NHIỆT LIỆT CHÀO MỪNG CÔ VÀ CÁC BẠN ĐẾN VỚI BÀI THUYẾT TRÌNH CỦA NHĨM CHỦ ĐỀ: KỸ NĂNG RA QUYẾT ĐỊNH Giảng viên hướng dẫn: Đỗ Thị An Thực hiện: nhóm Nhóm 3: Kỹ định Thành viên nhóm: 1.Nguyễn Thu Uyên 2.Đinh Thị Thơm 3.Nguyễn Thị Thanh Vân 4.Đoàn Quốc Việt Nguyễn Thị Thu Phương Nguyễn Ngọc Anh Trần Thu Hương Phạm Đức Huy Nguyễn Thị Quỳnh Trang TỔNG QUÁT • 1.Khái niệm • Phân loại • Các bước để đưa định • Các phương pháp định 1.Khái niệm Kỹ định khả đưa cách thức, hướng làm việc để đưa định đảm bảo đạt kết theo mong muốn thân Ý nghĩa: • Đạt mục đích nơi làm việc sống riêng tư • Tránh sai lầm để lại hậu không tốt cho bạn 2.Phân loại 2.1 Quyết định theo chuẩn Đặc điểm tương đối đơn giản Có tính chất lặp lặp lại định hàng ngày theo lệ thường thủ tục, luật lệ sách quy định sẵn Một lời cảnh giác cho bạn: • khơng nên để định theo chuẩn trở thành chứng biện hộ cho định cẩu thả tránh né ! 2.2 Quyết định cấp thời định đòi hỏi tác động nhanh xác loại định thường nảy sinh bất ngờ , không báo trước QUYẾT ĐỊNH CẤP THỜI đòi hỏi bạn phải ý tức thời trọn vẹn cần phải thực gần tức thời NOTE!!!!!! • Tình định cấp thời cho phép thời gian để hoạch định lôi kéo người khác vào định 2.3 Quyết định có chiều sâu • thường khơng phải • Quyết định có chiều sâu định có bao gồm q trình chọn thể giải lọc, thích ứng, sáng địi hỏi phải có kế hoạch tạo đổi tập trung, thảo luận • Tính hiệu bạn suy xét tùy thuộc vào việc bạn • liên quan đến việc thiết chọn định, lập định hướng hoạt định phải động thực chấp thuận nhiều nhất, thay đổi sinh lợi hiệu • • • • Các bước để đưa định Bước 1: Hiểu vấn đề Bạn phải định điều gì? Đảm bảo bạn phải tập trung xác vào vấn đề mà gây rắc rối Bước 2: Nhận định giải pháp - Những lựa chọn bạn gì? - Nghĩ đến cách mà bạn giải vấn đề - Tham khảo ý kiến từ người khác, bố mẹ, thầy cô, bạn bè người mà bạn cảm thấy tin tưởng -Lắng nghe ý kiến góp ý phân tích sở thực tế thân Các bước để đưa định • • • • • • • • • Bước 3: Đưa lý lẽ tán thành phản đối lựa chọn Lựa chọn số giải pháp thực thi Suy nghĩ so sánh đến ưu điểm, nhược điểm giải pháp Xác định hậu tiềm tàng kết đạt cho lựa chọn ảnh hưởng người khác Bước 4: Quyết định đâu giải pháp tốt nhất, sau làm theo giải pháp Kết hợp tất thơng tin để định đâu lựa chọn tốt Quyết định thực Chịu trách nhiệm định hành động 4 Các phương pháp định 4.1 Phương pháp độc đoán - Phương pháp độc đốn bạn tự định hồn tồn sau cơng bố cho nhân viên - Khi bạn định khơng ưa thích bạn cố gắng thuyết phục nhân viên định này, mà không đề nghị đối thoại thử thách 4.2 Phương pháp phát biểu cuối • Trong phương pháp phát biểu cuối bạn cho phép nhân viên thảo luận đề nghị giải pháp cho vấn đề • Bạn lưu ý khơng lưu ý đến đề nghị định • Bạn cho phép tình thảo luận theo cách thật cởi mở cuối thảo luận bạn tự định 4.3 Phương pháp nhóm tinh hoa • Phương pháp nhóm tinh hoa có tham gia bạn người khác vào việc định mà không cần tham khảo ý kiến người khác • Bạn tranh luận đưa giải pháp, đưa định trình bày định cho số nhân viên cịn lại • Bạn chí thảo luận sở định bạn trước nhân viên