Đang tải... (xem toàn văn)
Trong bối cảnh nền kinh tế số ngày càng cạnh tranh gay gắt như hiện nay, để tồn tại và phát triển, các ngân hàng, các công ty buộc phải cố gắng tự hoàn thiện, cải tiến hơn cả về phương thức hoạt động sản xuất cũng như kinh doanh, đẩy mạnh hiệu quả công tác quản lý trong đó có công tác quản trị rủi ro. Trong đó rủi ro chuỗi cung ứng tích hợp trong vận hành đối doanh nghiệp là vô cùng quan trọng.Trong thực trạng cạnh tranh mạnh mẽ ngày nay, chuỗi cung ứng là một trong những yếu tố cạnh tranh của doanh nghiệp so với đối thủ cùng ngành. Quản trị chuỗi cung ứng chính là tích hợp cả quản trị cung cầu bên trong và giữa các đơn vị với nhau. Ta có thể hình dung chuỗi cung ứng tích hợp hiệu quả giữa các lĩnh vực sản xuất, vận tải, cung ứng, kho bãi và bán lẻ. Điều này cần sự phối hợp chặt chẽ giữa các bộ phận của doanh nghiệp để đem lại sự hài lòng cao nhất cho khách hàng
BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ TP HỒ CHÍ MINH VIỆN ĐÀO TẠO SAU ĐẠI HỌC TIỂU LUẬN ĐỀ TÀI: QUẢN TRỊ RỦI RO CHUỖI CUNG ỨNG TÍCH HỢP VẬN HÀNG CỦA DOANH NGHIỆP TRONG NỀN KINH TẾ SỐ GIẢNG VIÊN: TS VÕ XUÂN VINH HỌC VIÊN: NGUYỄN THỊ TÚ MSHV: 53310207656 KHÓA: 31.1 CH MƠN: QUẢN TRỊ RỦI RO THÀNH PHỐ HỒ CHÍ MINH - NĂM 2023 MỤC LỤC PHẦN MỞ ĐẦU CHƯƠNG TỔNG QUAN VỀ KINH TẾ SỐ 1.1 Khái niệm .4 1.2 Bản chất 1.3 Đặc điểm thời kinh tế số 1.4 Vai trò kinh tế số .5 1.5 Những rủi ro tác động đến kinh tế số 1.6 Giải pháp phát triển kinh tế số CHƯƠNG TỔNG QUAN QUẢN TRỊ RỦI RO CHUỖI CUNG ỨNG TÍCH HỢP VẬN HÀNH TRONG BỐI CẢNH KINH TẾ SỐ .9 2.1 Khái niệm .9 2.2 Nguyên nhân 2.3 Phân loại .10 2.4 Thực trạng rủi ro chuỗi cung ứng tích hợp vận hành doanh nghiệp thời kỳ kinh tế số 11 2.5 Các phương pháp quản trị rủi ro chuỗi cung ứng tích hợp vận hành doanh nghiệp 15 2.6 Thành tựu hạn chế quản trị tủi ro chuỗi cung ứng tích hợp doanh nghiệp thời kỳ kinh tế số .18 2.6.1 Thành tựu .18 2.6.2 Hạn chế 19 CHƯƠNG KẾT LUẬN VÀ ĐỀ XUẤT GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO QUẢN TRỊ RỦI RO CHUỖI CUNG ỨNG TÍCH HỢP VẬN HÀNH TRONG THỜI KỲ KINH TẾ SỐ HIỆN NAY 24 3.1 Kết luận 24 3.2 Giải pháp 24 TÀI LIỆU THAM KHẢO 28 PHẦN MỞ ĐẦU Trong bối cảnh kinh tế số ngày cạnh tranh gay gắt nay, để tồn phát triển, ngân hàng, công ty buộc phải cố gắng tự hoàn thiện, cải tiến phương thức hoạt động sản xuất kinh doanh, đẩy mạnh hiệu cơng tác quản lý có cơng tác quản trị rủi ro Trong rủi ro chuỗi cung ứng tích hợp vận hành đối doanh nghiệp vô quan trọng Trong thực trạng cạnh tranh mạnh mẽ ngày nay, chuỗi cung ứng yếu tố cạnh tranh doanh nghiệp so với đối thủ ngành Quản trị chuỗi cung ứng tích hợp quản trị cung - cầu bên đơn vị với Ta hình dung chuỗi cung ứng tích hợp hiệu lĩnh vực sản xuất, vận tải, cung ứng, kho bãi bán lẻ Điều cần phối hợp chặt chẽ phận doanh nghiệp để đem lại hài lòng cao cho khách hàng CHƯƠNG TỔNG QUAN VỀ KINH TẾ SỐ 1.1 Khái niệm Hiểu cách đơn giản, thời kinh tế số thời kỳ mà kinh tế vận hành chủ yếu dựa tiêu chí cơng nghệ số, đặc biệt giao dịch điện tử tiến hành thơng qua Internet Theo đó, thời kỳ kinh tế số hiểu kinh tế vận hành thực chủ yếu dựa công nghệ số, đặc biệt giao dịch điện tử tiến hành thông qua Internet Kinh tế số bao gồm tất lĩnh vực kinh tế (công nghiệp, nông nghiệp, dịch vụ; sản xuất, phân phối, lưu thơng hàng hóa, giao thơng vận tải, logistic, tài ngân hàng, …) mà công nghệ số áp dụng Thời kỳ kinh tế số bao gồm tất lĩnh vực kinh tế như: Công nghiệp, nông nghiệp, dịch vụ; sản xuất, phân phối, lưu thơng hàng hóa, giao thơng vận tải, logistic, tài ngân hàng, … mà công nghệ số áp dụng vào lĩnh vực 1.2 Bản chất Bản chất thời kỳ kinh tế số bao gồm mô hình tổ chức phương thức hoạt động kinh tế dựa ứng dụng công nghệ số Dễ dàng bắt gặp hàng ngày biểu công nghệ số xuất đâu đời sống trang thương mại điện tử, quảng cáo trực tuyến hay ứng dụng ăn uống, vận chuyển, giao nhận,… tích hợp cơng nghệ số để đáp ứng nhu cầu thuận tiện cho khách hàng Ở góc độ vĩ mơ kinh tế số có đóng góp khơng nhỏ hội nhập ngân hàng Việt Nam vào chuỗi công nghệ toàn cầu tạo giá trị kinh tế lớn thúc đẩy phát triển đất nước 1.3 Đặc điểm thời kinh tế số Được tập hợp q trình xử lý đan xen với bao gồm: Xử lý vật liệu Xử lý lượng Xử lý thơng tin Trong đó, việc xử lý thơng tin có vai trị quan trọng lĩnh vực dễ số hóa Tính kết nối chủ thể chu trình kinh tế nhờ vào thành tựu công nghệ thông tin Internet dễ dàng giúp kết nối hóa nguồn lực, lược bỏ nhiều khâu trung gian tăng hội tiếp cận chuỗi giá trị tồn cầu Có thể dựa khả kết nối thông qua thiết bị di động khả tiếp cận với sở liệu lớn hơn, tính xử lý thông tin nhân lên đột phá cơng nghệ nhiều lĩnh vực 1.4 Vai trị kinh tế số Chứng ta thấy kinh tế số giúp gia tăng suất lao động, tăng trưởng kinh tế Ngồi ra, giúp tăng trưởng bền vững có sử dụng tri thức nhiều tài nguyên Chi phí để ngân hàng, tổ chức, người dân tham gia vào kinh tế số thấp nên tạo hội cho nhiều người Đi đôi với việc ứng dụng công nghệ số, mạng lưới internet không biên giới giúp giảm khoảng cách thành thị nông thôn, quốc gia khu vực Trong giới bước vào giai đoạn phục hồi sau đại dịch Covid-19, thấy xu hướng tất yếu chuyển đổi số đóng vai trị ngày quan trọng kinh tế toàn cầu Tại Việt Nam, kinh tế số góp phần mang lại lợi ích khơng nhỏ hội nhập ngân hàng vào chuỗi công nghệ toàn cầu Trong kinh tế số, ngân hàng, tổ chức phải đổi quy trình sản xuất – kinh doanh truyền thống sang mơ hình theo hệ sinh thái, liên kết từ khâu sản xuất, thương mại đến sử dụng điều làm tăng suất hiệu lao động Nền tảng công nghệ thông tin truyền thông ( gọi tắt ICT) xem hạt nhân chuyển đổi số, đánh giá phần quan trọng kinh tế số lõi (Core Digital Economy) Việc phát triển tốt kinh tế số góp phần giúp Việt Nam vượt qua vấn đề thu nhập trung bình, góp phần phát triển nhanh chóng, bền vững Tính đến thời điểm tại, cách mạng công nghiệp chuyển đổi kinh tế số mang lại nhiều thay đổi kinh tế, xã hội toàn cầu Sự bùng nổ phổ biến internet công nghệ kỹ thuật số mang lại nhiều hội cho giới trẻ để tham gia kết nối vào thị trường kinh tế số, nơi mà rào cản thị trường nhỏ hơn, với nhiều hội để tiếp cận chia sẻ thông tin, kiến thức với cộng đồng có chung lợi ích mang lại hợp tác dự án sản xuất 1.5 Những rủi ro tác động đến kinh tế số Một số loại rủi ro ảnh hưởng đến thời kỳ kinh tế số là: Rủi ro hệ thống tài chính: có nhiều định nghĩa khác rủi ro hệ thống tài xoay quanh đặc điểm là: Xáo trộn chức hệ thống tài (ví dụ trung gian tài chính); Quy mơ lớn (có tính hệ thống); Xác suất, khả cố; Đặc điểm tiến triển tượng Hiệu ứng lan truyền; Tính chất liên kết nhân tố hệ thống tài Đổ vỡ, phá sản; Tác động đến kinh tế thực Mất lòng tin Rủi ro khoản: Rủi ro khoản rủi ro mà phát sinh ngân hàng thương mại thiếu khả chi trả thời điểm khơng chuyển đổi kịp thời loại tài sản tiền khơng có khả huy động hay phải huy động nguồn vốn với chi phí cao để đáp ứng nhu cầu toán Rủi ro chuỗi cung ứng: Đối với chuỗi cung ứng, rủi ro biến đổi gián đoạn mà xảy ra, chúng gây ảnh hưởng đến luồng dịch chuyển thông tin, nguyên vật liệu thành phẩm từ nhà cung cấp ban đầu đến khách hàng cuối chúng làm đứt gãy chuỗi cung ứng, sụt giảm doanh thu doanh nghiệp 1.6 Giải pháp phát triển kinh tế số Giải pháp nphát triển kinh tế số Việt Nam thấy giải pháp nhằm thúc đẩy phát triển kinh tế số Việt Nam, cần trọng giải pháp sau: Thứ nhất, quán triệt thực tốt quan điểm, chủ trương, sách Đảng, Nhà nước việc chủ động tham gia, tăng cường lực tiếp cận cách mạng công nghệ 4.0, thúc đẩy phát triển doanh nghiệp thơng minh, phát triển kinh tế số tồn hệ thống trị doanh nghiệp Theo cần phải phải đổi tư duy, thống nhận thức, tăng cường vai trò lãnh đạo Đảng quản lý Nhà nước phát triển kinh tế số, tạo điều kiện thuận lợi cho doanh nghiệp tiếp cận hoạt động môi trường kinh tế số Đẩy mạnh công tác tuyên truyền, nâng cao nhận thức toàn dân hưởng ứng đồng hành doanh nghiệp nhằm tạo môi trường, điều kiện thuận lợi cho phát triển doanh nghiệp thông minh Việt Nam Từ thấy qua việc phát triển kinh tế số nâng cao nhận thức người dân vai trò kinh tế số đời sống kinh tế – xã hội ý thức sử dụng dịch vụ điện tử để hướng đến kinh tế không dùng tiền mặt Thứ hai, xây dựng hoàn thiện khung khổ pháp lý, chế, sách tạo điều kiện thúc đẩy hỗ trợ doanh nghiệp Việt Nam, đặc biệt doanh nghiệp vừa nhỏ chuyển đổi, phát triển kinh tế số Nhà nước tạo môi trường thuận lợi ban hành chế, sách khuyến khích doanh nghiệp tự chuyển đổi sang thành doanh nghiệp thông minh, doanh nghiệp khởi nghiệp Xây dựng triển khai Chiến lược quốc gia phát triển doanh nghiệp công nghệ, ưu tiên phát triển doanh nghiệp công nghệ số, doanh nghiệp công nghệ cao thực thiết kế, sáng tạo sản xuất Việt Nam Thứ ba, đẩy mạnh phát triển kết cấu hạ kinh tế – xã hội để đáp ứng đòi hỏi kinh tế số Xây dựng phát triển Chính phủ điện tử với hạ tầng cơng nghệ thơng minh Hình thành vận hành quyền điện tử đủ mạnh, thơng suốt, thủ tục hành gọn nhẹ, nhanh chóng tạo môi trường kinh doanh thuận lợi cho doanh nghiệp Xây dựng phát triển đồng hạ tầng liệu quốc gia, hình thành hệ thống trung tâm liệu quốc gia, trung tâm liệu vùng địa phương kết nối đồng thống Xây dựng sở liệu số Chính phủ quyền cấp, tạo điều kiện để công dân, doanh nghiệp có Thứ tư, thực biện pháp nâng cao chất lượng giáo dục đào tạo nguồn nhân lực cho kinh tế số cụ thể thấy thiếu hụt nguồn nhân lực công nghệ thông tin xem thách thức lớn phát triển kinh tế số Việt Nam Thứ năm, trọng công tác bảo vệ an ninh kinh tế, an ninh thông tin, an ninh mạng Tập trung bảo đảm an ninh thông tin, an ninh mạng không cấp quốc gia mà quan, đơn vị cấp doanh nghiệp, hệ thống tài – tiền tệ quan phủ số hóa CHƯƠNG TỔNG QUAN QUẢN TRỊ RỦI RO CHUỖI CUNG ỨNG TÍCH HỢP VẬN HÀNH TRONG BỐI CẢNH KINH TẾ SỐ 2.1 Khái niệm Theo tìm hiểu, tơi nhận thấy rủi ro chuỗi cung ứng việc doanh nghiệp, nhà quản trị thực chiến lược để quản lý kiểm soát rủi ro hàng ngày diễn rủi ro đặc biệt song song với chuỗi cung ứng cơng ty Từ mà họ dựa đánh giá để đưa định quan trọng, tiên đoán chiến lược nhằm giảm thiểu rủi ro đảm bảo tính chất liên tục chuỗi cung ứng trình sản xuất, kinh doanh nhàm đạt hiệu cao Bên cạnh đó, chuỗi cung ứng có vai trị quan trọng, ảnh hưởng đến hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Chính vậy, cơng ty, nhà quản trị cần có giải pháp quản trị rủi ro chuỗi cung ứng nhằm xác định quản lý rủi ro gặp phải Từ có phương án, có hướng xử lý, thay đổi thực phù hợp Việc quản lý công tác quản trị chuỗi cung ứng hiệu giúp doanh nghiệp đạt lợi cạnh tranh tốt hơn, có chỗ đứng, mạnh thị trường, mở rộng cấu, phạm vi chiến lược khả phát triển ngân hàng tốt vươn xa Còn với rủi ro chuỗi cung ứng tích hợp vận hành, rủi ro rủi ro thuộc rủi ro chuỗi cung ứng, tích hợp nhiều rủi ro lại với trình vận hành doanh nghiệp không quản lý quản trị rủi ro chặt chẽ ngân hàng dễ dàng rơi vào khủng hoảng tài chính, khó khăn vận hành cấu, chiến lược 2.2 Nguyên nhân Theo đó, có nhiều nguyên nhân dẫn đến rủi ro chuỗi cung ứng rủi ro chuỗi cung ứng tích hợp vận hành thời kỳ kinh tế số, ngun nhân sau: Do trình lập kế hoạch dự báo khơng xác: Đây giai đoạn đầu quan trọng chuỗi cung ứng Nhưng giai đoạn thường hay xảy thiếu ót, rủi ro Và rủi ro thường đến từ phía yếu tố bên trong, từ yếu tố người, nhân sự, cá nhân nhóm dẫn đến trình dự báo cuối bị sai Các yếu tố môi trường: Đây yếu tố bên ngồi, yếu tố mơi trường ảnh hưởng đến Những rủi ro khó khắc phục gây hậu vô nặng nề Bên cạnh đó, doanh nghiệp cần dự đốn khả xảy thảm họa thiên nhiên động đất, hạn hán, sóng thần, mưa lũ, dịch bệnh covid,… Những rủi ro làm thiệt hại kế hoạch dự phịng trì mức sản xuất chúng xảy 2.3 Phân loại Hiện nay, dựa vào yếu tố việc xem xét đến mức độ có nghiêm trọng hay khơng với ảnh hưởng đến doanh nghiệp nào, xét đến loại rủi ro sau: Rủi ro giá thành: bao gồm hai yếu tố lạm phát biến động thị trường Rủi ro chất lượng Rủi ro vận chuyển, thường tác động đến hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp theo hướng: Không cận chuyển được, vận chuyển bị muộn, bị trễ vận chuyển sớm Rủi ro pháp lý: hoạt động kinh doanh gắn chặt với tính hợp pháp theo quy định nhà nước Do rủi ro pháp lý xuất doanh nghiệp mà rủi ro quan trọng cần trọng Cuối rủi ro danh tiếng: rủi ro khó lường rủi ro chuỗi cung ứng Nếu để bị xảy đánh danh tiếng thương hiệu tổ chức dẫn đến tổ chức bị tẩy chay xích Hiện nay, đặc biệt thị trường nước nổi, ẩn chứa hàng loạt yếu tố rủi ro trị, kinh tế, pháp luật, an ninh… đòi hỏi doanh nghiệp phải xây dựng chiến lược cụ thể để giảm thiểu chúng Trước hết, doanh nghiệp phải phân chia loại rủi ro, sau lên kế hoạch khắc phục chúng cách sử dụng hệ thống công nghệ cao để đánh giá rủi ro, lên kế hoạch dự phòng chỗ mức độ: kho xưởng, nhà máy, cơng ty, trụ sở khu vực…, tìm nhà cung cấp dự phòng Theo nhiều doanh nghiệp, khó khăn ảnh hưởng đến q trình hoạt động chi phí lượng tăng cao, giao thơng tắc nghẽn, sở hạ tầng chưa đồng bộ, vấn đề bảo mật khơng an tồn… Để khắc phục, doanh nghiệp cần phải trì hệ thống sở thơng tin tốt để theo dõi tình hình bên bên ngồi doanh nghiệp, từ xử lý khó khăn cách nhanh chóng kịp thời Mạng lưới khâu chuỗi cung ứng Việt Nam chưa chặt chẽ, tách rời dẫn đến việc không thống nhất, đồng quy trình hoạt động, đặc biệt thủ tục hành cịn rườm rà, tốn nhiều thời gian chi phí Trong đó, vai trị định hướng Nhà nước lĩnh vực cịn chưa rõ nét, chưa có hiệp hội doanh nghiệp cung ứng xuất nhập Ngoài ra, hạ tầng sở vật chất nghèo nàn, quy mơ nhỏ bố trí chưa hợp lý Các hệ thống sở thông tin chưa đáp ứng nhu cầu khách hàng nên hiệu suất hoạt động ngành chưa cao, dự báo kế hoạch chưa phản ánh giải rủi ro gặp phải nên tiềm chuỗi cung ứng xuất nhập Việt Nam lớn chưa tận dụng triệt để hội Ngoài khách hàng doanh nghiệp bị ràng buộc cam kết nghĩa vụ với Điều động lực giúp nhà quản trị doanh nghiệp phải nỗ lực trì liên tục hoạt động kinh doanh, khơng ngừng thay đổi để phát triển tốt Chính cơng tác quản trị rủi ro chuỗi cung ứng thời kỳ số vô quan trọng Bên cạnh đó, khơng cẩn thận, q trình thực hiện, phòng ban khác với mục tiêu riêng sử dụng hệ thống ứng dụng khác Điều dẫn đến việc không quán, kéo dài thời gian triển khai, giảm hiệu thực mở rộng chiến lược chuyển đổi số, khó kiểm sốt rủi ro 2.5 Các phương pháp quản trị rủi ro chuỗi cung ứng tích hợp vận hành doanh nghiệp Tại doanh nghiệp Việt Nam nay, có nhiều phương pháp quản trị rủi ro chuỗi cung ứng- chuỗi cung ứng tích hợp vận hành, song đó, phải ln đảm bảo phương pháp là: Doanh nghiệp cần chủ động bám sát thực đầy đủ tiêu chuẩn biện pháp nghiệp vụ ngăn chặn rủi ro đe doa trực tiếp đến hiệu hoạt động chuỗi cung ứng Dưới phương pháp quản lý rủi ro hiệu nhất: Tận dụng sức mạnh từ Công nghệ - Trang thiết bị đại Tận dụng công nghệ để hỗ trợ định hướng tính chất cơng việc trở nên dễ dàng Giảm thiểu rủi ro tiềm ẩn, đặc biệt sai phạm quy trình bốc xếp, giao nhận hàng Đảm bảo luồng liệu liền mạch Dữ liệu đóng vai trị quan trọng thành cơng hoạt động quản lý chuỗi cung ứng Việc tìm kiếm cơng cụ, phương pháp phù hợp để đối chiếu khớp liệu với người dùng, hệ thống nhà cung cấp, tạo luồng thông tin phù hợp tốn khó Tuy nhiên phương pháp hiệu để tối ưu hóa hoạt động quản lý nguồn cung ứng Cấu hình mạng lưới phân phối Mạng lưới phân phối phụ thuộc vào thay đổi thị hiếu khách hàng, mức độ sản xuất, việc lựa chọn nhà cung cấp dòng dịch chuyển sản phẩm Do đó, nhà quản trị cần lựa chọn vị trí kho bãi thuận lợi, đưa sản lượng sản xuất phù hợp cho sản phẩm nhà máy Việc đồng mạng lưới vận chuyển phù hợp đơn vị, từ nhà máy đến kho hàng, từ kho hàng đến người bán lẻ giúp tối thiểu chi phí sản xuất, chi phí tồn kho làm hài lòng khách hàng Đây phương pháp tối ưu hóa phức tạp, địi hỏi công nghệ tân tiến cách thiết lập đổi để giải Bài học rút ra, doanh nghiệp cần thiết lập cho hế thống giám sát, quản lý chặt chẽ để hoạch định sản phẩm đến tay khách hàng với chất lượng an toàn thời gian nhanh Kiểm soát hàng tồn kho Hàng tồn kho phải đảm bảo mức tối thiểu nhằm giúp giảm thiểu chi phí cho doanh nghiệp đảm bảo chất lượng hàng hóa Trên thực tế, nhu cầu khách hàng thay đổi liên tục, doanh nghiệp cần đảm bảo lượng hàng tồn kho đủ để đáp ứng nhu cầu thay đổi tạm thời khách hàng Do đó, doanh nghiệp cần có cơng cụ dự đốn nhu cầu khách hàng cách tương đối xác nhất, nhằm giữ mức tồn kho vừa đủ, giúp hoạt động quản lý chuỗi cung ứng hiệu Hợp đồng cung ứng Hợp đồng giúp thiết lập ràng buộc nhà cung cấp người mua chuỗi cung ứng, bao gồm điều kiện hàng hóa, giá cả, thời gian giao, trả hàng, chiết khấu, cần quy định rõ ràng, thống Nhằm đảm bảo lợi ích doanh nghiệp, đảm bảo thực chiến lược phân phối hoạch định, cần đàm phán để có điều khoản hợp đồng thuận lợi cho doanh nghiệp, chẳng hạn mức chiết khấu cao Tích hợp chuỗi cung ứng cộng tác chiến lược: Nếu mục tiêu khơng đồng có xung đột ý kiến phận, đối tác khác chuỗi cung ứng, doanh nghiệp khó thực thi việc quản lý chuỗi cung ứng tối ưu, hiệu Doanh nghiệp cần xác định mức độ tác động việc cộng tác tới thành công doanh nghiệp, xem xét thông tin nên chia sẻ q trình phối hợp mức độ tích hợp loại cộng tác phù hợp cho tình huống, dự án khác Chiến lược áp dụng nguồn lực từ bên thu mua Quản lý chuỗi cung ứng không liên quan đến việc phối hợp hoạt động khác chuỗi, mà định hoạt động nên thực nội hoạt động nên mua từ bên Để đưa định đắn, doanh nghiệp cần xác định hoạt động sản xuất thuộc lực cốt lõi để thực nội bộ, sản phẩm không thuộc lực cốt lõi nội nên mua từ nguồn cung cấp bên ngồi Song đó, doanh nghiệp cần xác định rủi ro phát sinh áp dụng nguồn lực bên ngoài, đưa kế hoạch, giải pháp giảm thiểu rủi ro Hoạch định chiến lược thu mua, lựa chọn nhà cung cấp uy tín, đảm bảo chất lượng thời hạn Ứng dụng công nghệ thông tin hệ thống để hỗ trợ định Công nghệ thông tin công cụ hữu ích quản lý chuỗi cung ứng doanh nghiệp Ngày nay, với xuất hàng loạt công nghệ đại, hoạt động quản trị chuỗi cung ứng trở nên đơn giản nhiều việc xử lý big data Vấn đề then chốt cần quan tâm quản lý chuỗi cung ứng liệu nên chuyển dịch, liệu quan trọng việc quản trị liệu bỏ qua Đồng thời, cần cân nhắc tích hợp thương mại điện tử vào hệ thống chuỗi cung ứng cách hiệu quả, tạo lợi cạnh tranh thị trường Đảm bảo nguồn nhân lực phù hợp Quản lý chuỗi cung ứng xem lĩnh vực chuyên biệt Doanh nghiệp cần tuyển chọn nguồn nhân lực có kiến thức, kinh nghiệm, kỹ thái độ phù hợp với tổ chức Nguồn nhân lực yếu tố then chốt định đến chiến lược quản lý chuỗi cung ứng có thực hiệu hay khơng Dự đốn rủi ro có nguy Sự gián đoạn chuỗi cung ứng tồn cầu ln hữu, chưa kể lạm phát diễn làm gia tăng rủi ro mà tổ chức phải đối mặt Thay đưa vào tâm bị động, doanh nghiệp cần dự báo lập kế hoạch quản trị chuỗi cung ứng kịp thời, xác, giảm thiểu rủi ro khơng đáng có xảy Trong khn khổ viết này, Eurorack bạn tìm hiểu rủi ro Chuỗi cung ứng Cách doanh nghiệp nên làm để giảm thiểu thiệt hại thấp Hy vọng thông tin chia sẻ hữu ích để bạn vận dụng vào thực tiễn 2.6 Thành tựu hạn chế quản trị tủi ro chuỗi cung ứng tích hợp doanh nghiệp thời kỳ kinh tế số 2.6.1 Thành tựu Trong thời kỳ số nay, doanh nghiệp có kế hoạch quản trị rủi ro hồn chỉnh, có chiến lược ơm sát với thực tế, ln rà sốt rủi ro, đặc biệt rủi ro chuỗi cung ứng- rủi ro chuỗi cung ứng tích hợp vận hành ngày phát triển Theo đó, phát triển vượt bậc lực tính tốn phần giúp cho ngân hàng xử lý vấn đề quy mô liệu kết nối Quản trị rủi ro chuỗi cung ứng tốt giúp: Giảm thiểu chi phí thực chuỗi cung ứng kinh tế số Giúp tăng lợi nhuận sau thuế cho tổ chức Giảm chi phí giá thành sản phẩm Đảm bảo giảm lượng tồn kho Dễ dàng dự báo lượng cầu sản phẩm Tăng nhu cầu khách hàng Quản lý rủi ro mang lại phân tích quản lý rủi ro tốt hơn: Các hệ thống phát gian lận giúp doanh nghiệp quản trị rủi ro tốt Ngồi ra, với cơng nghệ xác thực quy trình xác nhận đa cấp hỗ trợ cơng nghệ loại bỏ sai sót xảy giao dịch khách hàng nhân viên Quản lý rủi ro thời kỳ số giúp tự động hóa tác vụ lặp lặp lại: Tự động tác vụ thủ công, lặp lại giúp doanh nghiệp cải thiện suất nhân viên tiết kiệm lượng lớn chi phí nhân cơng Ngồi ra, tự động hóa giúp giảm sai sót người q trình thực hiện, đối chiếu giao dịch tốt Quản trị nắm bắt rủi ro thời kỳ kinh tế số giúp cho doanh nghiệp quy mô nhỏ, sau khắc phục bất lợi cạnh tranh so với doanh nghiệp lớn (số lượng chi nhánh vật lý khơng cịn q quan trọng, số lượng nhân viên đông trở nên không cần thiết ) Quản trị rủi ro, kiềm chế hạn chế rủi ro ngân hàng giúp người tiêu dùng có tâm lý an tâm hơn, kích cầu tiêu dùng tiện lợi qua ứng dụng ngân hàng Song theo đó, thấy được, người tiêu dùng Việt Nam dần chuyển sang mơi trường số nhanh chóng nhờ phổ biến điện thoại thơng minh, chi phí kết nối internet rẻ (tính đến tháng 4/2022, Việt Nam, có đến 93,5 triệu thuê bao điện thoại thông minh hoạt động khoảng 73,5% số người trưởng thành sử dụng điện thoại thơng minh) Ngồi ra, quản trị rủi ro cung cứng cịn giúp giảm chi phí đơn giản hóa quy trình, dẫn đến chuyển đổi kinh doanh với đời công nghệ số Ngoài quản trị rủi ro mang lại hiệu cao như: Tiếp cận khách hàng dễ dàng với chi phí rẻ Chuyển đổi số ngân hàng giúp tổ chức tài tiếp cận khách hàng tiềm họ dễ dàng tốn Người tiêu dùng ngày họ nhìn nhận tổ chức thơng qua tảng truyền thông xã hội, trang web quảng cáo 2.6.2 Hạn chế Hạn chế lớn là: Cơ sở hạ tầng ngân hàng chưa đủ khả đáp ứng hệ thống công nghệ thông tin thường dựa tảng hệ thống cũ, điều đồng nghĩa với chất lượng liệu Theo báo cáo IIF McKinsey (2017), có 86% tổ chức tài khảo sát đánh giá hệ thống CNTT kế thừa 63% đánh giá việc thiếu liệu chất lượng cao truy cập dễ dàng thách thức ứng dụng công nghệ vào quản trị rủi ro Kiến trúc liệu CNTT phân mảnh cao khơng có khả cung cấp hoạt động khung hiệu cho số hóa quản trị rủi ro Ngồi ra, ngân hàng đối mặt với hạn chế nhân văn hóa tổ chức Theo báo cáo IIF McKinsey (2017), có 46% tổ chức tài khảo sát xem văn hóa vấn đề ứng dụng cơng nghệ vào quản trị rủi ro tổ chức Các nhà lãnh đạo cần phải làm quen với việc sử dụng thiết kế lặp, chấp nhận thất bại hay nhóm quản lý hợp tác từ nhiều phịng chức Việc thiếu hụt kiến thức kỹ phân tích cơng nghệ mạng lưới nhân quản lý rủi ro nguyên nhân dẫn đến tỷ lệ phạm vi ứng dụng công nghệ quản trị rủi ro ngân hàng thấp Bên cạnh đó, thiếu liên kết quy trình quản trị rủi ro gây nhiều khó khăn cho ngân hàng Rủi ro hoạt động nghiệp vụ có phụ thuộc lẫn nhau, địi hỏi hợp tác phận tổ chức nhằm cung cấp giải pháp quản trị đồng Sự liên kết mặt chiến lược nhóm quản trị rủi ro khác cần thiết Tại hầu hết doanh nghiệp, quy trình quản trị rủi ro phát triển theo hướng hệ thống hóa quản trị rủi ro phận hỗ trợ kinh doanh chưa xây dựng rõ ràng, quy trình quản trị chưa hồn tồn hợp lý hiệu Cấu trúc hoạt động quản trị rủi ro cần thiết kế lại trước q trình số hóa quản trị rủi ro kích hoạt Khó khăn giới hạn tuân thủ theo quy định Quy định pháp lý tính minh bạch, kiểm tra kiểm sốt nội hạn chế khả ứng dụng cơng nghệ quản trị rủi ro, nghiên cứu cho thấy, công nghệ học máy thực chậm mơ hình ràng buộc tn thủ theo quy định Các biện pháp an toàn lựa chọn dự phòng cần áp dụng để bảo vệ doanh nghiệp khách hàng mức cao Giới hạn mơ hình quản trị rủi ro cũ khó khăn doanh nghiệp Trong mơ hình hoạt động, cấu tổ chức ban quản trị rủi ro chi phí quản trị rủi ro lớn, khung phịng thủ lớp làm phát sinh hoạt động trùng lặp độ trễ quy trình giảm thiểu tốc độ xử lý giao dịch ngân hàng số