Quản trị nguồn nhân lực SECTION SECTION 11 Nature Nature of of Human Human Resource Resource Management Management Chương Hoạch Hoạch định định nguồn nguồn nhân nhân lực lực © 2003 Southwestern College Publishing All rights reserved PowerPoint Presentation by Charlie Cook Các Các nhân nhân tố tố xác xác định định kế kế hoạch hoạch nguồn nguồn nhân nhân lực lực © 2002 Southwestern College Publishing All rights reserved 2–2 Hoạch Hoạch định định nguồn nguồn nhân nhân lực lực Hoạch định nguồn nhân lực – Tiến trình phân tích xác định nhu cầu sẵn sàng nguồn nhân lực đê mà tổ chức đạt mục tiêu • Hoạch định nguồn nhân lực liên quan đến dòng người vào, dịch chuyển khỏi tổ chức © 2002 Southwestern College Publishing All rights reserved 2–3 Trách Tráchnhiệm nhiệmcủa củacác cácbộ bộphận phậntrong tronghoạch hoạchđịnh địnhnguồn nguồnnhân nhân lực lực Figure 2–5 © 2002 Southwestern College Publishing All rights reserved 2–4 Tiến Tiếntrình trìnhhoạch hoạchđịnh địnhnguồn nguồnnhân nhânlực lực © 2002 Southwestern College Publishing All rights reserved 2–5 Tiến Tiến trình trình hoạch hoạch định định nguồn nguồn nhân nhân lực lực  Chiến lược nguồn nhân lực – Cách thức sử dụng để dự báo quản lý cung cầu nguồn nhân lực • Cung cấp định hướng tổng quát cách thức mà hoạt động nguồn nhân lực phát triển quản trị Kế hoạch chiến lược tổng quát Kế hoạch chiến lược nguồn nhân lực Các hoạt động nguồn nhân lực © 2002 Southwestern College Publishing All rights reserved 2–6 Lợi Lợi ích ích của hoạch hoạch định định nguồn nguồn nhân nhânlực lực  Nhìn nhận tốt vấn đề nguồn nhân lực cho định kinh doanh  Chi phí nguồn nhân lực thơng qua quản trị nguồn nhân lực tốt  Chiêu mộ xác (về thời gian) để dự báo nhu cầu nguồn nhân lực  Bao gồm nhóm bảo vệ thông qua việc gia tăng lập kế hoạch lực lượng lao động đa dạng  Phát triển tài quản trị tốt © 2002 Southwestern College Publishing All rights reserved 2–7 Bước Bước 1: 1: thu thu thập thập thông thông tin tin  Những thông tin cần thiết sao? – Môi trường bên ngồi – Mơi trường bên © 2002 Southwestern College Publishing All rights reserved 2–8 Môi Môi trường trường bên bên ngoài Các điều kiện kinh tế  Công nghệ  Sự cạnh tranh  Thị trường lao động  Khuynh hướng xã hội nhân học  Các quy định phủ  Các vấn đề liên quan đến địa lý  © 2002 Southwestern College Publishing All rights reserved 2–9 Môi Môi trường trường bên bên trong Chiến lược bên  Các kế hoạch kinh doanh  Nguồn nhân lực  Tỷ lệ thay nhân viên  © 2002 Southwestern College Publishing All rights reserved 2–10 Dư Dư báo báo cung cung nguồn nguồn nhân nhân lực lực  Dự báo cung bên nguồn nhân lực – Các nhân tố ảnh hưởng • • • • • • • Di cư (ròng) vào cùng, khu vực Các cá nhân vào rời khỏi lực lượng lao động Những cá nhân tốt nghiệp từ trường đại học cao đẳng Sự thay đổi cấu trúc nguồn nhân lựcvà vấn đề liên quan Dự báo kinh tế Phát triển kỹ thuật Các quy định áp lực từ phủ © 2002 Southwestern College Publishing All rights reserved 2–18 Đánh Đánh giá giá nội nội bộ lực lực lượng lượng lao lao động động của tổ tổ chức chức  Kiểm tra công việc kỹ – Những cơng việc gì? – Có nhân thực cho công việc? – Nền tảng công việc? – Những cơng việc có thực chiến lược tương lai tổ chức? – Những đặc tính cơng việc? © 2002 Southwestern College Publishing All rights reserved 2–19 Đánh Đánh giá giá nội nội bộ lực lực lượng lượng lao lao động động của tổ tổ chức chức  Hồ sơ tóm tắt khả tổ chức – Dự liẹu HRIS- nguồn thông tin kiến thức, kỹ khả – Các thành tố hệ thống khả năng, lực tổ chức • Lực lượng lao động đặc điểm cá nhân • Nghề nghiệp cá nhân • Dự liệu thành tích cơng việc cá nhân © 2002 Southwestern College Publishing All rights reserved 2–20 Dự Dựoáo oáocung cungnội nộibộ bộlao laođộng độngcho chotừng từngđơn đơnvịvị Figure 2–9 © 2002 Southwestern College Publishing All rights reserved 2–22 Quản Quản trị trị nguồn nguồn nhân nhân lực, lực, thiếu thiếu hhụt ụt hoặc thặng thặng dư dư  Bố trí lực lượng lao động – “thu hẹp kích cỡ”, “quy mơ hợp lý”, “giảm lực lượng lao động” (RIF), tất giảm số lượng nhân viên tổ chức – Nguyên nhân • Sa sút kinh tế, thị phần • Thay đổi cấu trúc/ cơng nghệ, liên doanh liên kết, sát nhập © 2002 Southwestern College Publishing All rights reserved 2–23