Đang tải... (xem toàn văn)
Câu 1. Tổ chức dự án là một tổ chức tạm thời Đúng. Tổ chức dự án là một tổ chức tạm thời được thành lập để thực hiện một nhiệm vụ cụ thể, với mục tiêu và phạm vi xác định, sau đó sẽ giải thể khi nhiệm vụ hoàn thành. Câu 2. Dự án có tính ổn định và ít rủi ro do dự án được thực hiện trong một khoảng thời gian nhất định Sai. Dự án không tự động có tính ổn định và ít rủi ro chỉ dựa vào việc dự án được thực hiện trong một khoảng thời gian nhất định. Tính ổn định và mức độ rủi ro của một dự án phụ thuộc vào nhiều yếu tố khác nhau, bao gồm quản lý dự án, tài nguyên, phạm vi, và sự kiểm soát của các biến đổi trong quá trình thực hiện dự án. Câu 3. Mỗi dự án bao gồm nhiều chương trình khác nhau Sai. Một dự án thường bao gồm nhiều công việc và nhiệm vụ, được quản lý và thực hiện như một đơn vị duy nhất, không phải là nhiều chương trình riêng lẻ. Tuy nhiên, một dự án lớn có thể chứa nhiều gói công việc hoặc phần mở rộng, nhưng chúng không được gọi là các chương trình khác nhau mà thường được quản lý như các phần của dự án chính. Câu 4. Môi trường hoạt động của dự án là môi trường va chạm Đúng. Môi trường hoạt động của dự án thường có thể dẫn đến các va chạm và xung đột giữa các yếu tố như nguồn lực hạn chế, mục tiêu trái ngược, và sự cạnh tranh trong dự án. Quản lý dự án cần xem xét và giải quyết các va chạm này để đảm bảo sự suôn sẻ trong tiến trình thực hiện dự án
PHẦN 1: LỰA CHỌN ĐÚNG/SAI, GIẢI THÍCH NGẮN GỌN Câu Tổ chức dự án tổ chức tạm thời Đúng Tổ chức dự án tổ chức tạm thời thành lập để thực nhiệm vụ cụ thể, với mục tiêu phạm vi xác định, sau giải thể nhiệm vụ hồn thành Câu Dự án có tính ổn định rủi ro dự án thực khoảng thời gian định Sai Dự án khơng tự động có tính ổn định rủi ro dựa vào việc dự án thực khoảng thời gian định Tính ổn định mức độ rủi ro dự án phụ thuộc vào nhiều yếu tố khác nhau, bao gồm quản lý dự án, tài nguyên, phạm vi, kiểm soát biến đổi trình thực dự án Câu Mỗi dự án bao gồm nhiều chương trình khác Sai Một dự án thường bao gồm nhiều công việc nhiệm vụ, quản lý thực đơn vị nhất, nhiều chương trình riêng lẻ Tuy nhiên, dự án lớn chứa nhiều gói cơng việc phần mở rộng, chúng không gọi "các chương trình khác nhau" mà thường quản lý phần dự án Câu Môi trường hoạt động dự án môi trường va chạm Đúng Môi trường hoạt động dự án thường dẫn đến va chạm xung đột yếu tố nguồn lực hạn chế, mục tiêu trái ngược, cạnh tranh dự án Quản lý dự án cần xem xét giải va chạm để đảm bảo sn sẻ tiến trình thực dự án Câu Phân tích tài việc phân tích hoạt động thu, chi dự án Sai Phân tích tài khơng liên quan đến việc phân tích hoạt động thu chi dự án Nó bao gồm việc đánh giá yếu tố tài lợi nhuận, dòng tiền, tỷ suất lợi nhuận, yếu tố khác để đảm bảo bền vững hiệu dự án PHẦN 1: LỰA CHỌN ĐÚNG/SAI Câu Mục tiêu quản lý dự án hoàn thành dự án thời gian sớm nhất, giới hạn nguồn lực yêu cầu chất lượng Sai Mục tiêu quản lý dự án hoàn thành dự án giới hạn nguồn lực yêu cầu chất lượng, không thiết phải thời gian sớm Quá trình quản lý dự án cân nhắc ba yếu tố để đảm bảo thành công tổng thể dự án, việc hồn thành sớm khơng phải lúc ưu tiên hàng đầu Câu Khi chủ đầu tư có am hiểu dự án thực nên áp dụng mơ hình chìa khóa trao tay Sai Dù chủ đầu tư có hiểu biết dự án hay khơng, việc áp dụng mơ hình "chìa khóa trao tay" khơng phụ thuộc vào điều Mơ hình chìa khóa trao tay thường áp dụng chủ đầu tư muốn giao toàn dự án cho nhà thầu nhà phát triển dự án để họ đảm bảo khía cạnh từ thiết triển khai Chủ đầu tư tham gia hợp tác việc quản lý dự án mô hình này, khơng thiết phải am hiểu hồn tồn dự án để áp dụng mơ hình chìa khóa trao tay Câu Tất dự án đầu tư cần phải tiến hành lập quản lý dự án Đúng Lập quản lý dự án trình quan trọng tất dự án đầu tư để đảm bảo chúng thực cách hiệu đạt mục tiêu cụ thể Câu Các giai đoạn quản lý dự án tiến hành lần lượt: Điều phối thực hiện, lập kế hoạch, giám sát Sai Các giai đoạn quản lý dự án thường không tiến hành theo thứ tự: lập kế hoạch điều phối thực giám sát Câu Phân loại quản lý dự án theo giai đoạn bao gồm quản lý vi mô quản lý vĩ mô Sai Phân loại quản lý dự án theo giai đoạn thường bao gồm giai đoạn: +xây dựng ý tưởnggiai đoạn phát triểngiai đoạn triển khaigiai đoạn kết thúc PHẦN 1: LỰA CHỌN ĐÚNG/SAI VÀ GIẢI THÍCH NGẮN GỌN Câu Theo phương pháp AOA, công việc đặt nút Sai Theo phương pháp AOA, công việc thường đặt mũi tên (đoạn thẳng) nút Các nút thường biểu thị kết nối công việc kiện Câu Theo phương pháp AON, công việc đặt mũi tên Sai Theo phương pháp AON (Activity on Node), cơng việc thường đặt nút (hình trịn hình chữ nhật) biểu đồ mạng dự án, mũi tên Các mũi tên thường biểu thị kết nối công việc kiện Câu WBS kỹ thuật phân chia theo cấp bậc dự án thành nhóm nhiệm vụ cơng việc cụ thể Đúng WBS kỹ thuật phân chia cấu trúc dự án thành nhóm nhiệm vụ thành phần cấp bậc thấp hơn, giúp tạo cấu trúc phân cấp để quản lý theo dõi dự án dễ dàng Câu Việc phân tách công việc cần tiến hành đồng thời với việc lên ý tưởng cho dự án Sai Phân tách công việc thường thực sau lên ý tưởng cho dự án Trước hết, cần xác định mục tiêu phạm vi tổng quan dự án, sau tiến hành phân tách cơng việc để biểu đạt chi tiết cần thực để đạt mục tiêu Câu Sơ đồ mạng sở để nhà quản lý dự án xác định khối lượng thứ tự thực công việc dự án Đúng Sơ đồ mạng, sơ đồ PERT CPM, sở để nhà quản lý dự án xác định khối lượng thứ tự thực cơng việc dự án Nó giúp hiểu rõ phụ thuộc công việc xác định đường quan trọng để quản lý thời gian nguồn lực Câu Cơng việc A cơng việc B có mối quan hệ phụ thuộc tất yếu, điều có nghĩa cơng việc phải hồn thành cơng việc cịn lại tiến hành Đúng Mối quan hệ phụ thuộc tất yếu (hay gọi mối quan hệ Finish-to- Start) đòi hỏi công việc B phải chờ đợi cơng việc A hồn thành trước bắt đầu Có nghĩa cơng việc B tiến hành công việc A hồn thành Câu Hai cơng việc A B có mối quan hệ phụ thuộc tùy ý, điều có nghĩa thứ tự thực cơng việc thay đổi tùy theo định nhóm quản lý dự án Đúng Mối quan hệ phụ thuộc tùy ý (Finish-to-Start) công việc A B cho phép thay đổi thứ tự thực dựa định nhóm quản lý dự án Cơng việc B bắt đầu trước sau công việc A, tùy theo yêu cầu tối ưu hóa dự án Câu Trên sơ đồ mạng, cơng việc có thời gian thực lâu chiều dài mũi tên dài Sai Trên sơ đồ mạng, chiều dài mũi tên không phụ thuộc vào thời gian thực công việc Chiều dài mũi tên thường thể mối quan hệ liên kết công việc dự án Câu Sơ đồ mạng công cụ quan trọng để nhà quản lý dự án đánh giá chất lượng dự án Sai Sơ đồ mạng cơng cụ để đánh giá chất lượng dự án Nhiệm vụ sơ đồ mạng mô tả thứ tự phụ thuộc công việc dự án Để đánh giá chất lượng, nhà quản lý dự án thường sử dụng phương pháp công cụ khác kiểm tra chất lượng, đánh giá chuỗi cung ứng, hay kiểm tra chất lượng sản phẩm Câu 10 Sơ đồ mạng thể thống nhất, có điểm bắt đầu điểm kết thúc Đúng.Sơ đồ mạng có điểm bắt đầu nhiều điểm kết thúc Câu 11 Theo phương pháp AOA, kiện nhiệm vụ nhóm nhiệm vụ cụ thể cần thực dự án Sai Theo phương pháp AOA (Activity on Arrow), kiện nhiệm vụ nhóm nhiệm vụ cụ thể Sự kiện AOA thường biểu thị thời điểm quan trọng trình dự án, chẳng hạn thời điểm bắt đầu kết thúc công việc kiện quan trọng khác Câu 12 Theo phương pháp AON, nút hình chữ nhật thể nội dung như: tên công việc, ngày bắt đầu, ngày kết thúc, thời gian thực công việc, thứ tự công việc Đúng Theo phương pháp AON (Activity on Node), nút hình chữ nhật sơ đồ mạng thường thể thông tin tên công việc, ngày bắt đầu, ngày kết thúc, thời gian thực công việc, thứ tự công việc Câu 13 Mạng công việc phản ánh mối quan hệ tương tác nhiệm vụ, kiện dự án Đúng Mạng công việc (network diagram) phản ánh mối quan hệ tương tác nhiệm vụ kiện dự án, giúp hiển thị thứ tự thực hiện, phụ thuộc, liên kết chúng Câu 14 Mạng công việc phù hợp với dự án đơn giản, số lượng cơng việc Sai Mạng cơng việc áp dụng cho dự án đơn giản phức tạp, không bị giới hạn số lượng cơng việc Thậm chí, thường sử dụng dự án phức tạp để hiển thị rõ mối quan hệ công việc tối ưu hóa quản lý dự án Câu 15 Lập kế hoạch đem lại kết tốt cho việc thực dự án Sai Lập kế hoạch trình quan trọng quản lý dự án, kết cuối phụ thuộc vào việc thực kế hoạch cách hiệu quản lý thay đổi rủi ro trình thực dự án Lập kế hoạch bước đầu tiên, thực cẩn thận quản lý thời gian, nguồn lực, chất lượng quan trọng để đảm bảo thành công dự án PHẦN 1: LỰA CHỌN ĐÚNG/ SAI Câu Quản lý chi phí dự án bao gồm: Dự tính nguồn lực, quản lý tiến độ, dự tốn chi phí Đúng Quản lý chi phí dự án bao gồm: +Dự tính nguồn lực: Xác định ước lượng nguồn lực cần thiết +Quản lý tiến độ: Theo dõi điều chỉnh tiến độ thực dự án +Dự tốn chi phí: Xác định, ước lượng kiểm sốt chi phí dự án Câu Kiểm sốt chi phí việc kiểm tra theo dõi tiến độ chi phí Đúng Kiểm sốt chi phí liên quan đến việc theo dõi kiểm tra tiến độ chi phí để đảm bảo khơng vượt q dự tốn điều chỉnh cần thiết để trì hiệu quản lý chi phí dự án Câu Phương pháp dự toán ngân sách từ xuống phương pháp dự toán tối ưu Sai Phương pháp dự tốn từ xuống (top-down) dẫn đến ước lượng khơng xác mát thơng tin trình phân phối ngân sách Dự toán tối ưu thường kết hợp phương pháp từ xuống từ lên để đảm bảo xác linh hoạt cao Câu Trong q trình thực dự án, chi phí trực tiếp ln lớn chi phí gián tiếp Sai Chi phí trực tiếp liên quan trực tiếp đến sản phẩm, dịch vụ, chi phí gián tiếp khơng Mức độ lớn nhỏ chúng phụ thuộc vào loại dự án ngành cơng nghiệp, khơng có quy tắc chung nói chi phí trực tiếp ln lớn chi phí gián tiếp Câu Khái tốn chi phí cơng việc mà nhà quản lý chức dự án phải làm Sai Khái tốn chi phí thường trách nhiệm chuyên gia nhóm chuyên gia chi phí quản lý dự án, khơng thiết nhà quản lý chức Các nhà quản lý chức tham gia vào q trình này, người chịu trách nhiệm Câu Nhược điểm phương pháp dự toán ngân sách từ lên nhà quản lý cấp cao khó kiểm sốt q trình lập ngân sách cấp Đúng Phương pháp dự tốn từ lên tạo khó khăn việc kiểm sốt nhà quản lý cấp cao khó đảm bảo đồng kiểm soát chặt chẽ đơn vị tự lập ngân sách Câu Dự tốn ước tính nhanh chi phí dự án dựa thơng tin chưa xác, cịn khái tốn xác định chi phí chi tiết vào hệ thống cơng việc dự án Đúng Dự toán ước tính nhanh sử dụng thơng tin chưa xác giai đoạn sớm, khái toán xác định chi phí chi tiết dựa cơng việc cụ thể dự án để đảm bảo độ xác chi tiết cao Câu Đường chi phí sở để kiểm soát, theo dõi chi phí thực tế so với chi phí sở Sai Đường chi phí sở thường sử dụng để lập kế hoạch chi phí, khơng phải để kiểm sốt chi phí thực tế Kiểm sốt chi phí thực tế liên quan đến so sánh chi phí thực tế với ngân sách số hiệu suất PHẦN 1: LỰA CHỌN ĐÚNG/ SAI Câu Biểu đồ Gantt công cụ quản lý chất lượng dự án Sai Biểu đồ Gantt công cụ quản lý thời gian dự án, công cụ quản lý chất lượng Quản lý chất lượng thường liên quan đến việc đặt tiêu chuẩn chất lượng đảm bảo tuân thủ chúng, biểu đồ Gantt tập trung vào lịch trình cơng việc Câu Lập kế hoạch chất lượng dự án yêu cầu bắt buộc quản lý chất lượng dự án Đúng Lập kế hoạch chất lượng dự án bước quan trọng quản lý chất lượng, định rõ tiêu chuẩn hoạt động cần thực để đảm bảo chất lượng sản phẩm dịch vụ Câu Chi phí chất lượng khoản đầu tư để sản phẩm dự án đạt yêu cầu chất lượng Đúng Chi phí chất lượng khoản chi tiêu để đảm bảo sản phẩm đáp ứng yêu cầu chất lượng, bao gồm chi phí kiểm sốt đảm bảo chất lượng Câu Biểu đồ hình xương cá loại biểu đồ nguyên nhân ảnh hưởng đến kết Đúng Biểu đồ hình xương cá nguyên nhân ảnh hưởng đến kết Câu Xác định yêu cầu chất lượng phải đạt thời kỳ nội dung lập kế hoạch chất lượng dự án Đúng Xác định yêu cầu chất lượng theo giai đoạn phần quan trọng lập kế hoạch chất lượng dự án, giúp đảm bảo chất lượng quản lý kiểm soát từ đầu đến cuối dự án Câu Biểu đồ Pareto công cụ quản lý chất lượng dự án hiệu nhất? Sai Biểu đồ Pareto công cụ quản lý chất lượng phổ biến, khơng có cơng cụ coi "hiệu nhất" mà phụ thuộc vào tình cụ thể dự án Câu Chi phí ngăn ngừa chi phí thẩm định có xu hướng tăng lên yêu cầu chất lượng sản phẩm dự án cao Đúng Khi yêu cầu chất lượng tăng, chi phí ngăn ngừa chi phí thẩm định thường tăng lên Chi phí ngăn ngừa chi phí để ngăn chặn lỗi, cịn chi phí thẩm định chi phí để đảm bảo sản phẩm đáp ứng chất lượng yêu cầu Câu Đảm bảo chất lượng việc đánh giá đầu sản phẩm dự án có thỏa mãn tiêu chuẩn chất lượng hay không Sai Đảm bảo chất lượng không việc đánh giá đầu sản phẩm, mà bao gồm việc thiết lập quy trình tiêu chuẩn để đảm bảo chất lượng suốt trình sản xuất PHẦN 2: TRẮC NGHIỆM ĐA PHƯƠNG ÁN Câu Hoạt động sau coi dự án: a Xây dựng nhà b Thiết kế xe ô tô c Nghiên cứu đề tài khoa học d Tất hoạt động Câu Khi bạn lựa chọn dự án, chi phí việc lựa chọn dự án mà dự án gọi là: a Chi phí trực tiếp b Chi phí gián tiếp c Chi phí cố định d Chi phí hội Câu Nội dung khơng nằm phân tích sản phẩm dự án: a Tên sản phẩm b Chất lượng sản phẩm c Bao bì sản phẩm d Cơng nghệ, kỹ thuật sản xuất sản phẩm Câu Đặc điểm dự án là: a Không giới hạn thời gian thực b Dự án có độ rủi ro cao c Mục đích dự án thay đổi tùy theo thực tế thực d Kết dự án sản phẩm sản xuất hàng loạt Câu Khi xác định địa điểm bố trí dự án, cần quan tâm tới yếu tố nào: a Tọa độ địa lý b Môi trường xã hội, dân cư, văn hóa c Số liệu địa chất cơng trình d Tất yếu tố PHẦN 2: TRẮC NGHIỆM ĐA PHƯƠNG ÁN Câu Mục tiêu quản lý dự án xem xét mối quan hệ giữa: a Chi phí với mức độ hồn thành cơng việc, thời gian phạm vi dự án b Thời gian thực dự án với chi phí, mức độ hồn thành cơng việc phạm vi dự án c Phạm vi dự án với chi phí, thời gian mức độ hồn thành cơng việc d Mức độ hồn thành cơng việc với chi phí, thời gian phạm vi dự án Câu Mục đích bước nghiên cứu hội đầu tư, là: a Chọn hội có triển vọng phù hợp với chủ đầu tư b Làm để vay tiền c Làm để kêu gọi góp vốn cổ phần d Tất câu Câu Dự án tiền khả thi dự án khả thi dự án đầu tư có quy mơ lớn: a Giống bố cục độ tin cậy liệu b Khác bố cục độ tin cậy liệu 10 c Giống bố cục khác độ tin cậy liệu d Khác bố cục giống độ tin cậy liệu Câu Ban QLDA khơng đại diện tồn quyền chủ đầu tư mà cịn chủ dự án, mơ hình a.Chuyên trách quản lý dự án b.Chủ nhiệm điều hành dự án c Chủ đầu tư trực tiếp quản lý dự án d Chìa khóa trao tay Câu Nội dung quản trị dự án phân theo lĩnh vực quản lý không bao gồm: a Quản lý thời gian b Quản lý phạm vi c Quản lý chi phí d Quản lý sản xuất PHẦN 2: TRẮC NGHIỆM ĐA PHƯƠNG ÁN Câu 2: Hệ thống mức công việc WBS giúp cho nhóm dự án: a Đưa mức độ cấp thiết dự án b Xác định chi phí cơng việc c Xác định mốc thời gian d Xác định cấp công việc Câu 3: Mối quan hệ phụ thuộc tùy ý công việc dự án nghĩa là: a.Mối quan hệ cơng việc thay đổi tùy theo định nhóm quản lý dự án b Là mối quan hệ chất, tất yếu c Là mối quan hệ vừa mang tính chất, tất yếu, vừa thay đổi 11 d Là mối quan hệ phụ thuộc cơng việc với yếu tố bên ngồi Câu 4: Mối quan hệ phụ thuộc bắt buộc công việc nghĩa là: a Mối quan hệ cơng việc thay đổi tùy theo định nhóm quản lý dự án b Là mối quan hệ chất, tất yếu c Là mối quan hệ vừa mang tính chất, tất yếu, vừa thay đổi d Là mối quan hệ phụ thuộc cơng việc với yếu tố bên ngồi Câu 5: WBS là: a.Xác định công việc dự án làm sở để lập kế hoạch nguồn lực thời gian b Xây dựng kế hoạch ngân sách c Xác định thời gian để thực dự án d Dự tính ngân sách dự án Câu 6: Mối quan hệ phụ thuộc hướng ngoại công việc dự án nghĩa là: a Mối quan hệ cơng việc thay đổi tùy theo định nhóm quản lý dự án b Là mối quan hệ chất, tất yếu c Là mối quan hệ vừa mang tính chất, tất yếu, vừa thay đổi d Là mối quan hệ phụ thuộc công việc với yếu tố bên ngồi Câu 7: Đặc điểm sau khơng phải đặc điểm phương pháp trình bày sơ đồ mạng AOA a Mỗi công việc đặt lên mũi tên b Chỉ có điểm bắt đầu điểm kết thúc c Đơn giản, dễ vẽ, dự án có nhiều cơng việc d Thể rõ mối quan hệ công việc 12 Câu 8: Đặc điểm sau đặc điểm phương pháp trình bày sơ đồ mạng AON a Mỗi cơng việc đặt nút b Các mũi tên dùng để thứ tự trước, sau công việc c Tất điểm có nhiều điểm đứng sau d Thể rõ mối quan hệ công việc Câu 9: Mạng công việc là: a Kỹ thuật trình bày tiến độ công việc dự án b Công cụ để quản lý chi phí dự án c Cơng cụ quản lý chất lượng dự án d Bản kế hoạch dự toán ngân sách dự án Câu 10: Tác dụng sơ đồ mạng, trừ: a Cho phép nhà quản lý dự án xác định khối lượng công việc cần thực b Là sở để tính tốn thời gian dự trữ cho cơng việc c Xác định rõ mối quan hệ, trật tự thực công việc d Giúp nhà quản lý dự án đánh giá toàn diện chất lượng thực dự án 13