Đang tải... (xem toàn văn)
Quản lý nguồn nhân lực là hoạt động của doanh nghiệp nhằm thu hút, xây dựng, phát triển, sử dụng, đánh giá và giữ chân lực lượng lao động cả về số lượng và chất lượng phù hợp với yêu cầu kinh doanh của doanh nghiệp. Vì vậy, quản trị nguồn nhân lực có vai trò rất lớn đối với hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp, là hoạt động cấp sâu trong nội bộ doanh nghiệp nhưng lại là nhân tố quyết định đến kết quả hoạt động của doanh nghiệp.Tại VINAPACO, trước tình hình mới của nền kinh tế trong và ngoài nước, đang đặt ra những nhiều vấn đề mới cần phải nghiên cứu, phân tích và hoàn thiện hơn nữa công tác quản lý NNL tại VINAPACO trong thời gian tới.
HỌC VIỆN NGÂN HÀNG KHOA QUẢN TRỊ KINH DOANH -000 - BÀI TẬP LỚN HOÀN THIỆN CÔNG TÁC QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC TẠI TỔNG CÔNG TY GIẤY VIỆT NAM VINAPACO Giảng viên hướng : TS Nguyễn Vân dẫn Hà Nhóm lớp : GRA23-01 Nhóm : 05 Hà Nội, 03/2022 YÊU CẦU ĐÁNH GIÁ: Thứ tự Nội dung yêu cầu Thứ Nội dung yêu Thứ tự Chỉ dẫn Chuẩn đối với Chuẩn đầu ra tự tiêu cầu đối với các phần trang viết đầu ra học phần chí tiêu chí đánh áp trong bài đánh giá theo chuẩn dụng tập lớn giá đầu ra học của sinh phần viên (*) Sự cần thiết 1 lựa chọn vấn đề của doanh I 9 Ứng dụng kiến thức nghiệp, ngành quản trị doanh Giải quyết vấn nghiệp vào giải 1 quyết các tình huống 2 đề thực tế của doanh nghiệp, II 11 trong hoạt động sản ngành xuất và kinh doanh Giải pháp có của doanh nghiệp tính khả thi 3 cao, có thể đưa III 54 vào áp dụng thực tiễn Xác nhận/ cam đoan của sinh viên viên: Tôi xác nhận rằng tôi đã tự làm và hoàn thành bài tập này Bất cứ nguồn tài liệu tham khảo được sử dụng trong bài tập này đã được tôi tham chiếu một cách rõ ràng Chữ ký xác nhận của sinh viên (*): Ngày 15 tháng 04 năm 2022 TÓM TẮT KẾT QUẢ ĐÁNH GIÁ SINH VIÊN: Áp dụng cho đào tạo Đại học Chính quy Họ tên người đánh giá Nguyễn trình độ: Vân Hà Hoạt động hệ thống DNVN Họ tên sinh viên/ Tên học phần/ Mã Nhóm sinh viên Phạm học phần/ Tín chỉ GRA23A Quang Vinh Tiêu chí đánh giá Nội dung yêu cầu đối với các tiêu chí Đạt/ Không của từng chuẩn đầu đánh giá theo chuẩn đầu ra học phần đạt ra Chuẩn đầu ra 3 3.1 3.2 3.2 ĐIỂM PHẢN HỒI BÀI TẬP LỚN CHO SINH VIÊN 3 Phản hồi của người đánh giá đến sinh viên (áp dụng cho từng phần trong BÀI TẬP LỚN): Kế hoạch hành động đề xuất cho sinh viên: Phản hồi của sinh viên đến người đánh giá(*): Chữ ký của người đánh giá Ngày Chữ ký của sinh viên (*) Phạm Quang Vinh Ngày (*) 27/03/2022 PHẦN DÀNH CHO BỘ PHẬN CHUYÊN TRÁCH (KHOA/ BỘ MÔN): ĐÃ XÁC NHẬN YES € NO € NGÀY: …………………………………………… XÁC NHẬN BỞI : TÊN NGƯỜI XÁC NHẬN : DANH SÁCH ĐÓNG GÓP CỦA CÁC THÀNH VIÊN Tổng điểm BTL: 4 STT Họ và tên Mã sinh viên Mức độ Ký và ghi Điểm kiểm 1 Phạm Quang Vinh đóng rõ họ tên tra 2 góp (Ký sẵn khi nộp bài) 21A4030200 22% 2 Dương Hồng Ngọc 21A4030128 21.5% 3 Hoàng Thị Vân Anh 21A4030005 20% 4 Trần Thị Hằng 21A4030263 19.5% 5 Lại Phương Dung 21A4030038 17% DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT NNL : Nguồn nhân lực 5 SXKD : Sản xuất kinh doanh Tổng công ty TCT : Chứng nhận kĩ thuật Người lao động CNKT : Vệ sinh an toàn thực phẩm Phòng cháy chữ cháy NLĐ : Bảo hiểm xã hội Bảo hiểm y tế VSATTP : Bảo hiểm thất nghiệp Bảo hiểm tai nạn lao động – Bệnh nghề nghiệp PCCC : BHXH : BHYT : BHTN : BHTNLĐ – BNN : MỤC LỤC LỜI CẢM ƠN 8 CHƯƠNG I: SỰ CẤP THIẾT CỦA VẤN ĐỀ 9 CHƯƠNG II: THỰC TRẠNG QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC TẠI 11 TỔNG CÔNG TY GIẤY VIỆT NAM 11 6 1 Giới thiệu chung về DN 11 1.1 Lịch sử hình thành và phát triển 12 1.2 Mục tiêu, chức năng hoạt động của Tổng công ty Giấy Việt Nam 12 1.3 Tổ chức bộ máy hoạt động của Tổng công ty Giấy Việt Nam 13 1.4 Khái quát kết quả hoạt động kinh doanh của Tổng công ty Giấy Việt Nam 14 2 Thực trạng quản lý nguồn nhân lực tại tổng công ty giấy Việt Nam 15 2.1 Thực trạng nguồn nhân lực tại Tổng công ty giấy Việt Nam 15 2.2 Quy mô lao động theo độ tuổi và thâm niên 17 2.3 Quy mô lao động theo tính chất công việc 19 3 Phương pháp quản lý nguồn nhân lực tại Tổng công ty giấy Việt Nam 20 4 Nội dung quản lý nguồn nhân lực tại tổng công ty giấy Việt Nam 21 4.1 Quy trình quản lý nguồn nhân lực tại Tổng Công ty Giấy Việt Nam 21 4.2 Thực trạng thu hút nguồn nhân lực 22 4.3 Thực trạng duy trì nguồn nhân lực 46 CHƯƠNG III GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN QUẢN LÝ NGUỒN NHÂN LỰC TẠI TỔNG CÔNG TY GIẤY VIỆT NAM 54 1 Định hướng và mục tiêu quản lý nguồn nhân lực tại Tổng công ty giấy Việt Nam 54 1.1 Định hướng quản lý nguồn nhân lực tại Tổng công ty Giấy Việt Nam 54 1.2 Mục tiêu quản lý nguồn nhân lực của Tổng công ty Giấy Việt Nam 55 7 2 Giải pháp hoàn thiện quản lý nguồn nhân lực tại công ty tổng công ty giấy Việt Nam 56 2.1 Hoàn thiện phương pháp quản lý nguồn nhân lực 56 2.2 Hoàn thiện quy trình quản lý NNL 57 2.3 Hoàn thiện nội dung quản lý nguồn nhân lực 60 2.4 Hoàn thiện công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực 63 2.5 Hoàn thiện công tác sắp xếp và sử dụng nguồn nhân lực 64 2.6 Hoàn thiện công tác duy trì nguồn nhân lực 65 2.7 Hoàn thiện công cụ quản lý nguồn nhân lực 65 KẾT LUẬN 66 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO 67 TÓM TẮT Quản lý nguồn nhân lực là hoạt động của doanh nghiệp nhằm thu hút, xây dựng, phát triển, sử dụng, đánh giá và giữ chân lực lượng lao động cả về số lượng và chất lượng phù hợp với yêu cầu kinh doanh của doanh nghiệp Vì vậy, quản trị nguồn nhân lực có vai trò rất lớn đối với hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp, là hoạt động cấp sâu trong nội bộ doanh nghiệp nhưng lại là nhân tố quyết định đến kết quả hoạt động của doanh nghiệp.Tại VINAPACO, trước 8 tình hình mới của nền kinh tế trong và ngoài nước, đang đặt ra những nhiều vấn đề mới cần phải nghiên cứu, phân tích và hoàn thiện hơn nữa công tác quản lý NNL tại VINAPACO trong thời gian tới I ĐẶT VẤN ĐỀ 1 Tính cấp thiết của đề tài nghên cứu Quản lý nguồn nhân lực (NNL) là quản lý các lực lượng lao động, quản lý tập thể người, các mối quan hệ giữa người với người và giữa người với tổ chức mà họ gắn bó Quản lý nguồn nhân lực chịu trách nhiệm thu hút, tuyển dụng, đào tạo, đánh giá và tưởng thưởng người lao động, đồng thời đảm bảo cho tổ chức hoạt động theo đúng kế hoạch, mục tiêu đề ra trong khuôn khổ công việc được 9 sắp xếp có trật tự, kỉ cường phù hợp với khả năng người lao động cũng như luật lao động và việc làm Tuy nhiên Tổng công ty Giấy Việt Nam đối mặt với những thách thức to lớn từ sự cạnh tranh ngày càng gay gắt của thị trường trong nước và quốc tế, là một doanh nghiệp có quy mô lớn, được xác định là doanh nghiệp tiên phong trong lĩnh vực này đòi hỏi Tổng công ty phải nỗ lực hoàn thiện tổ chức quản lý hoạt động sản xuất - kinh doanh để duy trì và phát triển phản ứng nhanh nhạy với tình hình hiện tại Ngoài ra, Tổng công ty Giấy Việt Nam đang ứng trước thực trạng với sự biến động thường xuyên của lực lượng lao động, việc ra đời các khu công nghiệp ngày càng nhiều ở khắp các vùng miền trong cả nước khiến cho sự cạnh tranh trong việc thu hút NNL ngày càng khó khăn hơn Do đó, việc xây dựng đội ngũ lao động tại Tổng công ty Giấy Việt Nam phải được đặt lên hàng đầu để đáp ứng những nhu cầu của công ty về số lượng lẫn chất lượng và sự ổn định, đây là vấn đề cần phải khẩn trương nghiên cứu để triển khai trong thời gian sớm Qua phân tích và tìm hiểu, có thể thấy công ty đang tồn tại rất nhiều hạn chế trong công tác quản lý NNL Vì vậy, nhóm 5 chúng em quyết định chọn đề tài “Quản lý nguồn nhân lực tại Tổng công ty giấy Việt Nam - VINAPACO” để nắm bắt và phân tích những điểm mạnh cũng như điểm yếu trong công tác quản lý NNL từ đó đề xuất những phương án khả thi giúp công ty hoàn thiện và phát triển về cả số lượng lẫn chất lượng NNL 2 Mục tiêu nghiên cứu 2.1 Mục tiêu chung Đánh giá thực trạng quản lý NNL tại Tổng công ty Giấy Việt Nam, xác định những hạn chế và nguyên nhân tồn đọng trong công tác NNL từ đó đề xuất các giải pháp hoàn thiện công tác quản lý NNL cho Tổng công ty, giúp công ty 10