Đang tải... (xem toàn văn)
LỜI CẢM ƠN Sau thời gian học tập tại trường, sinh viên được hệ thống lại toàn bộ lý thuyết chuyên ngành và được tham gia thực tập sản xuất doanh nghiệp và thực tập tốt nghiệp. Được sự cho phép của Nhà trường và sự tiếp nhận của Công ty TNHH Điện tử UMC (Việt Nam), dưới sự quan tâm, chỉ đạo của quý thầy cô trong khoa điện và các thầy cô bộ môn trong Trường, chúng em bắt đầu quá trình thực tập của mình tại Công ty TNHH Điện tử UMC (Việt Nam). Khoảng thời gian thực tập tuy ngắn ngủi nhưng em đã được học hỏi, được trải nghiệm những công việc thực tế. Thời gian này đã cho em những bài học kinh nghiệm quý báu, những kỹ năng cần thiết về chuyên nghành mà em đang theo học tại trường, để em tự tin bước vào môi trường làm việc sau này. Vì bài báo cáo được thực hiện trong phạm vi thời gian hạn hẹp và hạn chế về mặt kiến thức chuyên môn, do đó bài báo cáo của em không thể tránh khỏi những sai sót nhất định. Đồng thời bản thân báo cáo là kết quả của một quá trình tổng kết, thu thập kết quả từ việc khảo sát thực tế, những bài học đúc rút từ trong quá trình thực tập và làm việc của em. Em rất mong có được những ý kiến đóng góp của thầy, cô để bài báo cáo và bản thân em hoàn thiện hơn. Qua bài báo cáo này, em xin cảm ơn thầy Hoàng Nghĩa Thắng là giáo viên hướng dẫn trực tiếp đã đồng hành cùng em trong suốt thời gian thực tập vừa qua và hướng dẫn em trong quá trình hoàn thành bản báo cáo này. Đồng thời em xin gửi lời cảm ơn đến Công Ty Cổ Phần Phát Triển Nghề Nghiệp Tuổi Trẻ Việt Jobchoice là đơn vị thứ ba đã đồng hành cùng em và nhà trường trong suốt thời gian thực tập. Trong thời gian thực tập tại công ty, em đã được các anhchị trong cơ quan giúp đỡ và chỉ dẫn tận tình, tạo điều kiệu để em hoàn thành báo cáo của mình. Em xin chân thành cảm ơn.
TRƯỜNG ĐẠI HỌC SƯ PHẠM KỸ THUẬT VINH KHOA ĐIỆN BÁO CÁO THỰC TẬP SẢN XUẤT VÀ THỰC TẬP TỐT NGHIỆP CÔNG TY TNHH ĐIỆN TỬ UMC VIỆT NAM Giảng viên hướng dẫn: HOÀNG NGHĨA THẮNG Sinh viên thực hiện : PHAN ANH TUẤN Mã Sinh Viên : 1505200723 Lớp : DHDDTCK15(DCN)B Nghệ An, năm 2024 Báo Cáo Thực Tập Sản Xuất Và Thực Tập Tốt Nghiệp LỜI NHẬN XÉT CỦA GIẢNG VIÊN HƯỚNG DẪN 1 Nhận xét 2 Đánh giá kết quả Nghệ An,ngày……tháng……năm…… Giảng viên hướng dẫn SVTH:Phan Anh Tuấn Báo Cáo Thực Tập Sản Xuất Và Thực Tập Tốt Nghiệp TRƯỜNG ĐẠI HỌC SPKT VINH CỘNG HÒA XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAM KHOA ĐIỆN Độc lập - Tự do - Hạnh phúc ĐỀ CƯƠNG BÁO CÁO THỰC TẬP SẢN XUẤT VÀ THỰC TẬP TỐT NGHIỆP Chương 1: Giới thiệu về doanh nghiệp đến thực tập 1.1 Giới thiệu về cơ cấu tổ chức bộ máy của doanh nghiệp 1.2 Giới thiệu về quá trình hình thành và phát triển Chương 2: Báo cáo nội dung tìm hiểu về sản xuất, kinh doanh của doanh nghiệp 2.1 Cơ sở vật chất phục vụ sản xuất, kinh doanh của doanh nghiệp 2.2 Sản phẩm sản xuất, kinh doanh của doanh nghiệp 2.3 Các công việc tham gia tại doanh nghiệp Chương 3: Đánh giá về cơ cấu tổ chức, cách thức tổ chức và quản lý sản xuất tại doanh nghiệp 3.1 Đánh giá về cơ cấu tổ chức Phân tích Ưu điểm, Nhược điểm của doanh nghiệp 3.2 Đánh giá về quy trình tổ chức sản xuất Phân tích Ưu điểm, Nhược điểm của doanh nghiệp 3.3 Ý kiến của cá nhân Những giá trị bản thân nhận được sau đợt thực tập Bạn muốn trở thành vị trí lãnh đạo, quản lý nào trong doanh nghiệp Nếu là lãnh đạo, quản lý của doanh nghiệp đó bạn sẽ làm gì để phát huy những điểm mạnh và khắc phục hạn chế của nêu trên Nghệ An, Ngày 29 tháng 12 năm 2023 Sinh viên thực hiện Giảng viên hướng dẫn Trưởng xưởng điện Phan Anh Tuấn Hoàng Nghĩa Thắng Nguyễn Văn Minh SVTH:Phan Anh Tuấn Báo Cáo Thực Tập Sản Xuất Và Thực Tập Tốt Nghiệp LỜI CẢM ƠN Sau thời gian học tập tại trường, sinh viên được hệ thống lại toàn bộ lý thuyết chuyên ngành và được tham gia thực tập sản xuất doanh nghiệp và thực tập tốt nghiệp Được sự cho phép của Nhà trường và sự tiếp nhận của Công ty TNHH Điện tử UMC (Việt Nam), dưới sự quan tâm, chỉ đạo của quý thầy cô trong khoa điện và các thầy cô bộ môn trong Trường, chúng em bắt đầu quá trình thực tập của mình tại Công ty TNHH Điện tử UMC (Việt Nam) Khoảng thời gian thực tập tuy ngắn ngủi nhưng em đã được học hỏi, được trải nghiệm những công việc thực tế Thời gian này đã cho em những bài học kinh nghiệm quý báu, những kỹ năng cần thiết về chuyên nghành mà em đang theo học tại trường, để em tự tin bước vào môi trường làm việc sau này Vì bài báo cáo được thực hiện trong phạm vi thời gian hạn hẹp và hạn chế về mặt kiến thức chuyên môn, do đó bài báo cáo của em không thể tránh khỏi những sai sót nhất định Đồng thời bản thân báo cáo là kết quả của một quá trình tổng kết, thu thập kết quả từ việc khảo sát thực tế, những bài học đúc rút từ trong quá trình thực tập và làm việc của em Em rất mong có được những ý kiến đóng góp của thầy, cô để bài báo cáo và bản thân em hoàn thiện hơn Qua bài báo cáo này, em xin cảm ơn thầy Hoàng Nghĩa Thắng là giáo viên hướng dẫn trực tiếp đã đồng hành cùng em trong suốt thời gian thực tập vừa qua và hướng dẫn em trong quá trình hoàn thành bản báo cáo này Đồng thời em xin gửi lời cảm ơn đến Công Ty Cổ Phần Phát Triển Nghề Nghiệp Tuổi Trẻ Việt Jobchoice là đơn vị thứ ba đã đồng hành cùng em và nhà trường trong suốt thời gian thực tập Trong thời gian thực tập tại công ty, em đã được các anh/chị trong cơ quan giúp đỡ và chỉ dẫn tận tình, tạo điều kiệu để em hoàn thành báo cáo của mình Em xin chân thành cảm ơn Vinh, Ngày 29 tháng 12 năm 2023 Sinh Viên Thực hiên Phan Anh Tuấn SVTH:Phan Anh Tuấn Báo Cáo Thực Tập Sản Xuất Và Thực Tập Tốt Nghiệp MỤC LỤC CHƯƠNG I GIỚI THIỆU VỀ CÔNG TY UMC ĐẾN THỰC TẬP .3 I.1 Giới thiệu về cơ cấu tổ thức bộ máy của UMC 3 1 Sơ đồ tổ chức nhà máy UMC 3 2 Chức năng và nhiệm vụ các phòng ban .3 I.2 Quá trình hình thành và phát triển của công ty UMC Việt Nam 8 1 Lịch sử 8 2 Các chi nhánh UMC trên thế giới 9 3 Ý nghĩa logo và tên gọi 10 4 Quá trình hình thành công ty UMC Việt Nam 11 5, Phương châm hoạt động công ty UMC .12 CHƯƠNG II .13 BÁO CÁO NỘI DUNG TÌM HIẺU VỀ SẢN XUẤT , KINH DOANH CỦA UMC VIỆT NAM 13 II.1 Cơ sở vật chất phục vụ sản xuất , kinh doanh của UMC VIỆT NAM .13 II.2 Sản phẩm sản xuất , kinh doanh của UMC VIỆT NAM 14 II.3 Các công việc tham gia tại doanh nghiệp 15 II.3.1 Thời gian thực tập 15 II.3.2 Vị trí thực tập .15 CHƯƠNG III .22 ĐÁNH GIÁ VỀ CƠ CẤU TỔ CHỨC, CÁCH THỨC TỔ CHỨC VÀ QUẢN LÝ SẢN XUẤT TẠI DOANH NGHIỆP 22 III.1 Đánh giá về cơ cấu tổ chức .22 III.2 Đánh giái về quy trình tổ chức sản xuất 22 III.3 Ý Kiến Cá Nhân 23 KẾT LUẬN 26 SVTH: Phan Anh Tuấn 2 Báo Cáo Thực Tập Sản Xuất Và Thực Tập Tốt Nghiệp CHƯƠNG I GIỚI THIỆU VỀ CÔNG TY UMC ĐẾN THỰC TẬP I.1 Giới thiệu về cơ cấu tổ thức bộ máy của UMC 1 Sơ đồ tổ chức nhà máy UMC - Ban Giám Đốc + Bộ phận sản xuất trực tiếp Phòng đúc nhực (Sản xuất linh kiện nhựa) Phòng ép nén kim loại (Sản xuất linh kiện kim loại) Phòng máy và công nghệ sản xuất (Thiết kế,bảo dưỡng khuôn) Phòng sản xuất PCB (Chuyên sản xuất bản mạch điện tử) Phòng lắp ráp (Lắp ráp các linh kiện thành sản phẩm hoàn chỉnh) + Bộ phận kế hoạch Phòng kế hoạch (Lập kế hoạch các hoạt động công ty) Phòng quản lý sản xuất (Lập kế hoạch sản xuất , quản lý và cấp linh kiện) Phòng đổi mới sản xuất + Nhóm Dự Án Dự án A (Dự án tự động hoá) Dự án B ( Dự án cải tiến hệ thống lưu chuyển hàng hoá) + Bộ phận giám tiếp sản xuất Phòng hành chính và nhân sự Phòng kế toán Phòng quản lý chi phí Phòng quản lý điều phối Phòng điều phối Phòng thiết bị và nhà xưởng Phòng môi trường Phòng quản lý công nghệ Phòng quản lý chất lượng sản phẩm Phòng công nghệ sản phẩm 1 Phòng công nghệ sản phẩm 2 Phòng công nghệ sản xuất Phòng tin học Phòng vận tải 2 Chức năng và nhiệm vụ các phòng ban a) Ban Giám Đốc SVTH: Phan Anh Tuấn 3 Báo Cáo Thực Tập Sản Xuất Và Thực Tập Tốt Nghiệp Trong lực lượng lao động quản lý, ban giám đốc có vai trò quan trọng nhất quyết định sự thành bại của doanh nghiệp Ban giám đốc công ty có trình độ chuyên môn nghiệp vụ vững vàng, khả năng tổ chức quản lí và phẩm chất chính trị tốt Nhiệm vụ quan trọng của ban giám đốc là lãnh đạo công ty thực hiện thành công các kế hoạch đã đề ra và chịu trách nhiệm trước tổng công ty về tình hình sản xuất kinh doanh của đơn vị Đồng thời phải thực hiện các nhiệm vụ khác khi được Tổng giám đốc tổng công ty giao phó Ban giám đốc gồm giám đốc và phó giám đốc Giám đốc: Là người đứng đầu Công ty có nhiệm vụ điều hành mọi hoạt động SXKD của Công ty và chịu trách nhiệm pháp nhân trước Nhà nước và Bộ Quốc phòng, Các phó giám đốc: Gồm phó giám đốc làm việc dưới sự chỉ đạo trực tiếp của Gíam đốc Các phó giám đốc phụ trách lĩnh vực của mình được phân công b) Bộ phận sản xuất trực tiếp -Bộ phận sản xuất trực tiếp trong một tổ chức chịu trách nhiệm chính về quá trình sản xuất hàng hóa hoặc cung cấp dịch vụ Nhiệm vụ chính của bộ phận này là chuyển đổi nguyên liệu hoặc thông tin thành sản phẩm hoặc dịch vụ cuối cùng Dưới đây là một số nhiệm vụ chức năng quan trọng của bộ phận sản xuất trực tiếp: + Quản lý Quá Trình Sản Xuất: Bộ phận sản xuất trực tiếp quản lý các giai đoạn của chuỗi cung ứng và quá trình sản xuất Điều này bao gồm việc lập kế hoạch sản xuất, theo dõi tiến độ và đảm bảo rằng sản phẩm được sản xuất đúng theo tiêu chuẩn chất lượng và trong thời gian qui định + Kiểm Soát Chất Lượng: Bảo đảm rằng sản phẩm hoặc dịch vụ đáp ứng các tiêu chuẩn chất lượng quy định Bộ phận này thường thực hiện các bước kiểm tra chất lượng và kiểm soát chất lượng trong quá trình sản xuất để đảm bảo sản phẩm cuối cùng đáp ứng các yêu cầu chất lượng + Quản lý Vật Liệu và Nguyên Liệu: Điều này bao gồm việc quản lý tồn kho nguyên liệu, đảm bảo tính sẵn sàng và đủ cung ứng cho quá trình sản xuất + Tối Ưu Hóa Hiệu Suất: Bộ phận sản xuất trực tiếp cố gắng tối ưu hóa hiệu suất của các dây chuyền sản xuất và thiết bị để đạt được sản lượng cao và giảm thiểu lãng phí + Bảo Dưỡng và Sửa Chữa: Bảo trì và sửa chữa các thiết bị và máy móc sản xuất để đảm bảo chúng hoạt động hiệu quả và giảm thiểu thời gian chết (downtime) + Phát Triển và Cải Tiến: Liên tục nghiên cứu và áp dụng các công nghệ mới và quy trình sản xuất để nâng cao hiệu suất và chất lượng sản phẩm + An Toàn và Môi Trường: Bảo đảm rằng tất cả các hoạt động sản xuất tuân thủ các quy tắc an toàn lao động và bảo vệ môi trường SVTH: Phan Anh Tuấn 4 Báo Cáo Thực Tập Sản Xuất Và Thực Tập Tốt Nghiệp => Những nhiệm vụ trên giúp bộ phận sản xuất trực tiếp đóng vai trò quan trọng trong việc đảm bảo sự thành công của tổ chức thông qua việc cung cấp sản phẩm hoặc dịch vụ chất lượng và hiệu suất cao c) Bộ phận kế hoạch - Bộ phận kế hoạch (hoặc còn được gọi là Bộ phận Kế hoạch và Lập kế hoạch) trong một khu công nghiệp chịu trách nhiệm về việc quản lý và lập kế hoạch các hoạt động liên quan đến quá trình sản xuất và vận hành trong khu công nghiệp đó Dưới đây là một số chức năng và nhiệm vụ cụ thể của bộ phận kế hoạch trong ngữ cảnh của một khu công nghiệp: + Lập Kế Hoạch Sản Xuất: Xây dựng kế hoạch sản xuất chi tiết dựa trên nhu cầu thị trường, tồn kho hiện tại, và khả năng sản xuất của khu công nghiệp Điều này đòi hỏi sự hiểu biết vững về các yếu tố như nhu cầu thị trường, chuỗi cung ứng, và tình hình tồn kho + Quản Lý Tài Nguyên: Điều phối sử dụng các nguồn lực như lao động, vật liệu, thiết bị, và thời gian để đảm bảo hiệu quả và tiết kiệm chi phí trong quá trình sản xuất Lập Kế Hoạch Nguồn Nhân Lực: Dự định nhu cầu về lao động và phát triển kế hoạch nhân sự để đảm bảo rằng có đủ lao động có kỹ năng và đào tạo để thực hiện các công việc sản xuất + Quản Lý Dự Trữ và Tồn Kho: Điều chỉnh chiến lược về dự trữ và tồn kho để đáp ứng nhu cầu sản xuất và giảm thiểu lãng phí + Lập Kế Hoạch Mua Hàng và Chuỗi Cung Ứng: Tổ chức và quản lý các hoạt động mua hàng để đảm bảo cung ứng liên tục của nguyên liệu và vật tư Đối Ứng với Biến Động Thị Trường: Theo dõi thị trường và điều chỉnh kế hoạch sản xuất theo thời gian để đáp ứng sự biến động trong nhu cầu và điều kiện thị trường + Áp Dụng Công Nghệ Thông Tin: Sử dụng các công nghệ thông tin và phần mềm lập kế hoạch để tối ưu hóa quy trình và tăng cường khả năng đưa ra quyết định + Phối Hợp với Các Bộ Phận Khác: Liên kết với các bộ phận khác như sản xuất, bảo dưỡng, và tiếp thị để đảm bảo sự hòa nhập trong toàn bộ chuỗi cung ứng và sản xuất + Đổi mới sản phẩm: có nhiệm vụ quan trọng khi có sản phẩm hàng lỗi đổi mới thay thế các sản phẩm lỗi kịp thời => Bộ pận kế hoạch đóng một vai trò quan trọng trong việc đảm bảo rằng quá trình sản xuất và kinh doanh diễn ra hiệu quả, linh hoạt và có thể thích ứng với biến động của môi trường kinh doanh d) Nhóm Dự Án SVTH: Phan Anh Tuấn 5 Báo Cáo Thực Tập Sản Xuất Và Thực Tập Tốt Nghiệp - Nhóm dự án có thể tập trung vào Dự án tự động hóa và Dự án cải tiến hệ thống lưu chuyển hàng hóa đặc biệt có nhiệm vụ và chức năng để tối ưu hóa và nâng cấp quá trình lưu chuyển hàng hóa trong một tổ chức Dưới đây là một số nhiệm vụ và chức năng chính của nhóm dự án này: - Phân Tích Nhu Cầu và Yêu Cầu: + Tiến hành nghiên cứu và phân tích các yêu cầu và nhu cầu của tổ chức liên quan đến lưu chuyển hàng hóa + Xác định các vấn đề hiện tại và cơ hội để cải tiến - Xây Dựng Kế Hoạch Dự Án: + Lập kế hoạch chi tiết về cách triển khai dự án tự động hóa và cải tiến hệ thống lưu chuyển hàng hóa + Xác định nguồn lực cần thiết, thời gian triển khai, và ngân sách - Lựa Chọn Công Nghệ và Thiết Bị: + Tìm kiếm, lựa chọn và triển khai các công nghệ tự động hóa phù hợp với yêu cầu của hệ thống lưu chuyển hàng hóa + Chọn các thiết bị và hệ thống phần mềm phù hợp với mục tiêu tối ưu hóa - Phát Triển và Triển Khai Hệ Thống: + Phát triển và triển khai các giải pháp tự động hóa để cải thiện quy trình lưu chuyển hàng hóa + Đảm bảo tính hòa nhập của hệ thống mới với hệ thống hiện tại - Kiểm Soát Chất Lượng và Đảm Bảo An Toàn: + Thực hiện kiểm soát chất lượng để đảm bảo rằng hệ thống tự động hóa đáp ứng các tiêu chuẩn chất lượng + Áp dụng biện pháp an toàn để đảm bảo an toàn trong quá trình triển khai và vận hành - Đào Tạo và Hỗ Trợ Nhân Viên: + Đào tạo nhân viên về cách sử dụng và quản lý hệ thống mới + Cung cấp hỗ trợ kỹ thuật và đảm bảo sự hiểu biết của nhân viên về các thay đổi - Đo Lường và Đánh Giá Hiệu Suất: + Thiết lập các chỉ số hiệu suất quan trọng và đo lường hiệu suất của hệ thống tự động hóa và cải tiến + Thực hiện đánh giá định kỳ để đảm bảo rằng mục tiêu và kết quả mong muốn được đạt được - Liên Kết và Giao Tiếp: SVTH: Phan Anh Tuấn 6 Báo Cáo Thực Tập Sản Xuất Và Thực Tập Tốt Nghiệp + Liên kết với các bộ phận khác trong tổ chức để đảm bảo sự hòa nhập và hiệu suất tối đa + Giao tiếp thông tin đối với nhóm và bên ngoài tổ chức để đảm bảo sự hiểu biết và hỗ trợ => Nhóm dự án có trách nhiệm quản lý toàn bộ quá trình triển khai từ đầu đến cuối, với mục tiêu cải thiện hiệu suất và hiệu quả trong việc lưu chuyển hàng hóa trong khu công nghiệp e) Bộ phận gián tiếp sản xuất (các phòng ban) - Phòng Hành Chính và Nhân Sự: Chức Năng: Quản lý các hoạt động hành chính, nhân sự và quản lý nhân viên Nhiệm Vụ: Thực hiện công việc liên quan đến nhân sự, quản lý nhân viên, quản lý hồ sơ nhân sự, và các nhiệm vụ hành chính khác - Phòng Kế Toán: Chức Năng: Quản lý và ghi chép tài chính của tổ chức Nhiệm Vụ: Lập báo cáo tài chính, quản lý kế toán, kiểm soát ngân sách, và thực hiện các hoạt động liên quan đến tài chính - Phòng Quản Lý Chi Phí: Chức Năng: Điều phối và quản lý các chi phí liên quan đến hoạt động của tổ chức Nhiệm Vụ: Điều tra, theo dõi, và quản lý chi phí để đảm bảo sự hiệu quả và tối ưu hóa nguồn lực - Phòng Quản Lý Điều Phối: Chức Năng: Điều phối các hoạt động và nguồn lực giữa các bộ phận Nhiệm Vụ: Tổ chức và giám sát việc phối hợp giữa các phòng ban để đảm bảo sự liên kết và hiệu quả - Phòng Điều Phối: Chức Năng: Quản lý và điều phối các hoạt động cụ thể trong tổ chức Nhiệm Vụ: Tổ chức và quản lý các nhiệm vụ và dự án cụ thể để đảm bảo tiến triển suôn sẻ - Phòng Thiết Bị và Nhà Xưởng: Chức Năng: Quản lý và duy trì thiết bị và nhà xưởng Nhiệm Vụ: Bảo trì thiết bị, quản lý kho và nhà xưởng, đảm bảo hiệu suất và an toàn trong quá trình sản xuất - Phòng Môi Trường: Chức Năng: Quản lý và duy trì các yếu tố môi trường trong tổ chức SVTH: Phan Anh Tuấn 7 Báo Cáo Thực Tập Sản Xuất Và Thực Tập Tốt Nghiệp 5, Phương châm hoạt động công ty UMC ●Chủ trương của công ty UMC luôn hoạt động theo nguyên tắc tôn trọng con người, UMC luôn đề cao tinh thầncảm tạ, UMC cung cấp những sản phẩm chứa đựng nhiều tâm huyết Do đó chúng tacùng nhau nỗ lực hết mình ●Quan điểm của công ty Thông suốt dịch vụ chăm sóc khách hàng dựa trên tinh thần tạo ra những sản phẩmchứa đựng nhiều tâm huyết UMC, hoạt động theo tiêu chuẩn 2.5, mang năng lực kỹthuật và khả năng cạnh tranh cao để hướng tới một doanh nghiệp S-EMS được kháchhàng thế giới lựa chọn ●Phương châm kinh doanh Tiến hành QCD triệt để, thông suốt tinh thần khách hàng là thượng đế, với tư cách làmột thành viên của xã hội có ý chí và có đạo đức, nỗ lực một cách tích cực để cống hiếncho xã hội, mang đến những cơ hội mang tính công bằng, điều kiện làm việc tốt và cuộc sống phong phú cho tất cả thành viên công ty SVTH: Phan Anh Tuấn 12 Báo Cáo Thực Tập Sản Xuất Và Thực Tập Tốt Nghiệp CHƯƠNG II BÁO CÁO NỘI DUNG TÌM HIẺU VỀ SẢN XUẤT , KINH DOANH CỦA UMC VIỆT NAM II.1 Cơ sở vật chất phục vụ sản xuất , kinh doanh của UMC VIỆT NAM Cơ sở vật chất, trang thiết bị máy móc phục vụ sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp được trang bị đầy đủ và hiện đại thuận lợi cho quá trình sản xuất quá trình sản xuất luôn luôn được đảm bảo với chất lượng tốt nhất UMC luôn tập trung vào việc đảm bảo chất lượng dựa trên kinh nghiệm của mình trong nhiều lĩnh vực khác nhau và đang phát triển hệ thống đảm bảo chất lượng toàn cầu để quản lý các điều kiện chất lượng của tất cả các văn phòng và địa điểm sản xuất một cách thống nhất - Với nhà xưởng và trang thiết bị hiện đại luôn đáp ứng được nhu cầu sản xuât và kinh doanh mà các khách hàng như CANON , YASKAWA ,KYOCERA,BIVN,… - Hệ thống nhà an hiện đại đáp ứng tiêu chuẩn vệ sinh an toàn thực phẩm và nhà vệ sinh xanh sạch đẹp đi kèm cùng các dịch vụ khác ,… SVTH: Phan Anh Tuấn 13 Báo Cáo Thực Tập Sản Xuất Và Thực Tập Tốt Nghiệp II.2 Sản phẩm sản xuất , kinh doanh của UMC VIỆT NAM - Công Ty UMC Việt Nam cung cấp các giải pháp toàn diện cho nhiều ngành công nghiệp bao gồm các linh kiện điện tử cho các nhà sản xuất cũng như đã phát triển thành một công ty lớn phục vụ nhiều khách hàng quốc tế bao gồm những tập đoàn lớn như CANON,KYOCERA,YASKAWA,BIVN ,…… - Công ty UMC hiện nay sản xuất chủ yếu các bo mạch nguồn ( là loại bản mạch có 2 mặt một mặt xanh và một mặt vàng) và bo mạch main ( là loại bản mạch mà cả 2 mặt đều xanh) Bo Mạch Nguồn Bo mạch Main - Các sản phẩm mà công ty UMC Việt Nam chú trọng đó là máy in,máy Fax,máy SVTH: Phan Anh Tuấn 14 Báo Cáo Thực Tập Sản Xuất Và Thực Tập Tốt Nghiệp , bảng mạch tủ điện công nghiệp , linh kiện trong các thiết bị đầu đĩa,linh kiện điện tử trong các bản mạch của thiết bị điều chỉnh ghế hoặc vô lăng ôto II.3 Các công việc tham gia tại doanh nghiệp II.3.1 Thời gian thực tập Thời gian làm việc: Ngày Thứ 2 Thứ 3 Thứ 4 Thứ 5 Thứ 6 Thứ 7 Thời Ca ngày 8h- 17h 8h- 17h 8h- 17h 8h- 17h 8h- 17h 8h- 17h gian Ca đêm 20h- 5h 20h- 5h 20h- 5h 20h- 5h 20h- 5h 20h- 5h - Nếu tăng ca buổi sáng thì đến 20h còn tăng ca đêm thì dến 8h sáng ngày hôm sau được nghỉ hai thứ 7 và bốn chủ nhật trong một tháng II.3.2 Vị trí thực tập Từ lúc đến công ty em được sắp xếp làm nhiều công việc khác nhau để có thể vào làm việc đầu tiên phải thực hiện , học hỏi các quy định , quy trình mà công ty đã đặt ra a) Quy trình xử lý sản phẩm không phù hợp Bước 1: Dừng thao tác SVTH: Phan Anh Tuấn 15 Báo Cáo Thực Tập Sản Xuất Và Thực Tập Tốt Nghiệp Bước 2: Dán dấu đỏ biểu thị NG lên vị trí NG của sản phẩm ghi thông tin sản phẩm lỗi cho vào thùng hàng NG quy định Bước 3: Báo cáo cấp trên chờ chỉ thị b) Quy trình cầm bẳng mạch + trước khi cầm bảng mạch , linh kiện phải đeo găng tay , bao ngón + Đeo vòng tĩnh điện theo yêu cầu của khách hàng + Cầm vào mép bản mạch vị trí không có linh kiện + Không cầm 2 bản mạch cùng một lúc + Không để chồng bản mạch lên nhau + Không để Bản mạch lên giấy,vở c) các công việc thực tập - Cắm tay linh kiện điện tử: Kiểm tra và chuẩn bị đầy đủ các linh kiện cần thiết trước khi làm việc Thực hiện thao tác cắm các linh kiện điện tử xuống bản mạch theo thứ tự đã được quy định trên tiêu chuẩn thao tác, sau khi cắm phải xác nhận lại các linh kiện đã cắm đúng vị trí hay chưa, có bị thiếu, sai vị trí, sai linh kiện hay không - Đỡ Mạch CANON: Kiểm tra ngoại quan sản phẩm , kiểm tra hỏng hóc ,Chuẩn Đoán Vấn Đề Nếu có khả năng, sử dụng các công cụ đo lường và đo kiểm để xác định nơi có vấn đề.Xem xét thông số kỹ thuật và hướng dẫn sửa chữa của Canon - Thực hiện việc ngoại quan, kiểm tra sản phẩm: Kiểm tra, ngoại quan toàn bộ sản phẩm bằng mắt thông qua kính hiển vi, khi sản phẩm được chuyền từ công đoạn trước xuống trạm SMT ta láy sản phẩm đặt dưới kính hiển vi, bật đèn và kiểm tra từng chi tiết có trên sản phẩm thông qua hình ảnh được chiếu trên màn hình máy tính được kết nối với kính hiển vi Nếu sản phẩm bị OK ta đua sản phẩm lên băng chuyền đưa xuống công đoạn sau, nếu sản phẩm lỗi hoặc NG nhiều lần, lập tức báo cáo với trưởng chuyền để xủ lý kịp thời - Kiểm tra Mắt A Linh kiện bản mạch: Kiểm tra ngoại quan bằng kính lúp hoặc kính hiển vi để xem bản mạch sản phẩm có lỗi gì không để xuất đi đến công đoạn khác hoặc bỏ vào thùng đem đi vận chuyển sang chỗ line khác Mục đích nhầm nâng cao khả năng nhận diện lỗi , xác nhận lỗi của người thao tác + Các Bước bắt lỗi Bước 1:Xác nhận bàn thao tác theo dòng khách hàng ( khách hàng là CANON) Bước 2: Lấy bản mạch tại kệ theo khách hàng biểu thị bằng chữ cái Bước 3: Xác nhận tên model được dán ở Label trên bản mạch để lấy tiêu chuẩn Bước 4: Lấy tiêu chuẩn theo model trên bản mạch SVTH: Phan Anh Tuấn 16 Báo Cáo Thực Tập Sản Xuất Và Thực Tập Tốt Nghiệp Bước 5: Xác nhận model trên mạch so sánh đúng với tiêu chuẩn để thực hiện thao tác kiểm tra Bước 6: Ghi tên model,số thứ tự bản mạch vào vở ghi thông tin lỗi + kiểm tra các lỗi liên quan đến bản mạch,đến thiếc hàn,đến linh kiện như bản mạch bị cong xoắn bị mẻ , khuyết đường điện , bong tróc đế hàn , oxi hoá đế hàn , rạn trên bản mạch , lỗi in label trên mạch , dính thiếc trên bản mạch , bi thiếc, thừa thiếc , thiếc tạo mũi nhọn,thiếc hàn nối cục , vỡ linh kiện m hư hại chân linh kiện , biến dạng chân linh kiện , hư chân linh kiện ,………… - Một số mẫu MODEL khách hàng CANON thực hiện trong quá trình thực tập MẪU MODEL MÁY IN CANON 2900 MẪU MODEL MÁY IN CANON 3000 SVTH: Phan Anh Tuấn 17