Luận văn tốt nghiệp Đề tài Các giải pháp huy động vốn đổi máy móc thiết bị cơng nghệ nhằm nâng cao chất lượng sản xuất sản phẩm, tăng khả cạnh tranh sản phẩm may công ty May Chiến Thắng Generated by Foxit PDF Creator © Foxit Software http://www.foxitsoftware.com For evaluation only lời Mở đầu Nền kinh tế Việt Nam có chuyển mạnh mẽ, Công nghiệp hoáHiện đại hoá đất nước đà gặt hái nhiều thành tựu đáng khích lệ Tuy nhiên, bên cạnh thành tựu đà đạt kinh tế nói chung, doanh nghiệp nói riêng đà gặp phải trở lực trình phát triển tượng thiếu vốn cho đầu tư phát triển vấn đề cộm Một cán cao cấp Đảng ta đà phát biểu tình trạng thiếu vốn doanh nghiệp sau: Vốn nguồn lực phát triển đại hoá đất nước, mà doanh nghiệp cần vốn, v.v vốn, vốn tất dự định mơ ước mà Quá trình chuyển đổi từ kinh tế kế hoạch hoá tập trung sang kinh tế thị trường vừa tạo thời đem đến không thách thức cho doanh nghiệp Công ty May Chiến Thắng - doanh nghiƯp may thc Tỉng c«ng ty DƯt - May ViƯt Nam doanh nghiệp đà trải qua 30 năm xây dựng phát triển, trình hoạt động công ty đà đạt nhiều thành tựu đáng khích lệ Tuy nhiên, nhiều doanh nghiệp khác, công ty phải giải nhiều vấn đề khó khăn mà bật vấn đề tạo vốn cho đổi máy móc thiết bị Nếu công ty tạo sách huy động sử dụng vốn thích ứng, có hiệu động lực để phát triển công ty tương lai Trong thời gian thực tập công ty May Chiến Thắng Em đà có điều kiện nghiên cứu tình hình thực tế công tác huy động vốn công ty xin mạnh dạn đưa số ý kiến về: Các giải pháp huy động vốn đổi máy móc thiết bị công nghệ nhằm nâng cao chất lượng sản xuất sản phẩm, tăng khả cạnh tranh sản phẩm may công ty May Chiến Thắng Nội dung luận văn trình bày qua chương sau: Generated by Foxit PDF Creator â Foxit Software http://www.foxitsoftware.com For evaluation only Chương I: Những vấn đề chung huy động vốn đổi máy móc thiết bị doanh nghiệp Chương II: Thực trạng công tác huy động vốn đổi máy móc thiết bị công ty May Chiến Thắng Chương III: Một số ý kiến giải pháp huy động vốn đổi máy móc thiết bị công ty May Chiến Thắng Do điều kiện trình độ thời gian hạn chế nên chắn luận văn tránh khỏi khiếm khuyết Em mong bảo chân thành Thầy-Cô giáo để luận văn hoàn thiện Để hoàn thiện đề tài này, em xin chân thành cảm ơn hướng dẫn nhiệt tình thầy giáo: GS-TS Phan Kim Chiến thầy cô giáo Bộ môn Quản lý kinh tế giúp đỡ quí báu cán bộ, công nhân viên Công ty May Chiến Thắng đà giúp đỡ em thời gian thực luận văn Hà nội, ngày 10 tháng năm 2002 Generated by Foxit PDF Creator â Foxit Software http://www.foxitsoftware.com For evaluation only Chương Những vấn đề chung huy động vốn đổi máy móc thiết bị doanh nghiệp 1.1 Tài sản cố định vốn cố định 1.1.1 Tài sản cố ®Þnh NỊn kinh tÕ thÞ tr­êng cã sù can thiƯp Nhà nước Việt Nam đà trải qua 10 năm hình thành, củng cố, bước hoàn thiện Song song với trình xuất tác động ngày sâu sắc hệ thống quy luật kinh tế đặc trưng cho kinh tế thị trường Lợi nhuận trở thành mục tiêu cụ thể, thiết thực mang tính sống doanh nghiệp Đối với doanh nghiệp để tiến hành sản xuất, tạo sản phẩm cần có yếu tố là: Tư liệu lao động, đối tượng lao động sức lao động Các tư liệu lao động (như máy móc thiết bị, nhà xưởng, phương tiện vận tải, ) phương tiện vật chất mà người sử dụng để tác động vào đối tượng lao động, biến đổi theo mục đích Bé phËn quan träng nhÊt c¸c t­ liƯu lao động sử dụng qúa trình sản xuất kinh doanh doanh nghiệp TSCĐ Đó tư liệu lao động chủ yếu sử dụng cách trực tiếp hay gián tiếp trình sản xuất kinh doanh Để coi TSCĐ tư liệu lao động phải thoả mÃn hai điều kiện giá trị tối thiểu thời gian sử dụng tối thiểu, hai tiêu chuẩn quy định tuỳ theo điều kiện kinh tế, yêu cầu trình độ quản lý thời kỳ định Theo Quyết định 51/TTg ngày 21/01/1995 tư liệu lao động coi TSCĐ phải có thời gian sử dụng từ năm trở lên có giá trị 5.000.000 đ Tuy nhiên, có tài sản thiếu hai tiêu chuẩn có vị trí đặc biệt quan trọng xét mét hƯ thèng gåm nhiỊu bé phËn liªn kÕt víi thực chức coi TSCĐ Generated by Foxit PDF Creator â Foxit Software http://www.foxitsoftware.com For evaluation only Đặc điểm chung TSCĐ doanh nghiệp tham gia vào nhiều chu kỳ sản xuất sản phẩm, trình hình thái vật chất (của TSCĐ hữu hình) đặc tính sử dụng ban đầu TSCĐ không thay đổi, song giá trị lại chuyển dịch dần phần vào giá trị sản phẩm sản xuất Bộ phận gía trị chuyển dịch cấu thành yếu tố chi phí sản xuất kinh doanh doanh nghiệp bù đắp sản phẩm tiêu thụ Trong doanh nghiệp, TSCĐ có nhiều loại khác Mỗi loại lại có công dụng kinh tế, tính chất kỹ thuật sử dụng điều kiện khác Để thuận tiện cho công tác quản lý TSCĐ doanh nghiệp cần tiến hành phân loại TSCĐ cách khoa học Thông thường có phương pháp phân loại TSCĐ sau: Phương pháp thứ nhất: Phân loại TSCĐ theo hình thái biểu Theo phương pháp TSCĐ doanh nghiệp phân làm loại sau: + TSCĐ hữu hình: TSCĐ có hình thái vật chất + TSCĐ vô hình: TSCĐ hình thái vật chất Phương pháp thứ hai: Phân loại TSCĐ theo mục đích sử dụng Theo phương pháp TSCĐ doanh nghiệp phân làm loại sau: + TSCĐ dùng cho mục đích sản xuất kinh doanh: TSCĐ dùng hoạt động sản xuất kinh doanh phụ doanh nghiệp + TSCĐ dùng cho mục đích phúc lợi, nghiệp an ninh, quốc phòng: TSCĐ doanh nghiệp quản lý sử dụng cho hoạt động phúc lợi, nghiệp an ninh, quốc phòng doanh nghiệp + TSCĐ bảo quản hộ, giữ hộ: TSCĐ doanh nghiệp bảo quản hộ, giữ hộ Nhà nước, tổ chức cá nhân khác có quan hệ với doanh nghiệp Phương pháp thứ ba: Phân loại TSCĐ theo công dụng kinh tế Theo phương pháp TSCĐ doanh nghiệp phân làm loại sau: + Nhà cửa, vật kiến trúc: TSCĐ doanh nghiệp hình thành sau trình thi công xây dựng như: nhà xưởng, trụ sở làm việc, nhà kho, Generated by Foxit PDF Creator â Foxit Software http://www.foxitsoftware.com For evaluation only + Máy móc thiết bị: toàn loại máy móc thiết bị dùng hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp + Phương tiện vận tải, thiết bị truyền dẫn: loại phương tiện vận tải phương tiện đường sắt, đường bộ, đường ống, + Thiết bị dụng cụ quản lý: thiết bị dụng cụ dùng công tác quản lý sản xuất kinh doanh doanh nghiệp + Vườn lâu năm, súc vật làm việc cho sản phẩm: + Các loại TSCĐ khác Phương pháp thứ tư: Phân loại TSCĐ theo tình hình sử dụng Theo phương pháp TSCĐ doanh nghiệp phân làm loại sau: + TSCĐ sử dụng: Đó TSCĐ doanh nghiệp sử dụng cho hoạt động sản xuất kinh doanh, phúc lợi , nghiệp, + TSCĐ chưa cần dùng: Đó TSCĐ cần thiết phục vụ cho hoạt động sản xuất kinh doanh nh­ng hiƯn t¹i doanh nghiƯp ch­a sư dơng, cất trữ + TSCĐ không cần sử dụng, chờ lý: Đó TSCĐ không cần thiết hay không phù hợp với hoạt động sản xuất kinh doanh, cần lý, nhượng bán để thu hồi lại vốn đầu tư Trên bốn phương pháp phân loại TSCĐ chủ yếu doanh nghiệp, tuỳ theo đặc điểm tổ chức quản lý mà doanh nghiệp tiến hành phân loại TSCĐ theo tiêu thức khác phân loại TSCĐ theo nguồn hình thành, theo phận sử dụng, Bốn phương pháp phân loại TSCĐ giúp cho doanh nghiệp thấy cấu đầu tư vào TSCĐ hữu hình vô hình, cấu TSCĐ theo mục đích sử dụng, công dụng cụ thể loại TSCĐ mức độ sử dụng có hiệu TSCĐ Đó quan trọng để doanh nghiệp xây dựng định đầu tư, điều chỉnh cấu đầu tư cho phù hợp với tình hình thực tế đồng thời tạo điều kiện thuận lợi cho việc quản lý, sử dụng TSCĐ tính khấu hao TSCĐ cho xác Generated by Foxit PDF Creator â Foxit Software http://www.foxitsoftware.com For evaluation only 1.1.2 Vốn cố định Vốn cố định số vốn ứng trước để mua sắm, xây dựng TSCĐ hữu hình vô hình VCĐ định quy mô TSCĐ, song đặc điểm TSCĐ lại định đặc điểm tuần hoàn chu chuyển VCĐ Đặc điểm VCĐ tham gia vào nhiều chu kỳ sản xuất sản phẩm, luân chuyển dần phần chu kỳ sản xuất sau nhiều chu kỳ sản xuất VCĐ hoàn thành vòng luân chuyển Trong doanh nghiệp VCĐ chiếm vai trò đặc biệt quan trọng là phận vốn đầu tư nói riêng vốn sản xuất kinh doanh nói chung Việc xác định quy mô VCĐ, mức trang bị TSCĐ hợp lý cần thiết song điều quan trọng phải có biện pháp quản lý sử dụng tốt VCĐ tránh thất thoát vốn đảm bảo lực sản xuất hiệu hoạt động TSCĐ Trong công tác quản lý VCĐ, yêu cầu đặt doanh nghiệp phải bảo toàn VCĐ Bảo toàn vốn hiểu việc giữ nguyên vẹn sức mua đồng vốn ban đầu không ngừng làm cho phát triển lên để sau kết thúc vòng tuần hoàn vốn, với số vốn thu hồi ®­ỵc doanh nghiƯp Ýt nhÊt cịng cã thĨ mua ®­ỵc khối lượng TSCĐ có quy mô tính kỹ thuật cũ với thời giá Trong quy chế quản lý tài hạch toán kinh doanh DNNN ban hành kèm theo Nghị định 59/CP ngày 03/10/1996 sau Nghị định 27/1999/NĐ-CP ngày 20/04/1999 có quy định rõ: Doanh nghiệp có nghĩa vụ nhận, quản lý sử dụng có hiệu vốn nguồn lực Nhà nước giao, không ngừng nâng cao hiệu kinh doanh, bảo toàn phát triển vốn, Tại doanh nghiệp việc bảo toàn VCĐ phải xem xét hai mặt : vật giá trị Bảo toàn VCĐ mặt vật giữ nguyên hình thái vật chất đặc tinh sử dụng ban đầu TSCĐ mà quan trọng trì thường xuyên lực sản xuất ban đầu Bảo toàn VCĐ mặt giá trị phải trì sức mua VCĐ thời điểm so Generated by Foxit PDF Creator © Foxit Software http://www.foxitsoftware.com For evaluation only với thời điểm bỏ vốn đầu tư ban đầu biến động giá cả, thay đổi tỷ giá hối đoái, ảnh h­ëng cđa tiÕn bé khoa häc kü tht ViƯc b¶o toàn vốn cụ thể phụ thuộc vào đặc điểm cụ thể thân TSCĐ doanh nghiệp Tuy nhiên, áp dụng phương pháp bảo toàn VCĐ như: tổ chức đánh giá đánh giá lại TSCĐ, lựa chọn phương pháp tỷ lệ khấu hao thích hợp, thường xuyên tu bảo dưỡng TSCĐ , , hay kiểm tra hiệu sử dụng TSCĐ thông qua tiêu tài Tóm lại, TSCĐ VCĐ có vai trò đặc biệt quan trọng hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Việc bảo toàn VCĐ, thường xuyên đổi TSCĐ cho phù hợp với tình hình thực tế nhằm đáp ứng yêu cầu khắt khe thị trường vấn đề doanh nghiệp phải đặc biệt quan tâm không muốn bị tuột hậu thất bại cạnh tranh 1.1.3 Hao mòn TSCĐ Trong qúa trình sử dụng, TSCĐ bị hao mòn tác động nhiều nguyên nhân khác nhau, hao mòn TSCĐ chia làm hai loại Hao mòn hữu hình TSCĐ: hao mòn vật chất gía trị TSCĐ trình sử dụng Về mặt vật chất hao mòn nhận thấy từ thay đổi trạng thái vật lý ban đầu phận, chi tiết TSCĐ tác động ma sát, trọng tải, nhiệt độ, giảm sút chất lượng, tính kỹ thuật ban đầu , cuối TSCĐ không sử dụng Về mặt giá trị giảm dần gía trị TSCĐ với trình chuyển dịch dần phần giá trị hao mòn vào giá trị sản phẩm sản xuất Hao mòn vô hình TSCĐ: giảm sút giá trị trao đổi TSCĐ ảnh hưởng tiến khoa học kỹ thuật Người ta thường chia hao mòn vô hình thành loại sau: + Hao mòn vô hình loại 1: TSCĐ bị giảm giá trị trao đổi đà có TSCĐ cũ song giá mua lại rẻ Do thị trường TSCĐ cũ bị phần giá trị Generated by Foxit PDF Creator © Foxit Software http://www.foxitsoftware.com For evaluation only + Hao mòn vô hình loại 2: TSCĐ bị giảm giá trị trao đổi đà có TSCĐ mua với giá trị cũ lại hoàn thiện Do thị trường TSCĐ cũ bị phần giá trị + Hao mòn vô hình loại 3: TSCĐ bị giá hoàn toàn chấm dứt chu kỳ sống sản phẩm tất yếu dẫn đến TSCĐ sử dụng để sản xuất sản phẩm bị lạc hậu, tác dụng Tóm lại, trình sử dụng, TSCĐ bị hao mòn hữu hình hao mòn vô hình Bộ phận giá trị hao mòn chuyển dịch dần vào giá thành sản phẩm gọi khấu hao TSCĐ Bộ phận giá trị cấu thành giá thành sản phẩm biểu hình thức tiền tệ gọi tiền khấu hao Sau sản phẩm sản xuất tiêu thụ, số tiền khấu hao tích luỹ lại hình thành q khÊu hao TSC§ ViƯc trÝch lËp q khÊu hao có ý nghĩa đặc biệt quan trọng doanh nghiệp nguồn vốn để tái sản xuất giản đơn tái sản xuất mở rộng TSCĐ 1.2 Sự cần thiết phải đổi máy móc thiết bị công nghệ nhân tố ảnh hưởng tới định đầu tư đổi máy móc thiết bị công nghệ doanh nghiệp 1.2.1 Đầu tư đổi thiết bị công nghệ đòi hỏi khách quan doanh nghiệp Nền kinh tế thị trường đà tạo cho doanh nghiệp nhiều điều kiện thuận lợi để phát triển Tuy nhiên, gắn chặt với hệ thống quy luật kinh tế quy luật cạnh tranh giữ vị trí chủ chốt Mỗi doanh nghiệp hoạt động phải chấp nhận cạnh tranh với doanh nghiệp khác Nếu doanh nghiệp chiến thắng cạnh tranh tiếp tục phát triển, không thua lỗ phá sản khó tránh khỏi Do đó, doanh nghiệp tìm kiếm giải pháp nhằm chiếm lợi cạnh tranh Trong số nhiều giải pháp thường áp dụng đầu tư đổi máy móc thiết bị , Generated by Foxit PDF Creator â Foxit Software http://www.foxitsoftware.com For evaluation only đại hoá công nghệ sản xuất giải pháp quan trọng Bởi doanh nghiệp thường xuyên đổi máy móc thiết bị công nghệ sản xuất, thường xuyên trang bị TSCĐ đại có điều kiện nâng cao chất lượng sản phẩm, tiết kiệm tối đa khoản chi phí sản xuất, Sản phẩm doanh nghiệp sản xuất vừa có khả đáp ứng đòi hỏi khắt khe thị trường chất lượng sản phẩm hình thức mẫu mÃ, tiết kiệm chi phí sản xuất giảm giá bán sản phẩm, đáp ứng nhu cầu tiêu dùng điều kiện kinh tế hạn hẹp tầng lớp dân cư xà hội Nâng cao chất lượng sản phẩm kết hợp với hạ giá bán làm tăng sức cạnh tranh sản phẩm thị trường, điều có ý nghĩa bối cảnh kinh tế Việt Nam có thay đổi theo chiều hướng hội nhập dần với kinh tế khu vực giới Hiện nay, việc đổi máy móc thiết bị công nghệ đặt yêu cầu cấp thiết doanh nghiệp máy móc thiết bị doanh nghiệp đà cũ lạc hậu Điều thể qua mặt sau: + Trang thiết bị hầu hết đà cũ nát, chắp vá sản xuất sản phẩm yêu cầu độ xác cao , đáp ứng thị hiếu ngày cao thị trường, thị trường xuất Trước nước ta nhập máy móc thiết bị từ nhiều nguồn khác nhau: 25% từ Liên Xô( Cũ), 21% từ nước Đông Âu, 20% từ nước ASEAN, nên tính đồng kém, sử dụng lực thiết bị đạt 50% công suất, thiết bị lạc hậu từ 3-5 hệ, + Do đầu tư thiếu đồng bé nªn thiÕu nhiỊu phơ tïng thay thÕ, st tiªu hao vật liệu, nhiên liệu đơn vị sản phẩm lớn, nhiều tiêu chuẩn, qui phạm, định mức đà lỗi thời chưa sửa đổi Máy móc thiết bị cũ làm cho số chết máy cao, nguyên nhân làm cho cho giá thành sản phẩm lên cao Theo điều tra đây, số gần 5000 DNNN có đến nửa sử dụng máy móc thiết bị có hệ số hao mòn lớn 50%, gần 70% máy móc thiết bị sản xuất từ năm 1960-1970 Điều dẫn Generated by Foxit PDF Creator © Foxit Software http://www.foxitsoftware.com For evaluation only Mét nh÷ng ­u thÕ huy động vốn vay khắc phục hạn chế nguồn vốn bên Huy động thông qua vay vốn đáp ứng nhu cầu vốn với số lượng lớn Công ty vay vốn nhiều cách khác vay CB-CNV công ty, vay ngân hàng tổ chức tín dụng, vay cđa Tỉng c«ng ty DƯt May, 3.1.2.1 Vay vèn CB-CNV c«ng ty Vay vèn CB-CNV c«ng ty hình thức vay vốn phổ biến doanh nghiệp Với công ty May Chiến Thắng hình thức mẻ, vài năm gần công ty trọng tới hình thức huy động vốn coi biện pháp chủ chốt huy động vốn dài hạn Với đặc điểm doanh nghiệp may có quy mô trung bình lực lượng lao động lại lớn ( khoảng 2490 công nhân) Việc huy động qua vay CB-CNV công ty thực hai h×nh thøc: - Vay vèn tõ q tiÕt kiƯm gia đình CB-CNV Hình thức vay vốn công ty áp dụng hai năm gần hình thức huy động vốn CB-CNV sử dụng tiền nhàn rỗi chưa có nhu cầu sử dụng đến gia đình, bạn bè, cho công ty vay dài hạn trung hạn để đầu tư cải tạo nhà xưởng, nâng cấp đổi máy móc thiết bị họ hưởng mức lÃi suất (0,75%/ tháng) cao mức lÃi suất tiết kiệm Đây mức lÃi suất với mức lÃi suất công ty vay vốn dài hạn ngân hàng Ba Đình ngân hàng đầu tư phát triển Tuy nhiên, vài tháng gần mức lÃi suất cho vay dài hạn ngân hàng thương mại liên tục giảm ( chÝ xng tíi 0,6%/ th¸ng), hiƯn møc l·i st vay vốn từ CB-CNV công ty cao Để đảm bảo phù hợp với tình hình thực tế công ty nên giảm lÃi suất vay vốn từ CB-CNV c«ng ty thêi gian tíi - Vay vèn tõ tiền tiết kiệm sản xuất CB-CNV: Đây hình thức huy động vốn từ tiền tiết kiệm sản xuất công nhân cán quản lý phân xưởng sản xuất Mỗi phân xưởng sản xt sau thùc hiƯn c¸c 47 Generated by Foxit PDF Creator â Foxit Software http://www.foxitsoftware.com For evaluation only đơn hàng gia công thường tiết kiệm số thành phẩm phụ liệu Số sản phẩm tiết kiệm phân xưởng giao lại cho công ty quy đổi thành số tiền định Công ty giữ số tiền coi khoản CB-CNV cho công ty vay Ưu điểm lớn phương thức vay vốn thời gian vay dài ( 20-25 năm) công ty có nghĩa vụ trả khoản tiền tiết kiệm CB-CNV nghỉ chế độ, trường hợp CB-CNV tự ý bỏ việc, việc, công ty hoàn trả khoản tiền Tính đến 31/12/1999 công ty May Chiến Thắng đà huy động vốn theo phương thức 12.122.561.802 § ®ã:  Vay tõ q tiÕt kiƯm gia đình: 3.540.320.510 Vay từ tiền tiết kiệm sản xuất: 8.582.241.292 Đ Trong thời gian tới khả huy động vốn hình thức công ty có triển vọng, công ty cần tiếp tục trọng huy động tối đa nguồn vốn theo tính toán Tổng công ty Dệt-May Việt Nam dựa tình hình thu nhập thực tế số doanh nghiệp may nước công ty May Chiến Thắng công ty May Chiến Thắng huy động số vốn từ quỹ tiết kiệm gia đình CB-CNV khoảng 5.000.000 Đ với số lượng 2490 công nhân, số vốn công ty có khả huy động vào khoảng 10 tỷ Đ Đến 31/12/1999 công ty đà huy động từ quỹ tiết kiệm gia đình CBCNV số tiền 3.540.320.510 Đ Trong thời gian tới công ty huy động thêm khoảng 6.459.679.490 Đ để sử dụng cho hoạt động đầu tư Khả huy động vốn sản xuất phụ thuộc hoàn toàn vào quy mô sản xuất công ty thời gian tới Muốn tăng khả huy động từ nguồn vốn công ty phải đẩy mạnh hoạt động sản xuất kinh doanh, kí kết thêm nhiều hợp đồng gia công, tăng khối lượng sản phẩm tiêu thụ dạng bán FOB, Theo tính toán dựa tình hình sản xuất thực tế công ty thời gian qua, khoản vốn huy động từ tiền tiết kiệm hàng năm đạt khoảng 0,7- 0,8% doanh thu đạt kỳ Nếu dựa thống kê dự kiến 48 Generated by Foxit PDF Creator â Foxit Software http://www.foxitsoftware.com For evaluation only năm 2000 doanh thu đạt khoảng 70,6 tỷ đ, sè vèn tõ tiỊn tiÕt kiƯm s¶n xt ­íc tính đạt khoảng 570 triệu đ Tổng khả huy động từ CB-CNV công ty vào khoảng 7.030.000.000đ (khoảng 52.07% số vốn cần huy động ) Để thực giải pháp công ty nên thực giải pháp sau: Biện pháp 1:Tiếp tục trì hoạt động sản xuất kinh doanh công ty để đạt quy mô doanh thu mức doanh lợi năm 1999, tăng cường mở rộng quan hệ bạn hàng với hÃng may gia công nước ngoài, tạo khả ký kết nhiều hợp đồng gia công hàng may mặc( đặc biệt hợp đồng mà khách hàng đặt trước tiền hàng) Tìm kiếm thị trường xuất sản phẩm may mặc trực tiếp dạng bán FOB, bước nâng cao uy tín chất lượng sản phẩm, thúc đẩy xuÊt khÈu trùc tiÕp thÞ tr­êng EU, Hoa Kú, sách Marketing, quảng cáo sản phẩm, tham gia hội chợ, triển lÃm giới thiệu sản phẩm Tiếp tục mở rộng mạng lưới tiêu thụ sản phẩm nước, tăng cường công tác giới thiệu sản phÈm, khun m·i, tiÕp thÞ, tõng b­íc chiÕm lÜnh mở rộng thị phần tiêu thụ sản phẩm nước với sản phẩm may da mà công ty có ưu sản xuất như: áo jacket, áo váy loại, găng tay, sản phẩm thêu, Biện pháp thực có hiệu đẩy mạnh khối lượng sản phẩm tiêu thụ công ty, tác động trực tiếp tới khối lượng sản phẩm sản xuất ra, góp phần tăng khả huy động vốn từ tiền tiết kiệm sản xuất Biện pháp 2: Ban hành qui chế ưu đÃi thức CB-CNV( người cho công ty vay vốn) Trong trường hợp công ty tạo ®iỊu kiƯn thn lỵi ®Ĩ ng­êi cho vay vèn cã quyền rút vốn sau thời gian định hoạc chuyển thành cổ phiếu hoạc trái phiếu( công ty thực phát hành cổ phiếu, trái phiếu để huy động vốn) Mặt khác, công ty nên xác định mức lÃi suất huy động vốn từ vay tiết kiệm cho phù hợp với tình hình thực tế thị trường, trường hợp cần thiết điều chỉnh tương 49 Generated by Foxit PDF Creator â Foxit Software http://www.foxitsoftware.com For evaluation only đương hoạc cao lÃi suất vay dài hạn công ty ngân hàng Công ty phải thực coi lÃi suất đòn bẩy việc vay vốn từ CB-CNV công ty, điều chỉnh tăng lÃi suất dự án đầu tư mang lại lợi nhuận cao dự kiến hoạc đầu tư mở rộng công trình phúc lợi, thực chế độ khen thưởng nhằm tạo tác động tích cực tới tâm lý người cho vay Việc huy động vốn theo phương thức có khả huy động lượng vốn lớn đảm bảo cho hoạt động đầu tư đổi mới, thời gian vay vốn lại dài, huy động đơn giản, thuận tiện so với vay vốn ngân hàng, có tác động tích cực tới thái độ làm việc ý thức CB-CNV phát triển chung tập thể Việc huy động nguồn vốn chắn gặp phải vài khó khăn song công ty hoàn toàn có khả vượt qua 3.1.2.2 Tranh thủ hỗ trợ Tổng công ty Dệt-May Việt Nam Tổng công ty Dệt-May Việt Nam loại hình doanh nghiệp Nhà nước có quy mô lớn thành lập để tăng cường công tác quản lý Nhà nước doanh nghiệp may thành viên , thúc đẩy doanh nghiệp may thành viên hoạt động có hiệu thực nhiệm vụ, mục tiêu chiến lược phát triển kinh tế xà hội thời kỳ Theo nghị định 39/ CP ngày 27/06/1995, tổng công ty phép trích lập quỹ tập trung nhằm mục đích tái đầu tư, hỗ trợ dự án đầu tư đổi đại hoá thiết bị, dây truyền công nghệ sản xuất Là doanh nghiệp thành viên Tỉng c«ng ty DƯt-May ViƯt Nam, c«ng ty May Chiến Thắng trình hoạt động có nghĩa vụ hàng năm trích lập khoản tiền định nộp lên Tổng công ty, thực nhiệm vụ sản xt kinh doanh Tỉng c«ng ty giao NÕu so sánh với mặt chung doanh nghiệp nay, tiêu mức trang bị tài sản, mức độ hao mòn TSCĐ, thấp nhiều doanh nghiệp may khác Các tiêu tốc độ tăng trưởng, kim ngạch xuất khẩu, khả nội địa hoá sản phẩm, 50 Generated by Foxit PDF Creator â Foxit Software http://www.foxitsoftware.com For evaluation only mà tổng công ty Dệt-May đề công ty chưa đạt Sở dĩ có tình trạng tác động nhiều nguyên nhân có nguyên nhân khách quan thiết bị công nghệ công ty đà xuống cấp, lạc hậu kỹ thuật Mặc dù công ty đà xác định nguyên nhân, đà có phương hướng khắc phục tồn khả huy động vốn để đổi công nghệ công ty gặp nhiều khó khăn cần tới hỗ trợ vốn từ phía Tổng công ty Do đó, thời gian tới công ty nên coi việc đề nghị hỗ trợ đầu tư Tổng công ty giải pháp cần thiết việc huy động vốn đầu tư đổi máy móc thiết bị 3.1.2.3 Vay dài hạn ngân hàng Với tất nguồn vốn huy động đà đề cập phần chắn chưa đáp ứng đủ nhu cầu vốn để thực dự án nâng cấp công nghệ công ty, thời gian tới công ty May Chiến Thắng phải huy động thêm vốn vay dài hạn ngân hàng để bù ®¾p sè vèn thiÕu hơt Trong thêi gian qua víi chủ trương kích cầu Nhà nước đề để khuyến khích tiêu dùng đầu tư nước, lÃi suất cho vay vốn đầu tư ngân hàng thương mại liên tục điều chỉnh với xu hướng giảm lÃi suất khuyến khích đầu tư Đây hội tốt để công ty huy động thêm vốn Các ngân hàng thương mại chấp nhận cho doanh nghiệp vay vốn đầu tư chiều sâu, với điều kiện doanh nghiệp phải lập dự án đầu tư có tính khả thi, phải có luận chứng kinh tế kỹ thuật , Đối với công ty May Chiến Thắng phải lập dự án thuyết trình dự án vay vốn cho nêu bật tính khả thi hiệu dự án để quan quản lý cấp chấp nhận, thuyết phục ngân hàng đồng ý cho vay Một điểm thuận lợi số vốn vay dài hạn ngân hàng công ty mức thấp Theo số liệu bảng thuyết minh báo cáo tài đến 31/12/1999 tổng số vay dài hạn : 33.061.291 đ, hoạt động sản xuất kinh doanh công ty năm vừa qua æn 51 Generated by Foxit PDF Creator © Foxit Software http://www.foxitsoftware.com For evaluation only đinh, quy mô doanh thu lợi nhuận không ngừng tăng, uy tín vay vốn tÝn dơng cđa c«ng ty cịng rÊt cao Nãi tãm lại, để đáp ứng vốn cho nhu cầu đổi máy móc thiết bị thời gian tới công ty huy động vốn từ nguồn sau: Từ nguồn vốn khấu hao hàng năm Từ lợi nhuận để lại quỹ đầu tư phát triển Vay cán công nhân viên công ty Tranh thủ hỗ trợ Tổng công ty Dệt-May Việt Nam Vay dài hạn ngân hàng Trong đó, nguồn vốn từ bên giữ vai trò định, nguồn vốn bên giữ vai trò quan trọng Cơ cấu nguồn vốn huy động biểu qua sơ đồ sau: Sơ đồ cấu nguồn vốn huy động( SĐ 2) Nguồn vốn bên (34.05%) Nguồn Khấu hao lý TSCĐ Lợi nhuận đểĐ (28.25%) 3.814.983.561 lại quỹ đầu tư phát triển 780.000.000 Đ (5.8%) Nguồn vốn vay Vay CB-CNV công ty 7.030.000.000 Đ (52.07%) (65.95%) Nhu cầu vốn 13.5 Tỷ Đ Vay dài hạn ngân hàng Tổng công ty Dệt-May VN 1.875.016.439 Đ (13.88%) 3.2 Các giải pháp mang tính chiến lược 52 Generated by Foxit PDF Creator © Foxit Software http://www.foxitsoftware.com For evaluation only Thùc đầy đủ biện pháp huy động vốn đà nêu phần trước, công ty May Chiến Thắng đáp ứng nhu cầu đổi máy móc thiết bị công nghệ thời gian tới Song, dự án dự án đầu tư mang tính chất tình nhằm khắc phục số tồn lớn dây truyền công nghệ sản xuất công ty Trong tương lai gần để đảm bảo phát triển bền vững đòi hỏi phải thay toàn công nghệ may, da Hoạt động đầu tư tương lai đầu tư hoàn toàn Theo tính toán chuyên gia, muốn đổi toàn tài sản công ty cần phải huy động lượng vốn khoảng 70 tỷ đ Do ®ã, nhu cÇu vèn cÇn sư dơng rÊt lín, ®Ĩ có đủ khả huy động số vốn công ty bắt buộc phải áp dụng biện pháp huy động vốn mang tính chiến lược Qua xem xét tình hình thực tế công ty, em xin mạnh dạn ®­a mét sè ý kiÕn gãp phÇn huy ®éng vốn đổi thiết bị công nghệ công ty tương lai sau: 3.2.1 Huy động vốn qua phát hành cổ phiếu trái phiếu Một phương thức huy động vốn đặc trưng doanh nghiệp quốc gia có kinh tế thị trường phát triển huy động vốn từ phát hành cổ phiếu trái phiếu doanh nghiệp Trái phiếu doanh nghiệp chứng vay nợ doanh nghiệp thể nghĩa vụ doanh nghiệp phải trả nợ cho người nắm giữ trái phiếu số tiền định, vào khoảng thời gian định phải hoàn trả lại tiền gốc khoản vay đến hạn Người nắm giữ trái phiếu chủ nợ doanh nghiệp Đối với doanh nghiệp trái phiếu phương tiện vay vốn qua thị trường tài chính, người đầu tư trái phiếu phương tiện đầu tư để thu lời Cổ phiếu chứng xác nhận quyền sở hữu cổ đông công ty cổ phần, quyền sở hữu cổ đông công ty tương ứng với số lượng cổ phiếu mà cổ đông nắm giữ Cổ phiếu phương tiện để hình thành vèn tù cã 53 Generated by Foxit PDF Creator © Foxit Software http://www.foxitsoftware.com For evaluation only ban đầu phương tiện huy động tăng thêm vốn tự có công ty Hiện nay, công ty May Chiến Thắng việc huy động vốn đổi thiết bị công nghệ theo phương thức phát hành cổ phiếu trái phiếu hướng có triển vọng Những thuận lợi: Một là: Nghị định 72/ CP ngày 26/07/1994 phủ đà cho phép doanh nghiệp phát hành trái phiếu để huy động vốn thị trường, nghị định 44/CP ngày 29/06/1996 Chính phủ đà quy định chi tiết việc chuyển DNNN thành công ty cổ phần Hai Nghị định điều kiện pháp lý thuận lợi để công ty huy động vốn đáp ứng cho nhu cầu sử dụng Mặt khác, may mặc lĩnh vực quan tâm ưu đÃi cđa ChÝnh phđ, Tỉng c«ng ty DƯt May ViƯt Nam khuyến khích doanh nghiệp may thành viên tiến hành cổ phần hoá để huy động vốn đầu tư đổi thiết bị công nghệ sản xuất đơn vị Đây thuận lợi lớn mà doanh nghiệp có Công ty May Chiến Thắng nên tận dụng tối đa hội tương lai Hai là: Trong số năm gần đây, công ty May Chiến Thắng đơn vị sản xuất kinh doanh hoạt động có hiệu quả, phần đà tạo uy tín tốt thị trường Điều tạo điều kiện củng cố lòng tin nhà đầu tư họ mua cổ phiếu, trái phiếu công ty phát hành công ty có khả huy động số vốn cần thiết đáp ứng nhu cầu sử dụng Ba là: Đà có số doanh nghiƯp may n­íc thùc hiƯn huy ®éng vèn theo phương thức này, số lượng doanh nghiệp sử dụng phương thức huy động vốn phần công ty đà rút kinh nghiệm bổ ích việc xác định mệnh giá cổ phiếu, trái phiếu; lÃi suất trái phiếu, phương thức phát hành chào bán cổ phiếu,trái phiếu, v.v Mặt khác thời gian qua công ty đà tiến hành cổ phần hoá khu vực may Lê Trực, 54 Generated by Foxit PDF Creator © Foxit Software http://www.foxitsoftware.com For evaluation only việc chuyển đổi phận công ty thành công ty cổ phần đà đem đến cho công ty kinh nghiệm định việc tuyên truyền quảng cáo công ty, kinh nghiệm việc phát hành chào bán cổ phiếu, kinh nghiệm cần thiết công ty phát hành cổ phiếu, trái phiếu ®Ĩ huy ®éng vèn thêi gian tíi Theo em, tương lại công ty nên thực cổ phần hoá theo cách: tiến hành cổ phần hoá toàn doanh nghiệp, chuyển từ hình thức sở hữu Nhà nước sang công ty cổ phần hình thức thích hợp Khi tiến hành cổ phần hoá theo hình thức công ty có lợi định: + Khi tiến hành cổ phần hoá công ty có khả huy động thêm khối lượng vốn chủ sở hữu lớn đáp ứng cho yêu cầu đổi đồng TSCĐ công ty tương lai + Công ty miễn lệ phí trước bạ việc chuyển quyền sở hữu tài sản từ sở hữu Nhà nước sang sở hữu công ty cổ phần, hưởng ưu đÃi tiến hành vay vốn ngân hàng thương mại mà đặc biệt vay vốn công ty tài Dệt May ( Công ty hưởng ưu đÃi vay vốn trước tiến hành cổ phần hoá) Công ty hưởng ưu đÃi luật khuyến khích đầu tư nước, miễn thuế thu nhập doanh nghiệp năm đầu hoạt động hình thức công ty cổ phần v.v Bên cạnh thuận lợi công ty gặp phải khó khăn định huy động vốn cách phát hành cổ phiếu trái phiếu Những khó khăn vừa mang tính chủ quan vừa mang tính khách quan như: + Một là: Thị trường chứng khoán Việt Nam chưa thức vào hoạt động, việc mua bán cổ phiếu, trái phiếu thị trường vốn gặp nhiều khó khăn Hệ thống văn quy phạm pháp luật chi phối đến việc phát hành, mua, bán, cổ phiếu, trái phiếu chưa hoàn thiện 55 Generated by Foxit PDF Creator © Foxit Software http://www.foxitsoftware.com For evaluation only + Hai là: Uy tín công ty thị trường chưa cao lắm, điều tạo khó khăn cho công ty muốn cổ phiếu, trái phiếu niêm yết thị trường chứng khoán Tâm lý hiểu biết công chúng việc đầu tư hình thức mua cổ phiếu, trái phiếu doanh nghiệp hạn chế + Ba là: Thủ tục cổ phần hoá phát hành trái phiếu rườm rà, phức tạp Do đó, để tiến hành huy động vốn theo hình thức phát hành cổ phiếu, trái phiếu doanh nghiệp, công ty cần áp dụng biện pháp mang tính chiến lược sau: Giải pháp thứ nhất: Tiếp tục trì đẩy nhanh tốc độ tăng trưởng công ty tương lai, củng cố nâng cao uy tín công ty lĩnh vực sản xuất sản phẩm may mặc, không ngừng nâng cao chất lượng sản phẩm, áp dụng biện pháp chiến lược Maketing để nâng cao uy tín sản phẩm công ty Giải pháp thứ hai: Trong trình phát hành trái phiếu cần phải: Xác định mức lÃi suất trái phiếu hợp lý, sử dụng lÃi suất đòn bẩy để thu hút quan tâm đầu tư công chúng( mức lÃi suất tối thiểu phải ngang với lÃi suất tiền gửi tiết kiệm ngân hàng), vừa đảm bảo khả toán lợi tức trái phiếu vừa phù hợp với tình hình tài công ty Mệnh giá trái phiếu mức vừa phải ( 100.000Đ/ trái phiếu 5.000.000 Đ/ trái phiếu) phù hợp với mức thu nhập hạn hẹp tầng lớp dân cư Đa dạng hoá loại trái phiếu phát hành như: Trái phiếu ghi danh, trái phiếu vô danh, trái phiếu có lÃi suất cố định, trái phiếu có lÃi suất biến đổi, v.v Häc hái kinh nghiƯm cđa c¸c doanh nghiƯp nước việc phát hành chủng loại trái phiếu, ¸p dơng c¸c biƯn ph¸p thóc ®Èy viƯc b¸n c¸c trái phiếu công ty phát hành, tạo điều kiện thuận lợi nhanh chóng an toàn tối đa cho người nắm giữ trái phiếu mua bán, toán chuyển nhượng trái phiếu 56 Generated by Foxit PDF Creator â Foxit Software http://www.foxitsoftware.com For evaluation only Giải pháp thứ ba: Trong trình phát hành cổ phiếu cần phải xác định số lượng cổ phiếu chào bán, mệnh giá cổ phiếu tạo điều kiện thuận lợi tối đa cho nhà đầu tư trình mua, bán, chuyển đổi, cổ phiếu - Số lượng cổ phiếu: Ban giám đốc công ty nên có kiến nghị với quan có chức xác định tỷ lệ nắm giữ cổ phiếu sau: + Nhà nước nên nắm giữ 20% số lượng cổ phiếu công ty May Chiến Thắng không thuộc diện DNNN giữ vÞ trÝ quan träng chđ chèt nỊn kinh tÕ Nếu Nhà nước nắm giữ số cổ phiếu công ty có điều kiện tăng số cổ phiếu chào bán cho CB-CNV nhà đầu tư bên Việc công chúng nắm giữ số lượng cổ phiếu lớn tạo điều kiện cổ phiếu công ty mua bán nhiều thị trường, làm tăng tính hoán tệ cổ phiếu, góp phần nâng cao uy tín công ty thị trường vốn + Người lao động công ty nên nắm giữ 60% số cổ phiếu, công ty nên giảm 30% giá bán cho CB-CNV công ty họ toán ngay, CB-CNV gặp khó khăn kinh tế nên cho họ trả chậm vòng tối đa 10 năm kể từ ngày phát hành cổ phiếu + Số lại khoảng 20% chào bán rộng rÃi công chúng số lượng cổ phiếu bán cho nhà đầu tư không vượt 10% giá trị công ty nhằm tránh biến động lớn cổ đông rút vốn khỏi công ty Về mệnh giá cổ phiếu: Với điều kiện kinh tế đất nước nói chung, thu nhập hạn hẹp tầng lớp dân cư nói riêng Mệnh giá cổ phiếu nên mức thấp( khoảng 100.000 Đ/ cổ phiếu) Mức giá tạo điều kiện cho công chúng đủ khả mua cổ phiếu công ty Về hình thức cổ phiếu: Hình thức cổ phiếu đa dạng tạo điều kiện thuận lợi cho công ty chào bán cổ phiếu Chính thế, công ty cần đa dạng hoá chủng loại cổ phiếu phát hành tiến hành cổ phần hoá : nh­ cỉ phiÕu th­êng, cỉ phiÕu ­u ®·i cỉ tøc, cỉ phiÕu ­u ®·i cã thĨ chun ®ỉi, v.v 57 Generated by Foxit PDF Creator © Foxit Software http://www.foxitsoftware.com For evaluation only Tóm lại, phương pháp phát hành cổ phiếu trái phiếu để huy động vốn phương pháp có triển vọng tương lai công ty May Chiến Thắng Mặc dù phương pháp chưa áp dụng phổ biến doanh nghiệp có nhiều ý kiến xoay quanh vấn đề Những phương pháp đưa chừng mực thiếu tính thực tiễn bắt tay vào phát hành cổ phiếu trái phiếu chắn có nhiều vấn đề nảy sinh phức tạp nhiều Hy vọng tương lai công ty đưa giải pháp chi tiết cụ thể để cổ phiếu, trái phiếu thực mạnh công tác huy động vốn, nhằm đáp ứng cho nhu cầu đầu tư đa dạng 3.2.2 Huy động vốn qua hợp tác liên doanh Nền kinh tế thị trường tạo cạnh tranh gay gắt, đồng thời tạo mối quan hệ hợp tác kinh tế doanh nghiệp Liên doanh liên kết biện pháp hữu hiệu việc huy động vốn đổi thiết bị công nghệ công ty May Chiến Thắng thời gian tới Trong việc huy động vốn cho đầu tư đổi nằm khả có công ty tranh thủ hợp tác với tổ chức nước giải pháp có hiệu Liên doanh tạo cho công ty nâng cao khả trình độ quản lý, ứng dụng máy móc công nghệ đại vào sản xuất, Đồng thời tiến hành liên doanh công ty tận dụng tối đa lợi có như: Công ty đà liên doanh hợp tác với hÃng nước : Năm 1993 công ty đà liên doanh với hÃng Gennies Fashion Đài Loan để sản xuất áo váy cho phụ nữ có thai hay năm 1994 liên doanh với hÃng HaDong Hàn Quốc xây dựng công nghệ sản xuất găng tay da, găng gol, Bằng liên kết này, đối tác đà chuyển giao cho công ty công nghệ, công ty độc quyền sản xuất sản phẩm Việt Nam Khi liên doanh công ty đà có điều kiện tiếp thu công nghệ tiên tiến phương thức quản lý khoa học 58 Generated by Foxit PDF Creator © Foxit Software http://www.foxitsoftware.com For evaluation only từ nước Những kinh nghiệm đà giúp công ty tổ chức hoạt động sản xuất kinh doanh tương lai tốt Trong thời gian qua nhà xưởng, vật kiến trúc công ty đầu tư với quy mô lớn đại, hệ số sử dụng nhà xưởng công ty lại thấp Công ty nên thực liên doanh theo hình thức: Công ty góp vốn nhà xưởng, kho bÃi, cung cấp lao động, bên đối tác góp vốn thiết bị công nghệ may, da, thêu đối tác có thị trường tiêu thụ sản phẩm liên doanh sản xuất tốt Liên doanh đời tạo điều kiện sử dụng tối đa nhà xưởng nâng cao hiệu hoạt động đầu tư công ty đà tiến hành Tuy nhiên, có khó khăn công ty phải vượt qua tiến hành liên doanh như: uy tín công ty thị trường thấp, thân công ty thiếu kinh nghiệm viêc xác định trị giá vốn góp bên đối tác liên doanh quản lý liên doanh, Để khắc phục hạn chế đạt hiệu cao huy động vốn thông qua hợp tác liên doanh, em xin mạnh dạn đưa số giải pháp sau: Giải pháp thứ nhất: Tiếp tục trì nâng cao uy tín công ty thị trường, đẩy mạnh hoạt động sản xuất kinh doanh, giữ vững tốc độ tăng trưởng doanh nghiƯp thêi gian tíi b»ng viƯc n©ng cao chÊt lượng sản phẩm, áp dụng biện pháp thúc đẩy tiêu thụ ký kết hợp đồng xuất sản phẩm thị trường nước Giải pháp thứ hai: Học hỏi kinh nghiệm công ty khác liên doanh, tìm yếu điểm hợp tác điều hành liên doanh công ty thời gian qua đưa giải pháp khắc phục Trong việc xác định trị giá vốn góp liên doanh bên đối tác cần phải thành lập hội đồng đánh giá tài sản với có mặt chuyên gia có nhiều kinh nghiệm, tốt nên yêu cầu tham gia tổ chức kiểm toán có 59 Generated by Foxit PDF Creator â Foxit Software http://www.foxitsoftware.com For evaluation only uy tÝn ë n­íc quốc tế để đánh giá xác giá trị vốn góp bên, mức độ tiên tiến công nghệ bên đối tác góp vào liên doanh Giải pháp thứ ba: Việc xây dựng điều lệ hoạt động liên doanh phải xây dựng chặt chẽ, có khoa học, khắc phục tối đa tượng bên đối tác liên doanh dựa vào điểm hạn chế công ty trình hoạt động để tạo tác động không tốt liên doanh yêu cầu tăng thêm vốn điều lệ liên doanh gặp khó khăn vốn, thay đổi cấu tổ chức quản lý liên doanh v.v Như vậy, tương lai công ty May Chiến Thắng áp dụng tất biện pháp nêu nhằm huy động đủ vốn để thực đầu tư có trọng điểm mà quan trọng công ty đầu tư đồng tài sản nhằm đảm bảo tương lại ổn định vững chắc, bước theo kịp với trình độ công nghệ chung cđa c¸c doanh nghiƯp may n­íc, khu vùc cịng nh­ trªn thÕ giíi 60 Generated by Foxit PDF Creator © Foxit Software http://www.foxitsoftware.com For evaluation only KÕt luận Công ty May Chiến Thắng với bề dày kinh nghiệm 30 năm hoạt động lĩnh vực sản xuất sản phẩm may mặc, số doanh nghiệp may đà thu kết cao hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty đà phát triển tốt, doanh thu lợi nhuận năm sau cao năm trước, tạo công ăn việc làm thu nhập ổn định cho người lao động, v.v Thành công công ty góp phần tạo nên tăng trưởng kinh tế thủ đô nói riêng đất nước nói chung Đứng trước thách thức hội giai đoạn phát triển mới, việc đầu tư chiều sâu nhằm đại hoá công nghệ sản xuất tăng lực cạnh tranh công ty vấn đề quan trọng máy móc thiết bị công ty đà xuống cấp nhiều Qua nghiên cứu tình hình thực tế công ty, em cho việc huy động vốn cho đổi mơi thiết bị công nghệ sản xuất công ty phải kết hợp nhiều nguồn vốn, quan trọng nguồn vốn từ bên công ty, nguồn vốn khác vay CB-CNV công ty, vay ngân hàng, tranh thủ hỗ trợ Tổng công ty Dệt May Việt Nam nguồn vốn kết hợp với nguồn vốn bên để tài trợ cho việc đổi thiết bị công nghệ sản xuất công ty thời gian tới Bên cạnh đó, tương lai để đầu tư đồng máy móc thiết bị công ty sử dụng phương thức huy động vốn khác phát hành trái phiếu , phát hành cổ phiếu, hợp tác liên doanh, Trong số giải pháp huy động vốn đề cập phần trên, có giải pháp mẻ công ty phần thiếu tính thực tiễn Do đó, luận văn khó tránh khỏi điểm thiếu sót Em mong đóng góp ý kiến chân thành công ty May Chiến Thắng Thầy-Cô giáo môn Quản lý kinh tế trường để giải pháp luận văn đảm bảo tính xác khả thi 61 ... đề chung huy động vốn đổi máy móc thiết bị doanh nghiệp Chương II: Thực trạng công tác huy động vốn đổi máy móc thiết bị công ty May Chiến Thắng Chương III: Một số ý kiến giải pháp huy động vốn. .. cầu vốn cho đổi thiết bị công nghệ công ty May Chiến Thắng thời gian tới khả huy động vốn để đáp ứng nhu cầu Công ty May Chiến Thắng doanh nghiệp chuyên sản xuất sản phẩm may, công ty gồm nhiều... khả sản xuất công ty May Thăng Long công ty May 10 cao công ty May Chiến Thắng, TSCĐ VCĐ công ty May Thăng Long công ty May 10 đưa vào sử dụng có khả tạo quy mô doanh thu lợi nhuận cao công ty