Đang tải... (xem toàn văn)
• Xu hướng chuyển dịch từ kinh tế vật chất sang kinh tế tri thức phản ánh sự thay đổi trong cách mà các nền kinh tế sản xuất và tạo ra giá trị. Ở kinh tế vật chất, giá trị chủ yếu được tạo ra từ việc sản xuất và tiêu thụ hàng hóa vật chất như máy móc, sản phẩm nông nghiệp và công nghiệp, và các loại hàng hóa khác. Trong khi đó, trong kinh tế tri thức, giá trị được tạo ra chủ yếu từ sự sáng tạo, nghiên cứu và phát triển các sản phẩm và dịch vụ dựa trên tri thức, thông tin và công nghệ. Các ngành công nghiệp như công nghệ thông tin, giáo dục, y tế, và nghiên cứu và phát triển là các trụ cột của kinh tế tri thức. Quá trình chuyển dịch này thường đi kèm với sự thay đổi trong cơ cấu ngành nghề, nhu cầu về lao động, và cách thức tổ chức và quản lý doanh nghiệp. Đồng thời, nó cũng yêu cầu các nhà lãnh đạo và nhân viên phát triển kỹ năng mới, đặc biệt là kỹ năng liên quan đến sáng tạo, đổi mới và quản lý tri thức.
QUẢN TRỊ KINH DOANH QUỐC TẾ 1 Khái niệm quản trị kinh doanh quốc tế Quản trị kinh doanh quốc tế là quá trình lập kế hoạch, tổ chức, lãnh đạo và kiểm soát các hoạt động của những con người làm việc trong một tổ chức hoạt động trên phạm vi quốc tế nhằm đạt được các mục tiêu của tổ chức 2 Vai trò của quản trị kinh doanh quốc tế - Gia tăng doanh số bán hàng: Doanh số bán hàng bị hạn chế do số người lưu ý đến sản phẩm hay dịch vụ của công ty và khả năng tiêu thụ của người tiêu dùng Các công ty có thể tăng tiềm năng doanh số bán hàng của họ bằng cách xác định thị trường tiêu thụ trên phạm vi quốc tế, vì số lượng người tiêu dùng và sức mua của họ đối với sản phẩm của công ty sẽ cao hơn ở phạm vi toàn thế giới nếu so với chỉ tiêu thụ trên phạm vi quốc gia riêng lẻ - Tiếp cận các nguồn lực nước ngoài: Các nhà sản xuất và phân phối tìm thấy các sản phẩm, dịch vụ cũng như các bộ phận cấu thành sản phẩm được sản xuất từ ngoại quốc có thể giảm chi phí cho họ Điều này có thể làm cho doanh thu biên tăng lên hoặc việc tiết kiệm chi phí có thể chuyển sang người tiêu thụ, như thế sẽ cho phép công ty cải tiến chất lượng sản phẩm, hay ít ra cũng làm tăng tính khác biệt so với đối thủ cạnh tranh, từ đó tạo điều gia tăng thị phần và lợi nhuận của công ty - Đa dạng hóa hoạt động kinh doanh: Các công ty thường tìm cách tránh sự biến động bất thường của doanh số bán và lợi nhuận qua việc tiêu thụ hàng hóa ra thị trường nước ngoài Việc đa dạng hoá hình thức và phạm vi kinh doanh sẽ giúp doanh nghiệp khắc phục được tình trạng khan hiếm nguồn nhân lực trong khuôn khổ một quốc gia Đa dạng hoá các hoạt động thương mại và đầu tư nước ngoài cho phép doanh nghiệp khắc phục những rủi ro trong kinh doanh - Mở rộng phạm vi thị trường kinh doanh: vươn ra thị trường nước ngoài, mở rộng phạm vi tiêu thụ hàng hoá còn có tác dụng giúp cho các doanh nghiệp mở rộng khối lượng cung ứng hoặc tiêu thụ, từ đó sẽ tạo điều kiện cho doanh nghiệp thu được lợi nhuận cao hơn Vì vậy, chính việc mở rộng cung ứng hoặc tiêu thụ là một động cơ chủ yếu đối với một doanh nghiệp khi tham gia thực hiện hoạt động kinh doanh quốc tế => Bằng cách cung cấp cùng chủng loại sản phẩm hoặc các bộ phận cấu thành trên các quốc gia khác nhau, công ty cũng có thể tránh được hoàn toàn ảnh hưởng của sự biến động giá cả thất thường và sự thiếu hụt ở bất kỳ quốc gia nào 3 Yêu cầu đối với nhà quản trị kinh doanh quốc tế Để trở thành nhà quản trị giỏi trong thời kỳ hội nhập kinh tế quốc tế phải có một vốn kiến thức về hệ thống luật và thuế trong kinh doanh, về marketing, tài chính doanh nghiệp, dây chuyền sản xuất, công nghệ… Sau đây là những yêu cầu cần thiêt: • Kỹ năng lãnh đạo: Người quản lý cần phải lãnh đạo giỏi để thay đổi sản phẩm, hệ thống và con người một cách năng động Nhà lãnh đạo giỏi phải là người thúc đẩy quá trình quyết định một vấn đề và trao cho nhân viên của họ quyết định vấn đề đó • Kỹ năng lập kế hoạch: Để đảm bảo cho nhà quản lý có thể đưa ra những kế hoạch hợp lý và hướng nhân viên làm việc theo mục tiêu của kế hoạch đã định Khi kế hoạch được hoàn thành, nhà quản lý phải chuyển tải thông tin kế hoạch cho cấp trên và cấp dưới để tham khảo ý kiến Trong quá trình thực hiện kế hoạch, người quản lý sẽ cần giải quyết vấn đề và khi cần thiết, phải ra và thực thi các quyết định trong quyền hạn của mình • Kỹ năng giải quyết vấn đề: Quá trình giải quyết vần đề có thể được tiến hành qua các bước sau: nhận diện vấn đề, tìm nguyên cớ của vấn đề, phân loại vấn đề, tìm giải pháp và lựa chọn giải pháp tối ưu • Kỹ năng giao tiếp tốt: Thành thạo giao tiếp bằng cả văn nói và cả văn viết Bạn phải gây ấn tượng bằng giọng nói, ngôn ngữ cơ thể, đôi mắt và cách diễn đạt dễ hiểu, thuyết phục Các bản hợp đồng ngày nay có được phụ thuộc rất nhiều vào khả năng thương thuyết Khả năng giao tiếp tốt cũng phát huy tác dụng trong quản lý nhân sự