Đang tải... (xem toàn văn)
Hiện nay trong công nghiệp hiện đại hoá đất nước, yêu cầu ứng dụng tự động hoá ngày càng cao vào trong đời sống sinh hoạt, sản xuất (yêu cầu điều khiển tự động,linh hoạt,tiện lợi,gọn nhẹ…). Mặt khác nhờ công nghệ thông tin, công nghệ điện tử đã phát triển nhanh chóng làm xuất hiện một loại thiết bị điều khiển khả trình PLC. Từ khi PLC ra đời nó đã thay thế một số phương pháp cũ nhờ khả năng điều khiển thiết bị dễ dàng và linh hoạt dựa vào việc lập trình trên những tập lệnh logic cơ bản. Để thực hiện công việc một cách khoa học nhằm đạt được số lượng sản phẩm lớn, nhanh mà lại tiện lợi về kinh tế. Các công ty, xí nghiệp sản xuất thường sử dụng công nghệ lập trình PLC sử dụng các loại phần mềm tự động. Dây chuyền sản xuất tự động PLC giảm sức lao động của công nhân mà sản xuất lại đạt hiệu quả cao đáp ứng kịp thời cho đời sống xã hội. Để tìm hiểu rõ hơn về PLC nhóm chúng em xin chọn đề tài “Thiết kế, chế tạo mô hình băng tải phân loại sản phẩm theo màu sắc dùng PLC S71200” Trong quá trình thực hiện chương trình còn gặp nhiều khó khăn đó là tài liệu tham khảo cho vấn đề này đang rất ít, và hạn hẹp, nó liên quan đến nhiều vấn đề như phần cơ trong dây chuyền. Mặc dù rất cố gắng nhưng khả năng, thời gian có hạn và kinh nghiệm chưa nhiều nên không thể tránh khỏi những sai sót rất mong sự đóng góp ý kiến bổ sung của các thầy cô giáo để đồ án này được hoàn thiện hơn.
MỤC LỤC LỜI MỞ ĐẦU CHƯƠNG I: TỔNG QUAN VỀ DOANH NGHIỆP 1.1 Lịch sử hình thành phát triển danh nghiệp 1.2 Các tư liệu công ty 1.3 Cơ cấu tổ chức, sản xuất kinh doanh 1.4 Lý vị trí tham gia thực tập 1.5 Quản lí chất lượng số mơ hình quản lí chất lượng .10 CHƯƠNG II: DÂY CHUYỀN LẮP RÁP HOÀN CHỈNH MỘT BO MẠCH ĐIỆN TỬ .14 2.1 Tổng quan công đoạn 14 2.2 Cụm sản xuất 15 2.3 Vị trí thực tập công ty 15 2.4 Các công nghệ Công ty áp dụng 16 CHƯƠNG 3: KIẾN THỨC VÀ KỸ NĂNG ĐẠT ĐƯỢC TRONG QUÁ TRÌNH THỰC TẬP 19 3.1 Kiến thức kỹ đạt 19 3.2 Thái độ sinh viên thực tập lãnh đạo công ty 19 CHƯƠNG 4: KẾT LUẬN 21 4.1 Kết thực 21 4.2 Đề xuất .21 Trang Trang LỜI MỞ ĐẦU Sau gần năm ngồi giảng đường đại học dạy dỗ, bảo nhiệt tình thấy, cô giáo trang bị cho chúng em kiến thức bổ ích Đây hành trang vững để giúp chúng em vào đời Tuy nhiên để trở thành người có ích cho xã hội hay nói khác để vận dụng kiến thức sống phụ thuộc vào khả áp dụng phân tích người vào thực tiễn Chính vậy, đợt thực tập lần lần tập dượt, thử việc sinh viên chúng em, lần đầu bước xã hội, áp dụng kiến thức trang bị, đúc kết thời gian ngồi ghế nhà trường Có thể nói giai đoạn quan trọng giúp cho học viên củng cố, nâng cao, kiến thức học giúp sinh viên có điều kiện vận dụng kiến thức học vào thực tế, rèn luyện tác phong công việc, tác phong người cán bộ, quan điểm, thái độ lao động, ý thức phục vụ lực tổ chức hoạt động thực tiễn Được đồng ý Giám đốc cơng ty Yazaki Hải Phịng nhành Thái Bình em thực tập phân xưởng Qua thời gian thực tập Công ty Yazaki Hải Phịng nhánh Thái Bình, giúp đỡ tận tình tập thể cán cơng nhân cơng ty, với bảo tận tình thầy giáo em hồn thành báo cáo tổng hợp công ty Tuy nhiên thời gian có hạn, với trình độ cịn hạn chế thiếu hụt kinh nghiệm thực tế nên bảo cáo em không tránh khỏi khiếm khuyết hình thức nội dung Trang Trang CHƯƠNG I: TỔNG QUAN VỀ DOANH NGHIỆP 1.1 Lịch sử hình thành phát triển danh nghiệp * Thơng tin - Tên đầy đủ: - Địa chỉ: Lô CN1+CN2, khu công nghiệp Sông Trà, quốc lộ 10, Xã Tân Bình, Thành phố Thái Bình, Tỉnh Thái Bình, Việt Nam - Mã số thuế: 0200438947-001 - Người đại diện pháp luật: MIZUTA KAZUNORI - Ngày hoạt động: 21-02-2011 - Giấy phép kinh doanh: - Lĩnh vực: Nhà máy chuyên sản xuất hệ thống dây dẫn cụm thiết bị điện xe ô tô - Sản phẩm công ty: dây dẫn điện cụm thiết bị điện xe tơ - Diện tích: 60.577,70 m² - Website: http://yhv.com.vn - Điện thoại: 0227.6260.217 - Vốn đầu tư: 100% vốn đầu tư nước ngồi Nhật Bản - Quy mơ: Cơng ty TNHH Yazaki Hải Phịng Việt Nam biết đến thành viên tập đoàn Yazaki – Thương hiệu hàng đầu Nhật Bản công nghiệp sản xuất cụm chi tiết ô tô Là Tập đồn hoạt động kinh doanh với quy mơ tồn cầu, Yazaki có trụ sở 45 quốc gia vùng lãnh thổ giới với 141 nhà máy chi nhánh lớn nhỏ * Lịch sử hình thành phát triển công ty Công ty TNHH Yazaki Hải Phịng Việt Nam chi nhánh Thái Bình (khu cơng nghiệp Sông Trà) doanh nghiệp 100% vốn đầu tư nước ngồi, chun sản xuất dây dẫn điện xe tô Thành lập năm 2011, đến hết năm 2016, tổng số đồn viên cơng đồn Cơng ty 3.686 Trang người tổng số 3.727 lao động, đạt 98,8% Doanh thu Công ty không ngừng tăng qua năm Trang 1.2 Các tư liệu công ty Cơng ty Yazaki Hải Phịng Việt Nam thuộc Tập đồn Yazaki Nhật Bản, có vai trị trụ sở khu vực Miền Bắc Việt Nam Cơng ty kinh doanh sản xuất dây dẫn điện cho xe ô tô gọi chung dây Wire Harness (W/H) Wire Harness (W/H) dây dẫn điện lắp ráp xe tơ, có chức truyền dẫn điện tín hiệu điều khiển đến phận xe như: còi, đèn, motor,… nhanh chóng xác Tên gọi vị trí W/H lắp ráp vào nhiều vị trí khác tơ Tùy theo vị trí lắp ráp mà W/H có tên gọi khác Trang Bộ dây dẫn điện xe tơ đóng vai trò quan trọng việc chuyển động điều khiển nhiều hệ thống khác Dưới số chức quan trọng dây dẫn điện xe ô tô: Hệ thống Điện động (Powertrain): - Động cơ: Dây dẫn điện chuyển điện từ pin động khí nén sang động để tạo lượng chuyển động - Hệ thống truyền động: Dây dẫn điện truyền tín hiệu động hộp số để điều khiển việc chuyển số cung cấp lượng đến bánh xe Hệ thống Điện tử Điều khiển: - Hệ thống Điều khiển động cơ: Các dây dẫn điện kết nối cảm biến điều khiển để kiểm soát hiệu suất động cơ, tiêu thụ nhiên liệu khí thải - Hệ thống Điều khiển hành trình: Dây dẫn điện giúp điều khiển chức hệ thống kiểm soát hành trình (cruise control), chống bó cứng phanh (ABS), chống trượt (ESP) Hệ thống Điện Ánh sáng: Trang - Hệ thống Điện ánh sáng: Dây dẫn điện cung cấp lượng cho đèn chiếu sáng, đèn hậu, đèn xi nhan thiết bị ánh sáng khác - Hệ thống Điện năng: Dây dẫn điện kết nối pin độ alternator để cung cấp lượng cho thiết bị điện xe sạc lại pin Hệ thống An toàn Bảo vệ: - Hệ thống Airbag: Dây dẫn điện kết nối cảm biến điều khiển hệ thống airbag để kích hoạt chúng cần thiết - Hệ thống chống trộm: Các dây dẫn điện liên quan đến hệ thống chống trộm báo động Hệ thống Thơng tin Giải trí: - Hệ thống Âm Video: Dây dẫn điện kết nối đến hệ thống âm thanh, hình, thiết bị giải trí khác xe - Hệ thống Điều khiển giọng nói Giao tiếp: Dây dẫn điện liên quan đến chức điều khiển giọng nói, Bluetooth giao tiếp với thiết bị ngoại vi khác Hệ thống Nhiệt độ Điều hịa khơng khí: - Hệ thống Điều hòa: Dây dẫn điện kết nối cảm biến điều khiển để trì nhiệt độ lưu thơng khơng khí cabin - Những chức số ví dụ tùy thuộc vào mơ hình loại xe ô tô cụ thể Các dây dẫn điện đóng vai trò quan trọng việc đảm bảo hoạt động đồng an toàn hệ thống xe 1.3 Cơ cấu tổ chức, sản xuất kinh doanh * Cơ cấu tổ chức Cơ cấu tổ chức công ty gồm có : Trang Mơi trường sản xuất: Cơng ty TNHH Yazaki Hải Phịng Việt Nam nhánh Thái Bình cam kết tuân thủ yêu cầu pháp luật yêu cầu tập đoàn liên quan đến môi trường nhằm trở thành " Doanh nghiệp phát triển giới", Doanh nghiệp cần thiết cho xã hội" Cùng với việc nang cao nhận thức môi trường, tồn thể cơng nhân viên cơng ty khơng ngừng nỗ lực, trì nâng cao việc bảo vệ môi trường, thực tiết kiệm lượng tiết kiệm nguyên vật liệu, tái sử dụng, chống ô nhiễm môi trường hoạt động giảm thiểu ảnh hưởng đến môi trường Chứng nhận ISO 14001:2015 Ngày chứng nhận chứng lần đầu: 12/2001 Ngày chứng nhận chứng nhất: 14/06/2018 Mục đích: Ngăn ngừa ô nhiễm giúp ngăn chặn cố môi trường xảy Nâng cao giá trị hình ảnh Doanh nghiệp tâm trí người tiêu dùng Tạo dựng niềm tin khách hàng, quyền nhân dân địa phương nơi Doanh nghiệp hoạt động Trang 10 Giúp xây dựng hình ảnh YHV thân thiện với mơi trường, đồng thời góp phần nâng cao hiệu công việc, tạo thương hiệu uy tín YHV thị trường quốc tế Yazaki ln trọng đến an tồn sức khỏa người Mỗi trưởng sản xuất ngăn lắp vấn đề quan tâm hạng đầu nhằm tạo sản phẩm với chất lượng ổn định Thực phương châm ST: Tiết kiệm Tái Sử dụng Tái chế Từ chối Tu sửa 1.4 Lý vị trí tham gia thực tập * Lý tham gia thực tập Em định tham gia thực tập Công ty TNHH Yazaki Hải Phòng Việt Nam với số lý quan trọng Trước hết, em lựa chọn Yazaki danh tiếng công ty lĩnh vực sản xuất điện tử cho ngành công nghiệp ô tô Yazaki không doanh nghiệp hàng đầu thếgiới mà tiếng với cam kết chất lượng đổi sản phẩm Thứ hai, em tin việc thực tập Yazaki mang lại cho em hội học hỏi phát triển kỹ môi trường công nghiệp đa dạng động Yazaki khơng nơi em áp dụng kiến thức học trường vào thực tế mà trường quay để tiếp cận với cơng nghệ quy trình sản xuất tiên tiến Thứ ba, em muốn trải nghiệm sống làm việc tổ chức quốc tế hiểu rõ cách làm việc chuyên nghiệp môi trường doanh nghiệp quốc tế Yazaki không cung cấp cho em hội làm việc với đồng nghiệp đến từ nhiều quốc gia khác mà mở khả học hỏi từ chuyên gia hàng đầu ngành Cuối cùng, em hy vọng trải nghiệm thực tập Yazaki giúp em xây dựng mạng lưới quan hệ ngành tạo hội nghề Trang 11 nghiệp tương lai Em tin hiểu biết kỹ mà em đạt Yazaki tảng vững cho phát triển nghiệp lĩnh vực cơng nghiệp tơ sản xuất điện tử * Vị trí tham gia thực tập Bộ phận: ATO Mã nhân viên: S02637B Mã SV: 11220063 Họ tên cán quản lý: Đồn Thị Tươi Cơng việc thực hiện: Layout 1.5 Quản lí chất lượng số mơ hình quản lí chất lượng Khái niệm: Quản lý chất lượng vấn đề nghiên cứu William Edwards Deming - người Hoa Kỳ phát triển Nhật Bản với thuyết quản lý chất lượng từ năm 1927 sau lan truyền sang Hoa Kỳ Anh Có thể nói Deming (2001) người tiên phong quản lý chất lượng với hệ thống thuyết kiểm soát chất lượng phương pháp thống kẽ đề cập "Out of Crisis" Trong nghiên cứu Deming dưa thuyết quản lý dựa 17 điểm tiếng dành cho quản lý trở thành khn mẫu cho q trình chuyển đổi chất lượng Có thể nói, quản lý chất lượng trải qua cấp độ phát triển: Kiểm soát chất lượng Đảm bảo chất lượng Quản lý chất lượng toàn diện Ban đầu quản lý chất lượng nghiên cứu áp dụng lĩnh vực sản xuất hàng hóa ngày nay, lý thuyết quản lý chất lượng phát triển nhanh chóng, trở thành triết lý quản lý quan trọng định hình loạt tiêu chuẩn quốc tế ISO 9000 áp dụng rộng rãi hầu hết lĩnh vực từ sau xuất đến dịch vụ hành nghiệp có lĩnh vực TVTT Gần ISO 9000:2015 đưa định nghĩa Quản lý chất lượng sau Quản lý chất lượng hoạt động có thể, hợp đinh Trang 12 hương kiểm soát liên h chất lượng bao gồm xác lập sách chui lượng mục ướu chất lượng, hoạch định chất lượng, kiểm soát chất lượng, đảm bảo chất lượng" Trong đó: Chính sách chất lượng: Là ý đồ định hướng chức chất lượng lĩnh đạo cao tổ chức cơng bố cách thức - Mục tiêu chất lượng: Là kết cần đạt liên quan tới chất lượng - Hoạch định lượng Là phần quản lý chất lượng tập trung vào việc lập mục tiêu chất lượng quy định trình tác nghiệp cần thiết nguồn lực liên quan để đạt mục tiêu chất lượng - Kiểm soát chất lượng: Là phần quản lý chất lượng tập trung vào việc thực yêu cầu chất lượng; - Đảm bảo chất lượng: Là phần quản lý chất lượng tập trung vào việc mang lại lòng tin yêu cầu chất lượng thực hiện: Cải tiến chất lượng: Là phần quản lý chất lượng tập trung vào việc nâng cao - Khả thực yêu cầu chất lượng Một số mơ hình quản lí chất lượng: - Cho đến nay, có nhiều mơ hình quản lý chất lượng dựng triển khai thực nhiều quốc gia lĩnh vực Trong tiêu biểu có mơ hình Quản lý chất lượng tồn diện - TQM (Total Quality Management), mơ hình Giải thưởng chất lượng - EFOM (European Foundation Quality Managemcut), mơ hình Quản lý chất lương theo ISO 9000 (International Standard Organizaiton) TQM mơ hình quản lý hình thành từ Nhật Bản với mục đích kiểm sốt chất lượng tiến sỹ người Hoa Kỳ Arman Feigenbaum phát triển từ cuối năm 40 kỷ XX với nghiên cứu công bố Tạp chí Industrial Quality Control so $ 1957 sách Total Quality Control năm 1961 Theo Arman Feigenbaum (1991), kiểm sốt chất tồn diện hiểu "là hệ thống có hiệu để hợp nỗ lực triển khai chất lượng, trì chất lượng cải tiến chất lượng phận khác Trang 13 tổ chức cho sản xuất thực dịch vụ cách kinh tế nhất, thỏa mãn người tiêu dùng Từ đó, việc tăng cường hoạt động kiểm sốt chất lượng Nhật Bản đầu hình thành nên phương thức quản lý TQM TQM tập trung vào quy trình với mục đích phục vụ khách hàng, áp đặt tiểu chuẩn, xác định vai trò cá nhân tổ chức việc xây dựng thực quy trình, gian thiếu lỗi trình thực hiện, kiểm sốt quy trình, thống kê, theo đồi, cầu tiên đảm bảo quy trình thực hiệu TOM yêu cầu cao nhà lãnh đạo tạo văn hóa chất lượng tổ chức Những năm 1980, TQM mang đến trình kinh doanh cải tiến liên tục để TQM tập trung vào giải sốc vấn đề hài lòng khách hàng với chất lượng đặt - Chất lượng định hương vào khách hàng Sự hài lòng khách hàng xác định yêu tỏ đem đến thành công tổ chức Lãnh đạo cam kết lãnh đạo Lãnh đạo phải tạo dựng mơi trường chất lượng chín, huy động nguồn lực đảm bảo cho mục tiêu chất lượng phù hợp thực – Cải tiến liên tục Đây hoạt động trọng tâm TQM Sự hài lịng NSD ta từ chất lượng sản phẩm dịch vụ Chất lượng xem kết trình Vì vậy, tiến liên tục quy trình thực đem đến khả đáp ứng mong đợi cao người sử dụng Cung ứng nhanh: Để đạt tới hài lòng NSD, tổ chức cần dâm bao quy trình thực đáp ứng yêu cầu cách nhanh nhất, giảm đáng kể thời gian cho cung ứng tiếp nhận sản phẩm, dịch vụ nhà cung cấp NSD Hành động dựa kiện Cách tiếp cận TQM dựa liệu khách quan, không dựa vào cảm xúc đề định Các liệu thông kẻ phân tích, đánh giá, làm sở cho việc lập kế hoạch, điều chỉnh mục tiêu, theo dõi hiệu suất Sự tham gia toàn thể nhân viên TQM cho thực quản lý chất lượng tổ chức thành cơng có tham gia toàn thể nhân viên Nhân viên cần đào tạo, khuyến khích Trang 14 tạo động lực tham gia đầy đủ vào hoạt động cải tiến chất lượng hướng tới mục tiêu thị trường Văn hóa TQM Xây dựng văn hóa chất lượng tổ chức nhiệm vụ quan trọng lãnh đạo Lãnh đạm bảo cho thành viên tổ chức nhận thức đầy đủ việc thực tối hoạt động cải tiến, hướng tới hài lòng NSD phải chịu trách nhiệm không đạt mục tiêu chất lượng đề EFOM đơn tiêu khác hay cịn gọi mơ hình chiều bao gồm: Sự lãnh đạo: Nhân viên; Chính sách chiến lược; Quan hệ hợp tác nguồn lực: Quy trình; Kết tác động nhân viên Kết tác động khách hàng Kết láo động xã hội, Kết hoạt động Các tiêu chí tập trung vào hai nhóm: Nhóm “Hỗ trợ nhóm “Kết quả" Trong kết đại nhờ vào hỗ trợ, từ phản hỏi sét đem đến cải tiến yếu tố hỗ trợ Thông qua q trình học tập đơi cải tiến tiêu hỗ tr nhóm đem lại kết tốt Theo Hillin (1994) "Các yếu tố hỗ trợ quy trình hệ thống cần áp dụng quản lý để cung cấp chất lượng tổng thể" "Kết cung sáp thuộc thành tin thực sự cải thiện Có thể khải lược mơ hình EFOM theo sơ đồ ISO (Tổ chức Quốc tế Tiêu chuẩn hoá) tổ chức xây dựng Tiêu chuẩn Quốc tế tình nguyện lớn giới Trong tiêu chuẩn trung tâm ISO 9001 chỉnh sửa qua nhiều phiên bản: - - - Phiên ISO 9001:1987: Quản lý chất lượng - Mơ hình đảm bảo chất lượng thiết kế/ triển khai, sản xuất, lắp đặt dịch vụ kỹ thuật Phiên ISO 9001:1994: Quản lý chất lượng - Mơ hình đảm bảo chất lượng thiết kế, triển khai, sản xuất, lắp đặt dịch vụ kỹ thuật Phiên ISO 9001:2000: Quản lý chất lượng - Các yêu cầu Phiên ISO 9001:2008: Quản lý chất lượng - Các yêu cầu Phiên ISO 9001:2015: Quản lý chất lượng - Các yêu cầu Đây phiên hành ISO 9001 Trang 15 Quản lý chất lượng theo ISO coi trọng việc xây dựng thực tiêu chuẩn quốc tế quốc gia nhằm nâng cao chất lượng, đáp ứng tốt yêu cầu tổ chức nhu cầu khách hàng Các nguyên quân lý chất lượng sử dụng để hướng dẫn cải thiện chất lượng tổ chức ISO 9000 TQM thực chất áp dụng phương pháp quản lý chất lượng toàn diện hướng tới thoả mãn nhu cầu khách hàng ISO 9001:2015 đưa nguyên tắc chất lượng [17], bao gồm: Hướng vào khách hàng; Sự lãnh đạo: Sự tham gia người, Cách tiếp cận theo trình; Cải tiến; Quyết định dựa chứng; Quản lý mối quan hệ Có thể thấy đề chất lượng quản lý chất lượng xem xét tiếp cận nhiều góc độ với triết lý quản lý chất lượng khác song mơ hình quản lý chất lượng hướng tới cao lực cho tổ chức, tăng cường khả thoả mãn nhu cầu khách hàng Trang 16 CHƯƠNG II: DÂY CHUYỀN LẮP RÁP HOÀN CHỈNH MỘT BO MẠCH ĐIỆN TỬ 2.1 Tổng quan công đoạn Công đoạn trước (ATO): Cắt, chuốt, dập tanshi Kiểm tra Xoắn dây Công đoạn sau (MAE): Setta: Lấy dây dập tanshi đưa đến vị trí bàn subbassy phục vụ cho cơng đoạn subbassy Cắm SUBBASSY: Cắm dây điện vào connector kết nối thành dây dẫn điện ô tô Trải Layout: trải dây điện hoàn thành công đoạn subbassy lên bàn jigu Trang 17 Buhin: thiết lập phụ kiện trước phục vụ cho công đoạn sau Quấn Tape: quấn day dẫn điện trải lên bàn jigu Offline: gắn loại phụ kiện cho dây clamp, clip,… Checka: kiểm tra lại dây sau quấn có bị lỗi hay khơng Protector: kiểm tra hoàn thiện dây QA: giám sát công nhân làm tuân thủ theo công đoạn 10 Packing: đóng gói sản phẩm hồn thiện vào hộp 2.2 Cụm sản xuất Gồm nhiều chuyền sản xuất xưởng vệ tinh gồm: FO19, FO20, FO21,… 2.3 Vị trí thực tập công ty Em phân công tham gia vào vị trí layout trải dây dẫn lên bàn jigu Trang 18 2.4 Các công nghệ Công ty áp dụng - Thiết bị đo lực dập tanshi: Crimp Force Monitor CFM-MX thiết bị kiểm tra chất lượng tanshi trình sản xuất nhằm đảm bảo tanshi đạt chất lượng ổn định dùng với yêu cầu nhà sản xuất CFM-MX tích hợp với hầu hết loại máy ép Có dòng CFM-MX: CFM-MX10 CFM-MX20 Trang 19 CFM-MX10 dùng cho dịng máy dập tanshi bán tự động/ thủ cơng CFM-MX20 kết hợp với dòng máy dập tự động Khi CFM-MX phát tanshi lỗi (khơng đạt chuẩn), bảo hiệu người sử dụng âm đồng thời ngừng hoạt động máy ép Điều giúp người sử dụng không nhầm lẫn tránh phân loại vào hàng dạt chuẩn - Máy dập tanshi: Được trang bị cơng nghệ với độ xác cao, CrimpCenter 365 có thiết kế mô đun nhỏ gọn cung cấp đủ không gian cho trạm xử lý mà không làm ảnh hưởng đến tiêu chuẩn Schleuniger dòng máy 6-Series Cấu hình linh hoạt cho phép xử lý nhiều loại ứng dụng với dây có tiết diện từ 0.13 tới mm² (26 - 12 AWG) Đây kết hợp tối ưu chi tiết tân tiến để tạo nên khả sản xuất vượt trội Trang 20