự kết nối thông qua internet và tốc độ ra quyết định trở thành những yếu tố quan trọng trong thành công của một công ty.

II.1 Toàn cầu hóa.

-Toàn cầu hóa là quá trình thế giới trở nên nhỏ hơn và kết nối với nhau chặt chẽ hơn Điều này được thể hiện qua sự thu hẹp khoảng cách về không gian và thời

gian, sự gia tăng của thương mại và đầu tư xuyên biên giới, và sự lan truyền của văn hóa và thông tin Toàn cầu hóa có tác động sâu sắc đến các công ty, khiến họ phải hoạt động trong môi trường toàn cầu và cạnh tranh với các công ty từ khắp nơi trên thế giới.

-Để thích nghi với toàn cầu hóa, các công ty cần thực hiện các thay đổi về cấu trúc, văn hóa và chiến lược Các công ty cần trở nên linh hoạt và thích ứng hơn, đồng thời cần phối hợp chặt chẽ hơn với các chi nhánh và đối tác toàn cầu của họ Ví dụ, các công ty có thể tái cấu trúc kế hoạch thưởng để khuyến khích nhân viên quan tâm đến kết quả thực hiện toàn cầu, hoặc di chuyển văn phòng chính và đơn vị kinh doanh đến các khu vực xuất hiện xu hướng mới hoặc quan trọng.

-Học tập mục này giúp hiểu được lý do tại sao các công ty cần thích nghi với toàn cầu hóa và điều chỉnh cấu trúc tổ chức của mình Toàn cầu hóa tạo ra cả cơ hội và thách thức cho các công ty Các công ty cần tận dụng cơ hội để thu hút tài năng, tài nguyên và thị trường toàn cầu Đồng thời, các công ty cũng cần đáp ứng các yêu cầu và kỳ vọng đa dạng từ các thị trường và quốc gia khác nhau.

II.2 Sự phát triển của Internet

-Internet đã phát triển và trở thành một môi trường kết nối toàn cầu, cho phép mọi người từ khắp nơi trên thế giới truy cập thông tin một cách tức thì và ở bất kỳ đâu Điều này giúp mọi người dễ dàng chia sẻ ý tưởng, yêu cầu và hướng dẫn với nhau -Internet đã tạo ra cơ hội cho các doanh nghiệp toàn cầu kết nối và làm việc với nhau thông qua các đơn vị chức năng, văn phòng và hoạt động phân tán trên khắp thế giới Điều này giúp tăng cường phối hợp, truyền thông và ra quyết định, đồng thời làm cho các doanh nghiệp trở nên cạnh tranh hơn.

-Internet đã thay đổi cấu trúc tổ chức một cách đáng kể vì nó làm cho việc truyền thông và hợp tác trở nên dễ dàng và nhanh chóng hơn, đồng thời giúp tăng tính cạnh tranh và hiệu suất của tổ chức Internet cung cấp cơ hội cho việc phối hợp và làm việc trực tuyến không bị ràng buộc bởi giới hạn địa lý.

II.3 Tốc Độ.

-Công nghệ, đặc biệt là công nghệ số, đã giúp giải phóng con người khỏi các công việc hàng ngày thủ công, đồng thời giảm chi phí và thời gian Tốc độ cũng trở nên quan trọng hơn, với việc kết hợp công nghệ và internet, hành động, thảo luận và truyền thông được thực hiện nhanh chóng hơn.

-Công nghệ và tốc độ đã thay đổi cách thức hoạt động của các tổ chức Công nghệ cho phép các công ty tương tác và làm việc với các cơ hội mới một cách nhanh chóng Điều này mang lại cơ hội cho người lao động, nhà cung cấp và nhân viên làm việc tự do ở bất kỳ nơi nào trên thế giới Tốc độ và linh hoạt trở thành mục tiêu quan trọng để đối mặt với thách thức của toàn cầu hóa và tăng tốc trong quyết định và điều chỉnh.

-Công nghệ và tốc độ đã thay đổi cấu trúc tổ chức để đáp ứng với nhu cầu kinh doanh ngày nay Các công ty cần có cấu trúc đơn giản và linh hoạt để có thể thích ứng nhanh chóng với những thay đổi và nắm bắt các cơ hội mới Tốc độ trong đàm phán, ra quyết định và thực hiện là yếu tố quan trọng để đạt được hiệu quả và cạnh tranh.

III Các nỗ lực ban đầu để nâng cao tính hiệu quả của cấu trúc tổ chức truyền thống.

-Các nỗ lực này nhằm mục đích giảm bớt các quy định không cần thiết, tập trung vào các kỹ năng cốt lõi, theo dõi các xu hướng mới và tạo ra một tổ chức linh hoạt, cởi mở và sẵn sàng hợp tác với các bên ngoài.

-Mục này có thể thảo luận về các cách thức và hoạt động đã được thực hiện để cải thiện hiệu quả của cấu trúc tổ chức truyền thống Ví dụ, các cải tiến có thể được thực hiện tại trụ sở chính của công ty để điều chỉnh cấu trúc và quy trình làm việc -Đoạn văn này giải thích lý do tại sao các nỗ lực ban đầu được thực hiện để cải thiện hiệu quả của cấu trúc tổ chức truyền thống Mục tiêu là loại bỏ các yếu tố không cần thiết, giảm sự phụ thuộc vào kiểm soát quá mức và tạo ra một cấu trúc tổ chức linh hoạt và cởi mở để thích ứng với môi trường kinh doanh thay đổi nhanh chóng Bằng cách tập trung vào các kỹ năng cốt lõi và theo dõi các xu hướng mới, tổ chức có thể đạt được hiệu quả cao hơn.

III.1 Tái xác định vai trò từ kiểm soát sang hỗ trợ và phối hợp tại tổng hành dinh.

-Mục này đề cập đến việc chuyển đổi vai trò của tổng hành dinh từ kiểm soát và phân bổ nguồn lực sang hỗ trợ và phối hợp giữa các đơn vị kinh doanh Với sự phát triển của các công ty đa ngành và đa quốc gia, vai trò của lãnh đạo cấp cao trong việc tận dụng lợi thế nguồn lực và duy trì tính sáng tạo và linh hoạt đã trở nên phức tạp.

-Mục này trình bày các phương pháp và cách thức để thực hiện việc chuyển đổi vai trò của tổng hành dinh Điều này có thể bao gồm việc thành lập hội đồng lãnh đạo cấp cao, bao gồm các lãnh đạo của các đơn vị kinh doanh, để thảo luận, ra quyết định, hỗ trợ và thúc đẩy sự hợp tác và đổi mới trong toàn công ty.

-Mục này giải thích lý do tại sao cần chuyển đổi vai trò của tổng hành dinh Các công ty đa ngành thường tận dụng lợi thế từ các đơn vị kinh doanh và thị trường khác nhau, nhưng lợi thế cạnh tranh trong tương lai đòi hỏi việc sáng tạo và đổi mới Việc thành lập hội đồng lãnh đạo cấp cao có thể giúp tận dụng các ý tưởng và cơ hội từ các đơn vị kinh doanh khác nhau, tạo điều kiện cho sự hợp tác, đổi mới và tối ưu hóa giá trị.