Đang tải... (xem toàn văn)
Tìm hiểu về các phong cách lãnh đạo của nhà quản trị trong đó có phong cách độc đoán, tiêu biểu lấy ví dụ về Steven Job 1 nhà lãnh đạo được cho độc quyền trong kinh doanh nhưng ông lại rất giỏi............
PHONG CÁCH ĐỘC ĐOÁN KHÁI NIỆM ĐỘC ĐOÁN Độc đốn tính từ ám người có phong cách làm việc, ứng xử dùng quyền lực áp đặt ý kiến cá nhân lên người khác Những người có phong cách lãnh đạo độc đốn có đặc điểm có quyền kiểm sốt độc lập định tiếp thu ý kiến đóng góp thành viên khác Họ ln cho trung tâm thành viên khác có nhiệm vụ xoay quanh họ thực theo thị họ KHÁI NIỆM PHONG CÁCH ĐỘC ĐỐN Phong cách lãnh đạo độc đốn kiểu quản lý theo mệnh lệnh độc đoán biểu đặc trưng việc quyền lực tổ chức tập trung vào tay người quản lý, người lãnh đạo Họ quản lý tổ chức, doanh nghiệp ý chí mình, trấn áp, bác bỏ ý chí sáng kiến thành viên tập thể Tiểu biểu cho phong cách lãnh đạo độc đoán Tổng thống Mỹ Abraham Lincoln thời điểm xứ sở cờ hoa trải qua nội chiến giai đoạn năm 1861 – 1865 Khi nước Mỹ yêu cầu phải có người đứng đầu táo bạo tài hoa Công việc tổ chức ĐẶC ĐIỂM Là người định tất cứng nhắc phương pháp quy NNIIỆỆMM trình làm việc Các quy tắc đặt lên hàng đầu Thành viên nhóm truyền đạt rõ ràng tin tưởng đưa ý kiến thực nhiệm vụ quan trọng ƯU NHƯỢC ĐIỂM Ưu điểm Nhược điểm + Hạn chế trì trệ: người lãnh đạo đưa kế + Lãnh đạo độc đoán dễ gây bất đồng quan điểm hoạch thực cách nhanh chóng, yêu cầu đồn kết thành viên nhóm cộng thực hiện, từ hạn chế tình + Các nhà lãnh đạo độc đốn thCưoờnntegntbsỏHqeurea ý trạng dự án bị đình trệ khơng thống ý kiến kiến người khác, nên nhữngYotuhcàannhsimvipêlynimcpảrmessthyoấuyr ý xây dựng ý tưởng kiến khơng tơn taruọdniegn,cekhanơdnagddcóa usnựiquxêzying and + Thách thức lực nhân viên: Trong số tình dựng, góp ý appeal to your Presentations huống, việc độc đoán nhà lãnh đạo có sức ảnh hưởng lớn tới nhân viên, buộc họ phải hồn + Tính độc đốn khiến hội giải thành nhiệm vụ hạn Điều giúp tốc độ hoàn pháp đơn giản bị bỏ lỡ bị tiêu diệt không phát thành kế hoạch nhanh chóng đảm bảo tiến độ triển + Tạo áp lực tích cực giúp nhân viên tự trau dồi + Đôi lúc số định củaCcốntcennthsàHlãerneh đạo kiến thức để hồn thành cơng việc hiệu quả, tiến phạm phải sai lầm nghiêm trọngY,ovuiệcacn ksihmôpnlygimlpắrnesgs nyoguhr e ý độ, tạo phát triển cho doanh nghiệp kiến người, quan tâm tớaiuýdiekniếcenacnủd aadbdảanuntihqâuenzing and + Giảm áp lực: Một số cộng trình làm việc, appeal to your Presentations thích phong cách độc đoán, lãnh đạo độc đoán giúp nhân viên vào khuôn khổ, tập trung làm việc theo nhiệm vụ dần hướng việc theo hướng xấu, không giao có kết Contents Here You can simply impress your audience and add a unique zing and appeal to your Presentations I, GIỚI THIỆU VỀ STEVE JOBS Steve Jobs sinh California, Mỹ Tên đầy đủ ông Steve Job Steven Paul Jobs (24/02/1955 – 05/10/2011) Ông biết đến doanh nhân nhà sáng chế người Mỹ, đồng sáng lập viên giữ vai trò chủ tịch cựu Tổng Giám đốc điều hành Tập đoàn Apple tiếng hàng đầu Tên tuổi ông gắn liền với thành công vang dội hãng Apple phạm vi toàn giới với sản phẩm Iphone, Ipod, Ipad, Macbook Steve Jobs nhận Huân chương Công nghệ Quốc gia Giải thưởng dành cho Dịch vụ công cộng II, Phong cách lãnh đạo Steve Jobs Đó phong cách lãnh đạo độc tài Nhiều người cho phong cách không nên áp dụng hạn chế Thế nhưng, chủ tịch Apple áp dụng đạt thành cơng vang dội nghiệp Ơng trở thành nhà lãnh đạo tài ba giới với phong cách lãnh đạo đáng học hỏi Năm 2009, ông đạt danh hiệu CEO thập kỉ tạp chí Fortune vinh danh Năm 2008, ơng giữ vị trí thứ 17 danh sách người quyền lực giới Forbes cơng bố Ơng mệnh danh người đàn ông quyền lực kinh doanh III, ĐẶC ĐIỂM CỦA PHONG CÁCH LÃNH ĐẠO STEVE JOBS Steve Jobs người u 01 thích sáng tạo có tính cầu tồn 02 cáu gắt với người Steve Jobs dễ nóng, 03 tham vọng mạnh mẽ Mong muốn kiểm sốt 04 đốn cơng việc Steve Jobs người có 05 Steve Jobs người lạnh lùng 1, Steve Jobs người yêu thích sáng tạo có tính cầu tồn Trong cơng việc, ông yêu cầu nhân viên phải làm việc tỉ mỉ khơng cho phép sai sót xảy Khao khát mãnh liệt phát triển thương hiệu thống lĩnh toàn cầu giúp Steve Jobs lãnh đạo trình sản xuất cách tồn diện Ơng góp phần khơng nhỏ để tạo sản phẩm Iphone giới yêu thích Chính nhờ đặc điểm mà sản phẩm Apple có chất lượng hồn hảo, tính bật thiết kế ấn tượng STEVE JOBS DỄ NỔI NÓNG, CÁU GẮT VỚI MỌI NGƯỜI Theo nhận xét nhân viên quyền, Steve Jobs người người nóng tính Trong trường hợp phải đối mặt với vấn đề phát sinh hay chịu áp lực gay gắt từ cơng việc tính cách rõ Your Text Here Tuy nhiên, nhà lãnh đạo tài ba biết cách cân xử lý công việc kỹ lãnh đạo khéo léo người đứng đầu Mong Minh chứng cho kiểm sốt, ơng muốn kiểm bổ nhiệm làm chun viên tư vấn cho soát tham Amelio Steve Jobs đưa vọng mạnh người ông tin tưởng vào vị trí cao cấp Apple, biến họ trở thành mẽ trợ thủ đắc lực cho Điều giúp củng cố vững vị trí ơng tập đồn Steve Jobs người có đốn công việc Steve Jobs coi trọng trình nghiên cứu định theo suy tính riêng Đây khơng đặc điểm Những ý kiến đóng phong cách lãnh đạo góp trái chiều, phản đối chiến lược Steve Jobs mà ông bị loại bỏ xuất nhiều nhà lãnh đạo tài ba khác Steve Jobs người lạnh lùng Sự lạnh lùng Steve Jobs khiến người phản đồi phong cách ơng có sở lên án chê trách Thế nhưng, thực tế người ủng hộ đồng hành Steve Jobs nhận tình cảm giúp đỡ nhiệt tình từ ơng Ưu điểm Độc đốn phù hợp Sự đoán Steve Jobs giúp ơng có định nhanh chóng, dứt khốt, xử lý kịp thời vấn đề Về phía nhân viên, tranh luận hay mâu thuẫn kéo dài hay gây mâu thuẫn nội Tập trung quyền lực Giai đoạn năm 1996, Apple gặp khó khăn lượng hàng tồn kho lớn ảnh hưởng đến hoạt động công ty Nhờ có phong cách lãnh đạo Steve Jobs quyền lực tập trung Sự thống đoàn kết đưa tập đoàn vượt qua thời kỳ khủng hoảng Tạo áp lực cần thiết nhân viên Nó thúc đẩy họ khơng ngừng tìm tịi sáng kiến hồn thành cơng việc thời hạn Khi sản phẩm gặp vấn đề, Steve Jobs yêu cần nhân viên chịu trách nhiệm xử lý Nhược điể Nhược điểm lớn độc đốn áp đặt suy nghĩ lên người khác khiến Steve Jobs bỏ lỡ ý kiến đóng góp hữu ích từ người xung quanh Việc khiến nhân viên cảm thấy không đánh giá cao căng thẳng làm việc Khơng khí làm việc nhiều áp lực phần làm giảm hiệu suất công việc Biện pháp cải thiện phong cách lãnh đạo độc đoán Lắng nghe ý kiến đóng góp Thiết lập quy định rõ ràng: bạn Trở thành người lãnh đạo có tâm, có thành viên khác nhóm Mặc cần thiết lập quy định tầm để nhân viên tin cậy, trao quyền dù bạn tin vào quy định cho bạn Bạn cần tuân nguyên tắc làm việc bạn đảm thủ thực nguyên tắc nghĩ, định mình, bảo thành viên khác tán người khác cần thành tình nguyện thực thiết lập trước cơng nhận ý kiến họ Lắng nghe cấp bạn tìm hướng mới, đắn so với suy nghĩ ban đầu bạn Hãy đưa lời khuyên, đóng góp Ghi nhận nỗ lực nhân viên: đào tạo chuyên môn, nghiệp vụ động lực cố gắng của thành viên nhóm, bạn nên cung cấp cho họ khơng công nhận, bị khiển trách Bạn đừng nên kiến thức chun mơn để họ hồn nhìn vào sai lầm họ mà thành tốt cơng việc cố gắng nhìn vào mặt tích cực để động viên, chắn động lực để họ cố gắng Kết luận -Phương thức lãnh đạo độc đốn vừa có ưu nhược điểm riêng Suy cho cùng, lợi ích tập thể tình cấp bách, lãnh đạo độc đốn nên dùng vào lúc hướng tới phương án thông dụng ngày “phong phương thức lãnh đạo độc đoán mềm”, tức mềm dẻo linh hoạt hồn cảnh -Như vậy, nói, phong cách lãnh đạo tượng hoàn toàn cụ thể, kh ông lặp lặp lại người khác cách đầy đủ với chi tiết Đó nét độc đáo, riêng biệt cách thức tiến hành công việc lãnh đạo Phong cách lãnh đạo ảnh hưởng tới uy tín người lãnh đạo Bởi phong cách lãnh đạo bộc lộ phẩm chất, lực kết tinh hành vi hoạt động nhà lãnh đạo có lĩnh Phong cách lãnh đạo tổng thể phẩm chất người lãnh đạo định phần lớn Việc phat triển phẩm chất lực lãnh đạo tiền đề định hoàn thiện phong cách lãnh đạo Rõ ràng phong cách lãnh đạo khơng tự phát hình thành, q trình ln ln phát triển tác động điều kiện khách quan chủ quan Có quan niệm sai lầm cho phong cách bẩm sinh, người không cần rèn luyện mà trỏ thành người lãnh đạo giỏi Phong cách hình thành phát triển giáo dục, hoạt động cá nhân rèn luyện Mỗi nhà lãnh đạo phải tự bồi dưỡng khả áp dụng linh hoạt hợp lý hệ thống phương pháp thủ thuật lãnh đạo kiểm nghiệm qua hoạt động thực tiễn Như yếu tố tâm lý xã hội khác, phong cách lãnh đạo người quản lý sản phẩm đời sống xã hội, ph ản ánh vận hành xã hội, có chế quản lý Phong cách đốn khơng trùng hợp nội dung với phong cách độc đoán gia trưởng Càn phải nói, từ đốn, tự tin đến độc đốn gia trưởng có khoảng cách gần Nếu người lãnh đạo không tỉnh táo, sáng suốt dễ trở thành người độc đốn chun quyền Thank You PHẠM THỊ NHUNG NGUYỄN THỊ QUYỀN NGUYỄN THỊ PHƯƠNG THẢO LƯƠNG THỊ THOA VŨ THỊ THƯƠNG NGUYỄN HỮU TUYÊN