Đang tải... (xem toàn văn)
hay, đảm bảo tài liệu chuẩn các bạn nên tham khảo nhiều tài liệu khác để có thêm nhiều dữ liệu, chúc các bạn thi tốt, hay, đảm bảo tài liệu chuẩn các bạn nên tham khảo nhiều tài liệu khác để có thêm nhiều dữ liệu, chúc các bạn thi tốt, hay, đảm bảo tài liệu chuẩn các bạn nên tham khảo nhiều tài liệu khác để có thêm nhiều dữ liệu, chúc các bạn thi tốt
HOẠCH ĐỊNH NHÂN LỰC 1 Thông tin từ hồ sơ nhân lực là cơ sở đề: A Dự báo cung nhân lực từ thị trường lao động B Dự báo cung nhân lực từ nội bộ doanh nghiệp C Dự báo cầu nhân lực D Dự báo cầu nhân lực quản lý 2 Định mức lao động là cơ sở để: A Lập kế hoạch năng suất lao động B Dự báo cung nhân lực nội bộ C Lập kế hoạch tài chính D Dự báo cung nhân lực bên ngoài thị trường 3 Kế hoạch thời gian lao động là cơ sở để: A Dự báo cầu nhân lực B Dự báo cung nội bộ C Dự báo cung bên ngoài thị trường D Dự báo ngày nghỉ phép bình quân của một lao động kỳ kế hoạch 4 Việc phân tích công việc không là cơ sở đề: A Dự báo cầu nhân lực B Tính ngày công vắng mặt bình quân của một công nhân C Dự báo cung nhân lực 5: Năng suất lao động là cơ sở để A Dự báo cầu nhân lực B Xác định số ngày vắng mặt binh quân trong kỳ của người lao C Xác định số ngày vắng mặt bình quân do nghỉ thai sản D Xác định lợi nhuận của doanh nghiệp khác lĩnh vực trên thị truong 6 Dự báo cầu nhân lực không dựa trên cơ sở: A Khối lượng công việc cần thiết phải thực hiện B Xu hướng biến động nguồn nhân lực trong doanh nghiệp C Cơ cấu sản phẩm D Quỹ thời gian làm việc thực tế của người lao động năm kể hoạch 7 Quỹ thời gian làm việc thực tế binh quân của một lao động năm kế hoạch là cơ sở để: A Dự báo cung nhân lực B Dự báo cầu nhân lực C Dự báo cung nhân lực từ thị trường lao động D Xây dựng văn hóa doanh nghiệp 8: Chiến lược sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp là cơ sở để: A Xây dựng văn hóa doanh nghiệp B Lập kế hoạch năng suất lao động của doanh nghiệp khác C Dự báo cầu nhân lực D Xác định quỹ thời gian làm việc thực tế bình quân năm bảo 9: Hoạch định nhân lực không dựa trên cơ sở A Tổ chức huy động B Năng suất lao động C Kế hoạch thời gian D Kế hoạch quỹ tiền lương của doanh nghiệp khác lĩnh vực 10 không phải là cơ sở của hoạch định nhân lực A Chiến lược sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp B Chiến lược kinh doanh của các doanh nghiệp không cùng lĩnh vực C Phân tích công việc D Đánh giá thực hiện công việc 11 phân tích công việc là cơ sở để: A Dự báo cung nhân lực B Xác định thòei gian vắng mặt bình quân của công nhan trong ca C Chiến lược tiêu thụ sản phẩm D Xây dựng văn hóa doanh nghiệp 12 phân tích tình trạng và xu hướng biến động nguồn nhân lực trong doanh nghiệp là cơ sở để: A Dự báo cung nhân lực nội bộ B Dự báo cung nhân lực từ thị trường C Dự báo cầu nhân lực D Xác định số ngày nghỉ lễ theo quy định 13 tổ chức lao động khoa học không là cơ sở A Lập kế hoạch năng suất lao động B Lập kế hoạch quỹ tiền lương C Dự báo cung nhân lực nội bộ D Xác định ngày công vắng mặt bình quân của một lao động 14 dựu báo cầu nhân lực trên cơ sở A Văn hóa của doanh nghiệp B Kế hoạch thời gian lao động C Chiến lược kinh doanh của doanh nghiệp không cùng lĩnh vực D Cơ cấu phân loại theo giới tính hiện có trong doanh nghiệp 15 cơ sở để hoạch định nhân lực không phải là A Phân tích công việc B Đánh giá thực hiện công việc C Kế hoạch sử dụng thời gian lao dộng D Khả năng tài chính với doanh nghiệp khác 16 cơ sở của dự báo cung nhân lực nội bộ không phải là A Chiến lược kinh doanh của doanh nghiệp khác B Hiện trạng và xu hướng biến động nguồn nhân lực của doanh nghiệp C Độ tuổi và cơ cấu nguồn nhân lực trong doanh nghiệp D Cơ cấu nhân lực theo trình độ lành nghề trong doanh nghiệp 17 cơ sở của dự báo cung nhân lực bên ngoài không phải là A Thị trường lao động B Tình hình di dân C Khối lượng công việc cần phải thực hiện D Kế hoạch sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp khác lĩnh vực 18 phân tích môi trường kinh doanh không phải là cơ sở đề A Phân tích phục vụ hoạch định nhân lực B Lập kế hoạch năng suất lao động C Dự báo cầu nhân lực D xác định số ngày vắng mặt bình quân năm kế hoạch 19 phân tích phục vụ hoạch đinh nhân lực không bao gồm A Phân tích môi trường kinh doanh và xác định mục tiêu chiến lược của doanh nghiệp B Phân tích quan hệ giữa chiến lược sản xuất kinh doanh và chién lượcquarn trị nhân lực C Phân tích hiện trạng quản trị nhân lực D Phân tích hiện trạng quản trị nhân lực của doanh nghiệp 20 yếu tố nào không thuộc môi trường bên trong khi phân tích phục vụ hoạch định nhân lực A Quan điểm phong cách của lãnh đạo doanh nghiệp B Khả năng thay đổi khoa học kỹ thuật của doanh nghiệp C Hiệu quả sử dụng sản xuất kinh doanh yếu tố tài chính của doanh nghiệp D Chính sách pháp luật của nhà nước 21 yếu tố nào không thuộc môi trường bên ngoài khi phân tích phục vụ họah định nhân lực: A Các quy tắc ứng xử của xã hội B Điều kiện kinh tế xã hội C Cán bộ làm công tác hoạch định nhân lực của doanh nghiêp D Sự tiến bộ khóa học kỹ thật 22 phân tích mối quan hệ giữa chiến lược sản xuát kinh doanh và chiến lược quản rị nhân lực không nhằm mục đích A Lập kế hoạch năng suất lao động B Lập kế hoạch quỹ tiền lương C Dự báo cầu nhân lực D Xác định số lao động nghỉ việc năm báo cáo 23 quy trình hoạch định nhân lực bao gồm A Thu thập thông tin, dự báo cầu về nhân lực, dự báo cung về nhân lực, cân đối cung cầu và hoạch định chính sách, kế hoạch triển khai, kiểm soát và đánh giá B Thu thập thông tin, dự báo cầu về nhân lực C cân đối cung cầu và hoạch định chính sách D kế hoạch triển khai, kiểm soát và đánh giá 24 các thông tin không cần thu thập trong quy trình hoạch định nhân lưc gồm A Sứ mạng và mục đích của doanh nghiệp B Các sản phẩm và dịch vụ mà doanh nghiệp sản xuất C Đặc diểm nguồn nhân lực trong doanh nghiệp D Khả năng tài chính của doanh nghiệp khác 25 là qua trình xác định được số lượng và chất lượng nguồn nhân lực cần có của doanh nghiệp tại thời điểm tương lai A Dự báo cung nhân lực B Dự báo cầu nhân lực C Dự báo cung- cầu nhân lực D Dự báo cung- cầu nhân lực và hoạch định chính sách 26 dự báo cầu nhân lực là một bước trong quy trình A Lập kế hoạch năng suất lao động B Lập kế hoạch quỹ tiền lương C Hoạch định nhân lực D Xác định thời gian vắng mặt trong ca 27 phát biểu nào sau đây đúng về cầu nhân lực trong nghiệp A Là số lượng và chất lượng nhân lực cần thiết để hoàn thành tổ chức trong một thời kỳ nhất định B Là quy mô nhân lực mà sử dụng nhân lực chấp nhận thuê ở các điều kiện nhất định C Là số lượng và chất lượng nhân lực mà người sử dụng lao động chấp nhận thuê để hoàn thành mục tiêu sản xuất kinh doanh trong một thời kỳ nhất định D Là lượng nhân lực ứng với mỗi chức danh nhân sự hiện đang làm việc hoặc sẵn sàng làm việc cho tổ chức khi cần 28 Vai trò của dự báo cầu nhân lực không bao gồm A Giúp doanh nghiệp dự tính dc nhu cầu nguồn nhân lực B Giúp doanh nghiệp chủ động nhân lực kỳ kế hoạch C Giúp doanh nghiệp điều chỉnh kế hoạch sản xuất kinh doanh D Giúp doanh nghiệp hoàn thiện nội quy lao động 29 xác định cầu nhân lực kỳ kế hoạch của doanh nghiệp không bao gồm A Xác định nhân lực cần có kỳ kế hoạch B Xác định chất lượng cần có kỳ kế hoạch C Xác định thời gian có đủ nhân lực kỳ kế hoạch D Xác định số lượng nhân lực hiện có trong doanh nghiệp 30 Trong dự báo cầu nhân lực, mức phục vụ máy móc, trang thiết bị không phụ thuộc vào A Thời gian làm việc thực tế bình quân trong ca kỳ kế hoạch B Thời gian vắng mặt trong ca kỳ kế hoạch C Thời gian phục vụ một máy móc, trang thiết bị D Mức lương bình quân một lao động kỳ kế hoạch 31 giúp doanh nghiệp chủ động nhân lực kỳ kế hoạch không là vai trò A Dự báo cầu nhân lực B Dự báo cung nhân lực C Kế hoạch đào tạo nhân lực D Dự báo cầu nhân lực của doanh nghiệp của kỳ kế hạch 32 dự báo cầu nhân lực không giúp doanh nghiệp A Dự tính được nhu cầu nhân lực cần có trong kỳ kế hoạch B Chủ động nhân lực trong kỳ ké hoạch C Có phương án, chính sấch để đảm bảo nhu cầu nhân lực D Dự tính được số lao động nghỉ hưu của kỳ kế hoạch 33 phương pháp dùng để dự báo số công nhân trực tiếp sản xuất trong doanh nghiệp A Tính theo năng suất lao động B Theo tiêu chuẩn định biên C Tính theo lượng hao phí D Tất cả đáp án trên 34 thời gian lao động hao phí để sản xuất cho một đơn vị sản phẩm là căn cứ xác định A Số lao động quản lý B Bộ phận kinh doanh C Số công nhân trực tiếp sản xuất sản phẩm D Số lao động gián tiếp 35 phương thức thường không dùng để dự báo cầu nhân lực A Tính theo lượng hao phí B Theo tiêu chuẩn định biên C Ma trận chuyển đổi xác xuất D Tính theo năng suất lao động 35 phương thức tính theo tiêu chuẩn điện biên dùng để dự báo A Cung nhân lực bên ngoài B Tgian làm việc thực tế kỳ báo cáo C Cầu nhân lực D Quỹ lương của daonh nghiệp kỳ báo cáo 36 phương thúc dự báo cầu nhân lực theo lực lượng lao động hao phí không dựa A Dự báo về tổng lượng lao động hao phí đẻ hoàn thành số lượng sản phẩm B Khối lượng công việc, nhiệm vụ của doanh nghiệp C Mức lương bình quân của 1 ldong trong doanh nghiệp D Hệ số tăng năng suất dự kiến Dk=∑ ti Qi Tn Km 37 là căn cứ để dự báo cầu nhân lực theo lượng lao động hao phí A Khối lượng công việc, nhiệm vụ của doanh nghiệp B Mức lương bình quân của 1 ldong trong doanh nghiệp C Số ldong nghỉ việc năm bấo cáo của doanh nghiệp D Quy mô ldong trong doanh nghiệp Dk=∑ ti Qi Tn Km 38 không là căn cứ để dự báo cầu nhân lực theo lượng lao động hao phí A Mức lao động B Hệ số tăng năng suất lao động dự tính C Cơ cấu lao dộng theo thâm niên D Quỹ thời gian làm việc bình quân của một người lao động 39 là căn cứ để dự báo cầu nhân lực tính theo lượng lao động hao phí A Thời gian làm việc bình quân của một lao động B Cơ cấu lao động theo trình độ C Cơ cấu lao động theo thâm niên D Số lao động đang làm việc tại doanh nghiệp 40 căn cứ không dùng để dự báo cầu nhân lực tính theo lượng lao động hao phí là A Mức lao động B Hệ số tăng năng suất lao động dự tính C Quỹ thời gian làm việc bình quân của một người lao động D Thâm niên làm việc bình quân của người lao động trong doanh nghiệp 41 căn cứ không dùng để dự báo năng suất lao động là A Kế hoạch tổng sản lượng kỳ kế hoạch của doanh nghiệp B Dự báo năng suất lao động bình quân của một người lao động C Cung lao động ngoài thị trường D Kế hoạch sản lượng của từng sản phẩm 42 căn cứ để dự báo cầu nhân lực theo năng suất lao động A Tiền lương bình quân của một lao động B Dự báo năng suất lao động bình quân của một người lao động C Cơ cấu lao động theo thâm niên D Số lao động nghỉ hưu kỳ kế hoạch của doanh nghiệp 43 căn cứ để dự báo cầu nhân lực theo năng suất lao động A Kế hoạch tổng sản lượng kỳ kế hoạch của doanh nghiệp B Cơ cấu lao động theo trình độ C Mức lao động bình quân của người lao động trong doanh nghiệp D Thâm niên làm việc của người lao động 44 cơ sở dự báo cầu nhân lực không bao gồm A Thị trường cầu về sản phẩm B Xu hướng biến động nguồn nhân lực trong doanh nghiệp C Kế hoạch sử dụng thời gian lao động của doanh nghiệp D Định mức lao động cho một đơn vị công việc 45 ngày vắng mặt bình quân năm báo cáo do nghỉ thai sản được tính A Những lao động nữ đang hưởng chế độ nghỉ thai sản trong doanh nghiệp B Những lao động nữ đang làm việc tại doanh nhiệp C Số lao động bình quân của doanh nghiệp năm báo cáo D Số lao động thời gian làm việc tại doanh nghiệp đủ 12 tháng trở lên Nts= Lts T Ncđt Lo 46 ngày vắng mặt bình quân do nghỉ phép được tính cho A Những lao động nữ đang hưởng chế độ nghỉ thai sản trong doanh nghiệp B Những lao dộng nữ đang làm việc tại doanh nghiệp C Số lao động bình quân của doanh nghiệp D Số lao động đủ diều kiện nghi phép năm của doanh nghiệp 47 số ngày nghỉ luyện tập quân sự bình quân của một lao động trực tiếp sản xuất kinh doanh chỉ tính cho A Số lao động nam của doanh nghiệp B Số lao động bình quân nghỉ đi luyện tập quân sự C Số lao động bình quân của doanh nghiệp D Số lao động bình quân nghỉ đi luyện tập quân sự của doanh nghiệp Nqs= Lqs Nqsu Lo 48 trường hợp được rút ngắn trong thời gian làm việc trong ca A Lao động từ 18 tuổi trở lên B Người lao động năm cuối cùng trước khi nghỉ hưu có sự đồng ý của người sử dụng lao động C Phụ nữ khi mang thai D Lao động nữ có con nhỏ dưới 12 tháng tuổi 49 được rút ngắn gọn thời gian làm việc trong ca A Lao động nữ làm công việc nặng nhọc, độc hại khi mang thai B Người lao động đến tuổii nghỉ hưu C Lao động có con ốm D Lao động nữ có con nhỏ trên 12 tháng tuổi 50 không là căn cứ giúp doanh nghiệp xác định số công nhân sản xuất trực tiếp kỳ kế hoạch A Mức sản lượng B Tổng sản lượng dự kiến C Mức sản lượng bình quân một công nhân sản xuất kỳ kế hoạch D Trình độ chuyên môn của cán bộ quản lý, kế hoạch quỹ tiền lương 51 thời gian làm việc thực tế bình quân một lao động kỳ kế hoạch là căn cứ xác định A Số lao động cần có kỳ kế hoạch B Số lao động sẵn sàng vào doanh nghiệp C Số lao động tình nguyện rời khỏi doanh nghiệp kỳ kế hoạch D Số lao động hiện có và sẵn sàng ở lại làm việc năm kế hoạch 52 nhân tố không ảnh hưởng đến dự báo cầu nhân lực hàng năm A Khối lượng công việc cần thiết phải thực hiện B Cơ cấu sản phẩm C Sự phát triển của khoa học kỹ thuật D Nội quy lao động 53 nhân tố không ảnh hương đến dự báo cầu nhân lực hàng năm A Khối lượng công việc cần thiết phải thực hiện B Định mức lao động, mức thời gian cho một đơn vị công việc C Cơ cấu sản phẩm D Kế hoạch sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp khác 54 phát biểu nào đúng nhất về “dự báo cung nhân lực” A Quá trình dự đoán trước số lượng, chất lượng lao động có thể cung cấp cho nhu cầu sản xuát kinh doanh của doanh nghiệp B Quá trình dự đoán cầu nhân lực cần dùng cho doanh nghiệp C Quá trình dự đoán khả năng cung ứng lao động từ thị trường D Quá trình dự đoán số lao động cần bổ sung trong năm kế hoạch 55 phát biểu nào đúng nhất về “dự báo cung nhân lực nội bộ” A Quá trình dự đoán cung nhân lực thông qua việc phân tích hiện trạng nhân lực trong doanh nghiệp và thống kê các biến động về nhân lực B Quá trình dự đoán chất lượng lao động cần bổ sung trong năm kế hoạch C Quá trình dự đoán khả năng cung ứng lao động từ thị trường D Quá trình dự đoán số lao động cần bổ sung trong năm kế hoạch 56 nội dung của dự báo cung nhân lực không bao gồm A Xác định xu hướng nghỉ việc của người lao động trong doanh nghiệp kỳ kế hoạch B Dự báo số lao động từ doanh nghiệp sắn sàng làm việc ở kỳ kế hoạch C Xác định khả năng cung ứng từ thị trường cho doanh nghiệp để đáp ứng nhiệm vụ sản suất – kinh doanh kỳ kế hoạch D Xác định số lao động cần có của doanh nghiệp năm kế hoạch 57 vai trò dự báo cung nhân lực không bao gồm A Giúp doanh nghiệp chủ động về vấn đề nhân lực B Giúp cho doanh nghiệp có thể đánh giá, phân tích và dự đoán khả năng có bao nhiêu người sẵn sàng làm việc cho doanh nghiệp để so sánh với nhu cầu nhân lực C Giúp doanh nghiệp cung cấp thông tin về nhân lực cần thiết và tiên đoán nhân lực có thể diễn ra D Giúp doanh nghiệp tiét kiệm tiền lương kỳ báo cáo 58 dự đoán khả năng nguồn nhân lực sẵn sàng làm việc cho doanh nghiệp là vai trò của A Dự báo cầu nhân lực B Dự báo cung nhân lực C Dự báo năng suất lao động kỳ kế hoạch D Dự báo quỹ tiền lương năm kế hoạch 59 thị trường lao động là nhân tố ảnh hưởng đến A Dự báo cầu nhân lực B Dự báo cung nhân lực bên ngoài C Dự báo cầu lao động gián tiếp của doanh nghiệp D Dự báo cầu lao động trực tiếp của doanh nghiệp 60 xu hướng biến động nguồn nhân lực nội bộ doanh nghiệp là cơ sở A Dự báo cầu nhân lực B Dự báo cung nhân lực nội bộ C Dự báo cầu lao động trực tiếp D Dự báo thời gian làm việc thực tế bình quân trong năm 61 khả năng thay đổi vị trí công vịc của nhân lực trong doanh nghiệp là cơ sở A Dự báo cầu nhân lực B Dự báo cung nhân lực nội bộ