Đang tải... (xem toàn văn)
Dự án Xây dựng phần mềm quản lí giao dịch chứng khoán Lập trình : Nguy ễn M ạnh Tân Nguyễn Mạnh Hùng Nguyễn Đức Hà Nhóm 6 VDCQTCN Hà Nội 052006 Dự án Xây dựng phần mềm quản lí giao dịch chứng khoán Nội dung báo cáo • Quản lí dự án phần mềm : mô tả quá trình quản lí dự án. • Các tài liệu của dự án ( hồ sơ kèm theo ) Phần 1 Tổng quan về dự án 1. Hoàn cảnh ra đời Thị trường ngày càng phát triển, số lượng giao dịch tăng lên rất nhiều từ 200 trước đó nay tăng lên 1500 giao dịch, hệ thống giao dịch cũ phát sinh lỗi đồng thời một số nghiệp vụ mới phát sinh. Hệ thống cũ không đáp ứng được yêu cầu nhanh chóng chính xác và kịp thời Dự án Xây dựng phần mềm quản lý giao dịch chứng khoán 2. Các tiền đề Đây là dự án đầu tiên về xây dựng phần mềm cho quản lý giao dịch tại công ty. Tuy nhiên vẫn có một số tiền đề có trước để tham khảo : • Về nghiệp vụ : Dựa trên quy trình quản lí giao dịch đã được thực hiện từ trước. • Về công nghệ : Có thể tham khảo một số phần mềm quản lí giao dịch đã có từ trước ( VD : phần mềm quản lí giao dịch Chứng khoán Ibroker, SAccount mà công ty hiện đang sử dụng)
Dự án Xây dựng phần mềm quản lí giao dịch chứng khoán Lập trình : Nguy ễn M ạnh Tân Nguyễn Mạnh Hùng Nguyễn Đức Hà Nhóm 6 VDC-QTCN Hà Nội 05-2006 01-VCBS/Báo cáo khảo sát dự án xây dựng phần mềm 1/40 Dự án Xây dựng phần mềm quản lí giao dịch chứng khoán Nội dung báo cáo • Quản lí dự án phần mềm : mô tả quá trình quản lí dự án. • Các tài liệu của dự án ( hồ sơ kèm theo ) 01-VCBS/Báo cáo khảo sát dự án xây dựng phần mềm 2/40 Phần 1 Tổng quan về dự án 1. Hoàn cảnh ra đời Thị trường ngày càng phát triển, số lượng giao dịch tăng lên rất nhiều từ 200 trước đó nay tăng lên 1500 giao dịch, hệ thống giao dịch cũ phát sinh lỗi đồng thời một số nghiệp vụ mới phát sinh. Hệ thống cũ không đáp ứng được yêu cầu nhanh chóng chính xác và kịp thời Dự án Xây dựng phần mềm quản lý giao dịch chứng khoán 2. Các tiền đề Đây là dự án đầu tiên về xây dựng phần mềm cho quản lý giao dịch tại công ty. Tuy nhiên vẫn có một số tiền đề có trước để tham khảo : • Về nghiệp vụ : Dựa trên quy trình quản lí giao dịch đã được thực hiện từ trước. • Về công nghệ : Có thể tham khảo một số phần mềm quản lí giao dịch đã có từ trước ( VD : phần mềm quản lí giao dịch Chứng khoán Ibroker, SAccount mà công ty hiện đang sử dụng) 01-VCBS/Báo cáo khảo sát dự án xây dựng phần mềm 3/40 Phần 2 Công bố dự án 1. Quyết định khởi động dự án Quyết định này được ban giám đốc dự án ban hành, là văn bản pháp lí để dánh dấu thời điểm bắt đầu hoạt động của dự án. Các hoạt động của dự án chỉ tiến hành sau khi có quyết định này. VCBS CÔNG TY CHỨNG KHOÁN VCBS Ngân hàng ngoại thương Phòng công nghệ thông tin QUYẾT ĐịNH KHỞI ĐỘNG DỰ ÁN PHẦN MỀM (Số 01 Ngày 15/05/2006) Tên dự án Xây dựng hệ thống quản lý giao dịch chứng khoán Mã số VCBS-01 ♦Các thông tin chính Chủ đầu tư : Công ty chứng khoán Ngoại Thương - Ngân hàng Ngoại thương - Hà Nội. Thời gian: 15/05/2006-15/11/2006 Giám đốc dự án: Bích Liên Quản trị viên: Nguyễn Xuân – trưởng nhóm Qui mô dự án: - 3 người - 6 tháng ♦Mục tiêu, phạm vi và các yêu cầu 01-VCBS/Báo cáo khảo sát dự án xây dựng phần mềm 4/40 - Quản lí thông tin khách hàng - Quản lí giao dịch chứng khoán - Quản lí thanh toán tiền, thu chi tiền - Quản lí thanh toán chứng khoán, xuất nh ập, chứng khoán - Quản lí cập nhật thông tin giao dịch thị trường - Thống kê , báo cáo - Sao lưu Ngày 15 tháng 05 năm 2006 Giám đốc Bích Li ên 2. Mô tả dự án Bảng 1 Thông tin chung về dự án Khách hàng: Công ty chứng khoán Ngoại Thương Địa điểm khách hàng: 198 - Tr ần Quang Kh ải t ầng 17 - Hà Nội Đơn vị thực hiện Ph òng CNTT – VCBS Tên dự án: Xây dựng phần mềm quản lí giao d ịch ch ứng kho án Cấp dự án: Ngân h àng Công ty Phòng Ngày bắt đầu dự án: 15/05/2006 Ngày dự kiến kết thúc: 15/11/2006 Mục tiêu dự án: Xây dựng sản phẩm hoàn thiện, sử dụng được Phạm vi dự án: Quản lí giao dịch chứng khoán Quản lí thông tin khách h àng Quản lí thu chi ti ền, nhập xuất chứng khoán, tính lãi cổ t ức, t ĩnh l ãi ti ền g ửi Thống kê , báo cáo 01-VCBS/Báo cáo khảo sát dự án xây dựng phần mềm 5/40 Quản lí cập nhật thông tin GD thị trường Thời gian dự kiến 6 Th áng Số người tham gia 3 người Số công 7,2 tháng công Ghi chú : : Một tháng công được tính bằng 25 ngày công. Một ngày công được tính bằng 8 giờ làm việc 3. Sản phẩm cần bàn giao Bảng 2 Các sản phẩm cần bàn giao cho khách hàng STT Sản phẩm Ngày bàn giao Nơi bàn giao 1. Tài liệu đặc tả yêu cầu người sử dụng 15/11/2006 C ông ty ch ứng kho án 2. Tài liệu phân tích & thiết kế 15/11/2006 3. Tài liệu hướng dẫn sử dụng 15/11/2006 4. Phần mềm ứng dụng hoàn thiện 15/11/2006 01-VCBS/Báo cáo khảo sát dự án xây dựng phần mềm 6/40 Phần 3 Tổ chức dự án 1. Cơ cấu tổ chức 1.1. Sơ đồ tổ chức trong phạm vi dự án như hình sau: Hình 1 Sơ đồ tổ chức dự án 1.2. Vai trò trách nhiệm của từng bộ phận trong dự án: 01-VCBS/Báo cáo khảo sát dự án xây dựng phần mềm 7/40 • Giám đốc dự án : là người chủ của dự án, người công bố quyết định khởi động dự án và xem xét , phê duyệt các văn bản của dự án . Giám đốc dự án có toàn quyền đối với dự án. Giám đốc dự án có trách nhiệm hỗ trợ Quản trị viên dự án trong việc điều hành nguồn lực, xem xét và thông qua kế hoạch dự án, hợp tác với khách hàng, xem xét và giải quyết kịp thời các đề xuất của Quản trị viên dự án. Khi cần thiết, Giám đốc dự án có quyền đình chỉ việc thực hiện tiếp tục dự án. Việc đình chỉ dự án cần được thực hiện công khai tại cuộc họp với sự tham dự của tất cả các thành viên dự án • Quản trị viên : Quản trị viên dự án có trách nhiệm điều hành hoạt động của dự án nhằm đạt được các mục tiêu đặt ra theo thời hạn được xác định trong kế hoạch dự án và các văn bản liên quan. Quản trị viên các dự án do Giám đốc dự án chuyên trách chỉ định. • Khách hàng (công ty VCBS) : Trách nhiệm của khách hàng cũng như tổ chức thực hiện dự án phía khách hàng là đưa ra các yêu cầu rõ ràng cho bên thực hiện dự án. Việc giao tiếp với khách hàng do một bộ phận được chỉ định bởi quản trị viên. • Bộ phận hỗ trợ : Là bộ phận có trách nhiệm hỗ trợ đội thực hiện dự án về trang thiết bị, tài liệu hay tư vấn về nghiệp vụ v.v • Các nhóm thực hiện dự án: Mỗi nhóm thực hiện một nhiệm vụ riêng biệt trong dự án ( như thiết kế, lập trình, kiểm thử …). Cơ cấu mỗi nhóm gồm : - Nhóm trưởng : Là người nhận chỉ thị từ quản trị viên, trực tiếp tham gia vào công việc hàng ngày, giao việc cho các thành viên của nhóm kiểm tra tình hình thực hiện và báo cáo với quản trị. - Thành viên : Thành viên của các nhóm làm việc dưới sự chỉ đạo trực tiếp của các nhóm trưởng, thực hiện các nhiệm vụ được giao và báo cáo kết quả cho các nhóm trưởng. Ghi chú: - Do dự án nhỏ, số lượng thành viên ít nên trong khi thực hiện dự án, một thành viên dự án có thể tham dự với nhiều vị trí khác nhau ( Ví dụ, quản trị viên có thể làn nhóm trưởng hoặc thành viên của một nhóm thực hiện). - Việc phân các nhóm thực hiện dự án là theo chức năng và công việc chứ không dựa trên các thành viên. Vì vậy một thành viên có thể tham gia hai nhóm khác nhau thực hiện các nhiệm vụ khác nhau của dự án. 2. Tổ chức hoạt động dự án Hoạt động của dự án theo cơ chế phân cấp : • Giám đốc dự án ra các chỉ thị chung ( khởi động dự án, hoãn dự án) cho quản trị viên và cũng nhận các báo cáo từ quản trị. Quản trị viên cần nộp các báo cáo về tình trạng dự án tại các thởi điểm xác định cho giám đốc dự án. 01-VCBS/Báo cáo khảo sát dự án xây dựng phần mềm 8/40 • Quản trị viên tiến hành mọi hoạt động quản lí dự án. Thành lập các nhóm thực hiện dự án, chỉ định các nhóm trưởng. Quản trị viên điều khiển các hoạt động của dự án thông qua các nhóm trưởng. Các cuộc họp giữa quản trị viên và các nhóm trưởng được diễn ra vào thời điểm xác định (VD: kết thúc một giai đoạn dự án) để thông qua các báo cáo và ra quyết định điều khiển mới. • Nhóm trưởng dựa vào nhiệm vụ đươc phân cho nhóm để phân công công việc tới từng thành viên trong nhóm. Nhóm trưởng có nhiệm vụ giám sát và đôn đốc các thành viên trong nhóm. Các cuộc họp nội bộ nhóm do nhóm trưởng quyết định. 01-VCBS/Báo cáo khảo sát dự án xây dựng phần mềm 9/40 Phần 4 Lập kế hoạch dự án 1. Xác định mô phát triển dự án phần mềm Để lập kế hoạch dự án, trước hết ta phải xác định được mô hình và các công việc trong dự án. 1.1. Mô hình tổng quan Để xây dựng một phần mềm tin cậy, đáp ứng đúng yêu cầu của khách hàng . Ta sử dụng mô hình xoắn ốc để phát triển phần mềm. Hình 2 Phát triển phần mềm theo mô hình xoắn ốc Mỗi chu trình xoắn ốc trong mô hình trên đều qua các pha sau : 01-VCBS/Báo cáo khảo sát dự án xây dựng phần mềm 10/40 [...]... trình 01-VCBS/Báo cáo khảo sát dự án xây dựng phần mềm Chủ trì cuộc họp: Thư ký Nguyễn Trường Xuân Đức Hà Người tham dự: Mã sô VCBS-01 31/40 NGÂN HÀNG NGOẠI THƯƠNG CÔNG TY CHỨNG KHOÁN PHÒNG CÔNG NGHỆ THÔNG TIN Dự án Mã hiệu dự án: Mã hiệu tài liệu: XXXXX, ngày XX/XX/XXXX 01-VCBS/Báo cáo khảo sát dự án xây dựng phần mềm 32/40 01-VCBS/Báo cáo khảo sát dự án xây dựng phần mềm 33/40 *T - Thêm mới S - Sửa... Quang Khải – Hà Nội Khởi động dự án Đức Hà Nguyễn Quang Hưng Mã sô VCBS-01 Mục tiêu Công bố khởi động dự án Nội dung • Tuyên bố khởi động dự án • Thành lập nhóm thực hiện dự án • Giao kế hoạch tiếp theo Kết luận: Khởi tạo dự án Kế hoạch tiếp theo: Lập kế hoạch cho dự án 2.Lập kế hoạch cho dự án B i ê n b ả n h ọ p dự án VCBS Dự án: Hệ thống quản lí giao dịch Mã hiệu dự án : Phụ trách: Công việc: Thời... cũ được đánh giá lại là không có khả năng xuất hiện thì cũng không được xoá, mà phải ghi yếu tố mạo hiểm đó vào dòng mới và ghi nhận khả năng xuất hiện bằng 0 01-VCBS/Báo cáo khảo sát dự án xây dựng phần mềm 26/40 Phần 5 Quản lí thực hiện dự án 1 Quy trình quản lí Quy trình quản lí dự án như sau: • • • • • 2 Quản trị viên quản lí tiến trình thực hiện dự án tại các mốc kiểm soát ( đã nêu ở phần trên)... ta xem xét các biên bản họp dự án tương ứng với các mốc kiểm soát đã 1.Khởi động dự án VCBS – 01 Dự án: Hệ thống quản lí giao dịch Mã hiệu dự án : Phụ trách: Công việc: VBCS-01 Nguyễn Trường Xuân Quyết đinh khởi động dự án 01-VCBS/Báo cáo khảo sát dự án xây dựng phần mềm B i ê n b ả n h ọ p dự án Chủ trì cuộc họp: Thư ký Bích Liên Nguyễn Mạnh Tân Mạnh Hùng 28/40 Người tham dự: Thời gian: Địa điểm: Tiêu... một số yêu cầu ban đầu từ giám đốc dự án - Trao đổi một số ý kiến giữa các thành viên trong đội dự án và giám đốc Kết luận Lập bản kế hoạch thành công Kế hoạch tiếp theo 01-VCBS/Báo cáo khảo sát dự án xây dựng phần mềm 29/40 Xác định yêu cầu người dùng của hệ thống 3.Xác định yêu cầu người dùng B i ê n b ả n h ọ p dự án VCBS Dự án: Hệ thống quản lí giao dịch Mã hiệu dự án : Phụ trách: Công việc: Thời... Nhiệm vụ - Khớp lệnh hệ thống - Thanh toán bù trừ - Gửi, rút (tiền, chứng khoán) - Lãi tiền gửi hàng tháng - Chi trả lãi cổ tức (tiền, chứng khoán) - Báo cáo thanh toán 01-VCBS/Báo cáo khảo sát dự án xây dựng phần mềm 16/40 Ngày bắt đầu 06/10/2005 Ngày kết thúc Thành viên TT Tên 1 Nguyễn Đức Hà 3 Vai trò Trưởng nhóm 24/10/2005 Thời gian LV 100% Công ($/h) 3 Xây dựng cấu trúc công việc (WBS) Ta có bảng... tiết cho hệ thống 01-VCBS/Báo cáo khảo sát dự án xây dựng phần mềm 30/40 Nội dung - Báo cáo tiến độ - Trao đổi các bản thiết kế tổng thể, chi tiết - Chỉnh sửa nội dung nếu chưa hoàn thiện - Hoàn thiện phần thiết kế Kết luận - Thống nhất thiết kê Kế hoạch tiếp theo - Lập trình 5.Lập trình B i ê n b ả n h ọ p dự án VCBS Dự án: Hệ thống quản lí giao dịch Mã hiệu dự án : Phụ trách: Công việc: Thời gian: Địa... sát dự án xây dựng phần mềm 35/40 Nguy ễn Tr ư ờng xu ân 1 2 1 2 3 1 Hoàn cảnh ra đời 3 Các tiền đề 3 Quyết định khởi động dự án .4 Mô tả dự án 5 Sản phẩm cần bàn giao .6 Cơ cấu tổ chức 7 1.1 Sơ đồ tổ chức trong phạm vi dự án như hình sau: 7 1.2 Vai trò trách nhiệm của từng bộ phận trong dự án: 7 2 Tổ chức hoạt động dự án. .. $/h Thực hiện :5 Còn lại : 3 $/h Dựa vào các công việc được phân, ta có bảng thống kê thời gian làm việc và tiền công cho các thành viên tham gia dự án như sau : STT Thành viên, Công việc 01-VCBS/Báo cáo khảo sát dự án xây dựng phần mềm Thời gian làm việc (giờ) Tiền công (USD) 21/40 1 2 3 Giám đốc Bích Liên Khởi động dự án "Nghiệm thu, bàn giao " Tổng kết dự án Đóng dự án Nguyễn Trường Xuân Lập kế hoạch... 01-VCBS/Báo cáo khảo sát dự án xây dựng phần mềm T* S X Mô tả thay đổi Phiên bản mới 34/40 Biên bản khảo sát Mã hiệu dự án Các thành viên đội dự án: Quản trị dự án: Nguyễn Mạnh Tân Nguyễn Mạnh Hùng Nguyễn Đức Hà Khách hàng: VCBS Thời gian: 15/05/2006 Địa điểm: Số 198 – Tầng 17 - Trần Quang Khải – Hà Nội Người lập: M ạnh Hùng Quản trị viên Ngày 15/05/2006 Người kiểm tra: Quốc Hưng Cán bộ quản lý chất lượng . PT 3.1 Khảo sát 02/ 06/ 20 06 7 3.2 Phân tích 09/ 06/ 20 06 5 3.3 Kiểm tra lại 14/ 06/ 20 06 5 3.4 Lập báo cáo 20/ 06/ 20 06 2 3.5 Báo cáo lên quản trị 23/ 06/ 20 06 2 x 4 Thiết kế 24/ 06/ 20 06 30 TK 4.1 Thiết. thể 16/ 05/20 06 4 2.2 Kế hoạch chi tiết 21/05/20 06 5 2.3 Xem xét lại 26/ 05/20 06 2 2.4 Lập báo cáo 28/05/20 06 2 2.5 Báo cáo lên quản trị 01/ 06/ 20 06 1 x 3 Xác định yêu cầu 02/ 06/ 20 06 26 PT 3.1 Khảo. pha sau • Mỗi pha đ ều có cơ chế kiểm tra, đảm bảo không g ây lỗi cho pha sau. 1.2. Xác định các công việc c a dự án Từ mô hình phát triển trên, ta xác định được các công việc cẩn làm c a dự