Đang tải... (xem toàn văn)
Trong quá trình phát triển chiến lược của tổ chức là việc tìm ra và phát triển các lợi thế cạnh tranh do đó việc hiểu biết và phân tích môi trường nội bộ nhằm tìmra những điểm mạnh ,điểm yếu qua đó xác định các năng lực và phân biệt những lợi thế cạnh tranh của công ty.Bối cảnh để hiểu rõ các điểm mạnh và điểm yếu của công ty là giây chuyền chuỗi giá trị của công ty,tình hình tài chính ,văn hóa,tổ chứcvà lãnh đạo của công ty.việc hình thành và phát triển chuỗi giá trị của công ty là việc tận dụng và phát huy các điểm mạnh và khắc phục các điểm yếu trong việc khai thác các cơ hội và né tránh các đe dọa của môi trường ,vì vậy sự thành công của công ty là vận dụng và tạo ra chuỗi giá trị trong hoạt động sản xuất kinh doanhcủa doanh nghiệp
Ich heiße Chien Thang Nguyen und ich bin neunundzwanzig Jahre alt Ich komme aus Haiphong Ich lebe und arbeite in Hanoi Ich bin Offizier von Beruf und arbeite bei VN-NARIC Ich mache Anerkennung von ausländischen Qualifikationen Ich bin nicht verheiratet, sondern ledig