Đang tải... (xem toàn văn)
gỦa mn ơi mình chỉ thắc mắc thôi là thường nếu là người yêu mà cả 2 đều đi làm thì lúc nào danh thời gian cho nhau. Kiểu như là trưa nt hỏi ăn gì đồ hay sao không hay tới tối mới nhắn. Sao ny mình sáng trưa chiều hong thấy nhắn 1c nào, tối về nói chiện được xí là ổng đi ngủ lun, có hôm hong nc lun, tgian gặp nhau thì càng hong có lun nói ra thì ổng kêu anh mới zô làm nhìu việc nên mệt muốn nghỉ ngơi. Z là có bình thường hong z mn (nch thì vẫn nói dui dẻ bth hong lạnh nhạt ha gì) Xin các cao nhân tư vấn, chớ lâu tui cũng hoang mang dữ
CHƯƠNG 03 HOẠCH ĐỊNH DỰ ÁN MỤC TIÊU NỘI DUNG Hoạch định dự án Lập kế hoạch tiến độ dự án Điều chỉnh tiến độ dự án Lập ngân sách dự án Điều hòa nguồn lực dự án HOẠCH ĐỊNH DỰ ÁN Khái niệm hoạch định dự án Khung hoạch định dự án Các tiêu chuẩn đánh giá việc hoạch định dự án thành công HOẠCH ĐỊNH DỰ ÁN ◼ Hoạch định dự án trình mà nhà quản lý lập kế hoạch hành động để đạt mục tiêu dự án tương lai ◼ Hoạch định dự án nhằm giải vấn đề: Sắp xếp công việc, lập thời gian biểu cho công việc phân phối nguồn lực để thực dự án ◼ Hoạch định sở để kiểm sốt đánh giá q trình thực dự án LẬP KẾ HOẠCH ◼ Lập kế hoạch dự án việc xác định phân bổ cơng việc dự án theo trình tự logic, qui định rõ công việc cụ thể cần thực hiện, nguồn lực thời gian cần thiết để hoàn thành mục tiêu xác định dự án ❑ ❑ ❑ ❑ ❑ ❑ ❑ ❑ Mục tiêu dự án gì? Phải thực việc gì? Ai thực phần công việc nào? Công việc thực nào? CV găng? CV đẩy lùi đẩy lùi bao lâu? Có thể tăng cường chi phí để rút ngắn thời gian số CV hay không? Ngân sách cho giai đọan, toàn dự án bao nhiêu? Khi cơng việc bắt đầu hồn thành? Cơng việc thực đâu? Khi hoàn thành dự án? Tại phải lập kế hoạch? ◼ ◼ ◼ ◼ ◼ Hầu hết khó khăn dự án gặp phải thiếu kế hoạch lập kế hoạch khơng Góp phần đạt mục tiêu Đảm bảo trình tự cơng việc Xác định thời gian, chi phí, yêu cầu chất lượng Nâng cao hiệu sử dụng nguồn lực Giúp việc kiểm soát theo dõi ◼ Tăng cường giao tiếp, phối hợp ◼ Khuyến khích/động viên ◼ Huy động vốn ◼ Cung cấp liệu KHUNG HOẠCH ĐỊNH DỰ ÁN Xác định mục tiêu Xác định công việc Tổ chức Hoạch định nguồn lực Hoạch định tiến độ Hoạch định kiểm soát CÁC BƯỚC HOẠCH ĐỊNH DỰ ÁN Trình bày chi tiết thiết kế dự án Gantt, CPM/PERT 2.1 Xác định mục tiêu Thu thập yêu cầu 10