Đang tải... (xem toàn văn)
Báo cáo nhân sự cuối năm là một công việc vô cùng quan trọng đối với HR nói riêng và Doanh nghiệp nói chung. Việc cung cấp một biểu mẫu báo cáo nhân sự giúp ích rất nhiều cho các HR trong việc không biết phải làm báo cáo như thế nào để thực hiện công việc của mình cũng như nghĩa vụ của công ty. Đây là tài liệu tham khảo mong giúp ích được cho bạn đọc.
ĐÁNH GIÁ HIỆU SUẤT THỰC HIỆN CÔNG VIỆC TRONG NĂM 2021 Tên CBNV: Chức danh: Phòng ban: Hướng dẫn thực hiện: - Cán nhân viên (CBNV) tự đánh giá cho điểm theo lực làm việc theo tiêu chí có sẵn (thang điểm tự đánh giá từ đến tùy theo khả làm việc CBNV) - Dựa kết đánh giá, nhân viên có số điểm cụ thể tự động xếp loại theo quy định mà không theo ý kiến chủ quan đơn vị, để đảm bảo tính khách quan - Bảng Thang điểm đánh giá thi đua lập không thông qua cấp quản lý, chuyển thẳng qua phòng HCNS vòng 02 ngày kể từ ngày Thang điểm chuyển đến nhân viên PHẦN I: NHÂN VIÊN TỰ ĐÁNH GIÁ A- CBNV tự đánh giá trình làm việc thời gian qua cho ý kiến, đề xuất Tóm tắt chức năng, nhiệm vụ cơng việc bạn thời gian vừa qua? Bạn nhận thấy kết thực công việc thời gian qua nào: tốt, đạt yêu cầu hay kém? Giải thích lý sao? Điều bạn thích khơng thích làm việc cơng ty thời gian vừa qua? Bạn có ý kiến đóng góp cho phát triển cơng ty thời gian tới (Quy trình bán hàng, giao hàng, thu mua hàng hóa, thủ tục hành chính, nội quy, phúc lợi, tiền lương… ) khơng? Bạn làm để nâng cao chất lượng thực cơng việc vị trí tại? Mục tiêu kế hoạch năm tới bạn gì? B- CBCNV tự cho điểm theo khả lực làm việc theo tiêu chí sau đây: Thang điểm đánh giá (1 điểm = Kém, điểm = Trung bình, điểm = Khá, điểm = Tốt) Kiến thức công việc _ điểm Sự sáng tạo _ điểm Kiến thức chuyên môn _ điểm Khả giải vấn đề đưa định _ điểm Kỹ quản lý thời gian _ điểm Kỹ làm việc theo nhóm mở rộng công việc _ điểm Lập kế hoạch công việc làm báo cáo công việc với cấp _ điểm Mức độ hồn thành cơng việc giao _ điểm Khả chịu áp lực công việc 11 Kỹ giao tiếp 13 Chất lượng, số lượng cơng việc hồn thành _ điểm _ điểm _ điểm 10 Khả làm việc độc lập linh hoạt công việc 12 Mối quan hệ với cấp trên, đồng nghiệp, khách hàng đối tác 14 Tinh thần học hỏi cầu tiến _ điểm _ điểm _ điểm 15 Tính kỷ luật thân công việc điểm 16 Tuân thủ nội quy, quy định công ty _ điểm Tổng điểm: ………… PHẦN II: ĐÁNH GIÁ CỦA NGƯỜI QUẢN LÝ • Điểm mạnh nhân viên Đưa điểm mạnh nhân viên đánh giá cơng tác: • Những điểm cần cải thiện Những đề nghị mà nhân viên cần chỉnh sửa cải thiện: • Kiến nghị Những đề xuất người quản lý nhân viên đánh giá: Nhân viên Ký tên Ngày … tháng … năm Quản lý Ký tên Ngày … tháng năm Giám đốc Ký tên Ngày … tháng năm * Phương pháp đánh giá, xếp loại nhân viên dựa vào số điểm tự đánh sau: - Tổng điểm từ: 70 –80: Tốt - Tổng điểm từ: 60 – 70: Khá - Tổng điểm từ: 50 – 60: Trung bình - Tổng điểm từ: 30 – 50: Yếu