CHƯƠNG III PHÂN TÍCH CÁC YẾU TỐ SẢN XUẤT • Ý nghĩa việc phân tích tình hình sử dụng yếu tố sản xuất: – Nhằm đánh giá khả tổ chức quản lý sản xuất kinh doanh doanh nghiệp, – Thấy mối quan hệ việc sử dụng yếu tố sản xuất với kết kinh doanh, – Thấy nguyên nhân ảnh hưởng đến hiệu sử dụng yếu tố sản xuất, – Tìm biện pháp thích hợp để sản xuất tốt • Nhiệm vụ: – Thu thập số liệu có liên quan đến việc sử dụng yếu tố sản xuất vào trình sản xuất doanh nghiệp, – Vận dụng phương pháp phân tích kinh tế để đánh giá hiệu việc sử dụng yếu tố sản xuất doanh nghiệp Phân tích tình hình sử dụng lao động • Nhiệm vụ: – Đánh giá tình hình biến động số lượng lao động, tình hình bố trí lao động, từ có biện pháp sử dụng hợp lý, tiết kiệm sức lao động – Đánh giá tình hình quản lý, sử dụng thời gian lao động, trình độ thành thạo cơng nhân, tình hình suất lao động, sở có biện pháp khai thác có hiệu quả, nâng cao suất lao động • Yếu tố lao động tác động đến sản xuất mặt số lượng lao động trình độ sử dụng lao động (năng suất lao động) Giá trị sản Số lao động Năng suất bình = bình quân x quân lao động xuất Phân tích tình hình sử dụng số lượng lao động • Tổng số lao động doanh nghiệp khái quát theo sơ đồ sau CN sản xuất trực tiếp CNV sản xuất CN sản xuất gián tiếp Tổng số CNV NV bán hàng CNV sản xuất NV quản lý chung • CNV sản xuất người làm việc mà hoạt động họ có liên quan đến trình chế tạo sản phẩm cung cấp dịch vụ bên ngồi – Cơng nhân trực tiếp người trực tiếp vận hành thiết bị sản xuất tạo sản phẩm – Công nhân gián tiếp người phân xưởng sản xuất phục vụ cho trình sản xuất sản phẩm cơng nhân trực tiếp • Nhân viên ngồi sản xuất người không tham gia vào hoạt động sản xuất chế tạo sản phẩm, cung cấp dịch vụ, họ tham gia vào hoạt động lĩnh vực sản xuất – Nhân viên bán hàng người làm nhiệm vụ liên quan đến trình thực đơn đặt hàng giao hàng cho khách – Nhân viên quản lý người làm nhiệm vụ quản lý chung doanh nghiệp • Phương pháp phân tích: – So sánh biến động mặt tỷ trọng loại công nhân viên kỳ báo cáo so với kỳ gốc để đánh giá tình hình tuyển dụng đào tạo, thấy mức độ đảm bảo sức lao động – Riêng phân tích tình hình biến động số lượng cơng nhân trực tiếp cần xem xét hai mặt: • Mức biến động tuyệt đối, cho phép ta đánh giá tình hình tuyển dụng đào tạo công nhân, tiêu phản ánh qui mơ, khối lượng • Mức biến động tương đối kết so sánh kỳ phân tích với kỳ gốc điều chỉnh theo hệ số kết hoạt động sản xuất kinh doanh cho phép ta kết luận tình hình quản lý sử dụng công nhân, tiêu phản ánh hiệu sử dụng lao động Số công nhân tăng (giảm) tương đối = Số công nhân thực tế Số công nhân - kế hoạch Tỷ lệ hoàn thành kế x hoạch giá trị sản xuất Ví dụ: phân tích tình hình quản lý sử dụng số lượng lao động doanh nghiệp vào tài liệu sau: Bảng phân tích biến động số lượng lao động KH Chỉ tiêu CNV sản xuất -CN trực tiếp -CN gián tiếp NV sản xuất -NV bán hàng -NV quản lý Cộng CNV Số lượng TT Tỷ trọng 850 800 50 150 50 100 1,000 85 80 15 10 100 Số lượng Chênh lệch Tỷ trọng 825 780 45 126 52 74 951 86.7 82.0 4.7 13.3 5.5 7.8 100 Số lượng Tỷ trọng -25 -20 -5 -24 +2 -26 -49 +1.7 +2 -0.3 -1.7 +0.5 -2.2 Bảng kết sản xuất Chỉ tiêu Giá trị sản xuất KH 50,000 TT 49,000 Tỷ lệ -2.9 -2.5 -10 -16 +4.0 -2.6 -4.9 ĐVT: trđ Chênh lệch Mức 1,000 Tỷ lệ -2 • Nhận xét: – Tổng số lao động thực tế doanh nghiệp giảm so với kế hoạch đặt 49 người tương đương giảm 4.9% – Tỷ trọng công nhân gián tiếp giảm 0.3% tỷ trọng công nhân trực tiếp tăng đánh giá tốt trường hợp đảm bảo tốt cho hoạt động sản xuất kinh doanh – Tỷ trọng nhân viên quản lý giảm 2.2% tỷ trọng công nhân sản xuất tăng lên sẽ đánh giá tốt trường hợp đảm bảo tốt cho hoạt động sản xuất kinh doanh – Tỷ trọng nhân viên bán hàng tăng 0.5%, để đánh giá tình hình biến động nhân viên bán hàng xác, cần kết hợp với biến động doanh thu tiêu thụ – Số lượng công nhân trực tiếp giảm 20 người tương đương 2.5% cho thấy qui mô số lượng công nhân thực tế giảm so với kế hoạch đề Tuy nhiên giá trị sản xuất thực tế giảm so với kế hoạch 2% so với tỷ lệ giảm công nhân trực tiếp Điều cho thấy việc sử dụng công nhân trực tiếp thực tế có hiêu so với kế hoach đề (năng suất lao động cao hơn) – Điều thể qua mức biến động tương đối Số công nhân giảm tương đối = 49,000 780 - 800 x 50,000 = - công nhân Số công nhân trực tiếp giảm tương đối người cho thấy hiệu sử dụng lao động trực tiếp thực tế cao so với kế hoạch đề doanh nghiệp cần 800 công nhân để đạt 50 tỷ giá trị sản lượng, thực tế giá trị sản lượng đạt 49 tỷ, suất lao động khơng thay đổi số cơng nhân cần thiết 784 người, thực tế doanh nghiệp sử dụng 780 người Phân tích tình hình suất lao động • Khái niệm: Năng suất lao động khối lượng sản phẩm công nhân làm đơn vị thời gian suất lao động thời gian hao phí để cơng nhân làm đơn vị sản phẩm NSLĐ tính vật giá trị • Phân loại: – NSLĐ giá trị sản lượng bình quân làm việc công nhân sản xuất trực tiếp NSLĐ = Giá trị sản lượng/Tổng số làm việc – NSLĐ ngày giá trị sản lượng bình qn ngày làm việc cơng nhân sản xuất trực tiếp NSLĐ ngày = Giá trị sản lượng/Tổng số ngày làm việc = Số làm việc bình quân ngày * NSLĐ – NSLĐ năm giá trị sản lượng bình qn cơng nhân sản xuất trực tiếp đạt năm NSLĐ năm = Giá trị sản lượng/Số CNSX bình quân = Số ngày làm việc bình quân năm * NSLĐ ngày = Số ngày làm việc bình quân năm * Số làm việc bình quân ngày * NSLĐ