Kinh tế vi mô môn chuyển đổi học cao học

9 0 0
Kinh tế vi mô  môn chuyển đổi học cao học

Đang tải... (xem toàn văn)

Thông tin tài liệu

Thứ nhất: Nguyên lý 1: Con người đối mặt với sự đánh đổi Mọi thứ đều có giá Để có được một thứ ưa thích, người ta phải bỏ ra một thứ khác mà mình thích. Nói cách khác, quá trình ra quyết định đòi hỏi phải đánh đổi một mục tiêu nào đó để đạt được mục tiêu khác. Do thế giới xung quanh chúng ta luôn khan hiếm nguồn nhân lực nên chúng ta buộc phải đánh đổi một thứ nào đó để có được thứ ta mong muốn. Ví dụ 1: Một sinh viên đứng trước một quyết định phân bổ nguồn lực quý báu của mình là thời gian. Anh ta có thể dành toàn bộ thời gian để nghiên cứu môn kinh tế học, hoặc dành toàn bộ thời gian để nghiên cứu môn tâm lý học, và hoặc là phân chia thời gian giữa hai môn học đó. Để có một giờ học môn này, anh ta phải từ bỏ một giờ học môn kia. Để có một giờ học một trong hai môn kia, anh ta phải từ bỏ một giờ đi chơi, xem ca nhạc hoặc đi làm để kiếm thêm thu nhập. Và cuộc sống của chúng ta cứ xoay vòng, quẩn quanh như vậy. Chúng ta luôn luôn phải đối mặt với sự đánh đổi để có được những thứ tốt hơn, đáp ứng được nhu cầu của con người. Thứ hai: Nguyên lý 4: Con người phản ứng với các động cơ khuyến khích Nguyên lý này muốn nói rằng một khi môi trường kinh tế thay đổi hoặc có những tác động ảnh hưởng đến thị trường thì con người bắt đầu có thay đổi theo. Cụ thể, họ sẽ coi đó là những tín hiệu kích thích và thay đổi hành vi của mình. Con người ra các quyết định dựa trên sự so sánh chi phí và ích lợi, nên hành vi của họ có thể thay đổi khi chi phí, ích lợi hoặc cả hai thay đổi. Nghĩa là, con người đáp lại các kích thích Ví dụ 1: Giá thịt lợn hiện giờ đang là 15.000đlạng. Do dịch bệnh ở động vật nhiều, nên thịt lợn trở nên khan hiếm và tăng giá lên 20.000đlạng. Thấy vậy, người tiêu dùng liền cắt giảm lượng thịt cần mua cho mỗi bữa ăn và thay thế bằng những thực phẩm khác để phù hợp với giá tiền ban đầu hơn. Người này có thể chuyển qua mua cá hoặc trứng với giá ban đầu hoặc rẻ hơn

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ - TÀI CHÍNH THÀNH PHỒ HỒ CHÍ MINH - BỔ SUNG KIẾN THỨC MÔN KINH TẾ VI MÔ Chuyên ngành: Quản Trị Kinh Doanh Mã ngành: 8340101 HVTH : BÙI VŨ THÀNH CBHD : TS PHẠM VĂN KIÊN Tp Hồ Chí Minh, tháng năm 2023 NHẬN XÉT CỦA NGƯỜI HƯỚNG DẪN TP.HCM, ngày …… tháng … năm 2023 Người hướng dẫn TS Phạm Văn Kiên Câu 1: Anh/chị chọn 10 nguyên lý kinh tế học mà anh chị thấy tâm đắc cho ví dụ minh họa cho nguyên lý Thứ nhất: Nguyên lý 1: Con người đối mặt với đánh đổi "Mọi thứ có giá" - Để có thứ ưa thích, người ta phải bỏ thứ khác mà thích Nói cách khác, q trình định địi hỏi phải đánh đổi mục tiêu để đạt mục tiêu khác Do giới xung quanh khan nguồn nhân lực nên buộc phải đánh đổi thứ để có thứ ta mong muốn Ví dụ 1: Một sinh viên đứng trước định phân bổ nguồn lực quý báu thời gian Anh ta dành tồn thời gian để nghiên cứu môn kinh tế học, dành tồn thời gian để nghiên cứu mơn tâm lý học, phân chia thời gian hai mơn học Để có học môn này, phải từ bỏ học mơn Để có học hai môn kia, phải từ bỏ chơi, xem ca nhạc làm để kiếm thêm thu nhập Và sống xoay vịng, quẩn quanh Chúng ta ln ln phải đối mặt với đánh đổi để có thứ tốt hơn, đáp ứng nhu cầu người Thứ hai: Nguyên lý 4: Con người phản ứng với động khuyến khích Nguyên lý muốn nói mơi trường kinh tế thay đổi có tác động ảnh hưởng đến thị trường người bắt đầu có thay đổi theo Cụ thể, họ coi tín hiệu kích thích thay đổi hành vi Con người định dựa so sánh chi phí ích lợi, nên hành vi họ thay đổi chi phí, ích lợi hai thay đổi Nghĩa là, người đáp lại kích thích Ví dụ 1: Giá thịt lợn 15.000đ/lạng Do dịch bệnh động vật nhiều, nên thịt lợn trở nên khan tăng giá lên 20.000đ/lạng Thấy vậy, người tiêu dùng liền cắt giảm lượng thịt cần mua cho bữa ăn thay thực phẩm khác để phù hợp với giá tiền ban đầu Người chuyển qua mua cá trứng với giá ban đầu rẻ Câu 2: Anh/chị tìm ví dụ để giải thích quy luật cung cầu theo nội dung sau: (3đ) - Làm rõ biến động hành vi phía Cung (1.5đ) Trên thị trường điện thoại di động, biến động hành vi phía cung đóng vai trò quan trọng việc xác định giá cân cung cấp yêu cầu sản phẩm Ví dụ sau làm rõ khía cạnh Phần 1: Biến động phía cung Trong thị trường điện thoại di động, biến động phía cung xuất phát từ nhiều yếu tố Ví dụ, giả sử có cơng ty điện thoại hàng đầu sản xuất dòng sản phẩm có tính đột phá nhiều người tiêu dùng quan tâm Ban đầu, công ty có số lượng giới hạn dịng sản phẩm Biến động phía cung thấy qua việc:  Sự ảnh hưởng yếu tố sản xuất: Công ty điện thoại phải đảm bảo họ có đủ nguồn cung cấp linh kiện cơng nghệ để sản xuất dịng sản phẩm Nếu họ gặp khó khăn việc tăng cường q trình sản xuất, cung cấp bị hạn chế  Sự đáp ứng nhà sản xuất: Cơng ty định sản xuất số lượng cố định sản phẩm ban đầu để kiểm tra phản hồi thị trường trước định tăng sản xuất Sự đáp ứng dựa dự đoán yêu cầu khả sản xuất Phần 2: Hành vi phía cung Hành vi phía cung cách mà nhà sản xuất phản ứng với biến động thị trường để tối đa hóa lợi nhuận Trong ví dụ này:  Điều chỉnh giá cả: Ban đầu, dòng sản phẩm có khan hiếm, cơng ty điện thoại áp đặt mức giá cao Hành vi dựa tình trạng khan quan tâm lớn từ phía người tiêu dùng  Mở rộng sản xuất: Nếu phản hồi từ thị trường tích cực có nhu cầu lớn so với dự đốn ban đầu, cơng ty định tăng sản xuất Hành vi làm giảm đáng kể khan ảnh hưởng đến giá  Tối ưu hóa sản xuất: Cơng ty nỗ lực tối ưu hóa q trình sản xuất để giảm chi phí tăng cường suất Điều giúp họ trì lợi nhuận cao sản xuất số lượng lớn  Dự báo kế hoạch cung cấp: Công ty điện thoại cần dự đốn xác nhu cầu tương lai kế hoạch cung cấp phù hợp Sự dự đốn khơng xác dẫn đến tình trạng cung thặng dư thiếu hụt Trong tình này, biến động hành vi phía cung tạo nên q trình động phức tạp việc xác định giá cân cung cấp yêu cầu thị trường điện thoại di động Các biến động tạo biến đổi giá khả mua sắm người tiêu dùng, hành vi phía cung nhà sản xuất tạo ảnh hưởng đáng kể đến hiệu suất kinh doanh họ - Làm rõ biến động hành vi phía Cầu (1.5đ) Phần 1: Biến động phía cầu Trong thị trường điện thoại di động, biến động phía cầu đóng vai trị quan trọng việc hiểu rõ tương tác yêu cầu người tiêu dùng yếu tố ảnh hưởng đến tăng giảm yêu cầu Có số yếu tố quan trọng làm thay đổi hành vi phía cầu thị trường điện thoại di động  Phát triển cơng nghệ mới: Nếu có bước đột phá công nghệ điện thoại di động việc mắt loại pin cho phép thời gian sử dụng kéo dài hơn, người tiêu dùng trở nên hứng thú tăng nhu cầu mua sắm điện thoại để tận dụng tính  Thay đổi thị hiếu: Nếu xu hướng thị hiếu xuất hiện, chẳng hạn trọng đến thiết kế mỏng nhẹ thẩm mỹ, thị trường thấy tăng cường yêu cầu cho sản phẩm điện thoại có thiết kế tương xứng  Tác động từ kiện giới: Các kiện triển lãm công nghệ, thông tin sản phẩm chí khủng hoảng kinh tế tồn cầu ảnh hưởng đến hành vi mua sắm người tiêu dùng Ví dụ, mùa nghỉ lễ, yêu cầu tăng nhu cầu tặng quà Phần 2: Hành vi phía cầu Hành vi phía cầu liên quan đến cách người tiêu dùng phản ứng tương tác với biến động thị trường điện thoại di động Dưới số ví dụ hành vi phía cầu:  Hiệu ứng giá cả: Nếu giá loại điện thoại di động giảm, người tiêu dùng cảm thấy hứng thú sẵn sàng mua sắm nhiều Điều tạo gia tăng yêu cầu thúc đẩy doanh số bán hàng  Phản ứng tính mới: Khi tính xuất thị trường, khả chụp ảnh chất lượng cao khả kết nối 5G, người tiêu dùng định nâng cấp điện thoại họ để tận dụng tính  Đánh giá lợi ích giá trị: Người tiêu dùng thường xem xét kết hợp lợi ích sản phẩm giá Nếu họ cho giá đối xứng với lợi ích mà sản phẩm mang lại, họ sẵn sàng chi trả  Tầm quan trọng thương hiệu: Thương hiệu tạo loạt cảm xúc tạo kết nối với người tiêu dùng Một thương hiệu có uy tín tạo tin tưởng thúc đẩy yêu cầu  Kết quảng cáo tiếp thị: Các chiến dịch quảng cáo tiếp thị tạo tị mị khích lệ người tiêu dùng thử nghiệm sản phẩm Anh/chị tìm doanh nghiệp thực tế có sản phẩm độc quyền, trả lời câu hỏi sau: Ở nước ta có số doanh nghiệp sản xuất điện Tổng công ty điện lực Việt Nam (EVN) nắm giữ hệ thống truyền tải điện Trong thị trường điện lực, việc sản xuất điện có liên quan mật thiết đến việc truyền tải điện Điều làm cho doanh nghiệp sản xuất điện phải phụ thuộc vào EVN - đối thủ cạnh tranh thị trường Chỉ có tổng công ty điện lực Việt Nam chiếm vị trí độc tơn việc cung cấp hệ thống truyền tải điện, họ tồn quyền kiểm sốt giá cả, dịch vụ nhằm tạo lợi nhuận tối đa ngăn đối thủ khác xâm nhập thị trường => Doanh nghiệp có vị độc quyền - Dấu hiệu nhận biết  Là nhà cung cấp sản phẩm nhất: Chính phủ định có Tổng công ty điện lực Việt Nam (EVN) nắm giữ hệ thống truyền tải điện: Tại Việt Nam, có 20 loại hàng hóa, dịch vụ quy định chi tiết Nghị định 94/2017/NĐ-CP thuộc diện Chính phủ độc quyền thuộc quyền kiểm soát nhà nước (độc quyền nhà nước)  Rào cản gia nhập thị trường: Các cơng ty khác khó tham gia vào mơ hình thị trường có Tổng cơng ty điện lực Việt Nam kiểm soát việc sản xuất phân phối hệ thống truyền tải điện  Trong thị trường độc quyền, lợi nhuận tối đa hóa: EVN báo giá cao so với mức giá thông thường thị trường khác kiếm nhiều lợi nhuận thông thường mà không cần lo việc sản phẩm có tiêu thụ hay khơng Vì khơng có đối thủ cạnh tranh nên mức giá EVN thông báo giá thị trường Người dùng khó yêu cầu nhà cung cấp giảm mức giá sản phẩm xuống Tuy nhiên, có trường hợp công ty cung cấp nâng mức giá lên cao phải chịu trừng phạt phủ  Là sản phẩm nhất: Hệ thống truyền tải điện mơ hình doanh nghiệp cung cấp độc vô nhị sản phẩm thay có sẵn thị trường Tất khó khăn quy trình sản xuất để tạo sản phẩm  Phân biệt giá cả: EVN thay đổi giá số lượng sản phẩm dịch vụ tùy theo ý muốn họ Sự phân biệt giá xảy EVN bán sản phẩm cho người mua khác với mức giá khác Họ có mức giá ưu đãi cho doanh nghiệp thân thiết với ngược lại  Cơ sở hạ tầng: EVN Việt Nam sở hữu quản lý hệ thống sở hạ tầng điện lớn phức tạp, bao gồm nhà máy thủy điện, nhiệt điện, điện gió Sự đầu tư phát triển EVN tạo mạng lưới phân phối điện toàn quốc, khiến việc tham gia vào thị trường trở nên khó khăn đối thủ  Tài nguyên thận trọng: EVN sở hữu nhiều tài nguyên thận trọng quan trọng vùng lõi quốc gia lượng mưa thủy điện Điều tạo rào cản tự nhiên, ngăn cản đối thủ tham gia vào thị trường  Khả tài chính: Khả tài EVN cho phép họ đầu tư mở rộng quy mô sản xuất cách liên tục Điều góp phần tạo ổn định độc quyền việc cung cấp điện  Pháp lý quy định: EVN có quan hệ chặt chẽ với quan quản lý nhà nước có ảnh hưởng việc xây dựng quy định sách liên quan đến ngành điện Điều tạo lợi cạnh tranh không công đối thủ tiềm - Ở góc độ quản lý, việc làm để kiểm soát độc quyền  Khuyến khích cạnh tranh: Để đảm bảo mơi trường cạnh tranh lành mạnh, cần có chế khuyến khích doanh nghiệp tham gia vào thị trường Chính phủ thúc đẩy cạnh tranh cách tạo điều kiện thuận lợi cho doanh nghiệp nhập cảnh  Đảm bảo minh bạch: Để tránh độc quyền không minh bạch, EVN cần tiết lộ thơng tin cấu giá quy trình quản lý họ Sự minh bạch giúp ngăn chặn lạm dụng vị độc quyền  Sản phẩm dịch vụ đa dạng hóa: Để khơng dựa vào lĩnh vực kinh doanh, EVN tìm cách mở rộng lĩnh vực khác dịch vụ lượng tái tạo, quản lý tiết kiệm lượng cho doanh nghiệp, hộ gia đình, dự án lượng quốc tế  Giám sát kiểm tra: Chính phủ quan quản lý cần trì việc giám sát kiểm tra hoạt động EVN để đảm bảo họ không lạm dụng vị độc quyền đảm bảo công cho tất doanh nghiệp ngành  Đề quy định hợp lý để cải tổ pháp luật cạnh tranh chế cạnh tranh vận hành cách thục cần hạn chế hành vi cạnh tranh không lành mạnh thị trường Tạo điều kiện nhập rút lui khỏi thị trường để khuyến khích nhà đầu tư tham gia sản xuất kinh doanh Theo vấn đề việc hình thành nên khung pháp lý chung cho loại hình kinh doanh thuộc khu vực kinh tế khác điều cần thiết Việc cải tổ pháp luật cạnh tranh cần phải sửa đổi từ quy trình ban hành pháp luật  Tiến hành thực xây dựng quan chuyên trách theo dõi, giám sát hành vi liên quan đến cạnh tranh độc quyền điều làm giảm sụ cạnh tranh nên kinh tế bị xuống khơng có động lực Theo cần sốt lại hạn chế bớt số lượng lĩnh vực độc quyền, kiểm soát giám sát độc quyền chặt chẽ Nhà nước cần giám sát chặt chẽ hành vi lạm dụng doanh nghiệp lớn doanh nghiệp khác cung có cư phát triển đồng Cần phải đổi chế độ chứng từ, kế toán kiểm toán để tạo điều kiện thuận lợi cho cơng tác giám sát tài doanh nghiệp  Thực kế hoạch cải thiện môi trường thông tin pháp luật theo hướng minh bạch kịp thời hơn, bên cạnh phải nhanh chóng cải cách thủ tục hành nhằm tạo điều kiện thuận lợi cho doanh nghiệp tham gia cạnh tranh  Nhà nước cần phải có luật cạnh tranh với mục đích đảm bảo trì mơi trường cạnh tranh Nội dung luật cạnh tranh cần thường xuyên nghiên cứu, thay đổi nội dung bất cập hay hạn chế thực thực tế để quy định thực tế cho phù hợp với biến động môi trường cạnh tranh nước yếu tố liên quan đến nước  Thành lập hiệp hội người tiêu dùng với hoạt động chủ yếu hoạt động liên quan tới việc cung cấp thông tin phục vụ người tiêu dùng kịp thời phát hành vi cạnh tranh không lành mạnh thị trường Kinh nghiệm nước cho thấy hoạt động bảo vệ lợi ích người tiêu dùng hỗ trợ tốt cho việc trì tốt mơi trường cạnh tranh lành mạnh Theo thực bảo vệ lợi ích người tiêu dùng cạnh tranh vấn đề liên quan mật thiết đến  Trong trường hợp tiếp tục trì độc quyền kinh doanh khu vực kinh tế nhà nước phải xóa bỏ độc quyền kinh doanh doanh nghiệp nhà nước  Khi chưa có điều kiện xóa bỏ độc quyền doanh nghiệp cần phải có biện pháp hữu hiệu việc kiểm soát hành vi lạm dụng vị doanh nghiệp này, đặt biệt kiểm soát giá chất lượng sản phẩm  Xây dựng quy định chống thỏa thuận hạn chế cạnh tranh thỏa thuận giá, thỏa thuận phân chia thị trường…  Giới hạn lĩnh vực mà doanh nghiệp nhà nước nắm giữ vị độc quyền vào lĩnh vực thật cần thiết, giám sát chặt chẽ doanh nghiệp có vị khống chế thị trường  Xác định rõ ràng hợp lý vai trò nhà nước kinh tế vai trò chủ đạo doanh nghiệp nhà nước, sở rà soát lại hạn chế bớt số lượng lĩnh vực doanh nghiệp nhà nước độc quyền kinh doanh  Giảm thiểu rào cản mang tính hành trình gia nhập thị trường sở thực luật doanh nghiệp  Nghiên cứu kỹ tính cần thiết tồn tổng công ty, khơng cần thiết chia nhỏ tổng cơng ty để tạo điều kiện tăng cạnh tranh lĩnh vực Xác định lĩnh vực độc quyền tự nhiên phạm vi nhỏ mức độ cần thiết  Đưa quy định chặt chẽ, cụ thể giám sát doanh nghiệp khống chế thị trường (đặc biệt giám sát giá chất lượng dịch vụ) - Kết luận EVN Việt Nam ví dụ tiêu biểu doanh nghiệp có vị độc quyền ngành công nghiệp điện Việt Nam Các yếu tố sở hạ tầng, tài nguyên, khả tài chính, quan hệ với quan quản lý tạo môi trường độc quyền cho EVN Tuy nhiên, để đảm bảo công cạnh tranh lành mạnh, cần có quản lý cẩn thận giám sát vị độc quyền

Ngày đăng: 25/02/2024, 22:50

Tài liệu cùng người dùng

Tài liệu liên quan