07 report y7 plany8 final02

35 0 0
07  report y7 plany8 final02

Đang tải... (xem toàn văn)

Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống

Thông tin tài liệu

GLOBUS tracks each company’s performance annually on 5 performance targets which the Board of Directors has set for the company’s new management team.Grow earnings per share from 0.75 at the end of Year 5 to 1.25 in Year 6, 2.00 in Year 7, 3.00 in Year 8, 4.25 in Year 9, 5.50 in Year 10, 7.00 in Year 11, 8.50 in Year 12, 10.50 in Year 13, 12.50 in Year 14, and 14.50 in Year 15. ➢ Grow average return on equity investment (ROE) from 14.5% at the end of Year 5 to 17.5% in Year 6, 20% in Year 7, 25% in Year 8, 30% in Year 9, 35% in Year 10, 40% in Year 11, and by an additional 2.5% annually in Years 12 through 15 (thus reaching 50% in Year 15). Average ROE is defined as net income divided by the average of total shareholder equity balance at the beginning of the year and the end of the year. Average ROE for each company is reported on page 2 of the Camera Drone Journal. Data for calculating your company’s average ROE appears on page 4 of the Company Operating Reports in the notes to the company’s Balance Sheet. ➢ Achieve stock price gains from 12 at the end of Year 5 to 20 in Year 6, 35 in Year 7, 60 in Year 8, 100 in Year 9, 150 in Year 10, 200 in Year 11, 250 in Year 12, 300 in Year 13, 330 in Year 14, and 350 in Year 15. Board members believe these stock price gains are within reach if the company meets or beats the annual EPS targets, achieves the targeted rates of return on shareholders’ equity (ROE), rewards shareholders with growing dividends, and from time to time prudently uses its financial capabilities to repurchase shares of stock. The company’s stock price was 12 per share at the end of Year 5. o Note: Stock price is a function of revenue growth, earnings per share growth, average ROE, credit rating, the rate of growth in the annual dividend paid to shareholders, and management’s ability to consistently deliver good results (as measured by the percentage of each year’s 5 performance targets that your company achieves). ➢ Maintain a healthy credit rating, defined as B+ or higher in Years 6 and 7, at least A in Year 8 through Year 10, and at least A in Year 11 through Year 15. The company’s credit rating was B at the end of Year 5. ➢ Achieve an image rating (brand reputation) of 70 or higher in Year 6, 72 in Years 78, 75 in Years 910, 77 in Years 1112, and 80 in Years 1315. The image rating is a function of (1) your company’s PQ ratings for action cameras and UAV drones, (2) your company’s global market shares for both action cameras and UAV drones (as determined by your market shares in the four geographic regions), and (3) your company’s actions to display corporate citizenship and conduct operations in a socially responsible manner over the past 45 years. Your company had an image rating of 70 at the end of Year 5.

Nhóm – B company KẾT QUẢ KINH DOANH NĂM THỨ CHIẾN LƯỢC NĂM MỤC LỤC I PHÂN TÍCH TỔNG QUAN NGÀNH .4 AC Camera UAV Drone II PHÂN TÍCH TÌNH HÌNH CẠNH TRANH AC Camera UAV Drone III PHÂN TÍCH TÌNH HÌNH HOẠT ĐỘNG CƠNG TY NĂM 10 AC Camera 10 1.1 Kết kinh doanh 10 1.2 R&D 11 1.3 Marketing 11 1.3.1 Thị trường Bắc Mỹ 12 1.3.2 Thị trường Âu-Phi 14 1.3.3 Thị trường Châu Á- Thái Bình Dương 15 1.3.4 Thị trường Mỹ Latinh 16 1.4 Compensation and Facilities 18 UAV Drone 21 2.1 Kết kinh doanh 21 2.2 R&D 22 2.3 Marketing 23 2.3.1 Thị trường Bắc Mỹ 23 2.3.2 Thị trường Âu – Phi 24 2.3.3 Thị trường Châu Á – Thái Bình Dương 25 2.3.4 Thị trường Mỹ Latinh 26 2.4 Compensation and Facilities 27 Corporate Social Responsibility and Citizenship 30 Financial and Cash Flow 31 IV CHIẾN LƯỢC KINH DOANH NĂM 32 Định hướng chung – mục tiêu năm 32 Chiến lược kinh doanh 32 Kế hoạch phòng ban 32 3.1 R&D 32 3.2 Marketing 33 3.3 Compensation and Facilities 34 3.4 Corporate Citizenship 34 3.5 Finance and Cash Flow 35 NỘI DUNG I PHÂN TÍCH TỔNG QUAN NGÀNH AC Camera Năm thứ 7, thị trường AC Camera có thay đổi lớn so với năm thứ Cụ thể, thị trường giảm nhu cầu sản phẩm (-6,9% so với năm thứ 6) Nguyên nhân tăng mạnh giá bán thị trường, trung bình khoảng 311$ (tăng bình quân +17.8% so với năm 6), thị trường Bắc Mĩ tăng giá bán nhiều (+18.0%), Châu Âu – Phi (+19.4%), Á – Thái Bình Dương (+17.5%) Mĩ Latinh (+17.8%) Mức chất lượng P/Q thị trường tăng đạt P/Q 6.0 đưa chất lượng sản phẩm bình quân lên mức trung bình, cao 0.9 so với năm thứ Dự đoán năm thứ 8, nhu cầu thị trường AC Camera tăng 7%, đạt mốc 3,880 sản phẩm/năm Đây hội cho công ty tiếp tục đẩy mạnh chiến lược để tăng thị phần năm thứ UAV Drone Năm thứ 7, thị trường UAV Drone có thay đổi lớn so với năm thứ Cụ thể, thị trường giảm nhu cầu sản phẩm (-5,9% so với năm thứ 6) Nguyên nhân tăng mạnh giá bán thị trường, trung bình khoảng 1.860$ (tăng bình quân +30,3% so với năm 6), thị trường Mỹ Latinh thị trường nhạy cảm giá lại tăng giá bán nhiều (+34,3%), Châu Á-Thái Bình Dương (+32,5%), Âu Phi (+28,6%) Bắc Mĩ (+26,4%) Mức chất lượng P/Q thị trường tăng đạt P/Q 6.0 đưa chất lượng sản phẩm bình quân lên mức trung bình, cao 0.9 so với năm thứ Dự đoán năm thứ 8, nhu cầu thị trường UAV Drone tăng 12%, đạt mốc 650.000 sản phẩm/năm Đây hội cho công ty tiếp tục đẩy mạnh chiến lược để tăng thị phần năm thứ II PHÂN TÍCH TÌNH HÌNH CẠNH TRANH AC Camera • Chất lượng: Đối với sản phẩm AC Camera, công ty đứng đầu thị trường với chất lượng đạt P/Q 7.0, đối thủ cạnh tranh mức P/Q khoảng 6.0 Các công ty tăng chi tiêu cho R&D để cải thiện thành phẩn sản phẩm • Thị phần: chiếm thị phần thấp (đứng thứ 4) tập trung vào phân khúc cao cấp, giá bán cao Chiến lược đối thủ cạnh tranh: Ở thị trường, công ty B so với cơng ty cịn lại giữ vị mức cao kể P/Q Sales Promotions/Advertising, chiến lược năm hàng tốt-giá cao Đối với cty A vs C, họ cạnh tranh phân khúc giá thấp-chất lượng trung bình Đối với cty D, họ cạnh tranh giá chi phí đầu tư cho MKT mức trung, không cao cty C UAV Drone • Chất lượng: Đối với sản phẩm UAV Drone, công ty đứng đầu thị trường với chất lượng đạt P/Q 7.1, đối thủ cạnh tranh mức P/Q khoảng 6.0 Các công ty tăng chi tiêu cho R&D để cải thiện thành phẩn sản phẩm • Thị phần: chiếm thị phần thấp (đứng thứ 4) tập trung vào phân khúc cao cấp, giá bán cao • Chiến lược đối thủ cạnh tranh: o Công ty C theo đuổi chiến lược cạnh tranh giá, năm thứ đứng đầu thị trường với P/Q thấp nhất, giá bán thấp thị trường => cạnh tranh lớn với thị phần lớn (30,5% thị phầ Bắc Mĩ, tương ứng với 64,7 triệu máy bán ra, 30,6% Âu Phi, 32,4% Châu Á-Thái Bình Dương 31,1% Mỹ Latinh) Mức đầu tư cho Marketing mức tương đối, chiết khấu cao cho kênh bán lẻ thị trường chính, cung cấp thời lượng bảo hành dài lên đến 180 ngày Bắc Mĩ Âu Phi Còn lại, phân bổ đầu tư giảm thị trường nhỏ Châu Á Mỹ Latinh Điều thể chiến lược hợp lý cân đối đầu tư dựa vào mức đóng góp doanh thu độ lớn thị trường o Cơng ty A D năm nâng cấp chất lượng với mức giá phù hợp, đầu tư nhiều cho Marketing Với mức chiết khấu thấp cho kênh bán lẻ, thời lượng bảo hành giá bán thấp so với D, công ty A có thị phần cao (25,1%) thị trường III PHÂN TÍCH TÌNH HÌNH HOẠT ĐỘNG CƠNG TY NĂM AC Camera 1.1 Kết kinh doanh Tổng kết tài AC Camera sau: + Net Revenue: AC Camera đạt 264,225$ -> tăng 8824$ so với năm + Market share: đạt 19.6% so với tổng thị trường -> giảm 4.9% so với năm Tổng kết kết chiến lược hoạt động sau: + PQ Rating: tăng từ 6.1 lên 7.0 + Compensation: tăng từ 25,204$ lên 25,403$ 10

Ngày đăng: 23/02/2024, 18:58

Tài liệu cùng người dùng

Tài liệu liên quan